人才引進與內部調崗制度

人才引進與內部調崗制度第一章總則第一條目的和原則為了優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升員工綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。人才引進與內部調崗制度的目的是通過有效的招聘和內部調動機制，引進和調配符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。本制度的適用范圍為本企業(yè)全體員工。第二條引進和調崗范圍人才引進包含外部招聘和內部轉崗兩種形式。外部招聘是指從外部市場引進符合崗位要求的人才；內部轉崗是指在本企業(yè)內部，將現(xiàn)有員工調入其他崗位。第三條原則人才引進和內部調崗必需遵從公平、公正、公開、競爭的原則，依據工作需要和員工本領進行選撥，以保證企業(yè)整體素養(yǎng)提升。第二章人才引進第四條人才需求評估當企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源配置不足以滿足企業(yè)發(fā)展需求時，應進行人才需求評估。評估內容包含崗位需求、技能要求、學歷要求等。第五條招聘流程1.崗位發(fā)布依據崗位需求評估結果，人力資源部門負責發(fā)布崗位招聘信息。信息應包含崗位職責、任職資格、薪資待遇等內容，并設定合理的應聘截止日期。2.簡歷篩選人力資源部門接收到應聘者的簡歷后，進行初步篩選。篩選依據包含應聘者的工作經過、學歷背景、技能與資質等。3.面試選拔通過簡歷篩選后，人力資源部門組織面試環(huán)節(jié)。面試官應依據崗位要求，對應聘者的綜合素養(yǎng)和個人本領進行評估，并記錄評審結果。4.體檢和背景調查經過面試選拔并確定錄用候選人后，應進行體檢和背景調查。體檢包含身體健康和心理健康檢查；背景調查包含個人品德、誠信度等方面的調查。5.錄用通知錄用的候選人，人力資源部門應及時發(fā)出書面錄用通知，并明確薪資待遇、崗位入職時間等。第六條人才引進記錄人力資源部門應當建立人才引進檔案，記錄招聘流程、選拔過程、錄用通知、合同簽訂等相關信息。第三章內部調崗第七條調崗流程1.調崗申請員工如需調崗，應向直接上級提交調崗申請。調崗申請應包含調動原因、調動意向崗位、工作本領評估等。2.調崗審批直接上級對員工的調崗申請進行審批，評估員工的工作表現(xiàn)和適應本領，并與人力資源部門進行協(xié)商。3.調崗實施經過上級審批并獲得人力資源部門同意后，員工可以依據調崗計劃進行內部調動。第八條調崗原則1.簡化流程內部調崗應盡量簡化流程，減少時間本錢和工作停止。2.敏捷性內部調崗應依據員工的個人本領和發(fā)展需求進行調整，充分發(fā)揮員工的專業(yè)優(yōu)勢和潛力。3.公平公正內部調崗必需遵從公平公正原則，不得以個人關系或其他非正當因素影響調崗申請的審批和結果。第九條調崗信息公示人力資源部門負責發(fā)布內部調崗信息，供員工了解內部調崗崗位和要求。員工可依據自身情況自己樂意申請調崗。第四章獎懲機制第十條激勵機制為了激勵員工樂觀參加人才引進和內部調崗，企業(yè)應訂立相應的激勵機制。具體內容包含但不限于薪資晉升、崗位升遷、獎金、培訓機會等。第十一條紀律處分對于有意虛假簡歷、供應虛假調崗申請、其他違反規(guī)定的行為，企業(yè)將視情節(jié)輕重進行相應的紀律處分。處分措施包含但不限于口頭警告、書面警告、暫時停止職務、降職、解雇等。第五章附則第十二條本制度解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部，并由人力資源部門負責監(jiān)督執(zhí)行。如對本制度有任何疑問或建議，員工可向人力資源部門提出，人力資源部門將及時處理并回應。第十三條本制度的修訂隨著企業(yè)發(fā)展和管理需求的變動，本制度可能需要進行修訂。修訂前需經企業(yè)管理負責人審核并報批后生效，并通過適當渠道向全體員工進行通知。以上為《人才引進與內部調崗制度》的內容，