項(xiàng)目策劃書(shū)swot分析模板

項(xiàng)目策劃書(shū)swot分析模板篇一:廣告策劃書(shū)模板廣告策劃書(shū)模版第一部分市場(chǎng)分析一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(一)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素,、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形式(,)總體經(jīng)濟(jì)形式(,)總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)(,)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策,、市場(chǎng)的政治、法律背景(,)是否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)(,)是否有有利或不利的法律因素影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,、市場(chǎng)的文化背景(,)企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處(,)這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因產(chǎn)品不符合其文化背景而拒1絕該產(chǎn)品(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中微觀的制約因素,、企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系,、產(chǎn)品的銷(xiāo)售中間商與企業(yè)的關(guān)系(三)市場(chǎng)概況,、市場(chǎng)的規(guī)模(,)當(dāng)前市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(,)市場(chǎng)可以容納的最大銷(xiāo)售額(,)消費(fèi)者總量(,)消費(fèi)者的總的購(gòu)買(mǎi)量(,)以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化(,)未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì),、市場(chǎng)的構(gòu)成(,)當(dāng)前市場(chǎng)主要產(chǎn)品的品牌(,)各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)分額(,)市場(chǎng)上居于主要地位的品牌(,)與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么(,)未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化如何,、市場(chǎng)構(gòu)成的特性(,)市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性(,)有無(wú)暫時(shí)性(,)有無(wú)其他突出的特點(diǎn)2(四)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)(,,,,分析),、機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、重點(diǎn)問(wèn)題二、消費(fèi)者分析(一)消費(fèi)者總體消費(fèi)態(tài)勢(shì),、現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚,、各種消費(fèi)者消費(fèi)本類(lèi)產(chǎn)品的特性(二)現(xiàn)有消費(fèi)者分析,、現(xiàn)有消費(fèi)群體構(gòu)成(,)現(xiàn)有消費(fèi)者總量(,)現(xiàn)有消費(fèi)者年齡(,)現(xiàn)有消費(fèi)者職業(yè)(,)現(xiàn)有消費(fèi)者收入(,)現(xiàn)有消費(fèi)者享受教育程度(,)現(xiàn)有消費(fèi)者的分布,、現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為(,)購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)(,)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間(,)購(gòu)買(mǎi)的頻率(,)購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量(,)購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn)3,、現(xiàn)在消費(fèi)者的態(tài)度(,)對(duì)本產(chǎn)品的喜愛(ài)程度(,)對(duì)本產(chǎn)品的偏好程度(,)對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)知程度(,)對(duì)本產(chǎn)品的指名購(gòu)買(mǎi)程度(,)使用后的滿足程度(,)未滿足的需求(三)潛在消費(fèi)者分析,、潛在消費(fèi)者的特性(,)總量(,)年齡(,)職業(yè)(,)收入(,)受教育程度,、潛在消費(fèi)者現(xiàn)在的購(gòu)買(mǎi)行為(,)現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品(,)對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何(,)有無(wú)新的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃(,)有無(wú)可能改變計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的品牌,、潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性(,)潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何(,)潛在消費(fèi)者需求的滿足程度4(四)消費(fèi)者分析總結(jié),、現(xiàn)有消費(fèi)者(,)機(jī)會(huì)與威脅(,)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(,)重要問(wèn)題,、潛在消費(fèi)者(,)機(jī)會(huì)與威脅(,)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(,)重點(diǎn)問(wèn)題,、目標(biāo)消費(fèi)者(,)目標(biāo)消費(fèi)群的特征(,)目標(biāo)消費(fèi)群的共同需求(,)如何滿足他們的需求三、產(chǎn)品分析(一)產(chǎn)品特征分析,、產(chǎn)品的性能(,)產(chǎn)品的性能有哪些(,)產(chǎn)品最突出的性能是什么(,)產(chǎn)品最適合消費(fèi)者的需求(,)產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費(fèi)者的需求,、產(chǎn)品的質(zhì)量(,)產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品5(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意程度如何(,)產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎(,)產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續(xù)提高的可能,、產(chǎn)品的價(jià)格(,)產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次(,)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)程度,、產(chǎn)品的材質(zhì)(,)產(chǎn)品的主要原材料(,)產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì)認(rèn)識(shí)如何,、生產(chǎn)工藝(,)產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)(,)在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處(,)消費(fèi)者是否喜歡這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品,、產(chǎn)品的外觀與包裝(,)產(chǎn)品的外觀與包裝是否與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和形象相稱(chēng)(,)產(chǎn)品的餓外觀和包裝有無(wú)欠缺(,)外觀和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目(,)外觀和包裝對(duì)消費(fèi)者是否有吸引力(,)消費(fèi)者對(duì)外觀和包裝的評(píng)價(jià),、與同類(lèi)產(chǎn)品的比較6(,)在性能上有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足(,)在質(zhì)量上有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足(,)在價(jià)格上有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足(,)在材質(zhì)上有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足(,)在工藝上有什么優(yōu)勢(shì)，有什么不足(二)產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的主要表現(xiàn),、產(chǎn)品處于什么樣的生命周期,、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命生產(chǎn)周期的認(rèn)識(shí)(三)產(chǎn)品品牌形象分析,、企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象(,)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品形象有沒(méi)有考慮(,)企業(yè)對(duì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有沒(méi)有考慮(,)企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形象有沒(méi)有不合理之處(,)企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費(fèi)者傳達(dá),、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)識(shí)(,)消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品的形象如何(,)消費(fèi)者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)置的形象符合嗎(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的預(yù)期怎么樣(,)產(chǎn)品形象在消費(fèi)者認(rèn)知方面有沒(méi)有問(wèn)題(四)產(chǎn)品定位分析,、產(chǎn)品的預(yù)期定位7(,)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位有沒(méi)有設(shè)想(,)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定位的設(shè)想怎么樣(,)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位有沒(méi)有不合理之處(,)企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費(fèi)者傳達(dá),、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的定位認(rèn)識(shí)(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知怎么樣(,)消費(fèi)者認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)置的定位相符嗎(,)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的預(yù)期怎么樣(,)產(chǎn)品定位在消費(fèi)者認(rèn)知方面有沒(méi)有問(wèn)題,、產(chǎn)品的定位效果(,)產(chǎn)品定位是否達(dá)到預(yù)期的效果(,)產(chǎn)品定位在營(yíng)銷(xiāo)中是否有困難(五)產(chǎn)品分析總結(jié),、產(chǎn)品的特性(,,,,分析)(,)機(jī)會(huì)與威脅(,)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(,)主要問(wèn)題點(diǎn),、產(chǎn)品的生命周期(,,,,分析),、產(chǎn)品的形象(,,,,分析)篇二:房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃》課程作業(yè)8姓名:xxxxx學(xué)號(hào):xxxxxxx專(zhuān)業(yè):房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理班級(jí):房管122班二〇一五年三月三十一日關(guān)于蘭庭仙灣里SWOT分析一、房地產(chǎn)SWOT分析1、定義:是一種對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。2、SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。所謂SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。二、結(jié)合蘭庭仙灣里項(xiàng)目來(lái)分析9優(yōu)勢(shì)分析(包括機(jī)會(huì)和威脅):1、商業(yè)，居住，健身，休閑，娛樂(lè)于一體;彌補(bǔ)了本地區(qū)中高檔商娛的空缺;(機(jī)會(huì))2、周邊政府部門(mén)烏魯木齊開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局，周邊商業(yè)擁有萬(wàn)達(dá)、寶能商業(yè)廣場(chǎng);金融機(jī)構(gòu)有建行、興業(yè)銀行;(機(jī)會(huì))3、周邊醫(yī)院:醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院(機(jī)會(huì))4、周邊學(xué)校:實(shí)驗(yàn)小學(xué)、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全;(機(jī)會(huì))5、道路的修建加強(qiáng)了與市區(qū)的連接，會(huì)對(duì)本項(xiàng)目有正面的影響;(機(jī)會(huì))6、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理，小區(qū)全戶(hù)型安裝鋁塑材質(zhì)窗體并配備鍍膜玻璃，24小時(shí)安保，多點(diǎn)安防監(jiān)控;(機(jī)會(huì))7、公平交易，沒(méi)有內(nèi)部操作;(機(jī)會(huì))8、地區(qū)新建樓較少，原有居民人均居住面積較小;(機(jī)會(huì))9、商業(yè)部分門(mén)面會(huì)隨著以后本地小區(qū)建設(shè)及規(guī)劃而升值;(機(jī)會(huì))10、國(guó)學(xué)園林景觀設(shè)計(jì)，小區(qū)實(shí)行人車(chē)分流規(guī)劃,園內(nèi)行人;(威脅)11、電子可視對(duì)講門(mén)禁，樓內(nèi)電梯直達(dá)地下停車(chē)場(chǎng),方便業(yè)主出入居所;(機(jī)會(huì))12、采用南北朝向現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的圍合式高層合院設(shè)計(jì)，擁有80-250?院落式臻品戶(hù)型;(威脅)10劣勢(shì)分析(包括機(jī)會(huì)和威脅):1、交通可基本滿足業(yè)主出行之需，交通路線為BRT4號(hào)線、5201(威脅);2、本地區(qū)收入及購(gòu)買(mǎi)力不高;(威脅)3、居民對(duì)電梯樓及復(fù)式接受能力有限，而電梯戶(hù)型占比較高;(威脅)4、后面有一個(gè)同期開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)形成了強(qiáng)烈的對(duì)比及競(jìng)爭(zhēng);(機(jī)會(huì))5、開(kāi)發(fā)商不專(zhuān)業(yè)，配合度不高;(威脅)6、三室戶(hù)型偏多，而市場(chǎng)對(duì)兩室需求比三室要大;(威脅)7、本地商業(yè)品牌較為簡(jiǎn)單，檔次不高;(機(jī)會(huì))8、整個(gè)市場(chǎng)房?jī)r(jià)在逐步下降，而居民的收入沒(méi)有明顯看漲;(威脅)9、二套房營(yíng)業(yè)稅清算會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商施壓，可能影響價(jià)格決策;(威脅)三、總結(jié)從上表可以看出，優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)，劣勢(shì)機(jī)會(huì)以及優(yōu)勢(shì)威脅，如果策略處理得當(dāng)，完全可以轉(zhuǎn)化為對(duì)本項(xiàng)目有利的因素。而劣勢(shì)威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長(zhǎng)趕不上房?jī)r(jià)增長(zhǎng)，增值稅的影響，這已經(jīng)不是我們所能改變的。但是想想全國(guó)各地都在這種影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)照樣火爆，所11以這些影響還不至于成為本項(xiàng)目的硬傷。其他幾點(diǎn)我們現(xiàn)在無(wú)法改變，只能引導(dǎo)，就像大禹治水，只可疏不可堵。當(dāng)洪峰呼嘯的時(shí)候，我們沒(méi)有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災(zāi)害降到最低。所以從理論上來(lái)看，只要方法做到位，本項(xiàng)目是完全可以達(dá)到理想狀態(tài)的。篇三:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中的SWOT分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中的SWOT分析作者:sunshine時(shí)間:10-19來(lái)源:河南亦銳營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司每一種產(chǎn)品想要在市場(chǎng)中進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售的話，都一定要經(jīng)過(guò)一番調(diào)查研究，制定出一套可行的營(yíng)銷(xiāo)策劃。那么營(yíng)銷(xiāo)策劃中最重要的就是SWOT分析。下面我就以朵唯女性手機(jī)為例，來(lái)系統(tǒng)的告訴大家產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中SWOT分析的主要內(nèi)容。SWOT分析1.S—優(yōu)勢(shì)(STRENGTH)(1)專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性而設(shè)計(jì)的手機(jī)(2)特設(shè)了“一鍵求救，自動(dòng)定位”的安全功能(3)秉承“愛(ài)讓女人更美麗”的品牌理念，用心演繹以高科技為載體的女性關(guān)愛(ài)。2.W—劣勢(shì)(WEAKNESS)(1)作為一個(gè)新上市的手機(jī)品牌，存在資金不足(2)12消費(fèi)者一時(shí)間難以接受這一新品牌(3)