煤焦化工企業(yè)目標(biāo)管理制度樣本

目前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤焦化工

目標(biāo)管理制度盛勤管理咨詢12月目錄第一章總則 1第二章目標(biāo)設(shè)定 1第三章目標(biāo)實(shí)施 2第四章企業(yè)目標(biāo)管理 3第五章部門(mén)目標(biāo)管理 4第六章崗位目標(biāo)管理 5第七章考評(píng)結(jié)果利用 7山西金暉煤焦化工目標(biāo)管理制度第一章總則為提升山西金暉煤焦化工（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，客觀、正確地評(píng)價(jià)部門(mén)和職員工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)職員使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及職員職業(yè)生涯計(jì)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展，確保企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂本制度。目標(biāo)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，企業(yè)及所屬各部門(mén)、各崗位工作全部要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)目標(biāo)管理應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）有監(jiān)督授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（三）結(jié)果為主，重視過(guò)程；（四）公開(kāi)、公平、公正。企業(yè)人力資源部為目標(biāo)管理及考評(píng)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理制度制訂、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)。企業(yè)設(shè)置考評(píng)委員會(huì)，由總經(jīng)理任考評(píng)委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)考評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)。各部門(mén)設(shè)置考評(píng)小組，由各部門(mén)責(zé)任人任考評(píng)小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各自部門(mén)考評(píng)工作。本制度適用范圍是企業(yè)及所屬各部門(mén)和崗位。第二章目標(biāo)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)管理分為三個(gè)層次：（一）企業(yè)目標(biāo)；（二）部門(mén)目標(biāo)；（三）崗位目標(biāo)。目標(biāo)管理程序是：（一）設(shè)定企業(yè)目標(biāo)；（二）設(shè)定部門(mén)目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）實(shí)施目標(biāo)；（五）評(píng)定、考評(píng)目標(biāo)實(shí)施情況；（六）反饋。設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意，企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得和上級(jí)目標(biāo)相違反。各部門(mén)、各崗位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其它部門(mén)及崗位配合事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。全部目標(biāo)全部應(yīng)該包含下列內(nèi)容：目標(biāo)名稱和具體內(nèi)容；目標(biāo)下達(dá)者；目標(biāo)實(shí)施者（包含組織和崗位）；目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)時(shí)效。制訂目標(biāo)應(yīng)和本部門(mén)或本崗位職責(zé)相當(dāng)，應(yīng)避免以下兩種情況出現(xiàn)：（一）目標(biāo)反復(fù)，即上下級(jí)崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人實(shí)施情況。全部目標(biāo)制訂均應(yīng)由上下級(jí)人員共同約定。上級(jí)人員應(yīng)立即向下級(jí)人員介紹自己制訂各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，和下級(jí)人員分別約定次級(jí)目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充足聽(tīng)取下級(jí)人員選定目標(biāo)想法和意見(jiàn)，給必需授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下級(jí)人員完成目標(biāo)提供條件。第三章目標(biāo)實(shí)施企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)表現(xiàn)下列標(biāo)準(zhǔn)：（一）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)確保目標(biāo)實(shí)施者有充足授權(quán)，以保障目標(biāo)順利完成且充足調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性；（二）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)確保目標(biāo)實(shí)施者取得相關(guān)目標(biāo)完成所必需信息；（三）目標(biāo)實(shí)施者應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)下達(dá)者匯報(bào)其目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展；（四）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)立即跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)施；（五）例外情況由目標(biāo)實(shí)施者、下達(dá)者共同處理；（六）目標(biāo)下達(dá)者應(yīng)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)實(shí)施者完成目標(biāo)提供支持。目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度落后或?qū)嵤┌l(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問(wèn)題嚴(yán)重程度和影響大小，按下列情況酌情處理：（一）該問(wèn)題僅屬部分問(wèn)題，不致影響企業(yè)目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)完成時(shí)，由目標(biāo)實(shí)施者和直接上級(jí)約定處理；（二）該問(wèn)題將影響企業(yè)目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)完成時(shí)，由直接上級(jí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位約定處理或上報(bào)企業(yè)辦公會(huì)議或部門(mén)辦公會(huì)議協(xié)商處理措施；（三）因?yàn)榭陀^環(huán)境原因影響而使目標(biāo)實(shí)施發(fā)生困難，無(wú)法處理時(shí)，可由目標(biāo)實(shí)施者提出修訂目標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，該項(xiàng)目標(biāo)同時(shí)免于考評(píng)。第四章企業(yè)目標(biāo)管理企業(yè)目標(biāo)考評(píng)每十二個(gè)月進(jìn)行一次，企業(yè)年度目標(biāo)包含：（一）銷(xiāo)售收入；（二）利潤(rùn)總額；（三）累計(jì)貨款回收率。企業(yè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和董事會(huì)協(xié)商，由企業(yè)董事會(huì)決定和考評(píng)，考評(píng)應(yīng)在第二年3月10前完成。企業(yè)年度目標(biāo)考評(píng)公式以下：（一）企業(yè)目標(biāo)得分＝（銷(xiāo)售收入考評(píng)得分＋利潤(rùn)總額考評(píng)得分＋凈資產(chǎn)增加率考評(píng)得分）×累計(jì)貨款回收率（二）銷(xiāo)售收入考評(píng)得分＝實(shí)際銷(xiāo)售收入÷計(jì)劃銷(xiāo)售收入×40（三）利潤(rùn)總額考評(píng)得分＝（實(shí)際利潤(rùn)總額－計(jì)劃利潤(rùn)總額）÷計(jì)劃計(jì)劃利潤(rùn)總額×60＋60企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成額以企業(yè)財(cái)務(wù)部或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計(jì)須按國(guó)家相關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行。第五章部門(mén)目標(biāo)管理本制度中所稱部門(mén)包含各職能部門(mén)和車(chē)間。部門(mén)目標(biāo)是在企業(yè)目標(biāo)確定后，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)中各部門(mén)所應(yīng)負(fù)擔(dān)職責(zé)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門(mén)目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)支撐和保障方法。各部門(mén)在每個(gè)考評(píng)期前全部應(yīng)制訂出各自工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，即成為各部門(mén)考評(píng)依據(jù)。對(duì)未在上月25日前完成本月考評(píng)目標(biāo)制訂部門(mén)，每延遲一天扣部門(mén)考評(píng)分2分，對(duì)未在本月1日前完成本月考評(píng)目標(biāo)制訂部門(mén)，本月部門(mén)考評(píng)分為0。部門(mén)考評(píng)分類(lèi)以下：（一）關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)，即考評(píng)一個(gè)部門(mén)時(shí)，最有代表性、最具說(shuō)服力、最能表現(xiàn)該部門(mén)工作績(jī)效指標(biāo)，它可能在一個(gè)部門(mén)所包含指標(biāo)中所占比重并不大，不過(guò)足以反應(yīng)該部門(mén)工作績(jī)效基礎(chǔ)情況；（二）其它關(guān)鍵工作，即在每個(gè)考評(píng)期中除關(guān)鍵指標(biāo)外其它考評(píng)內(nèi)容。各部門(mén)考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附表。各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，在考評(píng)期結(jié)束后，依據(jù)相關(guān)部門(mén)提供考評(píng)依據(jù)，對(duì)所分管部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)在次月20日之前以電子版或紙質(zhì)版形式提交至人力資源部。企業(yè)人力資源部在收到各部門(mén)考評(píng)表后，對(duì)各部門(mén)被考評(píng)情況進(jìn)行匯總，計(jì)算出各部門(mén)考評(píng)得分，并在22日之前以電子版和紙質(zhì)版形式將考評(píng)結(jié)果通知給各部門(mén)。對(duì)表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)部門(mén)，總經(jīng)理能夠給尤其獎(jiǎng)勵(lì)。第六章崗位目標(biāo)管理本制度所指崗位是在企業(yè)有正式職位等級(jí)職員。對(duì)職員月度考評(píng)內(nèi)容是：（一）工作計(jì)劃完成情況；（二）職責(zé)推行情況。崗位考評(píng)基礎(chǔ)程序包含：確定崗位目標(biāo)。評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。初評(píng)。復(fù)審。反饋。匯總、總結(jié)。職員定時(shí)依據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂出崗位年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確工作任務(wù)、工作完成情況衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求和對(duì)應(yīng)分值。部門(mén)中全部目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和職責(zé)，全部必需落實(shí)到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門(mén)工作無(wú)崗位負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。部門(mén)因未完成目標(biāo)或推行職責(zé)不到位而被扣分，該項(xiàng)目標(biāo)或職責(zé)負(fù)擔(dān)者應(yīng)被對(duì)應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門(mén)被扣分值。職員直接上級(jí)對(duì)職員工作計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求。職員工作計(jì)劃經(jīng)直接上級(jí)同意后，即成為職員考評(píng)目標(biāo)，作為考評(píng)依據(jù)。職員在工作過(guò)程中，能夠依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃改變和工作實(shí)際需要，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更，計(jì)劃變更經(jīng)直接上級(jí)同意后生效。職員直接上級(jí)能夠依據(jù)工作實(shí)際需要，直接對(duì)職員下達(dá)工作任務(wù)，工作任務(wù)下達(dá)后即列入職員工作計(jì)劃。對(duì)跨越月度工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對(duì)于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)工作項(xiàng)目，工作需要跨越月度，應(yīng)將所跨越各個(gè)月度工作列入月度工作計(jì)劃，做為月度考評(píng)依據(jù)。對(duì)難以估計(jì)具體工作情況且屬于職員崗位職責(zé)工作，應(yīng)依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中所列出崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，職員直接上級(jí)應(yīng)對(duì)所屬部門(mén)職員崗位職責(zé)推行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng)，對(duì)職員不推行崗位職責(zé)或崗位職責(zé)推行不到位情況進(jìn)行扣分。在每個(gè)考評(píng)期結(jié)束后，被考評(píng)職員直接上級(jí)要對(duì)職員工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《職員考評(píng)表》，并計(jì)算出職員最終考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果按部門(mén)匯總后，在考評(píng)期次月25日之前以電子版形式交至人力資源部?？荚u(píng)結(jié)果由職員直接上級(jí)以面談交流方法通知職員本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充足交換意見(jiàn)，交流思想，加強(qiáng)溝通，職員應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改善計(jì)劃。職員如對(duì)自己或她人考評(píng)結(jié)果有異議，能夠向企業(yè)人力資源部進(jìn)行投訴，人力資源部在接到投訴后，應(yīng)立即將相關(guān)意見(jiàn)反饋給各相關(guān)人員，并會(huì)同被考評(píng)職員間接上級(jí)對(duì)職員考評(píng)結(jié)果作出最終裁定。人力資源部在每個(gè)考評(píng)期后，應(yīng)立即將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)職員在獎(jiǎng)金、工資、異動(dòng)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯計(jì)劃和其它相關(guān)問(wèn)題提出提議，上報(bào)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送被考評(píng)職員直接上級(jí)、間接上級(jí)和職員本人。在月度考評(píng)中，部門(mén)考評(píng)得分即為部長(zhǎng)、主任考評(píng)得分，部長(zhǎng)、主任月度考評(píng)最終得分計(jì)算公式以下：部長(zhǎng)（主任）月度最終考評(píng)得分＝部門(mén)考評(píng)得分％×部門(mén)考評(píng)得分％其它職員月度考評(píng)最終得分計(jì)算公式以下：職員月度最終考評(píng)得分＝職員個(gè)人考評(píng)得分％×部門(mén)考評(píng)得分％職員十二個(gè)月中各個(gè)月度最終考評(píng)分平均值即為職員年度考評(píng)得分。第七章考評(píng)結(jié)果利用企業(yè)考評(píng)結(jié)果用于確定企業(yè)年底獎(jiǎng)金發(fā)放和調(diào)整下十二個(gè)月度企業(yè)工資總額預(yù)算。崗位月度最終考評(píng)結(jié)果用于計(jì)算職員浮動(dòng)崗位工資和調(diào)整次月固定崗位工資，年度考評(píng)結(jié)果用于確定職員年底獎(jiǎng)金和調(diào)整職員下十二個(gè)月度工資。職能部門(mén)職員浮動(dòng)崗位工資計(jì)算公式以下：浮動(dòng)崗位工資＝職員浮動(dòng)崗位工資基數(shù)×職員月度最終考評(píng)得分％車(chē)間職員浮動(dòng)崗位工資計(jì)算參考職能部門(mén)職員計(jì)算公式，由各車(chē)間依據(jù)各工段和崗位工作特點(diǎn)自行決定。下列職員次月工資下調(diào)一檔：月度考評(píng)結(jié)果在60分以下；月度考評(píng)結(jié)果連續(xù)3個(gè)月在80分以下；部門(mén)考評(píng)結(jié)果在60分以下。下列職員從第二年起，工資上調(diào)一檔：年度考評(píng)結(jié)果在90分及以上，而且列正副部長(zhǎng)（主任）考評(píng)得分前三名；年度考評(píng)結(jié)果在90分及以上，而且列各車(chē)間前10％（不含正副主任）；年度考評(píng)結(jié)果在90及以上，而且列企業(yè)管理部門(mén)前10％（不含正副部長(zhǎng)和主任）。下列職員從第二年起，工資下調(diào)一檔：年度考評(píng)結(jié)果在60分以下；年度考評(píng)結(jié)果列正副部長(zhǎng)（主任）后三名（含60分以下者）；年度考評(píng)結(jié)果列各車(chē)間后10％（不含正副主任，含60分以下者）；年度考評(píng)結(jié)果列企業(yè)管理部門(mén)后10％（不含正副部長(zhǎng)和主任，含60分以下者）。因考評(píng)引發(fā)薪酬調(diào)整同企業(yè)進(jìn)行薪酬普遍調(diào)整互不影響。如職員工資已調(diào)整到其所在等級(jí)最高級(jí)次后，又出現(xiàn)需要增加工資情況，能夠在上一等級(jí)工資中就近靠檔。如職員工資已調(diào)整到其所在等級(jí)最低級(jí)次后，又出現(xiàn)需要降低工資情況，能夠在下一等級(jí)工資中就近靠檔。職員連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考評(píng)結(jié)果在60分以下，應(yīng)給予降職或解聘。對(duì)表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)部門(mén)責(zé)任人，總經(jīng)理能夠給尤其獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)突出，為企業(yè)或部門(mén)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)職員，部門(mén)責(zé)任人能夠在總經(jīng)理給部門(mén)尤其獎(jiǎng)金范圍內(nèi)給獎(jiǎng)勵(lì)。洗煤車(chē)間考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）÷計(jì)劃成本×20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車(chē)間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

煉焦車(chē)間考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×50生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）÷計(jì)劃成本×20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車(chē)間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

化產(chǎn)車(chē)間考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分粗苯產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總焦油產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總硫磺產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總質(zhì)量產(chǎn)量20產(chǎn)品合格率×20質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項(xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）÷計(jì)劃成本×20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動(dòng)部生產(chǎn)副總其它工作10本車(chē)間生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

生產(chǎn)技術(shù)部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分生產(chǎn)計(jì)劃30無(wú)計(jì)劃，該項(xiàng)不得分計(jì)劃不合理，扣1-5分沒(méi)有依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)調(diào)度30發(fā)生調(diào)度失誤，每次扣3分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總安全環(huán)境保護(hù)扣分項(xiàng)車(chē)間發(fā)生事故，扣分同車(chē)間因環(huán)境保護(hù)問(wèn)題被罰款，每罰5000元扣1分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)20被車(chē)間投訴，每次扣2-5分各車(chē)間生產(chǎn)副總部門(mén)辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

機(jī)動(dòng)部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分設(shè)備完好率25儀表正確率95%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分檢修安裝合格率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分每發(fā)生1次重大設(shè)備事故，扣5－10分各車(chē)間生產(chǎn)副總備品備件管理20每影響生產(chǎn)1次，扣1－3分各車(chē)間生產(chǎn)副總供給保障25生產(chǎn)、生活用電、風(fēng)、水、軟化水、儀表用風(fēng)等，每停供1次，扣1分，每超出1小時(shí)1次，扣1分各部門(mén)生產(chǎn)副總千元產(chǎn)值維修費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10財(cái)務(wù)部動(dòng)力成本10（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）÷計(jì)劃成本×20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

質(zhì)量部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分檢測(cè)率20進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢測(cè)率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分洗煤車(chē)間生產(chǎn)副總檢驗(yàn)正確率30進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)正確率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣3分生產(chǎn)副總?cè)?0不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)取樣，每發(fā)生1次，扣5分生產(chǎn)副總原煤質(zhì)量檢驗(yàn)扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每1萬(wàn)元扣1分，本月無(wú)分可扣時(shí)，可遞延生產(chǎn)副總部門(mén)費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總其它工作10本部門(mén)生產(chǎn)副總其它扣分生產(chǎn)副總

銷(xiāo)售部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分產(chǎn)品銷(xiāo)量30實(shí)際銷(xiāo)量÷計(jì)劃銷(xiāo)量×30銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售金額30實(shí)際金額÷計(jì)劃金額×30財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)副總累計(jì)貨款回收率15實(shí)際指標(biāo)÷計(jì)劃指標(biāo)×15財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售費(fèi)用15（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×15＋15財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)副總其它工作10本部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)副總其它扣分營(yíng)銷(xiāo)副總

供給部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分原煤供給50實(shí)際供給量÷計(jì)劃供給量×50生產(chǎn)技術(shù)部營(yíng)銷(xiāo)副總原煤質(zhì)量扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量給企業(yè)造成損失，每2萬(wàn)元扣1分，本月無(wú)分可扣時(shí)，可遞延營(yíng)銷(xiāo)副總材料供給20因供給問(wèn)題影響生產(chǎn)和工作，每次扣2分各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)副總采購(gòu)成本20（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）÷計(jì)劃成本×20＋20財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)副總其它工作10本部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)副總其它扣分營(yíng)銷(xiāo)副總

辦公室考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分企業(yè)行政事務(wù)20車(chē)輛管理、文印、會(huì)議組織等，如有缺欠，每項(xiàng)扣1－5分辦公室行政副總對(duì)外接待10有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總文秘工作20各項(xiàng)文件起草、下發(fā)管理，和印章介紹信管理等方面，有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每核實(shí)1次，扣3分行政副總部門(mén)辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10財(cái)務(wù)部行政副總其它工作20本部門(mén)行政副總其它扣分行政副總

人力資源部考評(píng)表關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分措施計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考評(píng)者得分為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需人才15未能立即為各部門(mén)招聘人才，每次扣2分，如造成損失，依據(jù)情節(jié)扣3-5分招聘人才質(zhì)量不符合崗位要求，每次扣2分各部門(mén)行政副總提升職員工作技能10無(wú)職員培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分未能完成職員培訓(xùn)計(jì)劃，每次扣3分人力資源部行政副總薪酬管理10未能立即核實(shí)出職員工資，每日扣2分工資核實(shí)錯(cuò)誤，每次扣3分財(cái)務(wù)部行政副總考評(píng)25立即、正確匯總各部門(mén)考評(píng)情況，如有欠缺，扣2-5分監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施情況，如對(duì)違規(guī)現(xiàn)象未采取方法，每次扣3分行政副總勞動(dòng)紀(jì)律10對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象未能立即處罰，每人次扣2分行政副總部門(mén)辦公費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－實(shí)際費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10財(cái)務(wù)部行政副總其它工作20