研發(fā)綜合項目管理新規(guī)制度

XXXX研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月

目錄第一章總則 3第二章研發(fā)計劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理選任 8附表1：研發(fā)項目系數(shù)原因定義和教授評分表 9附表2：研發(fā)項目評級匯總表 10第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組組建及解體 10第七章研發(fā)項目進(jìn)度控制 17第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制 21第九章研發(fā)項目技術(shù)管理 22第十一章研發(fā)項目成本管理 24第一節(jié)總則 24第二節(jié)成本核實(shí)管理體系 24第三節(jié)成本計劃 27第四節(jié)成本控制 28第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核實(shí) 29第六節(jié)成本分析和考評 30第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章研發(fā)項目人員管理 33第十四章研發(fā)項目變更 38第十五章研發(fā)項目考評管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考評和年度考評 45第三節(jié) 中期：項目考評 45第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項目考評 50第十六章研發(fā)項目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠(yuǎn)期 57第十七章研發(fā)項目文檔管理 59第十八章研發(fā)信息管理 61第十九章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié)總則 62第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)取得和管理 63第二十章項目管理推進(jìn)計劃 65第二十一章附則 70附表一：產(chǎn)品關(guān)鍵小組人員計劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考評評價表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評評價表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組組員階段考評評價匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組組員績效考評評價匯總統(tǒng)計表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考評評價匯總表 76

第一章總則為了提升XXXX（以下簡稱“XXXX“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力，特制訂本管理制度。適用范圍：企業(yè)全部產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市公布為止期間），關(guān)鍵敘述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員管理工作。本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品關(guān)鍵小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。研發(fā)項目標(biāo)管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及相關(guān)要求。

第二章研發(fā)計劃、計劃研發(fā)計劃小組企業(yè)研發(fā)計劃須以企業(yè)整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來自研發(fā)中心人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成計劃小組，開展研發(fā)計劃具體確定工作，具體撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)組織。研發(fā)計劃周期研發(fā)計劃每兩年重新制訂一次，每十二個月修訂一次，計劃周期通常為三年到五年。研發(fā)計劃內(nèi)容研發(fā)計劃要從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，經(jīng)過分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手情況、企業(yè)本身技術(shù)和運(yùn)行資源，明確企業(yè)未來三年研發(fā)方向、關(guān)鍵研發(fā)項目。研發(fā)計劃撰寫研發(fā)計劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。撰寫過程中，研發(fā)計劃小組須定時召開例會，對計劃內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)計劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核經(jīng)過后報企業(yè)審議。研發(fā)計劃審議研發(fā)計劃草案出臺后，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門責(zé)任人組成審議小組對研發(fā)計劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)計劃審議采取質(zhì)詢會形式進(jìn)行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)計劃內(nèi)容，然后由審議小組組員對計劃內(nèi)容進(jìn)行提問，研發(fā)中心副總工及計劃小組其它組員負(fù)責(zé)解釋。研發(fā)計劃審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織依據(jù)審議小組質(zhì)詢意見對計劃進(jìn)行修改，修改完成后，由企業(yè)經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。年度研發(fā)計劃依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)計劃具體細(xì)化；年度研發(fā)計劃依據(jù)是研發(fā)計劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手改變和企業(yè)現(xiàn)在研發(fā)技術(shù)現(xiàn)實(shí)狀況。年度研發(fā)計劃組織年度研發(fā)計劃制訂工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。年度研發(fā)計劃制訂年度研發(fā)計劃制訂是一個上下溝通過程：首先由研發(fā)中心依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營計劃和研發(fā)計劃確定本年度研發(fā)工作關(guān)鍵、計劃中需要開展項目，并通知企業(yè)各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。企業(yè)激勵研發(fā)中心技術(shù)人員及其它技術(shù)人員主動申報計劃，激勵市場營銷部等其它部門人員申報項目提議。研發(fā)中心依據(jù)未結(jié)束項目標(biāo)情況、新申報項目標(biāo)情況結(jié)合企業(yè)總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)計劃制訂年度研發(fā)計劃。年度研發(fā)計劃審議同意年度研發(fā)計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)理辦公會討論審核經(jīng)過后，報技術(shù)委員會同意實(shí)施。研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心依據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入企業(yè)預(yù)算管理程序。

第三章研發(fā)項目管理體系企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包含技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品計劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品關(guān)鍵小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見《XXXX產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品關(guān)鍵小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成小組，關(guān)鍵負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品關(guān)鍵小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成小組，產(chǎn)品關(guān)鍵小組責(zé)任人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)人員組成小組，產(chǎn)品研發(fā)小組責(zé)任人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是關(guān)鍵小組一個角色，為了敘述方便，在以后敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品關(guān)鍵小組沒有尤其說明情況下，不包含技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組人員選擇及對應(yīng)薪酬考評參考其它兩個小組相關(guān)管理要求實(shí)施。

第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容研發(fā)項目管理內(nèi)容應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)層面、部門層面及項目組參與完整項目管理活動。研發(fā)項目管理內(nèi)容應(yīng)包含：研發(fā)項目評級及經(jīng)理選任；研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項目組組建及解體；研發(fā)項目進(jìn)度控制；研發(fā)項目質(zhì)量控制；研發(fā)項目技術(shù)管理；研發(fā)項目成本控制；研發(fā)項目人員管理；研發(fā)項目變更管理；研發(fā)項目薪酬管理；研發(fā)項目考評管理；研發(fā)項目文檔管理；研發(fā)項目信息管理；研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。

研發(fā)項目評級及經(jīng)理選任研發(fā)項目評級組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審以后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)3～5位教授組成項目評級小組，對項目情況進(jìn)行全方面評價估計，確定項目等級。項目評級教授應(yīng)含有以下資格：已經(jīng)列入企業(yè)教授庫；通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或含有豐富研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；公正、客觀，在職員中含有較強(qiáng)教授影響力。項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審以后，在立項階段對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和項目考評依據(jù)。項目評級：項目評級小組依據(jù)項目關(guān)鍵性、項目周期、項目標(biāo)目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)和質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度彈性等指標(biāo)，根據(jù)《項目評級原因定義和教授評分表》進(jìn)行評分；結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)《項目評級匯總表》要求，匯總各項目評級教授評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120<a≤150100<a≤12085<a≤10070<a≤8560≤a≤70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100項目評級結(jié)果在技術(shù)部立案，同時抄送企劃部、人力資源部立案。項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參與人員項目獎金基數(shù)一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金多少。詳情參見第十三章《研發(fā)項目薪酬管理》中相關(guān)要求。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理確實(shí)定依據(jù)不相同級具體項目標(biāo)要求不一樣，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理要求也有所不一樣，詳情參見本制度第十三章《項目人員管理》中相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總依據(jù)項目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會審核同意；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)項目標(biāo)實(shí)際需求推薦，研發(fā)副總審核同意。附表1：研發(fā)項目系數(shù)原因定義和教授評分表研發(fā)項目名稱：評審原因參考分?jǐn)?shù)教授評分說明1.項目關(guān)鍵性（30分）項目很關(guān)鍵，直接企業(yè)戰(zhàn)略選擇和品牌形象20－30項目比較關(guān)鍵，對企業(yè)決議和品牌形象產(chǎn)生比較大影響10－20項目對企業(yè)決議和品牌形象產(chǎn)生一定影響102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多20－30技術(shù)難度中等，有通常難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定創(chuàng)新15－20技術(shù)難度較小，僅有較輕易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成份不大10－15利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或有尤其質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求通常10－15質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）≥300萬15－20100－300萬10－1550－100萬5－10≤50萬55.項目緊迫性（20分）時間很擔(dān)心，需常常加班方能完成20－30時間比較擔(dān)心，偶然需要加班10－20正常工作時間可完成106.項目周期（20分）6個月以上15－203-6個月10－151-3個月5－1030天之內(nèi)57.項目潛在效益（20分）1億元以上20－305000萬-1億10－205000萬以下10累計備注：評審原因和參考分?jǐn)?shù)每十二個月由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果教授一教授二教授三教授四教授五項目平均分項目評定等級項目系數(shù)＝平均分/100第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組組建及解體企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項目管理時，實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品經(jīng)理作為企業(yè)選定產(chǎn)品開發(fā)項目實(shí)施管理者，從企業(yè)各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理關(guān)鍵對產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接收產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中臨時性職務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達(dá)《計劃任務(wù)書》開始至達(dá)成項目結(jié)束所要求結(jié)果，實(shí)施全過程、全方面管理。在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市公布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作和產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全方面管理。產(chǎn)品經(jīng)理工作接收企業(yè)技術(shù)委員會、企業(yè)經(jīng)營管理層、和企業(yè)各相關(guān)職能部門檢驗(yàn)和監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，通常情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理直接接收產(chǎn)品經(jīng)理檢驗(yàn)和監(jiān)督。通常情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。項目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，和產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中企業(yè)重大研發(fā)項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理撤換由企業(yè)技術(shù)委員會決定。項目實(shí)施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，和項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時，產(chǎn)品經(jīng)理能夠提出撤換技術(shù)經(jīng)理申請，報研發(fā)副總同意，其中企業(yè)重大研發(fā)項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理撤換由企業(yè)技術(shù)委員會決定。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)含有下列基礎(chǔ)條件：含有很強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力；掌握完成具體研發(fā)項目所需要基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)知識；含有一定管理、經(jīng)濟(jì)、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；含有對應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，含有對應(yīng)工作業(yè)績；含有良好道德品質(zhì)和很強(qiáng)責(zé)任心；不一樣等級項目對產(chǎn)品經(jīng)理要求也是不一樣，具體情況參見本制度第十三章HYPERLINK《項目人員管理》相關(guān)內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)含有下列基礎(chǔ)條件：含有完成具體研發(fā)項目所需要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)知識；含有對應(yīng)項目管理能力，和一定協(xié)調(diào)和溝通能力；含有對應(yīng)研發(fā)項目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；含有基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識；含有良好道德品質(zhì)和很強(qiáng)責(zé)任心；不一樣等級項目對技術(shù)經(jīng)理要求也是不一樣，具體情況參見本制度第十三章HYPERLINK《項目人員管理》相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)推行下列職責(zé)：代表企業(yè)組織實(shí)施研發(fā)項目管理，落實(shí)實(shí)施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益；推行《計劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》等中要求任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求目標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目期間協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、關(guān)鍵小組組員、用戶等溝通和協(xié)調(diào)，處理項目過程中出現(xiàn)問題；組織編制《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目標(biāo)技術(shù)管理；領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組產(chǎn)品研發(fā)工作；跟蹤項目進(jìn)度，和采購、生產(chǎn)等步驟進(jìn)程；發(fā)覺和處理突發(fā)事件；將相關(guān)資料立即傳輸給相關(guān)部門和人員，按要求組織開展多種項目評審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員和技術(shù)經(jīng)理考評工作；組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時交接工作。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)含有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品關(guān)鍵小組，確定產(chǎn)品關(guān)鍵小組角色人員，確定組員職責(zé)，并對關(guān)鍵小組組員業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考評、評價；主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；在企業(yè)統(tǒng)籌安排下，在企業(yè)財務(wù)制度要求和《計劃任務(wù)書》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍內(nèi)，依據(jù)研發(fā)項目管理實(shí)際需要，決定項目預(yù)算資金使用；依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目標(biāo)元器件、工具工裝設(shè)備領(lǐng)用申請；組織提出相關(guān)采購和生產(chǎn)制造需求計劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)工作；依據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理和研發(fā)項目管理相關(guān)其它事項。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享受以下利益：取得基礎(chǔ)工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；經(jīng)考評，在完成確定目標(biāo)前提下，可取得要求崗位績效獎金，并可取得表彰、優(yōu)異產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵；經(jīng)考評，未完成確定目標(biāo)情況下，負(fù)擔(dān)責(zé)任并接收對應(yīng)處罰。產(chǎn)品經(jīng)理確定后，依據(jù)項目標(biāo)實(shí)際需要，開始選擇關(guān)鍵小組組員，組建產(chǎn)品關(guān)鍵小組。產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員通常起源和企業(yè)市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)《計劃任務(wù)書》相關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員類別和具體人數(shù)；在項目組組員類別和具體人數(shù)確定基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理意見，協(xié)商確定關(guān)鍵小組組員（技術(shù)經(jīng)理作為關(guān)鍵小組關(guān)鍵組成部分）；產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員進(jìn)行充足溝通，確定關(guān)鍵小組組員具體人選；產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制HYPERLINK《產(chǎn)品關(guān)鍵小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員，具體按企業(yè)授權(quán)要求實(shí)施。）技術(shù)委員會下達(dá)正式《計劃任務(wù)書》同時，正式確定產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員和產(chǎn)品關(guān)鍵小組成立。產(chǎn)品關(guān)鍵小組解散，有兩種情況：產(chǎn)品關(guān)鍵小組完成任務(wù)，正常解體：已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)其它人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員根據(jù)企業(yè)要求整理相關(guān)項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；產(chǎn)品關(guān)鍵小組考評全部結(jié)束。因?yàn)槠髽I(yè)計劃調(diào)整或發(fā)生重大問題，中途停止：企業(yè)內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止；外部市場發(fā)生重大改變，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，企業(yè)決定項目終止；研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有經(jīng)過，項目終止。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)推行下列職責(zé)：在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項目管理，落實(shí)實(shí)施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益；參與《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》編寫工作；推行《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》要求任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求目標(biāo)；組織開展具體產(chǎn)品開發(fā)工作；控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通工作和和產(chǎn)品經(jīng)理之間協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)發(fā)覺和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料立即傳輸給相關(guān)部門和人員，按要求組織開展多種項目評審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評工作；在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后交接工作。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)含有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組人員，確定組員職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組組員業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考評、評價；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組管理工作，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；在產(chǎn)品經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)研發(fā)項目管理實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金使用；依據(jù)研發(fā)項目標(biāo)實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項目標(biāo)元器件、工具工裝設(shè)備領(lǐng)用申請；組織擬訂相關(guān)采購和生產(chǎn)制造需求計劃。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享受以下利益：取得基礎(chǔ)工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；經(jīng)項目考評，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中確定目標(biāo)前提下，可取得要求項目獎金，并可取得表彰、優(yōu)異技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵；經(jīng)考評，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》確定階段和目標(biāo)情況下，負(fù)擔(dān)責(zé)任并接收對應(yīng)處罰。技術(shù)經(jīng)理確定后，依據(jù)項目標(biāo)實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組組員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組組員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。產(chǎn)品研發(fā)小組組員選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：技術(shù)經(jīng)理依據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)信息和在可研階段和計劃階段工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組組員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組組員；技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組組員進(jìn)行充足溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組組員具體人選；產(chǎn)品研發(fā)小組組員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制HYPERLINK附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總授權(quán)范圍內(nèi)確定項目組員，具體按企業(yè)授權(quán)要求實(shí)施。）產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》同時，正式確定產(chǎn)品研發(fā)小組組員組成和產(chǎn)品研發(fā)小組成立。產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項任務(wù)已經(jīng)推行完成，達(dá)成要求；產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)其它人員驗(yàn)收合格，完成了上市公布工作；技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求項目資料，提交資料工程師存檔；產(chǎn)品研發(fā)小組考評全部結(jié)束。因?yàn)槠髽I(yè)計劃調(diào)整或研發(fā)問題，中途停止：企業(yè)內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；外部市場發(fā)生重大改變，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，企業(yè)決定項目終止；開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有經(jīng)過，項目終止。

第七章研發(fā)項目進(jìn)度控制研發(fā)項目進(jìn)度控制應(yīng)建立和連續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參與項目進(jìn)度控制體系。技術(shù)委員會作為企業(yè)研發(fā)項目管理最高決議機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢驗(yàn)；技術(shù)部作為企業(yè)研發(fā)項目進(jìn)度控制歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目標(biāo)項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢驗(yàn)；企劃部作為企業(yè)研發(fā)項目配合部門進(jìn)度控制管理歸口部門。在正常情況下，項目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理可控目標(biāo)，并在《計劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。對于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各項目標(biāo)時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理可控目標(biāo)，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)度控制：技術(shù)經(jīng)理根據(jù)經(jīng)同意《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；組織產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃；按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定時間，在產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交對應(yīng)設(shè)計輸出文件和其它必需工作結(jié)果，由資料工程師接收；技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定時間，問詢和項目相關(guān)采購、制造、調(diào)試等工作進(jìn)度，如發(fā)覺存在異常現(xiàn)象，須立即向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必需時能夠越級匯報；企業(yè)應(yīng)定時組織項目進(jìn)度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn)品研發(fā)小組進(jìn)度檢驗(yàn)由技術(shù)部組織實(shí)施；在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資供給立即是否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即采取方法處理：當(dāng)發(fā)覺研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，立即向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；因?yàn)樵O(shè)計變更引發(fā)元器件或設(shè)計內(nèi)容等改變時，立即反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定時編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度匯報》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每個月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度匯報》應(yīng)包含下列內(nèi)容：進(jìn)度實(shí)施情況綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中要求工作產(chǎn)生偏差情況和造成偏差原因分析；處理問題方法和所需資源支持；產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)立即組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》實(shí)施實(shí)際統(tǒng)計；《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》檢驗(yàn)結(jié)果；《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》調(diào)整資料。產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包含下列內(nèi)容：《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》目標(biāo)完成情況；產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，和科學(xué)產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃方法應(yīng)用情況；產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制中存在問題及分析；產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制改善意見。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)度控制：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)經(jīng)同意《計劃任務(wù)書》和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》中各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制；組織產(chǎn)品關(guān)鍵小組實(shí)施項目進(jìn)度計劃；在指定時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部和其它相關(guān)部門提交對應(yīng)設(shè)計輸出文件和其它必需工作結(jié)果；產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《計劃任務(wù)書》和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》指定時間，問詢和項目相關(guān)采購、制造、調(diào)試等工作進(jìn)度，如發(fā)覺存在異?，F(xiàn)象，須立即向研發(fā)副總匯報，必需時能夠越級匯報；假如產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其它關(guān)鍵小組組員反饋項目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時，要立即進(jìn)行處理，不能處理立即向研發(fā)副總匯報，必需時可越級匯報；企業(yè)應(yīng)定時組織項目進(jìn)度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)是《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組進(jìn)度檢驗(yàn)由技術(shù)部組織實(shí)施，產(chǎn)品關(guān)鍵小組進(jìn)度檢驗(yàn)由企劃部牽頭組織實(shí)施；在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資供給立即是否直接影響到工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或因?yàn)樵O(shè)計變更引發(fā)元器件或設(shè)計內(nèi)容等改變時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該立即和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個項目標(biāo)進(jìn)度情況，定時編制《項目階段進(jìn)度匯報》，報技術(shù)部。每個月不少于一次，《項目階段進(jìn)度匯報》應(yīng)包含下列內(nèi)容：進(jìn)度實(shí)施情況綜合描述；市場需求改變、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供給商改變等情況；《計劃任務(wù)書》和《產(chǎn)品計劃任務(wù)書》中要求工作產(chǎn)生偏差情況和造成偏差原因分析；處理問題方法和所需資源支持；整個產(chǎn)品開發(fā)計劃調(diào)整意見。在項目研發(fā)進(jìn)度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)立即組織進(jìn)行整個產(chǎn)品項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》；《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》實(shí)施實(shí)際統(tǒng)計；《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》檢驗(yàn)結(jié)果；《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》調(diào)整資料。產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包含下列內(nèi)容：《計劃任務(wù)書》或《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》目標(biāo)完成情況；整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，和科學(xué)產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度計劃方法應(yīng)用情況；整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制中存在問題及分析；整個產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度控制改善意見。第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度要求進(jìn)行。企業(yè)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對企業(yè)研發(fā)項目在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)要求運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。企業(yè)質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目標(biāo)評審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行角度和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理角度提出相關(guān)意見和提議；企業(yè)質(zhì)量部依據(jù)需要參與質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系落實(shí)實(shí)施工作和企業(yè)要求質(zhì)量管理工作。在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系落實(shí)實(shí)施和企業(yè)要求質(zhì)量管理工作研發(fā)項目質(zhì)量連續(xù)改善由研發(fā)副總牽頭組織實(shí)施。第九章研發(fā)項目技術(shù)管理研發(fā)項目技術(shù)管理目標(biāo)是提升研發(fā)項目標(biāo)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效技術(shù)管理。企業(yè)研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次：第一個層次是技術(shù)委員會技術(shù)管理，包含指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)技術(shù)管理體系建立；企業(yè)研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況監(jiān)督檢驗(yàn)和計劃實(shí)施；審批企業(yè)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；開展項目技術(shù)評審工作；企業(yè)重大技術(shù)問題處理；決定新技術(shù)推廣應(yīng)用等。第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包含：研發(fā)項目技術(shù)管理；研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；組織開展各階段評審工作；研發(fā)技術(shù)交流管理。第三個層次是具體研發(fā)項目標(biāo)技術(shù)管理，包含：在項目不一樣階段進(jìn)行階段方案設(shè)計管理；方案總體設(shè)計和具體設(shè)計內(nèi)部審查；階段輸出文件管理；制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；項目技術(shù)資料歸檔管理；必需時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)教授提供項目技術(shù)支持管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善研發(fā)項目標(biāo)技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對企業(yè)研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作；管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項目標(biāo)具體技術(shù)管理工作；各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所包含學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)項目標(biāo)開發(fā)結(jié)果管理工作。研發(fā)副總應(yīng)組織定時跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展，把握企業(yè)未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，依據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請企業(yè)經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)是為了提升技術(shù)人員工作效率和降低研發(fā)項目標(biāo)總體成本，是一項需要不停完善、連續(xù)改善工作。在企業(yè)研發(fā)副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工依據(jù)需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建立能夠采取以下方法：集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整技術(shù)資料；成立臨時性專題研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期集中開發(fā)。管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中應(yīng)用管理，可經(jīng)過下列方法：以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中審核指標(biāo)；技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間技術(shù)交流活動，提升企業(yè)研發(fā)項目技術(shù)整體應(yīng)用水平及和其它部門新技術(shù)間交流應(yīng)用水平。項目技術(shù)評審依據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展實(shí)際情況和具體項目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審關(guān)鍵不一樣。在產(chǎn)品研發(fā)項目實(shí)施過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計教授等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參與臨時技術(shù)溝通會議，幫助技術(shù)經(jīng)理共同處理；在對應(yīng)項目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/管理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生對應(yīng)費(fèi)用在該研發(fā)項目費(fèi)用中支付。

第十一章研發(fā)項目成本管理第一節(jié)總則為了加強(qiáng)XXXX研發(fā)項目成本管理，提升成本核實(shí)正確性和立即性，經(jīng)過實(shí)施項目成本核實(shí)制，有效控制項目成本，改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。本措施目標(biāo)是規(guī)范研發(fā)項目標(biāo)成本核實(shí)管理工作，明確企業(yè)各成本主體之間關(guān)系。成本核實(shí)管理，除應(yīng)遵照本措施外，還應(yīng)該符合國家相關(guān)財務(wù)會計法律制度、企業(yè)其它成本核實(shí)要求。第二節(jié)成本核實(shí)管理體系研發(fā)項目成本核實(shí)管理是應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)、各相關(guān)職能部門及項目組共同參與一個事中控制成本管理活動。研發(fā)項目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運(yùn)行全過程管理，包含成本估計和計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核實(shí)、成本分析、成本考評和成本管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（整理成本資料和編制成本匯報）等，是研發(fā)項目管理關(guān)鍵組成部分，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵路徑。依據(jù)成本估計和決議，制訂研發(fā)項目標(biāo)目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費(fèi)用努力方向，作為成本控制、分析和考評依據(jù)；依據(jù)成本計劃、對應(yīng)消耗定額和相關(guān)制度，控制各項成本費(fèi)用，預(yù)防浪費(fèi)和損失，促進(jìn)各項目組實(shí)施成本計劃、節(jié)省費(fèi)用、降低成本和消耗；正確立即地進(jìn)行成本核實(shí)，反應(yīng)各項目組成本計劃實(shí)施情況，為企業(yè)經(jīng)營決議提供成本信息，并按要求為管理提供必需成本數(shù)據(jù)；針對各研發(fā)項目成本形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)；分析和考評各項消耗定額、成本計劃實(shí)施過程和結(jié)果，促進(jìn)研發(fā)項目組改善項目管理，挖掘降低費(fèi)用潛力，提升管理效率。項目成本管理采取“三級管理”方法研發(fā)項目成本管理需要由技術(shù)部、項目組和財務(wù)部親密配合，對各研發(fā)項目組研發(fā)工作進(jìn)行成本控制和管理，分別負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，立即處理所負(fù)責(zé)工作。財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限制訂各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；組織建立健全研發(fā)項目核實(shí)體系；確定研發(fā)項目成本核實(shí)管理制度，并組織實(shí)施；參與研發(fā)項目成本估計工作；審核研發(fā)項目資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；按審批后資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金，開展研發(fā)項目成本事中控制工作；管理、合并、匯總、核實(shí)研發(fā)項目全部成本；結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表）；編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）及成本月報（階段報表），開展研發(fā)項目成本核實(shí)及成本分析；監(jiān)督指導(dǎo)項目組成本管理工作；向技術(shù)部反饋項目成本分析提議，提出成本控制提議；進(jìn)行項目結(jié)束后項目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項目組；組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項目成本核實(shí)數(shù)據(jù)庫建設(shè)；技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額核定和管理工作；幫助財務(wù)部制訂各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格，建立內(nèi)部模擬市場；規(guī)范、檢驗(yàn)和指導(dǎo)各研發(fā)項目成本管理各項工作；組織編制研發(fā)項目立項后成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項目目標(biāo)成本；監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況；指導(dǎo)和組織項目組編制項目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；指導(dǎo)項目組制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；配合財務(wù)部合理設(shè)計成本月報（階段報表）；結(jié)合財務(wù)部提供項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目組控制成本；掌握項目結(jié)算結(jié)果；審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；組織開展項目組成本控制考評評價工作。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限依據(jù)目標(biāo)成本范圍，組織制訂研發(fā)項目標(biāo)計劃成本和成本控制方法；組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；參與資金使用計劃會議，對制訂資金使用計劃進(jìn)行說明；按審批后資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；依據(jù)財務(wù)部提供成本月報開展成本分析工作，改善成本控制管理工作。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外進(jìn)行審核）；立即將產(chǎn)品研發(fā)小組成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)項目成本核實(shí)制，包含元器件采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計量制度、費(fèi)用開支措施、成本考評和獎罰制度等。第三節(jié)成本計劃企業(yè)項目可行性研究匯報評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核實(shí)對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織關(guān)鍵小組相關(guān)人員編制具體成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中包含到各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項目標(biāo)計劃成本，作為成本核實(shí)依據(jù)。項目成本計劃包含項目總成本計劃、月度或階段成本計劃。項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品關(guān)鍵小組對照目標(biāo)成本和計劃成本，結(jié)合實(shí)際情況，估計各項費(fèi)用實(shí)際投入，編制成本計劃，并制訂切實(shí)可行成本控制方法；產(chǎn)品關(guān)鍵小組應(yīng)結(jié)合項目周期要求，將總計劃成本進(jìn)行分解，并明確各階段、各崗位成本控制計劃目標(biāo)；項目關(guān)鍵小組必需按月（階段）編制月度（階段）成本計劃；技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個項目標(biāo)成本，編制全體研發(fā)項目完整總成本計劃；財務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月（階段）各項成本費(fèi)用開支計劃。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項目整體成本計劃、月度、階段計劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化分解制訂產(chǎn)品研發(fā)小組成本控制計劃目標(biāo)）各項目標(biāo)計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送財務(wù)部、企劃部和技術(shù)部。第四節(jié)成本控制項目成本控制應(yīng)按以下基礎(chǔ)要求進(jìn)行：人工費(fèi)控制：關(guān)鍵經(jīng)過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為關(guān)鍵）；元器件、材料費(fèi)控制：實(shí)施“量價分離”標(biāo)準(zhǔn)；采購步驟應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制，使用步驟應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度；對于沒有消耗定額元器件、材料應(yīng)實(shí)施計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對零星元器件、材料采購應(yīng)實(shí)施貨比三家；應(yīng)盡可能降低元器件、材料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)和損耗；現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿統(tǒng)計，并定時盤點(diǎn)、查對。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項目用元器件、工具工裝設(shè)備等，全部必需有技術(shù)經(jīng)理簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時，要仔細(xì)審核技術(shù)經(jīng)理簽字和項目定額使用情況，并進(jìn)行具體統(tǒng)計登記工作，超出定額使用領(lǐng)用申請要報管理副總工審批，并立即通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員。間接費(fèi)用控制：項目組應(yīng)制訂相關(guān)制度措施和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考評；嚴(yán)格實(shí)施各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限；對開發(fā)人職員資、補(bǔ)助應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；項目獎金必需經(jīng)企業(yè)同意后方可發(fā)放。研發(fā)項目成本控制必需認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施歸口管理，并建立定時成本管理匯報制度。研發(fā)項目材料采購、報銷、領(lǐng)用、借用企業(yè)有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料選擇盡可能選擇元器件優(yōu)選庫中已經(jīng)有材料。材料分為兩種情況，一個是規(guī)格型號明確標(biāo)準(zhǔn)材料，另一個是規(guī)格型號不明確非標(biāo)材料，全部材料采購全部有企業(yè)采購部統(tǒng)一采購，根據(jù)企業(yè)采購相關(guān)管理制度實(shí)施。不管采購哪一類材料，均由技術(shù)部從企業(yè)庫房領(lǐng)用；產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房材料，要填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間關(guān)系。第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核實(shí)企業(yè)財務(wù)部、技術(shù)部及項目組實(shí)施分級成本管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析全部項目各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍內(nèi)研發(fā)項目成本；項目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開展關(guān)鍵小組成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)小組成本控制管理工作。項目成本核實(shí)制標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)要求項目成本核實(shí)應(yīng)遵照權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、正確、立即地反應(yīng)成本費(fèi)用開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本替換實(shí)際成本；成本核實(shí)對象、核實(shí)方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)和項目目標(biāo)成本、計劃成本界定范圍相一致；為集中反應(yīng)各個成本核實(shí)對象應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核實(shí)對象設(shè)置項目成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，方便計算各成本核實(shí)對象實(shí)際成本；研發(fā)項目成本核實(shí)應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》以內(nèi)成本和以外成本界限、劃清已結(jié)束項目成本和未結(jié)束項目成本界限、劃清本期成本和下期成本界限。研發(fā)項目成本核實(shí)制核實(shí)內(nèi)容人工費(fèi)：包含人員工資、獎金、其它福利補(bǔ)助等；材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用元器件、設(shè)備等；其它費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生各項費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。研發(fā)項目成本核實(shí)方法財務(wù)部負(fù)責(zé)搜集、整理、審核、編制研發(fā)項目當(dāng)月發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項成本費(fèi)用，編制記帳憑證；財務(wù)部負(fù)責(zé)計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏嵯嚓P(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；依據(jù)各階段工作任務(wù)書、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》或企業(yè)要求，不在各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍核實(shí)費(fèi)用，但又需在項目提取費(fèi)用，財務(wù)部根據(jù)各個成本核實(shí)對象進(jìn)行分配和歸集，計算各項目成本；財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項目標(biāo)實(shí)際成本；編制項目成本表。項目實(shí)際成本核實(shí)必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)要求，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生各項費(fèi)用，正確計算已結(jié)束項目和未結(jié)束項目成本。第六節(jié)成本分析和考評項目成本分析應(yīng)按月（階段）進(jìn)行財務(wù)部負(fù)責(zé)按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進(jìn)行成本核實(shí)，并進(jìn)行企業(yè)研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析匯報，并立即報送企業(yè)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部；技術(shù)部組織各項目依據(jù)項目進(jìn)展情況，開展成本分析，對比實(shí)際成本和計劃成本偏差，分析存在問題和原因，提出改善意見，提交月度（階段）成本分析匯報；財務(wù)部組織技術(shù)部和項目組依據(jù)成本分析資料，定時或不定時地組織進(jìn)行成本管理活動分析，研究成本偏差糾正和預(yù)防、成本控制方法改善、制訂成本控制對策和方法等。成本預(yù)警技術(shù)部依據(jù)資金使用情況月報（階段報表）、成本月報（階段報表）并結(jié)合財務(wù)部分析結(jié)果審查資金使用和項目成本是否正常。發(fā)覺項目資金使用或成本異常時，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)剪發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取方法控制成本。對于在某一階段及某一成本核實(shí)對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)施掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反項目成本計劃，取消其所擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理資格。一樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理要立即反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取方法控制成本。對于在某一階段及某一成本核實(shí)對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)施掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反本小組項目成本計劃，提出取消其所擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。在項目實(shí)施全過程，須不停地進(jìn)行成本預(yù)警和控制，直至研發(fā)項目結(jié)束。項目成本考評項目成本考評關(guān)鍵依據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》相關(guān)內(nèi)容，對項目目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果作為發(fā)放項目獎金關(guān)鍵依據(jù)之一；由財務(wù)部負(fù)責(zé)對各項目標(biāo)研發(fā)項目成本進(jìn)行核實(shí)，并立即將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考評階段，由技術(shù)部依據(jù)財務(wù)部提供成本費(fèi)用核實(shí)資料對各項目標(biāo)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行計算打分，納入企業(yè)研發(fā)項目管理體系中。第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）責(zé)任制，深入調(diào)動職員主動性，確保項目成本控制，激勵項目管理人員提升管理水平，降低項目成本。項目成本節(jié)余和超額管理標(biāo)準(zhǔn)是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎勵、超支受罰”。項目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定百分比從開發(fā)小組獎金額度中扣除。詳情見《XXXX薪酬福利管理制度》。項目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對于結(jié)余部分，按一定百分比對開發(fā)小組進(jìn)行獎勵。詳情見《XXXX薪酬福利管理制度》。（可研階段成本計劃、成本控制、成本管理和核實(shí)、成本分析和考評、成本超額和結(jié)余管理工作參考實(shí)施）。

第十三章研發(fā)項目人員管理研發(fā)人員管理關(guān)鍵包含三塊內(nèi)容：項目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理選擇、技術(shù)經(jīng)理選擇、研發(fā)人員晉級管理等；企業(yè)對研發(fā)人員采取在企業(yè)控制下“雙向選擇”選擇；產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項目，企業(yè)能夠選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項目，在不能達(dá)成一致情況下，由企業(yè)指定產(chǎn)品經(jīng)理；技術(shù)經(jīng)理：針對具體項目，產(chǎn)品經(jīng)理能夠選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達(dá)成一致情況下，由企業(yè)指定技術(shù)經(jīng)理；項目組員：產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理能夠選擇項目組員，項目組員能夠選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理），雙方在自愿基礎(chǔ)上組成項目組，在企業(yè)人力資源比較緊缺情況下，由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。不一樣類型項目相對應(yīng)對產(chǎn)品經(jīng)理要求也有所不一樣，首先為了確保企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)順利展開，其次為了合理利用企業(yè)人力資源，提升人力資源使用效率。和企業(yè)項目分級相對應(yīng)，不一樣類型項目對產(chǎn)品經(jīng)理要求分別以下：A類項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；9年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過多個產(chǎn)品，含有豐富產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握產(chǎn)品管理過程中管理規(guī)律和關(guān)鍵點(diǎn)；極強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)體管理能力；含有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制訂和實(shí)施能力；掌握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面綜合知識；B類項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；7年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過多個產(chǎn)品，含有豐富產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；掌握產(chǎn)品管理過程中管理規(guī)律和關(guān)鍵點(diǎn)；很強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)體管理能力；含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制訂和實(shí)施能力；含有一定產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面綜合知識；C類項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；5年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成績很好，含有較豐富產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；對產(chǎn)品管理過程中管理規(guī)律和關(guān)鍵點(diǎn)能很好把握；較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)體管理能力；較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制訂和實(shí)施能力；在精通某學(xué)科專業(yè)知識同時，對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面綜合知識全部有一定了解；D類項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出，含有較豐富產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉產(chǎn)品管理過程中管理規(guī)律和關(guān)鍵點(diǎn)；良好協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)體管理能力；含有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制訂和實(shí)施能力；復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速學(xué)習(xí)能力；E類項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出；了解產(chǎn)品管理過程中管理規(guī)律和關(guān)鍵點(diǎn)；良好協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)體管理能力；很好計劃制訂和實(shí)施能力；復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速學(xué)習(xí)能力；不一樣類型項目相對應(yīng)對技術(shù)經(jīng)理要求也有所不一樣，首先為了確保企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目標(biāo)順利展開，其次為了合理利用企業(yè)人力資源，提升人力資源使用效率。和企業(yè)項目分級相對應(yīng)，不一樣類型項目對技術(shù)經(jīng)理要求分別以下：A類項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理任職資格：碩士及以上學(xué)歷；7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好含有縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，在專業(yè)領(lǐng)域含有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)教授；3年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，最少成功擔(dān)任過3個以上大項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理或5個以上中小項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理，含有豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)；在國家關(guān)鍵期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術(shù)文章；含有國家高級以上技術(shù)職稱；B類項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理任職資格碩士及以上學(xué)歷；5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，行業(yè)內(nèi)比較著名教授；2年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，最少成功擔(dān)任過2個以上大項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理或3個以上中小項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理，含有豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)；在國家關(guān)鍵期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；含有國家高級以上技術(shù)職稱；C類項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，企業(yè)內(nèi)公認(rèn)研發(fā)骨干；1年以上項目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，最少成功擔(dān)任2個以上中小項目經(jīng)理，含有較豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)；在國家非關(guān)鍵期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術(shù)文章或國家關(guān)鍵期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章；含有國家中級以上技術(shù)職稱；D類項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，企業(yè)內(nèi)比較出色研發(fā)骨干；最好成功擔(dān)任過中小項目經(jīng)理，含有優(yōu)異項目管理潛質(zhì)；在國家非關(guān)鍵期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章；含有國家中級以上技術(shù)職稱；E類項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理任職資格大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，企業(yè)內(nèi)比較出色研發(fā)骨干；日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)異管理潛能；含有國家初級以上技術(shù)職稱；技術(shù)經(jīng)理選擇A、B、C、D、E類技術(shù)經(jīng)理任職資格是不一樣類型項目標(biāo)基礎(chǔ)要求，具體項目還會有和項目具體情況相結(jié)合特殊要求。技術(shù)經(jīng)理在企業(yè)研發(fā)項目計劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。技術(shù)經(jīng)理薪酬基礎(chǔ)和項目組員薪酬一樣，只是額外有一項技術(shù)經(jīng)理津貼，詳情參見《XXXX薪酬管理制度》。技術(shù)經(jīng)理只是臨時職務(wù)，不在項目上時，技術(shù)經(jīng)理津貼被取消。技術(shù)經(jīng)理薪酬晉級和項目組員一樣。研發(fā)人員崗位晉級調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員工資晉級和企業(yè)其它人員不一樣，有自己晉級方法：同時達(dá)成下列條件工資等級即可晉升一檔：項目結(jié)束，考評評價完成，累計項目工作日達(dá)成90天（假如項目沒能準(zhǔn)期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；個人項目考評評價結(jié)果為A等；技術(shù)經(jīng)理推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多許可推薦3個人）；含有下列條件之一，工資等級下調(diào)一檔：六個月內(nèi)上項目天數(shù)（核實(shí)確定后工作日）不足120天；在過去六個月中個人項目考評評價結(jié)果為D等；中期考慮到企業(yè)實(shí)際情況，按以下方法晉級：同時達(dá)成下列條件工資等級即可晉升一檔：項目考評為均A等；項目獎金累計達(dá)成0元；（假如考評結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下職員，項目獎金需要重新開始累進(jìn)計算）達(dá)成下列條件工資等級下調(diào)一檔：連續(xù)3次考評結(jié)果為D等；技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整管理由技術(shù)部項目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)人員崗位晉級所需資料，并進(jìn)行初步審核；技術(shù)部項目工程師每個月負(fù)責(zé)整理達(dá)成晉級標(biāo)準(zhǔn)人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報研發(fā)副總審批；項目工程師將相關(guān)資料傳輸給報送人力資源部；人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級具體調(diào)整工作。第十四章研發(fā)項目變更研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包含項目標(biāo)順延、暫停、調(diào)整及終止等。項目變更原因：市場發(fā)生改變，需求發(fā)生改變；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)關(guān)鍵發(fā)生改變，項目已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展需要；企業(yè)資源擔(dān)心，進(jìn)行資源調(diào)配需求；項目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預(yù)期困難或事故，使得項目難以根據(jù)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；關(guān)鍵項目組組員因?yàn)樘厥庠蛲顺鲰椖拷M；項目組本身原因，不能按期完成；項目變更要求提出：項目變更要求提出關(guān)鍵來自三方面：研發(fā)項目組、企業(yè)經(jīng)營層、技術(shù)委員會。項目變更提出主體不一樣處理方法也有所不一樣：項目組提出項目組應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》約定，組織項目組開展研發(fā)工作，通常情況下，不可輕易進(jìn)行項目變更。當(dāng)項目確實(shí)需要變更時，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，具體陳說變更原因和處理提議，報管理副總工和研發(fā)副總審核；審核經(jīng)過后，報企業(yè)經(jīng)理辦公會審核；企業(yè)經(jīng)理辦公會審核經(jīng)過后，報技術(shù)委員會審核同意；項目變更同意后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報企劃部、人力資源部立案。企業(yè)經(jīng)營層提出因?yàn)槭袌龈淖?、企業(yè)資源配置、企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵改變，由企業(yè)經(jīng)營層提出項目變更：企業(yè)經(jīng)營層提出項目變更需求，組織擬訂具體變更原因陳說和處理提議；企業(yè)經(jīng)營層將項目變更需求，報技術(shù)委員會審核同意；項目變更同意后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報企劃部、人力資源部立案。技術(shù)委員會提出項目變更，技術(shù)部和研發(fā)項目組直接遵照實(shí)施即可。項目變更后續(xù)處理項目變更經(jīng)過技術(shù)委員會確定同意后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對因?yàn)轫椖孔兏蚝蛯罄m(xù)工作產(chǎn)生一系列影響進(jìn)行一系列評定：比如：研發(fā)進(jìn)度變更：首先，對研發(fā)進(jìn)度變更原因進(jìn)行分析，是因?yàn)檠邪l(fā)項目組原因還是采購、生產(chǎn)等部門原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；其次，對后續(xù)影響進(jìn)行評定，因?yàn)檫M(jìn)度原因?qū)罄m(xù)上市公布時間影響、所以對企業(yè)造成損失、企業(yè)其它相關(guān)配合部門工作安排影響等；再次，在明確責(zé)任部門和責(zé)任人基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成影響大小，提出對責(zé)任部門和責(zé)任人處理意見，上報技術(shù)委員會同意；最終，假如項目變更包含到多個部門工作安排，技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門工作安排；同時，實(shí)施對責(zé)任部門和責(zé)任人處理工作或監(jiān)督處理工作實(shí)施情況。第十五章研發(fā)項目考評管理概述產(chǎn)品研發(fā)過程分為產(chǎn)品關(guān)鍵小組和產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品經(jīng)理：可預(yù)見一段時間內(nèi)，一直采取月度考評方法，每個月由研發(fā)副總進(jìn)行考評：在技術(shù)委員會對產(chǎn)品研發(fā)小組考評結(jié)果基礎(chǔ)上，研發(fā)副總結(jié)合產(chǎn)品關(guān)鍵小組整體工作完成情況和和產(chǎn)品經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作完成情況進(jìn)行考評。月度考評結(jié)果和當(dāng)月績效工資掛鉤。關(guān)鍵小組考評：關(guān)鍵小組依據(jù)企業(yè)項目標(biāo)實(shí)際情況通常是由市場營銷部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量部等各部門相關(guān)人員參與。不管是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考評方法全部是一樣：關(guān)鍵小組組員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不一樣權(quán)重對關(guān)鍵小組組員進(jìn)行月度考評；月度考評以所在部門經(jīng)理考評為主，產(chǎn)品經(jīng)理只考評對“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考評，所在部門經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)重視具體情況而定。年度考評由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行考評評價。具體考評程序和考評結(jié)果應(yīng)用參見《XXXX績效管理制度》中相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)小組：因?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)項目管理基礎(chǔ)比較微弱，現(xiàn)在不宜采取完全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不過考慮到規(guī)范企業(yè)研發(fā)項目管理需要，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是未來目標(biāo)。所以，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分步驟、相關(guān)鍵實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理共同來完成對整個研發(fā)項目標(biāo)管理工作，按項目進(jìn)行考評：近期：月度考評和年度考評；中期：項目考評或項目階段考評；遠(yuǎn)期：項目考評或項目階段考評；即使中期和遠(yuǎn)期全部是按項目進(jìn)行考評，不過考評深度和方法有所不一樣。接下來內(nèi)容全部是針對產(chǎn)品研發(fā)小組考評，不再包含產(chǎn)品關(guān)鍵小組考評內(nèi)容。研發(fā)項目考評組織企業(yè)研發(fā)項目考評組織包含：技術(shù)委員會；技術(shù)部；人力資源部；技術(shù)經(jīng)理。研發(fā)項目考評職責(zé)劃分：技術(shù)委員會：進(jìn)行項目立項決議，確定項目任務(wù)書；確定產(chǎn)品經(jīng)理；組織依據(jù)項目任務(wù)書，確定項目績效目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目評審工作；負(fù)責(zé)開展研發(fā)項目考評評價，（關(guān)鍵針對產(chǎn)品研發(fā)小組工作）。技術(shù)部：參與確定項目考評制度；對各項目標(biāo)項目任務(wù)書、項目績效目標(biāo)進(jìn)行搜集、歸檔；監(jiān)督跟蹤項目進(jìn)展情況，組織向相關(guān)部門搜集項目評審和項目考評所需資料；幫助技術(shù)委員會開展項目考評工作；負(fù)責(zé)項目考評評價結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計工作，并依據(jù)項目考評結(jié)果核實(shí)項目獎金；負(fù)責(zé)項目考評申訴日常處理工作；負(fù)責(zé)項目考評檔案建立，并立即將相關(guān)資料報送人力資源部。人力資源部：負(fù)責(zé)組織確定項目考評管理制度；監(jiān)督項目考評工作具體開展情況，并對結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；負(fù)責(zé)對項目及項目組員考評結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎金具體發(fā)放工作；對考評過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)和處罰；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考評申訴處理工作和相關(guān)統(tǒng)計工作；項目組員考評檔案建立。產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員挑選、產(chǎn)品關(guān)鍵小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品開發(fā)工作分工，將產(chǎn)品績效目標(biāo)層層分解落實(shí)到項目組員；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)展情況，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品關(guān)鍵小組成職員作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品關(guān)鍵小組考評和項目組組員考評所需資料搜集、整理和報送工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員和技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考評評價；負(fù)責(zé)產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員和技術(shù)經(jīng)理考評評價反饋工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組內(nèi)部考評申訴處理工作，授權(quán)范圍之外上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決議。技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品研發(fā)小組組員挑選、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部分工，將產(chǎn)品研發(fā)績效目標(biāo)層層分解落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)小組組員；負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展情況，控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組成職員作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)小組考評和項目組組員考評所需資料搜集、整理和報送工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組組員進(jìn)行考評評價；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評評價反饋工作。中遠(yuǎn)期考評維度項目整體考評維度只包含任務(wù)維度，權(quán)重為100%。技術(shù)經(jīng)理考評維度包含任務(wù)維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評維度包含任務(wù)績效維度、能力維度和態(tài)度維度。能力維度和態(tài)度維度指標(biāo)及評價指導(dǎo)詳情見《XXXX績效管理制度》。考評周期項目周期小于3個月，項目考評周期即為整個項目期間。項目周期超出3個月，項目考評周期為每個項目階段。假如項目考評周期分階段，不一樣階段項目獎金額將以時間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對項目獎金總額進(jìn)行分配（項目獎金總額由技術(shù)委員會確定）。產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評，和所在項目標(biāo)考評周期保持一致。項目／階段考評（含個人、項目）：在每個項目／階段結(jié)束后10日內(nèi)完成。項目/階段考評程序（項目績效考評目標(biāo)制訂參見《XXXX產(chǎn)品研發(fā)管理制度》中相關(guān)內(nèi)容）項目/階段估計結(jié)束時，產(chǎn)品經(jīng)理督促技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備需要報送相關(guān)技術(shù)文件和項目階段考評所需資料；項目/階段結(jié)束后，在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理組織將企業(yè)要求技術(shù)文檔和其它考評所需資料報送技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)搜集和整理項目考評資料和信息，幫助技術(shù)委員會對研發(fā)項目開展考評評價（關(guān)鍵是針對研發(fā)小組工作）；技術(shù)部負(fù)責(zé)項目考評結(jié)果匯總統(tǒng)計，并依據(jù)結(jié)果核實(shí)項目獎金，報技術(shù)委員會確定。產(chǎn)品研發(fā)小組個人考評程序技術(shù)經(jīng)理考評評價程序：項目／階段完成時，技術(shù)委員會對研發(fā)小組整體工作進(jìn)行評價打分，技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計；項目整體考評評價結(jié)果即作為技術(shù)經(jīng)理任務(wù)績效維度考評評價得分，該部分不反復(fù)進(jìn)行，同時產(chǎn)品經(jīng)理對該技術(shù)經(jīng)理其它維度指標(biāo)進(jìn)行打分，對打分尤其高或尤其低指標(biāo)在備注中具體說明。產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評評價程序：項目/階段開始之前，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)項目研發(fā)總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充足和項目組組員溝通基礎(chǔ)上，確定項目組組員績效考評目標(biāo)；項目／階段完成時，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)搜集和整理相關(guān)資料和信息；技術(shù)經(jīng)理對照產(chǎn)品研發(fā)小組組員績效目標(biāo)和實(shí)際完成情況，進(jìn)行考評評價打分；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評評價結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，得出每個組員最終考評評價得分；技術(shù)經(jīng)理將產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評評價打分上報產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理審核后將相關(guān)資料報送技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組全體組員績效考評評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計審核、報研發(fā)副總審批；技術(shù)部將相關(guān)信息資料報送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金；全部資料報人力資源部存檔、立案。近期：月度考評和年度考評近期產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組采取月度考評和年度考評相結(jié)合形式，考評結(jié)果和月度績效工資掛鉤：產(chǎn)品經(jīng)理：研發(fā)副總對產(chǎn)品經(jīng)理按月進(jìn)行考評，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行激勵；技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理作為技術(shù)經(jīng)理直接上級，每個月對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考評，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行激勵；產(chǎn)品研發(fā)小組組員：產(chǎn)品研發(fā)小組組員：系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師、可靠性工程師、技術(shù)工程師、PCB設(shè)計工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、測試工程師。其中，系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師，每個月由開發(fā)小組技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考評評價，評價結(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)理審核經(jīng)過；技術(shù)工程師、測試工程師、PCB工程師、機(jī)械設(shè)計工程師每個月由技術(shù)經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不一樣權(quán)重進(jìn)行考評評價，所在部門經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理權(quán)重視具體情況而定。年度考評由所在部門責(zé)任人（平臺經(jīng)理或技術(shù)部經(jīng)理）進(jìn)行綜合考評評價?？荚u程序和考評結(jié)果應(yīng)用詳情參見《XXXX績效考評管理制度》相關(guān)內(nèi)容。中期：項目考評研發(fā)項目在未來中期考評采取項目考評方法。適用范圍適適用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目和企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間考評。部分人員關(guān)鍵包含技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師；另外，技術(shù)工程師和測試工程師仍然采取月度考評，考評是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不一樣權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；薪酬結(jié)構(gòu)是崗位績效工資制，不引入項目獎金。研發(fā)項目（階段）考評考評周期：整個項目期或項目階段考評主體：技術(shù)委員會?？荚u維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為100%。項目考評（不分階段）關(guān)鍵績效考評指標(biāo)通常為：項目質(zhì)量、項目成本、項目進(jìn)度、項目資料、技術(shù)創(chuàng)新程度等，具體情況依據(jù)具體項目來確定；實(shí)施項目階段考評通常是比較大項目，項目不一樣階段考評關(guān)鍵不一樣，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資料、技術(shù)創(chuàng)新方面有不一樣細(xì)化和內(nèi)含?？荚u時間：項目或項目階段結(jié)束10日內(nèi)?？荚u評價打分：定量指標(biāo)由技術(shù)部向相關(guān)部門進(jìn)行搜集數(shù)據(jù)并計算結(jié)果。定性指標(biāo)由技術(shù)委員會相關(guān)人員進(jìn)行綜合評價?？荚u表格：HYPERLINK附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考評評價匯總表。技術(shù)經(jīng)理考評系數(shù)＝考評得分／100。產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評考評周期：跟所在項目考評周期保持一致，整個項目期間或項目階段?？荚u維度：項目組組員考評維度包含任務(wù)維度、能力維度和態(tài)度維度，權(quán)重分別為75%、15%、10%?？荚u主體：產(chǎn)品研發(fā)小組組員考評主體是技術(shù)經(jīng)理?？荚u打分由技術(shù)經(jīng)理對項目組員進(jìn)行考評評價打分?？荚u結(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)理審核后報送技術(shù)部?？冃Э荚u評價表見：HYPERLINK附件四：項目組員考評評價表、HYPERLINK附件五：項目組員階段考評評價匯總表、HYPERLINK附件六：項目組組員績效考評評價匯總統(tǒng)計表。項目組員考評系數(shù)＝考評得分／項目組員考評得分平均數(shù)。并依據(jù)考評系數(shù)進(jìn)行考評結(jié)果排序分等。中期考評結(jié)果應(yīng)用：個人項目考評結(jié)果關(guān)鍵作為職務(wù)/等級升降、工資等級升降、聘用職稱、培訓(xùn)等工作依據(jù)，同時也作為項目獎金發(fā)放依據(jù)，不過不是直接對應(yīng)關(guān)系。職務(wù)升降：考評結(jié)果為“Ａ”等職員是職務(wù)晉升必備條件。項目考評為“Ａ”職員，有資格列為人才梯隊后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：項目考評為A等；項目獎金累計達(dá)成0元；（假如考評結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下職員，項目獎金需要重新開始計算）達(dá)成下列條件工資等級下調(diào)一檔：連續(xù)3次考評結(jié)果為D等；崗位聘用績效考評為“A”職員，優(yōu)先列為聘用對象。培訓(xùn)考評優(yōu)為“Ａ”職員，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)對象?？荚u等級為“Ｄ”職員，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助職員改善績效。遠(yuǎn)期：項目考評遠(yuǎn)期：深入深化和細(xì)化項目考評。適用范圍適適用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目和企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間考評。部分人員關(guān)鍵包含技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師。（薪酬結(jié)構(gòu)中引入項目獎金，和項目個人考評結(jié)果掛鉤）。技術(shù)工程師、測試工程師因?yàn)槠鋶徫惶厥庑?，考評是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不一樣權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；仍然采取崗位績效工資制，不引入項目獎金。遠(yuǎn)期項目考評：遠(yuǎn)期項目和中期項目考評周期、維度一樣，最終考評得分計算和考評系數(shù)計算，和中期計算方法也一樣，只是考評深度和考評主體有所不一樣。遠(yuǎn)期項目考評過程中，技術(shù)經(jīng)理要對產(chǎn)品研發(fā)小組組員工時進(jìn)行核定。產(chǎn)品研發(fā)小組全部組員工時總數(shù)不能超出企業(yè)技術(shù)委員會確定工時總數(shù)。核定工時數(shù)和人員考評系數(shù)直接影響項目組員項目獎金。項目考評仍然關(guān)鍵評價原因基礎(chǔ)是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、和文檔資料管理等四方面指標(biāo)，不過指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)評分方法愈加細(xì)化?？荚u結(jié)果應(yīng)用：個人項目考評結(jié)果關(guān)鍵作為職務(wù)/等級升降、工資等級升降、聘用職稱、培訓(xùn)等工作依據(jù)，同時也直接項目組員項目獎金，具體詳情參見本制度第十六章《研發(fā)項目薪酬管理》中相關(guān)內(nèi)容。職務(wù)升降：考評結(jié)果為“Ａ”等職員是職務(wù)晉升必備條件。項目考評為“Ａ”職員，有資格列為人才梯隊后備人選；工資晉級滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：項目結(jié)束，考評評價完成，累計項目工作日達(dá)成90天（假如項目沒能準(zhǔn)期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項目工作日中扣除）；個人項目考評評價結(jié)果為A等；項目經(jīng)理推薦（項目經(jīng)理每次最多許可推薦2個人）。滿足下列條件工資等級降級一檔：六個月內(nèi)上項目天數(shù)不足4個月；個人項目考評評價結(jié)果為D等。崗位聘用績效考評為“A”職員，優(yōu)先列為聘用對象。培訓(xùn)考評優(yōu)為“Ａ”職員，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)對象?？荚u等級為“Ｄ”職員，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助職員改善績效。第十六章研發(fā)項目薪酬管理概述產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員分類和薪酬結(jié)構(gòu)改變是和考評相一致，分為產(chǎn)品關(guān)鍵小組、產(chǎn)品研發(fā)小組，責(zé)任人分別為產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理。。產(chǎn)品經(jīng)理薪酬：和產(chǎn)品經(jīng)理考評相對應(yīng)，采取月考和年考相結(jié)合方法：薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋崗位津貼＋其它產(chǎn)品經(jīng)理是從企業(yè)各部門選拔出來，工資結(jié)構(gòu)在保留原有核定崗位薪酬基礎(chǔ)上，在給一定崗位津貼。其中崗位固定工資和崗位績效工資統(tǒng)一采取4：6百分比進(jìn)行浮動。崗位津貼是專門針對產(chǎn)品經(jīng)理崗位設(shè)計工資單元，和企業(yè)研發(fā)項目評級相對應(yīng)，不一樣等級項目，其產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼是不一樣：項目等級產(chǎn)品經(jīng)理月津貼（元/月）A3000B2500CD1500E1000假如出現(xiàn)同時兼任多個項目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理，則累加計算。產(chǎn)品關(guān)鍵小組：產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員一直采取崗位績效工資制：薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋其它崗位績效工資和月度考評結(jié)果直接掛鉤，只是產(chǎn)品關(guān)鍵小組組員考評為產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理加權(quán)考評；年底獎金和年底考評掛鉤。產(chǎn)品研發(fā)小組：產(chǎn)品研發(fā)小組組員薪酬結(jié)構(gòu)伴隨考評方法改變而有所改變：近期：產(chǎn)品研發(fā)小組組員薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋其它技術(shù)經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋崗位津貼＋其它崗位津貼是專門針對在項目期間給技術(shù)經(jīng)理補(bǔ)助。和企業(yè)研發(fā)項目等級相對應(yīng)，不相同級項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理津貼是不一樣：項目等級技術(shù)經(jīng)理月津貼（元/月）A2500BC1500D1000E500假如出現(xiàn)同時兼任多個項目標(biāo)技術(shù)經(jīng)理情況，則累加計算。中期：產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師）薪酬結(jié)構(gòu)中引入項目獎金單元，為：＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其它技術(shù)經(jīng)理崗位薪酬＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其它產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)工程師和測試工程師）仍然采取月度考評、崗位績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為：＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋其它遠(yuǎn)期：產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師）薪酬結(jié)構(gòu)中引入項目獎金單元，為：＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋其它技術(shù)經(jīng)理崗位薪酬＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋項目獎金＋崗位津貼＋其它產(chǎn)品研發(fā)小組中（技術(shù)工程師和測試工程師）仍然采取月度考評、崗位績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為：＝基礎(chǔ)工資＋崗位固定工資＋崗位績效工資＋年底獎金＋其它引入項目考評以后，產(chǎn)品研發(fā)小組相關(guān)組員不再享受崗位績效工資，而是依據(jù)上項目情況享受項目獎金。即不上項目期間只有基礎(chǔ)工資、崗位工資和部分福利津貼，只有參與研發(fā)項目才有項目獎金。相關(guān)崗位固定工資、崗位績效工資、年底獎金解釋和近期各類人員薪酬情況，詳情參見《XXXX薪酬福利管理制度》中相關(guān)內(nèi)容。對于不引入項目獎金單元崗位薪酬將不再敘述，以下關(guān)鍵針對中遠(yuǎn)期引入項目獎金情況進(jìn)行展開。中期適用范圍適適用于產(chǎn)品研發(fā)項目和產(chǎn)品研發(fā)小組部分組員在項目期間薪酬，關(guān)鍵包含技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師等人員。薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組組員：薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資+崗位固定工資+項目獎金+其它技術(shù)經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基礎(chǔ)工資+崗位固定工資+項目獎金+技術(shù)經(jīng)理津貼+其它項目獎金總額確實(shí)定中期，項目獎金總額確實(shí)定，是由技術(shù)委員會考評項目評級相關(guān)多種原因基礎(chǔ)上，討論確定項目總獎金額度（或階段獎金額度）項目獎金實(shí)際取得額三個月以內(nèi)項目：項目獎金實(shí)際取得額=項目獎金總額×項目考評系數(shù)+項目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項目進(jìn)度提前周期×每提前一個人天獎勵超出三個月項目：項目階段獎金實(shí)際取得額=項目獎金總額×（項目階段人天數(shù)/項目總?cè)颂鞌?shù)）×項目考評系數(shù)+項目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項目進(jìn)度提前周期×每提前一個人天獎勵項目考評系數(shù)是項目結(jié)束后或項目階段結(jié)束后，技術(shù)委員會對項目整體情況進(jìn)行考評評價結(jié)果。具體情況見第十五章《研發(fā)項目考評管理》。項目成本費(fèi)用預(yù)算結(jié)余成本費(fèi)用是指在項目運(yùn)行過程中各項費(fèi)用，包含材料費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。對成本費(fèi)用控制很好，出現(xiàn)成本費(fèi)用結(jié)余項目，按結(jié)余額一定百分比給獎勵。個人獎金發(fā)放中期，在研發(fā)過程中工時定額還沒有完善情況，考慮到現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際情況和可操作性，提議用簡化方法進(jìn)行：由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)小組組員參與時間量、項目組員工作難度、該成職員作質(zhì)量等核定項目組員工作貢獻(xiàn)量，然后結(jié)合工作貢獻(xiàn)量和獎金總額確定每個組員獎金額度進(jìn)行核實(shí)，產(chǎn)品研發(fā)小組項目獎金分配方案報研發(fā)副總審批。項目獎金發(fā)放，需要技術(shù)經(jīng)理和項目組員共同簽字確定。項目階段獎金額技術(shù)經(jīng)理項目組員工作貢獻(xiàn)量核實(shí)％項目獎金項目組員簽字項目組員1項目組員2……項目組員n累計100％項目獎金發(fā)放時間項目時間超出三個月項目，項目階段獎金通常在項目階段結(jié)束后第一個發(fā)薪日發(fā)放；項目時間在三個月以內(nèi)項目，項目獎金通常在項目結(jié)束后第一個發(fā)薪日發(fā)放。遠(yuǎn)期適用范圍適適用于產(chǎn)品研發(fā)項目及產(chǎn)品研發(fā)小組部分組員在項目期間薪酬，關(guān)鍵包含技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師等人員。薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組組員：薪酬結(jié)構(gòu)＝基礎(chǔ)工資+崗位固定工資+項目獎金+其它技術(shù)經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基礎(chǔ)工資+崗位固定工資+項目獎金+技術(shù)經(jīng)理津貼+其它項目獎金總額研發(fā)項目獎金總額確實(shí)定：每個項目考慮項目立項時確定開發(fā)周期、項目開發(fā)難以程度、技術(shù)創(chuàng)新程度等多個原因由技術(shù)委員會進(jìn)行項目評級，依據(jù)項目評級確定項目系數(shù)，同時在研發(fā)項目工時核定完善情況，正確核實(shí)每個項目標(biāo)總獎金額度。即項目標(biāo)總獎金額度=項目系數(shù)×項目月獎金基數(shù)×項目人天數(shù)/30對于超出3個月項目，技術(shù)委員會依據(jù)項目情況進(jìn)行階段項目獎金分配。項目系數(shù)確實(shí)定參見本制度第五章相關(guān)內(nèi)容項目月獎金基數(shù)是人力資源部、技術(shù)部合作進(jìn)行獎金測算后確定，并報企業(yè)經(jīng)理辦公會審批經(jīng)過實(shí)施。項目獎金實(shí)際取得額三個月以內(nèi)項目：項目獎金實(shí)際取得額=項目獎金總額×項目考評系數(shù)+項目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項目進(jìn)度提前周期×每提前一個人天獎勵－項目成本費(fèi)用超支額×%超出三個月項目：項目階段獎金實(shí)際取得額=項目階段獎金總