IE在公司的作用

2024/6/11

IE如何在企業(yè)里發(fā)揮出重要角色2024/6/122前言

劇烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與效勞的功能與品質(zhì)，同時不斷降低本錢。一個企業(yè)其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，其實IE本身也是一種資源。作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用昵？

2024/6/13一、從企業(yè)角度二、從IE自身角度1.企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否那么設(shè)立IE是脆弱的IE，其即不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便于企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，從而與本錢脫節(jié)，從而與產(chǎn)品、工程，財務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一局部。具體形式就是企業(yè)的管理平臺與IE緊密結(jié)合

2024/6/14一、從企業(yè)角度2.管理平臺與IE緊密結(jié)合，最好是先由下而上，后有上而下的作業(yè)模式；這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點，建立系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化的管理模式。如生產(chǎn)績效管理，能源及輔料用量管理，無效工時管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與工程的關(guān)系，IE與財務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵的，簡單、和諧是最重要。

2024/6/15從企業(yè)角度二、從IE自身角度

1、時間研究和工作研究是根底：一個合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點。在一個企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用根底IE的眼光來看任何一個作業(yè)，或小到一個動作，都能成為時間研究和工作研究對象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

2024/6/16例、“取一塊裁片”這個作業(yè)。從哪里取？可表達(dá)出物料擺放區(qū)域合理性。如何??？是小臂的動作還是大臂的動作？屢次取能否形成反射動作？這表達(dá)了工作臺設(shè)計，物料盒設(shè)計的水平。如果這些都做到完美，取裁片將變?yōu)橐粋€舒適，高效的作業(yè)。此時顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡單的感覺嗎！

2024/6/17從IE自身角度2、解決瓶頸，追求線體平衡率：日常工作中，假設(shè)要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時本錢，減少WIP。解決瓶頸點，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報的方法。也是IE四大原那么(取消、簡化、組合、重排)應(yīng)用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實一個富有經(jīng)驗的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點的能力。而對組裝檢包線來講。根據(jù)產(chǎn)品特點制定平衡率標(biāo)準(zhǔn)，追求平衡率本身就可以作為IE的一項工作目標(biāo)。

2024/6/18從IE自身角度3、本錢最低觀念，改善無終點：一個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時就要有最低本錢觀念，如果一開始就把本錢設(shè)計到目前水準(zhǔn)下最低本錢，毫無疑問是最大的節(jié)約，〔這一點可能會與本錢報價矛盾，因此在做報價時要考慮一定的平安系數(shù)〕許多改善其實就是在改錯，過去工作中出現(xiàn)了很多錯誤或疏忽，造成了很大浪費。改善起來效果很好，在改善的時候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費昵？最低本錢觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，管理水平，IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出本錢，也要節(jié)約本錢。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識水準(zhǔn)，解決問題能力，但方法不能成為目的。

2024/6/19從IE自身角度

4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想：有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點，有簡單才能有效。當(dāng)一個IE

有能力將部門的許多工作做到此三點的話，我想其應(yīng)該用資深來形容他。同時他也將自己的工作構(gòu)造了一個優(yōu)秀的平臺。

2024/6/110從IE自身角度5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評估。其實反映的就是IE對資源的利用，合理利用資源，長遠(yuǎn)性整體意識地考慮資源利用。是做規(guī)劃評估的意識前提。這需要在平時的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用狀況。2024/6/111從IE自身角度6、團(tuán)隊合作精神，設(shè)法與同事間建立一個優(yōu)秀的隊伍：一個人的力量是很多時候是薄弱的，要想成功必須依靠團(tuán)隊的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個個優(yōu)秀的隊伍，這并不容易。他需要成員有適宜的素質(zhì)水平和專業(yè)技能，明確的責(zé)任合理的分工，無雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我想只講調(diào)一點，隊伍內(nèi)部沒有客戶。假設(shè)存在此觀念就存在了效勞于被效勞，也就有了享受與懶惰思想?？蛻羰强陀^的，只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或效勞。而隊伍內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。

2024/6/112從IE自身角度7、學(xué)會情緒管理，追求和諧：

面對不快樂的人，不快樂的事。必須學(xué)會情緒管理，其實好的情緒管理可以是自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。人無完人，我們很多時候要面對很多不合做。管理好自己的情緒，說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系，會使合作簡單易行。同時和諧的人事關(guān)系，可以讓我們在快樂中，高效率的工作。

2024/6/113從IE自身