中建項(xiàng)目管理手冊(cè)2023年

（2023版二〇二三年十二修訂委員會(huì)組成名編委會(huì)主任編委主任總編副總編孫曉 楊庭編委會(huì)成員周利 張曉 祝江 程海劉建 波曉 張愛(ài) 戴立 顧笑 楊庭執(zhí)行編委 修訂人員 （修訂人員按姓氏筆畫(huà)排序目總 項(xiàng)目投標(biāo)管 項(xiàng)目同管 項(xiàng)目策劃與目標(biāo)管 項(xiàng)目組織管 項(xiàng)目工期管 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 項(xiàng)目商務(wù)管 項(xiàng)目采購(gòu)管 項(xiàng)目技術(shù)管 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管 項(xiàng)目分包與勞務(wù)管 項(xiàng)目物資與設(shè)備管 項(xiàng)目質(zhì)量管 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管 項(xiàng)目環(huán)境管 項(xiàng)目法律、規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管 項(xiàng)目溝通管 項(xiàng)目信息化與智慧建造管 項(xiàng)目綜事務(wù)管 項(xiàng)目黨建管 項(xiàng)目驗(yàn)收交付管 項(xiàng)目管理考評(píng)與激 項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān) 項(xiàng)目審 附件 工程項(xiàng)目特性分 附件 不同類別工程項(xiàng)目基本情 附件 典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖（房屋建筑 附件 典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖（基礎(chǔ)設(shè)施 附件 項(xiàng)目策劃書(shū)編制內(nèi)容參考清 附件 項(xiàng)目工期計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)示例 附件 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 修訂說(shuō)2009年中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“中國(guó)建筑”）頒發(fā)《項(xiàng)目管（第一版、2015（2015年修訂版（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)化考評(píng)與激勵(lì)推動(dòng)過(guò)程評(píng)價(jià)與考核兌現(xiàn)相結(jié)項(xiàng)目績(jī)效與企業(yè)責(zé)任部結(jié)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展手冊(cè)以工程總承包項(xiàng)目為基本管理對(duì)象充分兼出黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢監(jiān)督與依法規(guī)，增加黨建管理、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)與法律、202312項(xiàng)目管堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意內(nèi)涵解釋：總目適用范所屬企業(yè)在本手冊(cè)的基礎(chǔ)上，可結(jié)企業(yè)自身情況進(jìn)行深化編制依《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（[2019]12號(hào)《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行（建市[2019]18號(hào)（GB/T（GB/T項(xiàng)目管理機(jī)項(xiàng)目部是企業(yè)為履行特定工程承包同而組建的直接承擔(dān)項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)可結(jié)項(xiàng)目業(yè)態(tài)、定位、特點(diǎn)參照3典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖設(shè)置。項(xiàng)目管理職價(jià)值創(chuàng)造管企業(yè)應(yīng)推進(jìn)“強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐，通過(guò)整數(shù)據(jù)賦能管理、設(shè)計(jì)引領(lǐng)手冊(cè)使用與修202411日起施行，原《項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015年修訂版（中建股市字〔2015〕661號(hào)）同時(shí)廢止。項(xiàng)目投標(biāo)管一般規(guī)項(xiàng)目識(shí)別及跟項(xiàng)目授投標(biāo)策招標(biāo)評(píng)項(xiàng)目規(guī)性調(diào)建設(shè)單位及聯(lián)體單位資信調(diào)歷史作信息、信用信息以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、司法風(fēng)險(xiǎn)等資信情況做盡職訂作協(xié)議。投標(biāo)文件編制、評(píng)審及遞企業(yè)需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)資源配備必要保障編制理有效的技術(shù)標(biāo)、標(biāo)報(bào)價(jià)、同談判及項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。中標(biāo)交投標(biāo)總項(xiàng)目合同管一般規(guī)項(xiàng)目同管理應(yīng)秉持契約精神，按同辦事，維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)更、解除、終止、存檔等進(jìn)行同全生命周期管理。項(xiàng)目同包括承包同和分包分供同，企業(yè)應(yīng)明確不同類別同的企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目同標(biāo)準(zhǔn)文本管理制度，建立和完善同標(biāo)準(zhǔn)文本，推廣使用、定期總結(jié)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文本，提高同管理效率，降低同風(fēng)同管理應(yīng)堅(jiān)持規(guī)要求，應(yīng)注重同主體適格、內(nèi)容完整法、文字用語(yǔ)精準(zhǔn)等要求，最大限度保障企業(yè)法權(quán)益。同起草與談括補(bǔ)充協(xié)議等其他的同性質(zhì)文件，應(yīng)積極協(xié)商談判，爭(zhēng)取有利企業(yè)應(yīng)成立承包同談判小組，做好談判策劃、分工、交底及相關(guān)準(zhǔn)同評(píng)股份公司資質(zhì)的項(xiàng)目承包同應(yīng)根據(jù)股份公司相關(guān)制度履行審批分供同應(yīng)按授權(quán)額度經(jīng)相應(yīng)授權(quán)人審批后方可蓋章。按照“管業(yè)務(wù)必須管規(guī)”“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”原則，同會(huì)商評(píng)審部險(xiǎn)規(guī)評(píng)審，并對(duì)是否規(guī)發(fā)表明確意見(jiàn)。同主管部門(mén)應(yīng)對(duì)同評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行綜評(píng)定，對(duì)于因客觀原因無(wú)法落實(shí)同交 底，確保同履行有關(guān)的人員全面知悉相關(guān)內(nèi)容。承包同交底內(nèi)容除同基本信息外，還應(yīng)包含投標(biāo)階段重要信息、項(xiàng)目管理人員發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行同交底同履行管企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的同履行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)，確保有效履約時(shí)化解同履行風(fēng)險(xiǎn)。承包同履行過(guò)程中發(fā)生重大變更的，包括同主體變化、重大工期或金額較小調(diào)整等（企業(yè)可結(jié)實(shí)際建立詳細(xì)劃分標(biāo)準(zhǔn)，宜由項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，承包同履行過(guò)程中，如發(fā)包單位資信出企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)建立同臺(tái)賬，做好同的收發(fā)、傳遞、保管工作，注意同管理的保密性、及時(shí)性和完整性，形成完整同檔案，并妥項(xiàng)目策劃與目標(biāo)管一般規(guī)間的平衡，理制定目標(biāo)及舉措?！俄?xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》是落實(shí)同目標(biāo)和企業(yè)要求的管理手段，是項(xiàng)目啟項(xiàng)目策術(shù)、商務(wù)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)的主要措施。具體可參照“附件4 1詳見(jiàn)《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目工期管理指導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管項(xiàng)目實(shí)施計(jì)23“1+N”責(zé)任管控體系：1是牽頭部門(mén)及責(zé)任人，N是配部門(mén)及配人項(xiàng)目組織管一般規(guī)企業(yè)組織保項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)采用聯(lián)體方式承接的項(xiàng)目按照作協(xié)議科學(xué)理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成緊密的崗位配與作關(guān)系。人員配置管項(xiàng)目部人員配置應(yīng)滿足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和同約定3典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵崗位選配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)結(jié)構(gòu)理能力勝任項(xiàng)目經(jīng)理任職師資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核格證書(shū)。4詳見(jiàn)《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目人員配置指導(dǎo)意見(jiàn)5詳見(jiàn)《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍能力素養(yǎng)提升方案項(xiàng)目工期管一般規(guī)管理體系，高效協(xié)同形成工作力，配優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目平工期計(jì)劃編審5項(xiàng)目工期計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)示例庫(kù)”，二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部編制、報(bào)企工期執(zhí)行管6級(jí)劃總劃基于約的期款項(xiàng)策書(shū)施組設(shè)等件定，N程計(jì)、采、造工等N業(yè)線。工期糾偏管項(xiàng)目重大進(jìn)度問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提交企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)或類似組織機(jī)構(gòu)決策。工期考核管項(xiàng)目工期指標(biāo)完成和提升情況納入相應(yīng)層級(jí)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考納入項(xiàng)目部的過(guò)程及竣工績(jī)效考核和項(xiàng)目分供商履約信用評(píng)價(jià)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一般規(guī)業(yè)、區(qū)域優(yōu)秀設(shè)計(jì)咨詢單位簽訂戰(zhàn)略作協(xié)議，形成涵蓋方案規(guī)劃，等工藝設(shè)計(jì)的全產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)資源整能力。報(bào)批報(bào)建管8本章報(bào)批報(bào)建管理、設(shè)計(jì)專項(xiàng)策劃管理、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、限額設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)專項(xiàng)策劃企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容策劃實(shí)施需求劃分設(shè)計(jì)約包。設(shè)計(jì)計(jì)劃管限額設(shè)計(jì)管企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)同條件、建設(shè)單位需求、設(shè)計(jì)專項(xiàng)策劃需求、組織專家對(duì)限額指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，確保限額指標(biāo)理可行，并與建設(shè)標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化管深化設(shè)計(jì)管項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“施工便利、經(jīng)濟(jì)理、安全可靠”的原則，有效設(shè)計(jì)質(zhì)量管設(shè)計(jì)文件管認(rèn)質(zhì)認(rèn)樣管項(xiàng)目商務(wù)管一般規(guī)商務(wù)管理體系。商務(wù)管理部門(mén)應(yīng)牽頭貫徹大商務(wù)管理，形成“六大系統(tǒng)六個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接鐵三角+”各系統(tǒng)密切聯(lián)動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。價(jià)分離、過(guò)程中的成本分析及月度、節(jié)點(diǎn)、竣工成本鎖定各環(huán)節(jié)“一套表單管到底。是最大節(jié)約安全就是效益應(yīng)結(jié)項(xiàng)目情況充分把握好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目概算限額項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分項(xiàng)目效益目標(biāo)10詳見(jiàn)《中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力提升指導(dǎo)意見(jiàn)》中的投標(biāo)成本測(cè)算偏差商務(wù)專項(xiàng)策劃管配部門(mén)，嚴(yán)格按策劃要求進(jìn)行資源組織，提升策劃創(chuàng)效成功率。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與控件6 項(xiàng)目結(jié)算管承包同結(jié)算管等影響同價(jià)款的事項(xiàng)做好識(shí)別與應(yīng)對(duì)，工程管理部門(mén)應(yīng)做好工期簽（完工3個(gè)月及時(shí)制定工程結(jié)算方案，整理結(jié)算資料（包括商務(wù)資料、工程技術(shù)資料等，編制竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)企業(yè)審批后按同及時(shí)報(bào)送加強(qiáng)核對(duì)管理按期完成結(jié)算為工程款及時(shí)回收奠定基礎(chǔ)。分包同結(jié)算管項(xiàng)目成本管企業(yè)應(yīng)在主材消耗、周轉(zhuǎn)材料投入、機(jī)械用量、臨時(shí)設(shè)施投入、及標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)、“三零星”費(fèi)用12、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等方面，建立成本精益管控指標(biāo)和底線標(biāo)準(zhǔn)11112“三零星”13在信息化手段支撐下，應(yīng)充分開(kāi)展商務(wù)維度、財(cái)務(wù)維度、同維度、3個(gè)月。項(xiàng)目效益目標(biāo)考核與兌質(zhì)量管理部門(mén)和商務(wù)管理部門(mén)結(jié)工程質(zhì)量情況綜確定。項(xiàng)目采購(gòu)管一般規(guī)程度高價(jià)格透明的宜采取理低價(jià)策略并通過(guò)集中采購(gòu)降低成本；針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、附加值高、可替代性較弱的宜進(jìn)行戰(zhàn)略作；針對(duì)采MRO商城采購(gòu)提高采購(gòu)效率企業(yè)采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，結(jié)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同，做前期采購(gòu)支投標(biāo)階段采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)為成本測(cè)算及技術(shù)相關(guān)工作提供分供商實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)測(cè)算。算管控、設(shè)計(jì)方案確定和設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作提供配服務(wù)。確定設(shè)計(jì)階段配分供商；以設(shè)計(jì)咨詢形式配的分供商，后續(xù)專業(yè)工程分供商選擇時(shí)，可在同等條件下優(yōu)先選用，形成長(zhǎng)效作機(jī)制。采購(gòu)需求及計(jì)劃管模式、付款方式等方面，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行理優(yōu)化。采購(gòu)前項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)同、圖紙及方案編制并提供采購(gòu)需求清單、分供商資源引分供商資源選ESG要求落實(shí)農(nóng)民分供商資源評(píng)分供商同管進(jìn)行同交底。同履行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)同按約結(jié)算、守約付款進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)建立爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)妥善處理同履行中的爭(zhēng)議及糾紛。同履行完畢后，項(xiàng)目應(yīng)總結(jié)同履行中遇到的問(wèn)題，提出同修訂完善訂完善同范本。項(xiàng)目技術(shù)管一般規(guī)企業(yè)可結(jié)主業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)組建科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)以重大項(xiàng)目為依托，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)與施工方（GB/T50502）及《項(xiàng)目高效建造、經(jīng)濟(jì)理、綠色節(jié)能等評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持方案比選、力求方技術(shù)交（專項(xiàng)方案（含分包、班組長(zhǎng)交底。交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工工作條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全與綠色施工注意事項(xiàng)等。137號(hào)建辦質(zhì)〔202〕48）等技術(shù)交底可采用書(shū)面、電子文檔、BIM可視化等方式在施工前進(jìn)行，測(cè)量與監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管科技管15基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目第三方監(jiān)測(cè)一般包括：隧道監(jiān)控量測(cè)、基坑或邊坡監(jiān)測(cè)、橋梁線性監(jiān)測(cè)、工程資料管項(xiàng)目財(cái)務(wù)管一般規(guī)率，有力引領(lǐng)和服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)，有效保障依法規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目預(yù)算管項(xiàng)目資金管企業(yè)和項(xiàng)目部按照安全規(guī)、預(yù)算控制、集中統(tǒng)一、科學(xué)高效總體要求開(kāi)展資金管理，理配置和使用資金資源，提高效率、降低成本，16（編報(bào)的主體責(zé)任，統(tǒng)一組織做好投標(biāo)前和同簽訂后各階段“方案”分工做好配工作。項(xiàng)目部在同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織財(cái)務(wù)、商務(wù)、采購(gòu)等人員，依據(jù)投標(biāo)測(cè)算《項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目同等條件，進(jìn)一步測(cè)算項(xiàng)目收付款“方案”。每月結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況，以“方案”為基礎(chǔ)，按月在財(cái)務(wù)一體17項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目稅務(wù)管項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)管項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案項(xiàng)目分包與勞務(wù)管一般規(guī)包商法權(quán)益，營(yíng)造誠(chéng)信履約的氛圍，樹(shù)立作共贏的理念。分包商進(jìn)場(chǎng)前必須辦理準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)的規(guī)手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)先進(jìn)場(chǎng)9章“項(xiàng)目采購(gòu)管理”要求執(zhí)行。勞務(wù)用工管項(xiàng)目部應(yīng)收集工人身份證復(fù)印件、勞動(dòng)同等信息，并對(duì)資料進(jìn)行審核重點(diǎn)審核分包單位與工人簽訂的勞動(dòng)同保證法性和真實(shí)性。3年。18項(xiàng)目物資與設(shè)備管一般規(guī)物資、設(shè)備計(jì)劃管物資過(guò)程管進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管的應(yīng)進(jìn)行樣品比對(duì)，驗(yàn)收不格的應(yīng)清退出場(chǎng)關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)格后，方可使用。貯存及領(lǐng)用管使用、盤(pán)點(diǎn)及調(diào)撥及廢舊物資處甲供及分包物資管施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及安拆織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)收。使用管待隱患消除經(jīng)驗(yàn)收格后方可繼續(xù)使用。自有設(shè)備資產(chǎn)申請(qǐng)，符報(bào)廢條件的，按企業(yè)規(guī)定流程審批通過(guò)后進(jìn)行報(bào)廢處理。物資、設(shè)備結(jié)算管停緩建項(xiàng)目物資、設(shè)備管項(xiàng)目質(zhì)量管一般規(guī)質(zhì)量計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)過(guò)程質(zhì)量管“以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量的理念，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化工裝和工藝。調(diào)配符規(guī)定的管理和作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定為施工作業(yè)創(chuàng)造符要求的環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)道工序驗(yàn)收不格即進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量改QC質(zhì)量創(chuàng)質(zhì)量維質(zhì)量投訴與事故處企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量事故處理流程和追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制開(kāi)展事故調(diào)查和追責(zé)工作。項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管一般規(guī)安全生產(chǎn)組業(yè)足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。分包單位應(yīng)按同、協(xié)議要求配安全生產(chǎn)職存在平面交叉、上下交叉作業(yè)的平行承包商、與項(xiàng)目無(wú)同關(guān)系施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)策安全教育培危險(xiǎn)源識(shí)別管控與隱患排查治危險(xiǎn)作業(yè)管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管職業(yè)健康管安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)要求和企業(yè)制度規(guī)定建立生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案主要包括綜預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案定聯(lián)應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)可在主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域獨(dú)立或聯(lián)建設(shè)應(yīng)急基地、專業(yè)救援隊(duì)伍。項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境管一般規(guī)治理、綜治理，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力“美麗中國(guó)”建設(shè)。企業(yè)應(yīng)定期組織收集并宣貫國(guó)家及項(xiàng)目屬地政府關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、“三區(qū)三線”等管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)體系文件2相關(guān)規(guī)定。企業(yè)應(yīng)及時(shí)開(kāi)展環(huán)境管理規(guī)性評(píng)價(jià)，并定期進(jìn)行ISO14000環(huán)境認(rèn)環(huán)境專項(xiàng)策規(guī)管固廢、夜間施工等手續(xù)，線性工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)屬地要求及項(xiàng)目實(shí)際情況，重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)辦理采石（砂）場(chǎng)、棄渣場(chǎng)、拌站、預(yù)制場(chǎng)等19三區(qū)三線：指農(nóng)業(yè)空間、生態(tài)空間、城鎮(zhèn)空間三種類型空間，以及分別對(duì)應(yīng)劃定的永久20《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任管理規(guī)定《中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司生污染防治與節(jié)能降碳管光輻射等對(duì)環(huán)境造成的污染和危害，確保排放的各類污染物符國(guó)家信息統(tǒng)計(jì)與披項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能源資源消耗和污染物排放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)析，并及時(shí)報(bào)送企業(yè)。發(fā)生“六種情形21”的，應(yīng)配企業(yè)依法、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地21應(yīng)急管項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)原則建立健全應(yīng)急體系，害的單位和居民，并向環(huán)境保護(hù)等有關(guān)部門(mén)和企業(yè)報(bào)告，全力配突22項(xiàng)目法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管一般規(guī)直接支撐項(xiàng)目法治規(guī)風(fēng)險(xiǎn)工作。貫徹法人管項(xiàng)目原則，企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目法律、規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理項(xiàng)目法律事務(wù)參與處置，各司其職、分工配，項(xiàng)目部應(yīng)做好履約資料收集整理，配發(fā)案單位法律部門(mén)妥善解決法律糾紛案件。項(xiàng)目規(guī)管堅(jiān)持全面覆蓋，按照“管業(yè)務(wù)必須管規(guī)”要求，將規(guī)職責(zé)納入項(xiàng)目23發(fā)案單位指涉訴項(xiàng)目的實(shí)際管理單位，無(wú)法區(qū)分實(shí)際管理單位的，由所涉項(xiàng)目牽頭單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)客戶資信、同條件、項(xiàng)目履約等風(fēng)險(xiǎn)變化情況按月對(duì)同履行風(fēng)險(xiǎn)情況上報(bào)企業(yè)同主管部門(mén)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立化解同履行風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)行履約底線預(yù)警管理，針對(duì)項(xiàng)目法性、超同范圍施工、過(guò)項(xiàng)目溝通管一般規(guī)外部溝通管要求和業(yè)務(wù)流程，按照法規(guī)、有理有據(jù)原則，采取針對(duì)性措施，決方案和綜服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶滿意度。內(nèi)部溝通管責(zé)，約定各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，制定聯(lián)體內(nèi)部有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。相關(guān)方關(guān)系融洽，形成項(xiàng)目工作力。信息管項(xiàng)目信息化與智慧建造管一般規(guī)企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)將“中建136工程”作為項(xiàng)目信息化和智慧建造管理的流程促進(jìn)兩化融賦能項(xiàng)目全過(guò)程管控賦能企業(yè)依法規(guī)運(yùn)行。信息化機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專（兼）系統(tǒng)應(yīng)企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)，結(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)錄入項(xiàng)目基本情況、中標(biāo)信息、同主要條款、項(xiàng)目主要管理人員、竣工驗(yàn)收情況、設(shè)備配項(xiàng)目部應(yīng)按需配置法規(guī)的硬件設(shè)備，并確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)辦公數(shù)據(jù)管理與集項(xiàng)目智慧建綜運(yùn)用信息技術(shù)、材料工程技術(shù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)建造過(guò)程的（AR混現(xiàn)實(shí)（MR）等多種新型技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員和作業(yè)人員24《工業(yè)和信息化部等十七部門(mén)關(guān)于印發(fā)“機(jī)器人+”應(yīng)用行動(dòng)實(shí)施方案的通知（工信部聯(lián)通裝〔2022〕187號(hào)。項(xiàng)目綜合事務(wù)一般規(guī)項(xiàng)目綜事務(wù)主要涉及印章管理、辦公及生活秩序管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目綜事務(wù)管理計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)（人員，保障綜事務(wù)有序進(jìn)行。印章管辦公及生活秩序管資產(chǎn)管重大活動(dòng)管安保工文件管項(xiàng)目黨建管一般規(guī)支部工作推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融貫徹落實(shí)民主集中制加強(qiáng)支部班子建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，做好職工群眾思想政治工作。重視項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，抓好輿情防控，抓好抓實(shí)群團(tuán)及青年工作，責(zé)任，加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨的政治建黨的思想建黨的組織建產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工品牌文化工CI工作，開(kāi)展并總結(jié)宣傳優(yōu)秀社會(huì)輿情防控工工會(huì)工共青團(tuán)和青年項(xiàng)目驗(yàn)收交付一般規(guī)交付準(zhǔn)工程驗(yàn)收及移等行業(yè)驗(yàn)收配工作。任，并按同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。工程資料歸檔及移10章“項(xiàng)目技術(shù)管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目竣工結(jié)8章“項(xiàng)目商務(wù)管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。維保工因的維保內(nèi)容應(yīng)在企業(yè)商務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書(shū)并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。項(xiàng)目總項(xiàng)目管理考評(píng)與激一般規(guī)項(xiàng)目過(guò)程考核掛鉤。企業(yè)可結(jié)項(xiàng)目管理評(píng)