【老板電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及效果研究15000字 （論文）】

[1]。在之后的幾年中，國家不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，新的管理辦法讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施有更系統(tǒng)化的規(guī)定，大型企業(yè)、中小型企業(yè)均成為使用股權(quán)激勵(lì)模式的主力軍（李思敏,王浩宇,2022）。第二，社會(huì)背景。一方面，在公司治理的過程中，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題是最難解決的，而經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也讓這個(gè)問題的處理要求更高。另一方面，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國居民的需求不在拘泥于生理需求，廚房產(chǎn)品行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀人才釋放創(chuàng)新因子推動(dòng)行業(yè)發(fā)展（劉雨婷,陳欣,2021）。因此，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施是解決人才與公司匹配、公司治理問題的最佳方法，外部吸引優(yōu)秀人才參與公司治理中，內(nèi)部提高公司管理能力水平，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國許多廚房產(chǎn)品公司都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，期望綁定核心人才。本文選取將廚房產(chǎn)品行業(yè)的優(yōu)秀代表公司杭州老板廚衛(wèi)作為論述重點(diǎn)，分析其股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和影響，在理論上豐富股權(quán)激勵(lì)在廚房產(chǎn)品行業(yè)中的應(yīng)用，為廚房產(chǎn)品行業(yè)未來的發(fā)展提供新思路；在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中，完善激勵(lì)過程，使激勵(lì)效果更有效，能讓廚房產(chǎn)品行業(yè)蓬勃發(fā)展。1.2研究方法本文主要分析杭州老板廚衛(wèi)案例公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響，運(yùn)用了以下幾種研究方法：第一，文獻(xiàn)研究法。學(xué)者們的主流觀點(diǎn)和理論研究往往能給人啟發(fā)，通過知網(wǎng)等資源平臺(tái)的文獻(xiàn)梳理股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程、國內(nèi)外的發(fā)展特點(diǎn)，為文章的論述提供理論支撐。第二，案例分析法。典型的單個(gè)案例是具有行業(yè)代表性的，通過選取最佳的案例進(jìn)行重點(diǎn)分析杭州老板廚衛(wèi)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程，可以發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)杭州老板廚衛(wèi)公司帶來的影響，可以由點(diǎn)及面，對(duì)整個(gè)廚房產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展提供思路。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法。財(cái)務(wù)指標(biāo)是最能體現(xiàn)杭州老板廚衛(wèi)公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的。通過對(duì)老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品公司年報(bào)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)杭州老板廚衛(wèi)公司的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3研究內(nèi)容本文在研究了相關(guān)期刊文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以杭州老板廚衛(wèi)公司為例，分析其2015年股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及影響，即人才吸引方面、創(chuàng)新能力方面、盈利能力方面和成長能力方面的影響，并評(píng)析在實(shí)施中的亮眼之處和改進(jìn)空間，提出建議加以完善，本文一共有五個(gè)部分，主要為：第一部分為引言。描述了股權(quán)激勵(lì)模式在我國發(fā)展的過程以及廚房產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)說明了研究的背景、方法、內(nèi)容和結(jié)論。第二部分為文獻(xiàn)綜述。歸納了國內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)發(fā)展動(dòng)因和歷程的重要文獻(xiàn)，收集整理在了這兩個(gè)方面，每個(gè)文獻(xiàn)采用了什么研究方法得出了什么研究結(jié)論，以及對(duì)本文的分析有什么樣的價(jià)值意義。第三部分為理論基礎(chǔ)。解析了股權(quán)激勵(lì)的種類和相關(guān)理論，為后續(xù)的杭州老板廚衛(wèi)的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。第四部分為杭州老板廚衛(wèi)公司股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果分析。概述了杭州老板廚衛(wèi)2015年的股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景、實(shí)施目的、實(shí)施安排和實(shí)施過程，并分析了對(duì)人才吸引、創(chuàng)新發(fā)展和老板廚衛(wèi)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，最后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。第五部分為研究結(jié)論和建議。結(jié)合本文的案例分析內(nèi)容，對(duì)杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)模式的實(shí)施中的積極影響進(jìn)行分析，為未來其他廚房產(chǎn)品公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提出意見。1.4研究結(jié)論本文通過對(duì)杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果做出分析，得出了如下結(jié)論：第一，股權(quán)激勵(lì)能吸引人才。合理的股權(quán)激勵(lì)方案可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效，而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，會(huì)讓公司在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。第二，股權(quán)激勵(lì)能激發(fā)創(chuàng)新力。股權(quán)激勵(lì)讓員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說都有積極效應(yīng)，而對(duì)杭州老板廚衛(wèi)來說效果顯著，杭州老板廚衛(wèi)公司開拓了發(fā)展新模式。第三，股權(quán)激勵(lì)能提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。確定合適的激勵(lì)條件，制定完備的激勵(lì)體系，則股權(quán)激勵(lì)能有效提高公司的盈利能力和成長能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于以上結(jié)論，本文建議如下：第一，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)多種模式相結(jié)合。杭州老板廚衛(wèi)公司在選擇股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多元化方式的運(yùn)用會(huì)帶來不同的驚喜。第二，可以引入監(jiān)督機(jī)制，在激勵(lì)對(duì)象懈怠之時(shí)及時(shí)提醒解鎖任務(wù)，這樣才能讓激勵(lì)對(duì)象有更足的動(dòng)力工作，讓股權(quán)激勵(lì)方案更有效地發(fā)揮作用。第三，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。杭州老板廚衛(wèi)公司內(nèi)部要結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)股權(quán)激勵(lì)方案。且應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，公司才能立于不敗之地。2文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，股權(quán)激勵(lì)模式由國外引進(jìn)到國內(nèi)，國內(nèi)取其精華、因地制宜，逐漸摸索適合我國市場(chǎng)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)道路，有許多學(xué)者提出了有價(jià)值的觀點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施想要達(dá)到最佳效果，必須是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良好的基礎(chǔ)上。國家也不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式，試點(diǎn)先行助力股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展。趙天宇,錢曉（2017）認(rèn)為外部治理與內(nèi)部實(shí)施的不協(xié)調(diào)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的效果，例如行業(yè)對(duì)公司的行為進(jìn)行干涉等。孫梓萱,周昕瑜（2020）通過對(duì)2010-2018年CEO的學(xué)校背景以及所在公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的情況進(jìn)行整理和研究，最終得出結(jié)論：公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)于發(fā)展勢(shì)頭好的公司是錦上添花，能夠提高創(chuàng)新水平，激發(fā)創(chuàng)新活力。吳思聰,鄭樂彤,徐海（2021）對(duì)目前現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)政策進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前政策完備，不僅對(duì)于激勵(lì)對(duì)象有很完善的保障措施，而且減輕了其稅收負(fù)擔(dān)，認(rèn)為目前的局勢(shì)有利于與科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。高雨嘉,沈夢(mèng)琪,韓瑞（2021）將2010-2018年我國高新技術(shù)公司的數(shù)據(jù)通過混合回歸模型進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)限制性股票對(duì)于激勵(lì)核心員工、提升公司的創(chuàng)新績效有很大的作用。2.2國外文獻(xiàn)綜述從國際背景來看，股權(quán)激勵(lì)在美國運(yùn)用得較早，經(jīng)過時(shí)間的洗禮，美國市場(chǎng)有十分豐富的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，與之相關(guān)的文獻(xiàn)資料也比較有價(jià)值，同樣，國外學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究也值得我們從中挖掘有效的信息。AlessandroZattoni（2007）認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)于美國公司而言是很好的公司治理工具，并且通過對(duì)公司和管理學(xué)者的實(shí)證研究說明了股權(quán)激勵(lì)能夠有效解決管理者和股東之間的利益問題。但是莊婧妍,歐陽靖和KonstantinosStathopoulos（2011）通過對(duì)1992-2007年間的保險(xiǎn)公司的高管薪酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了股票期權(quán)這種長期性激勵(lì)方式使得管理層為了更豐厚的利益更愿意承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，而這會(huì)讓公司的違約風(fēng)險(xiǎn)更高，從而會(huì)極大地?fù)p害股東的利益。JoanneOxley和藍(lán)思遠(yuǎn),施雅婷（2016）通過建立正式的代理模型來研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的作用，即：公司設(shè)定效益目標(biāo)，并給予經(jīng)理股權(quán)和利潤的激勵(lì)。最終的研究結(jié)果表明，如果公司追求多元化戰(zhàn)略，在公司的盈利能力前景尚不穩(wěn)定時(shí)，股權(quán)激勵(lì)是最有效的，能夠最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)效益最大化。2.3文獻(xiàn)評(píng)述國內(nèi)外的股權(quán)激勵(lì)研究方向多種多樣，國外學(xué)者注重股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績方面的影響，而國內(nèi)的學(xué)者試圖多向挖掘，讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更大的價(jià)值。通過學(xué)者們的研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)有不同的效果，對(duì)公司的業(yè)績影響和創(chuàng)新引領(lǐng)效果也是不同的，可能是促進(jìn)、可能是削弱、也有可能是毫無關(guān)聯(lián)，其激勵(lì)效果與公司所處行業(yè)和實(shí)施激勵(lì)方式都有很大關(guān)系。因此，對(duì)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案進(jìn)行研究時(shí)，要注意其選擇的股權(quán)激勵(lì)方式、公司類別以及公司所處發(fā)展階段，這樣才能準(zhǔn)確評(píng)估股權(quán)激勵(lì)的效果。雖然國內(nèi)外的學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究十分深入、文獻(xiàn)也十分豐富，但對(duì)于廚房產(chǎn)品行業(yè)所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)仍存在可探討的余地。因此，本文通過分析典型的廚房產(chǎn)品公司在股權(quán)激勵(lì)方面的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)案例公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后人才和創(chuàng)新等方面的變化，找出亮點(diǎn)和堵點(diǎn)，由點(diǎn)及面，尋求廚房產(chǎn)品行業(yè)繼續(xù)開拓創(chuàng)新發(fā)展的新出路。3理論基礎(chǔ)3.1股權(quán)激勵(lì)的形式3.1.1股票期權(quán)股票期權(quán)是一種預(yù)先約定的激勵(lì)形式，公司與員工約定好未來員工將以何種價(jià)格購買何種數(shù)量的股票。這樣的約定一定程度上保證了員工的權(quán)益，因?yàn)榧偃缥磥砉镜墓蓛r(jià)走勢(shì)很好，員工則可以選擇購買股票，為自己帶來一部分收益；假如未來公司經(jīng)營狀況差，股價(jià)持續(xù)走低，員工為保全自身利益，可以選擇不購買，自己不會(huì)有所損失（陶欣悅,姜海琳,謝天,2022）。因此，股票期權(quán)實(shí)際上是對(duì)員工很友好的一種激勵(lì)形式。目前許多發(fā)展勢(shì)頭較好的公司都青睞股票期權(quán)這種激勵(lì)方式，這種方式很大程度上密切了員工與廚房產(chǎn)品公司的聯(lián)系。一方面，對(duì)員工而言，也許能為自己帶來一定收益的這種預(yù)先約定會(huì)激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，一心為公司發(fā)展而努力，因?yàn)楣灸芙?jīng)營更好，股價(jià)才可能上升，而自己才能從中受益。另一方面，對(duì)于公司而言，員工的奮力拼搏只會(huì)讓公司的發(fā)展前景更好，員工按照預(yù)先約定的股票價(jià)格購買也會(huì)對(duì)股價(jià)進(jìn)一步上升有所幫助（鄒梓涵,段瑩瑩,白雪）。3.1.2限制性股票限制性股票激勵(lì)模式是以利益吸引員工的注意、激發(fā)激勵(lì)對(duì)象潛心工作的活力的激勵(lì)方式。通常情況下，員工會(huì)被公司根據(jù)工齡或職位分配一定數(shù)量免費(fèi)的股票，或者員工需要自行購買公司提供的價(jià)格低廉的股票，以這種形式激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為達(dá)到公司設(shè)定的業(yè)績條件而努力，同時(shí)也要遵守行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，才能有機(jī)會(huì)獲益（龔彥君,湯思穎,俞佳慧,2021）。但是從大局考慮，穩(wěn)住員工且保全廚房產(chǎn)品公司利益，限制性股票通常有禁售期，這段期間激勵(lì)對(duì)象是不能拋售股票的。只有公司和激勵(lì)對(duì)象完成任務(wù)、達(dá)到解除限售的條件，激勵(lì)對(duì)象手中的股票才真正有價(jià)值（袁紫萱,潘晨辰,許雯,2022）；若激勵(lì)對(duì)象沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到完成任務(wù)，股票不僅失去了價(jià)值，甚至自己還要背負(fù)因業(yè)績下降導(dǎo)致股價(jià)下跌所帶來的一定損失。因此，限制性股票較股票期權(quán)來說嚴(yán)格一些，但對(duì)于成熟型公司來說是很受歡迎的激勵(lì)形式，員工獲益的概率會(huì)更大（何雅琳,呂梓楠）。3.1.3股票增值權(quán)與股票期權(quán)有些類似，股票增值權(quán)這種激勵(lì)形式也是讓員工在股價(jià)波動(dòng)中獲益，可以是股票獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工完成既定任務(wù)或者公司的考核指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，員工可以在股價(jià)上升時(shí)兌換當(dāng)前股價(jià)與約定股價(jià)相比增值的這部分權(quán)益（閻曉露,余夢(mèng),2021）。這種激勵(lì)形式以豐厚的未來收益推動(dòng)員工形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新趨勢(shì)，以員工飽滿的熱情帶動(dòng)公司向好發(fā)展的趨勢(shì)。但與股票期權(quán)不同的是，員工只能獲得股票增值的利益，卻不能行使真正的股東權(quán)益，對(duì)員工來說，他們只能獲得一個(gè)層面上的利益（彭澤,羅瑾萱,蘇靖）。因此，雖然股票增值權(quán)也能帶來一定的激勵(lì)效果，但員工更偏好股票期權(quán)這種激勵(lì)形式，二者相比，股票增值權(quán)遜色一些（郝心怡,田蕊,2021）。3.2股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論3.2.1委托代理理論委托代理理論描述了當(dāng)代公司治理中的突出問題，即公司的管理者和股東間的問題。目前的市場(chǎng)環(huán)境中生存的公司發(fā)展模式都是合眾人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力來頑強(qiáng)生存，因此，公司所有者扮演著委托人的角色，招納英才，群策群力，讓管理者扮演代理人的角色為公司謀發(fā)展（成峰,2020）。這樣的發(fā)展模式是基于委托人和代理人雙方的互相信任，雙方才能為公司未來發(fā)展一起努力。但是事與愿違，這樣的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸顯。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然雙方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的發(fā)展前景，發(fā)展越好，自己作為所有者也就收益更大，而且這種收益具有延續(xù)性；而代理人只希望謀求眼前的利益，他們會(huì)為了達(dá)到目標(biāo)不顧后果，這可能會(huì)損害公司的未來利益。股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)用也許會(huì)為解決委托代理問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，代理人不會(huì)一味只謀求眼前利益，反而會(huì)為了利益最大化而關(guān)注公司未來發(fā)展，他們利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和所獲信息為公司尋求開拓創(chuàng)新的出路，未來發(fā)展前景越好，代理人能收獲的果實(shí)也就會(huì)越豐厚，這與委托人的目標(biāo)不謀而合，二者的目標(biāo)得以統(tǒng)一，共同為公司的發(fā)展奮力進(jìn)?。▌⒂赕?陳欣）。3.2.2人力資本理論處于現(xiàn)代文明中的眾多公司不僅能夠看到物質(zhì)的顯性價(jià)值，也十分重視人力的潛在價(jià)值，這與人力資本理論有密不可分的聯(lián)系。人力資本理論剖析了公司資本的組成包括物質(zhì)和人力，物質(zhì)自然是肉眼可見的公司所有物，比如土地、房屋、設(shè)備等等，而人力資本則比較含蓄，它體現(xiàn)的是個(gè)人潛在的價(jià)值或投入，比如人的知識(shí)內(nèi)涵、身體條件、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等等（趙天宇,錢曉,2022）。這兩種資本兩者既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)在于它們都是為公司創(chuàng)造價(jià)值和利益的，不同點(diǎn)是物質(zhì)資本可替代性高，而人力資本更具靈活性和潛力，人可以通過自己的聰明才智為公司創(chuàng)造價(jià)值、增加利潤，這都是物質(zhì)資本無法達(dá)到的，因此人在現(xiàn)代文明中的重要性日益凸顯（孫梓萱,周昕瑜）。正因?yàn)樵絹碓蕉嗟墓疽庾R(shí)到了人力能帶來的價(jià)值是無限的，各種激勵(lì)形式也就是成為公司招才引智的良方，股權(quán)激勵(lì)就是其中之一。股權(quán)激勵(lì)以突出的利益吸引人才為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，能夠更大限度地開發(fā)人身上蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，對(duì)于公司和人力資本而言，公司因人力發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L，增強(qiáng)公司的盈利能力（吳思聰,鄭樂彤,徐海,2021）；人則可以多勞多得，因自身的作用收獲屬于自己的那部分利益，同時(shí)更加激勵(lì)人未來的努力創(chuàng)新，兩全其美。3.2.3激勵(lì)理論在現(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都是有需求的，針對(duì)人們的需求對(duì)癥下藥就能起到激勵(lì)的效果，而激勵(lì)才能讓人們?cè)谒幑局袆?chuàng)造更大的價(jià)值，在學(xué)者眾多的研究分析中，激勵(lì)理論可分為雙因素理論和需求理論。雙因素理論描述的是保健因素和激勵(lì)因素會(huì)影響員工的行為和狀態(tài)，當(dāng)員工的精神狀態(tài)不好時(shí)，公司可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如員工因薪酬待遇、工作環(huán)境等造成低氣壓的情緒，公司可以對(duì)癥下藥，但只能讓員工的狀態(tài)變好，情緒有所改善，不能從根本上達(dá)到讓員工滿意的目標(biāo)，這就是保健因素（高雨嘉,沈夢(mèng)琪,韓瑞,2022）。而激勵(lì)因素則是能切實(shí)讓員工感受到滿意，并且激發(fā)員工的創(chuàng)新因子和奮進(jìn)的動(dòng)力，員工能夠以飽滿的工作熱情投入到崗位工作中。需求理論是馬斯洛提出的，他認(rèn)為人的需求是漸進(jìn)式的，只有滿足了底層的生理需求，才能不斷向安全需求、社交需求、尊重需求的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，最終會(huì)期望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到人生巔峰（馬紫微,賴澤宇,朱慧）。人在每個(gè)人生的階段的需求是不同的，而公司應(yīng)給予的激勵(lì)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是不同的。股權(quán)激勵(lì)能在公司治理中發(fā)揮作用，就是因?yàn)槠淇梢造`活地結(jié)合員工的不同階段的需求更新激勵(lì)內(nèi)容，也能夠與其它治理角度相結(jié)合，比如結(jié)合公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)或者相關(guān)法律法規(guī)，提升公司治理能力和效力。4杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及效果分析4.1杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景4.1.1杭州老板廚衛(wèi)背景簡(jiǎn)介杭州老板廚衛(wèi)公司是我國廚房產(chǎn)品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚房產(chǎn)品領(lǐng)域多年，杭州老板廚衛(wèi)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家廚房產(chǎn)品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚房產(chǎn)品企業(yè)500強(qiáng)”。杭州老板廚衛(wèi)的發(fā)展是我國廚房產(chǎn)品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國廚房產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚房產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚房產(chǎn)品行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚房產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1杭州老板廚衛(wèi)公司組織結(jié)構(gòu)4.1.2行業(yè)發(fā)展背景簡(jiǎn)介2013年以前，廚房產(chǎn)品行業(yè)屬于發(fā)展的成長期，杭州老板廚衛(wèi)就善于抓住機(jī)遇，早在2006年，杭州老板廚衛(wèi)就首次推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且助力了老板廚衛(wèi)公司的發(fā)展。2013年之后，越來越多的人追求高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)也在追求高質(zhì)量的售后服務(wù)，廚房產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)則更注重創(chuàng)新和服務(wù)，來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。2015年前后，在企業(yè)集團(tuán)改革的背景下，杭州老板廚衛(wèi)則引入了民間資本，推進(jìn)最新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司房地產(chǎn)拿地、投入業(yè)務(wù)輔助廚房產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力以及提高公司的人才吸引力，讓杭州老板廚衛(wèi)公司繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。本文因篇幅的限制，主要概述杭州老板廚衛(wèi)2015年實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案。4.2杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施目的杭州老板廚衛(wèi)在系統(tǒng)管理下筑牢了廚房產(chǎn)品等領(lǐng)域的根基，基礎(chǔ)穩(wěn)固，但要想長效持久發(fā)展，仍要靠老板廚衛(wèi)公司與員工一同努力。杭州老板廚衛(wèi)期望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案能將公司和員工的利益能緊密相連，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，能夠?yàn)閺N房產(chǎn)品發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)（莊婧妍,歐陽靖）。杭州老板廚衛(wèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的初衷一方面是為了獲取員工的信任，以利益吸引員工，起到長久激勵(lì)的作用。盡管杭州老板廚衛(wèi)公司的薪酬體系中已經(jīng)包含給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬，但這只能使得杭州老板廚衛(wèi)員工消除不滿情緒，而不能真正使員工達(dá)到滿意的程度。滿足老板廚衛(wèi)員工的基本生活保障是員工辛勤工作應(yīng)得的報(bào)酬，因此員工會(huì)認(rèn)為這是理所應(yīng)得的，做好本職工作就算是盡了本分，那么在這樣的情況下，杭州老板廚衛(wèi)的員工并不會(huì)發(fā)揮自己全部的作用、施展自己全部的力量投入到工作中。此時(shí)股權(quán)激勵(lì)這種方式就能大展身手，杭州老板廚衛(wèi)的業(yè)務(wù)板塊眾多，亟需有才能的員工發(fā)揮作用，以合理的規(guī)劃和大膽的創(chuàng)新促進(jìn)公司發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)可吸引人才，推動(dòng)創(chuàng)新。另一方面股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施讓杭州老板廚衛(wèi)公司與員工一同發(fā)展，兩全其美。廚房產(chǎn)品行業(yè)崛起、房地產(chǎn)發(fā)展向好，廚房產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頗多，沒有人才的共同發(fā)力，無法使杭州老板廚衛(wèi)公司在行業(yè)中領(lǐng)先。股權(quán)激勵(lì)比起普通薪酬能帶給員工更多的額外利益，使杭州老板廚衛(wèi)的員工不僅滿足生活保障，更能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，而且限制性股票的激勵(lì)方式也正適合杭州老板廚衛(wèi)目前成熟期的發(fā)展階段，公司可在員工的齊心協(xié)力中突破瓶頸，向好發(fā)展。4.3杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施安排4.3.1股權(quán)激勵(lì)方案的授予對(duì)象和授予數(shù)量2015年，杭州老板廚衛(wèi)嚴(yán)格遵守政府部門的政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票，經(jīng)審核后，最終確定了271名激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象包含副總裁、董秘、中層管理者和技術(shù)人員，均為能夠起到?jīng)Q策作用或能為杭州老板廚衛(wèi)公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才，對(duì)這些人才進(jìn)行激勵(lì)可以有效改善老板廚衛(wèi)公司治理能力，在廚房產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。杭州老板廚衛(wèi)2015年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予激勵(lì)對(duì)象45、35、25、20萬股不等的限制性股票，總計(jì)共8265萬股人民幣普通股，約占公司股本總額727134.00萬股的1.25%，為一次性授予，無預(yù)留部分。此外，杭州老板廚衛(wèi)在2015年7月7日完成了2014年度權(quán)益分派實(shí)施，將本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格確定為4.66元。4.3.2股權(quán)激勵(lì)方案的解鎖安排和解鎖條件2015年10月19日為杭州老板廚衛(wèi)限制性股票的授予日，這之后的24個(gè)月內(nèi)限制性股票會(huì)被鎖定，鎖定期滿后則激勵(lì)對(duì)象可依據(jù)規(guī)定解除限售。具體解鎖安排見表4-1。表4-1解鎖安排解鎖安排解鎖時(shí)間解鎖比例第一期鎖定期滿后的首個(gè)交易日起至12個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第二期鎖定期滿12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至24個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第三期鎖定期滿24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%第四期鎖定期滿36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止25%資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告解鎖期內(nèi)，杭州老板廚衛(wèi)公司業(yè)績必須滿足如表所示下列條件，且激勵(lì)對(duì)象沒有違反廚房產(chǎn)品行業(yè)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象已獲授的限制性股票才能解除限售，若激勵(lì)對(duì)象未能滿足解鎖條件，則杭州老板廚衛(wèi)公司會(huì)對(duì)其持有的限制性股票回購注銷。具體解鎖條件見表4-2。表4-2解鎖條件考核指標(biāo)第一批解鎖第二批解鎖第三批解鎖第四批解鎖第一項(xiàng)：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低12.5%第二項(xiàng)：銷售凈利率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低于16%第三項(xiàng)：凈利潤三年復(fù)合增長率解鎖年度的前一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度不低10%資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告4.4杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過程4.4.1第一期解除限售2016年解鎖期內(nèi)杭州老板廚衛(wèi)公司完成了三項(xiàng)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)加權(quán)平均凈資產(chǎn)高于12.5%，第二項(xiàng)銷售凈利率大于16%，第三項(xiàng)凈利潤三年復(fù)合增長率比10%大，杭州老板廚衛(wèi)的廚房產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品的員工凝聚力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反杭州老板廚衛(wèi)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬股，按照激勵(lì)方案，杭州老板廚衛(wèi)這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配見表4-3。表4-3第一期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬股)副總裁4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘（歷任）4511.25董秘（現(xiàn)任）4511.25中層管理干部（189人）63651591.25核心管理、技術(shù)骨干（72人）1470367.5合計(jì)（267人）81052026.25資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告4.3.2第二期解除限售2017年解鎖期內(nèi)杭州老板廚衛(wèi)公司完成了三項(xiàng)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)為15.23%，第二項(xiàng)為22.01%，第三項(xiàng)為19.61%，老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品公司發(fā)展勢(shì)頭向好，員工創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反杭州老板廚衛(wèi)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的杭州老板廚衛(wèi)公司限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見表4-4。表4-4第二期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬股)副董事長4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘4511.25中層管理干部（170人）56701417.5核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）78501962.5資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告4.3.3第三期解除限售2018年解鎖期內(nèi)杭州老板廚衛(wèi)公司完成了三項(xiàng)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)高于12.5%，第二項(xiàng)大于16%，第三項(xiàng)比10%大，廚房產(chǎn)品主業(yè)務(wù)板塊發(fā)展向好，房地產(chǎn)板塊不斷擴(kuò)張。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反杭州老板廚衛(wèi)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見表4-5。表4-5第三期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量 姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬股)副董事長4511.25副總裁4511.25副總裁4511.25董秘4511.25中層管理干部（170人）55951398.75核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）77751943.75資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告4.3.4第四期解除限售2019年，杭州老板廚衛(wèi)公司完成了激勵(lì)計(jì)劃所規(guī)定的業(yè)績考核要求，其中：第一項(xiàng)數(shù)值為15.23%，第二項(xiàng)為22.01%，第三項(xiàng)為19.61%，老板廚衛(wèi)員工活力無限，杭州老板廚衛(wèi)公司創(chuàng)新發(fā)展。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反杭州老板廚衛(wèi)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，該部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具體解鎖情況見表4-6。表4-6第四期可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及股票數(shù)量姓名職務(wù)獲授的限制性股票數(shù)量(萬股)本次可解鎖限制性股票數(shù)量(萬股)姚軍副董事長4511.25張大帆副總裁4511.25楊杰副總裁4511.25關(guān)山董秘4511.25中層管理干部（170人）55951398.75核心管理、技術(shù)骨干（84人）2000500合計(jì)（258人）77751943.75資料來源：杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)公告4.4杭州老板廚衛(wèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果極佳杭州老板廚衛(wèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是希望將老板廚衛(wèi)公司利益與個(gè)人利益相連接，吸引更多優(yōu)秀人才在杭州老板廚衛(wèi)公司里發(fā)光發(fā)熱，為杭州老板廚衛(wèi)公司創(chuàng)造更多價(jià)值，也讓自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高學(xué)歷人才數(shù)量變化見表4-7。表4-7本科及以上人才數(shù)量本科生碩士研究生博士研究生合計(jì)2013年32903512336642014年4543486850372015年4130582847202016年38526281044902017年52587941060622018年46217531653902019年585410092368862020年63521089127453數(shù)據(jù)來源：由杭州老板廚衛(wèi)年報(bào)整理所得通過以上數(shù)據(jù)可以看出，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施使杭州老板廚衛(wèi)的高學(xué)歷人才有所增加，所增加的高學(xué)歷人才數(shù)量能夠與杭州老板廚衛(wèi)目前發(fā)展水平相匹配。杭州老板廚衛(wèi)目前大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展模式，廚房產(chǎn)品板塊的拓寬和房地產(chǎn)板塊的研究都需要大量的高學(xué)歷人才擔(dān)當(dāng)重任，需要更多新鮮血液為杭州老板廚衛(wèi)公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。盡管博士研究生數(shù)量增長緩慢，但其實(shí)人才數(shù)量的增長主要依賴本科生和碩士研究生的數(shù)量增長，而這兩類人才足夠促進(jìn)杭州老板廚衛(wèi)的高質(zhì)量發(fā)展。這說明杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案能吸引高學(xué)歷人才，這會(huì)提升杭州老板廚衛(wèi)公司的整體水平和發(fā)展?jié)摿Γ黾硬糠职l(fā)展的機(jī)會(huì)。4.4.2創(chuàng)新能力方面收效明顯在股權(quán)激勵(lì)方案的影響下，杭州老板廚衛(wèi)不斷釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，保持廚房產(chǎn)品和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。（1）廚房產(chǎn)品板塊線上線下同時(shí)發(fā)力，提升旅游品質(zhì)2015年之后，杭州老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品方面就創(chuàng)新不斷，尤其是2020年，杭州老板廚衛(wèi)在克服疫情影響的前提下，旗下各個(gè)版塊朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，取得了階段性成果，維持了良好的態(tài)勢(shì)，不僅沒有因疫情的沖擊遭受重創(chuàng)，而且能夠在全國廚房產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)的局勢(shì)下抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值。杭州老板廚衛(wèi)不斷開拓創(chuàng)新，員工發(fā)揮拓荒牛精神，線上線下同時(shí)發(fā)力，使廚房產(chǎn)品業(yè)務(wù)兼顧網(wǎng)上網(wǎng)下。杭州老板廚衛(wèi)公司廚房產(chǎn)品線上業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，線上流量的作用不可忽視，要線上線下兩手抓，線上平臺(tái)持續(xù)跟進(jìn)。杭州老板廚衛(wèi)重視對(duì)相關(guān)渠道網(wǎng)站的流量引導(dǎo)和會(huì)員服務(wù)，2020年網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品數(shù)量較2019年同期增長296%，這是2015年進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后杭州老板廚衛(wèi)公司的又一新成就。（2）房地產(chǎn)板塊突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏2015年到2020年間，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，在杭州老板廚衛(wèi)公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域，杭州老板廚衛(wèi)通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持創(chuàng)新開發(fā)模式，老板廚衛(wèi)公司在項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量及周轉(zhuǎn)效率等方面取得了一定成果，而且一直堅(jiān)持獨(dú)特的房地產(chǎn)開發(fā)理念，將文化與房地產(chǎn)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)完美融合。另一方面，杭州老板廚衛(wèi)突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。精準(zhǔn)把握當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)文化、自然的喜愛程度，將房地產(chǎn)與文化相結(jié)合，以杭州老板廚衛(wèi)的品質(zhì)招牌帶給居民前所未有的獨(dú)特體驗(yàn)。2017年，杭州老板廚衛(wèi)借助新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇，打造看得見山、望得著水、記得住鄉(xiāng)愁的杭州老板廚衛(wèi)新興房地產(chǎn)發(fā)展模式，將文化藝術(shù)融于房地產(chǎn)，讓消費(fèi)者享受到獨(dú)有的人文體驗(yàn)。4.4.3盈利能力方面成效顯著盈利能力是可以深度反映出杭州老板廚衛(wèi)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值和獲取利潤的狀況，其指標(biāo)中的銷售凈利率尤為重要，凈資產(chǎn)收益率也是核心，成本費(fèi)用利潤率也不可忽視，通過這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，即2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前后盈利指標(biāo)的變化趨勢(shì)，可以評(píng)判2015年杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)方案在盈利方面的作用。具體數(shù)據(jù)見表4-8。表4-8盈利能力指標(biāo)銷售凈利率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）成本費(fèi)用利潤率（%）2013年17.6018.4731.492014年18.2016.9832.992015年16.2712.1828.602016年20.6115.7634.492017年22.0816.6137.382018年23.4618.9843.442019年23.8917.9842.412020年19.2116.1834.60數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)通過以上數(shù)據(jù)可以看出，杭州老板廚衛(wèi)在2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，除2020年受新冠疫情不可避免的因素影響，廚房產(chǎn)品、房地產(chǎn)行業(yè)都遭受重創(chuàng)，杭州老板廚衛(wèi)也難以幸免外，其他年份的盈利能力都顯著提升。銷售凈利率穩(wěn)步增長，這是因?yàn)楹贾堇习鍙N衛(wèi)公司開發(fā)了新的商業(yè)模式能夠獲取到低成本資源，同時(shí)也是杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)所激發(fā)的人才的創(chuàng)新活力帶來的紅利；老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品的凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)中有增，連續(xù)的提升表明杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施起到了實(shí)質(zhì)性的作用；成本費(fèi)用利潤率則在2015年后穩(wěn)步上升，杭州老板廚衛(wèi)公司獲取利潤能力的提升十分明顯。4.4.4成長能力方面效果突出成長能力是指通過杭州老板廚衛(wèi)公司經(jīng)營成果的變化趨勢(shì)反映出其未來發(fā)展壯大的潛力。成長能力指標(biāo)中營業(yè)收入增長率尤為重要，杭州老板廚衛(wèi)凈利潤增長率不可忽視，總資產(chǎn)增長率也是核心，通過這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，來評(píng)判2015年杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施在成長能力方面的影響。具體指標(biāo)見表4-9。表4-9成長能力指標(biāo)營業(yè)收入增長率（%）凈利潤增長率（%）總資產(chǎn)增長率（%）2013年26.3522.1720.382014年9.1012.817.962015年4.94-6.2221.492016年10.0739.4326.962017年19.3327.4648.602018年13.7021.2035.272019年24.6826.9929.052020年36.399.6320.28數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，杭州老板廚衛(wèi)整體成長能力的提升效果鮮明。從杭州老板廚衛(wèi)的營業(yè)收入增長率來看，2015年后該指標(biāo)逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情況下較上年仍有大幅提升，這說明股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施讓杭州老板廚衛(wèi)在危機(jī)中育新機(jī)，提升老板廚衛(wèi)自己的綜合實(shí)力；從凈利潤增長率來看，2015年凈利潤增長率為負(fù)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后轉(zhuǎn)負(fù)為正，后續(xù)幾年穩(wěn)中有升，這表明杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施起到了實(shí)質(zhì)性的作用；從總資產(chǎn)增長率來看，杭州老板廚衛(wèi)的該項(xiàng)指標(biāo)也顯示了成長能力的提升，雖然2017年之后該項(xiàng)指標(biāo)有所下降，但仍高于2015年。4.5杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的評(píng)析4.5.1杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的亮眼之處（1）激勵(lì)方案的實(shí)施時(shí)間合適2015年前后，在杭州老板廚衛(wèi)集團(tuán)改革的背景下，杭州老板廚衛(wèi)在這個(gè)時(shí)候選擇推進(jìn)最新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，無疑是最佳時(shí)機(jī)。尤其是近幾年杭州老板廚衛(wèi)投入大量資金招才引智，這讓更多的人才來到杭州老板廚衛(wèi)，能真切地看到杭州老板廚衛(wèi)的發(fā)展?fàn)顩r，讓杭州老板廚衛(wèi)有了更多吸引人才入駐公司的機(jī)遇。而杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)方案則是吸引人才的一大亮點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部員工，股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力；對(duì)于外部人才，老板廚衛(wèi)公司在廚房產(chǎn)品行業(yè)中煥發(fā)的光彩可以讓其看到杭州老板廚衛(wèi)公司發(fā)展的潛力。天時(shí)地利，讓杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮到極致，有效地促進(jìn)了杭州老板廚衛(wèi)公司的發(fā)展。（2）激勵(lì)方案的實(shí)施目的明確杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，一方面取老板廚衛(wèi)員工的信任，以利益吸引員工，另一方面公司與員工一同發(fā)展，兩全其美。而整個(gè)實(shí)施方案的開展也是圍繞這兩個(gè)方面，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，計(jì)劃分四個(gè)階段解除限售，時(shí)間線拉長能起到長期激勵(lì)的作用；在實(shí)施方案的過程中，一方面嚴(yán)格審核杭州老板廚衛(wèi)公司的考核指標(biāo)完成情況，確保真正達(dá)到解鎖條件，確定股權(quán)激勵(lì)有效地促進(jìn)了杭州老板廚衛(wèi)公司的發(fā)展，另一方面嚴(yán)格審核杭州老板廚衛(wèi)員工的業(yè)務(wù)能力和價(jià)值，為完成解鎖任務(wù)的員工辦理相應(yīng)的手續(xù)，履行承諾，完成杭州老板廚衛(wèi)公司與員工的共同發(fā)展目標(biāo)。4.5.2杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)空間（1）激勵(lì)對(duì)象的范圍和力度小一方面，杭州老板廚衛(wèi)制定股權(quán)激勵(lì)方案只考慮到了骨干和高管，沒有覆蓋到杭州老板廚衛(wèi)公司其他優(yōu)秀人才，覆蓋面過小，這會(huì)使部分老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品員工獲得感不足、幸福感缺失、成就感低落，而且不利于吸引優(yōu)秀高學(xué)歷人才，這會(huì)導(dǎo)致杭州老板廚衛(wèi)公司與部分高學(xué)歷人才擦肩而過，損失部分發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，杭州老板廚衛(wèi)的2015年股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象共計(jì)8265萬股限制性股票，這只占杭州老板廚衛(wèi)公司股票總數(shù)的1%，可見，杭州老板廚衛(wèi)公司拿出的激勵(lì)數(shù)量過小，這會(huì)讓員工認(rèn)為自身并未得到重視，從而不在意股權(quán)激勵(lì)，這也就違背了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的初衷，適得其反。如此可見，杭州老板廚衛(wèi)應(yīng)當(dāng)逐漸拓寬激勵(lì)對(duì)象的范圍，讓更多的老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品員工享受到發(fā)展的紅利，同時(shí)做出更大貢獻(xiàn)，兩全其美。而且，杭州老板廚衛(wèi)公司在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施安排中也沒有留出預(yù)留股份給杭州老板廚衛(wèi)的新進(jìn)員工，這自然無法吸引到高學(xué)歷人才。同時(shí)，杭州老板廚衛(wèi)應(yīng)該合理設(shè)置激勵(lì)對(duì)象，盡量讓激勵(lì)對(duì)象覆蓋面更廣，使股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮最大的作用。同時(shí)杭州老板廚衛(wèi)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況，如股價(jià)走勢(shì)、股本結(jié)構(gòu)等合理設(shè)置限制性股票的激勵(lì)數(shù)量，盡可能增加激勵(lì)數(shù)量，讓更多的杭州老板廚衛(wèi)員工享受到股權(quán)激勵(lì)方案的紅利，同時(shí)也能激發(fā)杭州老板廚衛(wèi)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，這顯示出了老板廚衛(wèi)廚房產(chǎn)品公司想要向好發(fā)展的誠意，更能讓員工信服，才能帶來最佳的激勵(lì)效果。（2）股權(quán)激勵(lì)的方式單一杭州老板廚衛(wèi)股權(quán)激勵(lì)選擇的方式是授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，這對(duì)于發(fā)展成熟的公司確實(shí)是很好的選擇，也確實(shí)給杭州老板廚衛(wèi)公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和人才紅利，但是這顯示出了杭州老板廚衛(wèi)公司發(fā)展的選擇過于保守，不能多角度看待事物、突破固有思維。多元化的股權(quán)激勵(lì)方式會(huì)帶來不同的驚喜，比如虛擬股票不影響公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，還能讓杭州老板廚衛(wèi)公司員工工作的干勁十足，業(yè)績股票則以目標(biāo)為導(dǎo)向，可以制定更高標(biāo)準(zhǔn)的廚房產(chǎn)品行業(yè)的銷售業(yè)績目標(biāo)激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力。因此，杭州老板廚衛(wèi)可以在未來的規(guī)劃中，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，選擇多元的股權(quán)激勵(lì)方式，為杭州老板廚衛(wèi)公司帶來更多的可能性，也讓激勵(lì)對(duì)象體驗(yàn)到不同的新鮮感，這樣才能讓股權(quán)激勵(lì)達(dá)到更完美的效果。5研究結(jié)論及建議5.1研究結(jié)論5.1.1股權(quán)激勵(lì)吸引人才聚集一個(gè)廚房產(chǎn)品公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開人才的努力，股權(quán)激勵(lì)可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效。就杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)方案而言，一經(jīng)實(shí)施，杭州老板廚衛(wèi)的高學(xué)歷人才有所增加，所增加的高學(xué)歷人才數(shù)量與杭州老板廚衛(wèi)目前發(fā)展水平相匹配。而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，讓公司在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。高學(xué)歷人才不僅能發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為杭州老板廚衛(wèi)在廚房產(chǎn)品行業(yè)站穩(wěn)腳跟貢獻(xiàn)力量，而且他們大多數(shù)都有超強(qiáng)的自制力和管理能力，能夠讓杭州老板廚衛(wèi)公司的內(nèi)部治理更加有效。廚房產(chǎn)品公司可以以杭州老板廚衛(wèi)所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，擬定出合適的股權(quán)激勵(lì)方案，不僅可以為杭州老板廚衛(wèi)公司注入新鮮血液，帶動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展，還能讓老板廚衛(wèi)公司在行業(yè)中嶄露頭角。5.1.2股權(quán)激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力在股權(quán)激勵(lì)方案的影響下，杭州老板廚衛(wèi)不斷釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，保持廚房產(chǎn)品和房地產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。股權(quán)激勵(lì)讓杭州老板廚衛(wèi)員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，這對(duì)整個(gè)廚房產(chǎn)品行業(yè)來說都有積極效應(yīng)，而對(duì)于杭州老板廚衛(wèi)來說效果更明顯。一方面，杭州老板廚衛(wèi)能夠在全國廚房產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)的局勢(shì)下抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值。杭州老板廚衛(wèi)不斷開拓創(chuàng)新，員工發(fā)揮拓荒牛精神，線上線下同時(shí)發(fā)力。另一方面，對(duì)于杭州老板廚衛(wèi)公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也緊抓不放，堅(jiān)持創(chuàng)新開發(fā)模式和獨(dú)特的升級(jí)理念，杭州老板廚衛(wèi)的質(zhì)量理念貫徹到底。因此，廚房產(chǎn)品公司也能根據(jù)自身發(fā)展情況和發(fā)展所處階段，借鑒杭州老板廚衛(wèi)成功案例，推進(jìn)本公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，釋放創(chuàng)新活力，推出創(chuàng)新發(fā)展模式，共同助推國內(nèi)廚房產(chǎn)品行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。5.1.3股權(quán)激勵(lì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力就杭州老板廚衛(wèi)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案而言，一方面銷售凈利率穩(wěn)步增長，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)中有增，成本費(fèi)用利潤率則逐年增長，杭州老板廚衛(wèi)公司受股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的影響盈利能力不斷增強(qiáng)。另一方面，杭州老板廚衛(wèi)的業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率都有明顯上升趨勢(shì)，老板廚衛(wèi)公司發(fā)展?jié)摿^大，股權(quán)激勵(lì)讓公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有增。杭州老板廚衛(wèi)以實(shí)績證實(shí)了股權(quán)激勵(lì)對(duì)杭州老板廚衛(wèi)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用之大，確定合適的激勵(lì)條件，制定完備的激勵(lì)體系，則股權(quán)激勵(lì)能有效提高杭州老板廚衛(wèi)公司的盈利能力和成長能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。如此看來，整個(gè)廚房產(chǎn)品行業(yè)都可以借鑒杭州老板廚衛(wèi)成功的股權(quán)激勵(lì)案例，選擇合適的激勵(lì)方法，確定符合實(shí)際的目標(biāo)，提升自身的綜合實(shí)力，以亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。5.2建議5.2.1股權(quán)激勵(lì)方式選擇多樣化每種股權(quán)激勵(lì)形式都有自身的特點(diǎn)，而每個(gè)廚房產(chǎn)品公司不同的發(fā)展階段、行業(yè)屬性也都有自身的特點(diǎn)，因此，杭州老板廚衛(wèi)公司應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多樣化方式的運(yùn)用會(huì)帶