新建加油站工程施工協(xié)調(diào)管理

新建加油站工程施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1）積極與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案。2）參加施工圖預(yù)審和會審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3）在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4）會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)督工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位包括防腐“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2）貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組施工予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2）由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3）總包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎勵制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4）項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位本工程施工目標(biāo)根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)1）本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：保證“合格”。2）本工程全面實行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。3）公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)以前類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將工程建成100%的合格工程。2、工期目標(biāo)結(jié)合我司施工管理水平和類似工程經(jīng)驗及機(jī)械裝備能力，將本工程工期定位100天。在100天內(nèi)完成業(yè)主要求的所有任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，輕傷率在0.3—0.5‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。