活動方案之財務部團隊建設方案

活動方案之財務部團隊建設方案財務部團隊建設方案【篇一：財務部團隊建設】財務部團隊塑造方案隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標必然對財務管理工作提出了更高的要求，財務部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動公司內(nèi)控制度的建設和實施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用；在這種形勢下，加強財務隊伍建設，做好財務管理工作，使財務工作緊跟總公司發(fā)展的步伐，適應內(nèi)部管理的需要，就成為財務部的重要任務之一。近年來，總公司很重視財務管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化，強化對財務隊伍委派制的管理。為了更好推進各項財務管理工作“三化”進程，在今后的財務管理中理順關(guān)系，相互配合，加強財務人員之間的團隊合作意識；同時，隨著我們工作范圍、業(yè)務量，以及工作強度的加大，以及財務隊伍的不斷壯大，更加需要宣導團隊文化，強化財務工作理念，凝聚員工隊伍，提升財務隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財務團隊的塑造方案。團隊文化核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則堅持以提升個人價值為員工個人追求目標團隊目標：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍團隊精神：團結(jié)協(xié)作求真務實勇于進取愛崗敬業(yè)核心理念是展示我們的使命我們的首要使命是緊緊圍繞實現(xiàn)公司效益目標這一核心，充分發(fā)揮財務在公司經(jīng)營和管理鏈條中的運營作用，推動效益保障體系的良好運作，實現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責任和任務。為了實現(xiàn)這個目標，我們必須時刻不忘誠實守信這一工作準則，這是我們愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準則和客觀公正的基礎和根本。堅持“以人為本”是我們的另一個重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實現(xiàn)自我價值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展，從而產(chǎn)生能夠長久激勵工作熱情的“使命感”。團隊目標是對我們工作的最高要求為了實現(xiàn)公司價值最大化，實現(xiàn)自我價值的提升,我們必須精打細算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們財務工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么，我們還必須對自己高標準嚴要求，不斷學習各方面的知識，以提高自身的綜合能力。也就是說，我們財務工作要從財務核算逐步向財務控制轉(zhuǎn)變，進而向財務管理方面轉(zhuǎn)化，使我們團隊成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財務隊伍。團隊精神就是我們的價值觀，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團隊精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎，是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團隊的高效率運轉(zhuǎn)。求真務實：求真，就是不斷探索和認識企業(yè)事務（業(yè)務、會計）的規(guī)律；務實，就是按照法規(guī)辦事，注重實際，務求實效。結(jié)合我們財務工作，那就是：不斷學習新的業(yè)務、財務知識，并運用這些知識真實反映和有效促進企業(yè)的經(jīng)營狀況。勇于進?。后w現(xiàn)我們團隊整體的戰(zhàn)斗力，就是用一個更高的標準來要求自己，樹立善于總結(jié)、勇于學習的勤奮態(tài)度，鉆研業(yè)務的刻苦精神，積極向上的心態(tài)，永遠保持旺盛的工作干勁。愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們1、鼓勵員工參加提高學歷層次的學習，凡通過國家統(tǒng)一入學考試，并取得國家認可的大專、本科等以上學歷（學位）的，可報銷學習期間的學費，并結(jié)合其個人工作績效等實際情況調(diào)整工資級別。2、凡通過國家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的，可報銷培訓費，并結(jié)合其個人工作績效等實際情況調(diào)整工資級別?！酒喝绾谓ㄔO一個優(yōu)秀的財務團隊】昆明森工財務部團隊建設實施方案9890501發(fā)表于:2007-6-0217:10來源:半導體技術(shù)天地□前言20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，亦會成為新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀公司、各個部門，甚至==部門都將領(lǐng)導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。又是什么原因讓我們?nèi)绱酥匾曍攧請F隊的作用?團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。事實表明，如果某種工作任務的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。這就是我們經(jīng)常說的“三個臭皮匠抵上一個諸葛亮”?！蹩己素攧請F隊的幾項標準那么，是不是擁有了高效的團隊，財務經(jīng)理就可能高枕無憂？每月只用看看經(jīng)營報表，用每月財務人員做出來的一套表格就來鑒定財務團隊是否合格？當然用經(jīng)營報表的質(zhì)量來考核財務團隊工作只是其中的一方面，但并不是全部。借鑒許多成功的管理辦法，這種做法顯然行不通。一個團隊的表現(xiàn)是多層面的。因此，除了日常工作外，團隊的學習能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等也是考核一個團隊的重要條件?！踅M織學習的重要性財務行業(yè)本身就是一個需要不斷學習不斷實踐的一個部門，要建設一個優(yōu)秀的財務部門學習是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型財務團隊的學習性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的后續(xù)教育培訓（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在學習型財務團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，財務經(jīng)理人需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是團隊學習，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式更快。在實際工作過程中我們的學習可以采用多種的方式來實現(xiàn)，可以通過培訓獲取實踐與理論知識，讓財務人員報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學習實踐經(jīng)驗，通過財務經(jīng)理在工作中的業(yè)務指導使團隊成員學習業(yè)務技能，通過財務例會學習規(guī)章制度等。所以學習的方式可以多種多樣，關(guān)鍵看我們?nèi)绾芜\用。需要注意的是作為財務團隊帶頭人——財務經(jīng)理，自身應當不斷的學習，不斷加強自身的素質(zhì)，否則很難將團隊帶到一個更高的高度?！鯃?zhí)行力在團隊里，也許我們并不需要每個財務人員都異常聰明，需要具備一定的學歷。因為過度聰明、高學歷往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財務部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。比如：團隊在執(zhí)行“月結(jié)賬工作”的任務，如果你能夠進一步明確工作任務的進度，如在哪一天驗收單據(jù)錄入必須要結(jié)束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什么時候經(jīng)營報表需要上報，何時納稅。并適時進行考核與指導，使團隊執(zhí)行起來的效果就會更貼近你的預期，那么團隊的執(zhí)行結(jié)果也有了保障。就不會出現(xiàn)工作不能及時完成的現(xiàn)象。在實踐工作過程中我們采用“財務工作秩序表”的方式將財務日常發(fā)生的工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障了財務團隊的執(zhí)行力。□創(chuàng)新力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創(chuàng)新，所以不斷教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。在實踐過程中我們采用每周、每月不定時的方式進行業(yè)務知識培訓，包括：“做人、做事、再做賬”、“財務核算原則”、“商品流程”、“財務分析”、“office軟件操作”等等，通過不斷的教育知識培訓提高了整個團隊的綜合素質(zhì)。在日常工作過程中我們先后對財務流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，如通過流程改造對代銷、經(jīng)銷分開核算減少了財務錄入工作量；對銀行解款采用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，采用相互核對監(jiān)督的方式進行盤點、監(jiān)督。如現(xiàn)金出納對收銀主管的備用金進行監(jiān)盤，財務經(jīng)理與主辦會計對出納的貨幣資金安全進行監(jiān)督；利用財務軟件批量運算功能對報表進行提取數(shù)據(jù)，提高了報表提取的工作效率。當然這不過是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新的一小部分，還有大量的創(chuàng)新工作需要我們不斷的努力，通過創(chuàng)新提高我們財務團隊的整體實力。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在財務工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢。□團隊分工與合作團隊內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務人員就不知道自身的工作任務在那，具體要承擔什么樣的工作責任。也談不上合作，導致的結(jié)果就是混亂不堪，而且財務團隊內(nèi)本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務不相容原則，內(nèi)部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務團隊首先就得進行合理的分工。在日常工作中傳統(tǒng)的分工是采用串聯(lián)的工作方式，也就是流水作業(yè)，如一名財務人員負責驗收錄入，然后傳遞到一下財務人員進行統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對這樣的工作方式優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)如下：優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體的合作。缺點：職責不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)準確性差，如果數(shù)據(jù)從第一個環(huán)節(jié)出錯那么所有的數(shù)據(jù)都不正確；（好比一處線路出錯，燈泡就不亮），未加強財務管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。根據(jù)前期財務公司下發(fā)的資料，其實我們可以對財務分工的方式進行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財務團隊崗位分為：財務經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應收應付會計、出納等。這樣的方式優(yōu)點：進一步明確財務團隊各崗位會計人員職責和權(quán)限，由多個部分進行單獨核算后進行合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準確性（好比一條線路出現(xiàn)問題但是不影響燈泡的供電），更利于財務管理的執(zhí)行。缺點：不利于個人整體學習，每個人只熟悉自己分管的那一部分。雖然有合理的分工還不夠，我們還得強調(diào)團隊人員的合作，首先要加強財務人員之間的合作意識，使他們懂得財務工作是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務人員之間形成一種相互協(xié)作的作風，最后財務經(jīng)理人應當不斷指導下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，我們的財務團隊就掌握了良好的工作方式?！跻趫F隊中建立熱望或共同愿景所謂熱望就是經(jīng)過一定的努力之后，能達到的目標。有了這個愿望，財務經(jīng)理會制定各種各樣的目標，但財務經(jīng)理所制定的目標并不一定在團隊全員中產(chǎn)生同樣大的熱情。對財務團隊來說，財務經(jīng)理對團隊成員說應該做什么，目標是什么，以及團隊成員知道自己應該做什么，目標是什么，這完全是不同的。對于我們來說，有意義的目標和沒有意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以引起團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。這里包括兩部分，一部分是個人的愿景，還有一部分是共同的愿景。如果財務經(jīng)理制定團隊的共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。也就是說一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和團隊共同愿景結(jié)合在一起。他們個人會問一些問題，我為什么要待在這里？我能夠看到什么目標？我能夠為自己制定什么目標？只有個人愿望是不夠的，還要有一個共同的愿望，一起進行深入思考，最后才能建立起團隊的共同愿景。一個共同的愿景建立起來，不是一個下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的過程其實是不斷進行的過程。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立起共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑?！跽l導致了團隊失誤？通常，造成一個團隊發(fā)生失誤，會有以下幾種原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調(diào)整；授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領(lǐng)導角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領(lǐng)導之間溝通不足。1、工作計劃錯亂作為中層的財務經(jīng)理，必須要有一個正確的【篇三：財務團隊建設指引】君和投資(集團)（暫行）團隊建設指引目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第九章總則..............................................................................................................................3團隊組織架構(gòu)和管理體系........................................................................................3財務團隊崗位職責建設............................................................................................6財務團隊人事招聘和用人建設............................................................................12財務團隊分工與合作建設......................................................................................13財務團隊業(yè)務能力建設..........................................................................................13財務團隊學習能力建設..........................................................................................14財務團隊執(zhí)行能力建設..........................................................................................14財務團隊創(chuàng)新能力建設..........................................................................................15打造優(yōu)秀團隊的條件...............................................................................................15附則................................................................................................................................16第一章1.1財務團隊素質(zhì)一個和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務團隊要求財務崗位的每個人都必須具有較高的財務專業(yè)知識，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)道德水準。1.2財務團隊建設的具體內(nèi)容財務團隊崗位設置；財務人事方面；財務團隊分工和合作；財務團隊業(yè)務能力；財務團隊合作與分工；財務團隊學習能力；財務團隊執(zhí)行力方面；財務團隊創(chuàng)新方面的。1.3本指引適應于集團下屬各項目公司財務部團隊建設。第二章財務團隊組織架構(gòu)和管理體系2.1財務部門的組織架構(gòu)2.1.1根據(jù)集團的經(jīng)營特點、文化內(nèi)涵和集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，合理確定公司財務部門的組織架構(gòu)和崗位角色設置。組織架構(gòu)根據(jù)項目公司規(guī)模大小、財務業(yè)務特點和管理層對財務的要求不同，