項目安全管理策劃書

工程項目安全管理策劃書（效果圖）年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u2245一、項目基本情況表 227556二、組織機構與主要管理人員安全職責 3159431、組織機構圖 3283642、分包單位安全管理人員配備計劃 4218583、主要管理人員主要安全職責表 59434三、重大危險源分級管控計劃 610675四、專項方案、應急預案編制計劃表 727111、專項方案編制計劃表 7322732、應急救援預案編制計劃表 8296673、安全生產應急管理計劃 910649五、項目安全管理制度編制計劃表 1027428六、項目安全教育培訓計劃表 1117904七、項目隱患排查治理計劃表 1216626八、項目安全驗收計劃表 1312463九、項目機械設備管理計劃表 1430300十、項目安全防護物資需用總計劃表 15280十一、項目安全文化建設計劃 1623683十二、項目安全生產費用投入計劃表 1730374附件：安全典型做法應用計劃 18一、項目基本情況表項目名稱工程地址施工單位項目經理項目總工施工面積合同額開竣工日期工程概況簡述安全生產、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標管理目標控制要點責任人事故控制：1、零死亡、零重傷、零火災、零坍塌和零大型機械倒塌事故；2、杜絕發(fā)生群體性(3人及以上)傳染病、禽流感及食物中毒事件；3、不出現職業(yè)健康損譽事件；4、不發(fā)生因安全管理不善導致被新聞媒體通報或甲方書面投訴的情況。安全創(chuàng)優(yōu)：1、創(chuàng)建2、創(chuàng)建1.安全生產責任狀簽訂率100%項目經理2.每季度實施安全生產責任制考核，并公示項目經理3.組織編制安全教育培訓計劃，施工人員安全教育率100%項目經理4.確保安全資金及時足額投入項目經理5.按規(guī)定組織階段性應急預案培訓與演練項目經理6.落實分包單位安全員、特種作業(yè)人員足額配備項目經理7.安全標準化達到公司《精品工程實施指南》要求生產經理8.落實工程履約安全三項治理要求生產經理9.高風險作業(yè)審批率100%生產經理10.安全設備設施的驗收合格率100%生產經理11.隱患整改按“三定原則”落實，整改率100%生產經理12.施工組織設計與專項施工方案、預案編制審批率100%總工13.安全技術交底交至施工作業(yè)人員總工14.組織并參與危大工程驗收，危大驗收率100%，驗收合格后張掛驗收標識總工15.每月開展安全風險辨識活動，措施得當，并將辨識結果進行公示總工16.職業(yè)健康危害因素辨識全面，措施得當總工17.安全生產協議書簽訂率100%商務經理18.特種作業(yè)人員持證上崗率100%安全總監(jiān)19.危險部位、設施按規(guī)定懸掛安全標志安全總監(jiān)20.按規(guī)定開展安全隱患排查活動安全總監(jiān)21.高風險作業(yè)實施安全旁站監(jiān)督安全總監(jiān)22.安全管理檔案規(guī)范、完整、真實有效安全總監(jiān)23.勞動防護用品合格率100%，個人防護用品按規(guī)定配備物資經理24.應急物資配備齊全、有效，物資經理。。。。。。二、組織機構與主要管理人員安全職責1、組織機構圖安全生產管理體系安全生產管理體系安全生產監(jiān)督體系安全總監(jiān)安全部經理片區(qū)安全主管安全員機管員分包安全員安全協管員技術員片區(qū)經理施工員棟號長商務經理總工各勞務隊伍負責人各專業(yè)隊伍負責人項目經理生產經理各班組作業(yè)人員2、分包單位安全管理人員配備計劃序號單位名稱分包類別施工階段計劃勞動力安全員數量備注1基礎施工主體施工···2基礎施工主體施工···3基礎施工主體施工······3、主要管理人員主要安全職責表機構與崗位主要安全職責安全生產領導小組組長：副組長：組員：1.認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項安全生產規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產管理制度的有效實施2.建立健全安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，建立健全項目部安全生產責任制3.組織相關部門制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程4.督促檢查本項目部安全生產各項投入的有效實施5.每月由組長至少組織召開一次安全會議，形成書面會議紀要（與會人員手寫簽名），并于次日將會議紀要掃描件上報公司安全生產監(jiān)督管理部項目經理生產經理總工安全總監(jiān)安全部經理商務經理工程部經理物資經理機械管理員勞務管理員安全員注：本表中相關人員的安全職責由項目經理參照公司《職業(yè)健康安全生產管理手冊》中責任制的要求進行分配。三、重大危險源分級管控計劃序號風險類型風險描述風險等級管控級別區(qū)域位置監(jiān)控時間控制措施責任人/部門配合人/部門1234567891011注：1.本表填寫參照建設部37號令、31號文規(guī)定的危險性較大分部分項工程和公司《職業(yè)健康安全生產管理手冊》（2020版）中危大工程分級管控標準執(zhí)行；2.風險點與類型名稱一致；3.風險分級：超規(guī)模危大工程為Ⅰ級，屬公司級管控；其他危大工程為Ⅱ級，屬項目級管控；4.管控級別：公司級管控級別細分為分公司級、公司級和局級。5.危險源辨識除了對施工生產過程中常規(guī)的人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境的影響及管理的缺陷等方面進行識別外，還必須對在施項目安全生產條件、管理資源、總分包管理等因素進行全方位全過程、系統全面的考慮。四、專項方案、應急預案編制計劃表1、專項方案編制計劃表序號方案名稱責任人編制時間編制人審核人審批人專家論證時間（需論證的方案）實施時間備注12345789101112131415應急救援預案編制計劃表序號應急救援預案名稱責任人編制時間編制人審核人審批人備注123457891011121314153、安全生產應急管理計劃序號應急演練名稱責任人演練內容演練形式演練物資參加人員計劃時間計劃費用備注1234567五、項目安全管理制度編制計劃表序號制度名稱編制要點責任人編制時間編制人簽發(fā)人實施時間1安全生產責任制度明確工作內容，確定工作目標及考核辦法2安全教育培訓制度（包括例會制度）編制培訓計劃，明確責任人3安全生產檢查制度明確檢查人及整改落實人4安全專項方案管理制度安全保證措施到位，責任人明確5分包安全管理制度企業(yè)資質、管理流程及進出場控制6安全技術交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內容7特種作業(yè)持證上崗制度報審流程及培訓取證8機械設備管理制度進出場流程、過程控制9班組安全活動制度執(zhí)行青島市市班組活動管理規(guī)范10現場文明施工管理制度符合青島市文明施工管理規(guī)范及項目實際11消防安全管理制度動火作業(yè)流程、審批、責任人，應急物資。。。。。。根據公司安全生產管理相關制度要求，制定適合于項目的安全管理制度，包括但不僅限于上述制度。六、項目安全教育培訓計劃表序號教育類型時間安排教育主要內容主責人配合人/部門教育人員1入場教育進入現場作業(yè)前2早班會每日班前3特殊工種周教育每周一次4月度安全教育大會暨每月一次5管理人員月度安全教育每月一次6節(jié)假日前教育節(jié)假日前7項目經理每月一課每月一次8項目安全總監(jiān)每周一課每周一次七、項目隱患排查治理計劃表序號排查類型時間安排排查內容責任人參加人員1日巡查2周檢查3專項檢查4節(jié)假日檢查5復工前后6事故類比檢查八、項目安全驗收計劃表序號驗收項目驗收時間驗收內容驗收責任人配合部門/人企業(yè)驗收備注1超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，分公司總工和安全總監(jiān)須參加驗收。23456789101112131415注：表中以上各類安全驗收資料交由項目安全部負責保管。九、項目機械設備管理計劃表序號設備名稱規(guī)格型號單位數量計劃進出場時間責任人備注123456789101112注：機械設備應包括塔吊、施工電梯、物料提升機、龍門吊、架橋機、盾構機、附著式升降腳手架、流動式起重機械等。十、項目安全防護物資需用總計劃表序號物資名稱規(guī)格尺寸（長*寬*高，米）計量

單位需用數量計劃進場時間備注123456789101112十一、項目安全文化建設計劃序號活動名稱活動內容責任人配合部門/人計劃實施時間備注1行為安全之星活動2安全生產月活動3“安康杯”活動4達標示范工程活動5十二、項目安全生產費用投入計劃表（年度）單位：萬元序號年度計劃產值安全費用計劃投入安全費用占比備注12019年22020年32021年45十二、項目安全生產費用投入計劃表（月度）序號費用名稱月份2019年計劃投入時間（單位：萬元）123456789101112合計1個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現場安全隱患整改等有關的費用支出13季節(jié)性安全費用14施工現場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計附件：安全典型做法應用計劃序號類別做法名稱做法簡介做法圖例實施時間備注例高處作業(yè)防護樓板臨邊1、樓板混凝土澆筑之前形成的模板面