合理化建議書范文8篇

合理化建議書范文8篇合理化建議書篇一工程項(xiàng)目合理化推薦1、成立三方現(xiàn)場指揮小組為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300（單價(jià)）=238519元。3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。4、框架柱拉結(jié)筋植筋法傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。（1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。（2）按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。（3）配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。6、管道卡箍、承插連接采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。合理化建議書篇二銀行合理化建議書范文尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。（假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。）另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以營業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封；如果是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。合理化建議書篇三各部門：為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦（意見）管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)；提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)；企業(yè)文化建設(shè)；民主管理；增收節(jié)支；改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。二、合理化推薦（意見）的申報(bào)各部門（職工）需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦（意見）時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見（推薦）申報(bào)表。三、合理化推薦（意見）的受理公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門（職工）意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)（一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工）推薦（意見）屬于部門（崗位人員）不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。（二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員）不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。（三)受理部門(職工）推薦（意見）申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。（四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見）評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：有效性：推薦（意見）結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。創(chuàng)新性：推薦（意見）得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。經(jīng)濟(jì)性：推薦（意見）的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。合理化建議書篇四根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：一、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競爭力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。關(guān)于合理化建議書篇五1目的通過規(guī)范合理化建議活動(dòng)，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝改進(jìn)、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3職責(zé)3.1總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制。3.2合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審、采納、實(shí)施、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。3.3發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。3.5各部門、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證，并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4程序4.1定義合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征4.2.1進(jìn)步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案、措施對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、措施在實(shí)際中可操作、可實(shí)施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后，能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。4.3合理化建議組織公司成立一個(gè)合理化建議管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長，發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)副主任任副組長，其成員由各分公司總經(jīng)理，品保部、設(shè)備部經(jīng)理組成。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組，由總經(jīng)理任組長，其成員可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定。4.4合理化建議的內(nèi)容4.4.1生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；4.4.2生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、儀器、裝置的改進(jìn)；4.4.3新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；4.4.4原輔材料、能源節(jié)約；4.4.5產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開發(fā))，成本的降低；4.4.6新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4.4.7應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得顯著效益或效果；4.4.8其它方面的改進(jìn)事項(xiàng)。4.5管理流程4.5.1部門、分公司內(nèi)員工提議且本部門、分公司內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議對(duì)于員工所在部門、分公司可實(shí)施的合理化建議，原則上由員工向所在部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理提出，并填寫《合理化建議提議表》，由部門例會(huì)、分公司合理化管理小組評(píng)議是否可以實(shí)施，要求在七天內(nèi)回復(fù)提議人員。4.5.1.1經(jīng)評(píng)議后確認(rèn)可實(shí)施的，由部門經(jīng)理、分公司車間主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時(shí)將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組一份備案。4.5.1.2實(shí)施完成連續(xù)見效三個(gè)月后，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織評(píng)議，決定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2重大的合理化建議4.5.2.1申報(bào)公司員工對(duì)于非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出，填寫《合理化建議提議表》，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。4.5.2.2評(píng)審由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織或送交相關(guān)專業(yè)人員評(píng)審建議的可行性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后報(bào)送總裁核準(zhǔn)。一般在15天給予答復(fù)。4.5.2.3實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的重大合理化建議，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實(shí)相關(guān)部門、分公司，由其負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施，在資金、材料、人力等多方面給與支持。4.5.2.4效益驗(yàn)證合理化建議實(shí)施連續(xù)見效三個(gè)月后，由建議提議人填寫《合理化建議成果報(bào)告》，交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由其組織全體成員對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的驗(yàn)證，主要衡量是否給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.5.3獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組論證評(píng)定有效益的，可按建議項(xiàng)目的重要程度和影響范圍，產(chǎn)生的效益，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離原崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人；集體完成項(xiàng)目的，按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)、大會(huì)表彰、宣傳欄、公司網(wǎng)站宣傳等。4.5.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.5.4.1對(duì)合理化建議項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)三個(gè)月連續(xù)使用驗(yàn)證有效，并且產(chǎn)生效益，在一年內(nèi)因改善、改進(jìn)而降低成本或增加經(jīng)濟(jì)效益的，可依年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值來按比例提取獎(jiǎng)金。a)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按10%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按8%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按6%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。d)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按4%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按3%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金。4.5.4.2凡一年內(nèi)提出合理化建議累計(jì)3項(xiàng)，且均未被采用的發(fā)給獎(jiǎng)金50元，并給予一定形式的精神獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議書篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。三：與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。七：建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。以上陋見，請(qǐng)審定！建議人：日期：合理化建議書篇七一、在管理上：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán)，給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。3、提高工作效率。有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程，避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽(yù)。二、在施工中：1、加強(qiáng)管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度，保證基本工期。2、加強(qiáng)施工配合。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度，加強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制。3、做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。4、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理方面的控制。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。五、變更索賠。對(duì)于非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，應(yīng)主動(dòng)的、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)。增收節(jié)支、便于施工、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制，建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。xxx20xx年xx月xx日合理化建議書篇八甘露寺大市場管理委員會(huì)：來至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察，我對(duì)市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場管理的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對(duì)于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進(jìn)行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬