分公司承包經(jīng)營協(xié)議

分公司承包經(jīng)營協(xié)議合同編號：__________分公司承包經(jīng)營協(xié)議甲方：（全稱）地址：法定代表人：聯(lián)系電話：乙方：（全稱）地址：法定代表人：聯(lián)系電話：鑒于：2.乙方為甲方的分公司，具有獨立的經(jīng)營地位和財務(wù)狀況。3.甲方愿意將部分業(yè)務(wù)范圍授權(quán)給乙方進(jìn)行承包經(jīng)營。為確保雙方的權(quán)利和利益，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議，以便共同遵守。第一條授權(quán)范圍1.1甲方授權(quán)乙方在______省/市范圍內(nèi)進(jìn)行______業(yè)務(wù)的承包經(jīng)營。1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，遵守相關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。第二條承包期限2.1本協(xié)議的承包期限為______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。2.2如雙方同意續(xù)約，應(yīng)提前______個月書面通知對方。第三條經(jīng)營目標(biāo)3.1乙方應(yīng)努力實現(xiàn)甲方確定的經(jīng)營目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)增長和利潤水平的提高。3.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，定期向甲方報告經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)進(jìn)展。第四條經(jīng)營管理4.1乙方應(yīng)按照甲方的經(jīng)營管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程。4.2乙方應(yīng)確保服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)甲方品牌形象，提高客戶滿意度。第五條財務(wù)結(jié)算5.1乙方應(yīng)按照甲方的規(guī)定，按時提交財務(wù)報表，并按照約定的比例上繳利潤。5.2甲方應(yīng)按照約定時間支付乙方合理的承包費用和管理費用。第六條違約責(zé)任6.1任何一方違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致協(xié)議無法履行或者造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。6.2乙方如發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營虧損或者違法行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。第七條爭議解決7.1對于本協(xié)議的解釋或者履行發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。第八條其他條款8.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。8.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________年______月______日乙方（蓋章）：__________年______月______日一、附件列表：1.授權(quán)范圍的具體業(yè)務(wù)描述2.承包經(jīng)營區(qū)域的詳細(xì)地圖3.承包期限的續(xù)約協(xié)議4.經(jīng)營目標(biāo)的量化指標(biāo)5.管理制度和操作規(guī)程6.財務(wù)報表的模板和提交指南7.承包費用和管理費用的支付憑證8.乙方經(jīng)營虧損或違法行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)二、違約行為及認(rèn)定：1.未按照約定范圍進(jìn)行經(jīng)營活動2.未達(dá)到約定的經(jīng)營目標(biāo)3.未按時提交財務(wù)報表4.未按照管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行經(jīng)營5.未維護(hù)甲方品牌形象或未提高客戶滿意度6.未按照約定時間支付承包費用和管理費用7.發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)營虧損或違法行為三、法律名詞及解釋：1.甲方：指具有獨立法人資格的公司2.乙方：指甲方的分公司，具有獨立的經(jīng)營地位和財務(wù)狀況3.授權(quán)范圍：指甲方授權(quán)乙方進(jìn)行承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)的范圍和區(qū)域4.承包期限：指本協(xié)議的有效期限5.經(jīng)營目標(biāo)：指乙方在承包期限內(nèi)應(yīng)努力實現(xiàn)的經(jīng)營成果四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的爭議：及時溝通，明確授權(quán)范圍的具體描述，必要時可聘請專業(yè)律師進(jìn)行咨詢。2.經(jīng)營目標(biāo)未達(dá)成：分析原因，調(diào)整經(jīng)營策略，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。3.財務(wù)報表提交不及時：制定嚴(yán)格的財務(wù)報表提交時間表，明確責(zé)任人和提交流程。4.管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行不力：加強培訓(xùn)，提高員工的法律意識和操作技能。5.品牌形象受損或客戶滿意度下降：加強品牌宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，定期收集客戶反饋。6.承包費用和管理費用支付糾紛：明確支付時間和方式，建立支付憑證的歸檔制度。7.經(jīng)營虧損或違法行為：按照合同約定和法律規(guī)定進(jìn)行處理，必要時可尋求專業(yè)律師的幫助。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方授權(quán)乙方在特定區(qū)域進(jìn)行特定業(yè)務(wù)的承包經(jīng)營。2.乙方按照甲方的要求進(jìn)行合法經(jīng)營，努力實現(xiàn)約定的經(jīng)營目標(biāo)。3.甲方對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)