虹吸雨水施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限 17.1.2綠色管理規(guī)章制度 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 27.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 27.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)人工 27.2.3進(jìn)度管理措施表 37.3質(zhì)量管理計(jì)劃 47.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 47.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 47.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 47.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 47.3.5質(zhì)量保證措施 57.4安全管理計(jì)劃 57.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 57.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 67.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 77.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 77.4.6職業(yè)健康安全保證措施 87.5成品保護(hù)計(jì)劃 97.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 97.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 97.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 97.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 107.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況組織綠色施工專項(xiàng)方案。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員崗位職責(zé)進(jìn)行綠色施工任務(wù)劃分2項(xiàng)目總工李琪1、負(fù)責(zé)編寫現(xiàn)場(chǎng)綠色施工方案及進(jìn)行交底2、組織學(xué)習(xí)并應(yīng)用對(duì)管道預(yù)埋過程中綠色施工的“四新”技術(shù)。3商務(wù)經(jīng)理莊慶臣對(duì)綠色施工過程中資金投入及成本進(jìn)行核算4商務(wù)工程師李方成協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行核算投入及成本5物資工程師李翔飛組織對(duì)綠色施工有利的設(shè)備和材料的采購(gòu)6專業(yè)工程師張帥、李洪波、崔凱1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工情況進(jìn)行交底，保證綠色施工能夠如期完成2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工資料收集7.1.2綠色管理規(guī)章制度環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是社會(huì)發(fā)展中一個(gè)永恒不變的主題，在施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求采取必要的環(huán)保措施，主要有避免水土流失、揚(yáng)塵、生活建筑垃圾亂棄等內(nèi)容。1、防止和減輕水、大氣污染將工地生活垃圾運(yùn)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)堆放，不得倒入河流、湖泊、水塘等水域內(nèi)，避免污染水體，淤積河流、水道和排灌系統(tǒng)。施工中，不得將有害物質(zhì)和未經(jīng)處理的施工廢水直接排入河流或其他水體。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，防止污染空氣和水體。水泥采用袋裝或罐裝運(yùn)輸，石灰應(yīng)遮蓋，并盡量采用袋裝運(yùn)輸。土和砂等材料在運(yùn)輸途中采取措施，防止材料沿途撒漏，并應(yīng)遮蓋防止揚(yáng)塵。施工中攤鋪、碾壓、堆放、拌合或篩分應(yīng)適時(shí)灑水，并減少粉塵污染，特別在水源地。2、施工環(huán)境保證措施針對(duì)施工用水或生活用水水源在檢驗(yàn)滿足施工、生活用水條件后，做到合理保護(hù)，采用建房或柵欄的方式加以隔離。在使用中采用干凈的水箱或水車等保存或運(yùn)輸，并對(duì)水箱或水車加以標(biāo)識(shí)，以免它用。水源必須與各種燃油、化學(xué)制品隔離，水源50m范圍內(nèi)不允許存放任何污染物及施工機(jī)械，并對(duì)水源加以標(biāo)識(shí)。在施工中產(chǎn)生的污水和液體污染物必須集中收集，由專人用專用容器運(yùn)送到監(jiān)理工程師認(rèn)可的地方，必要時(shí)用土加以覆蓋，不能污染施工現(xiàn)場(chǎng)及生態(tài)環(huán)境。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間套管預(yù)埋套管定位安裝模板施工完成，鋼筋施工完成澆筑混凝土前管線安裝虹吸雨水管線安裝進(jìn)度結(jié)構(gòu)架體清理完成與室外雨水井對(duì)接系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試排水功能滿足使用功能安裝完成后交付使用前7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)人工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理梁夫江負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項(xiàng)目總工李琪負(fù)責(zé)機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況制定相關(guān)的施工總結(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，保證施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃完成。4商務(wù)經(jīng)理莊慶臣負(fù)責(zé)對(duì)分包過程報(bào)量的審核，保證對(duì)材料商及分包商的資金供應(yīng)。5商務(wù)工程師李方成負(fù)責(zé)對(duì)分包過程報(bào)量的初步審核。6材料工程師李翔飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資計(jì)劃采購(gòu)，保證施工過程中物資設(shè)備能夠按時(shí)供應(yīng)。7專業(yè)工程師張帥、李洪波負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；保證施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃順利完成7.2.3進(jìn)度管理措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1)工期管理組織機(jī)構(gòu)：成立工期組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其余班組長(zhǎng)任組員。定期對(duì)工期進(jìn)行檢查分析原因、制定措施。梁夫江2技術(shù)措施1)認(rèn)真做好施工圖紙的會(huì)審及深化設(shè)計(jì)工作，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃、施工組織、施工方案；2)配備有類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，確保各種技術(shù)問題的及時(shí)解決。3)充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4)在制定方案、選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對(duì)縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。李琪張帥李洪波3經(jīng)濟(jì)措施1)本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展。2)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3)執(zhí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理。施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。莊慶臣李方成7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1預(yù)留預(yù)埋套管預(yù)留準(zhǔn)確性詳見質(zhì)量策劃方案詳見質(zhì)量策劃方案施工全過程李洪波2管道及管道附件型號(hào)材質(zhì)材料檢查外觀檢查尺寸檢查構(gòu)造檢查壓力試驗(yàn)詳見質(zhì)量策劃方案詳見質(zhì)量策劃方案材料進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)李洪波3管道固定支架的設(shè)置定位放線管道支架安裝的一般要求詳見質(zhì)量策劃方案詳見質(zhì)量策劃方案安裝全過程李洪波7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電經(jīng)理梁夫江對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工作的管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各職能的責(zé)任，支持管理人員工作。2項(xiàng)目總工李琪負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理辦法，整改措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3商務(wù)經(jīng)理莊慶臣保證材料價(jià)款的合理下發(fā)，確保材料能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要4材料工程師李翔飛對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并抽樣進(jìn)行復(fù)試，確保使用的材料合格。5專業(yè)工程師張帥、李洪波負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)具、防護(hù)用品的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡視與檢查。7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段管材進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收李翔飛李琪數(shù)量套管預(yù)留預(yù)埋位置、標(biāo)高李洪波李琪進(jìn)行定位管線優(yōu)化施工階段管線布置質(zhì)量檢查李洪波李琪定位和固定檢查驗(yàn)收管線安裝安裝質(zhì)量李洪波李琪檢查驗(yàn)收7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制 度 內(nèi) 容1項(xiàng)目質(zhì)量管理零容忍對(duì)套管的預(yù)留預(yù)埋做底線控制要求；對(duì)各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行交底做質(zhì)量管控7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)分項(xiàng)保證措施1組織保證措施1）機(jī)電經(jīng)理是機(jī)電施工質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2）機(jī)電經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等項(xiàng)目管理人員，首先辨識(shí)本工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，針對(duì)質(zhì)量隱患采取防控措施。3）加強(qiáng)過程控制，責(zé)任到人，重視工序驗(yàn)收，驗(yàn)收人在施工記錄單中簽字確認(rèn)，確保每道工序的質(zhì)量控制具有可追溯性。2技術(shù)保證措施1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，必須經(jīng)過項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》中記錄，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。2）施工設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用、保養(yǎng)和維修按公司規(guī)定執(zhí)行。3）施工中使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置，按公司技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，并保持檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，確保在施工過程中計(jì)量定位、檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。4）測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)指定專人保管、使用。使用前應(yīng)對(duì)使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，合格后方可使用。5）在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)送具備資質(zhì)的計(jì)量檢驗(yàn)部門檢修和校準(zhǔn)。3經(jīng)濟(jì)保證措施1）建立激勵(lì)約束機(jī)制，按月度計(jì)劃考核工程施工進(jìn)度和實(shí)物完成情況，對(duì)不能完成的施工單位和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)超計(jì)劃完成的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2）根據(jù)工程實(shí)際情況制定設(shè)備使用計(jì)劃，如需外租設(shè)備，應(yīng)從公司《合格供方名錄中選擇設(shè)備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可使用。3）加強(qiáng)建設(shè)資金管理，確保建設(shè)資金及時(shí)到位，并合理使用。嚴(yán)禁拆借、滯留、挪用建設(shè)資金。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1安全施工管理目標(biāo)零傷亡，無(wú)安全事故發(fā)生特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全防護(hù)用品正確配備率100%；安全防護(hù)措施執(zhí)行率100%；作業(yè)人員安全教育100%；作業(yè)人員安全交底100%；梁夫江/李琪2職業(yè)健康管理目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本、注重安全，營(yíng)造健康環(huán)境”的管理方針，確保勞動(dòng)者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，關(guān)愛勞動(dòng)者的生命與安全杜絕現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害。梁夫江/李琪7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)部門職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)姓名1項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2.組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。3.按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4.組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證專款專用。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。梁夫江2項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.組織編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。4.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。李琪3商務(wù)經(jīng)理1.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。莊慶臣4商務(wù)工程師1.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。2.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。李方成5材料工程師1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2.負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商、材料運(yùn)輸及裝卸人員的安全管理，協(xié)同項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底。3.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。李翔飛6專業(yè)工程師1.管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。張帥、李洪波7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1鋼套管吊裝機(jī)械吊裝吊裝下方工人收到墜物危險(xiǎn)施工人員2高處作業(yè)高處墜落高處施工作業(yè)墜落傷害施工人員3帶電作業(yè)施工期間電氣傷害易造成電氣傷害施工人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50全員佩戴李翔飛2安全帶50全員佩戴李翔飛3安全警示帶50吊裝作業(yè)李翔飛4反光馬甲50全員佩戴李翔飛7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育培訓(xùn)制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度機(jī)電經(jīng)理每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度切割機(jī)、壓槽機(jī)、電焊機(jī)、氣割瓶等機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、組織保障措施1）在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，相應(yīng)地制定各種安全防護(hù)技術(shù)措施。2）每個(gè)工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，要列入該項(xiàng)目所涉及到高處作業(yè)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并盡量采取地面作業(yè)，減少各種高處作業(yè)。3）逐級(jí)安全技術(shù)交底高處作業(yè)的安全技術(shù)措施，范圍較為廣泛，如設(shè)置安全標(biāo)志，張掛安全網(wǎng)，系掛安全帶等各項(xiàng)安全專項(xiàng)措施。為明確職責(zé)，加強(qiáng)安全管理工作，在進(jìn)行施工以前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員逐級(jí)向有關(guān)人員作好安全技術(shù)交底。高處作業(yè)人員在各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)之前，不能進(jìn)行施工。4）臨電作業(yè)人員必須持證（電工證）上崗。5）檢查所用電線，電纜絕緣層有無(wú)破裂，電纜接口是否規(guī)范、有無(wú)防水保護(hù)。6）檢修設(shè)備機(jī)具時(shí)，應(yīng)將前一級(jí)電源分閘斷電，并掛停電標(biāo)志牌，同時(shí)地面應(yīng)干燥，嚴(yán)禁帶電操作。7）實(shí)行“一機(jī)一閘制”，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)直接控制兩臺(tái)或兩臺(tái)以上用電設(shè)備。檢查配電箱是否接地。作業(yè)完成后，應(yīng)對(duì)配電箱拉閘，上鎖。2、技術(shù)措施1）本工程電力線路均采用TN-S接地系統(tǒng)，所有電氣設(shè)備金屬外殼進(jìn)行接地保護(hù)。2）施工機(jī)具接入電源，必須經(jīng)漏電開關(guān)、配電線路至用電設(shè)備實(shí)行逐級(jí)漏電保護(hù)，其末端漏電開關(guān)額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。手持電動(dòng)工具和危險(xiǎn)場(chǎng)所（潮濕或易導(dǎo)電的地方）漏電開關(guān)額定動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。各種電動(dòng)機(jī)具應(yīng)達(dá)到首尾兩極可靠的漏電保護(hù)，漏電保護(hù)器應(yīng)保持靈敏有效狀態(tài)，并做好定期檢測(cè)記錄。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和安全用電的其他有關(guān)規(guī)定及安全規(guī)程，確保施工用電安全。4）現(xiàn)場(chǎng)電氣線路按規(guī)定架設(shè)、規(guī)范合理，不任意拖掛，電線絕緣良好，不斷裂破皮。5）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)禁一閘多用，并做到接地保護(hù)可靠。6）較大型的用電設(shè)備進(jìn)行固定位置使用，如電鋸、切割機(jī)、彎曲機(jī)等，并在設(shè)備附近3m內(nèi)設(shè)電源漏電開關(guān)。3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施1）項(xiàng)目部每月組織全體工人及管理人員高處作業(yè)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格的下一階段禁止進(jìn)行高處作業(yè)。2）每日班前教育，由分包安全員及項(xiàng)目部值班人員強(qiáng)調(diào)高處作業(yè)注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)門禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)得人未按要求佩戴安全用品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)人有獨(dú)自安全二維碼。3)在高處作業(yè)平臺(tái)上張貼高處作業(yè)專項(xiàng)方案、安全專項(xiàng)技術(shù)交底，便于高處作業(yè)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)查看。4)建立高處作業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的處以相應(yīng)分包單位罰款，并立即將相關(guān)施工人員清除出場(chǎng)。7.5成品保護(hù)計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人1水管成品保護(hù)1）安裝完成后，將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞。2）安裝完的管道應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，立管距地面2m以下時(shí)，應(yīng)用木板捆綁保護(hù)。3）嚴(yán)禁利用管道作為腳手架的支點(diǎn)或安全帶的拉點(diǎn)，吊頂?shù)牡觞c(diǎn)，不允許明火烘烤管道，以防管道變形。4）粉刷前將管道用紙包裹，以免污染管道。李洪波2虹吸