年終總結會會議紀要集合3篇

年終總結會會議紀要集合3篇個人工作總結】

會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。包括會議的基本情況、主要精神及中心內容，便于向上級匯報或向有關人員傳達及分發(fā)。整理加工時或按會議程序記敘，或按會議內容概括出來的幾個問題逐一敘述。紀要要求會議程序清楚，目。以下是我收集整理的年終總結會會議紀要集合3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終總結會會議紀要篇1

時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀要整理：

20**年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

勞資科：

1、完成20**年工資總額與20**年預算差異分析及相關數據測算工作；

2、完成20**年社保、公積金與20**年預算差異分析說明；

3、初擬、修改20**年度員工績效考核通知；

4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；

5、完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出；

6、完成11月各部門綜合考核系數統(tǒng)計、核對；

7、完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網銀發(fā)放。

8、根據自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、制作20**年冬季采暖補貼，并網銀發(fā)放；

10、

11、完成試驗廠一名員工相關工資數據測算；做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

工作計劃：

1、做好20**年工資總額調整和20**年人工成本預算的相關工作；

2、11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發(fā)放；

3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

教育科：

1、完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作；

2、匯總、修改20**年度公司培訓計劃；

3、根據生產安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復審情況，制定20**年度特種作業(yè)培訓計劃；

4、修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。

工作計劃：

1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；

2、梳理20**年度培訓信息，并導入系統(tǒng)；

3、做好20**年度職稱聘任的準備工作；

4、做好本科室相關費用清理工作。

人事科：

1、梳理20**下半年度及20**年招聘需求擬寫20**年招聘實施方案；

2、辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù)；

3、擬寫本年度部門工作總結；

4、匯總39名員工轉正文件，待發(fā)文；

5、根據財務要求修改職能部門預算，并完成20**年管理費用預計與20**年預算差異說明。

工作計劃：

1、初擬科室單項獎申報材料；

2、跟催相關單位費用結算；

3、對20**年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔；

4、反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署

1、自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批準。

2、各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；

3、各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；

3、做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統(tǒng)計，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓預算費用確定后，13日左右20**年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對20**年工資總額調整以及對20**年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20**年底工資套改、20**年工資套改調整；

（2）、********年終獎的電子版計算表；

（3）、********工資歷史數據電子版。

年終總結會會議紀要篇2

會議時間：20**7.4上午9：00

會議地點：*****1#樓項目部會議室

參會人員：***。

會議目的：

1、為總結20**年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20**年上半年交房；***項目20**年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持"樣板先行'的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑?，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

年終總結會會議紀要篇3

****年2月4日上午總公司****年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范**總經理對本年度公司工作所體現出的"目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯'的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。**x年度定為"企業(yè)文化年'，致力于加強員工的文化學習及底蘊培