財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

第第頁財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，其均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。國電財[]號印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知云電司財[]號關(guān)于印發(fā)云南某某電力公司預(yù)算、投資管理方法的通知滇東電財[]號關(guān)于下達度成本費用掌控指標(biāo)的通知滇東電財[]號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核方法”的通知云電司[]號關(guān)于印發(fā)《云南某某電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知計價管理[]號《國家計委、電力部關(guān)于電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》職責(zé).負責(zé)對本企業(yè)將來期的財務(wù)活動進行規(guī)劃和布置。分析和推想企業(yè)將來期財務(wù)情況。把握有關(guān)資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響，推想將來期財務(wù)情況的進展趨勢。確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包含企業(yè)將來期財務(wù)管理進展目標(biāo)和近期目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)需要遵奉并服從的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。設(shè)計實施目標(biāo)方案，作出決策。對各種可供選擇的方案進行可行性討論和論證，為財務(wù)決策供應(yīng)依據(jù)。通過財務(wù)決策，運用科學(xué)的方法，選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。選擇方案，編制計劃。依據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后，利用報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)計劃，并把財務(wù)計劃與經(jīng)濟效益結(jié)合起來。貫徹執(zhí)行財務(wù)計劃。廣泛應(yīng)用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和技術(shù)，加強計劃的科學(xué)性和正確性。.依據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)將來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的估量和測算。測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。推想財務(wù)收支的進展變動情況，確定經(jīng)營目標(biāo)。測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃、分解計劃服務(wù)。.為完成財務(wù)計劃目標(biāo)，合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面，進行合理的分工與協(xié)作，形成科學(xué)的管理體系。建立合理的組織機構(gòu)。依照財務(wù)管理的需要進行分工，確定各崗位職責(zé)范圍，建立責(zé)任制，明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。建立信息溝通渠道。確定財務(wù)管理方式。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)正確的選擇和配備財務(wù)管理人才，搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲，保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。.財務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求，運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段，引導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。依照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對比，發(fā)覺差異，睜原因，實行措施矯正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。.以會計核算資料為緊要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查討論，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。.以會計核算資料為緊要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進行檢查。.利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行掌控和調(diào)整。管理內(nèi)容與方法.管理內(nèi)容資金籌集的管理，緊要包含資金籌集的概念、必需性，資金成本和投資風(fēng)險價值的計算，資本金的籌集與管理，以及企業(yè)負債的管理。流動資產(chǎn)的管理，緊要包含現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準(zhǔn)備金制度的建立、存貨的管理，以及低值易耗品的管理。固定資產(chǎn)的管理，緊要包含固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理緊要包含投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。成本費用的.管理，緊要包含成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。銷售收入、利潤及調(diào)配的管理，緊要包含銷售收入管理、利潤和調(diào)配管理。會計電算化管理，緊要包含計算機軟硬件系統(tǒng)的維護，電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。財務(wù)報告和財務(wù)說明，緊要包含資產(chǎn)負債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理，以及財務(wù)分析。.管理制度資金管理制度.資金管理應(yīng)當(dāng)遵奉并服從集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。.資金的開支必需符合資金審批程序。凡萬元以上的開支必需由局長批準(zhǔn)，凡萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，萬元以上開支必需由資金委員會討論決議后審批。但更改、大修、業(yè)擴工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。.成立資產(chǎn)管理委員會，討論布置資金計劃，檢查資金計劃的執(zhí)行情況，決議重點投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負責(zé)和實在操作，重點情況應(yīng)適時向資金管理委員會報告。.各項重點開支都必需履行計劃申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)掌控，按季度分別編制營運資金支出、資天性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必需先依據(jù)工程項目進行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn).各項投資，各種資天性支出，各項重點支出計劃，都應(yīng)當(dāng)進行經(jīng)濟分析、論證和財務(wù)評價，以企業(yè)效益為緊要檢測指標(biāo)進行評價，實行效益否定制。.對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)掌控度的嚴(yán)格性；項目決策的經(jīng)濟性；投資方向的牢靠性。流動資產(chǎn)管理制度.貨幣資金管理制度應(yīng)配備專職人員負責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支出、記帳、復(fù)核等分別有專人負責(zé)，以起到相互牽制和制約的作用。對貨幣資金收入和支出的流程，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部掌掌控度的規(guī)定辦理。貨幣資金收入應(yīng)即時入帳，現(xiàn)金應(yīng)適時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)，貨幣資金應(yīng)常常或定期進行盤點與核對。即時、正確地進行貨幣資金核算，照實反映貨幣資金的收入、支出和結(jié)存情況，加強貨幣資金收支憑證的審核，保護貨幣資金的安全。.應(yīng)收及預(yù)付款管理制度企業(yè)應(yīng)掌控應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間，實行有效措施，適時組織催收，避開企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進行管理。.存貨、低值易耗品的管理制度財務(wù)部門應(yīng)特別關(guān)注存貨的積壓，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進行清查盤點，作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)的管理制度.企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門同負責(zé)，實行集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。.對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進行管理，做到有帳、有卡、有實物。.對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必需按某某公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進行核算管理。在建工程管理制度.堅持按基建程序做事的原則，基建投資嚴(yán)格按度投資計劃和工程進度撥付，按規(guī)定項目支用，不得挪用，不得任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。.工程價款的支出必需符合規(guī)定、手續(xù)齊全，不得以概預(yù)算代替實際支出。.電力項目基建財務(wù)必需按財政部頒發(fā)的會計制度進行核算，同時按某某集團公司財經(jīng)部要求設(shè)置＂工程項目基建支出臺帳＂及設(shè)備登記簿等，完整反映各項目建設(shè)成本，為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn).電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月，必需將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù)，以便生產(chǎn)單位進行會計處理。.電力基建項目完工后，建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”，財務(wù)依據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量，如有節(jié)余資金，必需適時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù)，原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥當(dāng)處理。.電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算；小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。電費電價管理制度.必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策，不得任意加價和亂收費。.各種加價和征收，必需持有某某物價局和某某電力集團公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。.電價的執(zhí)行必需接受各方面的監(jiān)督，如有違反現(xiàn)行電價政策的要適時矯正或一經(jīng)發(fā)覺有亂收費亂加價現(xiàn)象必需立及矯正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。.滇東電網(wǎng)全部用電戶，必需實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收，即在當(dāng)月日前辦理完畢。.當(dāng)月電費的結(jié)算，以月末抄見數(shù)計算，結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額，使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必需于次月日前付清上月結(jié)算電費。.對部分小用戶一律實行電費保證金制度，電費保證金數(shù)額，按上季度電費總額收取。.電費全部收回后，必需統(tǒng)一存入電費專戶，一經(jīng)存入不得支取或任意劃入其他帳戶。.依照《供用電營業(yè)規(guī)定》的規(guī)定，嚴(yán)格實行電費遲納金制度。成本費用的管理制度.嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，劃分收益性支出和資天性支出，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限，不以亂擠、亂攤成本、資天性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，不能政出多門。.對于各種費用按確定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組，獎懲結(jié)合，把成本費用掌控在某某集團公司下達度計劃內(nèi)。.堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。.加強企業(yè)自我管束，貫徹穩(wěn)健性原則，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本，不得以少進成本，少列財務(wù)費用，搞虛盈實虧，套取消費基金。.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理掌控成本。要適應(yīng)形勢的變動，重點加強對購電成本的掌控，加大各種消耗性費用的掌控力度。.建立成本預(yù)算掌掌控度，強化費用預(yù)算計劃的剛性，實行成本管理和資金管理相結(jié)合，嚴(yán)格按預(yù)算和時間進度使用經(jīng)費。.加強技改、大修、業(yè)擴等專項工程管理，努力降低工程成本。.業(yè)務(wù)接待費要嚴(yán)格掌控，合理使用，報銷實行主管一支筆簽字，一支筆驗收，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)會計電算化管理制度.會計憑證應(yīng)審查無誤后，方可輸入計算機，經(jīng)復(fù)核無誤后，方可進行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。.計算機操作人員在操作中若發(fā)覺機器故障，應(yīng)立刻時向財務(wù)負責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報，并作好記錄，盡快恢復(fù)。.未經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意，禁止使用外來軟件軟盤。.未經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意，不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。.會計軟件，會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理，財務(wù)會計電算化的備份盤，應(yīng)統(tǒng)一編號，登記入冊，各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期，并作雙備份，分開地點保管。.非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料，須經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意，由財會電化操作員查詢供應(yīng)資料，非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。.計算機系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限進行計算機操作，不得越權(quán)操作。財務(wù)分析制度.財務(wù)科每季進行一次財務(wù)分析，并向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營活動分析報告。.財務(wù)務(wù)分析活動，全科人員應(yīng)全部參加。培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度.財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)問及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去把握，并在工作中去運用。.在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì)，在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自發(fā)地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。.銷售收入管理制度銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵奉并服從權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，據(jù)實入帳，并適時進行帳齡分析，區(qū)分出不良資產(chǎn)，并實行有效措施對不良資產(chǎn)進行處置。對電費的回收工作，實行獎金與電費回收率掛鉤考核的方法，責(zé)任落實到個人。，財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)確定財務(wù)管理方式。正確的選擇和配備財務(wù)管理人才，搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲，保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。.財務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求，運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段，引導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。依照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對比，發(fā)覺差異，睜原因，實行措施矯正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。.以會計核算資料為緊要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查討論，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。.以會計核算資料為緊要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進行檢查。.利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行掌控和調(diào)整。管理內(nèi)容與方法.管理內(nèi)容資金籌集的管理，緊要包含資金籌集的概念、必需性，資金成本和投資風(fēng)險價值的計算，資本金的籌集與管理，以及企業(yè)負債的管理。流動資產(chǎn)的管理，緊要包含現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準(zhǔn)備金制度的建立、存貨的管理，以及低值易耗品的管理。固定資產(chǎn)的管理，緊要包含固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理緊要包含投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。成本費用的管理，緊要包含成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。銷售收入、利潤及調(diào)配的管理，緊要包含銷售收入管理、利潤和調(diào)配管理。會計電算化管理，緊要包含計算機軟硬件系統(tǒng)的維護，電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。財務(wù)報告和財務(wù)說明，緊要包含資產(chǎn)負債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理，以及財務(wù)分析。.管理制度資金管理制度.資金管理應(yīng)當(dāng)遵奉并服從集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。.資金的開支必需符合資金審批程序。凡萬元以上的開支必需由局長批準(zhǔn)，凡萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，萬元以上開支必需由資金委員會討論決議后審批。但更改、大修、業(yè)擴工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。.成立資產(chǎn)管理委員會，討論布置資金計劃，檢查資金計劃的執(zhí)行情況，決議重點投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負責(zé)和實在操作，重點情況應(yīng)適時向資金管理委員會報告。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn).各項重點開支都必需履行計劃申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)掌控，按季度分別編制營運資金支出、資天性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必需先依據(jù)工程項目進行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。.各項投資，各種資天性支出，各項重點支出計劃，都應(yīng)當(dāng)進行經(jīng)濟分析、論證和財務(wù)評價，以企業(yè)效益為緊要檢測指標(biāo)進行評價，實行效益否定制。.對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)掌控度的嚴(yán)格性；項目決策的經(jīng)濟性；投資方向的牢靠性。流動資產(chǎn)管理制度.貨幣資金管理制度應(yīng)配備專職人員負責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支出、記帳、復(fù)核等分別有專人負責(zé)，以起到相互牽制和制約的作用。對貨幣資金收入和支出的流程，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部掌掌控度的規(guī)定辦理。貨幣資金收入應(yīng)即時入帳，現(xiàn)金應(yīng)適時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)，貨幣資金應(yīng)常?；蚨ㄆ谶M行盤點與核對。即時、正確地進行貨幣資金核算，照實反映貨幣資金的收入、支出和結(jié)存情況，加強貨幣資金收支憑證的審核，保護貨幣資金的安全。.應(yīng)收及預(yù)付款管理制度企業(yè)應(yīng)掌控應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間，實行有效措施，適時組織催收，避開企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進行管理。.存貨、低值易耗品的管理制度財務(wù)部門應(yīng)特別關(guān)注存貨的積壓，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進行清查盤點，作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)的管理制度.企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門同負責(zé)，實行集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。.對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進行管理，做到有帳、有卡、有實物。.對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必需按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進行核算管理。財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)在建工程管理制度.堅持按基建程序做事的原則，基建投資嚴(yán)格按度投資計劃和工程進度撥付，按規(guī)定項目支用，不得挪用，不得任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。.工程價款的支出必需符合規(guī)定、手續(xù)齊全，不得以概預(yù)算代替實際支付。.電力項目基建財務(wù)必需按財政部頒發(fā)的會計制度進行核算，同時按省集團公司財經(jīng)部要求設(shè)置＂工程項目基建支出臺帳＂及設(shè)備登記簿等，完整反映各項目建設(shè)成本，為編制竣工決算打下良好基矗.電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月，必需將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù)，以便生產(chǎn)單位進行會計處理。.電力基建項目完工后，建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”，財務(wù)依據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量，如有節(jié)余資金，必需適時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù)，原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥當(dāng)處理。.電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算；小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。電費電價管理制度.必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策，不得任意加價和亂收費。.各種加價和征收，必需持有省物價局和省電力集團公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。.電價的執(zhí)行必需接受各方面的監(jiān)督，如有違反現(xiàn)行電價政策的要適時矯正或一經(jīng)發(fā)覺有亂收費亂加價現(xiàn)象必需立及矯正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。.滇東電網(wǎng)全部用電戶，必需實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收，即在當(dāng)月日前辦理完畢。.當(dāng)月電費的結(jié)算，以月末抄見數(shù)計算，結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額，使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必需于次月日前付清上月結(jié)算電費。.對部分小用戶一律實行電費保證金制度，電費保證金數(shù)額，按上季度電費總額收齲.電費全部收回后，必需統(tǒng)一存入電費專戶，一經(jīng)存入不得支取或任意劃入其他帳戶。.依照《供用電營業(yè)規(guī)定》的規(guī)定，嚴(yán)格實行電費遲納金制度。成本費用的管理制度.嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，劃分收益性支出和資天性支出，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限，不以亂擠、亂攤成本、資天性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，不能政出多門。.對于各種費用按確定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組，獎懲結(jié)合，把成本費用掌控在省集團公司下達度計劃內(nèi)。.堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費