新員工入職考核評(píng)估表

,,,,,,,,,,

新進(jìn)員工試用期考核評(píng)估表,,,,,,,,,

"本表用于新進(jìn)員工入職五個(gè)月進(jìn)行試用期考核評(píng)估，作為試用期間工作表現(xiàn)重要依據(jù)，請(qǐng)于年月日前完成，并歸還人力資源及行政部備案,謝謝!",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

姓名：部門：職位：,,,,,,,,,

入職日期：試用期間：,,,,,,,,,

本表用于對(duì)新進(jìn)員工試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)對(duì)表中所列評(píng)價(jià)因素作出客觀評(píng)判。,,,,,,,,,

評(píng)價(jià)維度,評(píng)價(jià)因素描述,評(píng)價(jià)等級(jí),評(píng)價(jià)結(jié)果,,評(píng)價(jià)等級(jí),,,,

,,,自評(píng),上級(jí)評(píng)價(jià),A,B,C,D,E

一、工作技能,崗位必備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求及解決問題。,"A滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能獨(dú)立解決工作中遇到的復(fù)雜問題，知識(shí)、

經(jīng)驗(yàn)及能力均超出崗位要求",,,0,,,,

,,"B滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在上級(jí)指導(dǎo)下解決工作中遇到的復(fù)雜問題，

部分技能超出崗位要求",,,,,,,

,,"C基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，獨(dú)立解決工作中遇到的常規(guī)問題，具

備崗位必備技能",,,,,,,

,,"D基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，但在遇到問題時(shí)經(jīng)常需要借助上級(jí)指

導(dǎo)方可完成",,,,,,,

,,"E難以滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，接受指導(dǎo)和培訓(xùn)后仍然沒有明顯的改

善",,,,,,,

二、工作效率,在既定時(shí)間和資源約束下達(dá)成目標(biāo)的及時(shí)性及有效性。,"A經(jīng)常在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效達(dá)成目標(biāo)，并帶動(dòng)整體工作

或流程的效率提升",,,0,,,,

,,"B能夠在既定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，對(duì)整體工作和流程效

率提升有積極貢獻(xiàn)",,,,,,,

,,"C能夠在既定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，極少影響到整個(gè)工作

或流程的效率",,,,,,,

,,D偶爾超出時(shí)間和資源的許可，影響了整體工作或流程的效率,,,,,,,

,,"E經(jīng)常不能在要求的時(shí)間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，影響了整體工作

或流程的效率",,,,,,,

三、工作品質(zhì),用以衡量工作成果或輸出滿足上下游流程及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的程度，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)。,"A工作成果或輸出經(jīng)常能夠超出上下游流程或業(yè)務(wù)需要，一貫高標(biāo)

準(zhǔn)要求",,,0,,,,

,,"B工作成果或輸出能夠滿足流程及業(yè)務(wù)要求，偶爾有超出崗位要求

的表現(xiàn)",,,,,,,

,,C按流程要求或崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作目標(biāo)，少有超出崗位要求的表現(xiàn),,,,,,,

,,"D工作成果或輸出基本滿足流程及業(yè)務(wù)要求，尚存在少許亟需改善

的地方",,,,,,,

,,"E工作成果或輸出經(jīng)常難以滿足流程及業(yè)務(wù)要求，存在多處需要改

進(jìn)的地方",,,,,,,

四、責(zé)任感,表現(xiàn)為對(duì)組織的理解和認(rèn)同，對(duì)同事和客戶的支持以及對(duì)本職工作的積極態(tài)度。,"A尊重并維護(hù)組織利益和形象，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，并主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)

流程做出改善",,,0,,,,

,,B維護(hù)公司利益和形象，樂意接納額外的工作任務(wù)和必要的加班，,,,,,,,

,,C認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)屬于本職工作范圍內(nèi)的工作責(zé)任,,,,,,,

,,"D認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，但盡量回避工作責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)改善沒有明顯

貢獻(xiàn)",,,,,,,

,,E言行流露對(duì)組織的不滿，逃避工作責(zé)任,,,,,,,

五、主動(dòng)性,表現(xiàn)為對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任和解決問題。,A主動(dòng)尋求突破，解決重大問題,,,0,,,,

,,B發(fā)現(xiàn)問題隨機(jī)應(yīng)變，主動(dòng)尋求改進(jìn)方案,,,,,,,

,,C可應(yīng)付一般日常事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé),,,,,,,

,,D對(duì)一般工作極少表現(xiàn)主動(dòng)性,,,,,,,

,,E工作欠主動(dòng)，需要密切的督促,,,,,,,

六、紀(jì)律性,表現(xiàn)為對(duì)組織制度與紀(jì)律的認(rèn)同與遵守，注重自律和自控。,A品格高尚、行為優(yōu)良、為同事樹立楷模,,,0,,,,

,,B嚴(yán)格遵守和維護(hù)公司制度和紀(jì)律，主動(dòng)避免各種影響因素的發(fā)生,,,,,,,

,,C遵守公司制度與紀(jì)律，無明顯違反行為或記錄,,,,,,,

,,D基本遵守公司制度與紀(jì)律，偶有微小錯(cuò)誤但及時(shí)改進(jìn),,,,,,,

,,E經(jīng)常不遵守公司制度與紀(jì)律，或有嚴(yán)重違紀(jì)行為,,,,,,,

七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,"表現(xiàn)為積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)并主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)成員提供了力所能及的協(xié)助和支持。

",A積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并運(yùn)用自己的專長(zhǎng)和技能不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,,,0,,,,

,,B積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，根據(jù)需要提供協(xié)助和支持，妥善處理與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,,,,,,,

,,C按上級(jí)安排參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，承擔(dān)屬于本職崗位的責(zé)任，和團(tuán)隊(duì)成員保持正常工作關(guān)系,,,,,,,

,,D在上級(jí)安排下參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，并在被要求和督促的情況下向團(tuán)隊(duì)成員提供協(xié)助,,,,,,,

,,E未能按要求完成團(tuán)隊(duì)分配的工作任務(wù)及提供必要的協(xié)助，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成了一定的負(fù)面影響,,,,,,,

八、學(xué)習(xí)能力,表現(xiàn)為主動(dòng)吸收及使用與工作相關(guān)的新技術(shù)、新資料、新知識(shí)，不斷提升對(duì)崗位的勝任能力。,"A主動(dòng)學(xué)習(xí)并敢于實(shí)踐新的技術(shù)和方法，不斷提升對(duì)當(dāng)前乃至未來

崗位的勝任能力",,,0,,,,

,,"B主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識(shí)、技術(shù)和方法，不斷提升對(duì)現(xiàn)有崗位的勝

任能力",,,,,,,

,,C在有需要的時(shí)候進(jìn)行學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)現(xiàn)有能力的不足,,,,,,,

,,"D被動(dòng)接受公司或上級(jí)安排的學(xué)習(xí)，對(duì)自身發(fā)展缺乏針對(duì)性的目標(biāo)

和計(jì)劃",,,,,,,

,,E未能有效利用公司學(xué)習(xí)資源，對(duì)自身發(fā)展沒有清晰的計(jì)劃,,,,,,,

九、計(jì)劃與組織,通過合理規(guī)劃，把時(shí)間等資源應(yīng)用在優(yōu)先目標(biāo)、需求及機(jī)會(huì)上，有效控制工作。,"A合理規(guī)劃資源分配和實(shí)施過程，并通過完備的記錄來跟蹤進(jìn)度，

適時(shí)做出調(diào)整",,,0,,,,

,,"B合理規(guī)劃資源分配和實(shí)施過程，對(duì)過程和進(jìn)度進(jìn)行定期的回顧，

需要時(shí)做出調(diào)整",,,,,,,

,,"C通過有效的計(jì)劃和組織，確保優(yōu)先目標(biāo)或重點(diǎn)工作的達(dá)成，需要

時(shí)做出調(diào)整",,,,,,,

,,"D計(jì)劃的實(shí)施經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間或資源沖突，只是被動(dòng)的做出調(diào)整和回

應(yīng)",,,,,,,

,,E因組織不當(dāng)，計(jì)劃難以付諸實(shí)施，工作被延誤情況嚴(yán)重,,,,,,,

十、協(xié)調(diào)能力,善于把握上下游業(yè)務(wù)流程關(guān)系，愿意不斷改進(jìn)自身服務(wù)，致力于維護(hù)和提升流程運(yùn)作效率。,"A主動(dòng)了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，善于從顧客角度分析問題，致

力于理解并滿足顧客要求",,,0,,,,

,,B主動(dòng)了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)協(xié)作的方法和流程,,,,,,,

,,C識(shí)別公司內(nèi)部顧客群體，找到解決方案，確保協(xié)作及流程順暢,,,,,,,

,,D忽視了對(duì)部門之間協(xié)作人員意見的收集，只限于解決現(xiàn)有問題,,,,,,,

,,"E不了解各部門之間的流程關(guān)系，被動(dòng)處理工作沖突，協(xié)作上難以

達(dá)成一致",,,,,,,

如被評(píng)人為主任以上職位者，請(qǐng)就以下緯度作出評(píng)價(jià),,,,,,,,,

十一、監(jiān)控能力,協(xié)調(diào)任務(wù)和資源分配，有效控制進(jìn)度及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)做出調(diào)整,"A合理評(píng)估任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施難度，有效調(diào)配資源，通過嚴(yán)格督導(dǎo)，

及時(shí)做出回饋和調(diào)整",,,0,,,,

,,"B協(xié)調(diào)工作任務(wù)及資源分配，并通過過程跟進(jìn)確保執(zhí)行進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)

控制",,,,,,,

,,"C協(xié)調(diào)工作任務(wù)及資源分配，定期回顧執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)

險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)",,,,,,,

,,"D依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源調(diào)配，定期回顧執(zhí)行情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)

見和防范",,,,,,,

,,E風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，資源分配不合理，經(jīng)常被迫做出大的調(diào)整,,,,,,,

十二、督導(dǎo)能力,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行Ч芾硐聦伲龠M(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。,A建立卓越的團(tuán)隊(duì)合作，有效激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛力,,,0,,,,

,,B創(chuàng)造良好的工作團(tuán)隊(duì)，有效激勵(lì)員工達(dá)到良好表現(xiàn),,,,,,,

,,C與下屬保持良好關(guān)系，激勵(lì)員工達(dá)到工作要求,,,,,,,

,,D不能提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，員工缺乏有效的激勵(lì),,,,,,,

,,E不能提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和激勵(lì)，以致員工工作效率低下,,,,,,,

單項(xiàng)緯度評(píng)價(jià)等級(jí)：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任級(jí)及以上得分<30，主任級(jí)以下得分<25分，則不通過試用期。,,,,,,,,,

試用期考核評(píng)估結(jié)果,,0,,,,,,,

被評(píng)審人意見：,,,,,,,,,

被評(píng)審人簽名/日期：,,,,,,,,,

評(píng)審人意見：,,,,,,,,,

評(píng)審人職位：評(píng)審人簽名/日期：部門主管復(fù)核簽名/日期：,,,,,,,,,

人力資源及行政部意見：,,,,,,,,,