部門崗位職責(zé)說明書

PAGEPAGE4部門崗位職責(zé)部門：總經(jīng)理辦公室職能項(xiàng)目崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室制度建設(shè)與管理改進(jìn)組織實(shí)施公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；分析與研究公司發(fā)展規(guī)劃和總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行情況，并定期向公司高層報告；監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查公司年度計劃的實(shí)施情況。行政管理公司行政公文和公函的擬訂和管理工作；公司辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；公司重大會議和活動的組織安排；公司行政、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；公司非生產(chǎn)性成本（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；公司印鑒（授權(quán)）管理；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。公共關(guān)系與企業(yè)文化社會、行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和協(xié)調(diào)；制定公司信息化建設(shè)規(guī)劃及其分步實(shí)施；擬訂公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施；組織公司宣傳欄的宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；公司網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)；組織實(shí)施“企業(yè)文化”教育工作；完成公司“員工手冊”的編制、修訂工作。安全管理組織落實(shí)公司防火防盜措施，進(jìn)行安全巡查，排除安全隱患；對公司工作區(qū)內(nèi)發(fā)生的人員糾紛，及時進(jìn)行干預(yù)和妥善處理。人力資源管理崗位規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施公司組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；組織實(shí)施公司工作分析與流程改進(jìn)；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃，組織制訂公司崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫公司職位說明書和權(quán)限設(shè)計方案。人員管理公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、離職、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作；公司的員工的調(diào)配、任免和獎懲的實(shí)施制訂公司年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施；組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲備工作；建立和完善高級管理人員與員工的溝通系統(tǒng)；薪酬管理建立和完善公司薪酬福利制度體系；組織開展崗位價值評估、人力成本分析、社會薪資調(diào)查等工作，為公司薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；公司各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作；負(fù)責(zé)公司員工考勤的監(jiān)督工作。報表體系建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析公司人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳。部門：財務(wù)部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)制度建設(shè)建立和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；資金預(yù)決算根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司資金預(yù)算、成本計劃和利潤計劃；執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；定期組織制作決算報告。財務(wù)報告組織編制公司財務(wù)報表，定期提供財務(wù)分析報告；合理安排公司資金運(yùn)作與支付，滿足公司經(jīng)營活動資金需求。會計核算組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作；制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；組織材料核算工作；會同人事行政部門搞好工資核算，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。成本核算組織實(shí)施成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核運(yùn)作；組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算工作，督促公司各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；研究成本控制措施，制定成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；組織實(shí)施公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅。會計憑證核簽、編制會計憑證，整理制作會計檔案；登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。部門：質(zhì)量管理部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)質(zhì)量控制體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系；制訂年度質(zhì)量管理工作計劃，并組織實(shí)施；組織公司與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)資質(zhì)證件的認(rèn)證和換證工作。質(zhì)量檢驗(yàn)組織制訂公司加工、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計劃；組織實(shí)施入庫檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序；實(shí)施對不合格品的監(jiān)督、隔離和處置。質(zhì)量控制組織對供方的評價工作，參與重大合同評審；建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)，組織制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制方案；督促、檢查質(zhì)量控制方案的執(zhí)行；組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況。質(zhì)量改進(jìn)收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃，并組織實(shí)施；對質(zhì)量改進(jìn)活動進(jìn)行跟蹤、評價和考核，報告并推廣改進(jìn)成果；協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備；組織實(shí)施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量信息管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報告；組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作。質(zhì)量教育編制質(zhì)量教育年度計劃，與人事行政部共同組織實(shí)施質(zhì)量教育計劃；對質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和考核。部門：技術(shù)開發(fā)中心職能項(xiàng)目崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與工藝管理產(chǎn)品研發(fā)制訂公司年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)計劃；組織實(shí)施產(chǎn)品的設(shè)計改進(jìn)與優(yōu)化；組織新產(chǎn)品的試制、測試、鑒定。工藝基礎(chǔ)負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；擬訂公司年度工藝技術(shù)改造、改進(jìn)計劃；對工藝文件進(jìn)行管理，建立本部門的圖樣技術(shù)文件檔案；組織實(shí)施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀(jì)律檢查。工藝定額組織設(shè)計并審定工藝流程、工藝路線；編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額；承接部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和轉(zhuǎn)化設(shè)計任務(wù)。工藝技術(shù)改造與改進(jìn)分析診斷生產(chǎn)過程中的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題；組織工藝試驗(yàn)和研究課題的實(shí)施，并對課題成果進(jìn)行分析鑒定；組織制訂設(shè)備更新改造計劃，組織實(shí)施設(shè)備選型工作；推廣工藝攻關(guān)成果，形成技術(shù)文件，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；工藝技術(shù)服務(wù)在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)；組織或參與銷售合同、產(chǎn)品設(shè)計和不合格品的評審以及供方能力評價；對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的工藝技術(shù)問題；參與產(chǎn)品銷售合同洽談，并負(fù)責(zé)簽訂或?qū)彶榧夹g(shù)協(xié)議；部門：生產(chǎn)制造部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃組織建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成公司、車間、班組三級生產(chǎn)管理體系；根據(jù)合同履行計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理制度；根據(jù)公司實(shí)際，合理選擇和調(diào)整生產(chǎn)過程的組織形式。生產(chǎn)過程管理組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)客戶需求作出適當(dāng)和及時調(diào)整。組織物資、技術(shù)質(zhì)量、工藝研發(fā)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對生產(chǎn)的支持；調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的資源，檢查考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；組織安排生產(chǎn)加工工序，有效調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)任務(wù)安排；組織實(shí)施工藝編寫，完成生產(chǎn)工藝單的編制、核檢、存檔；組織實(shí)施加工材料的選取，完成重要材料性能的復(fù)檢；組織實(shí)施在制品的工序自檢、報檢和交付；組織實(shí)施在制品的貯放、保證生產(chǎn)、加工制品的完好；組織實(shí)施制成品的運(yùn)輸、存貯?；A(chǔ)管理組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)；運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進(jìn)生產(chǎn)效率和效益；建立并完善車間質(zhì)量、成本管理制度，對質(zhì)量、成本實(shí)施控制；建立并完善車間現(xiàn)場作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設(shè)備安全；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工、夾、模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)；組織完善班組建設(shè)與管理，組織實(shí)施車間各項(xiàng)管理工作改進(jìn)；設(shè)備管理負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。編制設(shè)備修理計劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核各車間生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的使用；制訂設(shè)備更新改造計劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料管理。組織實(shí)施閑置和報廢設(shè)備的處置工作。部門：汽運(yùn)公司職能項(xiàng)目崗位職責(zé)貨物運(yùn)輸通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制，實(shí)施物資運(yùn)輸計劃，做好物資供應(yīng)工作；組織編制運(yùn)輸部作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；部門：生產(chǎn)車間職能項(xiàng)目崗位職責(zé)生產(chǎn)制造組織安排生產(chǎn)加工工序，有效調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)任務(wù)安排。組織實(shí)施在制品的工序自檢、報檢和交付；組織實(shí)施在制品的貯放、保證生產(chǎn)、加工制品的完好；組織實(shí)施制成品的運(yùn)輸、存貯；安期、保質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單?；A(chǔ)管理組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)；運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進(jìn)生產(chǎn)效率和效益；建立并完善車間質(zhì)量、成本管理制度，對質(zhì)量、成本實(shí)施控制；建立并完善車間現(xiàn)場作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設(shè)備安全；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工、夾、模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)；組織完善班組建設(shè)與管理，組織實(shí)施車間各項(xiàng)管理工作改進(jìn)；其他協(xié)助經(jīng)營部完成售后服務(wù)加工、制造任務(wù)；配合公司相關(guān)部門工作需求時的人員調(diào)配；負(fù)責(zé)車間員工思想道德教育和綜合技能的培訓(xùn)。部門：公司高管職能項(xiàng)目崗位職責(zé)總經(jīng)理貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，決定工廠機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、員工編制，規(guī)定各級管理人員職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，完善工廠運(yùn)行機(jī)制，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常開展；建立健全工廠管理體系，完善各項(xiàng)制度、規(guī)定，并建立健全貫徹落實(shí)措施；研究確立工廠戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；健全財務(wù)管理制度，控制各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益；領(lǐng)導(dǎo)指揮工廠銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動，不斷開拓新客戶市場，建立和維持良好的客戶關(guān)系。組織工廠新技術(shù)、新設(shè)備的研究開發(fā)工作，注重科研，培養(yǎng)人才，樹立和保持行業(yè)領(lǐng)先地位；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，全面提高品牌價值，樹立良好的市場口碑；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，關(guān)心員工思想和生活，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)外部公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)技術(shù)副總經(jīng)理全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；對潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)銷售副總經(jīng)理組織制定公司每個年、季、月度銷售計劃、市場開拓計劃、營銷費(fèi)用預(yù)算等，報批常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并組織實(shí)施；組織制定公司的市場開拓、展示會、促銷會等相關(guān)營銷戰(zhàn)略與政策，報批常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行；協(xié)助銷售經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表制定市場開拓計劃，并協(xié)助和督促其計劃落實(shí)。定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和技巧培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行分析、總結(jié)和指導(dǎo)；參與重大客戶談判并簽定合同；定期招開業(yè)務(wù)工作會議；根據(jù)市場情況適時組織和制定營銷計劃、營銷活動（包括不限于產(chǎn)品展示會、座談會等形式），報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時對營銷活動評估并報常務(wù)副總經(jīng)理；組織策劃和制定各項(xiàng)促銷方案，提交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)并組織實(shí)施；與公司各個部門積極配合公司工作及其他問題；完成上級交辦的其他工作。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任；協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作；根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)；推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象；指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用；考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才；制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化；根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會議；收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策；維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物