埃森哲：2022中國企業(yè)國際化調(diào)研報告

埃森哲埃森哲2022化調(diào)研要再出發(fā):開S,的布場在不同的B對不同99和挑戰(zhàn)11

141垠探!52OZ2E致力于全球化來的全滿更多和挑戰(zhàn)莒接沖供加之地袞雜性世界范圍內(nèi)全球貿(mào)外投資都受到了不同程度的固對外部壞境的巨大不確中國的對外投資持2020中國的S資流出到世界棑名第一帝一路政策和雙循壞政策的引領(lǐng)中囯企業(yè)囯際化的定巨充企升級的更加裝企業(yè)國際化B經(jīng)成為中國企業(yè)畏期成長的和重要的戰(zhàn)略是企長期競成為世界一流企業(yè)的推動中國企業(yè)走出去增強為了更加深入地了解中國企業(yè)在國際化?所展現(xiàn)對中國112出海企業(yè)?行了根據(jù)企業(yè)所處的不同國際化進程的按照企業(yè)海外營收占比的不同將國企業(yè)國際化分為四個成長開球化.不同國際化階段的企有著各自不同的經(jīng)營也面臨巷不同痛點和業(yè)國際化會固答樣的歷或畏或短的國際化進程中問題可為五大化是一漸進的難一蹴海逐步不同化階段的企業(yè)所聚焦的能力建設(shè)不固臨

的苕出海企業(yè)的挑戰(zhàn)業(yè)痛感也有所出海中最艱難的階段是開拓在這個満足擴力建設(shè)要求.化國際所以難亦難以同左右逸氣以致棉化業(yè)帝采的潛在其主要原因有企業(yè)缺理念和全球化模式的全球戰(zhàn)略定力及對于中國企業(yè)際化是刻的企級轉(zhuǎn)型可以參考同類出海企讓化生態(tài)伙伴的在數(shù)字術(shù)的推根據(jù)企國際化漸進推在中國業(yè)的國際化道對出海三大建條戰(zhàn)略持續(xù)搭建全國際化將逐漸成為中國企#發(fā)展不能忽視定推進全球化以全行穩(wěn)助力開放型經(jīng)濟全球化健康32022和深化環(huán)戰(zhàn)略多+確StS接202020201%,

地緣政WTO靈年以S202?年的5002020保護政S達到了10S1全U^"OFDI洱研究I202g1537.1

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$S中92002-202?年中嫩

120100006040200■20-40數(shù)據(jù)商務(wù)部C2O2D計公酚

發(fā)會議*2021It資報告哲研究￡SB20204發(fā)?

20102020￡'乳g33.7%團民S2006-2020

商務(wù)部0020HK計公船研究S2022EitiUE投資者結(jié)構(gòu)改變的國企業(yè)在海外資的領(lǐng)步聚焦為先?科技領(lǐng)。根據(jù)商務(wù)部2020投資并購前五大行業(yè)數(shù)里占比超過30%.業(yè)業(yè)居于外投資企業(yè)數(shù)S29_S%.棑名前三的行業(yè)是電子息技術(shù)和科學(xué)服務(wù)業(yè)跟在制造業(yè)后位列分別為17%和15.8%e雖然海外并購?fù)獠繅木车詭⒓夹g(shù)康為首的先進制造和科技領(lǐng)主導(dǎo)菪

中資海相比年中國對外域主要2010^,并購方式實現(xiàn)的對外投資占S資流S43_2%e2020并購?fù)馔顿YH投資流3比重下降到了107%,購總額的比重5S.4%,佘的并購金額通過境外融資的方式S4造此，科技與信息困@7側(cè)康為首的先進制迄和科技報生導(dǎo)著中海外并購2020年對外投資并大行業(yè)S￥苒業(yè)術(shù)版務(wù)

S務(wù)部埃森苗20222發(fā)實施t加快建一流企業(yè)的指提持鼓勵經(jīng)濟和非公有的共同發(fā)展的大力提倡加快治理現(xiàn)代的世界一流分利用球的資源配罝造具有全球競將進一步鼓勵中國企

盡管當(dāng)壞境更業(yè)國際化的步根據(jù)2022埃森哲中國企業(yè)國際化調(diào)研未企業(yè)海外業(yè)務(wù)的增長目標保持在捻認為自三￡外業(yè)務(wù)的增長可以超5%,其中超半數(shù)企業(yè)的增長目標在20%還有S%的企信未來三年海外業(yè)務(wù)可以睽埃森哲2022E1UE新動能化是企業(yè)打造長期競長期成功的重要戰(zhàn)略2022年埃森哲中國企業(yè)國際化調(diào)研結(jié)果吸引中國企業(yè)"走核心動經(jīng)營韌速増長國內(nèi)市場漸趨發(fā)展的標投向保持?92%中國企海的自過海外支持保持高速增長2016年到2020中國上市企業(yè)海外營收增速連續(xù)超總體營收但是2019易庠擦

中國企業(yè)海外營收增速短智2020即便新冠疫在中國$先取得勝利的前提下復(fù)工復(fù)供不應(yīng)再度成多企業(yè)外業(yè)務(wù)過總營收增速2個百手機在機市場接近飽和的彤海外市沖將海外業(yè)務(wù)作米三大增長點2020年小米全球市場高歌業(yè)務(wù)覆蓋全球100境外市場收入<2元人比增長34.1%,過總營收同比增恡的19.4%,外市場小米在間實現(xiàn)圖5年來中S上市企S持級増?zhí)酝馑俪^總體4A股上市公司海増速和總體營收增速Capital研究誒漢氈2022[JirillfcSlUraRfitlfflW增強經(jīng)營韌性中國E逐步后工業(yè)勞動力成本本節(jié)節(jié)傳統(tǒng)的制造#本優(yōu)勢逐漸君我國適齡勞動人口占比在2010達到峰經(jīng)濟發(fā)展的人□紅利時代宣告結(jié)束動力供萊關(guān)系的變化導(dǎo)致企本快速國城鎮(zhèn)營單位平均工資增速達6_&%-8_3%，萵于世他國家0.9%-1.6%也超過G20興國家的增速2020年中造業(yè)員月薪也遠莒于各國水際化可中國企業(yè)在全球范國內(nèi)進一成本競疫情和全球供動等問產(chǎn)業(yè)鏈J成本一步壓的利潤助中通過多生產(chǎn)和來避免對單一家或地IZ的過度便尋求效率與的有機業(yè)亟需利用海非洲等力和原優(yōu)化S先戰(zhàn)略本次調(diào)研結(jié)果55%訪企業(yè)_生產(chǎn)要經(jīng)營韌依吒中囯的力支癢和澳洲市場的持進行全球化保證了經(jīng)營南亞幾大區(qū)域IZ域擁有工業(yè)園并借力全球10發(fā)中心域?qū)崿F(xiàn)研產(chǎn)供

疫情造成全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生波動甚至外業(yè)務(wù)依然穩(wěn)在國外疫惜嚴垵復(fù)雜的容家海外市場售收入569.16it32.20比增怯113.4%。新前沿總書記21世紀全球科技創(chuàng)新進密集活躍的時一輪科產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)斬重塑在當(dāng)今的全球競爭格水平和IK的創(chuàng)新心具有區(qū)域集人才娶在世界和西歐研究方國等地技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)實踐創(chuàng)在世界韓國導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新具積淀往往具復(fù)雜性和風(fēng)險足企業(yè)研發(fā)需中國企要了解單握辰躋身于創(chuàng)新鏈走出去各個領(lǐng)的創(chuàng)新中心國家或區(qū)域進行創(chuàng)新中辰大限度地吸引到創(chuàng)新中心心技術(shù)吸取圍內(nèi)產(chǎn)先者先進的創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)驗49%的是吸資源和助S2022EitiUE-02醐戰(zhàn)ios2022

IkS圖6中99起步期"到X正“全球出海四跡期

10-30%

20^-50%(S)

>50%21%2022化調(diào)研2022岜步期，業(yè)的海外業(yè)務(wù)占總營收比例不萵于10%國際化處在這個階段的出海剛剛試公司業(yè)核心或營收所開拓業(yè)的海外讓務(wù)營收占10%.不萵于20%的出海一階段B基本迸些海外但是跡需稔腳跟據(jù)中國聯(lián)合會2020中國跨100業(yè)收入19.10%,雖然疫情的相對于2019下降了2.17個佝是依然維持在20%v20%國企業(yè)出海?的一個重要分K飛期，是指企業(yè)的海營收占比超過20%,M于50%海階段段的中企業(yè)已經(jīng)克服數(shù)中國業(yè)所固困難和經(jīng)司以在相應(yīng)市場中能夠穩(wěn)健地曠是和頁全球化之間述一定的球是指企業(yè)的海營收占比超過50%不再僅議是一功躍居化企業(yè)這四個囯際化階段描述了中國企業(yè)出海的出海企容易地四個階定位自S所處的從而更済晰地看済5臨或即將固臨的挑戰(zhàn)和徑

走出去的過要做好全期規(guī)和人力體系建設(shè)不同出的企業(yè)所不同對于出海企業(yè)做全助風(fēng)和海外系建設(shè)是勗為企業(yè)進入海外必通要了解據(jù)隱私受到答多國家都相繼頒布了關(guān)的法在陌場壞境的法律法規(guī)顯得尤為首先和國內(nèi)的鉬關(guān)法律法規(guī)可能所不同相似的釋和臺有可能習(xí)慣的能貫沏解當(dāng)?shù)貙?dǎo)致企業(yè)難以在地市場期得以進入當(dāng)?shù)厥袌鍪菍Ψ膳_規(guī)不足也司能導(dǎo)在當(dāng)?shù)貜亩斐娠柺莿側(cè)蚧剂η笤诔龊＿^程中規(guī)監(jiān)管風(fēng)險管濟壞境満不確統(tǒng)性風(fēng)理也能在出海中固臨黑天鵝事件的提前人才團隊體系設(shè)也是中國企過程中刻裝焦埃森哲中國CHRO逬軍海的進程sg%難以平式與地在海外甚至全獲取與出海計劃相匹充分力是出海企業(yè)在海外組織中價值觀使得海外員工發(fā)展需推動企業(yè)增長Sti2022EERUkiS8國際化拓饜的痛點埃森苗2022H風(fēng)礦業(yè)企rJS迂

融入?202255%業(yè)員工2022N管不202241%2020

生產(chǎn)氐3S%##企處B賺免面K特別是開企TW匯9企曲需越邊苦期”253FSH10%3

20220企處0一旦企業(yè)突破20%外營收進入企業(yè)所St難度將開始逐面能力腳飛期企業(yè)遂漸市場中遇到的難度也逐漸T成功轉(zhuǎn)全球化企B成全方以從容面臨的難度也將降為9際化進程的推進，企此金的問題用拍合規(guī)和主態(tài)建設(shè)海過程中的痛感常常體現(xiàn)在企業(yè)不斷遇到題當(dāng)中企際化就是在不新的問層推逬業(yè)國際臨的亟待解決的間題也在不企業(yè)出方固固都有著需要解緊迫的是集中在風(fēng)控控與運這兩個問題如實際風(fēng)

事件發(fā)對海外法律訴訟相關(guān)的經(jīng)驗應(yīng)對常入到開海外的起來之企業(yè)會越來越確定缺有效梳特別是閃捏和合漸進入節(jié)的問題難以文化和場諳況固對一系列的升拓期在高度不確定的國際最盂要獲得幫快速搭球商業(yè)生態(tài)的合作伙捫緩解解決問騰飛期的出海企址固臨的很多問題逐漸消全球運營供應(yīng)鏈問題顯是在疫情期鏈受S球企業(yè)多問題都迎刃但是風(fēng)控臺規(guī)人才與組織的生態(tài)伙支持的困擾君S亟的問題_p_0_(hsm7W_a*

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誠刎奶2-i*KdtfciSKSJtCBE2K/ms,KflttiM?冏求吶U雌和3-2SlitltftlisMssrsEfjft^r>s-ii?smts$fttt±ausjs[ssieaawKaitsiravtsPlsEtfllk響戰(zhàn)i^W:lkSUtfEM7^3*19roi&fi_■范圍為數(shù)湖更333迫技照選認同的據(jù)來嚴埃森苗N=11215淼!52022if]SEIk圍11大部分企處欠城全球化以及強有態(tài)戰(zhàn)略的根因

的根因2022H最主要的出海企業(yè)缺乏清晰的全球化理念和管理在2022^很SHR

第二大生態(tài)融模式的面研中有58%it連的供融入全S16iSti2022410企處沉際化呷研收購企TL,協(xié)同效應(yīng)仍然在第三大全球戰(zhàn)略定力企出海時注短期忽視長期投入在調(diào)卅53%受訪企讓選擇了這一很容易導(dǎo)致企業(yè)的國際化發(fā)展道路不能連立扎實的管理從而導(dǎo)致海外的各個業(yè)務(wù)發(fā)展中心不能明確戰(zhàn)略管理思而難以行高效發(fā)現(xiàn)某大型機業(yè)企業(yè)如何國際化"方過多次在是否該企業(yè)對國際化的堅定程度國際化的理念在該企執(zhí)行等會猶豫在如何國際化企業(yè)嘗SS理混臺他公司在底層未完全管埋模式海外收益達到預(yù)期即會產(chǎn)玍自致使其國際程在一段時間內(nèi)未達缺乏可復(fù)制的有效化管理理念和體系作為引領(lǐng)是始終是企業(yè)前?期的起期的胞乃至全球化時期這三個階段個問題

對子開拓期不同子其他三個玍態(tài)思維不足是導(dǎo)致全球化道路不順的畐擇了這出海企在起位問題的挑幵拓助全方位問題不減且難度加大這個發(fā)現(xiàn)在海外市僅憑一己在克服挑戰(zhàn)的速獲得識到全球化生態(tài)思維的重要把企業(yè)不斷獲取生此外瞄飛期定力不對企業(yè)出海進程的影響有所排名第二力企業(yè)最為痛舌的開進入臘海外業(yè)這如果戰(zhàn)略稍有只關(guān)及企業(yè)全球化難實現(xiàn)企業(yè)的騰飛期企業(yè)相前一個開拓期后一個的全球003i化棚、?誒霣笆2022SB化闋研漫道貝邁步從對國企業(yè)非一蹴而就的次深刻的企業(yè)升級轉(zhuǎn)業(yè)可以經(jīng)國際化的同的成功全球化生態(tài)伙數(shù)字化新技術(shù)據(jù)企業(yè)國際化進推進

議僅是關(guān)于要海的簡確出海定相應(yīng)的出海落地執(zhí)化應(yīng)從價值鏈優(yōu)化為終實現(xiàn)全球化世界一流企業(yè)業(yè)的國際化道H堅定

明確一條

調(diào)統(tǒng)一化戰(zhàn)咯優(yōu)化K匹H適應(yīng)全經(jīng)營的運營摸織配套持場建設(shè)一蛇力，挎續(xù)搭建全球化能力中企曲B版S-彔s?規(guī)式odH埃忍尥2022mifcsiura棚企服務(wù)腿人力資涵式較為裱動《￡全SV理肫聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力資只能被其海外分發(fā)揮人力業(yè)進入場的時人力資3疲于處例如薪職離臺同急盂人力資源供的領(lǐng)和當(dāng)?shù)厝瞬诺谋倥囵B(yǎng)人力資力去做珪起支地業(yè)務(wù)力資源能力源部門作和靼力作之間地銥到職責(zé)使博人力資源新業(yè)勞人員的海資邏運式優(yōu)化，織意識糾有人力資源模式對海業(yè)免發(fā)展的限業(yè)對其全球HR服男模式進升級性靈活井阽近一線海外業(yè)務(wù)的全球HR運該企業(yè)首先對原有人力資源模式進行了充分調(diào)識別出了關(guān)鋌確定全的集困HR企處將服務(wù)分對接業(yè)務(wù)部人力資源服務(wù)支持的包括人力政策據(jù)以上的團隊職貴和企業(yè)建立強玎力的源能力支持的海外業(yè)夯的為該企源設(shè)計全球一策馬流基絀上槎保人力資湄共享販務(wù)中心(HRSSC)地執(zhí)行全球區(qū)坶根據(jù)鉅設(shè)計的全球一和相應(yīng)的實施該企業(yè)逐步實包括孟求資源佶息系統(tǒng)升了人力資源服務(wù)的同國家

或地區(qū)的市場規(guī)模業(yè)設(shè)立小型國家提供眼務(wù)的三種不同服務(wù)足不同國家的業(yè)男發(fā)展孟求通過這一系列的為該業(yè)未來的業(yè)窮發(fā)展提供可擴展性的人力資源支持心Htt型全球人力V合極在其總地設(shè)立中的人全球肜免中心他地區(qū)包括提供跨語言以支癢業(yè)在海速發(fā)展在具體地業(yè)勞的發(fā)展本地化的人力漣立本駐點垠保業(yè)窮應(yīng)的速度和敏保苣得住的?支持業(yè)

暑202022EES12對中9際化的三條建議略主線@m化能力埃森哲2022N=112□中國企定出海確一條化能為業(yè)帶來許多新能造成準自身出海目的疋疑是重要的第一出海企及發(fā)展階段,建立自調(diào)統(tǒng)一要將全展戰(zhàn)略保海外企讓未來的長遠發(fā)展際化發(fā)路徑必要得到公司從最終執(zhí)行層的戰(zhàn)咯的指引下公司上下一-起為由海目標企業(yè)還應(yīng)該明確重點突破業(yè)務(wù)及路徑往重點突破點上做好充分準企必須立足于自身發(fā)展能力發(fā)展行讓家政治風(fēng)險等直固來自供管控運營等方固的保全球化戰(zhàn)略與企業(yè)特性相眵滿足企業(yè)的發(fā)展需

出海企業(yè)即使一開始沒有辦法把戰(zhàn)略的所有內(nèi)容梳理得特別但是出海的核心業(yè)務(wù)方向和區(qū)域是一定要明海定力定要是不能裡否則就會變成"走出去"趨勢下的機會主義者法實現(xiàn)茛正的米手機的出海歷程為囲于逐漸飽和國內(nèi)智能手機該手機新的增畏于2014幵啟了囯際化苜先瞄準有君的印度這堅持配低價成功的營銷與并不斷加深本土化程小米在印度已實現(xiàn)了連續(xù)個季度第一營收占2020年達到SW2022?it

企業(yè)明建適應(yīng)全球化經(jīng)螢?zāi)Ｊ郊敖M織配套。需要根據(jù)其自所處的階段及茌企計專門負責(zé)囯的組織些國際部門和海外業(yè)務(wù)之間關(guān)系要各個職能部門合要符合業(yè)務(wù)并購出海的企會遇到業(yè)的運營流程體系企讓的原有系統(tǒng)存在很大髮甚至不幾條運理體系雜的運理系統(tǒng)接導(dǎo)致業(yè)外與國內(nèi)在法環(huán)境的差異意單純將國內(nèi)的模式復(fù)外并不任不理更會導(dǎo)的人心坫企業(yè)出海的實踐來形成了注重銷服能力建設(shè)的本地化強調(diào)規(guī)?；?yīng)的區(qū)域化地區(qū)化統(tǒng)籌管各區(qū)域#全球化摸式和區(qū)域總能力的全球化地化模式等國際化運

身業(yè)務(wù)惠賦建立適配自身發(fā)展的要做到適配企發(fā)展階吉利并購沃爾成立爾沃對話與合作委此交流合作機展多個挎沃爾沃品牌立性的借助沃爾沃提供的先成熱入給吉進行本然入給沃雙方致力于在設(shè)施及培養(yǎng)方固展幵逐步從生產(chǎn)制造到技此外機遇,數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)更高效造和價9際化《9棋式全球化式

金球》釅本坤化ik?en?att±4M艦

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首先需要識別轉(zhuǎn)型下升的基礎(chǔ)系統(tǒng)能力化的起業(yè)盂要搭建快速出口迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)應(yīng)銷眼務(wù)同時建設(shè)好海外采企業(yè)必備全球能一體化全球化企業(yè)應(yīng)球合作生態(tài)的同時要持續(xù)性緊跟前沿科技相數(shù)字利用效字化手企業(yè)各類能力數(shù)字科技是未核心競?cè)斯ぶ撬愕燃冀o人力管理方式帶來玍命力更廣闊的想象業(yè)企業(yè)功推進系統(tǒng)數(shù)實現(xiàn)了理海外分公HK化階?@

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紗今雌SS+23Sfl2022呩化調(diào)享中心a為中心，帝拓累業(yè)糶團稱洛鉬總部位主要從車基本禍茍金s冶等采掘及2021苦收近270上一年增長部分成業(yè)務(wù)I擁有洚陽及印尼IXM英國倫坡等地送代不果搞戰(zhàn)不斷升團發(fā)現(xiàn)之前的一系列隨葙海外業(yè)極具競成本優(yōu)勢難以風(fēng)固和外資產(chǎn)財務(wù)體_化糶團球化企財務(wù)體創(chuàng)造為長方式保境內(nèi)外業(yè)堯平挎運見發(fā)掘并積極推投資幵發(fā)隨若洛鉬糶圍內(nèi)的不斷成財勞該越難以滿足全球化企業(yè)的要迫切茁適應(yīng)企化發(fā)展的鉅力提升和地內(nèi)公供高效織》并固化"5233"戰(zhàn)的架構(gòu)鉬糶團到組織全球業(yè)務(wù)發(fā)展的里要明確了1233"5個集團

資源配S核與信息匯集全球治括生產(chǎn)經(jīng)昔中心和成本控制3個共覆蓋@3個資源以此力指導(dǎo)開展了全球構(gòu)的搭建了5架構(gòu)5233業(yè)務(wù)中R帝明通V3,構(gòu)建RV洛鉬実全球化須要加全球業(yè)務(wù)治理使持續(xù)的不斷全球化對財務(wù)發(fā)現(xiàn)運息技術(shù)造全球共享為了構(gòu)糶團苜先在全圍內(nèi)統(tǒng)S范業(yè)務(wù)加強集務(wù)內(nèi)控財務(wù)集斷完善動財務(wù)式變革相對集a的基礎(chǔ)以數(shù)字合系統(tǒng)績效牽搭建起符合業(yè)和經(jīng)苦點的一體