雙重預(yù)防機制“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)集合3篇

雙重預(yù)防機制“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)集合3篇個人工作總結(jié)】

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第一篇:雙重預(yù)防機制“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)

十分榮幸有機會參加##公司召開的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場推進(jìn)會。我們是來學(xué)習(xí)的、取經(jīng)的，感謝@@給了機會，感謝@@公司的熱情接待。###公司的雙重預(yù)防機制建設(shè)剛剛起步，正在穩(wěn)步推進(jìn)，在推進(jìn)過程中也存在很多困難和問題，正好借此機會向各單位學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗。下面我就###公司開展雙重預(yù)防機制建設(shè)所做的一些工作向大家匯報：

一、###公司雙重預(yù)防機制進(jìn)展情況

風(fēng)險管控和隱患排查治理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，其應(yīng)用在我公司起步較早。單獨拿出來作為專項工作進(jìn)行推進(jìn)，是從2022年下半年開始的，目前已經(jīng)進(jìn)行的工作：

（一）在風(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄9塊，發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡147張。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作：

1、風(fēng)險較大的作業(yè)（比如巷道貫通、天井施工、井筒作業(yè)等）必須編制施工組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并制訂防控措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項目部人員參加的爆破會，討論風(fēng)險因素，制訂防控措施并告知所有井下作業(yè)人員。

2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。

（二）隱患排查治理情況

公司結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與車間、班組的日常工作相融合，在生產(chǎn)運行過程中，各專業(yè)、各車間、班組開展的各類檢查、檢驗、巡檢、檢修等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：

班檢：每班進(jìn)行安全檢查、隱患排查和安全確認(rèn)。巡檢使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)，每一臺設(shè)備、每一個崗位設(shè)置二維碼，檢查人員檢查或安全確認(rèn)、發(fā)現(xiàn)隱患時拍照、用手機掃碼上傳。

日檢：廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡查。

周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。

按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。

（三）責(zé)任制落實情況

按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)'和"橫向到邊、縱向到底'的原則，明確了公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、廠礦部門第一責(zé)任人、班組及員工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查治理模式。

二、存在的主要問題

1、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩項工作進(jìn)展不平衡風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險較大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。

2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，員工的風(fēng)險意識較差、風(fēng)險辨識能力不足

部分管理人員和一線人員風(fēng)險意識較差，尤其外包施工隊伍人員對產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險見怪不怪，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險經(jīng)常存在僥幸心理。同時，他們對生產(chǎn)中的風(fēng)險認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識。

3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣

現(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到員工手上了，但在實際工作中，很多員工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。

三、下一步工作計劃

繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作：

1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制作為重要考核內(nèi)容，壓實各級的責(zé)任。

2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術(shù)人員、廣大員工參與到安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提升本質(zhì)安全水平。

3、要強化重大風(fēng)險防控，盯牢高風(fēng)險作業(yè)管控，嚴(yán)格落實工作票審批制度及日常檢修安全確認(rèn)的信息化管理。

4、要加強管理人員、班組長和骨干的雙重預(yù)防機制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在員工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。

5、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價。

6、利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動每一名員工去辨識、查找自己的崗位風(fēng)險和作業(yè)中的隱患。

7、通過班前會"七步法'，要求對當(dāng)班的工作進(jìn)行風(fēng)險識別并制訂風(fēng)險防控措施，培養(yǎng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的習(xí)慣。

我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核、互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落實責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，激發(fā)每一個生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持###公司安全形勢的良好局面。

第二篇:雙重預(yù)防機制“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實集團(tuán)公司一系列關(guān)于開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的指示要求，牢固樹立安全紅線意識，我公司多措并舉扎實推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過不斷的摸索實踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，充分運用信息技術(shù)手段，逐步完善"風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急管理'的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，現(xiàn)將我公司一季度雙重預(yù)防機制工作情況總結(jié)如下：

（一）1+4辨識評估工作

按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時開展辨識、評估工作，將50項年度辨識評估結(jié)果及時補充到雙重預(yù)防信息系統(tǒng)中，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風(fēng)險專項辨識，每次開展專項辨識評估后，將辨識出的重大風(fēng)險及管控措施補充完善至年度辨識評估報告中，并將風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項重大安全風(fēng)險進(jìn)行了公告，在井下各工作面及主要要害場所對重大、較大等主要風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行了公告。

（二）員工不安全行為重點管控工作

強化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績效考核、經(jīng)濟(jì)處罰、零故障月獎勵等多種激勵手段，糾正人的不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為制定針對性矯正措施，實行分級管理。

（三）崗位風(fēng)險辨識工作

強化崗位風(fēng)險辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)危險源辨識制度。為了樹立安全風(fēng)險意識、落實各級各層人員管控責(zé)任，切實把風(fēng)險辨識、管控工作落實到基層、區(qū)隊、班組，特從創(chuàng)新班前會機制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位危險源辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取在班前會上提前組織員工進(jìn)行崗位危險源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結(jié)合自己當(dāng)班的崗位實際，進(jìn)行危險源辨識，詳細(xì)敘述崗位上存在的風(fēng)險及需要采取的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。

（四）月度、旬度定期檢查

結(jié)合年度和專項辨識評估結(jié)果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,并將檢查分析報告及時上傳到信息系統(tǒng)。

（五）現(xiàn)場檢查

建立了安全風(fēng)險點臺賬，針對風(fēng)險類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險四色圖，將風(fēng)險點逐一明確了管控層級，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的安全風(fēng)險管控措施，并制定了月度安全風(fēng)險管控計劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實安全風(fēng)險管措施的執(zhí)行情況，來實行安全風(fēng)險閉合管理。

（六）教育培訓(xùn)

組織各崗位工對年度和專項辨識評估結(jié)果、涉及本崗位的重大安全風(fēng)險管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績?nèi)亢细?。各部室、區(qū)隊每月自主培訓(xùn)2次雙重預(yù)防基礎(chǔ)知識，各區(qū)隊每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險內(nèi)容。

具體的改進(jìn)措施及下季度工作計劃

（1）持續(xù)開展安全風(fēng)險專項辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進(jìn)行補充完善，對新辨識出的安全風(fēng)險專項辨識評估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項管控措施落實到實處。

（2）為深刻汲取事故教訓(xùn)及貫徹落實"安全風(fēng)險防范化解工作視頻會'會議精神，我公司計劃在4月份采取分專業(yè)、分層級兩種方式開展為期一個月的安全風(fēng)險大排查活動，切實把安全風(fēng)險大排查、大起底、大整治工作抓實抓好，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保風(fēng)險點及時發(fā)現(xiàn)、及時治理、及時上報。

（3）繼續(xù)深化安全風(fēng)險辨識工作，擴大風(fēng)險辨識的專業(yè)性和范圍并及時把新辨識的風(fēng)險錄入信息系統(tǒng)，形成不斷改進(jìn)的有效管理模式，并進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其成為風(fēng)險分級管控全面推行的有力保障。強化培訓(xùn)、廣泛宣傳，保證崗位作業(yè)人員能夠熟練掌握"崗位風(fēng)險辨識'。針對工藝、技術(shù)的改進(jìn)，將不斷補充新風(fēng)險，使信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險能夠真正實現(xiàn)全覆蓋，配合集團(tuán)公司更好地完成煤礦安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)優(yōu)化項目驗收及信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

第三篇:雙重預(yù)防機制“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)

"雙重'預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實把構(gòu)建雙重預(yù)防機制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點攻堅，圍繞構(gòu)建雙重預(yù)防機制"怎么做、做什么'問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探索構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制的方法路子，取得階段性成果。

一、工作完成情況

（一)在風(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作

1、風(fēng)險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。

2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么防范，要通報、排查，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。

(二)隱患排查治理情況

醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管

理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的.排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：

日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。

周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。

月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。

按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。

(三)責(zé)任制落實情況

按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)'和"橫向到邊、縱向到底'的

原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查治理模式

二、存在的主要問題

1、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩項工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。

2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險辨識能力不足。部分人員風(fēng)險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險經(jīng)常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風(fēng)險認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識

3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老