樓房GRC施工組織設(shè)計樣本

施工組織設(shè)計第一章工程施工說明及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況工程名稱：香江國際12、15、18、19、25—27、35#樓GRC供貨及施工工程類型：GRC供貨及安裝工程建設(shè)單位：南充藍(lán)光何駿置業(yè)（甲方）施工單位：南充市順慶區(qū)北干道歐派迪裝飾材料加工廠（乙方）第二節(jié)承包范圍及方法承包范圍：香江國際12、15、18、19、25—27、35#樓GRC供貨及施工，含GRC預(yù)制、安裝及封閉、基層處理、聚合物砂漿點補、GRC接頭嵌縫處理等。承包方法：本工程由乙方包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理全方面承包方法。第三節(jié)總體計劃及管理優(yōu)勢我單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目建設(shè)，將在各方面給大力支持，把本工程作為本年度關(guān)鍵工程來抓，主動組建現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，由企業(yè)含有豐富經(jīng)驗技術(shù)骨干白春勇同志擔(dān)任施工現(xiàn)場項目責(zé)任人。多年來白春勇同志曾組織施工多個同類型工程項目，在工程管理上對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等施工管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精，數(shù)次得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、教授、同行贊賞和好評。項目部下設(shè)各專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍施工和管理，確保各項施工管理工作正常有序，步步到位。因本工程工期、質(zhì)量全部有很高要求，造價費用又一次包定，工作責(zé)任很大。本工程施工將盡可能發(fā)揮我單位優(yōu)勢，確保準(zhǔn)期按甲方指示合理工期完成施工任務(wù)，按協(xié)議要求質(zhì)量等級建成，并爭取把造價控制在一次包定價格內(nèi)。我單位有豐富經(jīng)驗同類型工程施工承包經(jīng)驗，可為本工程所借鑒。我單位及現(xiàn)聘人員近期承建同類工程有：地中海藍(lán)一、二期常春藤大院春風(fēng)玫瑰園天籟豪庭奧斯汀小鎮(zhèn)。。。。。。我們將把這些工程優(yōu)異施工方案、成功施工管理經(jīng)驗和設(shè)計良好配合，融匯到本工程施工管理中去。依據(jù)建設(shè)單位提供工期要求和要求，我單位承諾：工期滿足建設(shè)單位要求，完成工程范圍內(nèi)容并按期保質(zhì)交由建設(shè)單位使用。我單位競爭優(yōu)勢：1、專業(yè)科研研發(fā)隊伍可針對四川地域多霧、潮濕氣候和空氣污染嚴(yán)重等各項理化指標(biāo)調(diào)整適合于本工程材料結(jié)構(gòu)；2、我單位提供產(chǎn)品由穩(wěn)定科研班組負(fù)責(zé)開發(fā)，確保其配套性、穩(wěn)定性表現(xiàn)優(yōu)異；3、我單位從事GRC預(yù)制及施工多年，有一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)熟練施工隊伍，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品效果和施工水準(zhǔn)。第四節(jié)編制依據(jù)1、香江國際12、15、18、19、25—27、35#樓GRC工程工程招標(biāo)文件2、香江國際12、15、18、19、25—27、35#樓GRC工程施工圖紙3、香江國際12、15、18、19、25—27、35#樓GRC工程工程量清單。4、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-5、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-6、國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工方案施工方案是指本工程整個施工階段應(yīng)遵守綱要性文件，關(guān)鍵從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工布署、施工步驟、勞動力調(diào)配和機械設(shè)備配置等六大部分進(jìn)行科學(xué)合理安排。第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作作為關(guān)鍵前期工作，以合理、快速為目標(biāo)。所以，我單位將認(rèn)真分析本工程施工中將面臨全部難點和關(guān)鍵，反復(fù)組織相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場交接準(zhǔn)備組織項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢驗現(xiàn)場實際情況，做好原有安排和現(xiàn)有安排銜接工作。立即辦妥現(xiàn)場施工各項手續(xù)。和業(yè)主、相關(guān)協(xié)作施工單位就具體情況布署施工次序、材料和建筑垃圾運輸方法等進(jìn)行充足協(xié)商、認(rèn)真聽取各方意見，最大程度確保其分部、分項工程順利進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備工作在入場之日立即著手，其關(guān)鍵首先是使相關(guān)人員認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)處理程序、了解技術(shù)處理意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作其次是分析正對本工程中所采取新技術(shù)、新材料，把握好對應(yīng)新技術(shù)、新材料利用、操作規(guī)范及施工要求，同時依據(jù)施工需要編制更為具體施工作業(yè)指導(dǎo)，方便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3）材料準(zhǔn)備工作依據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場實際情況相比較，計算出各材料數(shù)量，準(zhǔn)備所需多種材料，在不影響施工標(biāo)準(zhǔn)下，盡可能少占施工場地，根據(jù)計算出材料需求量，有計劃地分期、分批組織進(jìn)場，并做好材料樣板挑選、審批及材料保管工作，確保材料符合質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。4）機具準(zhǔn)備工作依據(jù)施工現(xiàn)場制訂具體機具計劃，按計劃分批進(jìn)場，以使全部進(jìn)場設(shè)備處于最好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。5）人員準(zhǔn)備工作廠勞務(wù)部負(fù)責(zé)對項目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，做好開工前相關(guān)人員調(diào)動、調(diào)整工作，全部施工管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作準(zhǔn)備；勞務(wù)層將依據(jù)現(xiàn)場需要或施工次序要求分批進(jìn)場，并在廠內(nèi)部備足各類專業(yè)后備施工操作人員。第二節(jié)施工組織施工組織關(guān)鍵分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織安排關(guān)鍵有：1）人員組織人員組織關(guān)鍵分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。施工管理層組織應(yīng)該是管理人員必需含有較高專業(yè)素質(zhì)，我單位曾數(shù)次施工過和本工程類似建筑，累積了豐富經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)能力上全部有很大優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)異項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。施工勞務(wù)層是施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量，進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者，故我單位選擇勞務(wù)層操作人員標(biāo)準(zhǔn)是：經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，含有良好質(zhì)量、安全意識；含有很高技術(shù)技能，含有良好思想品德素質(zhì)；含有很好類似工程施工經(jīng)驗人員。依據(jù)本工程工程量及工期要求，勞務(wù)層組織由我廠依據(jù)項目部勞動計劃，在我廠各工地進(jìn)行平衡、主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工進(jìn)度計劃為最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2）機具準(zhǔn)備針對本工程特點，機具設(shè)備將依據(jù)工程需要由我廠物資部依據(jù)項目管理提出機械設(shè)備需求計劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定時到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，確保這些進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備在使用過程中完好性。人員電焊機膨脹螺栓電錘鋼筋水泥磨光機技術(shù)人員80人6臺見大樣圖12臺見大樣圖425#硅酸鹽水泥按需按需63）運輸組織本工程材料進(jìn)場運輸，場內(nèi)垃圾外運，依據(jù)總承包方指定地點，投入數(shù)量相符運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾運輸和清理工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必需得技術(shù)處理，確保材料運輸、垃圾清場滿足要求。4）材料組織針對南充市地域高溫、多霧、潮濕氣候和空氣污染嚴(yán)重等各項理化指標(biāo)，我廠提供產(chǎn)品，將調(diào)整為最適合本工程材料結(jié)構(gòu)，經(jīng)過對本工程用量計劃和分析，提前、按需、保質(zhì)準(zhǔn)備好各所需材料。5）協(xié)調(diào)組織在工程施工過程中，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在關(guān)鍵位置，協(xié)調(diào)各工序銜接，問哦開發(fā)項目標(biāo)順利完工和驗收發(fā)明良好條件。第三章施工步驟及工藝第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作工程質(zhì)量很大程度上取決于施工好壞，一個良好產(chǎn)品必需有規(guī)范施工來支持，才能得到好工程質(zhì)量，若施工不妥或相關(guān)注意事項沒有得到應(yīng)有重視，很輕易造成質(zhì)量事故，假如工程返工，將十分費事，所以施工前必需作好準(zhǔn)備工作。檢驗GRC和安裝墻面是否符合要求，和甲方協(xié)調(diào)達(dá)成施工要求。檢驗建筑圖紙，并確定施工部位，以預(yù)防發(fā)生問題而停工或返工。檢驗?zāi)ɑ覍悠秸?、強度等指?biāo)是否符合施工要求，屬于土建方施工問題，應(yīng)向監(jiān)理方提出，要求其整改。第二節(jié)施工工藝1）施工方法本工程各工序施工方法以下：1、GRC預(yù)制加工：依據(jù)甲方提供施工圖紙及效果圖，在云溪生產(chǎn)基地進(jìn)行。工藝步驟：開模澆筑拆模成品。2、安裝：將構(gòu)件運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝,步驟以下：A、采取電錘在墻上打孔加膨脹螺栓和產(chǎn)品預(yù)留鋼筋進(jìn)行焊接。B、施工縫及焊接采取水泥砂漿填充、補平，打磨。C、全部外露鋼筋刷紅彤防銹漆兩遍。3、封閉：GRC構(gòu)件和墻體間形成接縫填充輕質(zhì)爐渣混凝土封閉。4、外墻基層處理：清潔基層上附有多種雜物，應(yīng)采取高壓水沖洗、機械器具打磨、化學(xué)方法清洗等方法給予根本清除。含外墻基層處理、聚合物砂漿點補、GRC接頭嵌縫處理、柔性抗裂膩子夾角線、抗堿封閉底油、真石漆噴涂、氟碳清漆罩面等工序。（其新材料成份附表）5、聚合物砂漿點補：檢驗全部基面和線條，采取聚合物砂漿對全部點和面進(jìn)行調(diào)整，確保待涂裝基面大面平整。6、GRC接頭嵌縫處理：對全部GRC接頭，可能因為溫度應(yīng)力產(chǎn)生裂縫（溫橋效應(yīng)不可避免）地方，就采取技術(shù)手段盡可能降低裂縫產(chǎn)生。常規(guī)處理為接頭處加設(shè)網(wǎng)格嵌縫帶，聚合物砂漿加固，彈性膩子制面。7、柔性抗裂膩子夾角線：對于大面，必需保持四大角及窗線，腰線，挑窗板等線性順直，對于GRC預(yù)制件，因為在預(yù)制過程中不可避免有沙眼產(chǎn)生，脫模過程中，邊線缺失，加之GRC采取接筋點焊技術(shù)，施工程序復(fù)雜，難度大，在街頭外可能造成線條角折，微脫位等，所以在涂裝前，必需對全部線條進(jìn)行校正。采取常規(guī)技術(shù)手段是用2米以上鋁合金直尺校真線，用橡皮條或柔性尺對異形面進(jìn)行校正。8、抗堿封閉底油：對已處理好基面和線條，采取封閉底油對基面進(jìn)行封閉處理，預(yù)防反堿或滲漏。底油噴涂施工，氣壓不低于6個標(biāo)準(zhǔn)壓，采取下壺噴槍，距基面40cm左右，分別以M和Z形噴涂法施工一遍，并仔細(xì)檢驗有沒有漏噴。第四章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃管理為了確保進(jìn)度計劃完成，我單位將加強施工進(jìn)度計劃管理工作（施工進(jìn)度將依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求制訂）。施工進(jìn)度計劃控制結(jié)果作為我單位對關(guān)鍵考評指標(biāo)之一，以周進(jìn)度進(jìn)行檢驗，并和經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤手段，確保工期按各節(jié)點要求按時完工或提前完工。同時明確項目責(zé)任人主管并落實周計劃實施，各專業(yè)工長主管和落實日計劃實施。同事項目責(zé)任人還負(fù)有對總進(jìn)度計劃尤其是區(qū)域性進(jìn)度計劃進(jìn)行控制職責(zé)。第二節(jié)完成進(jìn)度計劃必需條件總進(jìn)度計劃實施和落實，不是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)，而是施工單位和業(yè)主、相關(guān)職能部門緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和相關(guān)職能部門按時辦理好施工進(jìn)場錢必需施工手續(xù)。第五章GRC工質(zhì)量確保方法GRC施工工程屬外墻裝飾線條，要求既美觀又必需堅固，大道橫平、豎直造型美觀、線條清楚、棱角完整。所以對構(gòu)建制作加工，安裝全部提出了很高要求，為確保達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，特定以下方法：1、預(yù)制加工A、預(yù)制構(gòu)件原材料水泥（不低于425#水泥）、鋼筋等要購置合格產(chǎn)品，并有出廠合格證，符合“行規(guī)“。B、預(yù)制開模尺寸要正確、砂漿配合比計量要正確、要嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)時間、溫度、濕度，加強對成品保護(hù)。2、安裝：A、安裝關(guān)鍵工藝為焊接，焊接材料、操作要嚴(yán)格實施規(guī)范，單面焊接長度不少于8d，不少焊，不漏焊。B、施工縫處理、勾縫材料配料要正確、操作要細(xì)致，縫內(nèi)砂漿飽滿。C、為保護(hù)外墻其它成品，焊接時采取竹膠板掩蓋局部以防燙傷。3、質(zhì)檢：A、工程施工中由工地質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤、檢驗，每到工序結(jié)束后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢驗。確保工程達(dá)成驗收標(biāo)準(zhǔn)。B、設(shè)專業(yè)安全員1人跟蹤現(xiàn)場和負(fù)責(zé)三級安全交底。4、安全方法：A、施工人員進(jìn)場必需戴安全帽、穿平底鞋、佩安全繩。B、安裝每個層位時必需嚴(yán)格檢驗?zāi)_手架。C、操作及構(gòu)件搬運過程中注意人員配合動作協(xié)調(diào)，預(yù)防人員、工具、構(gòu)件墜落。D、施工用電由甲方電工負(fù)責(zé)搭接，隨時檢驗電源，不得雨天作業(yè)，預(yù)防漏電。第六章安全施工確保方法一、確保安全組織方法建立各級安全生產(chǎn)確保體系，落實實施國家相關(guān)安人生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工認(rèn)真實施“安全第一，預(yù)防為主”方針，結(jié)事本工程具體情況，制訂嚴(yán)密安全管理制度，以確保安全生產(chǎn)。二、建立嚴(yán)密施工安全制度層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到汲及生產(chǎn)安全事有些人管。編制安全技術(shù)方法制度施工中采取任何安全方法，全部應(yīng)編制有針對性安全技術(shù)方法方案，同要按程序比準(zhǔn)后，燕認(rèn)真組織實施。定時檢驗和跟綜相結(jié)合檢驗制度每七天定時組織安一生產(chǎn)檢驗，檢驗安全生產(chǎn)組織方法、技術(shù)方法、安全防護(hù)落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動開展，處理安全生產(chǎn)中問題。安全檢驗活動應(yīng)做好統(tǒng)計在案，對提出問題即時進(jìn)行整改，同時對整問題應(yīng)作好統(tǒng)計。堅持實施安全技術(shù)交底制度1、對入場工人進(jìn)行嚴(yán)格三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全特點。2、常常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違作業(yè)章和違紀(jì)行為。3、項目每七天開一次安全例會，班組天天開工前安全活動，并做好統(tǒng)計。堅持上崗證制度全部施工人員持證崗，特種作業(yè)人同應(yīng)持特種作業(yè)證，方可能進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。堅持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場架子、塔吊、機械設(shè)備、臨地電氣線路，均應(yīng)組織檢驗驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運行。堅持使用安全“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，嚴(yán)禁穿高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入理場。三、安全技術(shù)方法為確保安全防護(hù)工作落至實處，在施工不一樣階段將編制具體安全護(hù)方法方案。同時做好安全技術(shù)交底。高空作業(yè)安全防護(hù)1、高空作業(yè)人員必需按要求路線行走，嚴(yán)禁在沒有防護(hù)設(shè)施情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。2、高空作業(yè)人處配置足夠照明設(shè)備和避雷設(shè)施。3、高空作業(yè)所需料具、設(shè)備等，必需依據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運，嚴(yán)禁超負(fù)荷。樓梯踏水、休息平臺等懸挑結(jié)構(gòu)處，不得堆放料具和雜物。4、高空作業(yè)料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂放和在高處拋扔材料、工具、物件。第七章項目管理人員職責(zé)針對工程特點，我企業(yè)將派出精干人員，組成香江國際項目經(jīng)理部，在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面推行協(xié)議職責(zé)。項目部由施工管理能力強和技術(shù)經(jīng)驗豐富技術(shù)人員、管理人員負(fù)責(zé)組成，優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。項目經(jīng)理職責(zé)1、落實實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)；2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部全方面工作，落實國家、行業(yè)及企業(yè)相關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、要求、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量對本項目部產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，有權(quán)對本項目標(biāo)機構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，為本項目部管理、實施、驗證工作提供資源確保；4、主持本項目部質(zhì)量工作會議，對企業(yè)質(zhì)量體系在本項目部運行作出評審，并立即向上級單位匯報，接收檢驗、監(jiān)督；5、按要求權(quán)限確定本項目部獎勵和處罰；6、組織項目標(biāo)質(zhì)量檢驗。項目技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1、定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案編制、實施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審；2、定項目質(zhì)量管理方法、糾正和預(yù)防方法，并監(jiān)督實施，重大質(zhì)量問題報企業(yè)技術(shù)責(zé)任人研究處理；3、持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收；4、施工質(zhì)量檢驗驗收；5、查、督促項目技術(shù)人員辦理、搜集、整理全套技術(shù)資料；內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)1、參與項目部和上級部門組織施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求；2、依據(jù)施工需要，按相關(guān)要求，編制具體項目施工方案或方法；3、參與制訂和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法，參與分部分項工程質(zhì)量檢驗；4、參與分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編；5、完成項目經(jīng)理部交辦其它技術(shù)管理工作；施工工長職責(zé)1、參與項目部及上級部門組織圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作；2、按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計施工、作業(yè)等文件要求和內(nèi)容組織施工；3、制訂安全作業(yè)要求，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量三“檢制”，對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4、主動鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職員作，多提施工合理化提議；5、對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程作業(yè)行為要立即阻止和糾正，并有權(quán)按要求權(quán)限處理，必需時有權(quán)越級上報、申訴。質(zhì)檢員職責(zé)1、家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、相關(guān)程序等要求，實施材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗工作；2、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對所檢驗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；3、認(rèn)真填寫質(zhì)檢統(tǒng)計和質(zhì)檢匯報并簽字認(rèn)可；4、參與或幫助相關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；5、有權(quán)對質(zhì)檢不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁放行，對違反要求使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗產(chǎn)品人和事，有權(quán)越級上報。安全員職責(zé)1、嚴(yán)格實施國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過