工程部績效考核辦法與績效考核表模板

工程項(xiàng)目績效考評措施考評說明：本系列考評表用于以下崗位考評：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)組員?？荚u措施：由工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考評，經(jīng)考評后形成初步評價(jià)措施后，呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考評，經(jīng)考評后形成初步評價(jià)措施后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評意見。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分措施：考評指標(biāo)完成很好——10—20分；考評指標(biāo)完成比很好——7—9分；考評指標(biāo)完成通常——4—6分；考評指標(biāo)完成不合格——0—3分。2、項(xiàng)目組技術(shù)人員考評計(jì)分措施：依據(jù)表中所述，具體計(jì)分?？荚u實(shí)施細(xì)則：項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理考評，由工程部經(jīng)理在項(xiàng)目終止后對其進(jìn)行考評，和每十二個(gè)月年底對其進(jìn)行考評。項(xiàng)目組組員由項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月及項(xiàng)目終止時(shí)對其進(jìn)行考評，工程部經(jīng)理年底依據(jù)項(xiàng)目組員每個(gè)月考評對其進(jìn)行年底考評。每個(gè)月考評及項(xiàng)目終止考評全部是年底考評參考。注：1、本考評措施和企業(yè)原有現(xiàn)場考評制度共同實(shí)施。2、附上企業(yè)原有現(xiàn)場考評制度。3、對項(xiàng)目組職員考評項(xiàng)目經(jīng)理能夠依據(jù)現(xiàn)場具體情況在職員考評表中添加對應(yīng)考評內(nèi)容，并預(yù)先通知企業(yè)工程部，工程部回報(bào)總經(jīng)理最終確定。項(xiàng)目經(jīng)理績效考評表部門:考評對象：考評日期：項(xiàng)目考評內(nèi)容分值評分工作實(shí)績評價(jià)參與工程前期現(xiàn)場勘查、試驗(yàn)等相關(guān)工作，幫助配合商務(wù)人員洽談等工作。10代表企業(yè)處理和工程業(yè)主或工程相關(guān)多種外部業(yè)務(wù)，受企業(yè)委托簽署多種和工程相關(guān)內(nèi)外部協(xié)作協(xié)議。10指揮工程項(xiàng)目建設(shè)多種生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作人力、物資，正確把握各項(xiàng)工作開展時(shí)機(jī)。10立即發(fā)覺工程實(shí)施過程中不利原因，能夠和業(yè)主方及其它施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，規(guī)避工程實(shí)施過程中存在不確定風(fēng)險(xiǎn)。10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，努力提升工程效率，保護(hù)企業(yè)利益，正確處理企業(yè)、業(yè)主、個(gè)人利益關(guān)系。10德能素質(zhì)評價(jià)思想理論水平：能掌握各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級工作作出公正評價(jià)。10調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策。10自我述職評價(jià)自我評價(jià)客觀，對本身問題能認(rèn)真分析。10對以后努力方向明確，整改方法切實(shí)可行。10累計(jì)100考評者考評提議最終審核項(xiàng)目副經(jīng)理績效考評表部門:考評對象：考評日期：項(xiàng)目考評內(nèi)容分值評分工作實(shí)績評價(jià)提出工程實(shí)施過程中應(yīng)該準(zhǔn)備各項(xiàng)內(nèi)容。10幫助管理工程項(xiàng)目建設(shè)多種生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作人力、物資，正確把握各項(xiàng)工作開展時(shí)機(jī)。10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)部分日常工作，包含開展會議，組織人員輪休，幫助安排匯總各項(xiàng)考勤考評表等。10了解項(xiàng)目組內(nèi)組員思想動向，確保集體工作順利進(jìn)行和組員之間友好統(tǒng)一。10接收項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)工作時(shí)間和工作內(nèi)容靈活機(jī)動調(diào)整等。10德能素質(zhì)評價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：熟練完成和本職相關(guān)業(yè)務(wù)。10組織協(xié)調(diào)能力：全力配合、幫助正職開展各項(xiàng)工作。10文字表示能力：能夠獨(dú)立完成工作計(jì)劃制訂。10自我述職評價(jià)自我評價(jià)客觀，對本身問題能認(rèn)真分析。10對以后努力方向明確，整改方法切實(shí)可行。10累計(jì)100考評者考評提議最終審核項(xiàng)目組職員績效考評所屬項(xiàng)目組：考評對象：考評日期：考評標(biāo)準(zhǔn)1~2分=不滿意；3~4分=勉強(qiáng)合格；5~6分=達(dá)成要求；7~8分=超出要求；9~10分=優(yōu)異。總分為100分。其中如有重大過失，依據(jù)具體情況能夠扣分5~50分。評定序號內(nèi)容分?jǐn)?shù)1工作中顯示了必需工作技能和知識2能夠?qū)W習(xí)并使用新技能3有效使用可用資源4有效對應(yīng)分配職責(zé)，勇于迎接挑戰(zhàn)5達(dá)成考勤要求6聽取管理著指示7對行為負(fù)責(zé)，不推諉8榮譽(yù)奉獻(xiàn)9顯示出處理問題能力10提出有發(fā)明性見解和方案，展現(xiàn)創(chuàng)新思維累計(jì)考評人職員意見對考評結(jié)果：由被考評人填寫考評意見審核備注：職員意見分“滿意、通常、異議”三等，有異議可提出具體意見。附件：福建微水環(huán)境保護(hù)技術(shù)獎(jiǎng)懲措施一、總則：為規(guī)范職員行為，使管理達(dá)成賞罰分明，激勵(lì)職員，懲戒不妥，并維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施，特訂定本措施。二、適用范圍：全部在職職員三、定義：獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀(jì)解聘。四、要求職員遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，評核日常配合實(shí)施情況。職員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，立即提報(bào)各級主管或其它相關(guān)單位主管對企業(yè)職員符合于本措施獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)主動將其相關(guān)事實(shí)提報(bào)職員獎(jiǎng)懲提報(bào)單。職員獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述，并簽核至主管人員。職員獎(jiǎng)懲提報(bào)單應(yīng)于獎(jiǎng)懲事實(shí)發(fā)生后立即提報(bào)至企業(yè)行政部門，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性。五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（1）職員有下列情事之一者，得予嘉獎(jiǎng)：品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員標(biāo)兵者；領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心為團(tuán)體服務(wù)、有具體事跡者；獲外界頒給榮譽(yù)，有助提升企業(yè)聲譽(yù)者；其它和前列各款類似之具體事實(shí)者。（2）職員有下列情事之一者，得予小功：對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者；實(shí)施臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；檢舉重大違規(guī)或損壞企業(yè)權(quán)益事項(xiàng)者；其它和前列各款類似之具體事實(shí)者。（3）職員有下列情事之一者，得予大功：對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；對于重大舞弊或危害本企業(yè)權(quán)益情事，能事先舉發(fā)預(yù)防，使企業(yè)避免重大損失者；遇很事故靈機(jī)應(yīng)變，方法適當(dāng)或不顧本身危險(xiǎn)，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者；研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者；其它和前列各款類似之具體事實(shí)者。六、懲處細(xì)則（1）職員有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求(包含：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著要求之制服、工作鞋等)，經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者；未到下班時(shí)間或未交接班提前下班卡者；未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作統(tǒng)計(jì)者；在工作場所從事和工作無關(guān)之事，影響工作者；因疏忽或?yàn)^職造成工作錯(cuò)誤，未影響正常工作秩序或未造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)損失或人身傷害者；檢驗(yàn)或督導(dǎo)人員未盡工作職責(zé)者；違反其它要求和前列各款類似之行為，情節(jié)尚屬輕微者。（2）職員有下列情事之一者，得予小過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：有意破壞公共區(qū)域植物或公用設(shè)施者在工作場所有意妨礙她人工作者；在工作場所，利用企業(yè)資源從事和工作無關(guān)之事者；未經(jīng)許可進(jìn)入嚴(yán)禁進(jìn)入之場所者；上班時(shí)間私自離開工作崗位，影響本職員作者；對上級工作指示或交辦工作任務(wù)，未實(shí)施或未正確實(shí)施者；遇有意外情況而隱瞞真相，不向上級匯報(bào)者；因疏忽或?yàn)^職造成工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)輕微者；違反作業(yè)程序，影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)者；不配合企業(yè)因工作需要進(jìn)行工作安排或崗位調(diào)動，影響正常工作秩序者；檢驗(yàn)或督導(dǎo)等人員未善盡工作職責(zé)，造成工作失誤者；妨礙被授權(quán)工作人員實(shí)施公務(wù)者(包含拒絕配合、言語欺侮等)；泄漏自己及探聽她人薪資及考績，未造成不良影響者；有違反警告各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記警告處分后仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤者；違反其它要求，情節(jié)和上述記小過事相當(dāng)者。（3）職員有下列情事之一者，得予大過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：言行有損企業(yè)形象，使企業(yè)聲譽(yù)受到損失者；捏造不實(shí)匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、口供等蒙蔽上級者；因疏忽或?yàn)^職造成工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)損失者；違反招募步驟，私自干預(yù)招募活動者；冒領(lǐng)她人信件、個(gè)人電腦，或其它企業(yè)核發(fā)到部門或個(gè)人之物品者；未經(jīng)企業(yè)許可，私自拿取、翻閱、抄錄、翻印企業(yè)機(jī)密或管制圖紙、資料、文件、郵件；或私自將企業(yè)資料及軟件攜帶出企業(yè)；對企業(yè)同仁辱罵、攻訐、誹謗等含有言語欺侮之行為者；無正當(dāng)理由，年度內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)兩天者；有違反小過各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記過處分后仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；違反其它要求，情節(jié)和上述記大過事相當(dāng)者。職員在同十二個(gè)月度內(nèi)累計(jì)被記大過兩次，給予解聘。（4）職員有下列情事之一者，得予違紀(jì)解聘，案情重大者，移交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)辦。聚眾鬧事、聚賭、酗酒、同事間爭吵、打架等嚴(yán)重影響生活或工作秩序者；未經(jīng)許可，私自率領(lǐng)非本企業(yè)人員參觀者；因疏忽或?yàn)^職造成工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重者；虛報(bào)加班時(shí)數(shù)，偽造出勤統(tǒng)計(jì)者；于簽訂勞動協(xié)議時(shí)虛假意思表示，使企業(yè)誤信而受損害者；申報(bào)、填寫個(gè)人資料時(shí)有隱瞞不報(bào)或作假欺騙行為；偽造或傳輸不實(shí)言論，煽動職員情緒，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或工作秩序者；有意泄漏自己及探聽她人薪資及考績，影響其它職員工作情緒者；破壞、盜取、偽造企業(yè)印章、各類專用章、印信或文件；仿效主管簽字者；未經(jīng)許可，泄漏企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、商業(yè)等機(jī)密者(包含對外泄露和泄漏給企業(yè)內(nèi)部非管制內(nèi)組員)；接收或索取和企業(yè)有業(yè)務(wù)往來之供給商、廠商、用戶賄賂者和企業(yè)有業(yè)務(wù)往來之供給商、廠商、用戶串通，有意損害企業(yè)利益者；在企業(yè)任職期間，私自至其它單位任職或在外兼營同類或相關(guān)事業(yè)，影響本企業(yè)利益或從中謀取非份利益者；私自利用企業(yè)名義對外公布信息或謀取非份利益者；偷竊企業(yè)或她人財(cái)物者；虛報(bào)請款、核銷費(fèi)用者；非法侵占、挪用、私贈、倒賣、收購企業(yè)財(cái)物者；利用企業(yè)資源謀取非份利益者；違反作業(yè)操作規(guī)程或私自更改作業(yè)方法，造成重大事故或使企業(yè)遭受重大損失者；妨礙被授權(quán)工作人員實(shí)施公務(wù)，對實(shí)施者有肢體侵犯者；對企業(yè)同仁實(shí)施威脅、恐嚇、肢體侵犯等含有危害人身安全之行為者；違反政府法令、法規(guī)，妨害公共權(quán)益、參與非法集會；危害社會安全或被追究法律責(zé)任者；無正當(dāng)理由年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者；違反其它要求，情節(jié)和上述事項(xiàng)相當(dāng)者。七、受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲處之職員，應(yīng)該按下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)發(fā)當(dāng)月份獎(jiǎng)金(1)大功(大過)一次加(減)兩千元；(2)小功(小過)一次加(減)一千元