精細化管理考核標準及評分辦法

精細化管理考核標準及評分辦法表1檢查項目 檢查小項及質量標準一、1整章建制完善各項管理制度建立健全精細管理化管理組織與職能機構，建立完善的管理網(wǎng)絡。模式

分數(shù) 考核評分辦法制度每缺一扣2分，未建立管理組織與智能機構扣2分，無2各科（區(qū)有管理網(wǎng)絡圖表建立各崗位人 5軍事員掛牌上崗，離崗摘牌，末位黃牌警告的提示管理形化式。二、1現(xiàn)場嚴格按照工作面作業(yè)規(guī)程施工嚴禁違章操作作業(yè)。行為2制定并完善現(xiàn)場各工種詳細的施工作業(yè)和施工 5標準質量標準。并進行正規(guī)操作化3、驗收人員每班按照作業(yè)標準進行驗收和考。1、職工有熟練的技術業(yè)務水平和操作技能。2工作及生活中講究言行文明和社會公德著裝整潔，精神狀態(tài)飽滿。愛護公共設施，不損害、不私三、拿公共財物。職工3、下井執(zhí)行安全宣誓制度。素養(yǎng)4、在礦區(qū)范圍按照行走路線行走做到隊列整齊，文明衣著整潔；在上下井時按秩序乘坐人行車、罐籠，不規(guī)范擁擠；上井人員洗澡后，在井上行走必須堅持走人行化 道。5、各單位政治穩(wěn)定，社會穩(wěn)定、治安秩序良好。杜絕黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)。6言行文明，嚴禁酗酒滋事。

管理網(wǎng)絡扣2分，2小項每項不完善扣1分，扣為止。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次違章扣2分嚴違扣4分，五施工作業(yè)和質量標準扣2分，現(xiàn)場質量一處不符合要求扣2分，未按照標準驗收的扣1分?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)1人次操作不熟練扣1分，出現(xiàn)衣冠不整，穿奇裝異服，留奇異發(fā)型、污言穢語打笑取鬧者1人次扣2分。在井上下每發(fā)現(xiàn)1人次行走或乘車不按規(guī)定扣1分。不執(zhí)行安全宣誓扣2分，組織不到位按不執(zhí)行扣1分。出現(xiàn)一次上訪扣4分，出現(xiàn)一次黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象扣2分嚴重的追究刑事責任。出現(xiàn)言行不文明，酗酒滋事一人次扣2分。精細化管理考核標準及評分辦法表2檢查項目 檢查小項及質量標準1、工業(yè)廣場內實行定置化管理，道路刷線，不得乘、騎自行車、摩托車，行人需走人行道并排

分數(shù) 考核評分辦法整齊，各種車輛放置到標志指示部位。管線架設（掛）整齊規(guī)范，并實現(xiàn)四無（無雜物、無痰跡、無頭、無積塵。2辦公場區(qū)做到整潔清亮窗明幾凈物品理歸位，廁所無異味。3井口等侯室區(qū)隊職工會議室調度室窗明幾四、 凈、統(tǒng)一座椅和安全文化標識，職工澡塘窗明幾凈、環(huán)境水清池凈，無異味，杜絕臟、亂、差、破。 15面貌 4木工房機電維修車間倉庫等地點物資擺放整潔有序分門別類用牌板標識清楚齊全牌板成線，化 衛(wèi)生情況良好，窗明幾凈。5、采掘工作面文明生產要達到“四無：巷道內無淤泥積水；無臟雜物和廢舊物料；無積（煤、巖塵；無失修。3巷道文明生產達到“四無巷道內無淤泥積水；無臟雜物和廢舊物料；無積（煤、巖）塵；無尾工，封閉巷道無行人。

每處每項不合要求扣1分，扣完為止精細化管理考核標準及評分辦法表3檢查檢查小項及質量標準 分數(shù) 考核評分辦法項目沒有嚴格按照會1每天組織召開五次調度會調度室各種程序符合議程序要求組織符合規(guī)定調度室各項記錄臺帳認真清晰真實規(guī)范，五、簽字齊全。程序 2、嚴格按照集團公司規(guī)定的上下班、班前會、班紀律后會、及交接班時間按時準時到崗，不出現(xiàn)遲到、早 5準時退現(xiàn)象?；?3、按照每個工作環(huán)節(jié)及工作量，按時完成工作任務4、單位每月組織一次安全辦公會，工區(qū)每周組織一次安全辦公會，記錄齊全。1、所有設備、工具、材料按照“四整齊“九線“五統(tǒng)一”要求整理歸.六、 ①“四整齊：圖牌板懸掛整齊；材料分類碼放物資整齊不落地，并掛牌管理；工具物品整理歸位，排整齊；開關上臺上架排放整齊。管理②“九條線：管路電纜吊掛一條線；超前支護 10定置一條線物料碼放走向一條線各類標志標注一條線?；?設備擺放一條線風筒吊掛一條線水溝打設一條線；臺階鋪砌一條線；軌道鋪設一條線?！拔褰y(tǒng)一牌板規(guī)格標準統(tǒng)一料場統(tǒng)一；管子吊掛鉤統(tǒng)一；電纜吊掛鉤統(tǒng)一。1、有符合自己實際先進的安全理念和安全文化。七、 2安全生產管理制度齊全下井帶班管理規(guī)定執(zhí)安全行嚴格。生產 3安全技術創(chuàng)新①生產布局合理合理集中生產“三量”符合要求。 15本質②提高機械化水平，走減人減面、高產高效的路化 子；推廣使用先進工藝，淘汰落后工藝及設備。③保證安全技術措施投入，④推廣應用安全實用型技術。

會議，一次扣2分，記錄臺帳不齊全，一處扣1分；出現(xiàn)一人一次遲到早退扣1分出現(xiàn)空崗扣4分，未完成任務每項扣2分?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分，扣完為止。一項不符合要求扣2精細化管理考核標準及評分辦法表4檢查項目 檢查小項及質量標準 分數(shù) 考核評分辦法⑤各類儀器儀表檢測和監(jiān)控設備的維修校驗、保養(yǎng)符合規(guī)定要求，使用過程中靈敏可靠。七、⑥正規(guī)上崗，正規(guī)操作，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場安全無隱患，行為無“三違，安全無事故。生產4、有培訓計劃，按計劃進行培訓，持證上崗。本質堅持班前會安全教育、每周一次的安全活動日及每月化一次安全辦公會議制度。定期與職工談話交心。5建立“三違檔案“三違責任追究處罰、教育等都有記錄。1制定各級管理人員每個崗位每個工種的崗八、位標準及崗位責任制，并且細化、量化。工作2按照制定的各類管理辦法和考核標準由上到下標準逐級進行管理、考核，做到公平、公正，不徇私情。 5精細3、工作地點及崗位各種牌板、記錄齊全填寫規(guī)化 范各級管理人員隱患排查記錄填寫認真規(guī)范對排查出的隱患有安排、有落實、有驗收。

查資料每缺一個崗位或工種責任制扣2分，一處不完善扣1分未細化量化扣1分，未進行逐級考核扣2分，各種牌板和記錄填寫不規(guī)范一處扣2分?？弁隇橹?。九、 1工區(qū)要根據(jù)職工的工作性質及文化素質差異進教培行分類，并分別制定不同的培訓方案和培訓內容。管理 2制定切合實際的培訓制度建立員工培訓檔案，5差異把每一次職工的培訓成績記錄入檔，且與工資掛鉤，化 作為員工績效檔案的一部分。3、培訓內容要切合實際，通俗易懂。

1-2項不符合要求扣2分，3小項扣1分精細化管理考核標準及評分辦法表5檢查項目 檢查小項及質量標準 分數(shù) 考核評分辦法1工程質量符合安全質量標準化標準堅持旬檢查、月驗收制度。嚴格按照質量標準化標準和作業(yè)規(guī)十、程進行考核檢查驗收和追究處罰。工程 2建立正規(guī)和全面完善的施工作業(yè)標準并建立質量工程質量檢查驗收實施細則，對查出的質量問題落實10精品人員，落實糾錯方案，落實責任，落實標準，落實考化 核，落實處罰追究，落實整改措施。3、各類機電設備實行包機管理，把設備的巡檢、維護、保養(yǎng)責任到個人，做到一機一人負責，設備運轉維護正?；?各礦建立精細化管理檢查卡分管負責人負責考核，并與個人的工資收入掛鉤。

各項全面檢查工程質量一處不符合要求扣2分，未執(zhí)行旬檢查、月驗收制度扣2分，記錄不完善扣1分，未落實整改扣2分扣完為止設備運轉維護一臺次不合格扣2分。十一考管制化

2、建立并完善各崗位工種的責任制和追究制。3制定專業(yè)安全質量責任追究以及隱患排查工作程序和考核辦法，對上級領導、公司及礦各部門檢查10出的問題和隱患嚴格進行落實追究處罰。4每月對本單位的文件落實情況各項管理制度執(zhí)行、安全、質量等情況進行一次全面檢查，召開安全辦公會議，總結本月工作中存在的具體問題，安排下月工作主要內容，并形成會議紀要。

未實行精細管理扣5分，各工種責任制和追究制沒缺一項扣2分每月未進行安全大檢查扣4分，未形成會議紀要扣2分。精細化管理考核標準及評分辦法表6檢查項目 檢查小項及質量標準1、推行材料核算到班組的管理辦法根據(jù)月初的材料計劃嚴格按節(jié)多少獎多少，超少罰多少考核到班組，獎罰到個人。

分數(shù) 考核評分辦法2礦長全面負責成本預算管理工作主持召開經(jīng)十 營分析會。二、 3嚴格材料領用制度領料單簽字齊全對材料綜合的使用落實到工區(qū)和班組，考核到人。效益 4提高修舊利廢工作力度盡量減少材料設備 15最大