2020年度民辦學校年檢自查報告范文

2020年度民辦學校年檢自查報告范文一、基本情況：龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校成立于1991年，因教學成績出色，曾與塔王莊村委小學合并，開設五個年級，五個教學班。該校首次參加競賽即獲得全鎮(zhèn)第四名，開創(chuàng)了龍口鎮(zhèn)塔王莊村委小學教學成績的新紀元。秉承教育家陶行知的“愛心教育”和“教育即生活即服務”的理念，學校將“知行合一”作為辦學理念，因此命名為“行知學?！薄?01X年春，面對農(nóng)村“百鳥林業(yè)，萬元歸家”的新形勢，學校進行了一系列改革，包括喬遷至新址（塔王莊村南柏油路邊）、增設食堂、寢室，改建為封閉式，并實行包吃包住政策。這些舉措不僅解決了外出務工家庭的后顧之憂，還擴大了招生范圍，解決了學校生源短缺問題，提高了學校的知名度和社會效益。二、自評情況綜述：(一)辦學方向和思路：學校本學年堅持以科學發(fā)展觀為指導，端正辦學思想，更新教育觀念，全面貫徹教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，確保教育為人民服務、為社會主義現(xiàn)代化建設服務的正確方向。學校擁有章程和發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括總則、性質(zhì)與宗旨、法人職責、校長負責制、內(nèi)部管理制度等，共七章三十八條。學校的各項工作有章可循、有法可依。同時，學校制定了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，計劃用一年時間成為駐馬店市最規(guī)范的民辦私立學校；三年時間成為規(guī)模最大的民辦學校；五年時間成為河南省示范學校、全國有影響的民辦私立學校；十年內(nèi)成為全國民辦教育示范學校。學校嚴格按照教育行政部門的批文和許可證辦學，為民辦性質(zhì)學校，名稱為“龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學?！?，校址位于河南省新蔡縣龍口鎮(zhèn)塔王莊村委塔王莊，辦學層次為小學，采用全日寄宿制，面向社會招收小一到小六學生，所有辦學行為符合審批規(guī)定。(二)領導班子：學校設有董事會，校長負責制下設立校委會，包括校辦、教務處、政教處、總務處等部門，配備6名管理干部，他們政策水平高，工作能力強，是一支思想過硬、業(yè)務精湛、作風扎實、群眾滿意的領導團隊。(三)招生：招生規(guī)范有序幾年來，我校無論是大小賽事，總是位居全鎮(zhèn)前茅，特別是201X年秋和201X年春兩個學期，我校有機會參加全縣素質(zhì)測試，進入全縣前100名的都達到了十三四名之多，再一次印證了社會上“龍口教育看民校，民校教育看行知”的嘆。靠著這雄厚地實力，學校沒有做過只言片語的廣告。俗話說得好：“金碑銀碑不如老百姓的口碑”，學生除一部分是親朋好友的孩子外，都是靠在校學生家長介紹，慕名而來。(四)辦學條件：辦學條件齊備，辦學優(yōu)勢明顯龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校占地1201X平方米。總建筑面積1888.6平方米。其中，教室792平方米，辦公室105.6平方米，寢室844.8平方米，餐廳500平方米，廚房120平方米，配套建筑318.8平方米，基本上能夠滿足600名寄宿生的需要。學?，F(xiàn)有學生569人，開設六個年級，8個教學班。管理人員及教職工32人，其中后勤12人，第一線教師20人(五)教育教學管理：教學管理規(guī)范，教育特色鮮明1、課程設置、教學分工科學合理：課程設置依據(jù)部頒課程計劃開齊課程、開足課時。專任教師分工做到了專業(yè)對口，用其所長，相對集中，力求專職。每期開學伊始，教務處便制定了較為規(guī)范的教學工作計劃，下發(fā)各教研組認真學習，并能據(jù)此組織實施教學活動。教學常規(guī)(備、教、批、輔、考、研)落到實處，教案與聽評課做到了教研組周查，教務處月查，記載到位;教務處每月發(fā)文通報當月的教學環(huán)節(jié)情況。早讀夕會值周教師日查、教務處抽查，情況良好。課堂教學，行政值周巡查，教務處不定時抽查，保證了課堂教學的嚴肅性;學生作業(yè)期中期末檢查，以保證學生學業(yè)訓練落實。2、學生檔案齊全，有學生名冊：每期伊始，學校嚴格按照有關規(guī)定，根據(jù)本校管理特點，對學生進行入班造冊、路隊編排。學校各班建有“學生家校聯(lián)系卡”“學生成長檔案”“學生成績單”“學生花名單”。學校各路隊建有“學生路隊家校聯(lián)系卡”。3、學校安全工作主動扎實?！鞍踩熑沃赜谔┥健薄１緦W年度，學校以創(chuàng)建“平安校園”為契機，從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，完善各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，營造了一個安全、文明、健康的育人環(huán)境，贏得了社會、家長的信任和譽。4、育人氛圍濃郁。校園綠樹成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色。名人畫像、警示名言、櫥窗展板與潔凈的環(huán)境、朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結合，彰顯出深厚的文化底蘊。全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象;全年無一起安全責任事故。(六)財務管理：財務帳目清楚，建設穩(wěn)步推進學校建有財經(jīng)專戶，財務和資產(chǎn)管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務人員，會計帳目清楚;辦理了收費許可證，收費項目和標準符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學校收取學費全部用于學生生活、接送、學校建設和發(fā)展，開支符合規(guī)定。三、自評結果：九十四分年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。201X年度我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導向，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行?，F(xiàn)將201X年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報。一、學?；厩闆r：我校是一所九年一貫制的民辦學校，現(xiàn)有31個教學班，其中小學23個、初中8個。在校學生1480人，其中小學1068人、初中412人。在職教師72人，其中小學52人、初中20人。學校基本具備了多媒體電教室、物理試驗室、化學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等8個功能室和近200米環(huán)形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。為滿足現(xiàn)代教學的需求，一至九年級均安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。二、大力改善辦學條件：一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資近200萬用于購置新校車11輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于教學設施設備建設，添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至九年級安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。三、夯實基礎強化管理一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：利用群體組織、網(wǎng)絡資源，豐富教職工文化生活，積極發(fā)揮學校網(wǎng)絡在日常管理、教育教學、家校聯(lián)系和擴大社會影響的作用。1、教學管理注重績效：方面的培訓評比活動，切實提升教師業(yè)務素質(zhì)。其二發(fā)揮骨干教師的引領作用，開展教師結對子活動，在教學設計與教學研究、示范指導、提高研究成效。2、德育教育立足實效：(2)建立學校、家庭、社會三結合的教育體系，加大社會參與學校德育的力度，逐步形成教育模塊，從而為未成年人思想道德建設組織一個更完善的教育網(wǎng)絡，切實加強心理健康教育，培養(yǎng)學生面對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神，從而培養(yǎng)學生適應社會生活的能力。(3)重視思品課堂的任務落實，全校教師人人都是德育工作者，在教學中有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑，要求每個教師在課堂滲透德育中創(chuàng)新“五有目標”(即滲透德育有意識、制定計劃有安排、教學設計有體現(xiàn)、課堂教學有落實、授課之后有效果)。(4)舉辦慶“六一”文藝晚會活動，給師生提供了展示藝術才華的舞臺;舉辦了中小學生拔河比賽，增強學生的集體榮譽感。開展了誦讀《弟子規(guī)》活動，吸取傳統(tǒng)文化之精髓，根據(jù)不同年級段每人印發(fā)一份誦讀資料，同時根據(jù)不同年齡段要求低年級學生做到“二能”(能讀、能背)高年級同學做到“三能”(能讀、能背、能理解)其最終目的通過讀記使學生潛移默化，付諸行動。一系列活動使同學們思想得到凈化，能力得以提高，素質(zhì)得以培養(yǎng)。3、安全工作扎實有效：安全高于一切，一切為了安全。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。其具體做法是：4、后勤保障講究成效：加強學校后勤工作，增強服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預防，認真組織好年度中小學生的體檢工作，完善管理檔案。四、存在的問題和努力的方向：通過自查，我們不難發(fā)