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文檔簡介

項目監(jiān)理機構(gòu)單元4同學們請看案例某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖任務(wù)導入總監(jiān)理工程師一標段監(jiān)理組二標段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組問題：此項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式為那種組織形式？

知識目標

能力目標了解：監(jiān)理組織的定義熟悉：監(jiān)理組織的形式、特點掌握：監(jiān)理組織形式的適用范圍1.能對項目監(jiān)理部進行人員職責分工2.會區(qū)分監(jiān)理的組織形式學習目標思政目標團結(jié)合作，協(xié)作精神，責任擔當4.1組織的基本原理4.1.1組織和組織結(jié)構(gòu)1.組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。2.組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。4.1組織的基本原理4.1.2組織設(shè)計組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程。1.組織構(gòu)成因素組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。

(1)集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則(2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則(4)權(quán)責一致的原則(5)才職相稱的原則(6)經(jīng)濟效率原則(7)彈性原則2.組織設(shè)計原則1.要素有用性原理2.動態(tài)相關(guān)性原理3.主

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