兒童教育電子商務項目商業(yè)計劃書

2024/6/7XX兒童

教育電子商務項目

商業(yè)計劃書2024/6/71執(zhí)行總結(jié)公司名稱：XX公司形象：兒童的知心朋友服務對象：兒童、兒童家長、學校、教育部門、教師、教育專家、兒童節(jié)目主持人以及涉及兒童產(chǎn)品的供貨商經(jīng)營目標：做新文化、新理念、新模式教育的開拓者2024/6/71執(zhí)行總結(jié)我們將會——給ICT行業(yè)帶來新的贏利模式——給兒童教育引進新的方式——給顧客帶來一種全新的文化理念2024/6/7

2業(yè)務分析

2.1服務對象以兒童為中心，包括兒童,教育家,家長,學校,教育部門,教師，兒童節(jié)目主持人以及兒童產(chǎn)品供貨商。2024/6/72.2服務內(nèi)容

我們將推出一系列業(yè)務如：☆兒教視聽☆交易廣場☆兒童心聲☆成長故事☆歷史痕跡☆兒教動態(tài)☆在線答疑☆名人在線☆網(wǎng)上競賽☆網(wǎng)絡(luò)課堂2024/6/72.2服務內(nèi)容服務準則：

7×24的動態(tài)服務；無邊界無時域的服務；

4C（comfortable，convenience，communication，customer)服務。2024/6/72.3消費分析市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)在教育網(wǎng)站不能夠滿足他們的實際需要。2024/6/72.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務網(wǎng)站，不但缺少比較豐富的特色信息，而且在服務能力和服務水平等方面也有明顯的不足，這表明適合人們需要的兒童教育電子商務服務存在著比較明確的市場需求，我們有信心來開發(fā)這一新興的市場。2024/6/72.5技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務器和一個由寬帶支持的IIS網(wǎng)絡(luò)服務器驅(qū)動，將主要以ASP進行編碼。2024/6/73公司戰(zhàn)略

3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校大學生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司。公司有三個創(chuàng)立者和一名職工，得到了我們母校的有力支持。母校為我們提供了強大的后備資源，這也是我們長足發(fā)展的強大動力。2024/6/73.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時，也將為我國教育電子商務事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。用八年左右的時間做成國內(nèi)有影響的兒童教育電子商務公司，做成中文搜索中的百度，華人網(wǎng)站中的新浪。2024/6/73.3公司定位考慮到當前市場的情形，決定只做兒童教育市場，公司緊緊圍繞這個主業(yè)開展業(yè)務。用一流的產(chǎn)品和服務質(zhì)量服務客戶，力爭成為兒童教育電子商務領(lǐng)域中最受好評的公司。2024/6/73.3公司定位我們做大兩個平臺：——信息交流平臺為用戶提供權(quán)威、專業(yè)的兒童教育電子商務資訊，實現(xiàn)兒教視聽產(chǎn)品的在線銷售——產(chǎn)品交易平臺為兒教產(chǎn)品的交易提供專業(yè)化的服務平臺

2024/6/73.4形象設(shè)計形象設(shè)計我們公司定位于兒童網(wǎng)絡(luò)教育，我們的形象也就設(shè)計為兒童的知心朋友。我們的形象設(shè)計的宗旨是：為了一切的孩子，為了孩子的一切，一切為了孩子。2024/6/73.5創(chuàng)業(yè)理念☆顧客的需求是我們的追求；☆顧客的滿意是我們追求的根本目標；☆與兒童同成長，與太陽共輝煌。2024/6/73.6戰(zhàn)略目標

1戰(zhàn)略計劃

※第一年，占領(lǐng)著整個南京的市場

※第二年，擴張至全省

※第三年，占領(lǐng)整個長三角地區(qū)

※第五年，實現(xiàn)自己公司的上市2024/6/71戰(zhàn)略計劃※第八年，增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)務范圍，推出雙版本（中文和英文）※第十年，進入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)※第二十年，成為全球整個教育行業(yè)的霸主，建立現(xiàn)代化的企業(yè)2024/6/71戰(zhàn)略計劃※第十年，進入國際市場※第十五年，做成真正的國際化企業(yè)2024/6/72發(fā)展思路公司在堅持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展公司尋求全球合作伙伴，共享顧客，銷售渠道，共享技術(shù)實現(xiàn)真正的共贏。2024/6/7

4市場策略

4.1市場現(xiàn)狀遠程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深入大眾生活。5至10年后，中國將成為國際巨頭的爭奪地,成為下一個網(wǎng)絡(luò)教育熱點市場。國內(nèi)網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)差，管理混亂，規(guī)模小，資金少，知名度不高，內(nèi)容陳舊，缺乏國際性戰(zhàn)略眼光。2024/6/74.1市場現(xiàn)狀結(jié)論公司需要：

——設(shè)計有特色的版面；

——加快資金的流動；

——增強在線服務能力；

——提高后臺的技術(shù)支持能力從而加快了信息的更新能力；2024/6/74.2目標顧客☆兒童☆家長☆相關(guān)教育機構(gòu)☆其他客戶群☆兒童教育商品供應商2024/6/75營銷策略

5.1網(wǎng)站推廣☆導航網(wǎng)站登陸☆友情鏈接☆搜索引擎☆郵件廣告☆免費服務營銷☆BBS宣傳2024/6/75.2營銷計劃

☆分析對手☆策略組合☆利用內(nèi)部資源2024/6/75.3促銷策略☆網(wǎng)上贈送優(yōu)惠券促銷☆網(wǎng)上抽獎促銷☆積分促銷2024/6/76經(jīng)營管理

6.1目標規(guī)劃☆總體規(guī)劃☆網(wǎng)站流量（以非重復用戶訪問量測量）☆銷售額(元)☆估值（以引進追加投資的能力來測量）2024/6/76.2實施計劃5個月內(nèi)達到150,000人次用戶流量。12個月達到500，000人次。2006年增長到500萬人次。2007年增長到1000萬人次。2024/6/76.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群☆公司決策方案依據(jù)有效的市場調(diào)查制定☆公司定位于小企業(yè)精簡和高效的結(jié)構(gòu)2024/6/77創(chuàng)業(yè)團隊

7.1團隊介紹公司由三名在校大學生創(chuàng)立，均為電子商務專業(yè)學生，較好的學習過網(wǎng)絡(luò)營銷，形象策劃，物流學，客戶關(guān)系管理，同時積累了一定的兼職工作經(jīng)驗。2024/6/77.2部門分工

☆公共關(guān)系部：負責公關(guān)項目☆市場營銷部：負責市場的開發(fā)和CRM的有效管理☆運營策劃部：負責網(wǎng)站的技術(shù)支持2024/6/77.3股權(quán)構(gòu)成公司股份由三個主要創(chuàng)建者擁有，每個創(chuàng)建者擁有30%的股份，學校以技術(shù)和管理入股10%，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確。2024/6/77.4員工計劃初始：3個主要創(chuàng)始人及1名專職人員2005年底：18個員工2006年底：72個員工2007年底：150個員工

2024/6/78財務計劃☆8.1融資計劃☆8.2啟動費用☆8.3財務假設(shè)☆8.4收支平衡分析☆8.5預計收益與損失☆8.6計劃現(xiàn)金流量☆8.7資產(chǎn)負債表☆8.8業(yè)務比率

注：電子版中已繪制詳盡的財務報表2024/6/79行業(yè)風險總述：雖然網(wǎng)絡(luò)行業(yè)被認為處于成長初期，但隨著ICT事業(yè)的周期發(fā)展，仍具有較大的不確定性，我們考慮到了運營風險。2024/6/79.1產(chǎn)品周期風險

☆經(jīng)營生產(chǎn)費用上升的風險☆技術(shù)安全性風險。☆產(chǎn)品單一風險。2024/6/79.2行業(yè)風險☆行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風險：大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場?！钚袠I(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：行業(yè)標準及行業(yè)法規(guī)尚不健全，運營商，服務提供商還沒有形成真正的共贏。2024/6/79.3市場風險☆銷售市場尚待開發(fā)的風險：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場傳播經(jīng)濟情報這一服務形式尚未得到社會各界的普遍認同?！蠲芮邢嚓P(guān)行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟情報的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。2024/6/7風險控制

10.1經(jīng)營風險的控制☆針對行業(yè)周期風險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進行分期投入。針對產(chǎn)品周期風險，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場及經(jīng)濟情報市場。2024/6/7風險控制

10.1經(jīng)營風險的控制針對產(chǎn)品單一風險，充分利用公司的技術(shù)在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術(shù)服務，社會培訓，等其它輔助性業(yè)務。針對費用上升風險，公司會加強核算，控制成本。針對安全性風險，公司技術(shù)部門會緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。2024/6/7風險控制

10.1經(jīng)營風險的控制☆針對市場競爭風險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟情報的獨占。針對其它本行業(yè)所獨有的風險，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強