學(xué)校培訓(xùn)管理制度3篇

第第頁學(xué)校培訓(xùn)管理制度3篇在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是為伙伴們精心整理的學(xué)校培訓(xùn)管理制度最新3篇，希望能夠給小伙伴們的寫作帶來一些的啟發(fā)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度篇一鋼琴老師管理制度全職美術(shù)老師管理制度一、考勤制度1、受聘老師不得以（除不行抗拒的病、災(zāi)等之外）的任何理由拒絕中心的工作。2、上課提前10分中做好準(zhǔn)備，如遲到、早退罰款10元。3、老師正課時(shí)間不準(zhǔn)請假，違者扣50元。4、家長投訴老師常常遲到早退，將加倍懲罰。二、安全問題1、認(rèn)真組織教學(xué)，布置好侯課、課后學(xué)生的安全問題，實(shí)行責(zé)任到人。2、任課老師確認(rèn)家長在候，方可讓學(xué)生離開，做到安全交接。三、上課制度1、任課老師嚴(yán)格聽從中心布置，嚴(yán)禁自主更換學(xué)員、嚴(yán)禁自主轉(zhuǎn)變課時(shí)。如轉(zhuǎn)變課時(shí)未到前臺登記導(dǎo)致未及時(shí)通知家長，扣罰50元。2、認(rèn)真上好每一節(jié)課，中心將依據(jù)老師授課質(zhì)量、學(xué)生進(jìn)步情況及信息反饋，實(shí)行獎(jiǎng)罰、考級通過率、100%嘉獎(jiǎng)100元、市級、省級競賽一、二、三名分別嘉獎(jiǎng)200、100、50、如續(xù)費(fèi)率80%以下課時(shí)費(fèi)則按標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)續(xù)費(fèi)率百分比發(fā)放。（例：35*續(xù)費(fèi)率70%=26）備注：如中心原因及特殊情況導(dǎo)致沒有續(xù)費(fèi)例外。3、上課期間不準(zhǔn)接聽與本中心無關(guān)的電話、不準(zhǔn)會客，違者罰款50元。4、教態(tài)大方、自然、親切、穩(wěn)重、儀表端莊、衣著乾凈、舉止文明。5、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱和計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)湔n寫好教案，講普通話，上課時(shí)不擅離教室，沒月必需開展一次教研。違者罰款50元。6、每月都要進(jìn)行電話回訪家長，自動詢問學(xué)生練琴情況，及每月要上交學(xué)生進(jìn)度表。違者罰款50元。7、酷愛學(xué)生、誨人不倦、因材私教、教學(xué)相長，建立民主、平等和諧的師生關(guān)系。四、考核制度1、老師在課余時(shí)間應(yīng)潛心業(yè)務(wù)、刻苦練琴、以平和的心態(tài)接受中心階段性業(yè)務(wù)考核。每個(gè)老師必需手上有3首8級以上的歌曲。如抽查不達(dá)標(biāo)扣罰50元。2、中心隨時(shí)抽查任課老師授課對象的學(xué)習(xí)成績，依據(jù)成績，獎(jiǎng)罰分明。3、嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真完成中心規(guī)定時(shí)段內(nèi)的每日備課任務(wù)，違者，視情況罰款。4、如發(fā)現(xiàn)私自到其它培訓(xùn)中心授課及私自拉學(xué)生家教，立刻開除并扣除全部工資。5、老師必需清點(diǎn)學(xué)生課時(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)超出課時(shí)扣罰50元。6、如老師每月到課率為100%嘉獎(jiǎng)50元。7、老師每月課時(shí)費(fèi)為隔月發(fā)放，如十月份課時(shí)費(fèi)則為十二月發(fā)放。每月課時(shí)費(fèi)扣起30%年終發(fā)放作為考核。五、接待制度1、在無課時(shí)間，老師有接待來訪家長的義務(wù)和職責(zé)。2、與來訪家長溝通時(shí)，切勿談及或影射其它培訓(xùn)中心的師資和教學(xué)上的不足。六、琴房管理制度1、上課老師要全面保持琴房環(huán)境衛(wèi)生。2、課前課后眼見琴房清新淡雅，大到桌椅凳子，小到書本鋼筆，皆井井有條、各就其位。任課老師應(yīng)課后把書本及雜物整理好，離開時(shí)把電器電源關(guān)好，違者扣罰20元。七、道德規(guī)范1、正確處理個(gè)人與集體的利益關(guān)系，把“奉獻(xiàn)”做為人生價(jià)值的前提。2、酷愛集體事業(yè)，有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。3、樂觀學(xué)習(xí)教育理論，不絕充實(shí)新的知識，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力提高教學(xué)水平。4、學(xué)高為師，身正為范。全面提升自身修養(yǎng)，做一名德藝雙馨優(yōu)秀老師。八、所謂制度制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程和行動準(zhǔn)則，“有制則鐵，無制則失。鐵源其治，治其不制”。為了你和中心的共同發(fā)展，望各位老師自發(fā)遵守為是！天使少兒藝術(shù)培訓(xùn)中心20XX年XX月X日培訓(xùn)管理制度篇二一、培訓(xùn)目標(biāo)第一條為提高員工素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。第二條通過不絕提高員工的知識水平、工作本領(lǐng)和能動性，使員工實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。二、適用范圍本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考評等，均依照本制度辦理。三、培訓(xùn)原則第一條常常鼓舞員工樂觀參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第二條預(yù)先訂立培訓(xùn)后期要求實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。第三條樂觀引導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。第六條依據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式。第七條通過培訓(xùn)為員工供應(yīng)晉升機(jī)會。四、培訓(xùn)程序第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。第二條各單位負(fù)責(zé)人幫助人事辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。五、培訓(xùn)分類第一條內(nèi)部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗(yàn)員工的力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類、市場類、管理類、禮儀類等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識相關(guān)書籍、召開講座或研討會、溝通會的形式進(jìn)行。第二條外部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增長各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）常規(guī)應(yīng)用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)營等；（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書和專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門要求的培訓(xùn)，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。六、培訓(xùn)方法第一條講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員教授知識。第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔佑襄助教學(xué)。第三條會議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師了解學(xué)員對培訓(xùn)效果的掌握程度。第四條案例研究法：通過選擇有關(guān)實(shí)例，并說明各種情況或問題，讓受訓(xùn)者通過工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓舞受訓(xùn)人員思考。第五條角色扮演法：能夠激發(fā)學(xué)員解決問題的熱誠，加添學(xué)習(xí)的多樣性和趣味性。第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)行工作示范或訓(xùn)練活動。第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成若干小組，每組承當(dāng)不同的任務(wù)，它能讓全部學(xué)員都參加到培訓(xùn)中來，同時(shí)還能提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識。第八條戶外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)行學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動的方法。第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)改換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn)。七、培訓(xùn)管理第一條費(fèi)用管理1、由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整；2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；3、全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需供應(yīng)完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證。第二條出勤管理1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好布置，除特殊原因外，應(yīng)按時(shí)參加；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程（包含外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、溝通會等），參加人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到?？记谇樾螌⒆鳛榕嘤?xùn)考核的一個(gè)參考因素；3、對無故不參加培訓(xùn)，公司將予以行政或經(jīng)濟(jì)上的懲罰。第三條培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)相關(guān)資料（包含教材、教案、證書等）必需在人事辦公室備份存檔；2、參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后第二天須上交《員工培訓(xùn)反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔；3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并定時(shí)返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。八、培訓(xùn)評估第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。第二條培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成績將依照肯定的核算方式計(jì)入績效考核的匯總評估結(jié)果。第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一、九、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第一條對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。第二條對樂觀參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。第三條對培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應(yīng)予以懲罰。第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人訂立，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度篇三一、辦公室應(yīng)做好學(xué)校培訓(xùn)檔案的建立和管理。認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)校檔案料子的收集、匯總、分類、整理、編冊、歸檔和保管。二、每期培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室應(yīng)及時(shí)完滿和整理好培訓(xùn)班學(xué)員的考核檔案的建立和編制。收集檔案的內(nèi)容：①培訓(xùn)通知；②教學(xué)課程表；③培訓(xùn)人員報(bào)到名冊；④培訓(xùn)考核申請表；⑤考場名單、試卷；⑥成績表等。收集培訓(xùn)檔案，采用分類整理，按檔案內(nèi)容次序排列，經(jīng)過校對準(zhǔn)確，裝訂成冊