供應(yīng)商管理建議9篇

供應(yīng)商管理建議9篇供應(yīng)商管理制度篇一1.1.外部環(huán)境分析1.1.1、市場供求關(guān)系發(fā)生了深刻變化經(jīng)過三十多年的改革開放，我國的物資供應(yīng)市場發(fā)生了深刻變化。由長期的物資短缺賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)榻^大多數(shù)物資買方市場，使得采購人員的工作內(nèi)容和地位也隨之發(fā)生了變化。過去采購工作是上門求人，經(jīng)常出差。為了獲取資源，與供方搞好關(guān)系，業(yè)務(wù)人員要不辭千辛萬苦，不畏千難萬險，走遍千山萬水，費盡千言萬語，個人不僅從中得不得好處，有的還要自己搭錢。如今，在買方市場的態(tài)勢下，采購方在市場交易中的地位由弱勢轉(zhuǎn)為強(qiáng)勢，成了“上帝”，變?yōu)楣?yīng)商競相拉攏腐蝕的對象。因而，物資采購業(yè)務(wù)人員中發(fā)生的違法、違紀(jì)問題相對比較突出。1.1.2、市場經(jīng)營主體生產(chǎn)資料所有制關(guān)系發(fā)生深刻變化由過去的全民所有制和集體所有制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閲小⒓w、私營、外資、合資等多種所有制關(guān)系并存。生產(chǎn)資料所有制關(guān)系的不同，決定了生產(chǎn)的目的和營銷手段的不同。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以滿足全社會日益增長的物質(zhì)文化需要為目的，一般不會采取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段。而一些私營、民營、合資、外資企業(yè)的供應(yīng)商為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在市場競爭中往往會采取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營手段。經(jīng)統(tǒng)計分析，燕山石化這些年來查處的有不正當(dāng)經(jīng)營行為的供應(yīng)商21家單位，其中，私營和民營企業(yè)16家，外資和合資企業(yè)5家。1.1.3、市場經(jīng)營主體之間的相互關(guān)系發(fā)生了深刻變化由于市場經(jīng)營主體生產(chǎn)資料所有制關(guān)系的多元化，企業(yè)間的相互關(guān)系由過去的國有企業(yè)之間的相互協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁庩P(guān)系，從而導(dǎo)致營銷手段的復(fù)雜多樣化。一些企業(yè)為了在競爭中處于有利地位，對銷售人員采取銷售承包、目標(biāo)分成等激勵方式，這些銷售人員為完成銷售任務(wù)，對采購方業(yè)務(wù)人員往往采取給回扣、送錢、送購物卡、油卡、提供旅游、高檔消費活動等手段，拉攏腐蝕采購人員。1.2.內(nèi)部環(huán)境分析1.2.1、物資采購對石油化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要作用影響企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的因素較多，一般來說主要有設(shè)計因素、施工因素、操作因素和原材料因素等。前兩個因素主要發(fā)生在開車試車階段，而在企業(yè)正常生產(chǎn)過程中，影響安全穩(wěn)定生產(chǎn)的主要因素則是操作和原材料質(zhì)量。燕山石化作為特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆特點，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，對物資保障工作要求高。一旦發(fā)生業(yè)務(wù)人員索賄受賄問題，必然導(dǎo)致其采購的物資質(zhì)量差、價格高，而這一后果又直接影響著企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，影響著燕山石化國有企業(yè)的形象，也影響著當(dāng)事人的家庭幸福。1.2.2、高度集中統(tǒng)一的物資采購管理體制增大了物資采購廉政風(fēng)險管控難度2024年，按照中國石化集團(tuán)公司提出的“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的要求，燕山石化公司對物資供應(yīng)管理體制進(jìn)行了改革，組建了物資裝備中心，負(fù)責(zé)燕山石化公司除原油以外所有物資的采購供應(yīng)、倉儲和配送業(yè)務(wù)。實施物資采購集中統(tǒng)一管理后，減少了管理環(huán)節(jié)，降低了物資儲備，提高了工作效率，節(jié)約了采購資金。同時也應(yīng)看到，集中統(tǒng)一管理后，物資采購人員手中的權(quán)力大了，人均負(fù)責(zé)采購額近億元，面對復(fù)雜的外部市場環(huán)境，面對來自方方面面的各種誘惑，也相應(yīng)增加了企業(yè)的物資采購廉政風(fēng)險。2、物資采購業(yè)務(wù)存在的主要廉政風(fēng)險所謂廉政風(fēng)險，是指相關(guān)人員在履行崗位職責(zé)時發(fā)生不廉潔行為的可能性。物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)包括管理體制、計劃管理、供應(yīng)商管理、采購價格管理、合同管理、采購質(zhì)量管理和儲備管理等七個環(huán)節(jié)24項流程。根據(jù)廉政風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成后果的嚴(yán)重性，運用ABC分類法對燕山石化物資采購業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險進(jìn)行分析，廉政風(fēng)險主要發(fā)生在物資采購過程中的供應(yīng)商的選擇和采購價格的確定這兩個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，具體存在以下五類風(fēng)險：2.1、思想道德風(fēng)險主要指從業(yè)人員經(jīng)不住利益誘惑，思想道德滑坡，利用掌握的權(quán)力，為個人謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的風(fēng)險。當(dāng)前，這個問題比較突出。物資采購人員由于工作關(guān)系經(jīng)常和供應(yīng)商打交道，而供應(yīng)商為了維系和發(fā)展與采購方的業(yè)務(wù)關(guān)系，又必然會采取各種正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄闻c業(yè)務(wù)人員拉關(guān)系套近乎。從人的本性來講，每個人都有追求美好生活的強(qiáng)烈愿望，面對金錢、物質(zhì)、美色的誘惑，面對他人財富的增長，難免不對個別業(yè)務(wù)人員的思想產(chǎn)生影響。2.2、崗位職責(zé)風(fēng)險主要是指在物資供應(yīng)系統(tǒng)相關(guān)崗位上工作的人員，因其工作職責(zé)賦予的權(quán)力，這種因崗位職責(zé)賦予的權(quán)力有可能為相關(guān)人員帶來經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的風(fēng)險。如：在制定詢價方案時，計劃員具有推薦、選擇供應(yīng)商權(quán)；在制定采購方案時，采購員具有審核采購價格和確定中標(biāo)供應(yīng)商權(quán)；在質(zhì)檢審核時，質(zhì)檢員具有到貨物資質(zhì)量檢查、認(rèn)定權(quán)；在入庫驗收時，保管員具有到貨數(shù)量確認(rèn)和外觀檢查權(quán)等。在物資采購過程中，這些權(quán)力都可以成為為個人謀取私利的工具。如果相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能正確履行崗位職責(zé)，為了個人私利，就會導(dǎo)致采購的物資價格高、質(zhì)量差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。2.3、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險主要是指物資采購業(yè)務(wù)辦理流程中，相關(guān)人員在某一個業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)上起主導(dǎo)作用，而這種作用有可能為其帶來經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的風(fēng)險。具體表現(xiàn)為，在制定詢價方案階段，推薦詢價供應(yīng)商時，業(yè)務(wù)人員有選擇誰與不選擇誰的主導(dǎo)權(quán)；在確定采購方式時，為照顧某一方利益，有意回避競爭，如應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)，應(yīng)競價采購而為詢比價等；限定詢報價時間，使得其他供應(yīng)商無法報價；限定交貨時間，使得其他供應(yīng)商無法參與競爭；提出只有某特定供應(yīng)商能夠達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量要求，使得其他供應(yīng)商無法參與競爭。2.4、制度機(jī)制風(fēng)險主要是指由于物資管理制度、機(jī)制缺陷或制度執(zhí)行不嚴(yán)格，而給個人帶來經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的風(fēng)險。從企業(yè)現(xiàn)狀看，物資采購管理制度比較健全，但有些制度規(guī)定比較原則，如詢價供應(yīng)商選擇、采購方式的選擇、詢價時間的確定等，使業(yè)務(wù)人員具有一定的自由裁量空間；業(yè)務(wù)操作的技術(shù)監(jiān)控手段還不夠完善，對違規(guī)行為不能及時發(fā)現(xiàn)并予以制止。2.5、外部環(huán)境風(fēng)險主要是指來自企業(yè)外部的供應(yīng)商、收購商、承包商等，采取不正當(dāng)?shù)臓I銷手段，誘惑、拉攏、腐蝕物資采購人員，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險程度，與供應(yīng)商的性質(zhì)、物資市場供求關(guān)系和物資特點聯(lián)系緊密。同為供應(yīng)商，來自私營、民營和外資企業(yè)供應(yīng)商的廉政風(fēng)險就要高于國有企業(yè)供應(yīng)商；市場供大于求的物資，其發(fā)生廉政風(fēng)險的可能性就要高于賣方市場物資；采購?fù)ㄓ梦镔Y的廉政風(fēng)險高于特殊、專用物資。3、物資采購過程廉政風(fēng)險防范對策針對物資采購過程中存在的五類主要廉政風(fēng)險，要堅持教育引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合，內(nèi)控管理與外部監(jiān)督相結(jié)合，完善防控措施與持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從教育促廉、制度保廉、監(jiān)督守廉等幾個方面推進(jìn)廉政風(fēng)險防范工作。3.1、深化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線深入開展廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)供應(yīng)商、進(jìn)家庭、進(jìn)合同”五進(jìn)活動，注重根據(jù)不同崗位、不同職級干部群體特點，開展多種形式的反腐倡廉教育。一是實行廉政建設(shè)目標(biāo)管理。把廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重要內(nèi)容，將物資供應(yīng)部門開展廉政教育活動情況、執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)章制度情況、發(fā)生的違紀(jì)違法案件數(shù)量、來自相關(guān)方的舉報投訴數(shù)量等作為部門廉政建設(shè)考核目標(biāo)，年終考核超過限定目標(biāo)值的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部，取消其評先、評優(yōu)資格。二是開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育。把反腐倡廉教育納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)人員教育培訓(xùn)計劃，建立廉政教育活動日制度。把廉政知識納入業(yè)務(wù)人員招錄和競聘上崗考試的內(nèi)容。特別是通過具體案例教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)清廉政風(fēng)險時時刻刻存在，隨時可能轉(zhuǎn)化為腐敗問題，強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)防控廉政風(fēng)險的責(zé)任感、自覺性。三是營造廉潔文化環(huán)境。用廉政的價值觀和濃厚的廉政文化氛圍，來影響和激勵黨員干部廉潔自律、廉潔從政。燕山石化物資供應(yīng)系統(tǒng)把《中國石化治理商業(yè)賄賂六條禁令》制作成警示牌，擺放在領(lǐng)導(dǎo)干部和敏感崗位業(yè)務(wù)人員的辦公桌上，以時刻警醒大家遵守廉潔自律規(guī)定。在辦公樓每層樓梯口醒目位置安放了《中國石化物資供應(yīng)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂六條禁令》牌匾；樓道內(nèi)兩側(cè)，用一幅幅精美的圖片，反映企業(yè)加強(qiáng)黨群組織建設(shè)、開展業(yè)務(wù)工作、進(jìn)行職工教育、組織文體活動情況，中間穿插以廉政警句、勵志格言，既美化了工作環(huán)境，又能使職工從中受到教育和啟迪。3.2、改進(jìn)權(quán)力配置結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程一個人和少數(shù)人說了算、權(quán)力缺乏制衡是廉政風(fēng)險存在的根本原因。而業(yè)務(wù)流程存在的缺陷，又是導(dǎo)致廉政風(fēng)險發(fā)生的重要因素。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是防控廉政風(fēng)險的一個重要環(huán)節(jié)。一是按照“內(nèi)部牽制及不相容”的要求，在兼顧效率的同時，擴(kuò)大物資采購業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部運行范圍，強(qiáng)化采購過程控制，解決個人自由裁量權(quán)空間過大、業(yè)務(wù)行為失控失范的問題。燕山石化物資供應(yīng)系統(tǒng)在物資計劃部門增設(shè)過程控制崗位，通過對業(yè)務(wù)流程的再造，使計劃、采購、過程控制崗位形成相互制衡的業(yè)務(wù)運行關(guān)系。對于采購業(yè)務(wù)辦理，從采購計劃審核、確定擬選供應(yīng)商范圍（原則上擬選三家以上）、選擇中標(biāo)供應(yīng)商和確定中標(biāo)價格，到最后結(jié)算貨款、辦理出入庫，分別由計劃員、采購員和過程控制員進(jìn)行處理，并由過程控制人員對計劃員和采購員的工作效果實行監(jiān)控，實現(xiàn)了相互監(jiān)督、相互制約。二是對于大額采購和重要物資實施由采購小組集體決策采購的工作制度。采購小組由計劃、采購、供應(yīng)商管理和紀(jì)檢監(jiān)察部門的人員組成，共同確定供應(yīng)商選擇范圍，集體參與商務(wù)談判，確定采購價格和中標(biāo)供應(yīng)商，增加采購行為的透明度，最大限度地避免少數(shù)人說了算和暗箱操作的行為。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的公開性。封閉運行的業(yè)務(wù)流程是滋生廉政風(fēng)險的溫床。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重點，就是把采購決策、執(zhí)行過程以及執(zhí)行的結(jié)果通過一定的形式公開，用陽光這一剎腐劑來防控廉政風(fēng)險。燕山石化物資供應(yīng)系統(tǒng)在供應(yīng)商接待室公示了采購業(yè)務(wù)辦理流程，并要求各采購部把當(dāng)月最大三筆采購業(yè)務(wù)辦理情況，通過廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開，公開的內(nèi)容包括：采購物資名稱數(shù)量、采購方式、參與報價供應(yīng)商名稱、各供應(yīng)商報價金額、中標(biāo)供應(yīng)商及理由等，公布了受理投訴電話，便于各方進(jìn)行監(jiān)督。3.3、完善制度體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為失去監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，關(guān)鍵是靠制度，制度是行為的準(zhǔn)繩，也是監(jiān)督的依據(jù)。一是要填補制度空白。對因制度缺失導(dǎo)致的廉政風(fēng)險，要堅持有權(quán)力必有制度約束、一項權(quán)力建立一套制度的原則，對權(quán)力運行加以規(guī)范，使權(quán)力在制度的約束下運行。二是推進(jìn)制度創(chuàng)新。本著持續(xù)改進(jìn)的要求，對已建立制度但仍然存在廉政風(fēng)險的，應(yīng)從制度設(shè)計是否符合實際、是否科學(xué)的層面作深入的研究分析，找出制度漏洞，進(jìn)行修訂完善。對已時過境遷、陳舊落后、失去監(jiān)督制約作用的制度，要根據(jù)工作職能的轉(zhuǎn)變、工作方式方法的改進(jìn)、工作領(lǐng)域的拓展等新的情況以及權(quán)力運行的新特點、滋生腐敗問題的新傾向，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，通過“破舊立新”，更有效地防控廉政風(fēng)險。三是提高制度的執(zhí)行力。制度只有得到執(zhí)行才有存在的價值。抓制度的執(zhí)行是制度建設(shè)的重要內(nèi)容、目的所在。抓好廉政風(fēng)險防控必須把一系列制度貫徹執(zhí)行好，通過制度的執(zhí)行形成廉政風(fēng)險防控的機(jī)制。四是建立制度落實情況監(jiān)督檢查考評機(jī)制，對不執(zhí)行規(guī)定、不按制度辦事、制度得不到落實的，要嚴(yán)格責(zé)任追究，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3.4、應(yīng)用信息技術(shù)，提高監(jiān)管水平應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，把對權(quán)力的監(jiān)督滲透到物資采購業(yè)務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)監(jiān)控、視頻監(jiān)察、數(shù)據(jù)分析等手段，實現(xiàn)對權(quán)力運行的實時監(jiān)督，逐步形成“制度+科技”的廉政風(fēng)險防控體系。一是把物資采購管理的相關(guān)要求用技術(shù)手段固化下來。例如，在嚴(yán)格供應(yīng)商動態(tài)量化考核的基礎(chǔ)上，把供應(yīng)商動態(tài)量化考核結(jié)果嵌入到電子商務(wù)中，實現(xiàn)針對不同物資需求，由系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商考核排序自動確定擬選供應(yīng)商范圍，自動選擇合適的采購方式、合理的詢報價時間，從而避免根據(jù)個人主觀意愿選擇供應(yīng)商、采購方式和人為縮短詢價時間的行為。二是對于通過會議等方式?jīng)Q定的物資采購行為，如采購小組會議和招標(biāo)采購等重大采購業(yè)務(wù)活動全過程實施視頻監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。三是圍繞采購業(yè)務(wù)開展管理監(jiān)督，在強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理的同時，對廉政風(fēng)險較高的物資采購情況和重點供應(yīng)商參與的采購業(yè)務(wù)活動情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)異常因素加以控制。四是紀(jì)檢監(jiān)察部門要重視反映問題的調(diào)查處理。通過對件的核實，對于情況屬實的，按照有關(guān)規(guī)定給以嚴(yán)肅處理；對于反映問題不屬實或是部分屬實，只要認(rèn)為有發(fā)生這種問題的可能性，都應(yīng)本著加強(qiáng)管理、防微杜漸的原則，找有關(guān)人員進(jìn)行談話，引以為戒。對其中一些比較典型的問題，通過印發(fā)情況簡報或在有關(guān)的會議上進(jìn)行通報的方式，把問題指出來，引起其他人員的注意。3.5、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，凈化外部環(huán)境內(nèi)因是變化的依據(jù)，外因是變化的條件。針對物資采購領(lǐng)域行賄案件多發(fā)的特點，在加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部干部職工教育管理的同時，也要把對供應(yīng)商的教育和管理作為重點。一是開展供應(yīng)商廉政風(fēng)險評估工作，針對不同廉政風(fēng)險等級的供應(yīng)商采取不同的采購策略。對于高風(fēng)險供應(yīng)商參與的投標(biāo)、競價過程，業(yè)務(wù)管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要實施重點監(jiān)控。二是加強(qiáng)供應(yīng)商動態(tài)量化考核，并將考核結(jié)果以不同形式公開，以激勵或警示供應(yīng)商。對于在業(yè)務(wù)交往中有不良表現(xiàn)的供應(yīng)商堅決清除出資源市場，凈化外部環(huán)境。三是對供應(yīng)商進(jìn)行恪守商業(yè)道德的教育，通過召開供應(yīng)商座談會、發(fā)公開信、個別談話和供應(yīng)商考察、走訪等方式，向供應(yīng)商宣傳企業(yè)廉政建設(shè)規(guī)定，提出廉政要求，通報不良表現(xiàn)供應(yīng)商的處理情況，使供應(yīng)商引以為戒。總之，加強(qiáng)物資采購過程中的廉政風(fēng)險控制，要堅持教育引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合，內(nèi)控管理與外部監(jiān)督相結(jié)合，完善防控措施與持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，找準(zhǔn)工作重點，從思想教育入手，以制度規(guī)定為準(zhǔn)繩，以檢查監(jiān)督為手段，有針對性地開展工作，才能取得實效。供應(yīng)商管理制度篇二關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；關(guān)系管理；選擇評價中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1公司供應(yīng)商關(guān)系管理工作的現(xiàn)狀隨著公司物資集約化管理工作的不斷深入，與供應(yīng)商有關(guān)的各類問題急劇增加，亟需對公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面梳理，進(jìn)一步健全機(jī)制，理順工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)供應(yīng)商的全面、高效管理。目前公司物資多采用公開集中規(guī)模招標(biāo)采購方式，對供應(yīng)商的評價主要在評標(biāo)選擇過程中由網(wǎng)省公司根據(jù)已采購履約合同的產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性等要素進(jìn)行評價，且供應(yīng)商評價分值占評標(biāo)總分的比例較低；在評標(biāo)過程中，價格分占評價分的權(quán)重過大，無法反映優(yōu)秀供應(yīng)商與一般供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的區(qū)別；對于新進(jìn)入的供應(yīng)商無法驗證其履約能力，亦無法防范履約風(fēng)險；設(shè)備全壽命管理理念在供應(yīng)商評價時未得到體現(xiàn)。2電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理模式的研究供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplierrelationshipmanagement，簡稱SRM）是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，建立在對企業(yè)的供應(yīng)商以及相關(guān)信息完整有效的管理與運用的基礎(chǔ)上，致力于與供應(yīng)商建立和維系合作伙伴關(guān)系的新型管理機(jī)制和系統(tǒng)工程。為加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，針對電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的特點，本文提出了相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理模型。該模型包括了供應(yīng)商資質(zhì)評價體系、供應(yīng)商績效評估體系和供應(yīng)商分類體系的三層結(jié)構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)商資質(zhì)評價體系通過定期收集供應(yīng)商資質(zhì)信息，建立供應(yīng)商資質(zhì)信息庫，進(jìn)而對供應(yīng)商資質(zhì)信息進(jìn)行評價。供應(yīng)商績效評估體系針對已經(jīng)發(fā)生過交易的供應(yīng)商，對其交易過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，得出供應(yīng)商績效評估結(jié)果。供應(yīng)商分類體系采用了供應(yīng)商績效評估結(jié)果，結(jié)合公司對供應(yīng)商的依賴程度，采用決策樹的方式將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、一般供應(yīng)商和預(yù)控供應(yīng)商，針對不同類型的供應(yīng)商制定相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理策略，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系差異化管理。三大體系構(gòu)成供應(yīng)商關(guān)系管理模型，結(jié)合企業(yè)商務(wù)智能平臺固化在信息系統(tǒng)之中，實現(xiàn)輔助采購決策及供應(yīng)商關(guān)系管理，從而在確保設(shè)備及電網(wǎng)安全的前提下，為物資采購工作提供動態(tài)、科學(xué)的決策依據(jù)，為優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)商動態(tài)管理機(jī)制提供了有效支撐平臺。2.1層次分析法構(gòu)建供應(yīng)商資質(zhì)評價供應(yīng)商資質(zhì)評價是受到條件限制的，特別是對潛在供應(yīng)商的評價，評價的內(nèi)容與具體采購要求密切相關(guān)。按照采購評價的基本準(zhǔn)則，從基本情況、財務(wù)狀況、技術(shù)水平情況、質(zhì)量管理能力、服務(wù)能力5個方面形成供應(yīng)商資質(zhì)基本信息庫。針對這5方面，結(jié)合最佳實踐得出關(guān)鍵性指標(biāo)（如下圖所示），設(shè)定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，在系統(tǒng)中固化，實現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)的自動評價、綜合信息查詢和供應(yīng)商的輔助篩選，以及對資質(zhì)不合格供應(yīng)商的自動預(yù)警。供應(yīng)商資質(zhì)評價體系為后續(xù)供應(yīng)商績效評估提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。圖2供應(yīng)商資質(zhì)評價體系層次分析法（TneAnalyticHierarchyProcess，簡稱AHP）是美國著名運籌學(xué)家T.L.Saaty于70年代中期提出的一種系統(tǒng)分析方法。實踐證明，AHP是一種實用的多準(zhǔn)則決策方法，能夠統(tǒng)一處理決策中的定性和定量因素，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡捷性和實用性等優(yōu)點。在供應(yīng)商資質(zhì)評價體系中，通過引入層次分析法來構(gòu)建判斷矩陣，進(jìn)而確定各層次、因素之間的權(quán)重，具體的步驟如下：⑴建立層次結(jié)構(gòu)模型。將供應(yīng)商資質(zhì)評價作為層次模型的目標(biāo)層；將供應(yīng)商基本情況、財務(wù)狀況、技術(shù)水平情況、質(zhì)量管理能力、服務(wù)能力以及所屬它們的指標(biāo)，自上而下的分解成2個層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。⑵構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣。在層次結(jié)構(gòu)中，對從屬于上一層的每個因素的同一層諸因素進(jìn)行兩兩比較，比較其對于準(zhǔn)則的重要程度，并按事前規(guī)定的標(biāo)度定量化，構(gòu)成矩陣形式，即判斷矩陣。判斷矩陣中各元素的數(shù)值采用1-9位標(biāo)度法確定，通過專家評估數(shù)據(jù)得出。⑶求解最大特征向量和權(quán)重向量。在層次分析法中計算判斷矩陣的最大特征值和特征向量，需要很高的精度，結(jié)合業(yè)務(wù)要求，采用方根法近似計算判斷矩陣的最大特征值和特征向量可滿足實際需要。通過如上步驟，最終得到評價分類層及指標(biāo)層各決策方案相對于總目標(biāo)的權(quán)重，實現(xiàn)將定性的權(quán)重定量化管理。2.2QCDDM加權(quán)量化分析模型構(gòu)建供應(yīng)商績效評估體系通過建立QCDDM加權(quán)量化分析模型，從質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、管理與系統(tǒng)（簡稱QCDDM）5個角度，對供應(yīng)商資質(zhì)、采購、監(jiān)產(chǎn)監(jiān)造、合同履約、安裝調(diào)試、運維6個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商績效表現(xiàn)進(jìn)行評估，形成供應(yīng)商績效評估體系。供應(yīng)商績效評估針對已合作過的供應(yīng)商，采集客觀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)系統(tǒng)自動評分，并對績效結(jié)果進(jìn)行分析，以輔助物資采購過程中的供應(yīng)商優(yōu)選。供應(yīng)商績效評估體系的QCDDM加權(quán)量化分析模型，是基于豐田公司精益管理模式，從質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、管理與系統(tǒng)（簡稱QCDDM）5個角度，對供應(yīng)商績效表現(xiàn)進(jìn)行評估的評估體系。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了適合企業(yè)現(xiàn)狀的供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)，將5個評價角度融合進(jìn)6個供應(yīng)商供貨環(huán)節(jié)，并通過設(shè)定評估細(xì)項、建立基準(zhǔn)線、供應(yīng)商績效打分、加權(quán)平均匯總的方式將供應(yīng)商的績效量化。根據(jù)物資供應(yīng)的具體情況，將物資分為一次設(shè)備、二次及輔助設(shè)備和裝置性材料三類，制定三種不同的評估標(biāo)準(zhǔn)，具體地確定6個環(huán)節(jié)下不同的評估細(xì)項、基準(zhǔn)線及加權(quán)平均匯總規(guī)則。經(jīng)過了評估細(xì)項的確定、細(xì)項得分基準(zhǔn)線的確定、評估細(xì)項和6個環(huán)節(jié)權(quán)重的確定，最終匯總得到了供應(yīng)商的績效得分，完成QCDDM加權(quán)量化分析。2.3關(guān)聯(lián)分析模型構(gòu)建供應(yīng)商分類體系供應(yīng)商分類管理體系是建立物料矩陣-供應(yīng)商分類決策樹關(guān)聯(lián)分析模型，先以物料矩陣（MaterialMatrix，簡稱MM）從物資重要程度及供應(yīng)市場復(fù)雜度兩個維度確定物資分類，物資分類包括核心物資、瓶頸物資、重要物資和常規(guī)物資；然后以物資分類結(jié)果為基礎(chǔ)，運用供應(yīng)商分類決策樹（SupplierCategoryDecisionTree，簡稱SCDT），綜合考慮供應(yīng)商的績效表現(xiàn)和依存關(guān)系，最終將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、優(yōu)選、一般、預(yù)控供應(yīng)商，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理策略。物料矩陣是借鑒了波士頓咨詢集團(tuán)法（BCApproach）（又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等），該方法是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)（BostonConsultingGroup）首創(chuàng)的一種兩維度、四象限分類評估法。通過物料矩陣，將企業(yè)所有物料類別從重要程度（內(nèi)部因素）和供應(yīng)市場復(fù)雜度（外部因素）兩個角度進(jìn)行再組合。在座標(biāo)圖上，以縱軸表示供應(yīng)市場復(fù)雜度，橫軸表示物料類別重要程度，各以50%作為區(qū)分高、低的中點，將座標(biāo)圖劃分為四個象限，依次為“核心物資”、“重要物資”、“瓶頸物資”、“常規(guī)物資”。物料矩陣對于企業(yè)物料類別所處的四個象限具有相應(yīng)的采購對策。供應(yīng)商分類利用了決策樹（DecisionTree）工具，用二叉樹形圖來表示處理邏輯，直觀、清晰地表達(dá)事務(wù)處理的邏輯要求。供應(yīng)商分類決策樹決定供應(yīng)商分類的基本步驟是：先判定供應(yīng)商的績效表現(xiàn)情況，判定供應(yīng)商與企業(yè)的依存關(guān)系，決定該供應(yīng)商所處的分類，綜合考慮供應(yīng)商的績效表現(xiàn)和依存關(guān)系，最終將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、優(yōu)選、一般、預(yù)控四類供應(yīng)商。經(jīng)過供應(yīng)商分類決策樹判定出相應(yīng)的供應(yīng)商類別后，針對不同的類別制定相應(yīng)的管理策略：加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的收益在建立指標(biāo)體系后，公司應(yīng)將其納入合格供應(yīng)商準(zhǔn)入管理過程中，對已有的供應(yīng)商群體進(jìn)行評價，利用評價分值結(jié)果反向分類確定供應(yīng)商等級（例如戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、良好供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商），對不同級別供應(yīng)商的年度授予合同總金額進(jìn)行限制。在評標(biāo)過程中亦可逐步加大供應(yīng)商評價分值在評標(biāo)總分中的比例，降低價格分在評標(biāo)總分中的比例，以此方式減小低價劣質(zhì)供應(yīng)商中標(biāo)的風(fēng)險。通過供應(yīng)商的選擇與評價管理，對供應(yīng)商的各方面進(jìn)行綜合評估，可以引導(dǎo)供應(yīng)商自覺自愿地成為企業(yè)的戰(zhàn)略或優(yōu)秀供應(yīng)商合作伙伴，提升企業(yè)的核心競爭力，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。結(jié)語電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理是一項長期而又復(fù)雜的工作。本文通過對供應(yīng)商關(guān)系管理模式的研究，闡述了供應(yīng)商資質(zhì)評價體系、供應(yīng)商績效評估體系及供應(yīng)商分類體系的構(gòu)建方法。運用該管理模型來評估供應(yīng)商，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，克服了傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理中數(shù)據(jù)簡單、信息不全、定性指標(biāo)難以量化的缺點或局限，為電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理提供了新的思路。參考文獻(xiàn)[1]洪旖旎.基于區(qū)間直覺模糊多屬性決策的供電企業(yè)供應(yīng)商選擇[D].華北電力大學(xué)？.?2024-03-01.供應(yīng)商管理制度篇三關(guān)鍵詞：印刷制造業(yè)供應(yīng)鏈管理采購管理中圖分類號：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼；A文章編號：1672-3791(2024)02(a)-0175-011供應(yīng)鏈管理下的采購及采購管理的定義簡單的講采購就是等價交換，就是企業(yè)根據(jù)自身的需求選定好合適的對象和合適的物資進(jìn)行等價交換的過程。從深層次來講通過除了以等價交換的方式來獲得物資之外，通過其他途徑取得物資的使用權(quán)，以達(dá)到滿足自我需求的目的。我們主要可以從以下幾點來更全面的了解其含義：(1)采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。(2)采購是從資源市場獲取資源的過程。(3)采購是物流和商流過程的統(tǒng)一。2供應(yīng)鏈管理下采購的特點(1)協(xié)同采購。對于集團(tuán)公司而言，可以通過合并共同采購需求加以實現(xiàn)采購優(yōu)勢。(2)采購物流的整合。一體化要求銷售、生產(chǎn)計劃、庫存、采購和質(zhì)量控制之間緊密合作，各部門不能只遵循自身的原則。(3)采購管理集中化。采購管理集中化可以集中整個集團(tuán)的采購力，對供方市場產(chǎn)生一定影響，增加采購商務(wù)談判的籌碼，使采購處于有利地位；同時，也有利于公司對供應(yīng)商的管理，便于公司主體資源的優(yōu)化。(4)采購管理專業(yè)化和職能化。許多公司將采購部門從生產(chǎn)部門獨立出來，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接管理并配備專業(yè)的團(tuán)隊，對其相應(yīng)地管理。采購部門職能越發(fā)的完善，既要滿足生產(chǎn)所需、又要做好采購需求分析、采購計劃、資金供應(yīng)計劃、控制和形成采購供應(yīng)戰(zhàn)略等等，達(dá)到節(jié)約資金、降低庫存指標(biāo)等一系列管理戰(zhàn)略資源和供應(yīng)商資源。(5)即時采購和全面質(zhì)量管理。質(zhì)量的提高和生產(chǎn)率的增長得到企業(yè)越來越關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部實行即時采購和全面質(zhì)量管理。為能保證即時生產(chǎn)的順利運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3我國印刷制造型企業(yè)采購管理現(xiàn)狀3.1分級、多頭采購，一致性差印刷制造業(yè)采用職能管理模式，企業(yè)確定了當(dāng)年的產(chǎn)銷計劃后，報上級公司審批。而上級公司審批時，只關(guān)注投資是否超限，大型項目是否有可行性研究報告等宏觀進(jìn)行控制；企業(yè)又分為不同的產(chǎn)品，除了資金規(guī)模、項目大小界定不同外，管理模式相同。由于實行分散式采購，企業(yè)在實施采購中，首要考慮的問題是采購的價格和以何種方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易。一般而言，是通過多個供應(yīng)商進(jìn)行報價，充分利用多頭競爭，從中選擇價格最低的供應(yīng)商作為合作者。與價格比起來采購的質(zhì)量、數(shù)量和交貨及時率卻處于次要地位，而且這些問題都是通過一些事后驗證和控制的方法來實現(xiàn)，及時性很差，經(jīng)常造成生產(chǎn)上的重大損失。3.2高度關(guān)注采購“殺價”，綜合效益意識淡薄企業(yè)根據(jù)自己想要采購的相同或功能相近的項目，組織采購而不是統(tǒng)一調(diào)度或籌集資金進(jìn)行一次性的安排，無法從源頭上給予“通盤的、宏觀上的”考慮，無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。3.3采購成本高每個企業(yè)都有自己的采購模式，管理水平也參差不齊，許多資源浪費，包括人員、物流、供應(yīng)商等等，造成了整個集團(tuán)采購成本的居高不下。就全集團(tuán)而言，對相同或功能相近的采購項目，出現(xiàn)分散進(jìn)行多次、重復(fù)采購相同類別的問題，重復(fù)勞動增大了工作量，又不能獲得更大的規(guī)模采購效益，降低了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.4事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時由于采購由企業(yè)單獨實施，企業(yè)很難參與眾多供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的信息在采購之前很難被知曉，往往只有在采購后的驗收過程中才能知道所購商品的質(zhì)量是否符合預(yù)訂的標(biāo)準(zhǔn)，這時再換貨、退貨或另外尋找其他供應(yīng)商有可能給企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的損失。因此，缺乏合作的質(zhì)量控制會加大采購商品質(zhì)量控制的難度。4供應(yīng)鏈管理下印刷企業(yè)采購管理面臨的挑戰(zhàn)4.1需要完善并規(guī)范供應(yīng)商管理體系對于供應(yīng)商的評估在后評估環(huán)節(jié)做得不夠，缺少具體的應(yīng)對措施，往往只停留在根據(jù)權(quán)威人士評估的排序上；各部門之間往往得不到評估結(jié)果的有效分享，不能實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)循環(huán)和對供應(yīng)商做出比較客觀、全面、具體、動態(tài)的評估；其實對供應(yīng)商的規(guī)范管理我們應(yīng)該還是從頭抓起，從基礎(chǔ)落實，從點點滴滴一步一個腳印，不要好高驁遠(yuǎn)，什么獎什么牌的，其實真正做到了，企業(yè)的地位、影響力會隨之而來。4.2需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的銜接對于供應(yīng)商的管理，每個企業(yè)也有自己管理供應(yīng)商的一套辦法。比如：采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與評估；技術(shù)部門會對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)交底；制造部門會對產(chǎn)品的使用質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有一定的評價等等。目前上述環(huán)節(jié)沒有形成一個管理的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，要把這些環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合到一起。應(yīng)產(chǎn)生一個信息共享平臺，有機(jī)地將各個環(huán)節(jié)銜接到一起，還要利用上下環(huán)節(jié)有效地結(jié)合。4.3建立供應(yīng)商信息平臺，不斷完善信息共享管理由于供應(yīng)商管理中的重要信息涉及到企業(yè)內(nèi)部不同的部門，而每個部門提供的信息又是迥然不同的，比如合同執(zhí)行、運行質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)到位等信息可能分散在不同的部門，而這些信息需要信息管理機(jī)制來追蹤和采集并完善的。其中信息共享和利用尤為重要。目前，從橫向?qū)用鎭碇v：企業(yè)內(nèi)部不同部門收集到供應(yīng)商管理的信息不能很好地實現(xiàn)共享。4.4供應(yīng)商選擇方法需要補充和完善(1)傳統(tǒng)的供應(yīng)商評估指標(biāo)已不健全、不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求；(2)供應(yīng)商評估方法認(rèn)為因素太濃，主要缺乏定量分析。(3)供應(yīng)商評估程序有待改進(jìn)。只注重為評估而評估，缺乏對供應(yīng)商評估的長效機(jī)制，缺少實時監(jiān)控以及事后評估。4.5供應(yīng)商管理模式需要補充和完善根據(jù)目前供應(yīng)商情況和供應(yīng)商管理模式的情況?？梢圆扇《嘣墓?yīng)商管理模式來分門別類的管理不同種類的供應(yīng)商，從而更大限度的激發(fā)供應(yīng)商的積極性。供應(yīng)商管理的特點以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀來看：采購的產(chǎn)品基本用于產(chǎn)品，最終消費者就是企業(yè)本身，而采購管理的核心問題就是供應(yīng)商。另一方面，正面臨從采購模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，這種采購模式雖然可以提高采購效率、降低采購成本，但是采購風(fēng)險在客觀提高了，對供應(yīng)商管理提出了更高的要求，應(yīng)急需解決下面兩個關(guān)鍵問題：(1)供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建集團(tuán)供應(yīng)商管理體系以及落實具體實施步驟，包括供應(yīng)商管理的體系框架、支撐環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。(2)急需建立基于產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇評估方法和模型。所以，在采購管理集中化、職能化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢下，印刷制造業(yè)應(yīng)由傳統(tǒng)采購方式，將逐步建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈，堅持全生命周期采購，由“按需定采”向“按需定采”、“按存定采”、“按實際供貨能力定采”相結(jié)合的供應(yīng)鏈采購策略值得印刷制造業(yè)的借鑒。參考文獻(xiàn)[1]王忠宗。采購管理實務(wù)[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2024：18～20[2]施先亮，李伊松。供應(yīng)鏈管理原理與應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2024：153～166供應(yīng)商管理方案范文篇四關(guān)鍵詞：電梯供應(yīng)商；質(zhì)量管理；改進(jìn)電梯對于現(xiàn)代生活作用巨大，能夠極大滿足人們追求生活便利的需要。由于電梯市場的發(fā)展空間廣大，因此有愈來愈多的企業(yè)進(jìn)入到電梯行業(yè)，行業(yè)的競爭壓力日漸提升，在此種背景下，企業(yè)需要不斷自身競爭力才能在市場競爭中提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。提升電梯公司質(zhì)量管理的水平能夠有效的解決此類問題，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷更新管理方式，在公司內(nèi)外同步監(jiān)控，建立企業(yè)的質(zhì)量安全體系，實現(xiàn)企業(yè)對于質(zhì)量安全的管控，并能夠在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與客戶之間的信息共享，解決客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量提出的問題，不斷提高客戶對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。一、電梯公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀我國電梯行業(yè)現(xiàn)在處于快速發(fā)展的階段，尤其是在經(jīng)歷了十年的巨大發(fā)展之后，現(xiàn)在的電梯市場依然是存在巨大的活力，在未來的發(fā)展過程中擁有巨大的潛力。尤其是幾年來，伴隨著我國的城市化進(jìn)程不斷加快，大批人口需要居住房屋，但是現(xiàn)有的條件下，高層建筑成為城市化發(fā)展的必然選擇，在這種背景下，電梯的需求量逐年增加。同時，對于擁有先發(fā)優(yōu)勢的城市，多數(shù)的城市建筑已經(jīng)進(jìn)入老齡化，在未來的發(fā)展中對于電梯的需求量藝人不會降低。就目前的情況來看，我國電梯行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅袌錾蠈τ陔娞莸男枨笠彩窃诓粩嗟脑黾?。然而，我國電梯市場廣闊，但是現(xiàn)在使用的電梯多數(shù)是來自于外國的品牌，在每年的電梯銷量中，國產(chǎn)的電梯銷售量份額僅僅只有百分之三十左右，其中固然有我國電梯行業(yè)起步較晚的原因，但是深入其中分析，可以發(fā)現(xiàn)我國電梯行業(yè)對于質(zhì)量管理中缺乏創(chuàng)新精神，企業(yè)的質(zhì)量管理方式落實，導(dǎo)致現(xiàn)有的電梯行業(yè)為國外品牌壟斷的局面。尤其是對于電梯的加工，本身并不是一個高技術(shù)的行業(yè)，尤其是近年來對于電梯生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識的加深，以及電梯市場的發(fā)展擴(kuò)大，對于我國電梯行業(yè)有著明顯的激勵作用。但是我國的電梯行業(yè)，在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面仍然是存在較大的問題，尤其是在對比其他發(fā)展較好的行業(yè)質(zhì)量管理體系時，所以，我國電梯公司，尤其是其中的供應(yīng)商應(yīng)該逐步提高質(zhì)量管理的意識，逐步實現(xiàn)質(zhì)量安全管理的目的。存在的問題包括：（一）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量管理混亂現(xiàn)有的電梯公司多數(shù)的業(yè)務(wù)是多數(shù)是有供應(yīng)商來承擔(dān)，并且以外包的形式，直接有供應(yīng)商向分銷中心傳送，在這個過程中，供應(yīng)商直接代表了企業(yè)的電梯質(zhì)量水平，在電梯公司的內(nèi)部管理中存在相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，這些質(zhì)量管理部門與供應(yīng)商的質(zhì)量管理部門之間的責(zé)任不明確，導(dǎo)致部門之間存在問題相互推諉的現(xiàn)象。對于供應(yīng)商的質(zhì)量管理部門中，存在管理混亂的問題。對于質(zhì)量問題的管理應(yīng)該體現(xiàn)出及時和有效的特性，但是由于現(xiàn)有外包的管理模式，導(dǎo)致在質(zhì)量管理上的時間較長，相對應(yīng)的就是帶來處理效果不好的局面，對造成對電梯公司負(fù)面的影響。（二）質(zhì)量管理水平不高，管理意識薄弱對于電梯公司的供應(yīng)商選擇應(yīng)該是在多種項目的考核下進(jìn)行，但是現(xiàn)有的電梯公司對于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)是以價格為主要因素，但是對于質(zhì)量等等為重要的因素考核的項目較少。尤其是現(xiàn)在電梯質(zhì)量安全收到社會各界關(guān)注的情況下，對于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)向質(zhì)量要素方面傾斜，不能單純的考慮價格的因素，而對質(zhì)量因素忽視。電梯供應(yīng)商在質(zhì)量關(guān)聯(lián)的過程中，由于在外包模式的大背景下，多數(shù)具有隨意性，這往往會導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)很多隨意管理的現(xiàn)象。尤其是，質(zhì)量管理意識薄弱，對于整個電梯生產(chǎn)項目缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，導(dǎo)致整個的過程缺乏相應(yīng)的管理流程（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理缺乏預(yù)見性在電梯生產(chǎn)中還需要做到事前和事中的管理，但是在供應(yīng)商實際的生產(chǎn)中難以保證多方控制，多數(shù)是在生產(chǎn)結(jié)束或者是到特定的時間才對電梯質(zhì)量進(jìn)行問題總結(jié)，這樣會在生產(chǎn)的過程中對于電梯其他的問題忽視，容易造成更大的危害。二、電梯公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的建議（一）建立質(zhì)量管理的生產(chǎn)體系在電梯公司產(chǎn)品外包的過程中，應(yīng)該針對于電梯的生產(chǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，一方面是降低職權(quán)等級數(shù)，實現(xiàn)在電梯生產(chǎn)的過程中，電梯公司能夠直接對供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)對于整個電梯生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整體掌握，保證在電梯生產(chǎn)的過程中降低質(zhì)量問題目的的實現(xiàn)。例如，在梯公司的高層和供應(yīng)商的項目經(jīng)理之間簽訂雙方的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮供應(yīng)商生產(chǎn)的長處，調(diào)動供應(yīng)商項目經(jīng)理的積極性，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。（二）加強(qiáng)供應(yīng)商企業(yè)文化建設(shè)，提高質(zhì)量意識企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的作用，一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，在電梯供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程中，可以將質(zhì)量管理的觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使得每個員工在電梯生產(chǎn)的過程中，牢記質(zhì)量管理的觀念，并逐步建立起完備的企業(yè)文化觀念，只有這樣才能實現(xiàn)建立起完善質(zhì)量管理的目的。在這個過程中，電梯公司可以定期對于參與電梯生產(chǎn)的員工進(jìn)行質(zhì)量和工藝培訓(xùn)，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性，并在實際工作中給與質(zhì)量管理創(chuàng)新的員工一定的獎勵。（三）質(zhì)量管理信息化發(fā)展對于電梯企業(yè)來說，由于是將企業(yè)的成品或者是半產(chǎn)品外包給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，在這個過程過程中，無疑是會面對對于電梯質(zhì)量信息掌握不充分的問題，基于此，電梯公司可以建立相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的數(shù)字媒體，整合現(xiàn)有的電梯供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及資源分布，并能夠及時的獲得電梯生產(chǎn)的有效信息，能夠?qū)τ谫|(zhì)量管理中存在的問題作出及時有效的解決。（四）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制質(zhì)量檢驗在電梯生產(chǎn)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對于原材料、半成品的鑒別和檢驗，能夠保證不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于初步生產(chǎn)中出現(xiàn)的有問題的半成品，不會進(jìn)入到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制的過程中，需要做到，在整個生產(chǎn)的過程中建立檢驗機(jī)構(gòu)，并且是配備相應(yīng)的檢驗的設(shè)備和人員，保證檢驗工作的進(jìn)行，另一方面，是保證檢驗機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威，在供應(yīng)商生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量檢驗部門的工作是對于生產(chǎn)工作的肯定其中的合格品，否定其中的殘次品，會在工作的過程中出現(xiàn)的一些利益上的沖突，因此，質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)必須是在供應(yīng)商廠長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這樣能夠保證原材料和電梯產(chǎn)品的質(zhì)量。三、結(jié)論電梯企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理對于電梯產(chǎn)品的性能具有重要的影響，質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到電梯的安全，良好的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平能夠滿足電梯企業(yè)生產(chǎn)安全電梯的需求，還能在為人們提供舒適安全的環(huán)境，并能夠在客戶的使用過程中提高滿意度，實現(xiàn)電梯企業(yè)在激烈的競爭的發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)：[1]朱曉寧，李玲。基于IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理實施框架[S].商業(yè)研究，2024（32）：38.[2]張麗，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇、評估與管理研究〔D〕.天津：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2024.供應(yīng)商管理建議篇五Abstract：ThroughthedescriptionofthebackgroundandimplementationaspectsofVMI，thispaperintroducedtheapplicationofVMIanditscharacteristics，provedtheVMImodecanreduceinventorycostsandimprovetheoverallcompetitivenessofthesupplychain，finally，analyzedthemajordifficultiesfacedinVMIimplementation，andproposedsolutions.關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存；供應(yīng)鏈管理；VMI應(yīng)用Keywords：vendor-managedinventory；supplychainmanagement；VMIapplications中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2024）03-0105-021VMI的產(chǎn)生供應(yīng)商管理庫存：VMI（VendorManagedInventory），它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式零售商管理庫存：RMI（RetailerManagedInventory）完全相反，VMI是在追求供應(yīng)商和分銷商共同利益的基礎(chǔ)上，由各方當(dāng)事人簽定協(xié)議，把供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫存主要集中在供應(yīng)商，由其承擔(dān)主要的管理庫存職能的一種合作性策略。采取這種模式，供應(yīng)商由銷售資料得到消費需求信息，可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費需求[1]。這種庫存管理方式打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，能節(jié)省整個供應(yīng)鏈的庫存成本。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作，降低供需雙方的庫存成本。目前，國內(nèi)外許多企業(yè)實施VMI，如沃爾瑪在20世紀(jì)80年代中后期就開始采用VMI的管理方式，不但大大降低了自己的庫存，而且也降低了供應(yīng)商的庫存，整體上提高了市場響應(yīng)能力[2]。寶潔、家樂福、海爾、戴爾等也都是成功實施VMI的實例。2VMI的實施為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存（VMI）[3]，很多企業(yè)長期以來飽受“牛鞭效應(yīng)”的制約，即信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。將處于上游的供應(yīng)商比作梢部，下游的用戶比作根部，那么一旦根部稍微變動，傳遞到末梢端就會出現(xiàn)很大的波動，信息的傳遞失真率變高。為了降低成本，抑制“牛鞭效應(yīng)”，很多企業(yè)通過供應(yīng)商管理模式實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)盟。供應(yīng)商和批發(fā)商根據(jù)自身企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上實施VMI，具體的實施步驟如下：2.1掌握用戶需求信息供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存，必須能夠獲得用戶的相關(guān)信息，來幫助供應(yīng)商靈活應(yīng)對市場的變化。沃爾瑪非常注重對顧客需求的管理，讓顧客滿意是沃爾瑪公司的首要目標(biāo)。在沃爾瑪，每周都進(jìn)行顧客期望和反映的調(diào)查，管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集的信息，以及通過直接調(diào)查收集到的顧客平時購買的商品品牌和商品數(shù)量，即時更新商品的組合，組織采購，改進(jìn)商品陳列擺放，營造舒適的購物環(huán)境，使顧客在沃爾瑪超市能買到中意的商品，又享受到購物的樂趣。2.2建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實施供應(yīng)商管理庫存模式需要先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)的支持，需要建立信息網(wǎng)絡(luò)，以及一些IT技術(shù)的準(zhǔn)備，比如：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)（可以把訂貨交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商這里）、自動銷售點信息系統(tǒng)（POS）、條形碼技術(shù)、基于Internet/Intranet的信息系統(tǒng)以及連續(xù)補給程序等，通過這些溝通平臺，雙方可以實現(xiàn)庫存、訂單等信息的共享與快速傳遞。目前許多企業(yè)已經(jīng)開始采用ERP、條碼技術(shù)和POS，這些均是完善物流網(wǎng)絡(luò)管理的措施，以此保證產(chǎn)品需求信息和物流暢通。沃爾瑪發(fā)展到今天，有效的物流配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是保證沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費用的核心。整個公司銷售8萬種商品，年銷售額1300多億美元，其85%的商品由物流配送中心供應(yīng)，而其競爭對手只有大約50-65%的商品采用集中配送方式。沃爾瑪?shù)呐渌驮缫褜崿F(xiàn)了自動化，如圖1所示。2.3建立供應(yīng)商與零售商合作框架協(xié)議供應(yīng)商和分銷商通過協(xié)商一致，建立供應(yīng)商與零售商商合作框架協(xié)議，是VMI系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。通過合作協(xié)議，采取積極響應(yīng)的態(tài)度，能夠最大限度提高運作效率。典型的例子是沃爾瑪與寶潔（P&G）協(xié)作關(guān)系的建立。20世紀(jì)80年代中期以來，沃爾瑪與寶潔就建立了全新的供應(yīng)商和零售商關(guān)系達(dá)成了協(xié)議，雙方建立電腦互聯(lián)網(wǎng)共享信息，即沃爾瑪將其配送中心、各商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)，通過跨企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，直接傳遞給寶潔公司。然后由寶潔根據(jù)產(chǎn)品的銷售動態(tài)，調(diào)整生產(chǎn)和銷售計劃，在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心，大幅提高了經(jīng)營效率。寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献骷础俺掷m(xù)補貨系統(tǒng)”是“供應(yīng)商管理庫存”的雛形，實現(xiàn)了雙贏。同時，他們合作形成的C（Colaboration合作）、P（Planning規(guī)劃）、F（Forcasting預(yù)測）和R（Replenishment補充）等4個理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。CPFR流程從雙方共同制定的商業(yè)計劃開始，到市場推廣、銷售預(yù)測、訂單預(yù)測，再到最后對市場活動的評估總結(jié)，構(gòu)成了一個可持續(xù)提高的循環(huán)。流程實施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營成本和庫存數(shù)量都大大降低，沃爾瑪銷售寶潔產(chǎn)品的利潤增長了48%、存貨接近于“零”，而寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也大幅增長了50%以上。3VMI的應(yīng)用分析在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，VMI將供應(yīng)鏈多級庫存控制問題變?yōu)閱渭墡齑婵刂茊栴}，使用戶庫存為零，也使供應(yīng)商在競爭下獲得市場份額，實現(xiàn)雙贏。我國大部分企業(yè)對于VMI的應(yīng)用還處于觀望或初期實施階段，企業(yè)借鑒成功實施VMI的實例，在實施中不斷改進(jìn)，使得合作的雙方都能夠受益。實施VMI，可以達(dá)到供應(yīng)商和分銷商的“雙贏”，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，消滅冰山現(xiàn)象，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：3.1VMI應(yīng)用現(xiàn)狀與機(jī)遇對于我國本土企業(yè)來說，正在實施VMI管理的大多是那些發(fā)展迅速的大型企業(yè)，如聯(lián)想2024年開始對上游原材料供應(yīng)商實施VMI管理，已經(jīng)取得了良好的效果，大大降低了企業(yè)的原材料成本庫存，降低供應(yīng)商管理成本，提高企業(yè)核心競爭能力。同時，海爾、華為、美的等一些企業(yè)也在采用VMI管理。據(jù)估計，在美國，通用汽車公司銷售500萬輛轎車和卡車，平均價格是18500美元，推銷商維持60天的庫存，庫存費是車價值的22%，一年總的庫存費用達(dá)到3.4億美元。而采取地區(qū)分銷中心，就大大減輕了庫存浪費的問題。目前，我國發(fā)展VMI有著很好的優(yōu)勢：3.1.1多數(shù)企業(yè)意識到自身物流發(fā)展的重要性，為VMI的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。目前國內(nèi)的大型家電制造企業(yè)如：海爾、聯(lián)想、長虹等在近幾年都在努力實施VMI庫存管理策略，并且都取得了顯著的效果。其中海爾通過借鑒國際上先進(jìn)的VMI運作模式，現(xiàn)已步入正軌。隨著海爾流程與組織的再造，海爾實施VMI成為了海爾原材料供應(yīng)鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)。3.1.2全球信息技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是管理軟件日新月異，如ERP、DRP、MRP、CRM等信息軟件都能很好的為VMI管理服務(wù)。3.2VMI應(yīng)用面臨的問題3.2.1信任體系不健全在實際的市場經(jīng)濟(jì)中，許多企業(yè)過分看重自身的利益，把整條供應(yīng)鏈上的幾個成員看成是對手，用戶首當(dāng)其沖成為其謀取利益的主要對象，供應(yīng)商則是其第二個目標(biāo)。他們之間合作意識淡薄，沒有“雙贏”觀念，各自都想從對方手中獲取利益，顯然違背了供應(yīng)鏈管理的思想。3.2.2企業(yè)管理水平低我國企業(yè)普遍存在管理水平低，缺乏管理制度的問題。造成我國企業(yè)管理水平低的原因很多，除了企業(yè)本身缺少相應(yīng)地人才和體制外，國內(nèi)市場的歷史較短、缺乏完善的市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和國家領(lǐng)導(dǎo)人不重視引進(jìn)管理方法也是有著嚴(yán)重影響的。3.2.3實施VMI的投資高對于想要推行VMI管理的我國企業(yè)來說，必須建立一個有效的信息系統(tǒng)。搭建一個完善的信息系統(tǒng)，必須有良好的技術(shù)來支撐，而這需要花費很高的資金。在我國，由于企業(yè)設(shè)施設(shè)備老舊，專業(yè)技術(shù)人員缺乏和資金短缺等問題，要真正獨立建設(shè)一個信息系統(tǒng)困難重重。目前能做到的也只有聯(lián)想、華為、盛輝、海爾等大型企業(yè)。3.3VMI應(yīng)用的對策建議3.3.1正確選擇合作伙伴，規(guī)范企業(yè)信任體系供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有三個：提高用戶的滿意度、降低庫存成本和企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化。這就要求供應(yīng)鏈各個成員加強(qiáng)合作，信息共享，共擔(dān)分險、共享收益，實現(xiàn)“雙贏”的效果。采用VMI的情況下，銷售商就會讓渡自身的庫存決策權(quán)，與供應(yīng)商建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立基礎(chǔ)是正確選擇合作伙伴，而這就要求雙方需要樹立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，相互信任與信息透明化是很重要的，只有較好地合作才能長期共存。而要實現(xiàn)信息共享與協(xié)調(diào)需要合理的過程分析，我們可以將其視為如下方式：輸入信息轉(zhuǎn)換機(jī)制輸出信息其次，通過采用VMI管理策略，可以滿足供應(yīng)商的下游企業(yè)降低企業(yè)成本和提高儲存服務(wù)質(zhì)量的個性化需要，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力。同時，銷售商可以把自己不熟悉的庫存管理風(fēng)險交由供應(yīng)商來解決，共同承擔(dān)風(fēng)險。3.3.2提高企業(yè)管理水平，相關(guān)政策配套從政府角度來說，政府機(jī)關(guān)要順應(yīng)時展的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，不斷開拓思路，制訂相關(guān)配套政策的管理規(guī)章制度，以規(guī)范我國企業(yè)的管理體制，同時提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)和應(yīng)對風(fēng)險的能力。從企業(yè)自身來說，要大力貫徹“走出去，引進(jìn)來”的思想。在有條件的情況下，可以選送優(yōu)秀的人才去國外深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，內(nèi)部培養(yǎng)一批適合企業(yè)的人才。3.3.3開發(fā)相應(yīng)的軟件鑒于實施VMI的投資高，我國企業(yè)可以本著節(jié)約資金和利用資源的原則，通過適當(dāng)改善，為自身搭建一個信息平臺，而不用購買外國那些高昂的VMI軟件。比如海爾專門為供應(yīng)商建立了ihaier網(wǎng)站，這是基于Internet建立的，供應(yīng)商可以實時查詢采購訂單、交貨時間，以及庫存和應(yīng)付賬款等信息。供應(yīng)商還可借助因特網(wǎng)，為自己內(nèi)部的庫存管理部門提供各種信息存取、處理等服務(wù)。在實施過程中，花費成本低，受到供應(yīng)商和用戶的好評。4結(jié)語VMI有它的先進(jìn)性，也有局限性。為了有效控制上述風(fēng)險，VMI在應(yīng)用過程中要和其他先進(jìn)的庫存控制方法配合使用，比如聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化和控制等，同時在計劃執(zhí)行中，加強(qiáng)相互間的信任以及信息的交換與協(xié)調(diào)。參考文獻(xiàn)：[1]湯世強(qiáng)，施麗華。供應(yīng)鏈管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2024.11.156-157.供應(yīng)商管理制度篇六關(guān)鍵詞：物資采購管理；成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。1物資計劃管理物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進(jìn)行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進(jìn)行編制，結(jié)合采辦的周期進(jìn)行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進(jìn)行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預(yù)計的采辦時間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計到貨周期等，并根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設(shè)計文件，設(shè)計文件滯后以及設(shè)計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。2供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強(qiáng)采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。實行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險。3采購成本控制物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢比價等方式，對供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、保障度、信譽度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，堅持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進(jìn)行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時向供應(yīng)商索賠。4物資質(zhì)量控制物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進(jìn)行設(shè)計選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點控制，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進(jìn)行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進(jìn)行工廠內(nèi)驗收，加強(qiáng)物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。5采購進(jìn)度控制物資采購部門要加強(qiáng)采購物資的進(jìn)度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及制造進(jìn)度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險，確保如期交貨。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過程控制。對于進(jìn)度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進(jìn)度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進(jìn)度的影響。同時，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強(qiáng)對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實是關(guān)系采辦進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進(jìn)度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運行機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立并有效運行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。作者：許小芳單位：中石化江蘇油建工程有限公司參考文獻(xiàn)：供應(yīng)商管理技巧篇七關(guān)鍵詞：實踐教學(xué)模式；市場營銷；研究；改革應(yīng)用技術(shù)大學(xué)教育的任務(wù)是為社會提供實踐技能強(qiáng)、具有良好職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型人才。這就要求應(yīng)用技術(shù)大學(xué)必須以市場為導(dǎo)向，走實踐教學(xué)的道路，才能培養(yǎng)出符合社會需求的特色人才。云南工商學(xué)院市場營銷專業(yè)積極探索任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式，全面深化以實踐性、開放性和職業(yè)性為指向的教學(xué)內(nèi)容、課程體系和教學(xué)方法改革，強(qiáng)化職業(yè)技能訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。一、專業(yè)定位隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場營銷專業(yè)人才的需求越來越旺盛，通過近幾年就業(yè)率：2024年97.8%，2024年97.6%，2024年96.9%可以看出，市場營銷專業(yè)的就業(yè)前景非?？捎^。我國高校普遍開設(shè)市場營銷專業(yè)，但要培養(yǎng)出適應(yīng)市場需求的人才，還要求高校對市場營銷教學(xué)模式進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)掌握企業(yè)管理知識和市場營銷技術(shù)，實踐能力較強(qiáng)的應(yīng)用型人才。云南工商學(xué)院作為應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，以“幫助學(xué)生成功”為立校原則，強(qiáng)調(diào)“上學(xué)即上班”的教學(xué)形式，對于市場營銷專業(yè)，旨在培養(yǎng)具有良好職業(yè)發(fā)展能力與企業(yè)運營能力的應(yīng)用型人才，以企業(yè)工作任務(wù)為驅(qū)動，讓學(xué)生進(jìn)行全真策劃實踐，實現(xiàn)教學(xué)與企業(yè)的無縫對接。二、市場營銷專業(yè)教學(xué)體制改革措施云南工商學(xué)院專業(yè)教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生扎實的理論知識、較強(qiáng)的實踐操作能力為目標(biāo)，研究市場對營銷人才需求的特點，歸納營銷專業(yè)應(yīng)具備的知識，倒推課程體系，以職業(yè)能力需求確定專業(yè)課程設(shè)置，對市場營銷專業(yè)本科課程設(shè)計作如下改革：（一）圍繞“提升職業(yè)發(fā)展能力”的培養(yǎng)突破目標(biāo)，在大一上學(xué)期主要進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和心態(tài)培養(yǎng)教育?？梢肫髽I(yè)“傳單”宣傳項目，要求學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)完成一定數(shù)量的傳單發(fā)放工作，讓學(xué)生在實踐中更好地了解社會，鍛煉自己，感受社會就業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)能力的欠缺，練就市場營銷專業(yè)所需要的抗壓能力。課程設(shè)置：1、市場營銷學(xué)：掌握營銷基礎(chǔ)知識，有助于學(xué)生對整個專業(yè)的基本理論作了解，為營銷實訓(xùn)提供理論基礎(chǔ)。2、商業(yè)心理學(xué)：通過商業(yè)心理學(xué)理論學(xué)習(xí)，掌握心理學(xué)基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學(xué)生敏銳的洞察力，能夠快速判斷出營銷目標(biāo)對象。3、商務(wù)談判與禮儀技巧：通過談判策略的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)表達(dá)能力；通過禮儀技巧的掌握，能禮貌且靈活地應(yīng)對日常溝通。4、形象設(shè)計：營銷人員應(yīng)當(dāng)給人良好的儀表印象，形象設(shè)計知識的學(xué)習(xí)有助于留下良好的溝通印象。5、職業(yè)素養(yǎng)：使大一新生剛?cè)胄＞团囵B(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，有助于促進(jìn)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。（二）大一下學(xué)期主要針對促銷環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，使學(xué)生在真實的經(jīng)營環(huán)境中運用銷售促進(jìn)方法提升銷量，培養(yǎng)學(xué)生對促銷策略的實際運用能力。課程設(shè)置：1、市場調(diào)查與預(yù)測：通過對市場調(diào)查與預(yù)測的基本原理和方法的學(xué)習(xí)，掌握基本調(diào)查問卷的設(shè)計能力，提升學(xué)生分析問題、研究問題與解決問題的實際工作能力；2、廣告學(xué)：通過廣告策劃、創(chuàng)意方法等廣告基本知識的學(xué)習(xí)，有助于提升廣告創(chuàng)新能力；3、渠道與促銷：通過對營銷渠道的基本概念與基本理論的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握營銷渠道管理的特點，掌握運營中渠道的設(shè)計方法，培養(yǎng)學(xué)生解決營銷渠道管理實際問題的能力；4、定價策略：通過本課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)生掌握定價策略的基礎(chǔ)與理論，有助于制定合理的商品價格。（三）商品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，因此在大二上學(xué)期引入企業(yè)商超全真項目，讓學(xué)生進(jìn)行管理，讓學(xué)生在真實的銷售管理過程中了解進(jìn)銷存管理軟件，掌握產(chǎn)品庫存管理、銷售管理、資料檔案、客戶資源信用管理、資金收復(fù)、成本利潤等方面信息。課程設(shè)置：1、商品學(xué)概論：通過對商品分類、性能、包裝、檢驗等問題的學(xué)習(xí)，掌握商品知識，有助于對商品進(jìn)行合理管理。2、物流管理：通過物流管理基本概念、基本理論與基本方法的學(xué)習(xí)，掌握物流管理中實際問題的解決能力，有助于提升商超運營效率。3、服務(wù)營銷：掌握服務(wù)營銷的要點，在商超運營過程中能熟練運用服務(wù)營銷知識。4、推銷學(xué)：通過推銷技巧的學(xué)習(xí)，提升學(xué)生的推銷技巧。5、人力資源管理學(xué)：通過對人力資源管理基本理論的學(xué)習(xí)，對全真實訓(xùn)超市的員工管理提供理論支持。（四）大二下學(xué)期重在培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳的市場動態(tài)把握能力與策劃能力。針對經(jīng)營過程中的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃，能夠制作各種銷售支撐宣傳材料。明確市場策劃的主要內(nèi)容，熟悉市場策劃工作流程，并能掌握市場策劃活動方案的撰寫。課程設(shè)置：1、品牌管理：通過對品牌開發(fā)、管理和維護(hù)過程的了解，掌握品牌戰(zhàn)略與品牌整合規(guī)劃能力；2、市場營銷策劃：學(xué)習(xí)策劃知識，掌握策劃技巧，為促銷活動的開展做好鋪墊；3、寫作：掌握文案寫作技巧，為策劃方案的撰寫提供寫作基礎(chǔ)；4、企業(yè)戰(zhàn)略管理：通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理的學(xué)習(xí)，掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。（五）大三上學(xué)期通過“自主創(chuàng)業(yè)”銷售項目，從產(chǎn)品定位、價格制定、商品管理、銷售溝通等方面進(jìn)行全面考核，檢驗學(xué)生的賺錢能力，為下學(xué)期的頂崗實習(xí)做好鋪墊。課程設(shè)置：1、消費者行為學(xué)：通過對消費者消費心理、活動特點、方式及規(guī)律的研究，掌握消費者特點，使自主創(chuàng)業(yè)能夠有的放矢。2、產(chǎn)品開發(fā)：為創(chuàng)業(yè)商品的選擇、定位提供理論基礎(chǔ)。3、客戶關(guān)系管理：掌握客戶關(guān)系管理的理論、方法與應(yīng)用技術(shù)、并具備一定的CRM戰(zhàn)略制定、開發(fā)與控制能力。4、定價方法與策略：掌握產(chǎn)品各階段的定價技巧。5、網(wǎng)絡(luò)營銷：熟悉電子商務(wù)運作基本技能，有助于推動自主創(chuàng)業(yè)。（六）頂崗實習(xí)對大學(xué)生社會化有檢驗、補充作用。大三下學(xué)期安排頂崗實習(xí)，能檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)狀況是否良好，知識能力是否過硬，是否符合社會需要，使學(xué)生在真實的工作環(huán)境中加深對本專業(yè)的了解、確認(rèn)適合的職業(yè)，為向職場過渡做準(zhǔn)備，增強(qiáng)就業(yè)競爭優(yōu)勢。（七）頂崗實習(xí)是對學(xué)生所學(xué)知識與技能的檢驗，是一個彌補和提高的過程。大四上學(xué)期針對頂崗實習(xí)中學(xué)生對社會現(xiàn)實狀況及發(fā)展趨勢的全面分析，讓學(xué)生在頂崗實習(xí)中反觀自己的素質(zhì)能力，把握自己的優(yōu)勢和劣勢，找到所學(xué)基礎(chǔ)理論與實際問題的切入點，對所學(xué)知識進(jìn)行查缺補漏。課程設(shè)置：1、CIS策略：通過在企業(yè)實習(xí)后學(xué)習(xí)CIS,能讓學(xué)生結(jié)合實際增進(jìn)對知識的了解。2、公共關(guān)系：掌握公共關(guān)系學(xué)的基本知識、基本理論和方法，提高分析和解決公共關(guān)系問題的能力，為今后從事實際管理工作奠定基礎(chǔ)。3、經(jīng)濟(jì)法：讓學(xué)生了解經(jīng)濟(jì)法，形成獨立運用經(jīng)濟(jì)法知識解決問題的能力，為正式進(jìn)入企業(yè)打好基礎(chǔ)。4、供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論，培養(yǎng)學(xué)生的綜合物流管理素質(zhì)，為畢業(yè)打好理論基礎(chǔ)，擴(kuò)展知識面。（八）大四下學(xué)期安排畢業(yè)實習(xí)，對學(xué)生營銷技能是一個綜合考核。學(xué)生可根據(jù)興趣愛好尋找單位實習(xí)，進(jìn)一步運用所學(xué)知識分析和解決實際專業(yè)問題，提高實際工作能力，為走上職場打下堅實基礎(chǔ)。三、市場營銷專業(yè)考核方法改革1、突破傳統(tǒng)考核方法，加大實訓(xùn)考核比重常規(guī)考核方法是平時成績占30%，期末閉卷考試成績占70%，使學(xué)生更偏重理論知識，很難對學(xué)生技能進(jìn)行評測。在市場營銷專業(yè)考核中，將期末考核調(diào)整為項目考核，期末成績占比調(diào)整為50%,將平時成績占比調(diào)整為50%，安排課堂訓(xùn)練、日常項目時間與小組討論，通過學(xué)生表現(xiàn)來記錄平時成績，加大對平時的綜合考評力度。2、創(chuàng)新考核題目突破傳統(tǒng)的試卷考，采用項目考核制度，并加強(qiáng)項目的實用性，真正檢驗學(xué)生的綜合實踐能力。通過選擇校內(nèi)商鋪進(jìn)行策劃，讓考核項目從實際生活中來，考核學(xué)生的實戰(zhàn)能力，對學(xué)生策劃能力進(jìn)行評測。3、做好日常項目實踐記錄在平時教學(xué)過程中，安排學(xué)生進(jìn)行專業(yè)實踐，可用實踐記錄表進(jìn)行記錄，給平時成績的評測提供依據(jù)，并且能為學(xué)生畢業(yè)實習(xí)提供實踐支持。學(xué)生畢業(yè)時提供項目實踐記錄表，展示實踐能力，為學(xué)生就業(yè)提供幫助。四、結(jié)語供應(yīng)商管理制度篇八[關(guān)鍵詞]水電工程；項目管理；激勵約束機(jī)制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2024.36.1171引言水電工程的每一個項目均有諸多的參建單位（主要指監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)單位），也即意味著存在著多個決策主體，這些參建單位既接受政府管理部門、行業(yè)協(xié)會的管理，也接受水電工程項目單位（下稱“業(yè)主”）的項目管理。這些決策主體均圍繞著項目的工期、質(zhì)量、成本和環(huán)保（包括水保和環(huán)保）費用這四大子目標(biāo)，以追求各自的效用值最大化為最終目標(biāo)展開博弈。但各個決策主體的效用值內(nèi)容（即目標(biāo)追求）、決策變量各不相同。[1]鑒于此，項目單位往往審時度勢，以項目管理為中心，通過組建業(yè)主基建期專業(yè)管理團(tuán)隊，科學(xué)建立業(yè)主對參建單位和相關(guān)各方（如物資供應(yīng)商）的激勵約束機(jī)制，系統(tǒng)化地開展績效考核，實現(xiàn)以提高工程質(zhì)量為主目標(biāo)的業(yè)主（甲方）與以經(jīng)濟(jì)效益為主目標(biāo)的乙方間的協(xié)調(diào)，建立健全項目管理機(jī)制，提升項目的管理質(zhì)量，達(dá)到機(jī)制科學(xué)、效果顯著，作用彰顯。2基于激勵約束機(jī)制的項目管理2.1項目管理存在的問題水電工程的甲乙雙方簽署的采購合同，對業(yè)主來說，主要有以下幾個問題：（1）低價中標(biāo)問題。甲方的采購大都采用招標(biāo)投標(biāo)方式，業(yè)主與符合合同規(guī)定的符合標(biāo)書規(guī)定的最低價簽訂合同。這使實力較差的投標(biāo)人隱藏部分信息，低價中標(biāo)，再設(shè)法從其他方面爭取獲得更多的利潤。結(jié)果業(yè)主選中的往往不是最佳的乙方，這就是所謂的逆向選擇問題。（2）訴求差異問題。所謂目標(biāo)不一致，是指業(yè)主與乙方的利益有矛盾，所追求的目標(biāo)有差異，行為和動機(jī)不一致。業(yè)主希望投資總額可控，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)效益最佳，追求訴求不同的極端表現(xiàn)為：個別乙方如商業(yè)道德缺失，通過欺騙手段，損害業(yè)主的利益。各方目標(biāo)追求不一致造成的業(yè)主損失。（3）缺乏長期合作誠意。合同的一次性所引發(fā)的個別乙方，尤其是參建單位為項目而成立的獨立財務(wù)核算的項目部只重視眼前小團(tuán)體的利益，引發(fā)機(jī)會主義行為，沒能履約踐諾，進(jìn)而失信于業(yè)主，沒有考慮長期合作，而造成“一錘子買賣”行為。這就是業(yè)主所面臨的道德風(fēng)險問題。（4）合同的不完整性。世界上并沒有一個合同能達(dá)到完美無缺、無所不包、無所不能。業(yè)主不可能通過一個完善的合同來約束乙方，維護(hù)利益，對掌握第一手信息的乙方來說，往往通過合同的漏洞來獲得更多的利益。2.2項目管理對激勵約束的要求分析筆者以目前本人在國家電網(wǎng)公司（下稱“國網(wǎng)公司”）所從事的大型抽水蓄能工程為例進(jìn)行分析說明。目前抽水蓄能項目管理的特點是工程系統(tǒng)龐大，參建單位多，工程量大，建設(shè)工期長，項目投資大，工程技術(shù)復(fù)雜，生態(tài)管理要求高。如一個1200MW裝機(jī)容量的抽水蓄能電站包括前期的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、開工到最后的竣工驗收，涉及大量的人力、物力的投入，項目管理中涉及的乙方包括設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢、（土建）施工單位、（設(shè)備）安裝單位、（主機(jī)設(shè)備）供應(yīng)商、服務(wù)商，投資大，工期長。業(yè)主如何針對乙方，采用有效的系統(tǒng)性的激勵約束機(jī)制，一向是國內(nèi)外項目管理探索的主題和項目各方關(guān)注的焦點。項目單位關(guān)注由于不同的決策主體呈現(xiàn)出的個性化的特點，在構(gòu)建針對乙方的激勵約束機(jī)制過程中，既考慮共性，又關(guān)注特性，既重視參建單位，又不忽略相關(guān)各方。2.3激勵約束機(jī)制的作用激勵約束機(jī)制主要涉及主體與客體。激勵約束主體是指激勵約束者（指業(yè)主或甲方）。激勵約束的客體指被激勵約束對象（乙方），如項目的施工單位。激勵約束機(jī)制是激勵與約束二者的統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但兩者又是相輔相成、缺一不可。激勵是先決條件，沒有激勵就沒有水電工程乙方的積極性，但激勵中也應(yīng)重視約束，業(yè)主要求對乙方的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，對乙方的行為進(jìn)行約束。激勵的作用主要為如下：（1）提高工程質(zhì)量。激勵約束機(jī)制是一種利益機(jī)制。業(yè)主通過對乙方違約的考核和誠信履約的肯定，可促使激勵約束機(jī)制的客體更加負(fù)責(zé)任地完成自己的工作，履約守信，達(dá)到提高項目質(zhì)量，保證工程安全建設(shè)的目標(biāo)。（2）推動觀念更新。激勵約束機(jī)制能夠有效刺激激勵約束機(jī)制客體的積極性，促使乙方改變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，親身體會到激勵約束機(jī)制的重要性，同時，業(yè)主對乙方存在的問題整改和處置，能推動乙方強(qiáng)化管理，深入研究，加大對技術(shù)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高各方的市場競爭力。在業(yè)主激勵約束機(jī)制的推動下，乙方將誠信守約作為提高公司的營銷業(yè)績和信譽的關(guān)鍵要素之一。因此，業(yè)主采用的激勵約束機(jī)制，既推動項目激勵約束機(jī)制的主體（業(yè)主）的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，也增強(qiáng)激勵約束機(jī)制的客體（乙方）的市場競爭力，形成項目業(yè)主和乙方的共贏。3建設(shè)與完善績效考核體系有效的、系統(tǒng)性的激勵約束機(jī)制是項目管理的靈魂，是實現(xiàn)激勵約束機(jī)制的關(guān)鍵。目前國家新源公司的抽水蓄能電站項目建設(shè)步伐加快，抽水蓄能專業(yè)公司的體量迅速膨脹，點多面廣線長的特點更加突出，管理的跨度和協(xié)調(diào)的難度進(jìn)一步增加，對現(xiàn)有的管控模式、管理方式帶來考驗。如何實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，提高管理質(zhì)量一向是項目管理的主題。作為業(yè)主，項目通過激勵約束機(jī)制和績效考核體系相結(jié)合，很好地把握了項目管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。3.1激勵機(jī)制3.1.1依托巨大市場，推動激勵機(jī)制國網(wǎng)公司單是2024年電網(wǎng)投資就達(dá)4200億元，增加24%。[2]截至2024年，國網(wǎng)新源控股有限公司（下稱“國網(wǎng)新源公司”）作為國網(wǎng)公司的直屬企業(yè)，在建抽水蓄能電站工程已達(dá)到13個，裝機(jī)容量1850萬千瓦。2024年國網(wǎng)新源公司在建和籌建抽水蓄能電站項目將高達(dá)20多個。這個巨大的市場對于水電工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商有巨大的吸引力，有助于構(gòu)建激勵機(jī)制，實現(xiàn)項目管理的有機(jī)統(tǒng)一。3.1.2以供應(yīng)商關(guān)系管理形成激勵機(jī)制（1）統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)、落實激勵機(jī)制。國家新源公司的招標(biāo)采購評分按標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一推行。評分標(biāo)準(zhǔn)分商務(wù)和技術(shù)二部分，商務(wù)部分如按100分計算，其中評分標(biāo)準(zhǔn)中的評定項目之一――履約評價往往占10%～20%。由于投標(biāo)人往往應(yīng)提交用戶履約評價或用戶證明文件參與投標(biāo)，這無疑很好地推動乙方提升合同履約能力，爭取誠信履約獲得更大的市場份額。（2）評選年度優(yōu)秀供應(yīng)商強(qiáng)化激勵機(jī)制。國網(wǎng)新源公司每年公布供應(yīng)商績效評價分析結(jié)果，評選公布優(yōu)秀供應(yīng)商。通過年度供應(yīng)商績效評價，評出優(yōu)秀的供應(yīng)商，包括評出連續(xù)三年（2024―2024年）的優(yōu)秀供應(yīng)商。毫無疑問，優(yōu)秀供應(yīng)商擁有國網(wǎng)新源公司的相關(guān)業(yè)績證明，能提高供應(yīng)商的知名度和商業(yè)信譽，有利于供應(yīng)商的市場營銷，對供應(yīng)商形成直接利好。（3）通過正面激勵讓守信者一路綠燈。國網(wǎng)新源公司作為世界上最大的抽水蓄能公司以及一個負(fù)責(zé)任的央企，通過強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，積極推動中國的守信激勵和失信懲戒機(jī)制，形成社會信用體系建設(shè)正能量，著力營造公平誠信的市場環(huán)境，提高社會治理能力，發(fā)揮重要的支撐作用。激勵機(jī)制很好地引導(dǎo)參建單位誠實守信的正確導(dǎo)向，更多的項目參建單位的有識之士站在項目單位的戰(zhàn)略高度，從而將獲得業(yè)主的正面激勵作為企業(yè)的“金字招牌”。3.2約束機(jī)制3.2.1建立供應(yīng)商管理制度體系自2024年以來，國網(wǎng)新源公司的供應(yīng)商管理制度已逐步完善，目前已形成“三級一體”的供應(yīng)商關(guān)系管理體系：一級為國網(wǎng)公司供應(yīng)商關(guān)系通用管理制度，二級