山東省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容清單宣貫

《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容清單》宣貫培訓(xùn)會(huì)議《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）相關(guān)政策三、完善工程建設(shè)組織模式（四）培育全過(guò)程工程咨詢。鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)?！秶?guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）相關(guān)政策三、以全過(guò)程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式（一）以工程建設(shè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)推進(jìn)全過(guò)程咨詢。在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性。全過(guò)程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。相關(guān)政策四、鼓勵(lì)多種形式的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展（一）鼓勵(lì)多種形式全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。除投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢外，咨詢單位可根據(jù)市場(chǎng)需求，從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合。鼓勵(lì)和支持咨詢單位創(chuàng)新全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式，為投資者或建設(shè)單位提供多樣化的服務(wù)。同一項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間不得有利害關(guān)系。五、優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境（一）建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同體系。研究建立投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；以服務(wù)合同管理為重點(diǎn)，加快構(gòu)建適合我國(guó)投資決策和工程建設(shè)咨詢服務(wù)的招標(biāo)文件及合同示范文本，科學(xué)制定合同條款，促進(jìn)合同雙方履約。全過(guò)程工程咨詢單位要切實(shí)履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)咨詢成果的真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)?！秶?guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置1總則1.0.1為統(tǒng)一全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)工程建設(shè)咨詢企業(yè)提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力、推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)落實(shí)落地，特制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單（以下簡(jiǎn)稱“本清單”）。1.0.2本清單適用于工程建設(shè)咨詢企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目各階段（投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)行維護(hù)階段）開展咨詢服務(wù)時(shí)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范化管理。1.0.3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容可根據(jù)建設(shè)單位要求及全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同約定的內(nèi)容從本清單中選取相應(yīng)內(nèi)容作為服務(wù)指導(dǎo)依據(jù)。1.0.4本清單編制依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）《國(guó)家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）1總則《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市〔2017〕101號(hào)）《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳山東省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于在房屋建筑和市政工程領(lǐng)域加快推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（魯建建管字〔2019〕19號(hào)）《關(guān)于在房屋建筑和市政工程中推行施工過(guò)程結(jié)算的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（魯建標(biāo)字〔2020〕19號(hào)）其他有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件。

目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置2術(shù)語(yǔ)2.0.1全過(guò)程工程咨詢?cè)谖腥耸跈?quán)范圍內(nèi)采用多種服務(wù)方式組合，為建設(shè)項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)維管理持續(xù)提供局部或整體的解決方案的智力服務(wù)活動(dòng)。2.0.2全過(guò)程工程咨詢企業(yè)具備相應(yīng)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的工程建設(shè)咨詢企業(yè)，可以是獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.3建設(shè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂咨詢合同的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱業(yè)主單位，主要履行提出建設(shè)規(guī)劃訴求、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.4專業(yè)咨詢?nèi)^(guò)程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作。2術(shù)語(yǔ)2.0.5全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資格和能力，由全過(guò)程工程咨詢企業(yè)委派，在授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.6專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資格和能力，在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.7專業(yè)咨詢工程師具備相應(yīng)資格和能力，在專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。

目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置3基本規(guī)定3.1一般規(guī)定3.1.1全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)獨(dú)立、科學(xué)、公正地開展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)活動(dòng)3.1.2全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)與建設(shè)單位以書面形式訂立全過(guò)程工程咨詢合同，合同中應(yīng)明確服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限和酬金、咨詢成果形式，以及雙方權(quán)利義務(wù)、變更程序、違約責(zé)任等條款3.1.3全過(guò)程工程咨詢企業(yè)提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)時(shí)，其自身或聯(lián)合體一方應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件3.1.4全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)按照合同要求，切實(shí)履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)咨詢服務(wù)成果的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)3.1.5全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置的動(dòng)態(tài)管理原則，確定服務(wù)管理流程，建立服務(wù)管理制度，實(shí)施服務(wù)系統(tǒng)的管理與控制，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，確保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)3.1.6全過(guò)程工程咨詢企業(yè)、全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人及專業(yè)咨詢工程師，不得與本項(xiàng)目的施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等之間有任何利益關(guān)系

3基本規(guī)定3.2服務(wù)范圍和內(nèi)容投資決策勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程施工竣工驗(yàn)收運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容可創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式，可包含統(tǒng)籌管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。3基本規(guī)定3.2服務(wù)范圍和內(nèi)容投資決策勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程施工竣工驗(yàn)收運(yùn)行維護(hù)統(tǒng)籌管理專業(yè)咨詢可包含策劃管理、報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、后評(píng)價(jià)與運(yùn)行維護(hù)等方面的管理服務(wù)專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包含投資決策咨詢、勘察設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)采購(gòu)咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)維咨詢、數(shù)字建造咨詢和其他專業(yè)咨詢等內(nèi)容。3基本規(guī)定3.2服務(wù)范圍和內(nèi)容大型地下變電站項(xiàng)目某地區(qū)中心醫(yī)院項(xiàng)目統(tǒng)籌管理專業(yè)咨詢專業(yè)咨詢統(tǒng)籌管理3基本規(guī)定3.3組織形式3.3.1全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢企業(yè)實(shí)施，也可由多家具有投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢企業(yè)聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢企業(yè)聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確牽頭企業(yè)及各企業(yè)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任3.3.2全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容，書面授權(quán)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人以及專業(yè)咨詢工程師，做到專業(yè)齊全、數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求

3基本規(guī)定3.4管理策劃3.3.1全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的要求，進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃3.3.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃文件應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位審定，當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)策劃文件應(yīng)按要求修改和完善，重新履行審批手續(xù)，并在全過(guò)程工程咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄3.3.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃宜包含全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱和專業(yè)咨詢實(shí)施方案兩部分內(nèi)容3基本規(guī)定3.4管理策劃1項(xiàng)目概況；2服務(wù)范圍和內(nèi)容；3管理目標(biāo)；4工作任務(wù)分解；5項(xiàng)目總控計(jì)劃（包含但不限于項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量要求等）；6組織模式；7管理制度（包含但不限于協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、成本管控、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）；8投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)維管理階段咨詢服務(wù)方案；9全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱1服務(wù)范圍和內(nèi)容；2工作目標(biāo)；3編制依據(jù)；4專項(xiàng)控制計(jì)劃；5工作流程；6組織方案；7重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)分析；8服務(wù)措施。專業(yè)咨詢實(shí)施方案3基本規(guī)定3.4管理策劃目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置4投資決策階段本階段的主要服務(wù)內(nèi)容清單如下：4.1基本要求4.2投融資策劃報(bào)告編制4.3前期專項(xiàng)報(bào)告組織編制4.4投資估算編制或?qū)徍?.5建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選4.6總投資控制計(jì)劃編制4.7總資金使用計(jì)劃編制4.8報(bào)批報(bào)建咨詢服務(wù)4.9報(bào)批報(bào)建咨詢服務(wù)以上各項(xiàng)清單均包含服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)成果、服務(wù)質(zhì)量三部分4投資決策階段4.1基本要求

全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)按照全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為建設(shè)單位提供投融資策劃、項(xiàng)目建議書編制管理、項(xiàng)目可行性論證、投資估算、建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選等咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位確立投資目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。4投資決策階段4.2投融資策劃報(bào)告編制4.2.1服務(wù)內(nèi)容4.2.1.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織模式策劃；4.2.1.2對(duì)環(huán)境進(jìn)行綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析；4.2.1.3對(duì)可能遇到的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；4.2.1.4投資估算及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；4.2.1.5確定項(xiàng)目投融資方案；4.2.1.6制訂項(xiàng)目投資控制策略；4.2.1.7對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、收益測(cè)算。4.2.2服務(wù)成果《項(xiàng)目投融資策劃報(bào)告》4.2.3服務(wù)質(zhì)量合理確定項(xiàng)目總投資額；融資方案能夠滿足項(xiàng)目實(shí)際需求，切實(shí)可行；符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段4.3前期專項(xiàng)報(bào)告組織編制4.3.1服務(wù)內(nèi)容4.3.1.1列明通用專項(xiàng)報(bào)告清單，主要包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等；4.3.1.2針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，確定需編制的報(bào)告類型，編寫報(bào)告清單；4.3.1.3組織進(jìn)行報(bào)告的編制或委托具有專項(xiàng)咨詢資質(zhì)的編制單位；4.3.1.4制訂各專項(xiàng)報(bào)告的編制計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況；4.3.1.5審核各專項(xiàng)報(bào)告編制費(fèi)用的合理性，并計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用中；4.3.1.6督促并落實(shí)最終工作成果的交付、審核各專項(xiàng)報(bào)告成果文件。4.3.2服務(wù)成果《專項(xiàng)報(bào)告清單》《專項(xiàng)報(bào)告編制工作計(jì)劃》《專項(xiàng)報(bào)告審核意見(jiàn)》各專項(xiàng)報(bào)告。4.3.3服務(wù)質(zhì)量深度及質(zhì)量滿足主管部門決策的需求；符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段舉例：某項(xiàng)目專項(xiàng)報(bào)告編制全詢單位工作內(nèi)容：作為全詢單位，首先需要與建設(shè)單位充分溝通，根據(jù)工程特點(diǎn)及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制本項(xiàng)目具體專項(xiàng)報(bào)告清單。案例工程的全詢單位經(jīng)落實(shí)本項(xiàng)目需編制的專項(xiàng)報(bào)告為可行性研究報(bào)告、節(jié)能報(bào)告、水土保持報(bào)告、水土保持監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，全詢單位據(jù)此編制了本項(xiàng)目服務(wù)清單及相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃、負(fù)責(zé)人等，來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。4投資決策階段下面以編制可行性研究報(bào)告為例，來(lái)舉例說(shuō)明針對(duì)具體的某一項(xiàng)報(bào)告編制，全過(guò)程咨詢單位的工作內(nèi)容：首先在可研報(bào)告編制工作開始之前，需要先針對(duì)此項(xiàng)工作做好工作計(jì)劃（如右圖）。此專項(xiàng)報(bào)告無(wú)論是否全詢單位編制或組織編制，都需要列明詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求節(jié)點(diǎn)實(shí)施。

4投資決策階段

如果全詢單位不具備編制報(bào)告的資質(zhì)，則應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，督促工作的進(jìn)展，編制單位提供成果后，針對(duì)專項(xiàng)咨詢報(bào)告進(jìn)行審核，出具審核意見(jiàn)并落實(shí)修改情況，組織報(bào)批。如果全詢單位具備編制報(bào)告的資質(zhì)，則通過(guò)背景調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收集資料后組織編制報(bào)告，根據(jù)工作計(jì)劃的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，展開編制工作，編制完成并經(jīng)由公司內(nèi)部三級(jí)復(fù)核后，進(jìn)行報(bào)批。此案例的全詢單位具備編制前期專項(xiàng)報(bào)告的資質(zhì)，

全詢單位通過(guò)編制工作計(jì)劃，后期嚴(yán)格按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開展工作，報(bào)告完成后，根據(jù)公司要求進(jìn)行了成果文件的三級(jí)校審，以下截圖為公司內(nèi)部的校審記錄和具體的審核意見(jiàn)，根據(jù)審核意見(jiàn)完成修改后進(jìn)行報(bào)告的報(bào)審報(bào)批。4投資決策階段

此項(xiàng)清單全詢工作服務(wù)內(nèi)容還包括，根據(jù)各項(xiàng)報(bào)告的完成情況，梳理各專項(xiàng)咨詢報(bào)告編制費(fèi)統(tǒng)計(jì)到估算的工程建設(shè)其他費(fèi)中，以下圖為例：4投資決策階段

此項(xiàng)清單全詢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即成果文件的歸檔管理：作為全詢單位存檔的成果應(yīng)包括管理性成果，像前面列的專項(xiàng)報(bào)告清單、專項(xiàng)報(bào)告編制工作計(jì)劃以及專項(xiàng)報(bào)告審核意見(jiàn)，專業(yè)成果應(yīng)包括各專項(xiàng)咨詢報(bào)告，應(yīng)由項(xiàng)目部專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔管理。4投資決策階段4.4投資估算編制或?qū)徍?.4.1服務(wù)內(nèi)容4.4.1.1收集及熟悉擬建項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的相關(guān)資料；4.4.1.2了解擬建項(xiàng)目周邊市政配套條件、地形地貌、地質(zhì)條件等；4.4.1.3落實(shí)擬建項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、綠建目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)化政策、裝配率要求等；4.4.1.4落實(shí)冷熱源方案、空調(diào)系統(tǒng)形式、智能化系統(tǒng)要求、外立面及內(nèi)部裝飾建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等；4.4.1.5落實(shí)建設(shè)用地的性質(zhì)，出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥，根據(jù)不同情況，確定土地費(fèi)用；4.4.1.6落實(shí)前期工程費(fèi)用中的專項(xiàng)咨詢等報(bào)告的編制費(fèi)用，參照建設(shè)項(xiàng)目所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議，計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用中的技術(shù)咨詢費(fèi)；4.4.1.7勘察設(shè)計(jì)費(fèi)參考有關(guān)文件、結(jié)合市場(chǎng)價(jià)或按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)用中的技術(shù)咨詢費(fèi)；4.4.1.8城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、供電配套費(fèi)、高可靠性供電費(fèi)、住宅小區(qū)紅線內(nèi)供水、供氣、供熱配套費(fèi)等按當(dāng)?shù)厥召M(fèi)文件或按實(shí)際發(fā)生據(jù)實(shí)計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)中的項(xiàng)目配套費(fèi)，應(yīng)注意城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)等費(fèi)用的減免政策相關(guān)規(guī)定；4投資決策階段4.4.1.9 建設(shè)單位管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)等應(yīng)參照建設(shè)項(xiàng)目所在地的計(jì)費(fèi)文件或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)中的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)；4.4.1.10 計(jì)列與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用；4.4.1.11 根據(jù)項(xiàng)目總投資及自有資金額度計(jì)算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)年度資金使用計(jì)劃、不同來(lái)源貸款金額及利率計(jì)算建設(shè)期利息；4.4.1.12 預(yù)備費(fèi)應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為基數(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)深度選取一定比例進(jìn)行估算；4.4.1.13 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目一般按流動(dòng)資金的30%預(yù)留鋪底流動(dòng)資金計(jì)算計(jì)入項(xiàng)目總投資估算；4.4.1.14 如咨詢服務(wù)為審核投資估算，審核要點(diǎn)應(yīng)同以上編制估算的服務(wù)內(nèi)容。4.4.2 服務(wù)成果《項(xiàng)目投資估算》或《投資估算審核意見(jiàn)》4.4.3 服務(wù)質(zhì)量在相同口徑下，投資估算的綜合誤差率應(yīng)小于10%；滿足主管部門政策文件規(guī)定的深度要求；投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算的要求；符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段案例：某項(xiàng)目投資估算編制全詢單位工作內(nèi)容：1、編制工作計(jì)劃。案例中全詢單位估算編制前先編制了工作計(jì)劃，分解了各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間和責(zé)任人，后期按計(jì)劃開展工作，對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行控制；2、需要落實(shí)項(xiàng)目的交付標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)條件等。案例中全詢單位在投資估算編制前，將影響投資估算較大的因素，形式了清單并逐項(xiàng)落實(shí)，來(lái)保證各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確性（重要工作）。如右圖所示3、調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告編制費(fèi)。通過(guò)前期專項(xiàng)報(bào)告工作的推進(jìn)和編制費(fèi)用確定，編制技術(shù)咨詢費(fèi)。4、配套費(fèi)用落實(shí)。全詢單位根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和實(shí)際情況，落實(shí)配套費(fèi)繳納情況并計(jì)取相關(guān)費(fèi)用。案例工程經(jīng)落實(shí)，本項(xiàng)目不屬于配套費(fèi)免繳的情況。5、落實(shí)資金使用性質(zhì)。全詢單位需充分與建設(shè)單位溝通，了解本項(xiàng)目資金來(lái)源和使用性質(zhì)，在估算中考慮是否需要計(jì)入利息。案例工程經(jīng)落實(shí)按建設(shè)期為1年考慮計(jì)取貸款利息。4投資決策階段舉例：某項(xiàng)目投資估算編制建安費(fèi)用的編制1、搜集與擬建項(xiàng)目相類似的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)；2、根據(jù)建安費(fèi)用各大項(xiàng)內(nèi)容的組成梳理建安工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，合理估算技術(shù)指標(biāo)含量及造價(jià)指標(biāo)單價(jià)（右側(cè)表1）；3、特別對(duì)于布局明確、造價(jià)復(fù)雜的內(nèi)外裝飾應(yīng)重點(diǎn)計(jì)算，僅按平方指標(biāo)估算不準(zhǔn)確（詳見(jiàn)右側(cè)表2）。4、室外配套項(xiàng)目的費(fèi)用不要漏項(xiàng)。5、通過(guò)以上明細(xì)計(jì)算一步步形成成整個(gè)建安費(fèi)用投資估算表4投資決策階段舉例：某項(xiàng)目投資估算編制

右側(cè)為根據(jù)以上各項(xiàng)條件完成后的完整的投資估算表。其中灰色標(biāo)題的為大項(xiàng)費(fèi)用組成：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及總投資；天藍(lán)色標(biāo)題為，各大項(xiàng)費(fèi)用展開的組成，如工程費(fèi)用中的建安費(fèi)用、室外配套費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)中的土地費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、配套費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)等，粉色標(biāo)題為進(jìn)一步細(xì)分的組成明細(xì)，如組成各單體建安費(fèi)用的土建、裝飾、安裝各單位工程費(fèi)用等。編制完成的投資估算應(yīng)與可研內(nèi)容進(jìn)行校驗(yàn)并匯總，形成完整的可研報(bào)告，并經(jīng)由公司三級(jí)復(fù)核后，正式進(jìn)行報(bào)批。編制投資估算的相應(yīng)的基礎(chǔ)資料、計(jì)算底稿及成果文件由項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸檔管理。4投資決策階段4.5建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選4.5.1服務(wù)內(nèi)容4.5.1.1收集項(xiàng)目前期勘察報(bào)告、建設(shè)方案等相關(guān)資料；4.5.1.2與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)接，溝通測(cè)算需求；4.5.1.3對(duì)不同的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；4.5.1.4對(duì)不同的專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；4.5.1.5對(duì)項(xiàng)目擬采用新材料、設(shè)備進(jìn)行測(cè)算及對(duì)比分析；4.5.1.6對(duì)項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；4.5.1.7根據(jù)設(shè)計(jì)多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、類似項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編寫優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用比選咨詢報(bào)告，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議；4.5.1.8及時(shí)整理、歸檔、保存建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化文件。4.5.2服務(wù)成果《方案比選費(fèi)用測(cè)算及咨詢建議報(bào)告》4.5.3服務(wù)質(zhì)量滿足技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理要求；符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段4.6總投資控制計(jì)劃編制4.6.1服務(wù)內(nèi)容4.6.1.1協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)；4.6.1.2按工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息分解總投資控制目標(biāo)；4.6.1.3按單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程分解工程費(fèi)用；4.6.1.4按土地費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、配套費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)及各自組成明細(xì)分解工程建設(shè)其他費(fèi)；4.6.1.5按建設(shè)期內(nèi)年度產(chǎn)值比例及變更簽證控制率分解預(yù)備費(fèi)；4.6.1.6按建設(shè)期內(nèi)貸款額度比例分解建設(shè)期利息。4.6.2服務(wù)成果《項(xiàng)目總投資控制計(jì)劃》4.6.3服務(wù)質(zhì)量滿足投資控制的使用要求；符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段4.7總資金使用計(jì)劃編制4.7.1服務(wù)內(nèi)容4.7.1.1收集項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；4.7.1.2收集項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃；4.7.1.3落實(shí)項(xiàng)目資金情況和資金來(lái)源；4.7.1.4已發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)入，未發(fā)生的按總投資控制計(jì)劃中的數(shù)據(jù)根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃和整體采購(gòu)計(jì)劃，合理分配月度資金；4.7.1.5根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期按月度編制總資金使用計(jì)劃；4.7.1.6總資金使用計(jì)劃的總金額與總投資控制計(jì)劃、總投資金額應(yīng)保持一致。4.7.2服務(wù)成果《項(xiàng)目總資金使用計(jì)劃》4.7.3服務(wù)質(zhì)量滿足投資控制的使用要求；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段4.8報(bào)批報(bào)建咨詢服務(wù)（此處僅列明報(bào)建咨詢的服務(wù)要點(diǎn)，具體的服務(wù)內(nèi)容清單分布在后續(xù)各階段）4.8.1 服務(wù)內(nèi)容4.8.1.1 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目立項(xiàng)類別（審批類、核準(zhǔn)類或備案類）；4.8.1.2 編制報(bào)建咨詢策劃方案；4.8.1.3 協(xié)助建設(shè)單位報(bào)審前期專項(xiàng)咨詢報(bào)告，并組織相關(guān)單位參加評(píng)審，協(xié)助建設(shè)單位獲取以上咨詢報(bào)告的批復(fù)文件；4.8.1.4 協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)方案核準(zhǔn)意見(jiàn)；4.8.1.5 協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；4.8.1.6 協(xié)助建設(shè)單位辦理土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證；4.8.1.7 以上證件齊全同時(shí)具備完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；4.8.1.8 施工圖完成后，協(xié)助建設(shè)單位辦理施工圖技術(shù)性審查（包括人防、消防），取得面積審核表及施工圖設(shè)計(jì)文件綜合審查合格書；4.8.1.9 施工圖紙完成并經(jīng)圖審、確定施工單位后，協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證及人防建設(shè)許可證；4投資決策階段4.8.1.10 達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，協(xié)助建設(shè)單位辦理先期聯(lián)合驗(yàn)收（包括規(guī)劃核實(shí)、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收）；4.8.1.11 竣工驗(yàn)收完成后，協(xié)助建設(shè)單位辦理房產(chǎn)測(cè)繪；4.8.1.12 竣工驗(yàn)收完成后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案；4.8.1.13 綜合驗(yàn)收完成、竣工結(jié)算備案完成后，協(xié)助建設(shè)單位辦理房屋不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。4.8.2 服務(wù)成果《項(xiàng)目立項(xiàng)文件》《專項(xiàng)報(bào)告批復(fù)文件》《招標(biāo)方案核準(zhǔn)意見(jiàn)》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》（土地）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工圖設(shè)計(jì)文件綜合審查合格書》《建筑工程施工許可證》《人防建設(shè)許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)證》《建設(shè)工程竣工測(cè)繪報(bào)告》《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案單》《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》（房屋）4.8.3 服務(wù)質(zhì)量符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段案例：某項(xiàng)目前期階段報(bào)批報(bào)建全詢單位的工作內(nèi)容：

此階段的內(nèi)容更多是從項(xiàng)目整體管理的角度出發(fā)，根據(jù)各條線的工作開展情況來(lái)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)，由負(fù)責(zé)前期報(bào)建手續(xù)的專職工程師辦理。1、首先根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目服務(wù)清單（見(jiàn)右側(cè)附表），前期階段應(yīng)列明本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期所有的報(bào)批報(bào)建服務(wù)清單內(nèi)容，用于總控項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作；由于整個(gè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建內(nèi)容較多，截圖中僅截取的投資決策階段報(bào)批報(bào)建的內(nèi)容及工作計(jì)劃、對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人；3、前期專項(xiàng)報(bào)告的報(bào)批的工作時(shí)間應(yīng)與前面第2項(xiàng)清單《專項(xiàng)咨詢報(bào)告編制》中各項(xiàng)報(bào)告時(shí)間從邏輯上吻合；4、根據(jù)土地完善、招標(biāo)方案的完成情況，分別辦理用地規(guī)劃許可證、土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、招標(biāo)方案核準(zhǔn)。這是投資決策階段的報(bào)批報(bào)建內(nèi)容4投資決策階段舉例：某項(xiàng)目前期階段報(bào)批報(bào)建---立項(xiàng)申請(qǐng)以項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)為例，來(lái)舉例說(shuō)明全過(guò)程咨詢單位的具體工作內(nèi)容。

案例中全詢單位在辦理立項(xiàng)申請(qǐng)之前，先針對(duì)此項(xiàng)工作做好詳細(xì)的工作計(jì)劃以推動(dòng)工作的進(jìn)展（如右圖上）工作具體實(shí)施期，全詢單位編制了立項(xiàng)申報(bào)所需要的材料清單（立項(xiàng)所需要的材料主要為專項(xiàng)咨詢報(bào)告、測(cè)繪圖紙、國(guó)土規(guī)劃圖件等）如右圖下。根據(jù)材料清單進(jìn)行各項(xiàng)資料的收集，以上資料收集齊全經(jīng)公司專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，向政府職能部門或是上級(jí)主管部門進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)。申請(qǐng)通過(guò)，項(xiàng)目立項(xiàng)完成后出具的各項(xiàng)成果批復(fù)文件由項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果文件的歸檔。

4投資決策階段4.9BIM咨詢服務(wù)4.9.1服務(wù)內(nèi)容4.9.1.1編制BIM技術(shù)應(yīng)用總體策劃方案，確定本項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用總體目標(biāo)和實(shí)施遠(yuǎn)景；4.9.1.2現(xiàn)狀地形三維數(shù)字化模型構(gòu)建與分析；4.9.1.3規(guī)劃條件三維數(shù)字化分析；4.9.1.4規(guī)劃方案三維數(shù)字化分析；4.9.1.5道路交通方案輔助分析；4.9.1.6市政配套基礎(chǔ)設(shè)施分析；4.9.1.7編制數(shù)字城市設(shè)計(jì)策劃報(bào)告；4.9.1.8本階段BIM應(yīng)用效果評(píng)價(jià)；4.9.1.9其他數(shù)字化建造技術(shù)在項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用分析。4.9.2服務(wù)成果《BIM總體策劃方案》《現(xiàn)狀地形分析報(bào)告及模型》《規(guī)劃條件分析報(bào)告及模型》《規(guī)劃方案分析報(bào)告及模型》《道路交通方案分析報(bào)告及模型》《數(shù)字城市設(shè)計(jì)策劃報(bào)告》4.9.3服務(wù)質(zhì)量符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。4投資決策階段

案列：某項(xiàng)目前期BIM咨詢服務(wù)內(nèi)容BIM咨詢服務(wù)是貫穿于全過(guò)程各階段的一種咨詢服務(wù)，所以在前期階段就應(yīng)該編制完整的BIM策劃方案及工作清單，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、甲方BIM需求及全過(guò)程工程咨詢合同約定，通過(guò)專題會(huì)議的形式與甲方確定本項(xiàng)目的BIM總體目標(biāo)和實(shí)施遠(yuǎn)景。下面截圖為案例中的全詢單位編制的策劃方案，內(nèi)容包括：制定項(xiàng)目BIM目標(biāo)、確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容、制定BIM應(yīng)用價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)、制定各參與方在BIM實(shí)施中的角色及工作界面、制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，(如下圖左);同時(shí)應(yīng)做好本項(xiàng)目BIM咨詢總控計(jì)劃，以推動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展（如下圖右）。4投資決策階段

BIM咨詢投資決策階段服務(wù)內(nèi)容清單前面已介紹，這里以清單內(nèi)容之一“市政配套基礎(chǔ)設(shè)施分析”為例，來(lái)舉例說(shuō)明全過(guò)程工程咨詢單位的工作內(nèi)容。

首先進(jìn)行此項(xiàng)工作之前，需要先針對(duì)此項(xiàng)工作做好詳細(xì)的工作計(jì)劃，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)按工作計(jì)劃開展（如右圖上）案例中市政配套基礎(chǔ)設(shè)施分析，首先搜集了項(xiàng)目概念性規(guī)劃方案、現(xiàn)有規(guī)劃條件等資料，依據(jù)現(xiàn)狀及規(guī)劃市政條件，建立市政配套基礎(chǔ)設(shè)施模型（供水、供熱、燃?xì)?、電力、雨水、污水、通信等），包含管線定位、規(guī)格、接駁點(diǎn)等參數(shù)。利用BIM三維可視化優(yōu)勢(shì)，直觀表現(xiàn)項(xiàng)目周邊市政條件，準(zhǔn)確表達(dá)市政管線類型及參數(shù)，為下一步方案設(shè)計(jì)及市政設(shè)計(jì)提供決策依據(jù)。本階段產(chǎn)生的成果文件：分析報(bào)告及模型文件（右圖下）以二維碼的形式展現(xiàn)，經(jīng)公司內(nèi)部質(zhì)量校審后，由項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果文件的歸檔。目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置勘察設(shè)計(jì)階段的主要服務(wù)內(nèi)容清單目錄5.1基本要求5.2勘察報(bào)告編制及審查5.3方案設(shè)計(jì)文件編制及審查5.4初步設(shè)計(jì)文件編制及審查5.5初步設(shè)計(jì)概算編制及審查5.6初步設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化5.7施工圖設(shè)計(jì)及審查5.8BIM咨詢服務(wù)5.1基本要求項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)相關(guān)行政主管部門批復(fù)后，可組織開展勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)工作。組織確定滿足資質(zhì)條件的勘察設(shè)計(jì)單位完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，并出具符合國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定要求的文件或報(bào)告。制訂勘察設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)、明確管理職責(zé)與分工、參與制定項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段管理制度，確定項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的工作流程，配備相應(yīng)資源，并組織實(shí)施。5勘察設(shè)計(jì)階段5.2勘察報(bào)告編制及審查5.2.1服務(wù)內(nèi)容1組織編制工程勘察任務(wù)書，審定工程勘察工作計(jì)劃；2組織工程勘察部門開展工作或確定工程勘察單位，及時(shí)協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計(jì)單位的對(duì)接工作；3審查巖土工程勘察方案；4監(jiān)督和管理工程勘察工作，對(duì)勘察作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確認(rèn)勘察工作量；5復(fù)核工程勘察成果，協(xié)調(diào)處理勘察成果的修改；6簽發(fā)補(bǔ)勘通知書；7協(xié)助建設(shè)單位將工程勘察文件報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；8及時(shí)跟進(jìn)工程勘察文件審查結(jié)果，取得工程勘察文件審查合格書；9協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察技術(shù)交底、組織驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作；10工程項(xiàng)目完成后，檢查工程勘察單位技術(shù)檔案管理情況，監(jiān)督工程勘察單位及時(shí)歸檔保存原始資料。5勘察設(shè)計(jì)階段5.2.2服務(wù)成果《巖土工程勘察任務(wù)書》《工程勘察報(bào)告》《工程勘察文件審查合格書》5.2.3服務(wù)質(zhì)量1符合《巖土工程勘察規(guī)范》等相關(guān)勘察標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2滿足設(shè)計(jì)深度的要求；3符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；4符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段5.2.4勘察工作全過(guò)程流程5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：

勘察工作全過(guò)程流程（委托書、技術(shù)要求）5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：

勘察工作全過(guò)程流程（勘察方案）5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：

勘察工作全過(guò)程流程（成果報(bào)告）5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：勘察工作全過(guò)程流程（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照片）5勘察設(shè)計(jì)階段5.3方案設(shè)計(jì)文件編制及審查5.3.1服務(wù)內(nèi)容1收集整理方案設(shè)計(jì)需要的前期資料，包含選址及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、用地紅線圖、原始地形圖、相應(yīng)區(qū)域城市規(guī)劃圖、水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、有關(guān)行政主管部門對(duì)立項(xiàng)報(bào)告的批文、合同或協(xié)議書等；2組織編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；3根據(jù)進(jìn)度要求督促設(shè)計(jì)單位按要求完成方案設(shè)計(jì)文件編制，參與方案設(shè)計(jì)文件的審核工作；4依據(jù)方案設(shè)計(jì)編制完成投資估算；5協(xié)助建設(shè)單位將方案設(shè)計(jì)文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門審查；6配合審查部門組織專家對(duì)方案設(shè)計(jì)文件及投資估算進(jìn)行評(píng)審、審查；7督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸總專家意見(jiàn)并答復(fù)或按照完成方案設(shè)計(jì)及投資估算修改與優(yōu)化成果文件；8協(xié)助確定最終的方案設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及投資估算的批復(fù)；9及時(shí)整理歸檔保存方案設(shè)計(jì)及批復(fù)文件。5勘察設(shè)計(jì)階段5.3.2服務(wù)成果《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》《方案設(shè)計(jì)和投資估算文件》《方案設(shè)計(jì)和投資估算的批復(fù)文件》5.3.3服務(wù)質(zhì)量1方案設(shè)計(jì)應(yīng)滿足建設(shè)單位的需求和編制初步設(shè)計(jì)文件的需要；2方案設(shè)計(jì)成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》；3方案設(shè)計(jì)符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)規(guī)定；4符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；5符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：投資估算5勘察設(shè)計(jì)階段5.4初步設(shè)計(jì)文件編制及審查5.4.1服務(wù)內(nèi)容1組織編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；2督促設(shè)計(jì)單位按要求完成初步設(shè)計(jì)文件編制；3協(xié)調(diào)各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件的編制工作；4對(duì)完成的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步審查，初步設(shè)計(jì)應(yīng)符合已審定批復(fù)的方案設(shè)計(jì)內(nèi)容；5協(xié)助建設(shè)單位將編制的初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送投資主管部門或者有關(guān)的行政主管部門審查；6配合審查部門組織專家及有關(guān)的行政主管部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件審查與初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；7匯總并按照專家審查評(píng)審意見(jiàn)，督促并落實(shí)完成最終初步設(shè)計(jì)工作成果文件；8協(xié)助完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的批復(fù)；9及時(shí)整理歸檔保存初步設(shè)計(jì)編制及批復(fù)文件。5勘察設(shè)計(jì)階段5.4.2服務(wù)成果《初步設(shè)計(jì)文件》《初步設(shè)計(jì)和概算的批復(fù)文件》5.4.3服務(wù)質(zhì)量1初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要；2設(shè)計(jì)深度符合《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》；3符合項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；4符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；5符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段5.5初步設(shè)計(jì)概算編制及審查5.5.1服務(wù)內(nèi)容1收集經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的批復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)合同、協(xié)議等資料；2收集類似建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算價(jià)格和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3收集并熟悉工程勘察文件及能滿足編制要求的初步設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明和工藝及主要設(shè)備；4擬定或收集常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)，確定列出擬采取的專項(xiàng)施工措施項(xiàng)目，按照概算定額或根據(jù)類似工程項(xiàng)目專項(xiàng)措施費(fèi)的比重確定專項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)；5了解擬建項(xiàng)目所在地自然條件、施工條件和社會(huì)條件等；6落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措方式；7熟悉建設(shè)工程概算定額、概算費(fèi)用編制規(guī)定及其相關(guān)的規(guī)定；8落實(shí)項(xiàng)目所在地同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；9編制的初步設(shè)計(jì)概算，建設(shè)項(xiàng)目總投資應(yīng)由建設(shè)投資、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金組成。5勘察設(shè)計(jì)階段10落實(shí)建設(shè)用地的性質(zhì)（出讓、轉(zhuǎn)讓、劃撥）及所需付出的土地征用費(fèi)用、土地使用補(bǔ)償費(fèi)、拆除拆遷費(fèi)等建設(shè)用地的費(fèi)用，均應(yīng)符合相關(guān)行政主管部門的現(xiàn)行規(guī)定；11落實(shí)工程技術(shù)咨詢中的工程勘察設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)咨詢項(xiàng)目的編制、評(píng)審、審查的費(fèi)用。應(yīng)參照建設(shè)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)或建設(shè)單位提供的合同或協(xié)議及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料計(jì)入；12項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)中的城市基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、市政公用、社會(huì)公益等配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目所在地收費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)入；13項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)應(yīng)參照建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并參考市場(chǎng)價(jià)或建設(shè)單位提供的合同、協(xié)議計(jì)入；14計(jì)入與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、與項(xiàng)目相關(guān)的其他費(fèi)用；15根據(jù)項(xiàng)目總投資及自有資金額度計(jì)算貸款總金額，依據(jù)建設(shè)期內(nèi)年度資金使用計(jì)劃、不同資金來(lái)源貸款金額及利率計(jì)算建設(shè)期貸款利息；16預(yù)備費(fèi)應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和為基數(shù)，根據(jù)設(shè)計(jì)深度選取一定比例進(jìn)行估算；5勘察設(shè)計(jì)階段17生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金可按分項(xiàng)詳細(xì)估算法、擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算計(jì)入建設(shè)項(xiàng)目總概算；18依據(jù)經(jīng)審查后初步設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的要求編制或評(píng)審初步設(shè)計(jì)概算；19將編制的初步設(shè)計(jì)概算協(xié)助建設(shè)單位報(bào)送投資主管部門或者有關(guān)的行政主管部門審查；20配合審查部門組織專家及相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審、審查。根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)接、修改、完善，完成經(jīng)評(píng)審、審查的初步設(shè)計(jì)概算文件；21協(xié)助完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的批復(fù)；22根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算調(diào)整總投資計(jì)劃；23及時(shí)整理、歸檔、保存初步設(shè)計(jì)概算及批復(fù)文件。5勘察設(shè)計(jì)階段5.5.2服務(wù)成果《建設(shè)項(xiàng)目概算文件》《初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算的批復(fù)文件》5.5.3服務(wù)質(zhì)量1符合建設(shè)工程概算定額及概算費(fèi)用編制規(guī)定；2批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算不應(yīng)超過(guò)立項(xiàng)批復(fù)的投資估算的10%，批復(fù)的設(shè)計(jì)概算是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額；3經(jīng)審查批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算是控制編制施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)控制價(jià)的限額；4符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；5符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：

概算費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段5.6初步設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化5.6.1服務(wù)內(nèi)容1根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址的廠（場(chǎng)）區(qū)總平面布置、建筑（構(gòu)筑物）、結(jié)構(gòu)、工藝、裝飾裝修等選擇不同方案的費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；2主要材料設(shè)備選型不同費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；3采用新技術(shù)的費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；4選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、合理工期費(fèi)用測(cè)算及對(duì)比分析；5根據(jù)初步設(shè)計(jì)多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、類似項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編寫優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用比選咨詢報(bào)告，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議；6協(xié)助確定優(yōu)化后的初步設(shè)計(jì)方案；7及時(shí)整理、歸檔、保存初步設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比選與優(yōu)化文件。5勘察設(shè)計(jì)階段5.6.2服務(wù)成果《優(yōu)化初步設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)合理性比選報(bào)告》5.6.3服務(wù)質(zhì)量1滿足技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理要求；2項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資等符合批復(fù)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件或可行性研究報(bào)告的相關(guān)要求；3符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；4符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段5.7施工圖設(shè)計(jì)及審查5.7.1服務(wù)內(nèi)容1組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2協(xié)助對(duì)接各相關(guān)部門取得設(shè)計(jì)相關(guān)依據(jù)性文件；3組織技術(shù)會(huì)議，出具會(huì)議紀(jì)要；4協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工作，根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件及初步設(shè)計(jì)概算，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容按專業(yè)進(jìn)行投資造價(jià)指標(biāo)分析，滿足限額優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求；5督促設(shè)計(jì)單位按要求完成施工圖設(shè)計(jì)文件編制；6對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步復(fù)核；7協(xié)助建設(shè)單位將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；8及時(shí)跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)文件審查結(jié)果，取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書；9及時(shí)整理、歸檔、保存施工圖設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)審查合格書。5勘察設(shè)計(jì)階段5.7.2服務(wù)成果《設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)文件》《施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書》5.7.3服務(wù)質(zhì)量1滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求；2應(yīng)滿足工程招標(biāo)、工程量清單及工程控制價(jià)編制、設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要；3符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；4符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目資料：5勘察設(shè)計(jì)階段5.8BIM咨詢服務(wù)5.8.1服務(wù)內(nèi)容1進(jìn)行BIM實(shí)施規(guī)劃，明確BIM應(yīng)用深度和廣度，建立相應(yīng)的各專業(yè)建筑信息模型；2進(jìn)行基于BIM的虛擬設(shè)計(jì)優(yōu)化及應(yīng)用分析；3按照國(guó)家或省、市頒布的統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)建立各專業(yè)信息模型，實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞；4編制基于BIM的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)操作手冊(cè)；5制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn)；6制定BIM工作考核辦法；7協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；8協(xié)助完善設(shè)計(jì)階段各專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應(yīng)用維護(hù)；9參與設(shè)計(jì)BIM模型審核工作；10運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查、優(yōu)化；11進(jìn)行基于BIM模型的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)。5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：1進(jìn)行BIM實(shí)施規(guī)劃，明確BIM應(yīng)用深度和廣度，建立相應(yīng)的各專業(yè)建筑信息模型；模型創(chuàng)建5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：2進(jìn)行基于BIM的虛擬設(shè)計(jì)優(yōu)化及應(yīng)用分析；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：3按照國(guó)家或省、市頒布的統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)建立各專業(yè)信息模型，實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：4編制基于BIM的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)操作手冊(cè)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：5制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：6制定BIM工作考核辦法；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：7協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：7協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：7協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：8協(xié)助完善設(shè)計(jì)階段各專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應(yīng)用維護(hù)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：8協(xié)助完善設(shè)計(jì)階段各專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應(yīng)用維護(hù)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：8協(xié)助完善設(shè)計(jì)階段各專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應(yīng)用維護(hù)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：9參與設(shè)計(jì)BIM模型審核工作；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：10運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查、優(yōu)化；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查、優(yōu)化；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：10運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查、優(yōu)化；機(jī)電BIM模型深化設(shè)計(jì)5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：11進(jìn)行基于BIM模型的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)；5勘察設(shè)計(jì)階段服務(wù)內(nèi)容：11進(jìn)行基于BIM模型的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)；工程量提取5勘察設(shè)計(jì)階段5.8.2服務(wù)成果《地表信息模型》《工程地質(zhì)信息模型》《巖土工程設(shè)計(jì)信息模型》《建筑信息模型》《屬性信息表》《工程圖紙（含電子工程圖紙文件）》《項(xiàng)目需求書》《建筑信息模型執(zhí)行計(jì)劃》《建筑指標(biāo)表》《模型工程量清單》等5.8.3服務(wù)質(zhì)量1滿足建設(shè)規(guī)模、建設(shè)功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資各階段設(shè)計(jì)深度應(yīng)用的相關(guān)要求；2應(yīng)滿足項(xiàng)目應(yīng)用需求及全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的相關(guān)要求；3符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置一、編寫思路與內(nèi)容框架（一）編寫思路：主要圍繞該階段通過(guò)招標(biāo)確定施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等這一中心工作，結(jié)合工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全詢的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，編寫本部分內(nèi)容。（二）內(nèi)容框架：按照本清單統(tǒng)一編寫原則，主要內(nèi)容包括基本要求、關(guān)鍵工作以及BIM應(yīng)用三大板塊，其中，關(guān)鍵工作主要從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)成果以及服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行闡述。（三）編寫依據(jù)：主要參考國(guó)家以及山東省出臺(tái)的造價(jià)行業(yè)服務(wù)規(guī)范、成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)其他省市和行業(yè)協(xié)會(huì)制定出臺(tái)的全過(guò)程工程咨詢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（四）編寫背景：國(guó)家“放管服”改革、工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革、全詢和EPC模式獲得國(guó)家倡導(dǎo)并逐步推廣、工程造價(jià)行業(yè)改革等大背景下，本清單后續(xù)需不斷調(diào)整完善。6招標(biāo)采購(gòu)階段二、清單主要內(nèi)容6.1基本要求（工作依據(jù)和原則）全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)信原則，在合同委托權(quán)限范圍內(nèi)提供招標(biāo)采購(gòu)管理服務(wù)，或者直接開展招標(biāo)采購(gòu)工作。（招標(biāo)采購(gòu)管理工作內(nèi)容）全過(guò)程工程咨詢企業(yè)提供招標(biāo)采購(gòu)管理服務(wù)時(shí)，應(yīng)搭建招標(biāo)采購(gòu)管理架構(gòu)，建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度，確定招標(biāo)采購(gòu)流程和實(shí)施方式，審核招標(biāo)采購(gòu)策劃方案，審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，管控招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程，參與合同談判和簽訂等工作。（招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施工作內(nèi)容）全過(guò)程工程咨詢企業(yè)直接開展招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)策劃，編制招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、合同條款等），發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，進(jìn)行招標(biāo)文件答疑和澄清，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，發(fā)布中標(biāo)公告、發(fā)送中標(biāo)通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等工作。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.2招標(biāo)采購(gòu)管理6.2.1服務(wù)內(nèi)容（協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程管控）1協(xié)助搭建招標(biāo)采購(gòu)管理架構(gòu)；2協(xié)助建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度；3協(xié)助確定招標(biāo)采購(gòu)流程和實(shí)施方式；4協(xié)助審核招標(biāo)采購(gòu)策劃方案；5協(xié)助審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件；6協(xié)助管控招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程；7協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.2.2服務(wù)成果《招標(biāo)采購(gòu)管理工作報(bào)告》6.2.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.3招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施6.3.1服務(wù)內(nèi)容（招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)施）1收集項(xiàng)目前期資料，梳理項(xiàng)目需求；2進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)策劃；3編制招標(biāo)文件（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、合同條款等）；4發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告；5進(jìn)行招標(biāo)文件答疑和澄清；6組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；7發(fā)布中標(biāo)公告，發(fā)送中標(biāo)通知書；8整理并歸檔項(xiàng)目招標(biāo)材料；9向主管部門進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果備案；10協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.3.2服務(wù)成果《招標(biāo)匯編資料》6.3.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.4招標(biāo)采購(gòu)策劃6.4.1服務(wù)內(nèi)容（主要工作總體策劃）1對(duì)項(xiàng)目的類型、規(guī)模、復(fù)雜程度、進(jìn)度要求、建設(shè)單位的參與程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析；2招標(biāo)采購(gòu)模式及合同模式的選擇；3標(biāo)段劃分；4總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間等工作界面劃分；5資格預(yù)審方法和標(biāo)準(zhǔn)的確定、評(píng)標(biāo)方法的選擇、評(píng)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)方法的策劃；6擬采用的合同范本。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.4.2服務(wù)成果《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃報(bào)告》《項(xiàng)目合約規(guī)劃》6.4.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.5施工圖預(yù)算編制（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.5.1服務(wù)內(nèi)容（編制依據(jù)、關(guān)鍵流程以及重點(diǎn)工作）1收集及熟悉項(xiàng)目地勘資料、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息以及其他相關(guān)配套文件等；2熟悉預(yù)算定額、單位估價(jià)表，對(duì)項(xiàng)目所在地的建筑安裝材料及施工機(jī)械進(jìn)行詢價(jià)，并合理預(yù)測(cè)施工期所需材料和機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算；3現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；4與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；5工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.5.2服務(wù)成果《施工圖預(yù)算書》《施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算差異分析報(bào)告》6.5.3服務(wù)質(zhì)量1將施工圖預(yù)算控制在已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)；2符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；3符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.6施工圖預(yù)算審核（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.6.1服務(wù)內(nèi)容（審核依據(jù)、審核內(nèi)容以及重點(diǎn)工作）1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；3審核編制依據(jù)的適用性；4依據(jù)項(xiàng)目地勘資料、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息以及其他相關(guān)配套文件等審核施工圖預(yù)算；5與經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；6工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；7督促編制單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行修改完善。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.6.2服務(wù)成果《施工圖預(yù)算審核報(bào)告》6.6.3服務(wù)質(zhì)量1將施工圖預(yù)算控制在已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)；2符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；3符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.7工程量清單編制（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.7.1服務(wù)內(nèi)容（編制依據(jù)、關(guān)鍵流程以及重點(diǎn)工作）1收集及熟悉項(xiàng)目地勘資料、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、已擬定的招標(biāo)文件以及補(bǔ)充文件等資料；2現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)以及常規(guī)施工方案；3編制招標(biāo)工程量清單；4如遇現(xiàn)行規(guī)范未規(guī)定的項(xiàng)目，可按補(bǔ)充項(xiàng)目進(jìn)行編制，合理設(shè)置暫估價(jià)項(xiàng)目，避免產(chǎn)生不平衡報(bào)價(jià)和重大偏差項(xiàng)目；5招標(biāo)階段配合答疑。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.7.2服務(wù)成果《項(xiàng)目工程量清單》6.7.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.8工程量清單審核（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.8.1服務(wù)內(nèi)容（審核內(nèi)容、關(guān)鍵流程以及重點(diǎn)工作）1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況；3審核編制依據(jù)的適用性；4審核主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等是否與招標(biāo)文件一致；5重點(diǎn)關(guān)注界面劃分、編制范圍及對(duì)造價(jià)有重大影響的子目，審核是否存在漏項(xiàng)等問(wèn)題；6督促編制單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行修改完善。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.8.2服務(wù)成果《項(xiàng)目工程量清單審核報(bào)告》6.8.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.9招標(biāo)控制價(jià)編制（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.9.1服務(wù)內(nèi)容（編制依據(jù)、關(guān)鍵流程以及重點(diǎn)工作）1收集及熟悉項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算、審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、已經(jīng)擬定的招標(biāo)文件、工程量清單、工程造價(jià)管理部門發(fā)布的造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格信息等資料；2現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)以及常規(guī)施工方案；3復(fù)核項(xiàng)目工程量清單；4調(diào)查材料或設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格；5編制招標(biāo)控制價(jià)；6與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；7工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；8負(fù)責(zé)將招標(biāo)控制價(jià)報(bào)送項(xiàng)目所在地備案機(jī)構(gòu)備案；9招標(biāo)階段配合答疑。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.9.2服務(wù)成果《項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)》《備案登記表》等6.9.3服務(wù)質(zhì)量1不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算；2符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；3符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.10招標(biāo)控制價(jià)審核（工程造價(jià)類全詢企業(yè)優(yōu)勢(shì)）6.10.1服務(wù)內(nèi)容（審核依據(jù)、審核內(nèi)容、關(guān)鍵流程以及重點(diǎn)工作）1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況；3審核編制依據(jù)的適用性；4依據(jù)項(xiàng)目地勘資料、招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、工程造價(jià)信息、市場(chǎng)價(jià)格信息及相配套文件審核招標(biāo)控制價(jià)；5與項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析；6工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；7督促編制單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行修改完善。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.10.2服務(wù)成果《招標(biāo)控制價(jià)審核報(bào)告》6.10.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.11協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)6.11.1服務(wù)內(nèi)容（施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等招標(biāo)工作內(nèi)容）1按照相關(guān)法律法規(guī)要求，協(xié)助建設(shè)單位合理劃分施工標(biāo)段，確定工程施工招標(biāo)方式，協(xié)助制定招標(biāo)文件，并進(jìn)行相關(guān)答疑和澄清；2對(duì)采用直接采購(gòu)方式進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)的，就每一種直接采購(gòu)產(chǎn)品提供專業(yè)咨詢報(bào)告，對(duì)超過(guò)暫估價(jià)的產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告，并建立直接采購(gòu)產(chǎn)品臺(tái)賬；3對(duì)采用詢價(jià)方式進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)的，組建詢價(jià)小組，向擬詢價(jià)供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)，制訂評(píng)比辦法，根據(jù)評(píng)比結(jié)果推薦擬成交供應(yīng)商；4對(duì)采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)的，協(xié)助制定招標(biāo)文件，并進(jìn)行相關(guān)答疑和澄清；5當(dāng)需要進(jìn)行專業(yè)分包單位招標(biāo)時(shí)，協(xié)助制定招標(biāo)文件，并進(jìn)行相關(guān)答疑和澄清；6協(xié)助制訂投標(biāo)人條件，并參與對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審；7協(xié)助開展評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位合理確定施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等中標(biāo)單位。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.11協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)6.11.2服務(wù)成果《招標(biāo)匯編資料》6.11.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.12協(xié)助擬定合同條款和合同談判6.12.1服務(wù)內(nèi)容（發(fā)揮造價(jià)咨詢優(yōu)勢(shì)，協(xié)助合同談判和簽訂）1協(xié)助建設(shè)單位選定合同示范文本；2合理設(shè)定合同邊界，明確各方權(quán)利義務(wù)；3科學(xué)擬定合同中的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、價(jià)格調(diào)整、工程款支付、工程變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料和設(shè)備交貨驗(yàn)收、違約責(zé)任等重要條款；4協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及其他中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同談判；5協(xié)助簽訂工程施工合同、材料和設(shè)備供貨合同以及其他招標(biāo)項(xiàng)目合同等。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.12.2服務(wù)成果《招標(biāo)文件中的合同條款》《施工合同》《材料、設(shè)備采購(gòu)合同》《其他招標(biāo)項(xiàng)目合同》6.12.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。6.13BIM咨詢服務(wù)6.13.1服務(wù)內(nèi)容（借助BIM技術(shù)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和合約管理等）1建立BIM招標(biāo)模型，并對(duì)其完整性進(jìn)行會(huì)審、修改及確認(rèn)；2利用BIM平臺(tái)的自動(dòng)算量功能，復(fù)核工程量清單；3基于BIM模型科學(xué)劃分施工標(biāo)段；4借助BIM技術(shù)進(jìn)行輔助評(píng)標(biāo)；5BIM模型與投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，生成合約模型。6招標(biāo)采購(gòu)階段6.13.2服務(wù)成果BIM招標(biāo)模型、BIM合約模型6.13.3服務(wù)質(zhì)量1符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的約定；2符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。三、某學(xué)校項(xiàng)目全詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介6招標(biāo)采購(gòu)階段（一）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目占地面積約35000平方米，建筑面積約17300平方米，投資約1.3億元。（二）服務(wù)內(nèi)容：前期報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)報(bào)告編制、工程設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)）、工程監(jiān)理、統(tǒng)籌管理（協(xié)助建設(shè)單位辦理所有手續(xù)、綠建咨詢、BIM平臺(tái)的建設(shè)和管理、保修期管理等）。（三）經(jīng)驗(yàn)借鑒：（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)管理，確定招標(biāo)采購(gòu)需求，審核招標(biāo)采購(gòu)方案，管控招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，確保其合法合規(guī)。（2）充分發(fā)揮投資咨詢、招標(biāo)、造價(jià)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和BIM等多業(yè)務(wù)協(xié)同集成優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)全過(guò)程投資管控，確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。（3）加強(qiáng)內(nèi)外統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各方形成合力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目錄/Contents01總則02術(shù)語(yǔ)03基本規(guī)定04投資決策階段05勘察設(shè)計(jì)階段06招標(biāo)采購(gòu)階段07工程施工階段08竣工驗(yàn)收階段09運(yùn)行維護(hù)階段10組織設(shè)置7工程施工階段主要內(nèi)容7.1基本要求7.2項(xiàng)目管理7.3資金使用計(jì)劃編制及分析7.4工程計(jì)量與價(jià)款支付管理7.5工程變更管理7.6工程簽證管理7.7索賠與反索賠管理7.8詢價(jià)與核價(jià)7.9BIM咨詢服務(wù)

7.1基本要求全過(guò)程工程咨詢企業(yè)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理，明確投資控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理。

全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)接各參建單位，明確工作職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系。組織制定項(xiàng)目管理制度，明確管理程序、規(guī)范管理流程、落實(shí)各參建單位責(zé)任，嚴(yán)格按照合同約定，做好施工期間的咨詢服務(wù)工作。7.2項(xiàng)目管理7.2.1建設(shè)準(zhǔn)備管理7.2.1.1服務(wù)內(nèi)容1協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可、安全質(zhì)量監(jiān)督等開工手續(xù)；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前策劃工作，分析項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，制訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案并及時(shí)提交策劃成果供建設(shè)單位決策；3編制施工全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，明確施工全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)和措施；4做好項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦法以及可能需要的調(diào)查和考察工作；7工程施工階段5協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位、監(jiān)理單位等參建單位編制的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)各參建單位各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作；

6編制對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的工作考核方案，并對(duì)各參建單位進(jìn)行考核；

7其他有關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。7.2.1.2服務(wù)成果《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃》《調(diào)查和考察報(bào)告》《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施方案》7.2.2設(shè)計(jì)管理

7.2.2.1服務(wù)內(nèi)容1負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要；提出有利于工期、投資管理的合理化意見(jiàn)；組織對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的專項(xiàng)設(shè)計(jì)或深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)；2組織建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；3與項(xiàng)目有關(guān)的交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更（優(yōu)化）方案并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位；

7工程施工階段4施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)分析對(duì)比，向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差分析；5其他設(shè)計(jì)管理工作。7.2.2.2服務(wù)成果《設(shè)計(jì)圖紙臺(tái)賬》《設(shè)計(jì)變更通知單》《設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告》《技術(shù)核定單》

7.2.3合同管理7.2.3.1服務(wù)內(nèi)容1根據(jù)項(xiàng)目總體合同體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制合同管理規(guī)劃；

2搭建合同管理信息平臺(tái)，建立合同管理制度，參與合同洽商，協(xié)助合同簽訂，進(jìn)行履約管理，協(xié)助處理合同爭(zhēng)議；3分析可能發(fā)生索賠的原因，制訂防范性對(duì)策，減少索賠事件，代表建設(shè)單位處理有關(guān)合同索賠事宜；

4建立合同管理臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

7.2.3.2服務(wù)成果《建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度》7工程施工階段7.2.4投資管理7.2.4.1服務(wù)內(nèi)容1制訂控制工程投資的實(shí)施方案，將總目標(biāo)分解，確定施工過(guò)程中各階段的投資控制目標(biāo)；

2建立項(xiàng)目不同主體的合同管理臺(tái)賬，編制投資目標(biāo)值動(dòng)態(tài)對(duì)比表，實(shí)施完整的全過(guò)程監(jiān)管。主要包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作；

3建立包含項(xiàng)目施工圖預(yù)算、合同金額、變更金額的資金計(jì)劃管理臺(tái)賬，及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；

4對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤、分析、糾偏、調(diào)控等動(dòng)態(tài)管理，記錄好跟蹤內(nèi)容、會(huì)議內(nèi)容、往來(lái)材料、工程形象進(jìn)度；定期向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目施工階段資金支出情況、存在的問(wèn)題及相關(guān)的措施建議等；

5監(jiān)督施工單位履行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度控制措施；6參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、甲供材管理等工作；7材料、設(shè)備的詢價(jià)，提供核價(jià)建議；

8審核及匯總過(guò)程結(jié)算，形成竣工結(jié)算；9進(jìn)行施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；10協(xié)助建設(shè)單位通過(guò)BIM軟件進(jìn)行投資輔助管理。7工程施工階段7.2.4.2服務(wù)成果《合同價(jià)款管理臺(tái)賬》《簽約合同價(jià)與費(fèi)用支付情況表》《工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》7.2.5進(jìn)度管理7.2.5.1服務(wù)內(nèi)容1制訂進(jìn)度控制計(jì)劃總目標(biāo)、里程碑目標(biāo)或節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；2審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃；3制訂進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案；4督促參建單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)錄入相關(guān)信息；5審核各參建單位編制的進(jìn)度控制方案并跟蹤其執(zhí)行情況；6督促各參建單位定期比較施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7協(xié)調(diào)各參建單位的進(jìn)度矛盾；8審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜，并提出相應(yīng)的處理建議。7.2.5.2服務(wù)成果

《建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃》《建設(shè)資源供應(yīng)計(jì)劃》

7工程施工階段7工程施工階段案例：某農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理（1）本項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是以WBS為框架，以交付流程為基礎(chǔ)，以優(yōu)先級(jí)為設(shè)定條件。進(jìn)度計(jì)劃包括整體計(jì)劃和分控計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目等不同層級(jí)的子計(jì)劃、子目標(biāo)，進(jìn)度管理被分解到利益相關(guān)方的各個(gè)執(zhí)行層當(dāng)中。（2）在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，采用優(yōu)先級(jí)排序法，將具體目標(biāo)劃分為四個(gè)級(jí)別：必須具有、應(yīng)該具有、可以具有和想具有的。把“必須具有”的目標(biāo)作為首選優(yōu)先級(jí)，對(duì)應(yīng)工序、資源、檢查都處于重要序列的前列。對(duì)于“想具有”的目標(biāo)作為“變更管理”內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)有計(jì)劃外的更重要的目標(biāo)需求出現(xiàn)時(shí)，允許被替換。（3）通過(guò)信息收集、定期報(bào)告、績(jī)效基準(zhǔn)評(píng)估和變更管理，使進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。7.2.6質(zhì)量管理7.2.6.1服務(wù)內(nèi)容1建立對(duì)各參建方的質(zhì)量考核管理制度，明確相關(guān)方質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理工作流程；

2監(jiān)督、檢查實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量情況并及時(shí)總結(jié)；3組織審核施工單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位制訂重點(diǎn)難點(diǎn)部位的專項(xiàng)施工方案；

4督促參建單位對(duì)項(xiàng)