施工隊(duì)管理組織方案

施工隊(duì)管理組織實(shí)施方案1施工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)行施工隊(duì)管理模式的第一責(zé)任人。實(shí)施施工隊(duì)管理模式，是根治以包代管、施工隊(duì)伍渙散、管理薄弱、安全隱患嚴(yán)重、質(zhì)量管理困難、任務(wù)完成受阻等“頑癥”的良藥；是落實(shí)施工責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平的保證；是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等六大目標(biāo)的治本之策。1.1施工隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)1.1.1成立實(shí)施施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；項(xiàng)目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師成員：工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資管理部、安質(zhì)環(huán)保部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合管理部各負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人。1.1.2成立施工隊(duì)管理層設(shè)專職施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等管理人員，為具備資格的正式職工擔(dān)任，持證上崗。1.1.3施工隊(duì)作業(yè)層主要為勞務(wù)人員，進(jìn)入施工隊(duì)的勞務(wù)人員必須由安質(zhì)部組織安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后簽訂統(tǒng)一的勞動(dòng)合同并持證上崗，嚴(yán)禁勞務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)而編入施工隊(duì)參加施工，將追究責(zé)任。1.2施工隊(duì)管理層崗位職責(zé)1.2.1施工隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)施工隊(duì)長是承建項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的全面工作，對(duì)現(xiàn)場的管理及安全質(zhì)量事故等負(fù)主要管理責(zé)任。接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等直接負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家相關(guān)安全工作的規(guī)定，制定本工點(diǎn)的安全制度，督促落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，抓好安全生產(chǎn)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真安排做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。會(huì)同項(xiàng)目部物資設(shè)備部有關(guān)成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)安排提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告。管理工地日常事務(wù)，掌握作業(yè)人員工作狀況，堅(jiān)決杜絕違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全法規(guī)、質(zhì)量、環(huán)保等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好勞務(wù)工特別是特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。直接管理勞務(wù)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用勞務(wù)人員，并保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。抓好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生工作，保護(hù)好生產(chǎn)、生活設(shè)施等方面工作。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助隊(duì)長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)、安全質(zhì)量等承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任。向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)工程部上報(bào)每日、每周完成實(shí)物工程量及施工產(chǎn)值，并按時(shí)上報(bào)下周施工計(jì)劃安排。1.2.3技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患和安全隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。做好施工日志、質(zhì)檢資料等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)四會(huì)資料、派工單、配合單的簽認(rèn)及整理。1.2.4安全員崗位職責(zé)對(duì)現(xiàn)場各方面安全進(jìn)行具體管理并對(duì)現(xiàn)場安全負(fù)直接責(zé)任，跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并有權(quán)處罰，檢查過程中做好巡察記錄。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、安全設(shè)施的維修保養(yǎng)與現(xiàn)場各種安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語。堅(jiān)決制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案資料齊全。定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防汛、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的發(fā)生。1.2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行具體監(jiān)督并對(duì)質(zhì)量方面的事故負(fù)直接責(zé)任，在現(xiàn)場進(jìn)行跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人可以建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格的按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格通知單、返工通知單。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格及出廠日期等。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。1.2.6材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制、上報(bào)本隊(duì)各類物資設(shè)備的需求計(jì)劃和每月中旬前編制、上報(bào)下月物資設(shè)備使用計(jì)劃及各類物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本隊(duì)工程物資設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、發(fā)放及標(biāo)識(shí)等現(xiàn)場管理工作，對(duì)工程物資設(shè)備的浪費(fèi)、損毀丟失及施工中使用不合格的工程物資設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊(duì)物資設(shè)備核銷工作并建立物資設(shè)備臺(tái)帳，做好施工成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資（設(shè)備）消耗定額和限（定）額發(fā)料。監(jiān)督本隊(duì)工程物資設(shè)備使用過程，對(duì)工程物資設(shè)備超定額使用負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)催料并做好物資設(shè)備安全儲(chǔ)備工作；滿足工程需求，確保工程物資設(shè)備供應(yīng)。負(fù)責(zé)本隊(duì)的物資設(shè)備資料的收集、整理、移交工作，及時(shí)完成剩余材料的整理、回收（送）等工作，做到工完料凈場清。負(fù)責(zé)本隊(duì)低值易耗品、周轉(zhuǎn)性材料的詢價(jià)工作，并報(bào)本隊(duì)行政主管和項(xiàng)目材料主管批準(zhǔn)后方可采購。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本隊(duì)物資供應(yīng)管理中存在的問題。1.2.7試驗(yàn)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目部試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行自己所負(fù)擔(dān)的試驗(yàn)技術(shù)業(yè)務(wù)工作并對(duì)其直接負(fù)責(zé)。熟悉本職業(yè)技術(shù)文件、試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程與維修保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程完成各項(xiàng)內(nèi)、外試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、科學(xué)地提交試驗(yàn)報(bào)告，密切配合指導(dǎo)施工。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。積極配合試驗(yàn)室的一切工作，完成試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.2.8領(lǐng)工員崗位職責(zé)在施工隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工的堅(jiān)決制止，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。忠于職守，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。1.2.9工班長崗位職責(zé)帶領(lǐng)工班全體人員安全，合格的完成隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，督促工班內(nèi)工人嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。組織好班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)。嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。1.2施工隊(duì)現(xiàn)場管理制度1.2.1作業(yè)層勞務(wù)人員管理制度施工隊(duì)勞務(wù)人員必須納入施工隊(duì)統(tǒng)一集中管理，施工隊(duì)管理人員對(duì)勞務(wù)人員分別登記造冊(cè)報(bào)辦公室匯總，由辦公室統(tǒng)一辦理公安機(jī)關(guān)備案，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員要記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等備案情況，建檔備查。施工隊(duì)?wèi)?yīng)能按照施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)立進(jìn)行單位工程的施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料、試驗(yàn)及勞力組織等管理工作。施工作業(yè)現(xiàn)場由領(lǐng)工員和工班長按照施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底帶領(lǐng)作業(yè)班組進(jìn)行分部、單位工程施工，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。現(xiàn)場施工所需的技術(shù)、安全質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等管理由施工隊(duì)管理層的相對(duì)應(yīng)人員負(fù)責(zé)。施工隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。1.2.2施工隊(duì)管理層建立和落實(shí)施工“四會(huì)”制度1.2.2.1召開施工作業(yè)準(zhǔn)備會(huì)在施工前一天，由施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人傳達(dá)施工計(jì)劃內(nèi)容和各項(xiàng)要求，并根據(jù)施工計(jì)劃安排次日施工人員、機(jī)具等，確定施工安全控制關(guān)鍵點(diǎn)，預(yù)想可能發(fā)生的安全隱患問題，提出防范措施和應(yīng)急對(duì)策，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全把關(guān)人員及責(zé)任分工。1.2.2.2召開安全技術(shù)交底會(huì)在施工準(zhǔn)備會(huì)后，由施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織安排施工管理層人員和技術(shù)骨干、工班長、安全員等學(xué)習(xí)施工組織方案，明確安全質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，并請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理人員一同參會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。1.2.2.3班前安全講話在施工作業(yè)前，由工班長或安全員向所有參加施工的人員明確施工組織方案、作業(yè)分工、作業(yè)流程、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急預(yù)案等。1.2.2.4召開施工總結(jié)會(huì)在施工作業(yè)結(jié)束后，由施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)管理人員和技術(shù)骨干、工班長、安全員等召開施工總結(jié)會(huì)，分析和總結(jié)現(xiàn)場施工情況，做好會(huì)議記錄，并請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理人員一同參會(huì)。施工隊(duì)必須按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供安全、衛(wèi)生的生產(chǎn)、生活環(huán)境，并配齊勞保和安全防護(hù)用品。1.2.3現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員必須實(shí)行考勤制度，由工班長或領(lǐng)工員督促工班考勤，且簽證考勤表以作為勞務(wù)工資的依據(jù)。工作時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場工作安排而定。作業(yè)人員外出時(shí)需向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。負(fù)責(zé)人外出需有人暫行代理其職責(zé)，安排好工作事項(xiàng)。病假需出示病假證明書，事假要向負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可使用。因工程搶進(jìn)度需要加班時(shí)，作業(yè)人員必須服從，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽證加班考勤表。1.2.4現(xiàn)場倉庫管理制度除了按照物資部門的管理制度執(zhí)行以外，現(xiàn)場同時(shí)還要執(zhí)行以下規(guī)定：材料入庫必須經(jīng)材料員驗(yàn)收簽字，不合格材料不入庫、不驗(yàn)收簽字。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)賬，填寫材料入庫單，同時(shí)入檔備查。材料賬冊(cè)必須按統(tǒng)一的表格格式有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入、堆放整齊有序、并做好標(biāo)示管理；并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。油漆、汽油、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫，附近禁止煙火；并配備足夠的消防器材。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由材料員、工班長簽字，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫，實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，材料員及時(shí)聯(lián)系維修或更換。1.2.5現(xiàn)場文明施工管理制度所有施工和管理人員必須服從業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員的指揮，禁止頂撞、辱罵甚至毆打上述人員事件的發(fā)生，如果發(fā)生類似事件，除將直接當(dāng)事人清除現(xiàn)場外，隊(duì)或工班將受到經(jīng)濟(jì)懲處。所有施工和管理人員要熱情、禮貌對(duì)待到工地檢查指導(dǎo)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其隨從人員，必須堅(jiān)決執(zhí)行這些人員發(fā)出的工作指令，不能消極、拖延或者無動(dòng)于衷。施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所要保持衛(wèi)生。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場地清。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石料等，不沿途遺灑浪費(fèi)，并及時(shí)清掃維護(hù)；土方外運(yùn)中注意做好揚(yáng)塵處理，及時(shí)撒水。各工序的施工必須按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章、野蠻操作。對(duì)項(xiàng)目部已經(jīng)制作的標(biāo)識(shí)牌、施工牌及宣傳用品等，其管理由現(xiàn)場的施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)生損壞、丟失或安放不整齊事件時(shí)，將受到經(jīng)濟(jì)懲處。所有施工作業(yè)人員和管理人員必須佩戴上崗證、戴安全帽進(jìn)入工地現(xiàn)場作業(yè)。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。對(duì)施工機(jī)械等揚(yáng)塵、噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少施工干擾。各隊(duì)的工作人員必須配合和支持項(xiàng)目部管理需要而舉行的各種活動(dòng)和儀式。1.2.6現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，首先接受“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育”。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帽、安全帶等?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)，切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶、并設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和穩(wěn)固的行走通道。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。深槽施工時(shí)保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善支護(hù)加固措施。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加護(hù)欄，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機(jī)械（吊裝碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工操作規(guī)程”的操作方法。施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。1.2.7現(xiàn)場施工臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止隨意接電源。施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱，臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，要求“一機(jī)一箱一空開（必須帶漏電保護(hù)器）”，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或電纜，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。1.2.8現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度安全保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)或圍護(hù)，盡可能實(shí)行封閉施工。負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)人員在巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)。所有施工人員必須佩帶工作掛牌，不明外來人員不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免帶來不必要的安全隱患。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)登記，以備相關(guān)人員查閱。1.2.9現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時(shí)補(bǔ)充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。作業(yè)人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人看守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。1.2.10現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量員必須對(duì)工班長及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。工班長必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)重點(diǎn)工程要精益求精，達(dá)到可以作為企業(yè)形象工程的要求?，F(xiàn)場配合工程部認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性?，F(xiàn)場技術(shù)也要認(rèn)真做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位共同探討，達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工種的民工數(shù)量穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行加薪等措施，同時(shí)淘汰或調(diào)換技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部對(duì)不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)給各施工隊(duì)，工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)施工時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底和跟班作業(yè)，并由班組長簽字接受，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題：開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由工班長組織各班組長，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并做好自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由技術(shù)員會(huì)同質(zhì)檢員和工班長進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序前，由工班長組織上、下道工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并做好交接檢驗(yàn)記錄，工班長督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，工班長要對(duì)各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。定期檢查，總結(jié)提高。定期對(duì)工點(diǎn)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員、作業(yè)人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付建設(shè)方使用前，由工程部門牽頭對(duì)工程進(jìn)行前面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知施工隊(duì)及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。2施工隊(duì)管理組織實(shí)施方案采用施工隊(duì)模式組織施工是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生存組織方式，是較為理想的勞務(wù)用工管理模式。深入推進(jìn)施工隊(duì)建設(shè)和管理，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量，安全保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。2.1施工隊(duì)的組建施工隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。我方成立項(xiàng)目經(jīng)理部后將按照本標(biāo)段工程需求，確定施工隊(duì)的配置數(shù)量及結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)化施工隊(duì)。按照路基、路面、橋涵等專業(yè)組建專業(yè)施工隊(duì)。2.2施工隊(duì)的管理體制施工隊(duì)組建方案由項(xiàng)目部報(bào)指揮部審批同意后，由我方出具機(jī)構(gòu)令和人事令，并授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和考核。各項(xiàng)目部以文件的形式劃分每個(gè)施工隊(duì)的具體施工任務(wù)，要有組織機(jī)構(gòu)圖（包括組織架構(gòu)，九大員照片，工班情況等）。施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面交底，書面交底資料要分類歸檔。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。施工隊(duì)主要組成人員在施工過程保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。2.3施工隊(duì)的人員管理項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要組建施工隊(duì)，按“1152”的模式進(jìn)行施工隊(duì)主要管理人員配備，按“9521”模式加強(qiáng)施工隊(duì)管理?！?”即施工隊(duì)必須配備隊(duì)長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長；“5”即制定5項(xiàng)基本管理制度：勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度；“2”即嚴(yán)明2項(xiàng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；“1”即明確1個(gè)目標(biāo)：施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。施工隊(duì)人員必須按照“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、同管理”的原則對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行管理。2.3.1進(jìn)場登記造冊(cè)項(xiàng)目部將實(shí)施規(guī)范的勞務(wù)工“實(shí)名制”管理，按要求填報(bào)《勞務(wù)工花名冊(cè)》。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞務(wù)合同、培訓(xùn)紀(jì)錄、工資發(fā)放表等相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無人，名冊(cè)上有人，工地?zé)o人的現(xiàn)象。對(duì)勞務(wù)工的進(jìn)出場情況由施工隊(duì)隨時(shí)更新信息。2.3.2勞務(wù)工的培訓(xùn)堅(jiān)持不培訓(xùn)不進(jìn)場，考試不合格不上崗。項(xiàng)目部將根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、勞務(wù)工職業(yè)素質(zhì)情況，分階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等）計(jì)劃，并抓好落實(shí)。建立勞務(wù)工持證上崗制度，勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格后，由指揮部頒發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證后方可上崗，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。2.3.3勞動(dòng)合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。簽訂時(shí)要附身份證復(fù)印件，并須是勞務(wù)工本人的真實(shí)簽名和手模，做到勞動(dòng)合同，培訓(xùn)紀(jì)錄，工資發(fā)放單的簽認(rèn)筆跡相符。2.3.4工資發(fā)放項(xiàng)目部將針對(duì)本標(biāo)段建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。4施工隊(duì)的準(zhǔn)入制項(xiàng)目部在引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，將嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，勞務(wù)隊(duì)伍需具有同類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、良好的信譽(yù)，嚴(yán)禁無資質(zhì)、無施工能力的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)主管單位必須及時(shí)收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊(cè)有關(guān)的資料。5深入加強(qiáng)施工隊(duì)管理的關(guān)鍵工作5.1施工隊(duì)內(nèi)部骨干人員的配置施工隊(duì)管理模式的核心是內(nèi)部骨干人員帶外部勞務(wù)，我方將通過鼓勵(lì)技術(shù)員等到施工隊(duì)鍛煉、培養(yǎng)使用或吸納優(yōu)秀勞務(wù)人員等途徑，解決施工隊(duì)骨干人員不足的問題。5.2施工隊(duì)勞務(wù)人員的來源勞務(wù)用工將以勞務(wù)公司提供為主，以零散勞務(wù)人員為輔。我方將主動(dòng)與勞動(dòng)力資源豐富的地方政府協(xié)商建立勞務(wù)基礎(chǔ)，成立勞務(wù)公司，并使勞務(wù)基地按照“定點(diǎn)培養(yǎng)、定向輸送、學(xué)用結(jié)合、合作共贏”的原則向我方輸送合格的勞務(wù)人員，解決勞務(wù)人員的來源問題。5.3強(qiáng)化施工隊(duì)依法用工我方將嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，與勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；應(yīng)依法與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為期限的勞務(wù)合同。5.4施工隊(duì)組織形式施工隊(duì)?wèi)?yīng)以混合型和勞務(wù)型為主。其中，技術(shù)含量高的作業(yè)，組建混合型施工隊(duì)；勞動(dòng)密集型作業(yè)，組建勞務(wù)性施工隊(duì)。5.5施工隊(duì)日常管理項(xiàng)目部將施工隊(duì)納入項(xiàng)目的日常管理，制定完善施工隊(duì)管理制度，嚴(yán)格施工隊(duì)績效考核，切實(shí)管理好用好施工隊(duì)。5.6施工隊(duì)人員規(guī)模施工隊(duì)將按專業(yè)組建，規(guī)模適度。根據(jù)需要，確需擴(kuò)大規(guī)模的，按相應(yīng)比例增加施工隊(duì)內(nèi)部員工數(shù)量，但施工隊(duì)人員規(guī)模不會(huì)過大。5.7提高勞務(wù)人員素質(zhì)一是把好入口關(guān)，施工隊(duì)選用勞務(wù)企業(yè)派遣的崗前培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核，我方將在施工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)過程培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)操作考試和質(zhì)量安全要點(diǎn)考試，切實(shí)提高勞務(wù)人員素質(zhì)。6、施工隊(duì)的考核項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制，建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制度。建立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)檔案。公司將根據(jù)相關(guān)辦法組織對(duì)各單位的施工隊(duì)的考核、約束、激勵(lì)等情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)企業(yè)發(fā)出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務(wù)作業(yè)人員，并將結(jié)果納入勞務(wù)企業(yè)管理的考評(píng)結(jié)果中。7、專業(yè)技術(shù)工人的組織與崗前培訓(xùn)7.1專業(yè)技術(shù)工人的組織充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。根據(jù)本工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃，從本單位內(nèi)選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高，并經(jīng)過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工。考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工等特點(diǎn)，按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃分專業(yè)、按進(jìn)度組織進(jìn)場退場，實(shí)行“計(jì)劃組織，重點(diǎn)控制”的原則。各項(xiàng)目隊(duì)按施工隊(duì)模式組建，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)管理水平高人員擔(dān)任隊(duì)長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實(shí)驗(yàn)員和工班長。所有參加人員必須參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.2崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對(duì)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)部門等具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場。確保所有人員能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場后，在正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。作為儲(chǔ)備的施工隊(duì)伍在上場之