招標(biāo)管理流程

2022年3月18日xx招標(biāo)管理流程2022年xx公司項目管理現(xiàn)場推進會交流材料目錄招標(biāo)范圍招標(biāo)管理流程招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)階段工程部主要負(fù)責(zé)組織運輸、架設(shè)、綠化、廣告、裝修、水暖電管道、鋼結(jié)構(gòu)廠房、規(guī)劃勘察設(shè)計、試驗檢測、房屋與土地租賃等方面的招標(biāo)管理。預(yù)算金額5萬元以內(nèi)的項目，項目部自行組織招標(biāo)；預(yù)算金額5萬元以上采用公開招標(biāo)；招標(biāo)計劃：年度和季度計劃招標(biāo)范圍招標(biāo)請示發(fā)布招標(biāo)公告勞務(wù)隊伍資格審查發(fā)放招標(biāo)文件收集投標(biāo)文件組織開標(biāo)

擬訂招標(biāo)評價報告并報公司發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)流程招標(biāo)請示發(fā)布招標(biāo)公告勞務(wù)隊伍市場調(diào)查招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)階段發(fā)放招標(biāo)文件收集投標(biāo)文件開標(biāo)和競爭性談判招標(biāo)評價報告發(fā)放中標(biāo)通知書項目部以報告的形式擬定招標(biāo)請示，內(nèi)容包含招標(biāo)的內(nèi)容、招標(biāo)金額、工程量等。公司同意招標(biāo)后項目部展開招標(biāo)工作。(年初和每季度要制訂招標(biāo)計劃）招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)請示

招標(biāo)請示審批后，項目部首先擬定招標(biāo)公告并上報公司工程部，由工程部在集團公司項目管理信息平臺和公司網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求在投標(biāo)文件遞交截止日至少20天前發(fā)布。招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)公告項目部要收集擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績，且無不良信譽記錄的勞務(wù)隊伍，建立投標(biāo)人信息臺賬（投標(biāo)人信息臺賬）。首先選用與中鐵二十三局合作過、有相應(yīng)資質(zhì)、在《中鐵二十三局合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，可報名參加本次投標(biāo)。有相應(yīng)資質(zhì)、未在《中鐵二十三局合格勞務(wù)分承包商名錄》中的承包商，需遞交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人證明書、法人委托書等資質(zhì)證明文件（復(fù)印件須加蓋公司紅章），經(jīng)公司考察、資格評審合格后，方能參加本次投標(biāo)。招標(biāo)準(zhǔn)備階段勞務(wù)隊伍市場調(diào)查擬定招標(biāo)文件，同時上報公司審查。審查合格后給符合要求的勞務(wù)隊伍發(fā)出招標(biāo)文件或勞務(wù)隊伍在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點領(lǐng)取招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中明確需要提交投標(biāo)保證金2萬元。采用工程量清單報價（明確稅率，含稅和不含稅價）自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日項目計劃部門做預(yù)算報經(jīng)管部審核招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)

投標(biāo)

投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)階段開標(biāo)要成立評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員根據(jù)招標(biāo)金額、施工難易程度等確定。評標(biāo)委員會包含公司相關(guān)部門人員、機關(guān)相關(guān)部門，項目部相關(guān)職能部門，招標(biāo)范圍內(nèi)有經(jīng)驗的其他項目人員。投標(biāo)文件要當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱及投標(biāo)價格，如投標(biāo)少于三家，招標(biāo)無效。如投標(biāo)單位的標(biāo)書未按招標(biāo)文件要求編制，直接按廢標(biāo)處理。同時與投標(biāo)單位逐一談判，主要對投標(biāo)報價和相關(guān)問題進行澄清確認(rèn)。最后由評標(biāo)人員對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、施工業(yè)績、履約信譽、機械設(shè)備、財務(wù)能力、技術(shù)方案等進行詳細(xì)評審，并進行評分（開標(biāo)評分表）。

評標(biāo)定標(biāo)階段開標(biāo)項目部要派專人做好評標(biāo)會議簽到表（評標(biāo)會議簽到表）、開標(biāo)會議紀(jì)要（評標(biāo)會議紀(jì)要），匯總投標(biāo)報價，并及時對相應(yīng)投標(biāo)資料進行整理歸檔，電子版上報公司。評標(biāo)定標(biāo)階段開標(biāo)評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對有意向中標(biāo)的勞務(wù)隊伍的工作內(nèi)容、單價、工期、支付方式、權(quán)利及義務(wù)等細(xì)節(jié)進行談判，根據(jù)最后談判結(jié)果推薦中標(biāo)候選單位，并形成會議紀(jì)要歸檔。評標(biāo)定標(biāo)階段競爭性談判評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組參照集團公司勞務(wù)招標(biāo)評價報告樣本擬定（附件9：勞務(wù)招標(biāo)評價報告）報告，投標(biāo)單位統(tǒng)計表、開標(biāo)簽到表、開標(biāo)會議紀(jì)要、評分表、投標(biāo)書（電子版）、投標(biāo)報價匯總表、投標(biāo)單位報價單、項目預(yù)算、競爭性談判記錄等資料一并上報公司。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對勞務(wù)招標(biāo)評價報告逐級審批后，確定中標(biāo)人。評標(biāo)定標(biāo)階段招標(biāo)評價報告確定中標(biāo)單位后，按集團格式擬定中標(biāo)通知書（附件11：中標(biāo)通知書），向中標(biāo)單位發(fā)出書面中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，中標(biāo)通知書將構(gòu)成合同的一部分。退還