某水電開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

某水電開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案導(dǎo)讀：第一階段問(wèn)卷調(diào)查反饋第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對(duì)比競(jìng)聘與安置92%的中層以上干部對(duì)第一階段診斷報(bào)告表示認(rèn)同有49%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報(bào)告加深了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)有43%的人認(rèn)為診斷報(bào)告所反映的問(wèn)題和自己認(rèn)識(shí)到的基本相同4%的人認(rèn)為報(bào)告不夠深刻，還有很多重要問(wèn)題沒(méi)有揭示4%的人認(rèn)為第一階段診斷報(bào)告言過(guò)其實(shí)，公司并未存在這么多問(wèn)題注：第一階段反饋調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放48份，因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因?qū)嶋H收回反饋調(diào)查問(wèn)卷37份近九成員工認(rèn)為診斷報(bào)告是客觀的有89%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報(bào)告很客觀有11%的人認(rèn)為診斷報(bào)告客觀性一般沒(méi)有人對(duì)診斷報(bào)告的客觀性提出質(zhì)疑超過(guò)五分之四的人認(rèn)為公司需要立即改革有86%的中層以上干部認(rèn)為公司的改革應(yīng)該立即進(jìn)行有14%的人認(rèn)為改革的實(shí)際尚未成熟沒(méi)有人對(duì)改革的必要性提出質(zhì)疑四分之三的人對(duì)診斷報(bào)告的反應(yīng)是振奮，有信心接受挑戰(zhàn)有75%的中層以上干部有信心接受新的挑戰(zhàn)有21%的在診斷報(bào)告匯報(bào)后心情很復(fù)雜診斷報(bào)告對(duì)4%的人未造成影響沒(méi)有人擔(dān)心因?yàn)楦母镌獾教蕴瓕?dǎo)讀：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對(duì)比競(jìng)聘與安置國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告（19家電力企業(yè)）調(diào)研對(duì)象法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職能對(duì)下屬企業(yè)控制手段法國(guó)電力公司☆☆☆澳大利亞太平洋電力☆☆☆昆士蘭電力連接☆☆跨網(wǎng)公司☆☆山西地方電力集團(tuán)☆☆☆山東國(guó)際電力☆☆☆北京大唐發(fā)電股份有限公司☆☆☆☆華能集團(tuán)☆☆大朝山公司☆☆其他電力公司借鑒☆2005年二灘的組織結(jié)構(gòu)示意圖董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部審計(jì)法律部財(cái)務(wù)管理部物資部計(jì)劃合同部總經(jīng)理工作部人力資源部黨群與工作部建設(shè)發(fā)展部監(jiān)事會(huì)二灘電廠電力營(yíng)銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部一個(gè)副總主管各由一個(gè)副總主管或各設(shè)一個(gè)部門經(jīng)理發(fā)電管理一個(gè)副總主管一個(gè)副總主管一個(gè)副總主管說(shuō)明：2005年錦屏一級(jí)工程大規(guī)模進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分業(yè)務(wù)基本成熟，公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)建設(shè)，因而此方案設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，以減小總經(jīng)理的管理幅度，突出建設(shè)重點(diǎn)。同時(shí)職能部門盡量合并，減小對(duì)總經(jīng)理的干擾。根據(jù)制衡原則，將建設(shè)時(shí)期的物資管理與計(jì)劃合同單獨(dú)設(shè)立，減小道德風(fēng)險(xiǎn)。注：公司副總級(jí)的管理部門可以探討副總工程師近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（一）董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持1生產(chǎn)計(jì)劃考核與運(yùn)行調(diào)度1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主管電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與電費(fèi)回收3市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概算3項(xiàng)目前期向產(chǎn)管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化協(xié)調(diào)3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理工作部人力資源部規(guī)劃考核與政策程序3法律合同1總經(jīng)理事務(wù)3內(nèi)部審計(jì)1信息管理3黨團(tuán)紀(jì)檢1工會(huì)與企業(yè)文化1宣傳1檔案管理3后勤管理1薪酬考核1培訓(xùn)管理1部門經(jīng)理1部門經(jīng)理1資產(chǎn)費(fèi)用與出納3固定資產(chǎn)管理1財(cái)務(wù)政策與稅金1出納1財(cái)務(wù)分析與檔案1成本與預(yù)算1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：1經(jīng)理+18合計(jì)：1經(jīng)理+6總計(jì)：1+4+3+59=67外事管理1人事管理1項(xiàng)目立項(xiàng)審批與可研2項(xiàng)目采購(gòu)找投標(biāo)2工程資料檔案1資金流全程管理1固定資產(chǎn)與低值易耗品1北京辦1副總工程師董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核與運(yùn)行協(xié)調(diào)1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主管電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回收3市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2工程資料檔案1財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)管理部服務(wù)副總經(jīng)理主管公司服務(wù)部黨委副書記主管黨群工作部總經(jīng)理工作部人力資源部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會(huì)與企業(yè)文化1宣傳（含攝影攝像）1信息管理主管3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1部門經(jīng)理1戰(zhàn)略規(guī)劃與政策程序（包括計(jì)劃和考核）3總經(jīng)理事務(wù)3外事1內(nèi)部審計(jì)1法律合同1部門經(jīng)理1薪酬1培訓(xùn)1人事1財(cái)務(wù)政策與稅金1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算主管1財(cái)務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：9合計(jì)：3合計(jì)：1經(jīng)理+9合計(jì)：1經(jīng)理+3總計(jì)：1+6+3+59=69近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（二）副總工程師董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)生產(chǎn)管理部5人主任1安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核1優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)1電力營(yíng)銷部9人主任1電量電價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回收3市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)2建設(shè)發(fā)展部10人主任1項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2工程資料檔案1財(cái)務(wù)管理部9人公司服務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會(huì)1企業(yè)文化（含宣傳）1主任1信息管理3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1主任1政策程序2總經(jīng)理事務(wù)2外事1內(nèi)部審計(jì)1專委會(huì)秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財(cái)務(wù)政策與稅金1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算主管1財(cái)務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1總計(jì)：1+6+3+68=78綜合計(jì)劃部9人主任1項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2戰(zhàn)略與計(jì)劃考核2法律合同1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主管建設(shè)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管服務(wù)副總經(jīng)理黨委副書記黨群工作部4人人力資源部4人總經(jīng)理工作部8人副總工副總工…近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（三）董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)3生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核與運(yùn)行協(xié)調(diào)1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主管電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與電費(fèi)回收3市場(chǎng)分析與統(tǒng)計(jì)2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概預(yù)算3項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)管理與征地移民環(huán)保3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)管理部服務(wù)副總經(jīng)理主管公司服務(wù)部黨委副書記主管黨群工作部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部成本與預(yù)算1固定資產(chǎn)管理1資產(chǎn)費(fèi)用核算與出納3資金流全程管理1戰(zhàn)略規(guī)劃與政策程序3總經(jīng)理事務(wù)3黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1工會(huì)與企業(yè)文化1宣傳1（含攝影攝像）信息管理3檔案管理3后勤管理1薪酬1培訓(xùn)1固定資產(chǎn)與低值易耗品1部門經(jīng)理1部門經(jīng)理1審計(jì)法律部合同管理部法律1內(nèi)部審計(jì)1合同管理1財(cái)務(wù)分析與檔案1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：9合計(jì)：3合計(jì)：1經(jīng)理+7合計(jì)：1經(jīng)理+3設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3外事1人事1合計(jì)：2合計(jì)：1總計(jì)：1+6+60+3=70項(xiàng)目立項(xiàng)審批包括可研2項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2工程資料檔案1財(cái)務(wù)政策與稅金1北京辦1近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（四）副總工程師導(dǎo)讀：方案對(duì)比第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對(duì)比競(jìng)聘與安置方案對(duì)比（一）項(xiàng)目組建議方案方案對(duì)比（二）董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)管理部5人主任1安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核1優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)1主任1電量電價(jià)協(xié)調(diào)4營(yíng)銷策略與市場(chǎng)運(yùn)作2電費(fèi)結(jié)算與回收2市場(chǎng)分析與拓展1水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)1主任1錦屏項(xiàng)目組(含環(huán)保)5設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批（含可研）2科技情報(bào)與工程檔案1財(cái)務(wù)管理部10人公司服務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察1對(duì)外宣傳1主任1信息管理中心3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低值易耗1北京辦1主任1政策程序2文秘1機(jī)要文秘1外事1內(nèi)部審計(jì)1專委會(huì)秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財(cái)務(wù)政策與稅金1出納1明細(xì)賬會(huì)計(jì)1總帳會(huì)計(jì)1固定資產(chǎn)管理1成本預(yù)算1財(cái)務(wù)分析與檔案1資金流全程管理1投資管理1總計(jì)：1+6+3+75=85（未計(jì)算副總工）主任1戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃1基建計(jì)劃1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1統(tǒng)計(jì)分析與后評(píng)價(jià)1項(xiàng)目投資與概預(yù)算(含征地移民)3項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2法律合同1黨委副書記政治工作部3人總經(jīng)理工作部8人二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(草案)人力資源部4人綜合計(jì)劃部11人建設(shè)管理部12人錦屏項(xiàng)目管理機(jī)電物資電力營(yíng)銷部11人黨委書記（總經(jīng)理兼）工會(huì)主席（公司領(lǐng)導(dǎo)兼）工會(huì)干事1工會(huì)1人運(yùn)行（副）總工水工（副）總工......機(jī)電（副）總工主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主管建設(shè)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管服務(wù)副總經(jīng)理公司法律顧問(wèn)公司咨詢委員會(huì)（黨委辦公室）（黨委組織部）黨委組織部黨委辦公室導(dǎo)讀：矩陣式管理第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對(duì)比競(jìng)聘與安置二灘公司職能模塊示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會(huì)工程管理部建設(shè)管理部總經(jīng)理工作部人力資源部公司服務(wù)部政治工作部財(cái)務(wù)管理部綜合計(jì)劃部工程建設(shè)：電力生產(chǎn)：電力營(yíng)銷部支持服務(wù)人才供應(yīng)物資管理部董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)二灘公司項(xiàng)目矩陣式管理示意圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部電力營(yíng)銷部公司服務(wù)部政治工作部人力資源部總經(jīng)理工作部建設(shè)管理部財(cái)務(wù)管理部綜合計(jì)劃部副總經(jīng)理黨委副書記副總經(jīng)理設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)審批/可研2人工程資料檔案1人錦屏項(xiàng)目組5人財(cái)務(wù)政策與稅金1人資產(chǎn)費(fèi)用核算/出納3人固定資產(chǎn)管理1人資金流全程管理1人主任1人主任1人投資管理1項(xiàng)目投資與概預(yù)算2人項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃1人法律合同1人征地移民環(huán)保1人主任1人錦屏項(xiàng)目管理部物資管理部成本預(yù)算1副總經(jīng)理基建計(jì)劃2人財(cái)務(wù)分析與檔案1人經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2人統(tǒng)計(jì)2人建設(shè)前期和建設(shè)期業(yè)主的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目籌資（2）項(xiàng)目營(yíng)銷包括：項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目立項(xiàng)（3）項(xiàng)目采購(gòu)包括：選擇設(shè)計(jì)單位選擇施工單位選擇監(jiān)理單位采購(gòu)大型永久設(shè)備聘請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化中的主導(dǎo)作用（5）項(xiàng)目前期工程施工管理控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量：（1）資金供應(yīng)和資金成本控制（1）公共關(guān)系（征地、移民、環(huán)保）

（2）里程碑進(jìn)度控制

（3）重大質(zhì)量問(wèn)題處理

（4）重大設(shè)計(jì)變更和合同變更（5）重大索賠的處理和預(yù)防（7）機(jī)電設(shè)備和物資管理（8）工程竣工驗(yàn)收和工程檔案管理建設(shè)前期建設(shè)期前提：市場(chǎng)化和社會(huì)分工的發(fā)展理念：小業(yè)主，大承包管理方式綜合管理為主專業(yè)化管理為輔人才需求類型綜合管理人才為主（技術(shù)經(jīng)濟(jì)型/技術(shù)管理型）專業(yè)技術(shù)型為輔矩陣式管理——職能型組織

特點(diǎn)每個(gè)員工有一個(gè)明確的上級(jí)；指揮鏈流過(guò)的部門多，時(shí)間跨度長(zhǎng)，效率不高項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的能力要求高?？偨?jīng)理副總經(jīng)理公司服務(wù)部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會(huì)工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部財(cái)務(wù)管理部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參與項(xiàng)目的員工電力營(yíng)銷部矩陣式管理——弱矩陣型組織

特點(diǎn)各種職能集中在一個(gè)組織中，提高了效率；項(xiàng)目組由各個(gè)部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開(kāi)展工作；更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實(shí)施功能?？偨?jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會(huì)工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參與項(xiàng)目的員工財(cái)務(wù)管理部電力營(yíng)銷部矩陣式管理——強(qiáng)矩陣型組織

特點(diǎn)由于項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項(xiàng)目組整體發(fā)揮作用；項(xiàng)目組和職能部門沒(méi)有很好的接口，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)障礙總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員會(huì)工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參與項(xiàng)目的員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部電力營(yíng)銷部矩陣式管理——復(fù)合型矩陣組織

特點(diǎn)存在雙重項(xiàng)目協(xié)調(diào)功能；和各個(gè)職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問(wèn)題；總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部公司咨詢委員會(huì)工程管理部建設(shè)管理部計(jì)劃合同部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參與項(xiàng)目的員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部電力營(yíng)銷部項(xiàng)目組織的類型特點(diǎn)

組織形式影響因素復(fù)合矩陣強(qiáng)矩陣式弱矩陣式職能式不確定性高高中等低所用技術(shù)復(fù)雜較復(fù)雜中等標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜程度高高中等低持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)中等短規(guī)模很大大中等小重要性很高高中等低承包商類型多種中等中等多種對(duì)內(nèi)部依賴型強(qiáng)較強(qiáng)中等弱時(shí)間限制性強(qiáng)強(qiáng)中等弱項(xiàng)目組意見(jiàn)推薦不適用不適用不適用董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)公司咨詢委員會(huì)二灘公司項(xiàng)目矩陣式管理示意圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部電力營(yíng)銷部公司服務(wù)部政治工作部人力資源部總經(jīng)理工作部建設(shè)管理部財(cái)務(wù)管理部綜合計(jì)劃部副總經(jīng)理黨委副書記副總經(jīng)理設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)審批/可研2人工程資料檔案1人錦屏項(xiàng)目組5人財(cái)務(wù)政策與稅金1人資產(chǎn)費(fèi)用核算/出納3人固定資產(chǎn)管理1人資金流全程管理1人主任1人主任1人投資管理1項(xiàng)目投資與概預(yù)算2人項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃1人法律合同1人征地移民環(huán)保1人主任1人錦屏項(xiàng)目管理部物資管理部成本預(yù)算1副總經(jīng)理基建計(jì)劃2人財(cái)務(wù)分析與檔案1人經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2人統(tǒng)計(jì)2人導(dǎo)讀：競(jìng)聘與安置方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對(duì)比競(jìng)聘與安置二灘公司競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)思想盡可能地保證競(jìng)聘上崗工作的“公平、公正、公開(kāi)”；打破二灘公司干部和員工的終身制，今后二灘公司工作崗位不再有正式職工和聘用職工的區(qū)分，勞動(dòng)合同重新簽訂；通過(guò)競(jìng)聘上崗以及今后的人員聘用方法和流程，形成一種公司干部和員工“能上能下、能進(jìn)能出”的人力資源體系。成立公司競(jìng)聘上崗工作指導(dǎo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組保證和監(jiān)督競(jìng)聘工作的“公平、公正、公開(kāi)”，負(fù)責(zé)競(jìng)聘人員的最終審定競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，由公司員工和外部專家組成競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘考評(píng)工作，由公司員工和外部專家組成，名單予以公示為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱。公司領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)聘辦公室將對(duì)群眾意見(jiàn)給予明確答復(fù)；二灘公司競(jìng)聘上崗的崗位和人員設(shè)置

本次招聘僅限公司本部，共計(jì)55個(gè)崗位75人，包括：總經(jīng)理工作部 主任1人工作人員8人生產(chǎn)管理部 主任1人工作人員4人電力營(yíng)銷部 主任1人工作人員10人綜合計(jì)劃部 主任1人工作人員10人建設(shè)管理部 主任1人工作人員11人財(cái)務(wù)管理部 主任1人工作人員9人人力資源部 主任1人工作人員3人公司服務(wù)部 主任1人工作人員9人政治工作部 主任1人工作人員2人工會(huì)工作人員1人某個(gè)崗位經(jīng)招聘后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘沒(méi)有合適人選，該崗位可暫時(shí)空缺，以后在更大范圍內(nèi)進(jìn)行招聘；已辦理內(nèi)退手續(xù)，還未到達(dá)正式退休年齡的職工，根據(jù)自愿原則，可以參加競(jìng)聘為保證本公司人才能找到自己合適的崗位和避免優(yōu)秀人才“撞車”，本次競(jìng)聘上崗，每個(gè)競(jìng)聘職工可以申請(qǐng)2-3個(gè)崗位，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)聘和考核。二灘公司應(yīng)聘人員資格應(yīng)聘人員公司總部在職職工公司在電廠工作的全體在職職工

工程咨詢公司在職職工“三產(chǎn)”在職職工公司在北京、昆明等地的在職職工離職學(xué)習(xí)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）職工被借調(diào)到外單位工作的職工管理崗位競(jìng)聘流程競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部競(jìng)聘信息個(gè)人申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表和論文競(jìng)聘辦公室分類管理崗位競(jìng)聘員工審定同意意見(jiàn)發(fā)布信息同意申請(qǐng)表和返還原因不同意參加競(jìng)聘競(jìng)聘考評(píng)小組競(jìng)聘演講答辯評(píng)分基于工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、論文、演講答辯審定聘任結(jié)果通告不聘任本人通告聘任就任公司在電廠工作的人員的競(jìng)聘方式（1）公司在電廠工作的員工有同等權(quán)利競(jìng)聘本部崗位，自愿報(bào)名；（2）為確保電廠安全生產(chǎn)和日常工作正常進(jìn)行，電廠員工競(jìng)聘本部崗位分初試和復(fù)試。初試由公司競(jìng)聘辦公室在電廠進(jìn)行，通過(guò)初試的員工到本部參加復(fù)試；（3）參加公司本部競(jìng)聘未被錄用者仍回電廠原崗位工作，不參加公司原本部（包括EEC、三產(chǎn)）未上崗人員分流安置。分流安置辦法指導(dǎo)思想體現(xiàn)“以人為本”的理念，切身考慮員工的實(shí)際困難多種出路并存，自由選擇在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度的考慮員工的安置及相關(guān)補(bǔ)償二灘水電開(kāi)發(fā)公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法及適用范圍途徑一內(nèi)部退休途徑二自動(dòng)辭職途徑三離崗學(xué)習(xí)途徑四待崗培訓(xùn)僅適用于此次機(jī)構(gòu)改革中自動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)、年齡達(dá)到后文“內(nèi)部退休”規(guī)定以及未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的分流人員

內(nèi)部退休——經(jīng)公司批準(zhǔn)后退職退崗，享受內(nèi)部退休待遇，列入公司編制外管理

內(nèi)退條件符合下列條件之一者，可以選擇內(nèi)部退休：1、男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲；2、或工齡滿二十年的二灘公司正式編制員工，本人可以申請(qǐng)內(nèi)部退休，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部退休手續(xù)內(nèi)退待遇內(nèi)退期間享受在職時(shí)的技能工資和崗級(jí)工資之和，不再享受公司發(fā)放的各種獎(jiǎng)金。保險(xiǎn)按照內(nèi)退后實(shí)際工資作為繳費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一辦理。內(nèi)部退休人員不享受已離、退休人員的待遇到正式退休年齡時(shí)辦理正式退休手續(xù)，其退休工資待遇按其公司退休工資相關(guān)政策執(zhí)行

內(nèi)部退休人員，原則上公司本部不再聘用，但EEC和多經(jīng)仍可聘用2002年以前已辦理內(nèi)退的職工，可以參加本次競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)上崗以及競(jìng)爭(zhēng)未能上崗者其待遇按本辦法執(zhí)行不再執(zhí)行以前公司內(nèi)退辦法

自動(dòng)離職——條件和后果離職條件參加公司競(jìng)聘上崗未被錄用的員工均可申請(qǐng)自動(dòng)辭職

公司將予以一定的經(jīng)濟(jì)上的支持和補(bǔ)償

離職后果不再具有二灘公司員工的身份，也不再享有二灘公司員工的各項(xiàng)權(quán)利辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起停發(fā)工資

為使辭職人員保持社會(huì)保險(xiǎn)繳納的連續(xù)性，辭職人員可以委托人才交流中心為其辦理繼續(xù)投繳社會(huì)保險(xiǎn)事宜

離職補(bǔ)償截至2002年12月31日，以戶口簿為準(zhǔn)，自動(dòng)辭職人員的父母（直系）任何一方滿65周歲的，辭職員工享受1萬(wàn)元父母撫養(yǎng)金截至2002年12月31日，自動(dòng)辭職人員有子女（直系）升入高中的，每位子女享受1萬(wàn)元子女教育津貼

按照成都市社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，以2001年成都市職工平均收入為標(biāo)準(zhǔn)，為辭職員工支付部分醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)的費(fèi)用，并考慮購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資；公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過(guò)六個(gè)月的，按一年計(jì)算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和以上兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)最高限額為10萬(wàn)元人民幣

連續(xù)工齡，每滿一年發(fā)給1個(gè)月的本人基本工資；公司工齡，每滿一年發(fā)給2個(gè)月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算；超過(guò)六個(gè)月的，按一年計(jì)算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前崗位工資與技能工資之和一次性離職費(fèi)

一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)父母撫養(yǎng)金子女教育津貼社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)離崗學(xué)習(xí)——未能找到適合崗位的二灘公司職工，本人有志于深造者，在公司引導(dǎo)的方向范圍內(nèi)，通過(guò)篩選，可以參加離崗學(xué)習(xí)條件1、大學(xué)本科以上2、35歲以下3、選擇的學(xué)習(xí)方向符合公司發(fā)展要求，如工程碩士、MBA（工商管理碩士）、PMP（項(xiàng)目管理）、MPA(公共管理碩士)等

4、通過(guò)入學(xué)考試

待遇1、學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改發(fā)學(xué)習(xí)津貼每月1200元

2、享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除3、學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)支付1、培訓(xùn)費(fèi)用是指國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)的離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，原則上由二灘公司承擔(dān)。但因?yàn)殡x崗學(xué)習(xí)職工違約造成不能完成學(xué)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用支付辦法按《協(xié)議書》辦理

離崗學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《離崗學(xué)習(xí)協(xié)議書》，詳細(xì)規(guī)定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法

待崗培訓(xùn)——待崗培訓(xùn)期為三年，在待崗期內(nèi)每年可以參加公司因末位淘汰而空缺崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但屆時(shí)公司將同時(shí)面向社會(huì)招聘培訓(xùn)方式待崗培訓(xùn)以學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)為主。待崗人員也可以自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)

待遇待崗期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)以成都市社保中心公布的成都市職工人均收入市平基數(shù)為準(zhǔn)（2001年為837元）；對(duì)在二灘公司工作時(shí)間5年以上10年以下的，培訓(xùn)津貼增加100元，10年以上的增加200元

在培訓(xùn)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)期間的實(shí)際收入計(jì)算，由二灘公司負(fù)擔(dān)；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)支付培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的有支付憑證的直接費(fèi)用不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由二灘公司支付，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行參加的培訓(xùn)費(fèi)用由本人承擔(dān)待崗期滿的后果及補(bǔ)償對(duì)待崗三年仍未競(jìng)聘到公司崗位并未能在社會(huì)就業(yè)，又不愿意自動(dòng)辭職的員工，公司將在兩年內(nèi)發(fā)給最低生活保障金，標(biāo)準(zhǔn)為成都市公布的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的150%，兩年后將與其解除現(xiàn)有勞動(dòng)合同，并不再給與補(bǔ)償。待崗期滿3年，仍未競(jìng)聘到二灘公司崗位并未能在社會(huì)上就業(yè)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況，符合條件的，可以考慮內(nèi)部退休，退休人員的規(guī)定與前面所述一致，并按本次改革前的工資水平計(jì)算?；蛘呖梢钥紤]辭職，其中辭職人員，按照前面辭職人員的規(guī)定，只享受一次性離職費(fèi)，不享受自謀職業(yè)補(bǔ)助的辦法，同時(shí)公司將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入成都市人才交流中心。同時(shí)，公司按照前文“自動(dòng)辭職”部分條款，為員工辦理法定的社會(huì)保險(xiǎn)。其他相關(guān)辦法對(duì)已在公司辦理停薪留職出國(guó)學(xué)習(xí)或工作的人員，如在三年內(nèi)愿回公司工作但競(jìng)爭(zhēng)不能上崗者，公司將發(fā)給一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助（離開(kāi)二灘公司后的學(xué)習(xí)或工作時(shí)間不計(jì)入工齡），不享受一次性離職費(fèi)，同時(shí)不再具有二灘公司員工身份，三年內(nèi)仍不回公司者將視為自動(dòng)離職，公司不予補(bǔ)償

對(duì)此次改革中競(jìng)聘上崗的員工，公司將與其簽訂過(guò)渡期3年勞動(dòng)合同，期滿后轉(zhuǎn)為1年期勞動(dòng)合同。在3年過(guò)渡期內(nèi)，每年末位淘汰的員工將進(jìn)入公司人才中心進(jìn)行培訓(xùn)，下一年再競(jìng)爭(zhēng)上崗在公司人才中心期間，停發(fā)崗位工資與獎(jiǎng)金，只享受培訓(xùn)津貼，同時(shí)按上文待崗培訓(xùn)規(guī)定管理；對(duì)三年內(nèi)均不能競(jìng)爭(zhēng)上崗者，公司將與其解除合同關(guān)系，按照公司與員工重新簽訂的勞動(dòng)合同予以補(bǔ)償；過(guò)渡期后，二灘公司員工每年簽訂一年期勞動(dòng)合同，人員解聘補(bǔ)償辦法按照此次競(jìng)爭(zhēng)上崗后與公司簽