如何尋找管理咨詢公司

如何尋找管理咨詢公司？隨著企業(yè)對管理\o"tags:咨詢"咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的管理\o"tags:咨詢"咨詢公司成為橫在企業(yè)和管理\o"tags:咨詢"咨詢公司之間的一個難題。國內(nèi)管理\o"tags:咨詢"咨詢公司眾多，知名的也不少，但由于管理\o"tags:咨詢"咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運營模式及項目負責(zé)人水平都缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇。另外，一些有特長的小型管理\o"tags:咨詢"咨詢公司由于缺乏品牌知名度，而被冷落。失敗在哪里？據(jù)調(diào)查，超過60%的管理\o"tags:咨詢"咨詢項目失敗的原因是前期\o"tags:咨詢"咨詢需求界定錯誤。而項目負責(zé)人的水平幾乎決定了項目的成敗。一個管理\o"tags:咨詢"咨詢項目的成功與否在項目開始前就基本確定了。而在前期界定需求，選擇\o"tags:咨詢"咨詢公司及項目負責(zé)人方面，企業(yè)基本處于無可奈何的被動地位。因為他們連自己的需求都需要供應(yīng)商——\o"tags:咨詢"咨詢公司來界定。管理\o"tags:咨詢"咨詢是一個不對稱信息市場，即供應(yīng)方相對于采購方占有絕對的信息優(yōu)勢。在管理\o"tags:咨詢"咨詢公司專業(yè)的包裝下，這種不對稱信息狀態(tài)被進一步放大。對項目負責(zé)人的選擇，同樣面臨嚴重的信息不對稱，一個大型管理\o"tags:咨詢"咨詢公司，僅合伙人就上百人，專業(yè)能力，方案實施能力差別巨大，如果沒有來自其內(nèi)部的信息，很難選出合適，且性價比高的合伙人。從這方面看，選公司不如選合伙人。常見情況是，企業(yè)選擇了一個著名的管理\o"tags:咨詢"咨詢公司，卻由于選錯了項目負責(zé)人而導(dǎo)致項目失敗。

項目啟動會開了，熱鬧、群情激昂，畢竟老板出面支持是不一般的，\o"tags:咨詢"咨詢公司也早就表示在項目結(jié)束后會提高人力資源部的地位，人力資源部長躊躇滿志。這是我們常看到的管理\o"tags:咨詢"咨詢公司進駐企業(yè)時的情景。這時候的部長大人很難想到\o"tags:咨詢"咨詢項目帶來的可能不是顧問幫助干活的輕松，而是各方利益博弈帶來的麻煩。人力資源部畢竟只是一個輔助性質(zhì)的部門，不屬于任何業(yè)務(wù)部門，在這里卻要領(lǐng)導(dǎo)一個關(guān)系到各業(yè)務(wù)部門的項目，難度不是一般的大：合同中的缺陷會暴露出來，老板的期望值過高，\o"tags:咨詢"咨詢顧問缺乏足夠的經(jīng)驗與業(yè)務(wù)部門溝通帶來沖突，業(yè)務(wù)部門不愿意配合，陽奉陰違，最麻煩是項目分期匯報時被老板或業(yè)務(wù)部門駁回，作為項目引進者，人力資源部的尷尬可想而知。如何檢驗成果？大多數(shù)\o"tags:咨詢"咨詢公司都把提供文案作為項目的最終成果，每到項目要結(jié)款的時候，顧問們提供的是厚厚的文檔，公司付出的是厚厚的鈔票。項目經(jīng)理常教導(dǎo)顧問：沒有結(jié)果，有過程，看不到過程，有文檔。一般\o"tags:咨詢"咨詢公司所謂的顯性成果就是厚厚的文檔。其中系統(tǒng)性、邏輯性是說服客戶的關(guān)鍵，但邏輯的前提是信息對稱。經(jīng)?？吹焦芾韁o"tags:咨詢"咨詢主管們在罵下屬顧問的文案缺乏邏輯。想起馮友蘭先生的一句話：“有人以為凡是依邏輯講的徹底的學(xué)問，都是科學(xué)?！眴栴}是，科學(xué)真的對管理\o"tags:咨詢"咨詢那么重要嗎？實際上，只在一種情況下答案是肯定的，就是管理的對象——人不再有自主的思考，并且所有人對同樣的刺激表現(xiàn)