5S管理課程管理

5S1第一部5S的基2 在制造行業(yè)，人們大都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“5S”，它已經(jīng)成了人們經(jīng)常掛在口3 倒閉企業(yè)到處都是浪5冊(cè)手S56 7什么是一流、5S什么是一流、5S什么是一流、5S1什么是一流、5S345、5S6、5S要用3現(xiàn)3即333389由于不整理而產(chǎn)生的浪物非必需物品的著眼 場(chǎng)非必需物品的著眼 場(chǎng)非必需物品的著眼要

DC欄BA21整頓3.

難以?huà)叱牡胤剑?~10每周（特別是周末）15~30每月（特別是月末）30~602~41~2———不能進(jìn)行5S5S報(bào)紙5S標(biāo)語(yǔ)5S張貼畫(huà)5S5S報(bào)紙5S標(biāo)語(yǔ)5S張貼畫(huà)5S

5S定點(diǎn)攝

領(lǐng)導(dǎo)巡 優(yōu)秀車(chē)間表彰反復(fù)進(jìn)行3S（整理、整頓、清掃

素養(yǎng)可以說(shuō)是件難事，但比每天早晨不走錯(cuò)路來(lái)公司還是簡(jiǎn)單的 ×提請(qǐng)責(zé)任者及負(fù)責(zé)人員注意 規(guī)定的事情就按規(guī)定的去遵 車(chē)間里只要有垃圾任何人都能主動(dòng)撿拾 3 33人 第二部5S實(shí) 5S5S10條要5S5S10把5S把5S不能只把5S現(xiàn)場(chǎng)管理者是推行5S通過(guò)5S5S5S5S將垃圾扔進(jìn)垃圾箱不放在過(guò)道上將垃圾扔進(jìn)垃圾箱

干干凈凈行

干干凈凈行

除去垃圾放置規(guī) 除去垃圾放置規(guī)發(fā)生源 通過(guò)打掃地面形成一個(gè)寬敞潔凈的車(chē)間環(huán)境15分鐘活動(dòng)計(jì)15分鐘活動(dòng)計(jì) ※※鐘鐘鐘鐘保持5S鐘制造部門(mén)3分鐘5S5分鐘5S10分鐘 實(shí)施5S確認(rèn) (保持5S活動(dòng)事例實(shí)施5S確認(rèn) (保持5S活動(dòng)事例1、問(wèn)23測(cè)量?jī)x器（事務(wù)部門(mén)共用辦公機(jī)械（事務(wù)部門(mén)共用物品容器（事務(wù)部門(mén)共用通知類(lèi)（事務(wù)部門(mén)共用備品（事務(wù)部門(mén)共用消耗品（事務(wù)部門(mén)共用辦公用品（事務(wù)部門(mén)共用掃除用具（事務(wù)部門(mén)共用服裝禮儀（事務(wù)部門(mén)共用服裝禮儀（事務(wù)部門(mén)共用5S5S5S5S月月月月月月第三部5S推進(jìn)工具目視管目視管理活動(dòng)APCD

﹝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的連接方法目視管理的推進(jìn)From-to在與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系緊密的辦公現(xiàn)場(chǎng)（非制造部門(mén)）中，特別是資材管理、工序管理、技術(shù)·門(mén)之間的聯(lián)系。達(dá)成達(dá)成

設(shè)備管理工裝夾具管理23、行動(dòng)管理（業(yè)務(wù)日程管理56順序3·順序3·問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)的掌握順序6·加強(qiáng)跟管理檢查項(xiàng)目提高企業(yè)形象 提高企業(yè)形象 活動(dòng)的推進(jìn) 提高組織的活力和干勁提高效率提高組織的活力和干勁提高企業(yè)形象本成低降 非必須品傳票（紅牌理由：□定貨變更□做多□生產(chǎn)計(jì)劃不詳□設(shè)計(jì)變更2因?yàn)椤案蓛簟焙汀芭K污”沒(méi)有尺度，“不好”，不好到什么程度？“”，進(jìn)步□□3“定點(diǎn)攝影問(wèn)題點(diǎn)圖表”前開(kāi)會(huì)研究。定點(diǎn)攝影圖表填寫(xiě)要

月 月日日 1231234321551543215432瓶頸的地方

??在擔(dān)當(dāng)者欄里施在擔(dān)當(dāng)者欄里施姓名并填入攝日期步驟 清掃場(chǎng)所和物步驟 改造場(chǎng) 步驟 制作定元定置盤(pán)點(diǎn) 區(qū)分必要物品、非必要物品、保留物品 步驟 將必要物品定置在臨時(shí)貨 步驟 制作第2種貨位臺(tái)步驟 制作貨位臺(tái)賬定置