人員定崗定編管理辦法

人員定崗定編管理辦法第一章：前言為有效控制公司人員總量，按照“尊重事實、科學、合理”的基本原則核定各部門崗位和人員編制標準，提高崗位工作效率，降低人力成本，實現(xiàn)人、崗、事的合理匹配，特制訂本標準。本標準適用于公司內(nèi)所有崗位設置及人員編制管理。第二章：定義第一條：定崗定編：是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務規(guī)劃對公司的崗位設置和崗位編制進行明確的管理活動。第二條：生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)崗位：是指從事公司內(nèi)零件下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查和成品包裝的崗位；非直接生產(chǎn)崗位指不直接從事產(chǎn)品裝配或部件加工制造，只提供保障服務與輔助支持的崗位。第三章：職責第一條：行政人事部1.負責公司范圍內(nèi)所有崗位的編制管控和人員調(diào)配補充；2.負責職能部門、生產(chǎn)車間管理人員定崗定編標準的建立及更新；3.負責定期開展對職能單位技術管理崗位及車間管理人員定崗定編標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作；4.負責為定崗定編工作的實施協(xié)調(diào)公司的各項資源，負責落實各項監(jiān)督考評工作，負責核算機動人員技能補貼；5.負責定期開展對各單位定崗定編標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。第二條：工藝部1.負責組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部直接作業(yè)人員及非直接作業(yè)人員（不包含車間管理人員）崗位定崗定編標準的建立及更新；2.負責階段性更新核算生產(chǎn)單位人員定崗、定編人力及主導在定崗定編標準下的效率改善工作；3.負責制定生產(chǎn)產(chǎn)品定崗定編標準、排崗表、標準產(chǎn)量，為推動定崗定編標準、排崗表應用的主導單位，負有監(jiān)督考核權(quán)；4.負責對生產(chǎn)單位（組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部）新增加人力的評估、審核工作。第三條：生產(chǎn)部1.負責落實準確的生產(chǎn)計劃、確定各車間的生產(chǎn)班組配置類型（標、低配）及數(shù)量；2.負責根據(jù)標準落實生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各車間之間的人員調(diào)配及公司級生產(chǎn)人員需求的提出工作，根據(jù)工藝目標產(chǎn)量標準進行排產(chǎn)。第四條：質(zhì)量部1.負責質(zhì)量人員在線崗位定編標準的執(zhí)行及監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品崗位標準的執(zhí)行情況并負責通報監(jiān)督檢查結(jié)果、監(jiān)督限期整改，負有監(jiān)督考核權(quán)。2.各部門、車間負責按照定崗定編標準組織工作開展。第四章：定崗定編依據(jù)第一條：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標是定崗定編的基本依據(jù)。第二條：職能部門、生產(chǎn)車間管理和非直接生產(chǎn)崗位定崗定編標準制定的具體依據(jù)為各單位職能、工作流程、職責分工及崗位工作量等。第三條：生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)崗位定崗定編標準制定的具體依據(jù)為產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線設備結(jié)構(gòu)及總體產(chǎn)量需求等，以人均效率較優(yōu)或設備產(chǎn)能最大化為基本原則，同時兼顧人員飽和度等綜合因素。第五章：標準制定第一條：對于公司技術管理崗位及生產(chǎn)車間管理人員由行政人事部根據(jù)各單位工作職能審核機構(gòu)設計及崗位設置的合理性與科學性，確保職能不遺漏，崗位職責明確、分工清晰，并通過工作量分析評估崗位人員配置，制定定崗定編標準。定崗定編標準由各單位申請、人力審核規(guī)范、用人單位簽字確認后報公司高層批準，實現(xiàn)規(guī)范本單位技術管理崗位人員編制工作。第二條：對于生產(chǎn)單位直接生產(chǎn)崗位、非直接生產(chǎn)崗位，由工藝部綜合各生產(chǎn)車間主要產(chǎn)品、線體布局、設備等因素，制定定崗定編標準,并以工藝文件形式受控發(fā)布，同時工藝部階段性根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品對生產(chǎn)單位人力需求進行核算。第六章：標準調(diào)整第一條：各單位定崗定編標準一經(jīng)確定，未經(jīng)過書面申請審批，任何單位或個人不得私自增設崗位，不得進行編制的增、減。第二條：因業(yè)務量變動、職能變更等原因，導致職能部門、生產(chǎn)車間管理崗位新增或人員編制新增的，由用人單位向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事部核定并報公司高層批準后進行調(diào)整。編制新增申請，由用人單位填寫《技術管理類人員編制新增申請表》，單位負責人審批通過后報行政人事部審核、公司高層批準后進行調(diào)整。因工作需要需對崗位或編制進行核減的，由各單位申報或直接由行政人事部核減、備案，生產(chǎn)單位（組裝車間、配套車間、質(zhì)量部、物流部）技術管理崗位人員變動，需要工藝會簽確認，便于人員核算。原則上，各單位年度人員編制增長幅度比例應當小于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標預期增長比例。第三條：因增效、質(zhì)量整改、設計更改、工藝改進、IE優(yōu)化等原因，導致生產(chǎn)單位直接生產(chǎn)崗位、非直接生產(chǎn)崗位需要進行崗位或人員編制調(diào)整的，由工藝部組織對各單位的崗位和編制進行修訂，工藝部至少一個季度修訂一次定崗、定編工藝文件，并將修訂結(jié)果以工藝文件形式受控發(fā)布。第四條：普工類崗位需調(diào)整定崗定編標準，用人單位填寫《普工類人員編制新增申請表》，需詳細分析人力需求原因，包含目前員工作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)能變化或班組變化對員工人數(shù)的影響等因素，完成人員需求分析報告，單位負責人審批通過后報行政人事部審核、公司高層批準后進行調(diào)整。第五條：借調(diào)人員在借調(diào)單位時間超過60天者占借調(diào)單位編制，60（含）天以內(nèi)的，保留原單位編制。第六條：因單位職能拆分、合并等因素導致人員變動的，編制相應進行等額劃撥調(diào)整；職能取消則編制相應取消。第七章：標準的管理應用第一條：指導人力管控1.行政人事部嚴格按照各單位定崗定編標準實施招聘，對于無編制支持的人員需求一概不予受理。對于定崗定編標準之內(nèi)的人員需求，按照標準配置補充人力。2.在生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)人員配置符合定崗定編標準的情況下，由生產(chǎn)部根據(jù)各生產(chǎn)線標準小時產(chǎn)量進行排產(chǎn)；對于人員數(shù)量未達到定編標準的由工藝部、質(zhì)量部評估人員評估單小時產(chǎn)量，報給生產(chǎn)部。3.對于生產(chǎn)單位人員配置與標準編制不符且廠內(nèi)無法調(diào)劑的情況，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)單位間調(diào)配或通過班組數(shù)量增減、出勤時間的變動等方式進行調(diào)配。4.生產(chǎn)部聯(lián)合工藝部根據(jù)下月生產(chǎn)計劃、結(jié)合定編標準核算應出勤的直接生產(chǎn)人力、班組、設備需求，并在每月底前發(fā)出組裝車間下月直接生產(chǎn)人力需求評估數(shù)量、提前十天發(fā)出配套車間、質(zhì)量部、物流部人力需求評估數(shù)量。第二條：指導效率改善1.工藝部在定崗定編標準下嚴密監(jiān)控各生產(chǎn)車間的效率情況，負責核算車間生產(chǎn)效率，負責制訂標準、