2024年度工作匯報(bào)范本篇

第頁(yè)2024年度工作匯報(bào)范本篇

工作匯報(bào)總結(jié)篇一

根據(jù)德育工作的要點(diǎn)，結(jié)合我校的實(shí)際情況，工作中確立了一種意識(shí)：以人為本，以學(xué)生為主體；抓牢兩條線：養(yǎng)成教育，班級(jí)常規(guī)管理。確立與新時(shí)期新形式要求相適應(yīng)的德育理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)每一位德育工作者的育人方法的改進(jìn)。

一、明確職責(zé)，保障各項(xiàng)德育工作有效開(kāi)展

學(xué)校確立了以陶校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)劉校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，德育主任和輔導(dǎo)員老師為組員的德育領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)學(xué)初，大隊(duì)委組織大隊(duì)委員開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)進(jìn)一步完善了德育工作檔案制度，學(xué)校重大事件快報(bào)制，完善德育先進(jìn)班集體，個(gè)人評(píng)比制度，使德育工作制度化、規(guī)范化。

二、抓班主任建設(shè)，促師德師風(fēng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校工作安排，重視班主任工作的指導(dǎo)與管理，班級(jí)配置了配班老師，并為新教師開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，進(jìn)一步明確班主任:職責(zé)填好《班主任工作手冊(cè)》、通過(guò)每周的常規(guī)訓(xùn)練，促使學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，通過(guò)中隊(duì)活動(dòng)、晨會(huì)課教育，強(qiáng)化班集體建設(shè)。注重特殊學(xué)生的幫扶，作好成長(zhǎng)記錄。通過(guò)班主任沙龍，交流身邊的育人故事，總結(jié)良好的德育經(jīng)驗(yàn)，挖掘樹(shù)立優(yōu)秀的德育典型。在每期的家長(zhǎng)學(xué)校中，讓學(xué)生、家長(zhǎng)一起參與到師德師風(fēng)的評(píng)比過(guò)程中，填寫(xiě)好反饋表和問(wèn)卷調(diào)查表。

三、突出重點(diǎn)，以養(yǎng)成教育和班級(jí)管理為突破口，濃郁育人氛圍

根據(jù)各年級(jí)段學(xué)生的特點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、，廣開(kāi)渠道強(qiáng)化小學(xué)生的基礎(chǔ)道德和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成。我校還制定了《晨陽(yáng)小學(xué)日常行為規(guī)范》，以五項(xiàng)常規(guī)競(jìng)賽為抓手，由條線分管，將此和班主任月考核掛鉤，通過(guò)每周的常規(guī)訓(xùn)練重點(diǎn)的反饋，國(guó)旗下事跡介紹，櫥窗宣傳，對(duì)學(xué)生的常規(guī)行為訓(xùn)練有效到位。學(xué)生是在活動(dòng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，本學(xué)期我校開(kāi)展了晨陽(yáng)小學(xué)綠色家園特色活動(dòng)，充分利用社會(huì)教育資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，優(yōu)化學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境。制定了具體制度和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)拓了學(xué)生的視野，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力，此外，推普周系列活動(dòng)，愛(ài)牙周活動(dòng)、法制教育系列活動(dòng)、科技節(jié)系列活動(dòng)，更是層出不窮。

工作情況匯報(bào)篇二

安全工作一直是各項(xiàng)工作的前提工作，我校區(qū)歷年來(lái)一直將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。近期，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全工作的安排布置，結(jié)合我校區(qū)工作實(shí)際，我校區(qū)針對(duì)安全工作，做了如下安排和工作：

一、加強(qiáng)學(xué)生在校期間的安全管理

針對(duì)學(xué)生在校期間的安全問(wèn)題，我校區(qū)首先給全體在校生加入了校方責(zé)任保險(xiǎn)，在學(xué)生中廣泛宣傳保險(xiǎn)知識(shí)，向?qū)W生和家長(zhǎng)推薦學(xué)生平安保險(xiǎn)，使校方責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)100％。學(xué)生平安險(xiǎn)也創(chuàng)歷年來(lái)最高水平。在加強(qiáng)保險(xiǎn)工作的同時(shí)，更加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的宣傳，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)。

1、嚴(yán)防學(xué)生將不利安全的器物帶入學(xué)校。完小、初中初步規(guī)定將每周一、三定為安全大檢查日，主要由班主任及任課教師對(duì)學(xué)生書(shū)包進(jìn)行檢查，嚴(yán)格杜絕將不利安全器物帶入學(xué)校、教室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將器物沒(méi)收，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。

2、加強(qiáng)安全隱患排查力度。學(xué)校組織教師對(duì)學(xué)生活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，要給學(xué)生講清利害，并在危險(xiǎn)處張貼警示標(biāo)志，提醒學(xué)生注意。

3、加強(qiáng)住宿生的安全管理。學(xué)校班子成員輪流值班加強(qiáng)住宿生安全管理，對(duì)學(xué)生教室用電及宿舍用電進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。

4、檢查火災(zāi)隱患，對(duì)食堂、宿舍、辦公室等場(chǎng)所進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁易燃危險(xiǎn)品、火源導(dǎo)至火災(zāi)隱患的存在。

5、預(yù)防食物中毒。特別是住宿生的食物衛(wèi)生，對(duì)廚房進(jìn)行整修，安裝防盜設(shè)施，及時(shí)關(guān)窗關(guān)門(mén)，對(duì)廚具及時(shí)清理、消毒，用具安全存放，嚴(yán)把原料購(gòu)入關(guān)，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒。

6、進(jìn)行交通安全知識(shí)宣傳。教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，寧停三分，不搶一秒。不在道路上亂騎自行車，不在道路上打鬧、嬉戲。

7、嚴(yán)防綁架、劫持。學(xué)生以村為單位，提倡上學(xué)、放學(xué)結(jié)伴而行，中途回家要盡力要求家長(zhǎng)接送，有事請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，并且有家長(zhǎng)的簽字，無(wú)故不到校的學(xué)生，教師應(yīng)馬上與家長(zhǎng)聯(lián)系，直到找到學(xué)生為止。

二、加強(qiáng)協(xié)管、確保校外學(xué)生安全

1、與家長(zhǎng)、學(xué)生簽定安全協(xié)議書(shū)，與家長(zhǎng)共同擔(dān)負(fù)起對(duì)學(xué)生安全的管理。

2、對(duì)轄區(qū)危險(xiǎn)去處進(jìn)行了排查，對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行提醒注意不到存在安全隱患的地方去玩耍。

3、學(xué)生通過(guò)的公路進(jìn)行交通安全提示，設(shè)立交通安全標(biāo)示，提醒過(guò)往車輛注意避讓學(xué)生。

三、對(duì)學(xué)校住戶安全給予提示、防范

冬季來(lái)臨，校區(qū)給各住戶下發(fā)、張貼安全用電，用煤提示，對(duì)各辦公室、宿舍用電進(jìn)行了檢查，嚴(yán)禁私拉亂扯，嚴(yán)禁使用超大功率電器，提醒不安煙筒煙囪的宿舍不許在室內(nèi)生煤爐子，提醒住戶注意防盜，共同維護(hù)學(xué)校安全。

工作計(jì)劃匯報(bào)篇三

20__年不知不覺(jué)已過(guò)去，回顧這一年的工作，我部在房產(chǎn)以及集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時(shí)刻以真誠(chéng)勤仁用心服務(wù)精神為動(dòng)力，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、工作總結(jié)

20__年以來(lái)的一年中，面對(duì)本縣物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jī)，下面對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(服務(wù)中心)服務(wù)中心中心是我們對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據(jù)部門(mén)的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

20__年的工作重點(diǎn)之一是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題；了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理

今年一年，服務(wù)中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務(wù)中心、維修部、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過(guò)去一年每一戶的維修情況，服務(wù)中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓

工作20__年的工作重點(diǎn)之二是二期交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的--套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修；對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。

4、工程返修

工作二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

(二)間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(秩序維護(hù)部、保潔部、工程部)

20__年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，維護(hù)部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了20__年的工作任務(wù)。

1、秩序維護(hù)部

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全，避免丟失被盜現(xiàn)象。二是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、保潔部

清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、工程部(工程服務(wù)、工程維護(hù))

20__年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。

二、存在的問(wèn)題

翻檢一年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

(二)管理方面的問(wèn)題從宏觀方面來(lái)講，我們的戰(zhàn)略計(jì)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來(lái)看，一是部門(mén)間的相互銜接、物業(yè)部與房產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升；三是各部門(mén)間的及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象；

(三)員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、安全防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、秩序維護(hù)巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。

三、新一年工作計(jì)劃

認(rèn)真審視和總結(jié)工作，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作不進(jìn)則退。20__年已經(jīng)過(guò)去，20__年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，一方面要針對(duì)上年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保我部全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保我部各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

以下是具體工作措施：

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意，要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境；與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)二期室內(nèi)裝修及以及一、二期遺留的工程返修。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作

在下年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度；我部將根據(jù)海德自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù)；針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，新的一年將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作，全力滿足秩序維護(hù)部缺編要求，同時(shí)充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在新年度的工作中，我部將繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化，將責(zé)任落實(shí)到人，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確。要以制度約束人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入按章辦事，一絲不茍的管理理念。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前我部下轄各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓，我們要加強(qiáng)對(duì)禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn)。

展望20__年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)本公司的信賴和滿意，樹(shù)立良好的形象和口碑，把本公司物業(yè)打造成為全縣管理水平第一的高檔住宅園區(qū)。

工作的匯報(bào)篇四

根據(jù)《XX縣20xx年“扶貧日”活動(dòng)方案的通知》文件精神，我園區(qū)高度重視、認(rèn)真組織，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、大力宣傳，營(yíng)造扶貧助學(xué)的良好氛圍。

召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，廣泛動(dòng)員，使全體干部職工統(tǒng)一思想，使扶貧助學(xué)觀念深入人心，營(yíng)造扶困助學(xué)的良好氛圍。

二、精心組織，確保扶貧對(duì)象的精準(zhǔn)性。

各干部職工以精準(zhǔn)扶貧對(duì)象為重點(diǎn)，通過(guò)走訪、查看和聽(tīng)取村民意見(jiàn)的形式進(jìn)行全面摸底，確保扶貧助學(xué)工作的精準(zhǔn)性，把扶貧資金發(fā)放給確實(shí)困難的家庭兒童。通過(guò)全面調(diào)查、摸底、公示，確定了2名兒童為扶貧對(duì)象。

三、扶貧助學(xué)，解決貧困學(xué)生實(shí)際困難。

按上級(jí)文件要求，對(duì)確定的2名貧困兒童，通過(guò)“一卡通”每人發(fā)放了500元扶貧助學(xué)資金，攜手與他們共度難關(guān)。

本次“扶貧日”活動(dòng)，因精準(zhǔn)扶貧工作對(duì)象識(shí)別期間已經(jīng)對(duì)全村所有群眾進(jìn)行了摸底，此次再進(jìn)行摸底，保證了扶貧助學(xué)對(duì)象的精準(zhǔn)性。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大扶持力度，給更多的貧困兒童在生活、學(xué)習(xí)上給予更多的關(guān)懷。

公司工作匯報(bào)篇五

我公司經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)展，曾經(jīng)獲得相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，曾經(jīng)較為分明，然則在一些任務(wù)中上也存在著必然的問(wèn)題，我將從如下幾方面來(lái)作任務(wù)申報(bào)：

一、在技能立異方面

公司將加大產(chǎn)物研發(fā)推行力度，疾速開(kāi)辟高端市場(chǎng)，逐漸構(gòu)成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立全新的種類鋼銷研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)持不懈地走產(chǎn)物的高端道路，加速施行精品計(jì)謀，完成種類構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)。鼎力提拔產(chǎn)物研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的協(xié)作開(kāi)拓，應(yīng)用安米公司的技能支撐、治理指點(diǎn)，加大要害性、計(jì)謀性技能的消化接收和自立立異力度，構(gòu)成“開(kāi)拓一代，出產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)物研發(fā)系統(tǒng)。大幅進(jìn)步種類鋼比例，全年種類鋼銷量到達(dá)202.7萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)構(gòu)造調(diào)整及種類鋼提質(zhì)漲價(jià)完成增效4.05億元。

二、在治理立異方面

公司將強(qiáng)化質(zhì)量治理，經(jīng)過(guò)治理立異，具體提拔出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1、在仔細(xì)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體出產(chǎn)單元具體履行以功課長(zhǎng)制為中間、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以規(guī)范化功課為繩尺、以自立治理為根底的“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進(jìn)步市場(chǎng)呼應(yīng)速度和底層運(yùn)營(yíng)效率。

2、對(duì)峙效益、用戶導(dǎo)向，使用計(jì)謀地圖等東西，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績(jī)效治理執(zhí)行力度，繼續(xù)立異任務(wù)方法、改良組織績(jī)效。三是順應(yīng)計(jì)謀轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提拔到?jīng)Q議企業(yè)生活開(kāi)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和準(zhǔn)則系統(tǒng)。

三、凸起抓好鐵前降本錢(qián)

公司在年的出產(chǎn)任務(wù)中，將對(duì)峙系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，繼續(xù)推進(jìn)精益出產(chǎn)，完成出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的具體進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦本錢(qián)億元。深化展開(kāi)對(duì)標(biāo)治理，對(duì)準(zhǔn)進(jìn)步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料耗費(fèi)、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)優(yōu)化增效億元。

工作匯報(bào)的基本要求篇六

1、應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。

2、應(yīng)按先主后次的順序排列。

3、語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔。

4、不要面面俱到。

個(gè)人工作匯報(bào)篇七

在本學(xué)期初，我們迎來(lái)了公共管理學(xué)院第十三屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)。時(shí)光飛逝，又是一年過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間第十三屆學(xué)生會(huì)已經(jīng)完成了其一半的歷史使命。作為第十三屆學(xué)生會(huì)副主席，在經(jīng)歷了本學(xué)期的活動(dòng)與工作以后，不僅自己在工作能力方面得到了顯著的提高，而且收獲了與同學(xué)們之間的寶貴友誼。通過(guò)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們以及同學(xué)們的幫助，我已經(jīng)順利完成了從一名干事到一名學(xué)生會(huì)副主席的角色轉(zhuǎn)變，所以我相信，以后的工作，我一定會(huì)完成的更加出色。

本學(xué)期，我主要負(fù)責(zé)體育部，學(xué)習(xí)部，信息部，調(diào)研部和秘書(shū)處健美操等相關(guān)工作。這些部門(mén)分管著學(xué)生會(huì)的不同領(lǐng)域，在不同的活動(dòng)中都發(fā)揮著重要的作用。

一、對(duì)于體育部而言，今年的體育部與以往有所不同，剛剛結(jié)束招新后，體育部就投入到了備戰(zhàn)比賽的狀態(tài)中，通過(guò)體育部和隊(duì)員們的不懈努力，我院分別在男足和女排比賽中獲得前八名的好成績(jī)。體育部還在調(diào)動(dòng)我院同學(xué)積極參與體育運(yùn)動(dòng)方面發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)體育部的號(hào)召，我院同學(xué)自發(fā)參加體育鍛煉及比賽的人數(shù)較往年有了大幅增加。

二、學(xué)習(xí)部在今年完成重組后，出色的完成了學(xué)院以及學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，并在“環(huán)球雅思杯英文短劇大賽“中，帶領(lǐng)大一同學(xué)在科學(xué)報(bào)告廳的舞臺(tái)上勇奪桂冠，展現(xiàn)了公共管理學(xué)院的風(fēng)采，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的表?yè)P(yáng)，激發(fā)了同學(xué)們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情。

三、調(diào)研部本學(xué)期繼承了以往的工作傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，兢兢業(yè)業(yè)的紀(jì)錄著學(xué)院，學(xué)生會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本部同學(xué)的公文寫(xiě)作能力也得到了提高。

四、本學(xué)期信息部雖然一直服務(wù)于學(xué)生會(huì)的幕后，但信息部的工作卻得到了學(xué)生會(huì)全體的一致好評(píng)。在男排，男足，女排比賽中，在迎新晚會(huì)上，在英文短劇大賽以及健美操等一系列活動(dòng)中，信息部都不辭辛苦的紀(jì)錄著，把這些精彩的瞬間保留和呈現(xiàn)給了我們。

五、秘書(shū)處今年負(fù)責(zé)的最大的活動(dòng)就是健美操比賽，在舞蹈難度和編排上，秘書(shū)處都下了很大的功夫。前期準(zhǔn)備充分，應(yīng)變能力強(qiáng)是今年取得好成績(jī)的重要因素。最終，健美操團(tuán)隊(duì)在科報(bào)的舞臺(tái)上獲得第九名，打響了公共管理學(xué)院第十三屆學(xué)生會(huì)的第一槍。

活動(dòng)雖然都已經(jīng)結(jié)束，但留給我的思考卻沒(méi)有停止，我會(huì)不斷的在這些活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，爭(zhēng)取在下學(xué)期活動(dòng)中帶領(lǐng)以上部門(mén)取得的、更好的成績(jī)。

日常工作匯報(bào)篇八

一、堅(jiān)持一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)；

堅(jiān)持以為學(xué)院活動(dòng)尋找贊助商籌措經(jīng)費(fèi)為中心，搞好部門(mén)內(nèi)部精神文明建設(shè)，完善部門(mén)例會(huì)、考核、培訓(xùn)制度。部門(mén)本學(xué)期堅(jiān)持每月召開(kāi)最少兩次的工作會(huì)議，總結(jié)新干事在近來(lái)工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)干事進(jìn)行工作技能、社交禮儀方面的培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)干事參與學(xué)院組織的每次活動(dòng)。

實(shí)施量化考核制度，對(duì)每次部門(mén)例會(huì)、學(xué)院活動(dòng)不能及時(shí)到場(chǎng)參與又不請(qǐng)假的干事，記錄在案，作為年終評(píng)比的依據(jù)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的干事，在例會(huì)上給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)。實(shí)行部門(mén)淘汰制，對(duì)于無(wú)任何貢獻(xiàn)的干事，讓其自動(dòng)退出，該制度的實(shí)施對(duì)其他干事來(lái)說(shuō)也是一種很好的鞭策手段，更能激勵(lì)他們進(jìn)步。

在學(xué)院活動(dòng)中，積極外出籌措經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)完成學(xué)院的每次活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何因?yàn)槲也块T(mén)的工作而出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

二、成績(jī)有突出，工作有進(jìn)展

本學(xué)期在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在學(xué)生會(huì)主席和部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，部門(mén)的工作取得了較大的進(jìn)步，贊助經(jīng)費(fèi)達(dá)2100元（不含贊助物資），除去相應(yīng)宣傳費(fèi)用、提成，剩余經(jīng)費(fèi)1300元，與去年相比有了很大的提高。同時(shí)也與市中心的部分商家取得了相應(yīng)的聯(lián)系，讓外聯(lián)部的工作范圍進(jìn)一步的擴(kuò)大。

個(gè)人總結(jié)：

在學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，從大一的一名干事到現(xiàn)在的一名副部，我看到了外聯(lián)部在不斷的成長(zhǎng)，同時(shí)我自己也成長(zhǎng)了很多。外聯(lián)部的工作不同于其他部門(mén)，我們每天與外界打交道的更多，了解的也更多，需要建立更多的人脈關(guān)系。今年作為一名副部，給部門(mén)干事介紹的外界信息還是相對(duì)較少的，這一點(diǎn)是與別的學(xué)院相比是最大的差距，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。

總的來(lái)說(shuō)，這一年多來(lái)付出了時(shí)間付出了汗水，收獲了知識(shí)，汲取了經(jīng)驗(yàn)。一次次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后修改的策劃書(shū)這些都增深了我對(duì)事物的見(jiàn)解和洞察力，還有通過(guò)直接跟贊助商的對(duì)話，這些都提高了我的口才，鍛煉了我的溝通能力，也豐富了我社會(huì)知識(shí)，增長(zhǎng)了我的閱歷，在外聯(lián)部的內(nèi)部工作安排上的協(xié)調(diào)方面也使得我對(duì)很多方面有了新的認(rèn)識(shí)。所以，我還是想說(shuō)，謝謝學(xué)長(zhǎng)們的信任與支持。雖然我在這學(xué)期的工作中沒(méi)有取得很優(yōu)異成績(jī)，我想在這些經(jīng)驗(yàn)的幫助指導(dǎo)下，下學(xué)期的工作會(huì)順利很多。不管前面多名困難，我也不會(huì)放棄，只有不懈的堅(jiān)持、努力才能成功。

在以上這樣的活動(dòng)中，我一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)著，也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著，雖然處事的經(jīng)驗(yàn)還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)于今后的工作我肯定會(huì)更加的充滿信心。我也會(huì)懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著。

工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī)。x樓主體的驗(yàn)收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了必須的難度。可是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利經(jīng)過(guò)并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還異常注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)十分重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開(kāi)的。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過(guò)一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)