精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工監(jiān)理;應(yīng)用

前言

在城市中越來越多的住房需求也會(huì)使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想不被其他的企業(yè)擊敗，就需要不斷的強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，首先就需要贏得良好的客戶口碑，因此建筑企業(yè)就應(yīng)該擁有較好的建筑工程質(zhì)量水平，所以施工企業(yè)施工的過程中，一定要強(qiáng)化施工監(jiān)理工作，進(jìn)一步對(duì)施工技術(shù)、施工人員以及施工材料進(jìn)行監(jiān)管，減少影響施工整體質(zhì)量水平因素的出現(xiàn)。同時(shí)，在現(xiàn)階段精細(xì)化管理手段逐漸成為各大行業(yè)進(jìn)行管理的熱點(diǎn)方法，在建筑行業(yè)內(nèi)也可以在多個(gè)方面利用上精細(xì)化的管理手段。

1精細(xì)化管理概述

我們說所的精細(xì)化管理就是在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，各項(xiàng)管理內(nèi)容都是按照管理?xiàng)l款中的具體內(nèi)容進(jìn)行。因此，在管理的過程中，管理人員必須了解到管理職責(zé)的具體內(nèi)容以及工作任務(wù)，這樣才可以做到權(quán)力與責(zé)任平衡。并且管理人員在進(jìn)行精細(xì)化的管理時(shí)，一定要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目正確的工序?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，才能夠發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確保各個(gè)部門能夠進(jìn)行有效的溝通與交流，進(jìn)一步達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。同時(shí)，要想達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，還需要經(jīng)歷三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變，首先需要明確與劃分具體的施工監(jiān)理工作;第二則是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行量化，保證施工監(jiān)理能夠進(jìn)行合理的評(píng)估與監(jiān)控，使得監(jiān)理工作能夠達(dá)到的管理質(zhì)量;第三則是將先進(jìn)的管理理念融合到施工監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容當(dāng)中，對(duì)程序化的監(jiān)理工作進(jìn)行改革，使得監(jiān)理工作更加精細(xì)化以及先進(jìn)化，從而促進(jìn)施工工作的高效完成，提高施工監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

2建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容

在建筑工程的施工過程中，施工監(jiān)理工作必不可少，而施工監(jiān)理工作的具體內(nèi)容就有包括以下幾點(diǎn)：第一，施工監(jiān)理工作的根本目的就是能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序，從而使得施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠良好的運(yùn)行，因此監(jiān)理工作就需要明確在施工過程中各個(gè)部門的權(quán)利與職責(zé)，使得各部門的權(quán)責(zé)可以得到合理的分配;第二，施工監(jiān)理工作需要對(duì)施工過程中的材料進(jìn)行有力的管控，不僅僅是管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量，還需要對(duì)存放以及保存在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，確保施工過程使用的材料質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo);第三，施工監(jiān)理工作還需要管理施工進(jìn)度的推進(jìn)，使得建筑工程的各項(xiàng)流程都能夠如期完成，減少工程延期的出現(xiàn);第四，施工監(jiān)理工作還需要對(duì)每一項(xiàng)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)，在施工過程中，不僅僅是監(jiān)管大大小小的施工技術(shù)以及工序，還需要對(duì)一些隱蔽的問題隱患進(jìn)行排查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠進(jìn)行分項(xiàng)、分部的質(zhì)量驗(yàn)收，確保建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用

3.1精細(xì)化管理在建筑施工前期監(jiān)理的應(yīng)用

在建筑施工的前期，精細(xì)化的監(jiān)理工作首先需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)以及簽訂的合同，這樣就可以使得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及政府的管理部門三方都可以有對(duì)應(yīng)的法律條規(guī)作為管理依據(jù)。同時(shí)，完善的法律條款還可以為后續(xù)的監(jiān)理工作提供有力的法律基礎(chǔ)。若是能夠在施工前期完善相關(guān)的法律法規(guī)以及合同條款，可使后續(xù)的監(jiān)理工作具有法律性、規(guī)范性及專業(yè)性，提高監(jiān)理工作的公正性。除此之外，對(duì)于政府的管理部門而言，要想保證監(jiān)理工作能夠具有一定的獨(dú)立性與專業(yè)性，還應(yīng)該在精細(xì)化的管理過程中對(duì)施工監(jiān)理的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且還需要嚴(yán)格的審批施工監(jiān)理單位的專業(yè)水準(zhǔn)，要求施工監(jiān)理單位能夠做好必要的施工備案，將各項(xiàng)法律條款落實(shí)到施工方以及業(yè)主方，使其能夠配合與支持精細(xì)化監(jiān)理工作的開展。

3.2精細(xì)化管理在建筑施工中期監(jiān)理的應(yīng)用

在施工的中期階段，精細(xì)化的管理能夠使得監(jiān)理工作加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理力度，由于精細(xì)化的管理手段可以促使監(jiān)理工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目中，保證整體的工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);其次，精細(xì)化的管理手段還可使得監(jiān)理工作對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保投入到施工中的材料都能夠達(dá)到質(zhì)量的要求。同時(shí)，精細(xì)化的監(jiān)理工作還可以對(duì)施工的項(xiàng)目組織進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。除此之外，精細(xì)化的精力工作還能夠加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，促使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，使得施工人員在施工的而過程中不僅僅可以保護(hù)好自己，還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程不安全的地方，從而提高整個(gè)施工工程的質(zhì)量水平。

3.3精細(xì)化管理在建筑竣工階段監(jiān)理的應(yīng)用

在施工的竣工階段，由于施工的土建工作基本都已經(jīng)完成，因此，在這一階段就需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，所以監(jiān)理工作主要就是進(jìn)行對(duì)工程的檢測(cè)以及檢驗(yàn)。其