標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編

第一局部根本要求關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知各子、分公司，直屬工程經(jīng)理部、指揮部:為進(jìn)一步推進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面提高企業(yè)工程管理水平，根據(jù)鐵道部今年確定的“鏡頭不換、縱深開展”全面推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求，以及上海鐵路局關(guān)于全面推行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，全面落實(shí)平安、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，結(jié)合集團(tuán)公司年度工作部署，現(xiàn)就進(jìn)一步推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)要求通知如下：一、充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及存在的問題通過集團(tuán)公司2009年上半年綜合檢查發(fā)現(xiàn)，自2008年10月集團(tuán)公司實(shí)施《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，全面推行工程管理標(biāo)準(zhǔn)化以來，全公司工程管理整體水平有了明顯提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)、工程管理人員的配置有所改善。但仍存在著開展不平衡的問題，個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想認(rèn)識(shí)不深、制度執(zhí)行不力、關(guān)鍵崗位配備的人員素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，局部管理工作不標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核不嚴(yán)等。集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。二、統(tǒng)一思想，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作鐵道部在鐵路建設(shè)規(guī)章制度體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和組織管理體系不斷完善的根底上，對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作高度重視，提出了“鏡頭不換，縱深開展”全面推進(jìn)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求；上海鐵路局明確提出了推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面落實(shí)“六位一體”管理要求，是打造“平安工程、精品工程、節(jié)約工程”，加快鐵路建設(shè)開展的重要保證，并要求施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化工地；集團(tuán)公司公布了《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，要求各單位必須扎實(shí)推進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。各單位要統(tǒng)一思想，加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于工程管理、企業(yè)管理的極端重要性，把傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式上來，讓日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化。三、成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人為確保工程標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)公司成立工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組。組長：王祥玉〔集團(tuán)公司副總經(jīng)理〕副組長：董文德〔集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總法律參謀〕王愛平〔集團(tuán)公司總工程師〕周瑞澤〔集團(tuán)公司工程技術(shù)部部長〕成員：集團(tuán)公司工程技術(shù)部、平安質(zhì)量監(jiān)督管理處、企業(yè)開展部、人力資源管理部、科學(xué)技術(shù)部、企業(yè)文化部等部門負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，辦公室主任由工程技術(shù)部部長擔(dān)任。辦公室具體負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常推進(jìn)、督導(dǎo)、檢查、考核等工作。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，立即組織貫徹落實(shí)上海鐵路局全面推行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方法和推進(jìn)方案，在集團(tuán)公司全面推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位要在7月15日之前把成立的組織機(jī)構(gòu)人員名單和責(zé)任部門、責(zé)任人上報(bào)集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。四、進(jìn)一步明確工作目標(biāo)總體目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部全面推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求和上海鐵路局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求，全面實(shí)施集團(tuán)公司《工程階段目標(biāo)：以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，圍繞文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝控制、內(nèi)業(yè)資料管理和實(shí)施架子隊(duì)管理模式開展工作，確保年內(nèi)上海局范圍內(nèi)所有鐵路工程、集團(tuán)公司重點(diǎn)鐵路工程、各單位確定的1-2個(gè)其他工程建成標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平。五、完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的實(shí)施細(xì)那么制度建設(shè)是管理工作的根底，各單位要根據(jù)上海局關(guān)于管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，以集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、上海局《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》為依據(jù)，結(jié)合各單位具體情況，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，完善各項(xiàng)管理制度及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化措施，要在7月底前將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。完善的管理制度要切合實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化。主要包括技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、平安管理制度、計(jì)財(cái)管理制度、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度以及過程控制管理制度等。六、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位要結(jié)合工程管理實(shí)際，以施工工程為依托，以鐵道部推行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，突出推進(jìn)重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面制定1、第一階段：學(xué)習(xí)〔7月10日—8月10日〕學(xué)習(xí)內(nèi)容：鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化文件、上海鐵路局常務(wù)副局長王峰在上海鐵路局全面推行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、上海鐵路局組織編寫的《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書、集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》。學(xué)習(xí)形式:各單位要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)宣貫方案，集中組織學(xué)習(xí)和宣傳，要明確組織學(xué)習(xí)的部門和具體負(fù)責(zé)人，并檢查學(xué)習(xí)效果。2、第二階段：確立試點(diǎn)工程〔8月10日—9月10日〕試點(diǎn)單位：集團(tuán)公司將以上海鐵路局今年新中標(biāo)的滬杭客專Ⅴ標(biāo)、豐沛鐵路兩個(gè)工程為試點(diǎn)工程；集團(tuán)公司直管的滬寧城際、向蒲鐵路工程選1-2個(gè)工程部或工區(qū)為試點(diǎn)工程；各公司要根據(jù)本單位的工程管理情況確定1-2個(gè)工程作為試點(diǎn)工程，明確主要責(zé)任人，并于7月31日前上報(bào)集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。試點(diǎn)方法：根據(jù)各工程具體情況，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面要求來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。局部暫時(shí)達(dá)不到要求的工程部，要制定下一步完善和改進(jìn)措施，形成書面總結(jié)資料，為集團(tuán)公司推廣標(biāo)準(zhǔn)化積累經(jīng)驗(yàn)。3、第三階段：全面推進(jìn)〔9月10日—11月30日〕推進(jìn)范圍：上海鐵路局范圍內(nèi)所有工程、其他鐵路重點(diǎn)工程、新開工程全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位鐵路工程推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要到達(dá)三分之二以上。推進(jìn)方式：認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位形成的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，圍繞文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝控制、內(nèi)業(yè)資料管理和實(shí)施架子隊(duì)管理模式開展工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、第四階段：考核驗(yàn)收〔12月1日—12月31日〕驗(yàn)收范圍：集團(tuán)公司組織對(duì)上海局范圍內(nèi)所有工程、重點(diǎn)鐵路工程、各單位推薦工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；各單位組織對(duì)自己公司工程標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。驗(yàn)收方法:嚴(yán)格按照鐵道部、上海局、集團(tuán)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，采取過程檢查和最終驗(yàn)收的方法。各單位先自檢，自檢合格后報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)方案制定本單位的推進(jìn)方案，并于7月15日前上報(bào)集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組辦公室。七、檢查和考核評(píng)價(jià)檢查考核是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，各單位要制定檢查考核方法，建立檢查考核機(jī)制。檢查：集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組采取定期檢查和不定期抽查等方法考核：集團(tuán)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，對(duì)于驗(yàn)收合格的單位給于通報(bào)表揚(yáng)并頒發(fā)“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工程部”獎(jiǎng)牌，考核結(jié)果納入集團(tuán)公司對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度業(yè)績考核。對(duì)于未能到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，集團(tuán)公司將在全公司給予通報(bào)批評(píng)，并扣減局部年度考核兌現(xiàn)。各單位也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各工程部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)考核，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為對(duì)工程經(jīng)理的一個(gè)重要考核指標(biāo)。推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理必須從源頭抓起，夯實(shí)根底，抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)。從源頭抓起，就是從組建工程部管理機(jī)構(gòu)時(shí)就要開始抓標(biāo)準(zhǔn)化，突出人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；夯實(shí)根底，就是抓好管理根底工作，建立完善規(guī)章制度，突出管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；抓住關(guān)鍵，就是要根據(jù)工程特點(diǎn)，始終緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵，科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；扎實(shí)推進(jìn)，就是要加強(qiáng)方案管理，注重過程控制，強(qiáng)化檢查考核，突出過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。全集團(tuán)各單位都要按照新要求，明確新目標(biāo)，接受新挑戰(zhàn)，堅(jiān)決不移地全面推進(jìn)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升集團(tuán)公司適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)的管理水平。二○○九年七月九日關(guān)于推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見各子、分公司，直屬工程經(jīng)理部、指揮部：為貫徹落實(shí)鐵道部關(guān)于推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮管理效能，全面提高企業(yè)工程管理水平，現(xiàn)就推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理提出以下意見，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底，現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際就是工程管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑是，通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)清楚、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系，形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度；形成工作內(nèi)容具體化、定量化，有明確檢查內(nèi)容和檢查方法的工作標(biāo)準(zhǔn)；建立崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求的工作團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要在滿足鐵道部要求下，結(jié)合集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理和推進(jìn)架子隊(duì)管理模式工作一起進(jìn)行推進(jìn)，并與貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容以鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件，《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)指南》、《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行方法》、《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等標(biāo)準(zhǔn)為根本要求，以集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《管理手冊(cè)》以及各類工程管理文件為依據(jù)，推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)清楚、內(nèi)容齊全、表達(dá)“六位一體”管理要求的工程機(jī)構(gòu)管理制度。主要內(nèi)容包括：鐵道部制訂的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位制訂的標(biāo)準(zhǔn)性文件和方法，集團(tuán)公司各類工程管理文件(以《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》為主)，各單位制定的規(guī)定及細(xì)那么。工程部要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和工程實(shí)際，梳理相關(guān)制度并進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，建立起標(biāo)準(zhǔn)有序的工程管理制度體系，主要包括施工技術(shù)、平安質(zhì)量、工程試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、物資機(jī)械、責(zé)任本錢、勞務(wù)隊(duì)伍、環(huán)保水保、文明施工等制度，并切實(shí)抓好落實(shí)。工程管理制度要具體、量化、細(xì)化，要具有針對(duì)性和可操作性。2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使工程管理機(jī)構(gòu)滿足施工需要，實(shí)現(xiàn)“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必有果”的管理要求。主要內(nèi)容包括：根據(jù)工程需要建立相應(yīng)的工程組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)人力資源管理制度制定工程人力資源配置及對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)的要求，明確工程部〔包含架子隊(duì)〕所有人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)、制定培訓(xùn)制度、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工程現(xiàn)場(chǎng)是各種管理要素的集合，是實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，以確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。主要內(nèi)容包括：平安文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料〔包含過程資料和竣工資料〕管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工與分包管理標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn),路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、軌道、房建、四電等工程作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案以及技術(shù)交底。4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)施工過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工實(shí)施全過程管理。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化就是按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔各項(xiàng)檢查制度〕、平安管理體系及平安管理標(biāo)準(zhǔn)、工期控制標(biāo)準(zhǔn)〔方案管理〕、本錢管理標(biāo)準(zhǔn)〔動(dòng)態(tài)本錢管理〕、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)過程控制記錄：檢驗(yàn)批，分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄，隱蔽工程檢查證，試驗(yàn)資料如鋼筋、混凝土試件合格報(bào)告，各種記錄如混凝土灌注記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、測(cè)量記錄等，會(huì)議既要，往來文件、聯(lián)系單、通知、函，工程日志等。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，要重點(diǎn)突出、層次清楚、逐步有序推進(jìn)。目前階段就是要標(biāo)準(zhǔn)完善制度和體系，做好試點(diǎn)工作，評(píng)選示范標(biāo)準(zhǔn)化工程部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和體系。集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組根據(jù)鐵道部要求，以《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》為依據(jù)，以集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)管理文件為根底，整理編制了工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各單位要梳理各類工程管理的制度、方法、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善工程的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，理順工程管理體制，形成工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，并制定具體實(shí)施細(xì)那么，重點(diǎn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。工程部要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，以集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為指導(dǎo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和工程的管理實(shí)際以及建設(shè)單位要求，建立起工程部標(biāo)準(zhǔn)有序的工程管理制度，健全工程管理體系，做到“人人有職責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”，并切實(shí)抓好落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。2、做好標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。各單位要選擇工程管理根底好的重點(diǎn)工程工程部為試點(diǎn)單位，切實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，培養(yǎng)和樹立樣板典型。重點(diǎn)從駐地建設(shè)、平安文明工地建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員配置、各類標(biāo)志標(biāo)牌、內(nèi)業(yè)資料管理、實(shí)施架子隊(duì)管理模式等方面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要不斷穩(wěn)固和創(chuàng)新，要注意做好過程記錄，收集整理文字和視頻資料，整理經(jīng)驗(yàn)資料。3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制四個(gè)方面建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部和標(biāo)準(zhǔn)化工地，結(jié)合平安文明工地建設(shè)工作開展工作。各單位要制定詳細(xì)的檢查制度和考核方法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評(píng)選出各單位“標(biāo)準(zhǔn)化工程部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”。集團(tuán)公司將在各單位推薦和集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的根底上，從全集團(tuán)所有工程部中評(píng)選出“標(biāo)準(zhǔn)化工程部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”,并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、積極推行施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)是推行工程標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容和有效載體，各單位要切實(shí)按照施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)完善工程管理，把工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與信用評(píng)價(jià)要求有機(jī)結(jié)合起來。5、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和考核評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬工程部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單。檢查：集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組采取定期檢查和不定期抽查等方法檢查標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，各單位也要嚴(yán)格催促檢查?？己耍焊鶕?jù)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)秀的工程部給于通報(bào)表揚(yáng)，并頒發(fā)“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化工程部”獎(jiǎng)牌。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的單位，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。各單位也要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)各工程部推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是個(gè)系統(tǒng)工程，必須從源頭抓起，夯實(shí)根底，抓住關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要切實(shí)建立起管理有體系、工作有程序、做事有制度、人員有條件、崗位有職責(zé)、駐地有規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)有秩序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有檢查、目標(biāo)有考核的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要按照新要求，明確新目標(biāo)，接受新挑戰(zhàn)，堅(jiān)決不移地全面推進(jìn)鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升集團(tuán)公司工程管理水平。本實(shí)施意見適用于鐵路工程工程，非鐵路工程管理標(biāo)準(zhǔn)化參照?qǐng)?zhí)行，建設(shè)單位有要求的按照建設(shè)單位要求辦理。二○○九年八月二十一日附件1工程管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核分考核部門管理制度技術(shù)管理制度20040質(zhì)量管理制度40安質(zhì)處平安環(huán)保管理制度化40預(yù)算合同管理制度20本錢管理部物資設(shè)備管理制度20物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理制度20財(cái)務(wù)部綜合管理制度20相關(guān)部門人員配備工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備符合要求10020架子隊(duì)按照1152模式設(shè)置，人員配備齊全20崗位任職條件滿足要求20崗位職責(zé)具體、明確10人員教育培訓(xùn)有方案、有記錄20人員定期考核10現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置按照辦公、生活、生產(chǎn)劃分30040工程技術(shù)部安質(zhì)處物資設(shè)備部工裝設(shè)備的檢修保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作、有序停放20物資材料方案、采購、存儲(chǔ)、檢驗(yàn)、使用30過程技術(shù)資料記錄、收集、整理、歸檔30試驗(yàn)室組建、認(rèn)證、檢測(cè)及硬件設(shè)施20質(zhì)量體系、記錄、現(xiàn)狀分析、檢查與考核50平安體系、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、警示標(biāo)志50環(huán)境保護(hù)20現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)40工程管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)工程考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核分考核部門過程控制前期籌劃40010實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)30開工報(bào)告10征地拆遷10勘察設(shè)計(jì)10變更設(shè)計(jì)10驗(yàn)工計(jì)價(jià)20質(zhì)量控制50平安控制50進(jìn)度控制30本錢控制30技術(shù)控制30財(cái)務(wù)控制20物資設(shè)備20合同勞務(wù)20收尾驗(yàn)收20環(huán)境保護(hù)10風(fēng)險(xiǎn)控制10信息管理10考核的具體內(nèi)容按照工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系規(guī)定的內(nèi)容考核。平安質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上平安責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。附件2工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化1、梳理鐵道部、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法等，細(xì)化量化工程施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、根據(jù)集團(tuán)公司工程管理文件，細(xì)化制定工程管理方法3、結(jié)合工程特點(diǎn)，制定工程部內(nèi)部管理制度4、制定工程部部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)5、編制作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工組織，工程部實(shí)施，安質(zhì)部、物資設(shè)備部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部參與人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1、組建機(jī)構(gòu)：按集團(tuán)公司規(guī)定和建設(shè)單位要求，組建工程部及架子隊(duì)〔標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)〕2、配備人員：按集團(tuán)公司規(guī)定和建設(shè)單位要求，配備工程管理人員及架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員3、組織培訓(xùn)：組織開展人員培訓(xùn)4、組織考核：組織開展人員考核工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程書記組織，綜合部牽頭實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1、現(xiàn)場(chǎng)布置：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)，硬件設(shè)施及各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌2、文明施工：施工先后及秩序，機(jī)械擺放及進(jìn)出，機(jī)械振動(dòng)及噪聲，著裝舉止及語言、公共設(shè)施保護(hù)3、平安生產(chǎn)：平安防護(hù)設(shè)施、平安防護(hù)用品、平安警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料平安狀態(tài)、用電平安、火工品使用平安、職業(yè)健康平安管理4、質(zhì)量管理：各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析5、環(huán)境保護(hù)：取棄土場(chǎng)地、廢物垃圾處理、道路污染治理、生活衛(wèi)生條件6、施工設(shè)備：合理配置、檢修保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作7、物資材料：采購、存放保管、檢驗(yàn)使用8、技術(shù)資料：圖紙會(huì)審、測(cè)量、技術(shù)交底、過程內(nèi)業(yè)資料、竣工資料等9、試驗(yàn)室：組建、認(rèn)證、試驗(yàn)檢測(cè)及硬件設(shè)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織，工程部、安質(zhì)部、實(shí)施，物資設(shè)備、綜合部參與駐地建設(shè)與宣傳由工程書記組織，綜合部實(shí)施平安由平安總監(jiān)組織，安質(zhì)部實(shí)施過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、主要內(nèi)容：征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、平安、節(jié)點(diǎn)工期、本錢控制、收尾驗(yàn)收等。2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)：形成前期籌劃書，執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做好施工組織、作業(yè)指導(dǎo)書〔工藝工法等〕、施工方案等的審查、發(fā)布、交底和執(zhí)行，施工進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格施工過程的平安質(zhì)量考核、檢查、評(píng)定工作，做好工程自檢自驗(yàn)，做好工藝工法創(chuàng)新等。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工組織，工程部、安質(zhì)部實(shí)施，各部門參與征地拆遷由分管副經(jīng)理組織，綜合部實(shí)施規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門技術(shù)管理制度工程測(cè)量、施工圖核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查、變更設(shè)計(jì)、根底技術(shù)資料管理、前期籌劃、工程進(jìn)度管理、節(jié)點(diǎn)工期控制、工程調(diào)度管理、方案/統(tǒng)計(jì)管理，路基、橋梁、隧道、軌道、房建等專業(yè)的單位工程作業(yè)指導(dǎo)書〔如橋梁的樁基、墩臺(tái)、架梁等作業(yè)指導(dǎo)書〕，分部、分項(xiàng)工程的工序施工作業(yè)要點(diǎn)卡〔如鋼筋加工工序作業(yè)要點(diǎn)卡、鉆孔作業(yè)要點(diǎn)卡、混凝土澆筑工序作業(yè)要點(diǎn)卡等〕工程部質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方案、工程質(zhì)量試驗(yàn)、隱蔽工程檢查、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查/申報(bào)/簽認(rèn)、不合格品控制、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修、質(zhì)量資料管理、樣板工程引路、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新安質(zhì)部平安環(huán)保管理制度平安環(huán)保管理體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安教育培訓(xùn)、平安檢查考核、平安技術(shù)交底、平安防護(hù)、“三同時(shí)”/“五同時(shí)”制度、平安事故報(bào)告、特殊工程施工平安、特種作業(yè)人員持證上崗、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、職業(yè)健康、事故應(yīng)急救援預(yù)案、臨時(shí)用電管理安質(zhì)部預(yù)算合同管理制度合同管理〔評(píng)審、簽訂、履行等〕、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、責(zé)任本錢、分包與勞務(wù)管理、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理預(yù)算合同部物資設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備采購、租賃管理、物資采購管理、材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)、料具管理、材料發(fā)放及消耗登記物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理、賬戶管理、本錢方案、資金收支方案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、本錢核算、工程款支付、資金管理臺(tái)帳、工程保證金、質(zhì)保金財(cái)務(wù)部綜合管理制度部門職責(zé)、崗位職責(zé)、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、文明施工、宣傳與保密、工程例會(huì)與施工日志、文物保護(hù)、架子隊(duì)管理、文物保護(hù)、廉政管理、人員日常管理綜合辦公室人員配置標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門施工管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司直屬工程經(jīng)理部、指揮部子分公司工程經(jīng)理部工區(qū)或作業(yè)隊(duì)〔架子隊(duì)〕集團(tuán)公司各公司工程部工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置職能部門設(shè)置：工程管理部、平安質(zhì)量部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)人員配置：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、一般管理人員、其他人員任職資格：符合崗位任職條件崗位職責(zé)：制定部門職責(zé)及人員職責(zé)集團(tuán)公司各公司工程經(jīng)理作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)模式架子隊(duì)模式：1152模式，增設(shè)副隊(duì)長及預(yù)算員人員配置：架子隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長及勞務(wù)作業(yè)人員〔工種配置〕工程部架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組人員培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)對(duì)作業(yè)人員〔含勞務(wù)人員〕培訓(xùn)對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)人力資源安質(zhì)部相關(guān)部門人員考核制定考核獎(jiǎng)勵(lì)方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員考核對(duì)作業(yè)人員〔含勞務(wù)人員〕考核工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門現(xiàn)場(chǎng)布置辦公、生活、生產(chǎn)分區(qū)設(shè)置，辦公區(qū)〔配置三室：會(huì)議室、活動(dòng)室、資料室〕，生活區(qū)〔五小：宿舍、食堂、浴室、廁所、盥洗間〕，輔助生產(chǎn)區(qū)〔攪拌站、試驗(yàn)室、庫房、加工場(chǎng)、存放場(chǎng)、施工便道等〕，生產(chǎn)區(qū)〔路基、橋梁、隧道、軌道等〕，各區(qū)硬件設(shè)施配置及各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置綜合辦公室工程管理部工裝設(shè)備合理配置、檢修保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作、有序停放、“兩定三包”、“三好”、“四會(huì)”物資設(shè)備部物資材料物資材料方案、采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、檢驗(yàn)、使用原材料、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料的堆放與布置物資設(shè)備部技術(shù)管理過程資料施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)交底、工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、施工記錄、技術(shù)資料管理、施工日志、工程技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)文件管理、質(zhì)保資料、平安管理臺(tái)賬工程管理部安質(zhì)部試驗(yàn)室管理試驗(yàn)室組建、試驗(yàn)室認(rèn)證、試驗(yàn)檢測(cè)、硬件設(shè)施中心試驗(yàn)室質(zhì)量管理質(zhì)量體系、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)、質(zhì)量原始記錄、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查與考核安質(zhì)部平安生產(chǎn)平安體系、平安防護(hù)設(shè)施、平安防護(hù)用品、平安警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料平安狀態(tài)、用電平安、火工品使用平安、平安生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)安質(zhì)部環(huán)境保護(hù)取棄土場(chǎng)地、廢物垃圾處理、道路污染治理、工地衛(wèi)生安質(zhì)部文明施工施工先后及順序、機(jī)械擺放及進(jìn)出、機(jī)械振動(dòng)及噪聲、公共設(shè)施保護(hù)安質(zhì)部工程管理部文化建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)文化部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡(jiǎn)表標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門前期籌劃工程組織形式、施工調(diào)查、工程管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、管理目標(biāo)、內(nèi)部資源配置方案、臨時(shí)設(shè)施和總平面布置、企業(yè)形象宣傳公司施組設(shè)計(jì)實(shí)施性施組編制、審核、審批，施組實(shí)施、優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程部開工報(bào)告準(zhǔn)備開工條件，分類填報(bào)開工報(bào)告，組織開工，資料歸檔工程部征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、放地界樁、挖地界溝，辦理征地拆遷手續(xù)、實(shí)施三電遷改、該路、改渠、管道遷移等工作、用地界樁埋設(shè)、驗(yàn)收交接綜合辦公室勘察設(shè)計(jì)參加技術(shù)交底、測(cè)量交樁，進(jìn)行貫穿測(cè)量、樁基試驗(yàn)、高性能砼配合比試驗(yàn)并上報(bào)成果，組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參與變更設(shè)計(jì)工程部變更設(shè)計(jì)提出變更設(shè)計(jì)意見，參與論證研究，接受存檔并組織實(shí)施工程部驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，填報(bào)季度已經(jīng)完工程數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、甲控設(shè)備安裝數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、自購固定資產(chǎn)驗(yàn)收單/保管記錄和安裝設(shè)備計(jì)價(jià)表，驗(yàn)工計(jì)價(jià)調(diào)整預(yù)算合同部質(zhì)量控制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)行，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，事故調(diào)查處理，對(duì)不合格品實(shí)施控制安質(zhì)部平安控制平安保證體系，細(xì)化分解平安控制和管理目標(biāo)，組織平安教育培訓(xùn)，確保平安保障資金投入，對(duì)作業(yè)層平安交底，強(qiáng)化平安檢查，嚴(yán)格平安考核、平安事故上報(bào)、事故調(diào)查與處理、平安特殊工程監(jiān)控安質(zhì)部進(jìn)度控制制定工期目標(biāo)、進(jìn)度方案、各項(xiàng)保工期措施、趕工應(yīng)急預(yù)案等，節(jié)點(diǎn)工期控制，工期動(dòng)態(tài)管理〔方案的檢查與調(diào)整〕，資源配置工程部本錢控制工程量核對(duì)、施組優(yōu)化、編制本錢預(yù)算、責(zé)任本錢控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、本錢核算、檢查與考核、變更索賠、分包結(jié)算、竣工決算預(yù)算合同部技術(shù)控制進(jìn)行施工圖復(fù)核和施工復(fù)測(cè)，接受技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交樁，編制實(shí)施性施組、作業(yè)指導(dǎo)書，組織對(duì)作業(yè)層技術(shù)交底，提出或參與設(shè)計(jì)變更并據(jù)圖施工，實(shí)施工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量，配合工程驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)過程資料管理工程部中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)控制賬戶管理、資金收支方案及執(zhí)行、分包工程款支付、資金管理臺(tái)帳、分包工程履約保證金、質(zhì)量保證金財(cái)務(wù)部物資設(shè)備物資設(shè)備方案、采購、租賃、調(diào)配，掌握使用動(dòng)態(tài)、分類(甲供、甲控、自購)材料采購管理物資設(shè)備合同勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決，合同管理臺(tái)帳、合同實(shí)施控制，分包結(jié)算，分包商的定期評(píng)價(jià)、分類動(dòng)態(tài)管理、預(yù)算合同部收尾驗(yàn)收竣工收尾組織、竣工收尾方案、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、工程回訪保修、工程考核評(píng)價(jià)工程部環(huán)境保護(hù)明確控制目標(biāo)、健全環(huán)保體系、制定環(huán)保措施，強(qiáng)化環(huán)保檢查與評(píng)價(jià)，做好環(huán)保措施記錄、文檔管理以及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，問題整改綜合辦公室水土保持簽訂水土保持責(zé)任書并落實(shí)措施，制定防洪預(yù)案、落實(shí)措施、保持水系暢通，合理安排臨設(shè)并及時(shí)撤除、恢復(fù)，配合水土保持驗(yàn)收綜合辦公室風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)，法律、財(cái)務(wù)、平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)各部門信息管理信息的收集、匯總、分析、篩選、整理、處置、上報(bào)，施工生產(chǎn)信息綜合辦公室附件3標(biāo)準(zhǔn)化工程部檢查考核一、檢查依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)志》，上海鐵路局《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》，集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定。二、檢查內(nèi)容〔一〕制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程經(jīng)理部應(yīng)制定以下幾方面的根本管理制度：管理人員崗位責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、平安管理制度、方案/統(tǒng)計(jì)/進(jìn)度管理制度、本錢核算制度、物資設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)及資金管理制度、合同管理制度、分包及勞務(wù)管理制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、例會(huì)及施工日志制度、組織協(xié)調(diào)制度、信息管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、職業(yè)健康管理制度、架子隊(duì)管理制度、人力資源管理制度及考核/分配/獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度?！捕橙藛T配備標(biāo)準(zhǔn)化：機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、任職條件、人員教育及培訓(xùn)、人員考評(píng)等情況?！踩超F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1、工程部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：選址根本條件、停車場(chǎng)地和活動(dòng)場(chǎng)所、會(huì)議室、資料室、試驗(yàn)室、宿舍、食堂、廁所、淋浴、辦公室、活動(dòng)室、自動(dòng)化配備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等情況。2、現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備臺(tái)賬、“兩定三包”制度、“三好”“四會(huì)”情況、防火/防盜平安措施、平安裝置和防護(hù)措施、設(shè)備技術(shù)交底、停放場(chǎng)所等情況。3、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化：物資備料方案、采購方案、物資采購程序及審批、合格供給方的選擇/評(píng)價(jià)、物資驗(yàn)收、物資消耗控制、物資使用登記、物資的可追溯性、物資檢驗(yàn)/試驗(yàn)等情況。4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、檢查記錄等情況。5、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)化：職業(yè)健康平安體系、職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)、職能分配表、職業(yè)健康平安管理制度、法律/法規(guī)適用條款、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、職業(yè)健康的目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案、平安技術(shù)交底、工地醫(yī)療條件、職業(yè)病防治、應(yīng)急預(yù)案、員工健康保護(hù)等情況。6、施工過程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化：資料完整標(biāo)準(zhǔn)性、資料的歸類、資料的真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性、設(shè)計(jì)文件臺(tái)賬、開工報(bào)告及施組、檢驗(yàn)批/施工日志與現(xiàn)場(chǎng)的同步性、平安管理臺(tái)賬等情況。7、竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)化：竣工文件人員組織、竣工文件方法、竣工文件范本、資料的組成及組卷、工程總結(jié)、工程日志、工程數(shù)量、竣工圖、資料移交單位、移交內(nèi)容等情況。8、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化：合同管理制度、審批手續(xù)、合同管理臺(tái)帳、合同評(píng)審、合同內(nèi)容、合同實(shí)施控制、合同履行、合同終止及評(píng)價(jià)等情況。9、分包管理標(biāo)準(zhǔn)化：分包審批、分包合同簽訂、分包工程檢查驗(yàn)收、分包結(jié)算、付款、分包隊(duì)伍的選擇、使用及考核評(píng)價(jià)等情況。10、資金管理標(biāo)準(zhǔn)化：賬戶管理、資金收支方案及執(zhí)行情況、分包工程款支付、資金管理臺(tái)帳、分包工程保證金、質(zhì)保金等情況。11、架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化：架子隊(duì)內(nèi)部管理制度、架構(gòu)設(shè)置〔1152模式〕、管理人員設(shè)置、勞務(wù)人員配置、勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理等情況?！菜摹尺^程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、前期籌劃標(biāo)準(zhǔn)化：組織形式、施工調(diào)查內(nèi)容、工程管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、主要管理目標(biāo)、內(nèi)部資源配置方案、臨時(shí)設(shè)施和總平面布置、企業(yè)形象宣傳等情況。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整等情況。3、樣板工程引路標(biāo)準(zhǔn)化：樣板工程規(guī)劃、樣板工程驗(yàn)收、樣板工程工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行等情況。4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄的收集/匯總/整理/分類/存檔、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查重點(diǎn)/頻率/記錄/結(jié)果處理、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量考核等情況。5、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：平安控制目標(biāo)、平安保證體系、平安教育和培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、平安保障資金投入、事故報(bào)告及處理、平安管理內(nèi)業(yè)資料、平安檢查內(nèi)容、頻率、記錄、結(jié)果處理、平安考核、平安特殊工程監(jiān)控等情況。6、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化：工期目標(biāo)、進(jìn)度管理體系、進(jìn)度方案〔年、季、月、周、日〕、節(jié)點(diǎn)工期控制、工期動(dòng)態(tài)管理〔檢查和調(diào)整〕、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、工序協(xié)調(diào)措施、特殊季節(jié)工期保證措施、趕工應(yīng)急預(yù)案等情況。7、本錢管理標(biāo)準(zhǔn)化：本錢預(yù)算的編制、本錢目標(biāo)確實(shí)定/下達(dá)、本錢目標(biāo)的細(xì)化/分解、本錢方案、本錢管理臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、本錢的檢查與考核、本錢報(bào)表等情況。8、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：控制目標(biāo)、環(huán)保保證體系、文明施工方案、環(huán)境因素調(diào)查與評(píng)價(jià)、工程環(huán)境管9、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方案、推廣“四新”成果、技術(shù)創(chuàng)新/改造、工法、科研課題、技術(shù)攻關(guān)、科技合同、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估和考核等情況。10、工程收尾管理標(biāo)準(zhǔn)化：竣工收尾組織、竣工收尾方案、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、工程回訪保修、工程考核評(píng)價(jià)等情況。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化〔200分〕2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化〔100分〕3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化〔400分〕〔1〕工程部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化〔100分〕〔2〕現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕〔3〕物資管理標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕〔4〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化〔50分〕〔5〕職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔6〕施工過程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化〔50分〕〔7〕竣工資料編制標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔8〕合同管理標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔9〕分包管理標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕〔10〕資金管理標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔11〕架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化〔300分〕〔1〕前期籌劃標(biāo)準(zhǔn)化(40分)〔2〕實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化〔40分〕〔3〕樣板工程引路標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔4〕質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化〔40分〕〔5〕平安管理標(biāo)準(zhǔn)化〔40分〕〔6〕進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕〔7〕本錢管理標(biāo)準(zhǔn)化〔30分〕〔8〕環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔9〕技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕〔10〕工程收尾管理標(biāo)準(zhǔn)化〔20分〕1項(xiàng)：沒有管理制度，該項(xiàng)不得分；每少一項(xiàng)制度，扣5分，扣完為止；管理制度不完善、內(nèi)容不全、可操作性不強(qiáng)，每處扣1-5分；管理制度執(zhí)行不到位，每次扣5分。2-4項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施組、分包、本錢、合同、物資、資金管理等按《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔中鐵十企［2008］226號(hào)〕執(zhí)行。平安、質(zhì)量按《平安質(zhì)量綜合管理檢查考核方法》〔中鐵十安[2005]164號(hào)〕執(zhí)行，駐地建設(shè)按《平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)方法》執(zhí)行，其他參照《標(biāo)準(zhǔn)化工程部》規(guī)定工程執(zhí)行。四、檢查方式集團(tuán)公司將采取抽查、業(yè)務(wù)部門日常檢查及不定期集中檢查等方式，依據(jù)上述檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。集團(tuán)公司直屬工程經(jīng)理部、指揮部對(duì)所屬工區(qū)，各公司對(duì)所五、考核集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工程部的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬工程部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化工程部驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單?？己嗽u(píng)分由驗(yàn)收評(píng)分和日常檢查評(píng)分兩局部構(gòu)成，驗(yàn)收評(píng)分60％，檢查評(píng)分40％。考核評(píng)分900分以上為標(biāo)準(zhǔn)化工程部，考核評(píng)分700分以下的為不達(dá)標(biāo)工程部。平安質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上平安責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程部及標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“標(biāo)準(zhǔn)化工程部”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的工程部，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。附件4標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查考核一、檢查依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)平安文明標(biāo)志》，上海鐵路局《標(biāo)準(zhǔn)化工地》，集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定。二、檢查內(nèi)容〔一〕制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化1、平安防護(hù)制度：平安防護(hù)管理崗位責(zé)任制、平安管理例行工作制度、責(zé)任分區(qū)制度、事故報(bào)告處理制度等情況。2、質(zhì)量控制:成品保護(hù)制度、檢驗(yàn)批檢查/簽認(rèn)的程序、施工日志等情況。3、臨時(shí)用電管理:臨時(shí)用電管理崗位責(zé)任制、電工人員/電氣/材料登記制度、臨時(shí)用電管理制度、臨時(shí)用電平安教育制度、臨時(shí)用電技術(shù)交底制度、臨時(shí)用電檢查制度等情況。4、機(jī)械設(shè)備管理：機(jī)械管理崗位責(zé)任制、機(jī)械人員/機(jī)械設(shè)備登記制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等情況。5、消防保衛(wèi)管理：消防保衛(wèi)責(zé)任制度、消防器材/設(shè)備登記制度、施工現(xiàn)場(chǎng)值班管理制度、消防保衛(wèi)制度等情況。6、料具管理：料具管理崗位責(zé)任制、料具管理制度〔限額領(lǐng)退料制度、易燃易爆物品管理制度、材料驗(yàn)收登記制度〕等情況。7、環(huán)境保護(hù)：環(huán)境保護(hù)管理崗位責(zé)任制、環(huán)境保護(hù)管理制度〔環(huán)境保護(hù)教育制度、環(huán)境保護(hù)檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄〕等情況。8、環(huán)境衛(wèi)生：施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度〔施工區(qū)衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、浴室及廁所管理制度〕等情況。〔二〕人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、特種作〔三〕現(xiàn)場(chǎng)及過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工平安管理制度、五牌一圖、各類標(biāo)識(shí)牌/警示牌、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、專項(xiàng)工程〔路基、橋涵、隧道、營業(yè)線〕現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)1、攪拌站：人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)定及能力、區(qū)域劃分〔拌合作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)〕、作業(yè)流程標(biāo)志/材料標(biāo)牌、場(chǎng)地處理、宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施等情況。2、預(yù)制廠：場(chǎng)地硬件設(shè)施〔地面、道路、功能區(qū)、水、電等〕、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)施等情況。3、試驗(yàn)室：資質(zhì)資格、功能室設(shè)置〔水泥檢驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室、土工試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室、樣品室和辦公室〕、檢測(cè)儀器/設(shè)備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、檢測(cè)流程、工作環(huán)境、資料管理、樣品管理等情況。4、材料加工場(chǎng)：區(qū)域布設(shè)〔儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)〕、施工用電、機(jī)械加工設(shè)備、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、平安防護(hù)用品的使用等情況。5、原材料、半成品、成品存放場(chǎng)：場(chǎng)地規(guī)劃、分區(qū)存放設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、各種材料存放標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)要求等情況。6、庫房：庫房硬件條件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、水泥/摻和料/外加劑庫房根本設(shè)施、危險(xiǎn)品庫房管理等情況。8、辦公生活區(qū)：根本硬件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、功能區(qū)設(shè)置〔會(huì)議室、活動(dòng)室、資料室等〕、宿舍/食堂/廁所/浴室等設(shè)置根本設(shè)施、環(huán)境條件、衛(wèi)生條件等情況。9、各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)結(jié)合工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)1、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化〔300分〕2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化〔200分〕3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化〔500分〕〔1〕攪拌站〔50分〕〔2〕預(yù)制廠〔50分〕〔3〕試驗(yàn)室〔50分〕〔4〕材料加工場(chǎng)〔30分〕〔5〕原材料、半成品、成品存放場(chǎng)〔40分〕〔6〕庫房〔30分〕〔7〕施工便道〔50分〕〔8〕辦公生活區(qū)〔50分〕按《中鐵十局集團(tuán)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)方法》〔中鐵十安[2004]186號(hào)〕執(zhí)行，其中3項(xiàng)中(1)-(9)條內(nèi)容的檢查參照《標(biāo)準(zhǔn)化工地》規(guī)定工程執(zhí)行。四、檢查方式集團(tuán)公司將采取抽查、業(yè)務(wù)部門日常檢查及不定期集中檢查等方式，依據(jù)上述檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各公司對(duì)所屬工程部、各指揮部〔局直屬工程經(jīng)理部〕對(duì)所屬工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)檢查，并記錄檢查情況。工程部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的檢查頻率進(jìn)行日常自檢，并完善改進(jìn)。五、考核集團(tuán)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核領(lǐng)導(dǎo)工作以及局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收工作，各單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所屬工程部標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作以及各單位標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收工作，并向集團(tuán)公司提出推薦名單?？己嗽u(píng)分由驗(yàn)收評(píng)分和日常檢查評(píng)分兩局部構(gòu)成，驗(yàn)收評(píng)分60％，檢查評(píng)分40％?？己嗽u(píng)分900分以上為標(biāo)準(zhǔn)化工地，考核考核評(píng)分700分以下的為不達(dá)標(biāo)工地。平安質(zhì)量如發(fā)生包保指標(biāo)以上平安責(zé)任事故；三級(jí)及以上質(zhì)量事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的四級(jí)質(zhì)量事故，將一票否決。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地及標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)工地，限期整改并根據(jù)情節(jié)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。附件5工程管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)鐵道部和建設(shè)單位制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司工程管理要求，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化量化，形成工程部自己的管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括但不限于以下制度：1、技術(shù)管理制度：前期籌劃制度、開工報(bào)告申請(qǐng)制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、工程測(cè)量制度、施工技術(shù)交底制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、專項(xiàng)施工方案及專家論證/審查制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、施工調(diào)度制度、施工方案制度、節(jié)點(diǎn)工期控制制度、根底技術(shù)資料管理2、質(zhì)量管理制度：質(zhì)量管理責(zé)任制、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、成品/半成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)制度、材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量回訪保修制度3、平安管理制度：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安檢查考核制度、危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)制度、平安技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)會(huì)議制度、應(yīng)急救援制度、營業(yè)線施工平安制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、“三同時(shí)”制度、“五同時(shí)”制度、涉及公路/航道的施工平安制度、爆炸/壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防和車輛管理4、預(yù)算合同管理制度：合同管理〔評(píng)審、簽訂、履行等〕、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、責(zé)任本錢、分包與勞務(wù)管理、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理。5、物資設(shè)備管理制度：機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備采購、租賃管理、物資采購管理、材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)、料具管理、材料發(fā)放及消耗登記。6、財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)管理、賬戶管理、本錢方案、資金收支方案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、本錢核算、工程款支付、資金管理臺(tái)帳、工程保證金、質(zhì)保金7、綜合管理制度：信息管理制度、崗位責(zé)任制、文明施工制度、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度、宣傳與保密制度、工程例會(huì)與施工日志制度、環(huán)境保護(hù)制度、廉政管理制度、文物保護(hù)制度、架子隊(duì)管理制度。制度要細(xì)化、量化，要有針對(duì)性和可操作性，要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第三章工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部和第九章第五十八條工程人力資源管理之規(guī)定。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程部組織機(jī)構(gòu)框圖、工程部崗位設(shè)置框架圖、架子隊(duì)崗位組織圖，制定部門及崗位職責(zé)；工程部一般應(yīng)設(shè)置“四部一室”，即工程管理部、平安質(zhì)量環(huán)保部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，個(gè)別工程設(shè)置中心試驗(yàn)室。工程部下設(shè)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行架子隊(duì)管理模式。2、人員配備：按崗設(shè)人，符合崗位任職條件〔1〕各崗位任職條件執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)定。工程經(jīng)理：大學(xué)本科〔含〕以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱，具有國家一級(jí)建造師資格和三類人員平安生產(chǎn)考核證書；10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任工程經(jīng)理崗位5年以上?？偣こ處煟汗こ滔盗斜究啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱；從事鐵路工程技術(shù)工作10年以上，擔(dān)任總工崗位5年以上；參加過3個(gè)〔含〕以上工程施工，有5-7年施工經(jīng)驗(yàn)。工程管理部長：工程系列本科〔含〕以上學(xué)歷，具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱；從事鐵路工程管理工作5年以上。安質(zhì)環(huán)保部長：本科〔含〕以上學(xué)歷，具有高級(jí)職稱，具有三類人員平安生產(chǎn)考核證書，從事鐵路工程平安質(zhì)量管理工作5年以上。中心試驗(yàn)室主任：大專〔含〕以上學(xué)歷，具有中級(jí)〔含〕以上技術(shù)職稱，取得交通部試驗(yàn)工程師證兩科以上〔根底、材料〕，交通部檢綜合辦公室主任：大?！埠骋陨蠈W(xué)歷，5年以上鐵路綜合管理工作經(jīng)歷。專業(yè)工程師：大學(xué)專科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級(jí)〔含〕以上技術(shù)職稱，主要專業(yè)至少有1人具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格；參加過2個(gè)(含)以上工程，有相關(guān)經(jīng)歷，5-7年以上施工經(jīng)驗(yàn)。平安、質(zhì)檢、環(huán)保工程師：大學(xué)專科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級(jí)〔含〕以上職稱；平安管理人員具有造價(jià)管理工程師：大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的中級(jí)〔含〕以上職稱，具有國家注冊(cè)造價(jià)工程師資格，參加過2個(gè)〔含〕以上工程，5年以上鐵路大中型工程合同管理工作經(jīng)歷。財(cái)務(wù)管理人員:大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，參加過2個(gè)〔含〕以上工程，3年以上財(cái)務(wù)經(jīng)歷。物資設(shè)備管理人員：大學(xué)專科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級(jí)〔含〕以上職稱，參加過2個(gè)〔含〕以上工程，3年以上鐵路大中型工程物資設(shè)備管理經(jīng)歷?！?〕工程部可配備少量的具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員從事輔助性工作，人員數(shù)量不得超過工程管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)的20％?！?〕按照“1152”模式進(jìn)行架子隊(duì)人員配置，架子隊(duì)的隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、核算員和班組長由企業(yè)正式員工擔(dān)任，一般不得調(diào)整。3、人員教育及培訓(xùn)：建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和方案，要求全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)按需施教、講求實(shí)效。關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員、特殊工種等必須培訓(xùn)。4、人員考評(píng)：根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)定建立考核制度，考評(píng)范圍為工程部全體在編人員，覆蓋率100%。堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實(shí)績；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)原那么。三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化〔一〕文明標(biāo)準(zhǔn)工程部管理執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第十三章第八十七條工程場(chǎng)容管理，參照《鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》〔TB10441-2008,J928-2009〕1、工程部駐地總體要求工程部的選址必須滿足平安和便于管理的要求，工程部硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，工程部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。辦公區(qū)、生活區(qū)宜采用封閉式管理。2、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕辦公區(qū)應(yīng)滿足平安、衛(wèi)生、通風(fēng)、綠化等要求，裝修標(biāo)準(zhǔn)得當(dāng)，規(guī)模適度。室內(nèi)地坪應(yīng)進(jìn)行硬化，室外場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行適度美化和綠化且排水通暢?！?〕辦公區(qū)應(yīng)配備必要的辦公自動(dòng)化、信息化硬件設(shè)施，以滿足施工信息收集、整理、傳送的要求?！?〕辦公室門口應(yīng)設(shè)科室銘牌。室內(nèi)有關(guān)制度圖表上墻，設(shè)施良好，文件資料歸檔整齊?！?〕辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置不少于40㎡的會(huì)議室、30㎡的資料室和140㎡的試驗(yàn)室?！?〕會(huì)議室應(yīng)配備必要的會(huì)議桌和椅子，非整體性的會(huì)議桌要鋪?zhàn)啦?。張貼組織機(jī)構(gòu)圖，平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系，線路平、縱面縮圖，工程形象進(jìn)展圖，工程管理方針和管理目標(biāo)?！?〕活動(dòng)室〔學(xué)習(xí)室〕配備必要的活動(dòng)〔學(xué)習(xí)〕設(shè)施，應(yīng)懸掛各項(xiàng)活動(dòng)〔學(xué)習(xí)〕制度?！?〕辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置相關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)。各種宣傳標(biāo)語應(yīng)醒目，在適宜位置設(shè)置“八牌二圖二欄一表”：1〕駐地工程揭示牌1塊，標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量平安監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，平安負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，且式樣標(biāo)準(zhǔn)，位置位于工程部駐地室外。2〕組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地平安生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”〔質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安〕職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、工程管理方針和管理目標(biāo)等7塊牌，張貼在工程部會(huì)議室。制作標(biāo)準(zhǔn)：采用電腦噴繪制作，統(tǒng)一規(guī)格；標(biāo)題采用藍(lán)色宋體字，正文用黑色宋體字。3〕掛列二張圖：施工平面圖〔包含線路平、縱斷面圖〕、工程形象進(jìn)度圖，張貼在工程部會(huì)議室。制作標(biāo)準(zhǔn)：藍(lán)色萬通板為底，標(biāo)題采用藍(lán)色宋體字，不干膠電腦刻制。4〕建立二個(gè)欄：廠務(wù)公開欄、讀報(bào)欄。制作標(biāo)準(zhǔn)：企務(wù)公開欄長為,高為,藍(lán)色為底，標(biāo)題為白色宋體字；讀報(bào)欄長2m、高,藍(lán)色為底。5〕填寫一張表：晴雨表，張貼在工程部會(huì)議室。制作標(biāo)準(zhǔn)：制作用A1紙打印，藍(lán)色標(biāo)題，宋體字，貼于規(guī)格相符的白色萬通板上。3、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕宿舍應(yīng)符合以下要求：1〕宿舍人均面積單層鋪不低于4㎡/人；雙層鋪不低于3㎡/人；要保證單人單床，禁止通鋪或鋼管搭設(shè)上下層床鋪。2〕宿舍應(yīng)制定治安、衛(wèi)生、防火管理制度，輪流負(fù)責(zé)或安排專人管理。3〕每人設(shè)有生活專用組合柜，生活用品、床鋪、儲(chǔ)物柜等物品應(yīng)擺放整齊，無私拉亂接現(xiàn)象。4〕宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)平安、衛(wèi)生、整潔，室外設(shè)有標(biāo)識(shí)的垃圾箱，有專人清掃?！?〕食堂應(yīng)符合以下要求：1〕食堂應(yīng)制定專門的管理制度和衛(wèi)生制度。2〕食堂要有衛(wèi)生許可證，炊事人員要持健康證上崗。衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件應(yīng)上墻張貼。3〕食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。4〕食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施好冷藏設(shè)施。煤氣罐應(yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放其他物品。炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，并應(yīng)生熟分開。5〕食堂應(yīng)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施。生活垃圾要裝容器，有專人管理及時(shí)清運(yùn)?！?〕盥洗間應(yīng)符合以下要求：1〕盥洗設(shè)施應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)人員使用需要，并采用節(jié)水龍頭。2〕淋浴房配有滿足需要的淋浴噴頭數(shù)量，并設(shè)置儲(chǔ)衣柜或掛衣架。3〕盥洗區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶。4〕㎡/人設(shè)置，必須是水沖式廁所且保持清潔。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，水泥砂漿地面，蹲坑間設(shè)置隔板。設(shè)紗窗紗門，廁所通風(fēng)采光良好，專人管理，符合衛(wèi)生要求。5〕鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、廚房等于其他臨時(shí)房屋的距離不得小于10m，其中鍋爐房應(yīng)用非燃燒材料建造，并遠(yuǎn)離易燃物品，設(shè)在下風(fēng)口，在煙囪上安裝防火帽。存放易燃易爆物品的臨時(shí)庫房距其他施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的平安距離之外。6〕生活區(qū)內(nèi)張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度，開展定期不定期地檢查，經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔。〔二〕文明標(biāo)準(zhǔn)工地執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第十三章第八十九條工程文明施工之規(guī)定。1、總體要求〔1〕編制工地場(chǎng)地總平面布置圖，內(nèi)容包括工地臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施、場(chǎng)地彩門彩旗等?！?〕編制施工運(yùn)輸便道方案，內(nèi)容包括選線原那么、路面標(biāo)準(zhǔn)等。〔3〕編制材料堆放平面布置圖，內(nèi)容包括存放原那么、堆放管理等?！?〕制定施工機(jī)械停放標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容機(jī)械固定停放布置圖、清洗污水排放、機(jī)械使用過程控制、車輛行駛過程中的環(huán)保等?！?〕組織制定大中橋、路基、隧道、房建、四電等工地現(xiàn)場(chǎng)布置、施工操作及產(chǎn)品質(zhì)量和平安等方面的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)布置、洞口洞內(nèi)布置、施工操作、平安質(zhì)量等。2、攪拌站〔1〕合理劃分拌合作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等?！?〕攪拌站站界應(yīng)用磚砌圍墻封閉，采用封閉式管理，站內(nèi)設(shè)置工地試驗(yàn)室?！?〕攪拌站站內(nèi)醒目位置設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、平安生產(chǎn)牌、消防保護(hù)牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、文明施工牌等明示標(biāo)志?！?〕拌合站出入口、拌合樓控制室應(yīng)設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)志?！?〕攪拌站的所有場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行混凝土硬化處理，集水池、沉淀池和污水過濾納入場(chǎng)區(qū)規(guī)劃。3、預(yù)制廠〔1〕合理劃分混凝土攪拌站、制梁區(qū)、存梁區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，辦公、生活區(qū)、操作工的生活區(qū)做到區(qū)域功能清楚?！?〕場(chǎng)地四周用磚砌圍墻〔或通透式圍欄〕封閉，養(yǎng)護(hù)設(shè)施一次設(shè)置到位，整個(gè)地面全部硬化、并適當(dāng)綠化，建立專業(yè)化庫房和生產(chǎn)車間，采用封閉式管理。〔3〕預(yù)制廠內(nèi)醒目位置設(shè)置設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、平安生產(chǎn)牌、消防保護(hù)牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。〔4〕吊裝作業(yè)區(qū)、平安通道、鍋爐房入口處設(shè)置禁止標(biāo)志?！?〕攪拌站、鍋爐房宜靠近制梁臺(tái)座設(shè)置，遠(yuǎn)離辦公生活房屋。4、試驗(yàn)室〔1〕工地根據(jù)施工需要設(shè)置試驗(yàn)室，經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位授權(quán)委托?！?〕在試驗(yàn)室醒目位置懸掛授權(quán)委托書、崗位平安操作規(guī)程、試驗(yàn)人員公示牌、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)流程圖等?！?〕試驗(yàn)室一般設(shè)置水泥試驗(yàn)室〔不小于20m2〕、力學(xué)試驗(yàn)室、土工試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室〔不小于40m2〕、樣品室和辦公室〔不小于〔3〕試驗(yàn)和檢測(cè)儀器、設(shè)備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要，試驗(yàn)設(shè)備懸掛平安操作規(guī)程和設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。〔4〕試驗(yàn)室按規(guī)定配備消防設(shè)施。室內(nèi)環(huán)境經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，滿足試驗(yàn)要求?！?〕水泥室溫度控制18℃-22℃，相對(duì)濕度大于50％〔安裝空調(diào)〕；水泥養(yǎng)護(hù)箱溫度控制在〔20±〔6〕混凝土、砂漿試件養(yǎng)護(hù)室溫度控制〔20±1〕℃，相對(duì)濕度大于90％，試件應(yīng)放在支架上，間隔10-20mm，外表保持潮濕，不得抽水直接沖淋?！?〕應(yīng)配備專門的樣品間或樣品柜〔架〕來貯存樣品。樣品分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，做到賬物一致。5、材料加工場(chǎng)〔1〕材料加工場(chǎng)應(yīng)合理選擇設(shè)置地點(diǎn)，減少進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)量，同時(shí)做到加工與施工互不干擾。〔2〕實(shí)行封閉管理，儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)合理，設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及道路應(yīng)做硬化處理?！?〕加工場(chǎng)出入口、木工加工區(qū)、焊接、切割場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志。使用氧氣、乙炔等易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志和明示標(biāo)志?！?〕機(jī)械設(shè)備應(yīng)懸掛機(jī)械操作平安規(guī)定公示牌〔平安操作規(guī)程〕和設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。6、原材料、半成品、成品存放場(chǎng)〔1〕存放場(chǎng)應(yīng)合理選擇設(shè)置地點(diǎn)，盡量靠近使用地點(diǎn)，確保運(yùn)輸及卸料方便。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方〔2〕各種材料應(yīng)分區(qū)存放，堆放場(chǎng)地需進(jìn)行硬化；存放場(chǎng)應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ溃阌谘b運(yùn)?！?〕各種材料的堆放應(yīng)做到一頭齊，一條線，砂石成堆，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌?！?〕原材料、半成品、成品存放處所應(yīng)設(shè)置材料分區(qū)明示標(biāo)志和材料標(biāo)識(shí)牌?！?〕袋裝水泥按廠家、品種、批號(hào)、標(biāo)號(hào)堆垛，底層離開地面30cm，堆高不超過10包，離墻保持20-30cm?！?〕用于正式工程的砂石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放；砂石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等?！?〕片石堆放高度不得超過1m，條石、塊石堆放高度不得超過1.5m，磚塊堆放高度不得超過2m，并應(yīng)平置堆放，互相壓疊?！?〕線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，防止混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門別類墊放?！?〕型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。〔10〕板材應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。木材應(yīng)選擇枯燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地堆放。遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品及有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)識(shí)和消防設(shè)施?！?1〕材料儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)按使用、安裝次序進(jìn)行分類、分批存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，小件〔散件〕材料及配件宜存放于箱、盒內(nèi)?！?2〕周轉(zhuǎn)料具的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)、碼放整齊。大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板或物件上。7、庫房〔1〕庫房應(yīng)合理選擇設(shè)置地點(diǎn)，宜利用永久性倉庫，布置地點(diǎn)應(yīng)位于平坦、寬敞、交通方便之處，距各使用地點(diǎn)綜合距離較近，還應(yīng)考慮材料運(yùn)入方式及遵循平安技術(shù)和防護(hù)規(guī)定?！?〕庫房道路應(yīng)整平，具有良好的排水系統(tǒng)及沉淀池，適當(dāng)綠化。〔3〕油庫、氧氣庫、爆破物品庫等危險(xiǎn)品庫，應(yīng)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)、居民區(qū)和既有設(shè)施，附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍墻設(shè)施。易燃、易爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢(shì)低處，并在擬建工程的下風(fēng)方向?！?〕應(yīng)在庫房醒目位置設(shè)置平面布置圖、重大危險(xiǎn)源公示牌、值班人員公示牌等明示標(biāo)志。〔6〕水泥、摻合料應(yīng)采用庫房儲(chǔ)存。庫房位置應(yīng)地勢(shì)較高，排水良好，地面硬化，水泥應(yīng)架空、離墻存放?！?〕外加劑庫房應(yīng)和水泥庫房分開設(shè)置，標(biāo)識(shí)明顯。液態(tài)外加劑分罐存放。〔8〕施工現(xiàn)場(chǎng)的爆炸物品必須儲(chǔ)存在公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并驗(yàn)收合格的臨建炸藥倉庫。8、施工便道參照《鐵路大型臨時(shí)工程和過渡工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定〔鐵建設(shè)[2008]189號(hào)〕》辦理。〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保持暢通，并與現(xiàn)場(chǎng)的存放場(chǎng)、倉庫、施工設(shè)備等位置相協(xié)調(diào)，應(yīng)符合現(xiàn)行鐵路大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足施工車輛的行車速度、密度、載重量等要求。〔2〕便道、便橋宜利用永久性道路和橋梁。橋梁施工便道宜建在永久用地范圍內(nèi)?！?〕施工便道分為主〔干〕線和次〔引〕入線，施工主干線盡可能地靠近管段各主要工點(diǎn)，引入線以直達(dá)用料地點(diǎn)為原那么，應(yīng)考慮與相鄰標(biāo)段便道的銜接?！?〕應(yīng)盡量防止與既有鐵路線、公路平面交叉。便道干線不宜占用路基，特殊地段必要時(shí)可考慮短期占用路基，但應(yīng)采取臨時(shí)過渡性措施，盡量緩解干擾。〔5〕在跨越河道便橋上，要根據(jù)計(jì)算的承載力和寬度設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)志牌，便橋兩側(cè)設(shè)置防墜落護(hù)欄。〔6〕施工便道便橋應(yīng)設(shè)置必要的標(biāo)志標(biāo)牌。便道路口設(shè)置限速標(biāo)志，與建筑物、城市道路等轉(zhuǎn)角、視線不良地段設(shè)置明示標(biāo)志，跨越〔臨近〕道路施工設(shè)置警告標(biāo)志。〔7〕施工現(xiàn)場(chǎng)〔站〕區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等拐彎處設(shè)置拐彎標(biāo)志，并設(shè)置防撞墩、防撞柱等防護(hù)措施；在便道的施工現(xiàn)場(chǎng)側(cè)設(shè)置里程標(biāo)和半公里標(biāo)；在便橋橋頭前進(jìn)方向右側(cè)設(shè)置便橋標(biāo)識(shí)牌?！?〕平原地段便道主干道采用雙車道，引入線采用單車道，路面寬度一般為和；引入線每200-300m設(shè)一會(huì)車道；施工便道平面半徑一般不小于15m，縱坡不大于1.2％，連續(xù)坡長不大于100m。豎曲線最小半徑：凸形為300m，凹形為100米。設(shè)計(jì)行車速度不小于35km/h?！?〕山區(qū)地段便道寬度干線地段寬，引入線一般地段，每300m設(shè)會(huì)車道一處，寬；視線不良地段不大于200m設(shè)一處。最小曲線半徑：一般最小曲線半徑20m，極困難條件下為15m。最大坡度：一般情況下為8%，極困難條件下為10%。〔10〕平原地段便道底基層為片石〔或三七灰土〕，面層為砼、泥結(jié)碎石、砂石等結(jié)構(gòu)，在軟土或水田地帶，基底拋填片石或用三七灰土換填處理并做必要的防護(hù)。山區(qū)地段便道路面為泥結(jié)碎石路面。各場(chǎng)〔站、區(qū)〕、重點(diǎn)工程施工等大型作業(yè)區(qū)，進(jìn)出場(chǎng)的便道200m范圍內(nèi)進(jìn)行硬化，標(biāo)準(zhǔn)為：C20混凝土、厚度不小于20cm，并設(shè)置碎石或灰土墊層，根底碾壓密實(shí)?！?1〕施工便道設(shè)單側(cè)排水溝，溝底寬和深度不小于30cm，排水暢通?！?2〕便道路面保持道路直順、干凈、美觀，路況完好，無坑洼、無落石、無淤泥，不積水。〔13〕與國道、省道相接的50m；道路兩側(cè)坡腳處要掛線整理直順，必要時(shí)采用漿砌水溝或防護(hù)，坡腳附近嚴(yán)禁積水，嚴(yán)禁取土、破壞植被或亂扔垃圾。〔14〕便橋結(jié)構(gòu)按照實(shí)際情況專門設(shè)計(jì)，其承載負(fù)荷滿足施工車輛通行的需要。為防止水流沖刷，可于橋臺(tái)上游回填局部鋼筋片石籠。便橋根底必須落到穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的基巖上，墩臺(tái)可采用石砌和混凝土，橋面高度不得低于上年最高洪水位。橋面設(shè)高欄桿扶手，欄桿顏色標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！?5〕便道便橋執(zhí)行“設(shè)計(jì)-審批-制作-安裝-驗(yàn)收-投入使用”的程序?！?6〕便道便橋設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，定時(shí)清掃，定時(shí)灑水抑塵，有條件的工程要求選擇混凝土路面。9、工地宣傳標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第十三章第八十八條工程形象宣傳之規(guī)定?！?〕應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置以下宣傳設(shè)施：工地彩門、施工平面布置圖、工程部組織結(jié)構(gòu)圖、企業(yè)簡(jiǎn)介牌、工程簡(jiǎn)介牌、平安措施牌、質(zhì)量及文明施工牌、司旗及刀旗、固定宣傳標(biāo)語?！?〕現(xiàn)場(chǎng)宣傳設(shè)施內(nèi)容及規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合集團(tuán)公司《視覺識(shí)別簡(jiǎn)明實(shí)用手冊(cè)》規(guī)定?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)利用工程開工、竣工等時(shí)機(jī)，積極宣傳企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)成?！踩超F(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第九章第五十九條工程設(shè)備管理之規(guī)定。1、工程設(shè)備資源：施工機(jī)械設(shè)備、交通設(shè)備、辦公生活設(shè)備。2、工程部必須配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3、機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”〔管理好、使用好、養(yǎng)修好〕、四會(huì)”〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種記錄。4、建立健全設(shè)備平安制度和平安組織并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，制定和完善各類施工設(shè)備的平安操作規(guī)程，并要做好設(shè)備平安措施的落實(shí)工作。5、設(shè)備操作人員，必須熟知設(shè)備根本原理與構(gòu)造，熟悉平安操作規(guī)程、保養(yǎng)檢修規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)的知識(shí)及值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度?！菜摹澄镔Y管理執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第六十條工程物資管理、《中鐵十局物資管理方法》〔中鐵十工[2004]93號(hào)〕及《中鐵十局物資管理考核評(píng)價(jià)方法》〔中鐵十工[2006]101號(hào)〕之規(guī)定。1、工程物資資源：建筑安裝實(shí)體消耗的物資、臨時(shí)工程消耗的物資、輔助材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料。2、配備專人負(fù)責(zé)物資的方案、供給、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作。3、嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況登記表。4、實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人等信息。5、編制《月工程物資需求方案》，根據(jù)工程工程特點(diǎn)分類提報(bào)，分品種、分規(guī)格、分工程、分部劃分填報(bào)，并由制表人、審核人、審批人簽字。〔五〕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要確保作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、平安措施清楚、平安責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；工程部根據(jù)實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展、檢查、評(píng)估、考核等工作的要求；所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，均應(yīng)編寫現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在指導(dǎo)書的指導(dǎo)下開展工作，并進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)；建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核制度，并納入單位平安、工作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果?！擦陈殬I(yè)健康平安執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第十一章工程職業(yè)健康平安管理之規(guī)定。參照《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》〔GBZ158〕1、建立職業(yè)健康平安體系，建立職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、成立有效的組織機(jī)構(gòu)：繪制組織機(jī)構(gòu)圖、有職能分配表、制定職業(yè)健康平安管理制度、制定各級(jí)崗位工作職責(zé)。3、建立職業(yè)健康平安方針、籌劃實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審以及持續(xù)改進(jìn)等模式。4、搜集適用本工程職業(yè)健康平安管理有關(guān)國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)及其他要求，識(shí)別適用條款，列出清單和摘錄適用條款。5、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)是職業(yè)健康平安管理的核心，要圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的要求建立保證體系和管理制度。6、根據(jù)施工工藝流程圖辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源調(diào)查表、重大風(fēng)險(xiǎn)清單。7、對(duì)從事重大風(fēng)險(xiǎn)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特殊崗位要有登記臺(tái)賬。8、從事一下職業(yè)健康平安作業(yè)時(shí)需進(jìn)行技術(shù)交底：進(jìn)行有毒有害和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，從事危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用時(shí)，從事其他危害健康和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)。9、工地醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)行《中鐵十局施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方法》〔中鐵十社[2004]201號(hào)〕文件?！?〕食堂有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員有健康合格證?！?〕工程部應(yīng)配備常用的醫(yī)療器械和藥品。〔3〕開工前，調(diào)查當(dāng)?shù)厣铒嬘盟?、氣候條件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況，制定防病措施?！财摺呈┕み^程技術(shù)資料1、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理，力求內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。2、內(nèi)業(yè)資料的范圍：合同文件，設(shè)計(jì)文件〔含變更設(shè)計(jì)文件〕、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、細(xì)那么、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件，施工調(diào)查資料及報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、方案，開〔復(fù)〕工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料，各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志，工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料，保證工程質(zhì)量、平安、環(huán)保措施，施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施，工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄，其它技術(shù)資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件〕。3、注意掌握與工程有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的頒發(fā)、修改和作廢的動(dòng)態(tài)。4、專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理，建立設(shè)計(jì)文件臺(tái)賬。5、堅(jiān)持質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步：檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，施工日志與現(xiàn)場(chǎng)同步。6、平安管理臺(tái)賬：會(huì)議記錄、檢查記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄與臺(tái)賬、特殊工種臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、火工品臺(tái)賬、易燃易爆/有毒有害物品管理臺(tái)賬、檢測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)收臺(tái)賬〔八〕竣工資料編制工程經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立竣工文件編制小組，制定工作制度，做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常催促檢查，保證人員相對(duì)穩(wěn)定。1、竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀況，并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀。2、所有竣工文件必須做到工程齊全、規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、反差良好、字跡清楚、手續(xù)完備。3、資料收集及時(shí)，內(nèi)容完整齊全，紙質(zhì)優(yōu)良，文字、線條反差良好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確相符，如實(shí)反映施工質(zhì)量、數(shù)量以及全過程，各類簽字手續(xù)齊備，簽署意見、結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)。4、各種表格采用業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)的范本及通用表格。5、竣工文件的文字材料紙張必須是50克〔含〕以上的優(yōu)質(zhì)白紙。6、過程資料〔如檢查證、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)報(bào)告等〕必須有相應(yīng)的結(jié)論，簽字和結(jié)論必須采用手寫。7、竣工文件應(yīng)按專業(yè)和單位工程組成保管單位，先按專業(yè)劃分再按單位工程組成案卷。8、一座橋梁、一座隧道、一棟房屋組成一個(gè)保管單位，一個(gè)站場(chǎng)組成一個(gè)保管單位，線路以一個(gè)區(qū)間組卷，路基包括路基及路基附屬兩個(gè)局部按區(qū)間和站場(chǎng)為單位分別編制。9、一個(gè)擋墻、護(hù)墻、樁板墻、錨桿擋墻、一段抗滑樁、錨固樁、錨索樁、擠密樁、砂樁組成保管單位，涵渠以一個(gè)涵渠組成保管單位，環(huán)保水土保持工程及道路改移以標(biāo)段為單位組卷，給水排水分開組卷，地畝資料按照區(qū)間、縣界組成保管單位，道路改移、棄砟場(chǎng)資料單獨(dú)組卷。10、資料的裝訂順序：開工報(bào)告、施工小結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程數(shù)量匯總表、單位工程建交表、變更設(shè)計(jì)資料、各種檢查證、其他原始資料、工程日志、竣工圖。11、工程日志的內(nèi)容：開工、竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度、工作安排和上級(jí)有關(guān)指示；施工組織、方法、機(jī)具設(shè)備及使用情況；每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及試驗(yàn)結(jié)果；每日完成工程數(shù)量及質(zhì)量情況；氣候情況；施工中發(fā)現(xiàn)的問題，如變更設(shè)計(jì)原因，變更后施工方法，施工設(shè)計(jì)不符合情況以及檢查發(fā)現(xiàn)問題和解決方法?！簿拧澈贤芾韴?zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第十四章工程合同管理及《十局合同管理方法》〔中鐵十法[2005]172號(hào)〕之規(guī)定。工程部明確專人進(jìn)行管理；工程部必須建立合同管理制度，明確合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭(zhēng)議解決以及控制和評(píng)價(jià)等內(nèi)容。1、合同評(píng)審內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責(zé)任、權(quán)益和工程范圍認(rèn)定、與產(chǎn)品或過程有關(guān)的評(píng)審；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更和索賠管理工作。四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化〔一〕施工準(zhǔn)備階段1、工程前期籌劃執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第五章工程前期籌劃之規(guī)定。〔1〕前期籌劃依據(jù)：合同文件，社會(huì)環(huán)境、水文氣象、地質(zhì)地貌、民風(fēng)民俗等，現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、交通、通訊、大臨等，地材、物資、〔2〕確定主要管理目標(biāo)：平安管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)、本錢目標(biāo)、工程信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)等。2、人力資源盡快按需組建工程部，配齊管理人員，首批進(jìn)場(chǎng)人員以工程經(jīng)理和主要技術(shù)人員、管理人員為主；根據(jù)需要調(diào)配和組織勞力人員；對(duì)勞務(wù)人員建立使用臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行集團(tuán)公司《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》第六章以及《十局實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理方法》〔中鐵十工[2005]146號(hào)〕之規(guī)定?！?〕實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以工程前期籌劃為依據(jù)，符合建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)要求，滿足時(shí)間節(jié)點(diǎn)和“六位一體”建設(shè)管理要求，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)方案。〔2〕確保在開工前成稿報(bào)批，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)，一式四份，建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，自留二份。4、技術(shù)及管理準(zhǔn)備〔1