5S管理課程管理

5S1第一部5S的基2 在制造行業(yè)，人們大都聽說過“5S”，它已經成了人們經常掛在口3 倒閉企業(yè)到處都是浪5冊手S56 7什么是一流、5S什么是一流、5S什么是一流、5S1什么是一流、5S345、5S6、5S要用3現(xiàn)3即333389由于不整理而產生的浪物非必需物品的著眼 場非必需物品的著眼 場非必需物品的著眼要

DC欄BA21整頓3.

難以掃除的地方－－3~10每周（特別是周末）15~30每月（特別是月末）30~602~41~2———不能進行5S5S報紙5S標語5S張貼畫5S5S報紙5S標語5S張貼畫5S

5S定點攝

領導巡 優(yōu)秀車間表彰反復進行3S（整理、整頓、清掃

素養(yǎng)可以說是件難事，但比每天早晨不走錯路來公司還是簡單的 ×提請責任者及負責人員注意 規(guī)定的事情就按規(guī)定的去遵 車間里只要有垃圾任何人都能主動撿拾 3 33人 第二部5S實 5S5S10條要5S5S10把5S把5S不能只把5S現(xiàn)場管理者是推行5S通過5S5S5S5S將垃圾扔進垃圾箱不放在過道上將垃圾扔進垃圾箱

干干凈凈行

干干凈凈行

除去垃圾放置規(guī) 除去垃圾放置規(guī)發(fā)生源 通過打掃地面形成一個寬敞潔凈的車間環(huán)境15分鐘活動計15分鐘活動計 ※※鐘鐘鐘鐘保持5S鐘制造部門3分鐘5S5分鐘5S10分鐘 實施5S確認 (保持5S活動事例實施5S確認 (保持5S活動事例1、問23測量儀器（事務部門共用辦公機械（事務部門共用物品容器（事務部門共用通知類（事務部門共用備品（事務部門共用消耗品（事務部門共用辦公用品（事務部門共用掃除用具（事務部門共用服裝禮儀（事務部門共用服裝禮儀（事務部門共用5S5S5S5S月月月月月月第三部5S推進工具目視管目視管理活動APCD

﹝生產現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場的連接方法目視管理的推進From-to在與生產現(xiàn)場聯(lián)系緊密的辦公現(xiàn)場（非制造部門）中，特別是資材管理、工序管理、技術·門之間的聯(lián)系。達成達成

設備管理工裝夾具管理23、行動管理（業(yè)務日程管理56順序3·順序3·問題點和改善點的掌握順序6·加強跟管理檢查項目提高企業(yè)形象 提高企業(yè)形象 活動的推進 提高組織的活力和干勁提高效率提高組織的活力和干勁提高企業(yè)形象本成低降 非必須品傳票（紅牌理由：□定貨變更□做多□生產計劃不詳□設計變更2因為“干凈’”和“臟污”沒有尺度，“不好”，不好到什么程度？“”，進步□□3“定點攝影問題點圖表”前開會研究。定點攝影圖表填寫要

月 月日日 1231234321551543215432瓶頸的地方

??在擔當者欄里施在擔當者欄里施姓名并填入攝日期步驟 清掃場所和物步驟 改造場 步驟 制作定元定置盤點 區(qū)分必要物品、非必要物品、保留物品 步驟 將必要物品定置在臨時貨 步驟 制作第2種貨位臺步驟 制作貨位臺賬定置