改造工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

監(jiān)理計(jì)劃工程概況工程概況建設(shè)單位：廣州白云山天心制藥股份工程名稱：廣州白云山天心制藥股份倉(cāng)庫(kù)改造工程工程地點(diǎn)：廣州市越秀區(qū)龜崗大馬路25號(hào)建筑面積：851平方米工程總投資：約80萬(wàn)元工程監(jiān)理范圍：施工階段土建、水電監(jiān)理監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家地方現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、政府同意建設(shè)計(jì)劃、計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)文件。3、監(jiān)理協(xié)議及委托人認(rèn)可其它監(jiān)理工作文件。4、正式設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明。5、和本工程相關(guān)協(xié)議或協(xié)議。監(jiān)理工作目標(biāo)3.1協(xié)議管理—根據(jù)委托人和相關(guān)第三方簽署協(xié)議進(jìn)行工程監(jiān)理，公平、公正、規(guī)范處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端和仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包、保險(xiǎn)事務(wù)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)—確保按施工總承包協(xié)議工期完工。3.3質(zhì)量控制目標(biāo)—優(yōu)良工程。3.4投資控制目標(biāo)—依據(jù)施工協(xié)議造價(jià)和工程實(shí)際，切實(shí)施使委托人給計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確定權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把決算審核關(guān)，把工程造價(jià)控制在施工協(xié)議預(yù)算范圍內(nèi)。3.5安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)—督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境保護(hù)、施工確保體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。監(jiān)理工作依據(jù)委托人要求以優(yōu)良服務(wù)、科學(xué)、公正、誠(chéng)信工作準(zhǔn)則圓滿完成以下監(jiān)理工作。4.1施工階段監(jiān)理工作4.1.1代表委托人組織圖紙會(huì)審，督促分包單位完成圖紙會(huì)審紀(jì)要及各方簽署手續(xù)。4.1.2審核分包單位提出施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量確保方法等，并隨時(shí)檢驗(yàn)實(shí)施情況。按委托人要求做好多種進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、定時(shí)向委托人提交工程情況匯報(bào)。4.1.3參與或代表委托人召開(kāi)工程例會(huì)，檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間在施工場(chǎng)地占用、工序交接、水電使用、公共設(shè)施使用等方面關(guān)系。4.1.4督促、檢驗(yàn)分包單位嚴(yán)格實(shí)施分包協(xié)議、國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對(duì)違規(guī)操作及違章施工提出處理意見(jiàn)或立即作出處理。4.1.5檢驗(yàn)工程使用關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵材料（委托人供給除外）是否符合設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)書所要求廠家、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格核查關(guān)鍵材料、構(gòu)配件出廠合格證實(shí)、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)證實(shí)，做好統(tǒng)計(jì)及歸檔技術(shù)資料搜集工作。4.1.6做好隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收。組織設(shè)計(jì)單位和分包單位進(jìn)行工程完工初步驗(yàn)收，幫助委托人和總承包單位提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。4.1.7定時(shí)檢驗(yàn)和匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核分包單位進(jìn)度報(bào)表，并提出監(jiān)理提議。4.1.8做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作，對(duì)多種現(xiàn)場(chǎng)簽證真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.1.9根據(jù)現(xiàn)行歸檔督促分包單位做好安全、文明施工工作，對(duì)違反者采取處罰方法。4.1.10參與處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理事故處理方案實(shí)施。4.1.11督促、審查分包單位歸整技術(shù)資料，確保分包單位將符合政府相關(guān)歸檔要求、完整原始施工技術(shù)資料移交委托人。4.1.12幫助委托人和總承包單位做好工程結(jié)算資料搜集工作。4.2驗(yàn)收階段監(jiān)理工作4.2.1幫助施工提出完工驗(yàn)收匯報(bào)，幫助辦理完工驗(yàn)收手續(xù)。4.2.2當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，提出由其它方法多種驗(yàn)收，并和委托人在場(chǎng)監(jiān)理及見(jiàn)證。4.2.3和委托人一起開(kāi)列工程上有缺點(diǎn)及未完成部分清單，方便委托人可向各施工單位發(fā)出相關(guān)資料。4.2.4施工單位未有缺點(diǎn)部分完成修復(fù)后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，方便作最終驗(yàn)收。4.2.5幫助委托人審查施工單位完工驗(yàn)收檔案。4.3保修階段監(jiān)理工作幫助委托人檢驗(yàn)工程情況，判定質(zhì)量責(zé)任，督促保修。監(jiān)理機(jī)構(gòu)為愈加好地推行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理企業(yè)組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并配置工程所需專業(yè)監(jiān)理人員。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間依據(jù)委托人書面通知進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作之日起進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。5.1監(jiān)理架構(gòu)以下圖所表示：總監(jiān)理工程師賴訓(xùn)誠(chéng)總監(jiān)理工程師賴訓(xùn)誠(chéng)給排水專業(yè)工程師黃宇東電氣專業(yè)工程師余學(xué)國(guó)安全和資料管理易嘉安土建專業(yè)工程師易嘉安給排水專業(yè)工程師黃宇東電氣專業(yè)工程師余學(xué)國(guó)安全和資料管理易嘉安土建專業(yè)工程師易嘉安5.3各類監(jiān)理人員職責(zé)分工5.3.1企業(yè)副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)。5.3.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理人派入項(xiàng)目標(biāo)全權(quán)責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作。總監(jiān)是項(xiàng)目實(shí)施“總策劃”和“總導(dǎo)演”。她對(duì)外向委托人負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。因?yàn)槠渥饔藐P(guān)鍵性，本項(xiàng)目標(biāo)總監(jiān)由業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好職業(yè)道德素養(yǎng)注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。其基礎(chǔ)職責(zé)以下：5.3.3.1保持和委托人親密聯(lián)絡(luò)，清楚了解其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理要求；5.3.3.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確對(duì)應(yīng)職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作運(yùn)行制度；5.3.3.3審核由項(xiàng)目監(jiān)理組編制監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.3.4依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)《監(jiān)理計(jì)劃》組織、指導(dǎo)并檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理計(jì)劃》實(shí)施；5.3.3.5擬訂項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理體系；5.3.3.6幫助總承包單位審核和確定選擇施工分包單位；5.3.3.7建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；5.3.3.8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)方面綜合協(xié)調(diào)工作，如設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供給單位之間協(xié)調(diào)；各專業(yè)施工單位之間協(xié)調(diào)等；5.3.3.9審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；5.3.3.10主持處理施工工程中發(fā)生重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故；5.3.9.11組織單項(xiàng)工程、分部交工工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收，并簽署對(duì)應(yīng)質(zhì)監(jiān)匯報(bào)和驗(yàn)收匯報(bào)；5.3.3.12定時(shí)或不定時(shí)地想委托人提交項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)；5.3.3.13主持項(xiàng)目監(jiān)理組織工作例會(huì)；5.3.3.14審核并前車之簽署項(xiàng)目完工資料；5.3.3.15主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總匯報(bào)。5.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等，在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，幫助總監(jiān)完成本專業(yè)監(jiān)理相關(guān)工作。其基礎(chǔ)職責(zé)以下。5.3.4.1質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面關(guān)鍵職責(zé)：A、結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理落實(shí)細(xì)則，幫助施工單位完善質(zhì)量確保體系。B、審核施工單位提交施工方案和施工技術(shù)方法。C、簽發(fā)各項(xiàng)工程開(kāi)工通知單，必需時(shí)通知施工單位臨時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程施工。D、向承包人書面提供圖紙中原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。E、組織、指導(dǎo)及檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作。F、審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢匯報(bào)，在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢驗(yàn)用于工程材料、設(shè)備，對(duì)于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。G、參與分項(xiàng)（項(xiàng)）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。H、審核相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)承包人檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全方面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備測(cè)試器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。I、對(duì)按施工程序要求旁站監(jiān)理工序、部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督；對(duì)關(guān)鍵工程跟班檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量符合施工協(xié)議要求部分和全部工程給予簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救方法，以達(dá)成協(xié)議要求技術(shù)要求。J、參與工程質(zhì)量事故處理。K、建立監(jiān)理日志。L、定時(shí)或不定時(shí)地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)。5.3.4.2工程進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面關(guān)鍵職責(zé)是：A、審批承包人在開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、總說(shuō)明和在施工階段提交多種具體計(jì)劃和變更計(jì)劃。B、審批承包人依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度計(jì)劃。C、在施工過(guò)程中檢驗(yàn)和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必需方法加緊施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工協(xié)議要求。D、定時(shí)向委托人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能造成協(xié)議工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止實(shí)施施工協(xié)議具體匯報(bào)，供委托人采取方法或做出對(duì)應(yīng)決定。5.3.4.3協(xié)議管理監(jiān)理工程師在協(xié)議管理方面關(guān)鍵職責(zé)是：A、參與開(kāi)工前第一次工地會(huì)議和施工階段常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)；有權(quán)參與承包人為實(shí)施協(xié)議組織相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）相關(guān)聯(lián)席會(huì)議。B、對(duì)承包人提出完工期延長(zhǎng)，應(yīng)就其中申述理由，查清全部情況，并依據(jù)協(xié)議要求程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期報(bào)委托同意。C、審查承包人任何分包人資格和分包工程類型、數(shù)量，按協(xié)議要求程序和權(quán)限審批。D、監(jiān)督承包人理入本工程關(guān)鍵技術(shù)、管理人員組成、數(shù)量和協(xié)議所列名單是否相符；對(duì)不稱職關(guān)鍵技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。E、對(duì)承包人關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議要求進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備原因影響工程工期、質(zhì)量、監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。F、督促委托人立即妥善推行協(xié)議要求各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。項(xiàng)目監(jiān)理工作制度6.1施工階段工作制度6.1.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；6.1.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度；6.1.3工程開(kāi)工申請(qǐng)制度；6.1.4工程開(kāi)工申請(qǐng)制度；6.1.5隱蔽工程、單項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；6.1.6技術(shù)復(fù)核制度；6.1.7單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；6.1.8設(shè)計(jì)變更處理制度；6.1.9現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；6.1.10施工備忘錄簽發(fā)制度；6.1.11施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度6.2項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度；6.2.1監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；6.2.2對(duì)外行文審批制度；6.2.3建立監(jiān)理工作日志制度；6.2.4技術(shù)及檔案管理制度；6.2.5監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等。監(jiān)理工作程序和方法監(jiān)理協(xié)議簽署后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，優(yōu)異行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉設(shè)計(jì)圖紙；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作計(jì)劃，實(shí)施控制工作方法，首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)各分項(xiàng)工程按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗(yàn)收，審核相關(guān)完工資料，做好保修階段監(jiān)督工作。7.1協(xié)議管理7.1.1依據(jù)協(xié)議要求監(jiān)督施工，認(rèn)可材料及人員，制備監(jiān)理所需準(zhǔn)則、查對(duì)單、表格和證書等，立即建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。但沒(méi)有委托人書面同意不能私自免去承包商責(zé)任或義務(wù)。7.1.2審查施工圖預(yù)算，組織技術(shù)交底和施工圖會(huì)審，幫助委托人做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)不一樣協(xié)議工序間銜接。7.1.3在和委托人商談后決定是否許可承包商分包和勞務(wù)分包。解釋和調(diào)解協(xié)議文件中模糊或不一致部分。7.1.4幫助委托人和承包商之間不能自行協(xié)商處理爭(zhēng)議。7.1.5審核工程放線相關(guān)數(shù)據(jù)。7.1.6依據(jù)承包協(xié)議和設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)同意或否決承包商選擇材料或材料起源。7.1.7依據(jù)協(xié)議控制和評(píng)定工程進(jìn)度，必需時(shí)下令停工/或經(jīng)征求委托人意見(jiàn)并協(xié)商一致后，決定是否延長(zhǎng)工期。7.1.8準(zhǔn)備并簽發(fā)給承包商支付證書，認(rèn)可工程完工或部分完。7.1.9在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)檢驗(yàn)工程并簽發(fā)最終完工證書。7.1.10檢驗(yàn)工程實(shí)施情況，是否按工藝要求和規(guī)范施工；在材料和/或工程隱蔽部分掩蓋起來(lái)之前，監(jiān)督或?qū)Σ牧虾凸こ踢M(jìn)行檢驗(yàn)，同意或否決承包商設(shè)備機(jī)械。7.1.11必需時(shí)，命令暴露完工工程和/或清除和更換不合格材料或工程。7.1.12依據(jù)協(xié)議施工時(shí)間安排，定時(shí)編制施工季、月、旬、周計(jì)劃；定時(shí)檢驗(yàn)施工進(jìn)度并向委托人匯報(bào)；可命令協(xié)議上某項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)工。7.1.13在永久性工程開(kāi)始時(shí)，對(duì)在它之前隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)并計(jì)量；主持對(duì)完工項(xiàng)目標(biāo)計(jì)量。7.1.14審查承包商帳目、發(fā)票、索賠和其它財(cái)務(wù)報(bào)表是否有算術(shù)錯(cuò)誤和是否符合協(xié)議、必需時(shí)，給更正。7.1.15推行委托人日常書面委托協(xié)議要求各項(xiàng)義務(wù)。7.2設(shè)備審查控制7.2.1審核材料物料、設(shè)備資供給計(jì)劃和對(duì)應(yīng)資金需要計(jì)劃。7.2.2經(jīng)過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、維修服務(wù)等條件分析和比較。確定材料、設(shè)備物資供給廠家。關(guān)鍵材料、設(shè)備物資尚應(yīng)訪問(wèn)現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)廠家訂貨系統(tǒng)。7.2.3幫助委托人確定材料，設(shè)備物資訂貨協(xié)議。7.2.4委托人采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后幫助委托人組織驗(yàn)收并配合總承包商合理安排存放保管。7.2.5依據(jù)工程總制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、審核承包商制訂材料供貨計(jì)劃及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7.2.6進(jìn)行見(jiàn)證抽樣試：包含施工材料、成品物件和工程完工部分試驗(yàn)，而且應(yīng)在指定試驗(yàn)室中進(jìn)行測(cè)試，以維持質(zhì)量控制之目標(biāo)。7.3投資控制7.3.1投資控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任。7.3.2投資控制技術(shù)方法：招標(biāo)投資階段合理確定標(biāo)底及協(xié)議價(jià)；材料、設(shè)備供給階段，經(jīng)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家；經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行貨比三家，將工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目中采取多種材料數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確保正確性；對(duì)全部施工材料使用情況計(jì)算或其它情況做日常統(tǒng)計(jì)。作好工程待使用材料余額統(tǒng)計(jì)及相關(guān)成本估算，估算按委托人需要分解為外幣和當(dāng)?shù)貛艃煞N部分。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性論證，從技術(shù)角度挖掘節(jié)省潛力。審核施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，合理開(kāi)支。7.3.3投資控制經(jīng)濟(jì)方法：除立即進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化提議，如被采取由此而產(chǎn)生投資節(jié)省，提議按要求給予獎(jiǎng)勵(lì)。審核（預(yù)）結(jié)算、每個(gè)月工程進(jìn)度，并簽發(fā)實(shí)際發(fā)生工程量單，作為委托人最終付款憑證之用。7.3.4投資控制協(xié)議方法：按合條款支付工程款，預(yù)防過(guò)早、過(guò)量現(xiàn)金支付；全方面履約，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等；若承建商違約，為委托人提出索賠依據(jù)。7.3.5承包商依據(jù)和委托人簽署承包協(xié)議相關(guān)工程款支付約定時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交工程款支付申請(qǐng)表。報(bào)表應(yīng)列表承包商認(rèn)為自己已完成工作量，有權(quán)應(yīng)得到款項(xiàng)及其它款項(xiàng)，減除協(xié)議要求從應(yīng)得款扣除有款項(xiàng)。7.3.6監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審核每個(gè)月完成工作量是否和實(shí)際相符，所完成工程是否合格等原因。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，委托人審定撥付工程款項(xiàng)。對(duì)超出協(xié)議工程量清單申請(qǐng)和實(shí)際不符或問(wèn)題太多，能夠拒付，或要求承包商重新申報(bào)。7.4索賠和仲裁7.4.1審閱承包商提出一切額外賠償或延長(zhǎng)工期索賠匯報(bào)，并提議采取適宜行動(dòng)，在施工過(guò)程中在協(xié)議范圍內(nèi)依據(jù)需要公布變更令，審查承包商付款申請(qǐng)，并可作必需調(diào)整使之合格。7.4.2在協(xié)議要求有權(quán)限內(nèi)對(duì)全部索新、帳目、問(wèn)題、爭(zhēng)議和分歧作出決定，并幫助委托人處理這些問(wèn)題。7.4.3幫助委托人處理相關(guān)仲裁，問(wèn)詢或訴訟等問(wèn)題。而且在委托人要求下，就施工中出現(xiàn)問(wèn)題向委托人提供相關(guān)證據(jù)。如需要，陪委托人列席法庭或仲裁或回復(fù)相關(guān)問(wèn)詢。7.4.4提供佐證應(yīng)含有充足資料來(lái)解釋承包商訴狀實(shí)質(zhì)、北京和在這一問(wèn)題上任一方所作委托，相關(guān)承包商施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)施工過(guò)程應(yīng)在監(jiān)理日志中有統(tǒng)計(jì)，佐證還應(yīng)包含對(duì)設(shè)備及材料評(píng)價(jià)和工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。7.5統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)7.5.1對(duì)承包商計(jì)劃偏差和變更作統(tǒng)計(jì)，并向委托人提供一套可標(biāo)注總進(jìn)度圖。標(biāo)注方法是在原始計(jì)劃上依據(jù)完工條件來(lái)修改。7.5.2督促審查施工單位各階段提交完工資料及全套完工資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)，按相關(guān)要求組織驗(yàn)收。7.5.3施工監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。7.6施工階段質(zhì)量控制要求承包施工單位推行全方面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，做到開(kāi)工有匯報(bào)，施工有方法，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。制訂一套具體、細(xì)致質(zhì)監(jiān)方法，做好質(zhì)量事前、事中及事后控制，尤其是質(zhì)量預(yù)控方法。施工人員資表對(duì)承包商資質(zhì)審核原材料、構(gòu)配件質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作控制施工機(jī)械、設(shè)備開(kāi)工匯報(bào)審核施工方法、檢驗(yàn)方法現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理、環(huán)境施工階段質(zhì)量設(shè)計(jì)及圖紙審定工序控制控制質(zhì)量事故中控制施工工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量工序之間控制監(jiān)時(shí)開(kāi)通完工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事后控制完工圖質(zhì)量判定文件工程質(zhì)量評(píng)定資料7.6.1質(zhì)量事前控制審查承包商資質(zhì)、幫助委托人選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好承建施工。審查承包商提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)方法。督促承包人建立、健全工程自檢制度和質(zhì)量確保體系，推行全方面質(zhì)量管理。督促承包商對(duì)關(guān)鍵關(guān)鍵工程部位制訂質(zhì)量預(yù)控方法。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備是工程質(zhì)量基礎(chǔ)和確保，對(duì)其質(zhì)量見(jiàn)空是監(jiān)理業(yè)務(wù)關(guān)鍵內(nèi)容。關(guān)鍵材料及配件訂貨前，承包商提出樣品（或看樣）和相關(guān)訂貨廠家情況和單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、委托人研究確定后方可訂貨。對(duì)用于工程關(guān)鍵材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具體正式出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不含有對(duì)對(duì)檢驗(yàn)證實(shí)有疑問(wèn)事，應(yīng)向承包商說(shuō)明原因，并要求承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)。全部材料檢驗(yàn)債主證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，不然一律不準(zhǔn)用于工程上。工程中全部多種構(gòu)件必需含有廠家批號(hào)和出廠合格證。及應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。因?yàn)檫\(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取方法處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題材料，對(duì)質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符通常材料，視工程關(guān)鍵性程序按一定百分比抽檢試驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合國(guó)家要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如混凝土、砂漿、防水、材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先做出配比設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)工程上所采取關(guān)鍵設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所要求廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。承包商應(yīng)在使用材料前一定時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)材料試驗(yàn)匯報(bào)，申請(qǐng)核定，凡相關(guān)質(zhì)量證實(shí)、合格證、試驗(yàn)匯報(bào)會(huì)，均應(yīng)對(duì)應(yīng)地符合國(guó)際、部標(biāo)或廠標(biāo)要求要求，監(jiān)理工程師如發(fā)覺(jué)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即向承包商提出意見(jiàn)，承包商應(yīng)作出解釋和處理。凡經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)定不合格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，已進(jìn)場(chǎng)務(wù)必如數(shù)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。在監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)覺(jué)材料、構(gòu)件、設(shè)備有嚴(yán)重缺點(diǎn)和問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或不能使用而必需更換之。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序：承包商或供給商填報(bào)材料或設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包商或供給商填報(bào)材料或設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功效或觀感質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控淘汰抽查材料及設(shè)備質(zhì)量不一樣意報(bào)驗(yàn)材料或設(shè)備質(zhì)量簽署同意簽認(rèn)（同左）監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功效或觀感質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控淘汰抽查材料及設(shè)備質(zhì)量不一樣意報(bào)驗(yàn)材料或設(shè)備質(zhì)量簽署同意簽認(rèn)（同左）7.6.2質(zhì)量中中控制質(zhì)量控制程序簽署開(kāi)工匯報(bào)簽署開(kāi)工匯報(bào)修改承包商填寫承包商申報(bào)表申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、試驗(yàn)匯報(bào)加位復(fù)試或作處理修改承包商填寫承包商申報(bào)表申報(bào)分項(xiàng)、分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、試驗(yàn)匯報(bào)加位復(fù)試或作處理監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批發(fā)覺(jué)問(wèn)題，發(fā)工程整改通知單：質(zhì)量失控時(shí)，發(fā)工程暫停指令，要求整改分項(xiàng)工程施工發(fā)覺(jué)問(wèn)題，發(fā)工程整改通知單：質(zhì)量失控時(shí)，發(fā)工程暫停指令，要求整改分項(xiàng)工程施工整改整工程試驗(yàn)及監(jiān)理巡視、抽查不合格整改整工程試驗(yàn)及監(jiān)理巡視、抽查分項(xiàng)工程完成，承包商自檢合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程完成，承包商自檢合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及審查試驗(yàn)報(bào)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及審查試驗(yàn)報(bào)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成承包商自檢合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)整改承包商自檢合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)整改檢驗(yàn)結(jié)果不合格檢驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理工程師簽署同意驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)監(jiān)理工程師簽署同意驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)建立起工程施工坐標(biāo)控制系統(tǒng)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)：檢驗(yàn)最初工程放線以確定結(jié)構(gòu)物放樣樁；審核由承包商提供測(cè)量隊(duì)伍所放控制樁。堅(jiān)持工序交接檢驗(yàn),上道工序未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工,施工中對(duì)各工種要求要持證上崗.做好隱蔽工程驗(yàn)收。立即通知承包商其工程中缺點(diǎn)，而且必需時(shí)停止有缺點(diǎn)工程施工，直到缺點(diǎn)更正為止。工序或隱蔽施工完成返工工序或隱蔽施工完成返工施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)不合格施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表核驗(yàn)協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表核驗(yàn)協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào)合格不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工在每次工程協(xié)調(diào)會(huì)上，質(zhì)量協(xié)調(diào)是關(guān)鍵內(nèi)容。簽署工程進(jìn)度款必需首先由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)主及否決權(quán)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為工程質(zhì)量不符合要求或會(huì)危及工程安全，工程變更核定處理。做好設(shè)計(jì)變更，工程變更核定處理。強(qiáng)化產(chǎn)品保護(hù)及巡場(chǎng)制度，確保質(zhì)量。抓工程樣板，提升質(zhì)量。組織對(duì)工程質(zhì)量事故分析和處理，監(jiān)督事故處理方案實(shí)施。7.6.3質(zhì)量事后控制：組織工程初步驗(yàn)收，提交完工匯報(bào)。督促城建整理完工文件、技術(shù)資料歸檔，并審核相關(guān)技術(shù)資料。組織單位工程完工總驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見(jiàn)。做好保修階段回訪工作，判定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促承包商保修。工程保修（缺點(diǎn)責(zé)任期）階段監(jiān)理程序：定時(shí)對(duì)工程回訪督促維修、確定缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)幫助委托人和承包商辦理終止協(xié)議手續(xù)定時(shí)對(duì)工程回訪督促維修、確定缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)幫助委托人和承包商辦理終止協(xié)議手續(xù)7.7進(jìn)度控制進(jìn)度控制工作程序：工程承包商填寫承包申報(bào)表申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查施工總進(jìn)度計(jì)劃工程承包商填寫承包申報(bào)表申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意不一樣意同意工程承包商填寫承包商申報(bào)表申報(bào)年、月度進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查進(jìn)度計(jì)劃工程承包商填寫承包商申報(bào)表申報(bào)年、月度進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查進(jìn)度計(jì)劃不一樣意同意工程承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意工程承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃工程承包商報(bào)送行象進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況不偏離工程承包商報(bào)送行象進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值和計(jì)劃值比較偏離實(shí)際值和計(jì)劃值比較同意承包商提出修正方法不一樣意承包商提出修正方法監(jiān)理審查修正方法監(jiān)理審查修正方法7.7.1進(jìn)度控制組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。7.7.2進(jìn)度控制技術(shù)方法建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；增加同時(shí)作業(yè)施工面；采取高效能和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。督促供給商做好材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，并檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到位情況。建立進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)帳，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，督促編制月度計(jì)劃，檢驗(yàn)落實(shí)，每個(gè)月向委托人提交情況匯報(bào)。對(duì)進(jìn)度偏差，提出糾偏意見(jiàn)。計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行定時(shí)修正。幫助委托人編制由委托人供給材料、設(shè)備采供計(jì)劃。組織施工圖會(huì)審，幫助委托人催促設(shè)計(jì)圖。7.7.3進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)工期提前者提議委托人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。幫助委托人編制用款計(jì)劃，確保資金立即供給。7.7.4進(jìn)度控制協(xié)議方法按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。在施工協(xié)議和材料、設(shè)備供給協(xié)議中明確延誤工期經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。7.8組織協(xié)調(diào)施工階段監(jiān)理程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及相關(guān)資料、編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及相關(guān)資料、編制監(jiān)理計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理程序 第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理程序使用表格通知使用表格通知圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批簽署開(kāi)工匯報(bào)簽署開(kāi)工匯報(bào)督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量確保體系方法實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量確保體系方法實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)組織完工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)分析查明原因，實(shí)策返修返工不合格組織完工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)分析查明原因，實(shí)策返修返工編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料幫助委托人組織完工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料幫助委托人組織完工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)7.8.1定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)商，處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾。7.8.2從工程總進(jìn)度角度考慮協(xié)調(diào)各工種施工配合和工序搭接。7.8.3幫助總承包商合理、合理安排施工總平面使用。7.8.4審核施工單位提交施工方案，提出監(jiān)理意見(jiàn)。7.8.5經(jīng)委托人同意后，公布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。7.8.6監(jiān)理人員對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行時(shí)段應(yīng)有深刻了解和把握，依據(jù)工程擔(dān)心深度開(kāi)展監(jiān)理工作。7.8.7監(jiān)理人員要常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解正在施工中工程內(nèi)在狀態(tài)，做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，保留經(jīng)相關(guān)方簽字會(huì)議紀(jì)要，填寫監(jiān)理日志，必需時(shí)發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)通知。7.9安全生產(chǎn)監(jiān)理7.9.1認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全產(chǎn)法規(guī)和要求。7.9.2督促施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，建立安全生產(chǎn)確保體系，督促承包商建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，審查各承包商制訂安全生產(chǎn)方法并監(jiān)督其實(shí)施。監(jiān)督承包商安全和工程保護(hù)情況，督促承包商對(duì)工程周圍建構(gòu)筑物安全檢測(cè)和保護(hù)。7.9.3發(fā)覺(jué)施工中不安全原因，立即向承建商提出，并加以阻止。如發(fā)覺(jué)可能造成重大安全問(wèn)題苗頭，即責(zé)成承包商停工整改。7.10.1工程建設(shè)文檔管理：各級(jí)黨政機(jī)關(guān)公文。上級(jí)主管部門或相鄰單位文件、信件。工程前期相關(guān)文件。工程內(nèi)部文件。7.10.2檔案管理：對(duì)上述多種文件，在辦完或使用完后依據(jù)其特征、相互聯(lián)絡(luò)和保留價(jià)值分類整理，依據(jù)文件作者、內(nèi)容、時(shí)間等特征組卷。案卷標(biāo)題要正確地反應(yīng)出卷內(nèi)文件作者、內(nèi)容和文件。關(guān)鍵案卷均應(yīng)確定保管期限。立卷歸檔文件要確保齊全。對(duì)于一些沒(méi)有存檔價(jià)值和存查必需文件，經(jīng)過(guò)判別或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可定時(shí)銷毀。銷毀秘密文件要進(jìn)行登記，有專有監(jiān)銷、確保不丟失，不漏銷。嚴(yán)禁向廢品收購(gòu)部門出售內(nèi)部文件、刊物和資料。7.10.3建設(shè)監(jiān)理常見(jiàn)報(bào)表：開(kāi)工用報(bào)表。駐地工程師巡視統(tǒng)計(jì)用表。質(zhì)量管理用報(bào)表。計(jì)算和支付用報(bào)表。工程進(jìn)度用表。關(guān)鍵施工工藝控制8.1結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)：結(jié)構(gòu)是建筑中關(guān)鍵部分，結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量決定整座大夏根本命運(yùn)。在監(jiān)理過(guò)程中，必需重視各個(gè)步驟。8.1.1圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審能夠了解設(shè)計(jì)合理想、可靠性、安全度和設(shè)計(jì)考慮問(wèn)題周到是否，圖紙有沒(méi)有錯(cuò)漏之處，施工設(shè)備、手段、經(jīng)驗(yàn)可否實(shí)現(xiàn)達(dá)成設(shè)計(jì)要求，同時(shí)能夠使施工單位經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，使能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理想和注意關(guān)鍵問(wèn)題，避免返工或走彎路，監(jiān)理工程師必需抓好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底。8.1.2抓好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均是指導(dǎo)施工實(shí)施過(guò)程規(guī)范性文件，有完善詳盡方案，有針對(duì)性方法，在施工中避免出問(wèn)題和少出問(wèn)題，質(zhì)量得到控制和有確保，能防范于未燃。8.1.3質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程質(zhì)量好壞和質(zhì)量確保體系關(guān)系極大，而確保體系又和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配套合理、隊(duì)伍素質(zhì)高低及技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)豐富是否、規(guī)章制度健全、實(shí)施制度嚴(yán)格是否把關(guān)，還受到設(shè)備優(yōu)異完好率、原材料質(zhì)量合格等原因影響。較具體做法有以下多個(gè)內(nèi)容：8.1.3.1開(kāi)工前抓好結(jié)構(gòu)物定位放線。包含方位、位置、水平標(biāo)高正確。8.1.3.2一切材料和半成品均要附有出廠合格證實(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)后按要求抽檢和辦理質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。8.1.3.3抓結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、垂直度、方位位置、預(yù)留預(yù)埋孔、件位置、大小和標(biāo)高。8.1.3.4抓好按圖施工，符合國(guó)家或地方頒布實(shí)施相關(guān)規(guī)范、要求、規(guī)程等技術(shù)文件要求。8.1.3.5加強(qiáng)施工過(guò)程定時(shí)性、常常性質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督、切實(shí)要求施工單位落實(shí)國(guó)家質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自評(píng)，填寫統(tǒng)一表格，實(shí)測(cè)實(shí)錄，完善質(zhì)量檔案。關(guān)鍵部位還應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)。8.1.3.6嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收及手續(xù)，原始資料必需注意搜集整理，保留存檔。8.1.4相關(guān)發(fā)生重大質(zhì)量事故監(jiān)理工程師原來(lái)就有事前介入、事中檢驗(yàn)、質(zhì)量否決錢。通常應(yīng)在事前介入避免事故發(fā)生。如因一些原因前無(wú)法介入、事中也未立即檢驗(yàn)，事后只能行使否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。不過(guò)，在決議時(shí)往往受到工期、責(zé)任、費(fèi)用、設(shè)備條件等壓力和爭(zhēng)議。有時(shí)也受技術(shù)上可行性所制約而難以接定，所以處理重大質(zhì)量一定要周到慎重，照料到各方困難、利益。現(xiàn)在尚用方法步驟以下：8.1.4.1首先成立事故調(diào)查處理，組員包含監(jiān)理單位、當(dāng)事單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甲乙雙方上級(jí)單位、質(zhì)監(jiān)站及其它相關(guān)單位代表。進(jìn)行事故調(diào)查，搜集各方面相關(guān)情況、資料等匯總研究分析，確定原因。8.1.4.2保留事故現(xiàn)場(chǎng)，方便作攝影、錄象、和以科學(xué)家手段測(cè)試判定原因。8.1.4.3成立事故處理小組（有時(shí)在調(diào)查小組基礎(chǔ)組織），對(duì)已搜集情況和提出原因結(jié)合起來(lái)，研究制訂處理方法或補(bǔ)救方法。8.1.4.4最終由總監(jiān)理工程師監(jiān)督方案或方法實(shí)施，施工單位可由原當(dāng)事施工單位或委托新施工單位進(jìn)行。完工后作好完工統(tǒng)計(jì)、完工圖、辦理驗(yàn)收，最終列入質(zhì)量檔案及報(bào)質(zhì)監(jiān)站。8.1.4.5結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收工程完成，結(jié)構(gòu)部分是納入主體結(jié)構(gòu)分部之中，必需依據(jù)圖紙要求，檢測(cè)試驗(yàn)資料，對(duì)照國(guó)家規(guī)范或地方規(guī)程，組織有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)上級(jí)主管部門、質(zhì)監(jiān)站等共同參與完工驗(yàn)收檢驗(yàn)，那是結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終一道把關(guān)。因?yàn)橐院笳麄€(gè)工程完工交工驗(yàn)收，通常不輕易發(fā)覺(jué)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題。若主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是發(fā)覺(jué)通常問(wèn)題，可提出整改處理意見(jiàn)要求處理，發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題，必需認(rèn)真研究訂出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，甚至要求推倒重來(lái)，返工重造，直至達(dá)成驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)為止。8.2建筑砌體施工監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)：8.2.1砌體施工前，組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。審查施工單位提出施工方案，技術(shù)方法和質(zhì)量確保方法。8.2.2材料檢驗(yàn)：常見(jiàn)材料為水泥、砂、磚、砌塊、添加劑、水等。8.2.2.1水泥應(yīng)有出廠合格證、出廠日期，其技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。8.2.2.2砂，配制砂漿砂應(yīng)過(guò)篩，篩孔為5MM，含泥量不得超出規(guī)范要求。8.2.2.3磚（或砌塊），技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。8.2.2.4水，拌制砂漿用水應(yīng)不含有害物質(zhì)潔凈水。8.2.2.5砂漿配比，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，計(jì)量要正確，計(jì)量精度水泥為±2%，砂為±5%。8.2.3建筑砌體施工8.2.3.1粘土磚在砌筑前要澆水濕潤(rùn)，使磚含水率為15%—20%，但雨季不得使用含水率達(dá)成飽和磚。8.2.3.2其它不一樣材質(zhì)砌塊應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明，并在現(xiàn)場(chǎng)試砌來(lái)確定其含水率。8.2.3.3砌體組砌方法應(yīng)符合規(guī)范要求，磚柱不得采取包心砌法。8.2.3.4外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑。內(nèi)外墻交接處應(yīng)留斜槎，斜槎水平長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度2/3。隔墻和承重墻不能同時(shí)砌時(shí)，可留陽(yáng)槎并預(yù)埋拉結(jié)構(gòu)筋。接槎時(shí)應(yīng)將槎口清理潔凈并澆水濕潤(rùn)，并將砂漿填實(shí)，保持灰縫密實(shí)和通順。8.2.3.5墻內(nèi)加筋位置、數(shù)量、規(guī)格、長(zhǎng)度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。8.2.3.6結(jié)構(gòu)柱位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采取五進(jìn)五退、先退后進(jìn)砌法，結(jié)構(gòu)柱向鋼筋應(yīng)順直不移位。水平插筋應(yīng)和墻同時(shí)砌入。應(yīng)注意結(jié)構(gòu)柱模板支撐是否穩(wěn)固，是否漏漿，模板內(nèi)柱根部位是否清理潔凈。8.2.3.7砌體內(nèi)多種孔洞，如鋼窗安裝孔、硬架支撐及水暖管道留洞、配電箱留洞，均應(yīng)按圖紙預(yù)留。8.2.3.8在切筑過(guò)程中，要隨時(shí)檢驗(yàn)砌體表面整度、垂直度?；铱p厚度及砂漿飽滿度，如發(fā)覺(jué)不合要求，應(yīng)隨時(shí)給予糾正。8.2.3.9每一樓層砌體軸線位置和預(yù)面標(biāo)高墨線砌磚前檢驗(yàn)，砌完后審核，對(duì)出現(xiàn)許可范圍偏差責(zé)成承建商采取漸復(fù)方法逐步加以調(diào)整。8.3建筑電氣安裝工程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)：本工程建筑電氣關(guān)鍵包含：防雷系統(tǒng)、動(dòng)力和照明系統(tǒng)，干式消防報(bào)警系統(tǒng)安裝，現(xiàn)代智慧型大夏布線系統(tǒng)等。8.3.1對(duì)電氣施工監(jiān)理共性要求8.3.1.1電氣系統(tǒng)設(shè)備在監(jiān)理企業(yè)和委托人簽署工程監(jiān)理協(xié)議還未訂貨，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)該介入咨詢活動(dòng)，為委托人選擇質(zhì)量好供給商，承包商提供提議。②隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)水壓試驗(yàn)結(jié)果必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕隱患。管道及管道之座（墩）嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理松土上。給水系統(tǒng)完工后衛(wèi)生器具給水配件安裝。8.3.1.2每個(gè)系統(tǒng)施工前，督促承建商作出組織施工方案及計(jì)劃，每個(gè)系統(tǒng)施工周期必需按總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排完成，應(yīng)該組織圖紙會(huì)審，施工方案會(huì)審。8.3.1.3很多系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)就要預(yù)埋線管，在澆砼前電氣監(jiān)理工程師必需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。8.3.1.4在土建施工過(guò)程中，電氣監(jiān)理工程師要檢驗(yàn)設(shè)備安裝基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是否符合要求。8.3.1.5承建（包）商供給材料、設(shè)備必需符合設(shè)計(jì)要求。在承建（包）安裝單位進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)交接時(shí)，要驗(yàn)證出廠合格證、產(chǎn)品技術(shù)文件等資料是否齊備。8.3.1.6按各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)要求，承包商或安裝單位在完全完成安裝和調(diào)試工作，全部指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)要求，同時(shí)提供完善完工圖紙、技術(shù)資料及十二個(gè)月或按協(xié)議約定時(shí)間無(wú)償保用證實(shí)才能辦理系統(tǒng)完工、移交手續(xù)。8.3.2電氣系統(tǒng)施工監(jiān)理個(gè)性要求：8.3.2.1動(dòng)力、照明供電系統(tǒng)此系統(tǒng)所用電纜、動(dòng)力、照明配電柜（箱）、電器等規(guī)格、型號(hào)、材料必需符合設(shè)計(jì)要求，在施工期間用電時(shí)、確保安全用電。照明燈具、燈飾要符合設(shè)計(jì)要求。8.3.2大夏弱電系統(tǒng)此系統(tǒng)包含干式消防、屋宇自動(dòng)化和智能布線等系統(tǒng)，要求承包（建）商材料、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求，施工工藝符合規(guī)范。這些系統(tǒng)由承包（建）商安裝調(diào)試符合