領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)劃分制度

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)劃分制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)劃分，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效能，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等。第二章董事權(quán)責(zé)劃分第三條董事權(quán)責(zé)劃分原則董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策和業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)情形負(fù)有最終責(zé)任。董事會(huì)由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，幫助董事長(zhǎng)實(shí)施決策，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條董事董事長(zhǎng)的權(quán)責(zé)董事長(zhǎng)有權(quán)召開(kāi)董事會(huì)，組織討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)決策等事項(xiàng)。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建董事會(huì)，并依據(jù)企業(yè)需要提名董事候選人。董事長(zhǎng)應(yīng)全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可連續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形，接受董事會(huì)的監(jiān)督和引導(dǎo)。第五條董事的權(quán)責(zé)董事應(yīng)參加董事會(huì)會(huì)議，樂(lè)觀發(fā)表看法并參加決策。董事應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，供應(yīng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)咨詢。董事應(yīng)連續(xù)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，提出建設(shè)性看法，確保董事會(huì)決策的執(zhí)行。第三章總經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分第六條總經(jīng)理權(quán)責(zé)劃分原則總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策。總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任。第七條總經(jīng)理的權(quán)責(zé)總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事會(huì)的決策訂立企業(yè)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織和管理企業(yè)各部門(mén)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?？偨?jīng)理應(yīng)監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)理履行職責(zé)，推動(dòng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作和信息共享?？偨?jīng)理有權(quán)訂立企業(yè)內(nèi)部制度和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。第八條部門(mén)經(jīng)理的權(quán)責(zé)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理的指示，訂立本部門(mén)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督和引導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)的工作情形，包含進(jìn)展情況、問(wèn)題和建議等。第四章領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)劃分的搭配與溝通第九條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的搭配與溝通各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，保持信息的暢通和溝通的及時(shí)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期開(kāi)展工作會(huì)議，溝通工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立協(xié)作機(jī)制，共同解決重點(diǎn)問(wèn)題和決策。第十條橫向部門(mén)間的搭配與溝通不同部門(mén)之間應(yīng)建立協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。部門(mén)間的沖突和分歧應(yīng)通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，保證工作的順利進(jìn)行。第十一條領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)保持與員工的溝通和溝通，了解員工的問(wèn)題和需求。員工應(yīng)自動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和存在的問(wèn)題，接受領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和指示。第五章附則第十二條本制度自頒布之日起實(shí)施，如有需要修改的，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)討論決議，并報(bào)公司法定機(jī)構(gòu)備案。第十三條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。第十四條本制度自公布之日起廢止先行訂立的任何與之相沖突的制度或規(guī)定。結(jié)束語(yǔ)本制度的訂立旨在明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)的劃分，提高企業(yè)生產(chǎn)