各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理方案

各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理方案本工程量較大，各專業(yè)分包較多，施工工序較復(fù)雜，科學(xué)合理的組織落實好各工序的穿插配合較為重要。故此作為總承包單位組織落實好各專業(yè)分包單位進(jìn)場施工安排是總承包單位的義務(wù)和責(zé)任。因此總承包單位就應(yīng)對施工現(xiàn)場的施工工序及主要工作進(jìn)行總體策劃，按照招標(biāo)文件要求的工期，劃分施工中存在的各工序之間的相互關(guān)系與穿插時間，提高本工程在各工序中的管理協(xié)調(diào)能力。確保各分項分部工程按時完成。為此主要從以下幾個方面進(jìn)行敘述。1.土建施工與機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)組織措施土建施工與機電安裝專業(yè)的配合歷來是工程施工中存在著的難點，眾所周知，在施工安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)成品之間的破壞以及穿插過程中的延誤等，互相影響工期進(jìn)度，因此，作為總承包單位，做好土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作，具體措施如下：1.1在工程開工一開始，首先對即將參建的各專業(yè)召集在一起，共同就施工中存在的預(yù)埋管線及預(yù)留洞口會商，確定管線及洞口預(yù)留的插入時間，同時采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到信息化共享。1.2加強現(xiàn)場管理能力，在工程穿插過程中，及時安排人員現(xiàn)場監(jiān)督，提前做到現(xiàn)場預(yù)控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原則”，明確各參建單位的責(zé)任與義務(wù)。1.3加強技術(shù)質(zhì)量管理：按照總體進(jìn)度計劃安排，編制可行的施工技術(shù)方案，總承包單位將機電專業(yè)的技術(shù)管理納入總體規(guī)劃中，對機電專業(yè)需要預(yù)埋的管道提前進(jìn)行技術(shù)交底，及時在施工過程中將各管道全部埋設(shè)完畢并符合質(zhì)量要求，防止在后續(xù)工作中出現(xiàn)漏埋現(xiàn)象，造成對主體結(jié)構(gòu)或裝修階段的破壞等。1.4加強信息化管理，隨著時代的發(fā)展，信息化管理越來越突出它的重要性，在工程管理中總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方建立互聯(lián)網(wǎng)，對工程信息實施共享，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，共同對各專業(yè)加強了監(jiān)督管理，有效的促進(jìn)了各方之間的交流，提高了工程施工效率。2.土建專業(yè)與給排水專業(yè)土建施工在施工過程中歷經(jīng)土建的結(jié)構(gòu)施工以及土建的裝修施工，在每個階段均存在著給排水工程的施工，由最初的給排水管道的安裝到給排水的通水試驗等。在管道埋設(shè)階段土建施工單位按照圖紙給定的洞口留設(shè)要求留設(shè),或按照已經(jīng)變更的留設(shè)。需要土建專業(yè)在施工過程中作好圖紙審核工作的，由土建留設(shè)的洞口必須留設(shè)準(zhǔn)確，禁止私自更改洞口尺寸、位置，對于已經(jīng)留設(shè)完畢的,要求相關(guān)專業(yè)人員對留設(shè)的洞口進(jìn)行檢查其準(zhǔn)確性，作好技術(shù)質(zhì)量檢查工作。施工過程中的穿插程序要求相關(guān)專業(yè)單位服從土建單位的管理，在管道安裝過程中出現(xiàn)與結(jié)構(gòu)交叉情況時，由總包單位負(fù)責(zé)同設(shè)計的聯(lián)系溝通，遵循著安裝服從結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則進(jìn)行處理，需更改時由設(shè)計出具變更圖后執(zhí)行。在裝修階段給排水安裝工程遵循著先安裝、試壓，后裝修的原則進(jìn)行，需要包裹管道的必須先對管道試壓合格后土建插入施工。如果由于工序顛倒先裝修后試壓極易造成對土建裝修的破壞，造成費工費料，包括對排水的要求，管道安裝完畢試壓合格后土建插入施工。為此要求各相關(guān)單位必須綜合安排工程進(jìn)度要求，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)的施工結(jié)束時間和施工開始時間，否則作為總包單位建議業(yè)主對相關(guān)單位從經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施上采取行之有效的管理辦法來加快相關(guān)單位的工程進(jìn)度要求。3.機電安裝施工與裝飾施工機電安裝施工與裝飾施工是工程中如何達(dá)到工程使用要求，能不能滿足業(yè)主需求的重要一項，因此作為總承包單位主要從以下幾個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)：3.1施工管理策劃在工程施工中機電安裝工程量比較大，復(fù)雜程度比較高，是比較重要的一項，如何保證安裝質(zhì)量以及進(jìn)度是工程中的一個關(guān)鍵因素。由此在施工前組織相關(guān)人員對機電安裝與土建之間的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行施工策劃，策劃的內(nèi)容主要為：設(shè)備進(jìn)場的管理、設(shè)備安裝順序、設(shè)備安裝過程中與土建之間的配合、設(shè)備成品保護、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、設(shè)備交付使用等，作為總承包單位為了工程順利的進(jìn)展，邀請業(yè)主參加，總承包單位負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，分部位、分工期要求分包單位提供安裝計劃、安裝措施、質(zhì)量計劃等相關(guān)的文件資料，確保機電工程做到預(yù)控。3.2組織管理協(xié)調(diào)措施總承包單位組織各主要參建單位負(fù)責(zé)人組建現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理小組，裝飾施工及其它相關(guān)單位為配合的管理組織機構(gòu)，全面協(xié)調(diào)人員、組織施工穿插順序、進(jìn)度、材料、成品保護以及質(zhì)量安全等。各區(qū)段成立管理小組，對各區(qū)段的工程負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，形成一個有效的管理體制，做到對本工程的精細(xì)管理。3.3施工工作面協(xié)調(diào)由于本工程的特殊性，對工作面的協(xié)調(diào)顯得尤為重要，要求各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，采用定期定時開會制度，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工流水協(xié)調(diào)。3.4技術(shù)協(xié)調(diào)措施施工過程中由于存在著不確定因素，因此對于安裝過程中出現(xiàn)與土建交叉作業(yè)情況時，可能存在著某些方面的技術(shù)更改，此時要求各專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，同時征詢業(yè)主及設(shè)計方，拿出較優(yōu)的技術(shù)措施實施。4.機電設(shè)備安裝工程機電設(shè)備制造和安裝工程的施工是安裝工程中重要的一項，安裝完成后滿足使用功能要求及美觀要求，這就需要我們在安裝過程中加以控制，因此作為總承包單位主要采取如下措施：4.1暖通設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施暖通、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)主要做到如下措施：施工策劃、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工工作面協(xié)調(diào)以及對外交流等。4.1.1施工策劃：作為總承包單位進(jìn)行牽頭，業(yè)主進(jìn)行組織的形式，將各參建單位的主要項目負(fù)責(zé)人召集在一起，就現(xiàn)場的施工具體情況匯總討論，提前策劃出各分包商的施工準(zhǔn)備需求及技術(shù)準(zhǔn)備需求。4.1.2技術(shù)協(xié)調(diào)：由于工程的特殊性，決定了工程管道及通風(fēng)、暖通安裝的復(fù)雜性，技術(shù)管理工作比較繁瑣，為此以總承包商為主體的技術(shù)管理模式進(jìn)行管理。（1）要求各分包商編制施工質(zhì)量計劃書，總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理對其共同審核達(dá)到要求后實施。（2）要求各分包商對所有管道的用途以不同的顏色進(jìn)行標(biāo)示并加以標(biāo)注，對管道的流向等以醒目的顏色箭頭進(jìn)行標(biāo)識。4.1.3施工工作面協(xié)調(diào)：工程施工中難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，此時為保證工程的順利施工，總承包單位要求各參建單位定期定時的參加總承包施工協(xié)調(diào)會議，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。總承包單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求提供分包商所必需的施工條件。4.1.4對外交流方面：做好與外界相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，主要是與社會單位的信息交流溝通，諸如施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況、工程準(zhǔn)備接駁的時間、工程施工需要注意的事項以及社會單位對工程本身的一些技術(shù)要求等，及時的交流溝通以及開座談會的形式提前解決存在的問題。保證工程順利施工及交工。4.2強電設(shè)備及管線安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施強電設(shè)備是安裝管理工程中的重點一項，尤其是橋架的架設(shè)走向、變電站的設(shè)備調(diào)試運行、機電組的安裝等。4.2.1技術(shù)協(xié)調(diào)：從技術(shù)方面而言，由于電纜線較多，為明確各電纜線的走向，要求在顯露的部位進(jìn)行標(biāo)識，明確線路走向。管線安裝工程在施工過程中出現(xiàn)變更應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注，總承包單位從中協(xié)調(diào)管線安裝與強電設(shè)備安裝單位的技術(shù)交流與溝通。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容為電纜的甩頭位置是否符合技術(shù)要求，設(shè)備安裝的技術(shù)要求以及電纜布置技術(shù)要求等。4.2.2施工工作面協(xié)調(diào)：按照圖紙及現(xiàn)場實際情況，編制出施工計劃，綜合安排各專業(yè)的施工流水段。定期定時組織各專業(yè)單位會商，利用互聯(lián)網(wǎng)做到信息共享，解決施工過程中的錯位問題。尤其是隨時調(diào)整電纜的安裝順序與機電設(shè)備安裝流程的同步性。4.2.3安全技術(shù)管理：強電施工是比較危險的一項作業(yè)內(nèi)容，因此對安全技術(shù)管理顯得尤為重要，安全技術(shù)管理的內(nèi)容主要為電纜線布置的檢測測試、強電電源的接駁等，檢查管線的安裝是否符合圖紙設(shè)計要求，其運行狀態(tài)是否滿足圖紙設(shè)計要求等。如果存在著電源線布置的混亂性，極易出現(xiàn)放炮或燒壞設(shè)備等以及出現(xiàn)人身傷害的事故，因此安全技術(shù)管理要求各分包商必須對現(xiàn)場整體施工的重點、難點或存在著的潛在危險因素進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全技術(shù)管理方案，明確各專業(yè)分工目標(biāo)，做到步伐統(tǒng)一、整體測試統(tǒng)一的一個完整的安全技術(shù)管理體系。4.2.4對外協(xié)調(diào)等：主要是與公共事業(yè)單位的溝通，各相關(guān)施工單位對現(xiàn)場施工的各個外部接駁口提出明確的完工時間，實現(xiàn)現(xiàn)場與外界的工程連接。5.裝修工程的協(xié)調(diào)、組織措施精裝修工程是一項較為重要的工程，其裝修質(zhì)量的好壞直接影響著工程的視覺觀及審美觀。因此對于精裝修工程的施工顯得尤為重要，為了把好質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，作為總承包單位主要從如下方面協(xié)調(diào)：施工策劃、技術(shù)質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)、施工工作面的協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)等。5.1施工策劃：精裝修分包商對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘后，按照圖紙設(shè)計要求及業(yè)主可能采取的一些措施等進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化處理，由總承包單位協(xié)助分包商共同進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的施工策劃書。5.2技術(shù)質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)：總承包單位按照招標(biāo)文件及合同中的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)圖紙?zhí)峁┓职趟匦璧闹T如：水準(zhǔn)點或標(biāo)高、軸線尺寸等。對其質(zhì)量進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。進(jìn)一步深化細(xì)部做法。對關(guān)鍵部位的裝修提供出較為詳細(xì)的裝飾方案等。5.3施工工作面協(xié)調(diào)：施工前的施工條件協(xié)商，諸如現(xiàn)場水電等，施工流水段的排布等，保證施工流水作業(yè)通暢。施工過程中各專業(yè)的協(xié)商，包括與土建的協(xié)商、電氣專業(yè)等的協(xié)商，明