企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理論文

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理論文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理探微摘要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一門新興的管理科學(xué)，其核心在于追求可持續(xù)發(fā)展。短期的繁榮不足以證明企業(yè)的實力，唯有長期的穩(wěn)健發(fā)展方能彰顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)若能精于標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能提升經(jīng)濟(jì)效益，更是建筑施工企業(yè)通往可持續(xù)發(fā)展之路的必經(jīng)之途。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；標(biāo)準(zhǔn)化管理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為企業(yè)管理之基石，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的關(guān)鍵手段。項目管理之優(yōu)劣，直接關(guān)聯(lián)企業(yè)核心競爭力之高低，是企業(yè)效益之源泉。項目管理如航海之舵，其方向之準(zhǔn)確，直接關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展之品質(zhì)。1.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理之意義1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理，猶如巧匠之尺規(guī)，將復(fù)雜問題化簡為程序，模糊概念雕琢為具體，分散要素編織為整體，成功經(jīng)驗復(fù)制為常態(tài)，確保工程建設(shè)各階段管理工作的無縫銜接，整體提升項目管理水平，為大規(guī)模建設(shè)任務(wù)的快速高效實施提供堅實保障。1.2總結(jié)項目管理之成功經(jīng)驗與做法，猶如磨礪劍鋒，不斷豐富和創(chuàng)新管理方法與企業(yè)水平。1.3將項目管理之經(jīng)驗在更廣范圍內(nèi)復(fù)制推廣，猶如搭建知識之橋，實現(xiàn)資源共享之平臺。1.4在管理模塊內(nèi)制定統(tǒng)一之現(xiàn)場制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范及過程控制要求，猶如精打細(xì)算，最大限度節(jié)約管理資源，降低管理成本。1.5推行統(tǒng)一之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝，猶如筑起質(zhì)量與安全之屏障，有效避免施工中的質(zhì)量瑕疵與安全隱患，為打造精品工程與安全工程奠定基石。1.6對項目管理中之各種制約因素進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃與防控，猶如預(yù)見風(fēng)暴，有效減少風(fēng)險，避免重蹈覆轍。1.7建立標(biāo)準(zhǔn)之崗位責(zé)任制與目標(biāo)考核機(jī)制，猶如繪制績效之圖，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一之績效考量。2.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理之成因2.1總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，猶如鑄劍師之煉鐵，將成功經(jīng)驗量化為管理標(biāo)準(zhǔn)，使之有效執(zhí)行與考核；將失敗教訓(xùn)分析后制定預(yù)防或糾正措施，成為未來工作之指南。成功與失敗，皆為項目管理之案例，供所有項目學(xué)習(xí)借鑒。2.2現(xiàn)場實驗與試點，猶如試金石，檢驗項目管理各方面標(biāo)準(zhǔn)之合理性與可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用者方可作為標(biāo)準(zhǔn)推廣，否則需重新實驗。標(biāo)準(zhǔn)源于實踐，終將回歸實踐。2.3動態(tài)優(yōu)化，針對實驗、試點與實施過程中出現(xiàn)之新情況新問題，不斷研究、分析與完善原有項目管理標(biāo)準(zhǔn)，提煉新標(biāo)準(zhǔn)，保持科學(xué)性與先進(jìn)性，充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理之效能。3.項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理之主要內(nèi)容3.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。建章立制，清晰工作程序，有章可循，責(zé)任明確，獎罰分明。項目經(jīng)理部之制度，結(jié)合業(yè)主要求與企業(yè)管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理之各個層面與環(huán)節(jié)；作業(yè)層則以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直面操作人員。3.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模建設(shè)任務(wù)之適應(yīng)問題。科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)與崗位，合理配備人員，明確職責(zé)，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升人員素質(zhì)。3.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化與定量化。包括文明工地建設(shè)、勞務(wù)用工管理、工地實驗室建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、樣板工程打造、檢查制度建立與定期分析制度。3.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。確保前述標(biāo)準(zhǔn)落實，全過程監(jiān)控。采用PDCA循環(huán)原理制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作程序。質(zhì)量、安全為核心，建立完備管理系統(tǒng)，構(gòu)建控制流程，包括管理目標(biāo)、體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、工序責(zé)任、評價評估、責(zé)任追究、獎罰措施與問題改進(jìn)。工期、環(huán)保、創(chuàng)新建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與程序。投資效益與成本控制、財務(wù)風(fēng)險防范并重。4.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理之實施4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目實際情況與業(yè)主要求，構(gòu)建管理、技術(shù)、作業(yè)三層次制度體系。各項標(biāo)準(zhǔn)在相同專業(yè)、工種、工序?qū)用婵蓮?fù)制，持續(xù)運用。4.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，形成清晰崗位責(zé)任體系。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，建立全員分類培訓(xùn)機(jī)制，確保合格上崗，特殊崗位持證上崗。4.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。抓好現(xiàn)場文化建設(shè)，統(tǒng)一臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色與標(biāo)示、人員服裝、迎檢準(zhǔn)備及匯報材料格式。打造樣板工程，典型引路，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效。規(guī)范用工模式，取消“包工頭”，組建“架子隊”，選用內(nèi)部管理人員，遴選合格作業(yè)人員。4.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。落實責(zé)任，強(qiáng)化約束，建立目標(biāo)、責(zé)任、控制與考核體系，量化目標(biāo)，制度約束，考核評比，嚴(yán)格獎罰，確保受控。推行“菜單式”過程管理，實施逐級檢查簽認(rèn)，建立收集、存檔、臺賬制度，檢查考評。實施全方位、全過程動態(tài)目標(biāo)考核，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、現(xiàn)場管理為重點，定期與日常考核結(jié)合，全面與單項考