人事管理工作總結(jié)

第第頁人事管理工作總結(jié)人事管理工作總結(jié)人事管理工作總結(jié)（一）20xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才能及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增實(shí)現(xiàn)最佳配置幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。依照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。二、采取三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），依照思想品德、工作本領(lǐng)、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最終由員工所在部門匯總終評(píng)，依照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。三、做好20xx年度聽證會(huì)工作重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌辦和料子準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參加引導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等料子準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9—12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢看法70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面緊密搭配和職工的樂觀參加，聽證會(huì)開得圓滿順利，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。四、勞動(dòng)合同管理1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，依照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門填寫看法；最終公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人