集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

XX集團(tuán)DZ企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充足調(diào)動(dòng)DZ企業(yè)管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人DZ企業(yè)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)，雙方在平等基礎(chǔ)上簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方含有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目標(biāo)在完善DZ企業(yè)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，在充足調(diào)動(dòng)DZ企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系，以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)有效監(jiān)控，同時(shí)推進(jìn)DZ企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替換粗線條考評(píng)，將有力地推進(jìn)DZ企業(yè)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ企業(yè)管理層抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、經(jīng)營(yíng)考評(píng)年度期間：10月01日至12月31日。三、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，并提出改善意見(jiàn)。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必需服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)實(shí)施。（二）乙方權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)企業(yè)制訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理要求。乙方享受集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)決議權(quán)利。乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升市場(chǎng)擁有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提升盈利能力。乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)安全和完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。乙方必需定時(shí)或不定時(shí)地按甲方要求報(bào)送（提交）和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)各項(xiàng)文件和資料，包含：（1）年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷(xiāo)售政策。（5）甲方要求提供其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考評(píng)指標(biāo)包含關(guān)鍵指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入和相關(guān)修正指標(biāo)（包含存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）。項(xiàng)目指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重確保值(人民幣:元)目標(biāo)值利潤(rùn)總額80%M1=M2=銷(xiāo)售收入20%S1=S2=注：此利潤(rùn)總額（M）指稅前利潤(rùn)總額。五、考評(píng)分值計(jì)算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）以下計(jì)算考評(píng)分值利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后數(shù)值。MS考評(píng)分值（A）=（×80%+×20%）×100M1S1注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為30%。六、修正指標(biāo)及其考評(píng)細(xì)則1、存貨：給定考評(píng)年度合理月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年底決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)合理年度月均庫(kù)存為X萬(wàn)元，考評(píng)年度終了，對(duì)乙方存貨（包含成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全方面清查，計(jì)算出考評(píng)年度實(shí)際月均庫(kù)存為Y萬(wàn)元，計(jì)算合理月均庫(kù)存和實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考評(píng)年度銷(xiāo)售收入。年度月均庫(kù)存=（∑月均庫(kù)存）/15增減銷(xiāo)售收入額=（X-Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）應(yīng)收帳款：（1）考評(píng)年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備；（2）對(duì)超付款期十二個(gè)月度以上，按全額從考評(píng)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除；（3）對(duì)超付款期二季度以上，按50%從考評(píng)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除；（4）對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下十二個(gè)月度考評(píng)時(shí)沖回考評(píng)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。（5）對(duì)造成壞帳損失，按壞帳額10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。3、預(yù)付帳款參考應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考評(píng)利潤(rùn)。4、對(duì)不良資產(chǎn)，年底清查時(shí)一次性評(píng)定損失，參考甲方相關(guān)管理要求沖減考評(píng)利潤(rùn)。5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上嚴(yán)重失誤及非正常原因造成損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給對(duì)應(yīng)處罰。七、其它本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和DZ企業(yè)第一責(zé)任人簽署后即生效，并對(duì)雙方全部含有約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、