煤業(yè)有限公司安全文化手冊(cè)及職工安全手冊(cè)模板

編號(hào)：太原市梗陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)（山西呂梁中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè)）企業(yè)安全文化手冊(cè)及職員安全手冊(cè)礦井名稱：中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè)礦井類型：瓦斯礦井核定生產(chǎn)能力：210萬(wàn)噸/年礦長(zhǎng)：王保金安全副礦長(zhǎng)：王勝奎編制單位：中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè)安全文化辦公室編制時(shí)間：二○一六年一月領(lǐng)導(dǎo)要求、期待人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人生命為代價(jià)，這必需作為一條不可逾越紅線。——習(xí)近平抓好安全生產(chǎn)工作布署，深刻汲取近期連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故沉痛教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，健全各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)人民生命安全?！羁藦?qiáng)扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，防范和遏制重特大安全事故發(fā)生，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！R凱“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”。——郭聲琨目錄礦井安全文化內(nèi)涵一、安全文化組成二、安全文化同生產(chǎn)和管理關(guān)系三、安全文化體系第四章礦井安全文化理念一、安全理念篇二、安全名詞篇三、安全警句篇四、安全歌謠篇安全理念引領(lǐng)安全關(guān)鍵理念：安全共同愿景：四、安全價(jià)值理念：安全哲學(xué)理念：安全責(zé)任理念：安全管理理念：安全預(yù)防理念：安全質(zhì)量理念：安全培訓(xùn)理念：十一、安全監(jiān)督理念：十二、安全實(shí)施理念：十三、安全環(huán)境理念：十四、安全操作理念：十五、安全保障理念：十六、安全道德理念：十七、安全作風(fēng)理念：十八、安全群監(jiān)理念：十九、安全協(xié)管理念：二十、安全親情理念：二十一、安全效益理念：二十二、專業(yè)理念、愿景二十三、區(qū)隊(duì)理念、愿景二十四、班組安全愿景第四章“三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié)“三全”規(guī)范化管理基礎(chǔ)原理一、過(guò)程監(jiān)控原理：二、人本原理：三、精細(xì)化原理：四、系統(tǒng)管理原理：第二節(jié)“三全”規(guī)范化管理模式體系組成一、全員參與管理：二、全過(guò)程控制管理：第五章職員行為篇第一節(jié)井下職員文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用具攜帶要求二、井下行走和禮節(jié)要求三、井下各步驟安全確定要求第二節(jié)“微弱人員“排查和培訓(xùn)一、微弱人員排查、培訓(xùn)范圍二、微弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn)三、工作職責(zé)四、隊(duì)微弱人員排查第三節(jié)礦長(zhǎng)授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令第四節(jié)職員安全十項(xiàng)權(quán)利第六章礦井安全文化層次一、礦井安全文化層次結(jié)構(gòu)二、安全觀念文化三、安全制度文化四、安全行為文化五、安全物態(tài)文化礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)目標(biāo)一、總體目標(biāo)二、具體目標(biāo)三、年度階段目標(biāo)第八章礦井安全文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容和任務(wù)一、安全觀念文化宣貫二、安全制度文化梳理三、安全行為文化規(guī)范：四、安全物態(tài)文化推進(jìn)礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)組織實(shí)施礦井安全文化建設(shè)檢驗(yàn)反饋和改善第十一章礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)保障體系一、組織保障二、工作職責(zé)三、輿論保障四、資金保障第一章礦井安全文化內(nèi)涵一、安全文化組成礦井本質(zhì)安全文化是中陽(yáng)梗陽(yáng)煤礦安全文化關(guān)鍵組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為關(guān)鍵，表現(xiàn)人－機(jī)－環(huán)境系統(tǒng)安全，并為廣大職員所接收安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及安全生產(chǎn)行為方法和安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)總稱，是煤礦安全生產(chǎn)靈魂所在。二、安全文化同生產(chǎn)和管理關(guān)系礦井本質(zhì)安全文化貫穿于礦井安全生產(chǎn)和管理全過(guò)程，表現(xiàn)在礦井“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)久有效安全機(jī)制各個(gè)方面。礦井采取可靠系統(tǒng)、優(yōu)異生產(chǎn)工藝和高可靠性裝備，形成良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是本質(zhì)安全文化在設(shè)計(jì)理念上具體表現(xiàn)；利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，從而有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)，是本質(zhì)安全文化在技術(shù)上思想上具體表現(xiàn)；借助高素質(zhì)職員自律和強(qiáng)有力監(jiān)管機(jī)制，形成自?；ケＢ?lián)保安全秩序，是本質(zhì)安全文化在行為規(guī)范上具體表現(xiàn)；利用嚴(yán)格規(guī)章制度和嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲法則，構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制，是本質(zhì)安全文化在管理機(jī)制上具體表現(xiàn)；安全礦井硬件建設(shè)、強(qiáng)大視覺(jué)沖擊力井上下標(biāo)識(shí)標(biāo)版和有形信息警示，是本質(zhì)安全文化在物態(tài)層具體表現(xiàn)。三、安全文化體系礦井本質(zhì)安全文化是一個(gè)完整體系，融入了每一位職員價(jià)值觀和使命感。本質(zhì)安全文化不停完善和豐富，有利于提升煤礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺點(diǎn)、管理無(wú)漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故、安全零創(chuàng)傷安全目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。礦井安全文化理念安全理念篇1、樹(shù)立以人為本觀念堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全方面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針新舉措，是企業(yè)保障職員人身安全和健康新探索。真正做到維護(hù)職員利益，以職員是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把職員生命安全放在第一位，當(dāng)職員人身安全和企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件服從人生命。樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益觀念企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠安全作為屏障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)前提，安全事故帶來(lái)?yè)p失是巨大。所以要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益。形成安全工作人人有責(zé)觀念安全不僅是企業(yè)關(guān)鍵工作，而且也是每個(gè)職員事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)職員生命關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命物質(zhì)存在可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)職員，不僅要確保職員生命安全，更要對(duì)職員進(jìn)行情感和精神關(guān)心，使職員取得精神上慰藉和滿足，為職員提供一個(gè)本質(zhì)安全環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”關(guān)鍵思想取得充足表現(xiàn)。企業(yè)每一個(gè)職員也要充足認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)關(guān)鍵意義，要不停提升本身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障本身和她人安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福和企業(yè)共同發(fā)展。安全意識(shí)強(qiáng)人，會(huì)嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識(shí)淡薄人，則往往忽略安全、違章作業(yè)，招之事故發(fā)生。所以，必需培養(yǎng)牢靠安全意識(shí)，作為安全文化建設(shè)關(guān)鍵步驟來(lái)抓。二、安全名詞篇1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動(dòng)紀(jì)律2、三不傷害：不傷害自己,不傷害她人,不被她人傷害。3、三不動(dòng)火：沒(méi)有同意動(dòng)火票不動(dòng)火；安全防護(hù)方法不落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。4、事故處理四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)：（1）事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)厲處理不放過(guò)；（3）廣大職員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；（4）防范方法沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。5、化工操作“三勤”、“四穩(wěn)”（1）、“三勤”：勤檢驗(yàn)、勤調(diào)整、勤排油水。（2）、“四穩(wěn)”：溫度穩(wěn)、壓力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。6、安全作業(yè)“三標(biāo)準(zhǔn)”（1）、不管有電無(wú)電，一律視為有電對(duì)待；（2）、不管有毒無(wú)毒，一律視為有毒對(duì)待；（3）、不管有壓無(wú)壓，一律視為有壓對(duì)待。7、安全用電“十不準(zhǔn)”（1）、任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開(kāi)關(guān)；（2）、非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；(3)、不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備；(4)、不準(zhǔn)使用絕緣損壞電氣設(shè)備；(5)、不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備和燈泡取暖；(6)、不準(zhǔn)私自用水沖洗電氣設(shè)備；(7)、熔絲熔斷，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符熔絲；(8)、不準(zhǔn)私自移動(dòng)電氣安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施；(9)、不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器電氣設(shè)備；(10)、不辦手續(xù)，不準(zhǔn)打樁動(dòng)土，以防損壞地下電纜。8、非工作人員，不準(zhǔn)在下列場(chǎng)所逗留或經(jīng)過(guò)：(1)、正在起吊物件現(xiàn)場(chǎng)；(2)、正在高空作業(yè)場(chǎng)所；(3)、正在進(jìn)行Ｘ光、超聲波探傷檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)；(4)、正在進(jìn)行試壓、試爆工作現(xiàn)場(chǎng)；(5)、發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)。9、化驗(yàn)室安全“八不準(zhǔn)”：(1)、不準(zhǔn)將易燃液體倒在地上；(2)、廢氣不能排在室內(nèi)；(3)、不準(zhǔn)私自動(dòng)火和用明火加熱分析藥品；(4)、不準(zhǔn)將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；(5)、不準(zhǔn)使用化驗(yàn)器皿喝水或盛裝食品；(6)、不準(zhǔn)私自修理電氣設(shè)備；(7)、不準(zhǔn)涂改原始統(tǒng)計(jì)。(8)、遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。10、崗位操作人員“一學(xué)、二參、三勤、四要”：(1)、一學(xué)：努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程等。(2)、二參：常常參與安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析活動(dòng)；參與安全檢驗(yàn)活動(dòng)。(3)、三勤：勤檢驗(yàn)；勤提問(wèn)；勤反應(yīng)。(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律；要不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標(biāo)志和信號(hào)裝置；要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。11、生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)：(1)、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。(2)、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。(3)、上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干和生產(chǎn)無(wú)關(guān)事(4)、在班前、上班時(shí)不準(zhǔn)喝酒。(5)、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。(6)、不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用具，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。(7)、安全裝置不齊全設(shè)備不準(zhǔn)使用。(8)、不是自己分管設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。(9)、檢修設(shè)備時(shí)安全方法不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)始檢修。(10)、停機(jī)檢修后設(shè)備，未經(jīng)根本檢驗(yàn)，不準(zhǔn)啟用。(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

(12)、不準(zhǔn)違規(guī)使用壓力容器等特種設(shè)備。(13)、末安裝觸電保安器移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用。(14)、未取得安全作業(yè)證職員，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種職員，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。12、操作工六嚴(yán)格：(1)、嚴(yán)格實(shí)施交接班制。(2)、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢驗(yàn)。(3)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。(4)、嚴(yán)格實(shí)施操作法.(5)、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(6)、嚴(yán)格實(shí)施安全要求。13、動(dòng)火作業(yè)六大禁令：(1)、動(dòng)火證未經(jīng)同意，嚴(yán)禁動(dòng)火。(2)、不和生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，嚴(yán)禁動(dòng)火。(3)、不清洗，置換不合格，嚴(yán)禁動(dòng)火。(4)、不消除周圍易燃物，嚴(yán)禁動(dòng)火。(5)、不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)禁動(dòng)火。(6)、沒(méi)有消防方法，嚴(yán)禁動(dòng)火。14、進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必需：(1)、必需申請(qǐng)、辦證，并得到同意。(2)、必需進(jìn)行安全隔絕。(3)、必需切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。(4)、必需進(jìn)行置換、通風(fēng)。(5)、必需按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。(6)、必需佩戴要求防護(hù)用具。(7)、必需有些人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。(8)、必需有搶救后備方法。15、機(jī)動(dòng)車輛七大禁令：(1)、嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)令開(kāi)車。(2)、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車。(3)、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。(4)、嚴(yán)禁帶病行車。(5)、嚴(yán)禁人貨混載行車。(6)、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。(7)、嚴(yán)禁無(wú)阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)三、安全警句篇1、警鐘長(zhǎng)鳴條條規(guī)章血寫(xiě)成，人人必需嚴(yán)實(shí)施。違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。領(lǐng)導(dǎo)不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。簡(jiǎn)化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚。一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機(jī)四伏。嚴(yán)是生命呼叫，松是自殺開(kāi)端。當(dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營(yíng)劫寨之時(shí)。羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。安全來(lái)自長(zhǎng)久警惕，事故源于瞬間麻痹。講安全時(shí)閉上眼，出事故時(shí)傻了眼。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。炸彈脾氣一引就爆，事故性格一松就冒。分析事故走過(guò)場(chǎng)，扯了枝葉留下根。忽略安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。安全生產(chǎn)全家福，出了事故全家苦。2、哲理啟示小洞不補(bǔ)，大洞難堵；隱患潛伏，事故難除。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，馬馬虎虎是禍患。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度難保安全。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。蟻穴潰長(zhǎng)堤，隱患招大禍。愚者以流血作為教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)阻止流血。驕傲出于淺薄，魯莽出自無(wú)知。隱瞞一次事故隱患，等于埋下定時(shí)炸彈。絆人樁不在高，違章事不在小。大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標(biāo)。天下難事做于易，天下大事做于細(xì)。要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。寧煩十次保安全，不省一事去冒險(xiǎn)。安全思想不牢靠，事后難買后悔藥。安全來(lái)自嚴(yán)謹(jǐn)，事故出于松散。3、聯(lián)勞協(xié)作安全工作要搞好，聯(lián)勞協(xié)作是個(gè)寶。眾人防范不嫌多，一人麻痹要砸鍋。萬(wàn)眾一心，眾志成城；四處設(shè)防，事故難逞。眾人拾柴火焰高，人人把關(guān)基礎(chǔ)牢。一人安全孤獨(dú)單，眾人安全金燦燦。人人把關(guān)安全好，四處設(shè)防漏洞少。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。價(jià)值情操寧為安全操碎心，不讓事故害人民。寧流一身汗，不流一滴血。寧為安全憔悴，不為事故流淚。抓安全堅(jiān)定不移，管安全理直氣壯。在崗一分鐘，安全六十秒。4、知心話語(yǔ)高快樂(lè)興上班，愉愉快快工作，平平安安回家。上有老，下有小，出了事故不得了。和其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。違章蠻干鑄成終生遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。事故害人害己，安全利國(guó)利民。和其為昨天瀆職而痛苦，不如用今天盡職來(lái)填補(bǔ)。嘮嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少。安全在于心細(xì)，事故出在大意。班前沒(méi)有休息好，事故專門(mén)把你找。困難欺軟人，事故找懶人?？斓恫荒?huì)生銹，安全不抓出紕漏。毛毛細(xì)雨濕衣裳，小事不防上大當(dāng)。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命和安全一線牽，安全和幸福兩相連。愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不守規(guī)程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警鐘長(zhǎng)鳴，幸福伴君同行。回避事故隱患，等于放虎歸山。省工省勁一陣子，事故害你一輩子。嚴(yán)為安全之本，松為事故之源。安全法規(guī)血寫(xiě)成，違章害己害親人。事故在瞬間發(fā)生，安全從點(diǎn)滴做起。不顧安全只圖快，人身設(shè)備遭危害。心中多一點(diǎn)警惕，家里少一分擔(dān)憂。千忙萬(wàn)忙，安全莫忘。5、規(guī)律探秘責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。安全來(lái)自長(zhǎng)久警惕，事故源于瞬間麻痹。心中有了規(guī)章，遇事不會(huì)驚慌。魚(yú)戀魚(yú)，蝦戀蝦，違章和事故結(jié)親家。做事不靠眾，累死也無(wú)用。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，事故發(fā)生有兆頭。繩子總在最脆弱處斷開(kāi)，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。斬草要除根，安全須治本。有備，安全保險(xiǎn)；無(wú)備，事故難免。吃飯防噎，登高防跌。和其事后痛心疾首，不如事前細(xì)心把守。事前不預(yù)防，出事徒悲傷。防患未然能主動(dòng)，防微杜漸少過(guò)失?？v然千日無(wú)事故，不可一日稍馬虎。打井防旱，查崗防患。不怕千日緊，只怕一時(shí)松。有一萬(wàn)把握，也要做防萬(wàn)一準(zhǔn)備。蒼蠅專叮有縫蛋，事故專找蠻干漢有章不循闖大禍，事故早晚找上門(mén)謹(jǐn)慎小心是安全保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故導(dǎo)火索。四、安全歌謠篇1、安全“十想”歌一想個(gè)人安全歌，按章操作莫急躁。二想國(guó)家損失少，大家全部是安全哨。三想愛(ài)妻恩愛(ài)情，安全之鐘常警鳴。四想兒女年幼小，安全尤似千斤挑。五想年邁父母親，質(zhì)量為本放在心。六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓。七想爭(zhēng)創(chuàng)安整年，質(zhì)量搞好保安全。八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多，安全換來(lái)豐碩果。九想經(jīng)濟(jì)效益高，安全為天最關(guān)鍵。十想領(lǐng)導(dǎo)教育語(yǔ)，保障安全創(chuàng)佳績(jī)。2、機(jī)電安全歌電務(wù)職員保安全，十大關(guān)鍵記心間。日常檢修嚴(yán)控制，施工管理要規(guī)范。故障處理按程序，聯(lián)鎖管理制度嚴(yán)。分路不良要明示，搖把整匣嚴(yán)格管。電氣機(jī)械雙加強(qiáng)，室內(nèi)消防方法全。特種設(shè)備莫輕視，勞動(dòng)安全要實(shí)現(xiàn)。安全規(guī)章須切記，落實(shí)方法是關(guān)鍵。干部職員齊努力，共創(chuàng)安全新局面。3、職員安全“十個(gè)想”上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護(hù)用具穿載齊。班前會(huì)上想一想，思想包袱全丟光。接班之時(shí)想一想，崗位存在啥危險(xiǎn)。作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。維護(hù)檢修想一想，換牌掛牌重確定。作業(yè)以后想一想，場(chǎng)地是否清通暢。交班之時(shí)想一想，安全事項(xiàng)交對(duì)方。事事四處想一想，安全生產(chǎn)有保障。4、人身安全“十不干”遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活。守紀(jì)聽(tīng)指揮，不干冒險(xiǎn)活。教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。安全忌湊合，不干僥幸活。團(tuán)結(jié)要齊心，不干賭氣活。勞逸休息好，不干疲憊活。施工勤檢驗(yàn)，不干粗心活。心專莫閑談，不干溜號(hào)活。照應(yīng)多招呼，不干馬虎活。問(wèn)題找組織，不干包袱活。5、安全十忌一忌規(guī)程不落實(shí)，說(shuō)是說(shuō)來(lái)做是做。二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。三忌有錯(cuò)顧臉面，違章行為怕人說(shuō)。四忌干活想自己，上下左右不配合。五忌安全無(wú)方法，冒險(xiǎn)蠻干事故多。六忌習(xí)慣性操作，安全觀念太淡薄。七忌責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故亂推諉。八忌檢驗(yàn)留死角。隱患不除終是禍。九忌領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好人，管理考評(píng)不嚴(yán)格。十忌無(wú)事享太平，麻痹滋生要不得。安全生產(chǎn)增效益，大顯身手有收獲。勸君自愛(ài)多珍重，愿你一生全部歡樂(lè)。安全理念引領(lǐng)安全關(guān)鍵理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。——安全是煤礦“天字號(hào)”大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實(shí)處，是管理者和職員義不容辭責(zé)任。安全共同愿景：平安健康，愉快掙錢?！】岛蜕踩嗤P(guān)鍵，健康是生活質(zhì)量關(guān)鍵標(biāo)志，擁有了健康，平安和愉快掙錢才能變成現(xiàn)實(shí)，生活才更有意義。安全誓詞：1、班前會(huì)誓詞：為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福美滿，我一定切記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，離別“三違”。做到自主保安，不傷害她人，不被她人傷害，確保安全生產(chǎn)。2、入井誓詞：我崗位無(wú)差錯(cuò)，我行為不違章。四、安全價(jià)值理念：金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)。擁有安全不等于擁有一切，但沒(méi)有安全將會(huì)失去一切。——人生命是無(wú)法用金錢來(lái)衡量，當(dāng)擁有安全時(shí)候可能感覺(jué)不到生命珍貴，而一旦失去，將無(wú)法挽回，為了個(gè)人和家庭幸福，要珍愛(ài)生命，保障安全。安全哲學(xué)理念：要安全但不表面化抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量。——要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，結(jié)果當(dāng)然關(guān)鍵，但過(guò)程和細(xì)節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有重視了過(guò)程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。安全責(zé)任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家地肯定長(zhǎng)草。——認(rèn)真做事能夠把事作對(duì)，用心做事才能把事做得愈加好，只有心中時(shí)刻想著安全，才能真正把你需要推行安全職責(zé)推行到位。安全管理理念：每一天全部是新起點(diǎn)，不停刺激自己找興奮點(diǎn)；步子不大天天走，成績(jī)不大天天有?！踩|(zhì)量管理要時(shí)刻保持工作熱情，要珍愛(ài)每一點(diǎn)微小收獲，因?yàn)槊恳粋€(gè)宏大目標(biāo)全部是由每一個(gè)小目標(biāo)組成，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)取得成功。安全預(yù)防理念：把“暗點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，把短板接長(zhǎng)；不出事故一定出煤?！鹿拾l(fā)生，關(guān)鍵取決于“暗點(diǎn)”和“短板”，只有善于發(fā)覺(jué)亮點(diǎn)背后“暗點(diǎn)”，長(zhǎng)板下面“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個(gè)高潮接著一個(gè)高潮，不停拉響戰(zhàn)斗警報(bào)。一言一行皆規(guī)范、四個(gè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)四處皆精品、開(kāi)放式接收檢驗(yàn)。——安全質(zhì)量管理如逆水行舟，不進(jìn)則退，必需時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，做到治理工作不停線。安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營(yíng)，把管理人員塑造成培訓(xùn)師?！白x書(shū)才能興礦”，優(yōu)異職員永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加實(shí)施力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展最有利保障。十一、安全監(jiān)督理念：事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考評(píng)、四處有督察?！嵘踩O(jiān)督管理水平，就必需強(qiáng)化細(xì)節(jié)過(guò)程管控，做到令行嚴(yán)禁，使各項(xiàng)管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。十二、安全實(shí)施理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚?！獙?shí)施力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績(jī)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。十三、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康和生命安全相同關(guān)鍵。——職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康和生命安全放在同一位置來(lái)抓，是打造文明感、舒適感和安全感煤礦環(huán)境文化需要。十四、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。——人不安全行為是最大事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是能夠避免”。十五、安全保障理念：投入立即足額，裝備精良可靠?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，確保安全生產(chǎn)投入，推廣使用優(yōu)異安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效關(guān)鍵保障。十六、安全道德理念：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，幫助她人不被傷害?！`章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)覺(jué)違章不阻止就是見(jiàn)死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。十七、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實(shí)，小題大做?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出愈加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來(lái)企業(yè)長(zhǎng)治久安。十八、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。——安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要善于組織動(dòng)員各方力量，引導(dǎo)全員參與，凝聚群眾智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。十九、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。——女工協(xié)管工作是一項(xiàng)特殊群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理一支不可忽略、不可替換關(guān)鍵力量。親人話，職員最輕易接收；職員業(yè)余活動(dòng)、情緒和休息，影響著工作時(shí)安全。所以職員家眷擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵責(zé)任；只有搞好安全，才能使職員和家庭團(tuán)圓幸福。二十、安全親情理念：家庭是幸福港灣，安全是家庭靠山。——每個(gè)人全部追求幸福，每個(gè)家庭全部渴望安寧，社會(huì)需要友好，但事故又常常毀掉這些。愛(ài)妻、愛(ài)子、愛(ài)家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨港灣，安全是幸福保障。為了你幸福、家庭美滿、社會(huì)友好，請(qǐng)注意安全。二十一、安全效益理念：安全是最大效益，事故是最大浪費(fèi)?！松菬o(wú)法用價(jià)格衡量，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來(lái)?yè)p失是巨大和不可挽回。二十二、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進(jìn)專業(yè)：扎實(shí)安全基礎(chǔ)，確保采場(chǎng)接續(xù)。（3）通風(fēng)專業(yè)：體系健全、保障可靠、全方面落實(shí)。（4）機(jī)運(yùn)專業(yè)：理念：細(xì)檢驗(yàn)，勤維護(hù)、讓隱患斷路，和事故絕緣。愿景：在線設(shè)備零故障運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。（5）地測(cè)專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要正確。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要正確。（6）調(diào)度專業(yè)理念：調(diào)度精心、指揮正確、數(shù)據(jù)正確、資料精美。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。二十三、區(qū)隊(duì)理念、愿景（1）采煤隊(duì)愿景：安安全全掙錢、健健康康掙錢，心情舒暢掙錢。（2）掘進(jìn)隊(duì)理念：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、質(zhì)量無(wú)缺點(diǎn)、安全無(wú)事故。愿景：精品安裝，清潔撤消，人才搖籃，創(chuàng)新樂(lè)園。（3）運(yùn)輸隊(duì)愿景：全程無(wú)隱患、全員無(wú)三違、全隊(duì)無(wú)事故。（4）機(jī)電隊(duì)理念：抓安全寧灑千把汗，保運(yùn)輸不冒一點(diǎn)險(xiǎn)。愿景：機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓職員安心健康工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理日臻完善，讓管理水平日益提升。（5）通風(fēng)隊(duì)理念：體系健全、保障可靠、全方面落實(shí)。愿景：通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，讓各作業(yè)點(diǎn)風(fēng)量合理，讓通風(fēng)系統(tǒng)可靠。二十四、班組安全愿景（1）打造一流班組共創(chuàng)友好團(tuán)體（2）班組友好如一家，安全質(zhì)量人人抓（3）爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，干就干一流，要相信自己（4）快樂(lè)來(lái)、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質(zhì)量精細(xì)化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）質(zhì)量和安全并重，安全和效益同行（8）精益求精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提升（9）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團(tuán)體學(xué)習(xí)，崗位練兵，提升素質(zhì)，不停超越（11）班組無(wú)“三違”、安全每一天（12）提升本身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新維修步驟，提升維護(hù)質(zhì)量（13）健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)高度融合（14）班組處于第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟(jì)保平安（15）深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組（16）強(qiáng)化班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、友好發(fā)展（18）安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)瑕疵、進(jìn)尺站排頭、績(jī)效爭(zhēng)第一（19）職業(yè)健康安全、上下團(tuán)結(jié)一致、工資逐月遞增、友好愈加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有愈加好沒(méi)有最好（21）團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高目標(biāo)前進(jìn)（22）安全人人抓，幸福千萬(wàn)家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用工作表現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量確保施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)異自己（27）方法編制，嚴(yán)謹(jǐn)周密，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用（28）家庭友好、單位友好、誠(chéng)信做人（29）素質(zhì)提升、技能提升、收入提升（30）安全生產(chǎn)、珍愛(ài)生命、安全是歡樂(lè)階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，忽略安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（34）安全是最大財(cái)富（35）時(shí)時(shí)刻刻抓安全，安全開(kāi)出幸?；ǎ?6）安全第一，杜絕違章（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿（38）安全為天、愉快工作、企業(yè)增效、個(gè)人增收（39）切記安全生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認(rèn)真做事、老實(shí)做人、礦井增效、個(gè)人增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸福愉快（44）工作我盡責(zé)，安全我受益（45）用教訓(xùn)避險(xiǎn)、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提升安全技能（48）時(shí)時(shí)盡責(zé)，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、快樂(lè)上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂(lè)陶陶（52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀(jì)，認(rèn)真對(duì)待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采取新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實(shí)現(xiàn)礦井安全高效。（56）煤礦本質(zhì)是不安全，所以做煤礦必需怕死，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴。（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)、整改（58）安全檢驗(yàn)“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提升效和效益關(guān)鍵。（61）安全生產(chǎn)必需堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制訂、實(shí)施、檢驗(yàn)、改善第四章“三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié)“三全”規(guī)范化管理基礎(chǔ)原理一、過(guò)程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過(guò)程、又重視結(jié)果上來(lái)，以過(guò)程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。“三全”規(guī)范化管理具體應(yīng)用了過(guò)程監(jiān)控原理。它所包含十個(gè)基礎(chǔ)管理體系步驟內(nèi)容上形成了一個(gè)閉式管理環(huán)，經(jīng)過(guò)過(guò)程分解，也將最終目標(biāo)分解為各過(guò)程具體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為關(guān)鍵，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)第一要素。注意培養(yǎng)人思想意識(shí)、價(jià)值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不停提升人素質(zhì)，才能不停提升相關(guān)活動(dòng)、過(guò)程、體系等質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)人綜合素質(zhì)提升，要求用人行為原理分析人為失誤原因，尋求合適估計(jì)和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計(jì)人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理人員組織體系和有效工作激勵(lì)機(jī)制，全方面提升人綜合素質(zhì)。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來(lái)以“事”為中心管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行墓芾?，把?duì)紀(jì)律研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人行為研究，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。“精細(xì)化”管理是一個(gè)方法，確保這一方法有效運(yùn)作，則需要建立起規(guī)范化、步驟化管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”“剛性”管理環(huán)境。表現(xiàn)“剛性”管理特點(diǎn)就是實(shí)施制度無(wú)“彈性”。不動(dòng)真格，制度就落實(shí)不下去，就會(huì)形同虛設(shè)?！叭币?guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實(shí)到每一點(diǎn)、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其它資源在一定目標(biāo)下組成一體化系統(tǒng)，它成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素影響，在這些要素相互關(guān)系中，人是主體，其它要素則是被動(dòng)。必需盡可能保持各部分之間動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定、一定連續(xù)性，方便適應(yīng)情況改變，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。“三全”規(guī)范化管理重視利用系統(tǒng)思索方法加強(qiáng)人和其它組成要素之間管理，以求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、連續(xù)平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié)“三全”規(guī)范化管理模式體系組成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系——嚴(yán)格實(shí)施安全資格準(zhǔn)入制度。以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“職員素質(zhì)登高”工程。給基層隊(duì)配置兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開(kāi)展班前10分鐘教育培訓(xùn)考評(píng)。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、隊(duì)自助點(diǎn)播培訓(xùn)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行職員崗位安全資格準(zhǔn)入。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作步驟操作——從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范職員行為。為確保崗位步驟規(guī)范，全方面優(yōu)化全員崗位工作步驟，編寫(xiě)崗位工種標(biāo)準(zhǔn)步驟作法要訣，并從職員上班到下班整個(gè)步驟全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導(dǎo)職員樹(shù)立良好行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成職員規(guī)范自己良好習(xí)慣。（三）全員安全質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)——提升誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)自主管理。建立安全誠(chéng)信文化平臺(tái)。制訂遵紀(jì)遵法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條職員誠(chéng)信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，四處受制”。二、全過(guò)程控制管理：（一）全過(guò)程職員規(guī)范化管理——做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，四處講規(guī)范對(duì)職員從上班入礦到下班回家整個(gè)步驟全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機(jī)關(guān)到基層、從隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，四處有規(guī)范。1、全過(guò)程控制步驟包含：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用具、井口確定、井下沿途確定、抵達(dá)工作崗位確定、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全確定1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門(mén)，預(yù)防路途中時(shí)間擔(dān)心或錯(cuò)過(guò)班車。確定2：上班前檢驗(yàn)確定交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定班車。確定3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職員行為規(guī)范制度。確定4：地面交通安全管理方法確定5：地面交通安全管理檔案（2）班前會(huì)步驟：進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)礦下發(fā)相關(guān)文件和會(huì)議精神等內(nèi)容點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況進(jìn)行當(dāng)班安全微弱人員排查工作安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全關(guān)鍵注意事項(xiàng)進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字進(jìn)行安全宣誓列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心更衣（3）洗浴澡堂：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料（4）井口安全確定：在井口（入井大堂），由班長(zhǎng)主持，整理安全帽，打開(kāi)礦燈，檢驗(yàn)帽帶、口罩，整理著裝，檢驗(yàn)礦燈，檢驗(yàn)自救器，檢驗(yàn)工具包，入井宣誓，列隊(duì)入井。（5）井下沿途確定：乘坐架空人車確定——架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，能夠乘坐大巷行走確定——左方無(wú)行車，右方無(wú)行車，能夠經(jīng)過(guò)過(guò)風(fēng)門(mén)確定——風(fēng)門(mén)已關(guān)閉，確定完成過(guò)道岔確定——軌道無(wú)行車，能夠經(jīng)過(guò)過(guò)皮帶確定——人行天橋完好，能夠經(jīng)過(guò)軌道上下山通行確定——斜巷無(wú)運(yùn)行車輛，能夠通行（6）班后會(huì)步驟：班長(zhǎng)點(diǎn)名，職員站立洪亮答“到”跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)職員和試用職員安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確定，和注意回家路上交通安全將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確定1：下班后檢驗(yàn)確定交通工具完好可靠或按要求乘坐指定班車。確定2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確保回家休息好，保持好心情（二）全過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理——著力打造步驟精品。根據(jù)三按標(biāo)準(zhǔn)，大力推行工程步驟動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，一個(gè)高潮接一個(gè)高潮地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)不停線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氣氛。（三）全過(guò)程安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考評(píng)——實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效直觀化。（四）隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：1.職員規(guī)范化管理步驟體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量確?？荚u(píng)體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對(duì)標(biāo)體系8.材料管理考評(píng)體系9.三級(jí)四步七微弱排查體系2、隊(duì)制度體系建設(shè)：三自考評(píng)網(wǎng)絡(luò)圖三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖民主公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)圖安全檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖3、采煤隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)標(biāo)管理方法實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：1）、原煤產(chǎn)量對(duì)標(biāo)2）、安全事故對(duì)標(biāo)3）、設(shè)備事故率對(duì)標(biāo)4）、工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)5）、各崗位工種對(duì)標(biāo)6）、材料消耗對(duì)標(biāo)7）、勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)8）、三違人員對(duì)標(biāo)4、隊(duì)管理：由隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員考評(píng)下列十項(xiàng)制度實(shí)施情況。1）、隊(duì)務(wù)會(huì)制度2）、值班制度3）、跟班管理制度4）、班前十分鐘制度5）、班前會(huì)制度6）、班后會(huì)制度7）、交接班制度8）、文明生產(chǎn)管理制度9）、創(chuàng)新管理制度10）、材料管理制度5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟：1）、質(zhì)量驗(yàn)收制度2）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工3）、跟蹤步驟監(jiān)督4）、問(wèn)題督促整改5）、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收6）、獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理——筑牢安全管理前沿陣地加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實(shí)施班組預(yù)案管理，對(duì)當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動(dòng)組織、微弱人員及步驟排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項(xiàng)，全部要有明確標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項(xiàng)工作管控有效。1、班組建設(shè)管理體系：1）、班組組織建設(shè)2）、班組民主管理3）、班組制度管理4）、班組文化建設(shè)5）、班組安全質(zhì)量6）、班組績(jī)效競(jìng)賽2、班組長(zhǎng)管理：1）、班組長(zhǎng)管理檔案2）、班組長(zhǎng)職責(zé)3）、班組長(zhǎng)競(jìng)聘程序4）、班組長(zhǎng)任職條件5）、班組長(zhǎng)權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1）、三級(jí)隱患防控管理2）、微弱人員排查3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟4）、災(zāi)難應(yīng)急處理4、班組制度管理：班前會(huì)制度班后會(huì)制度交接班制度隱患防控制度微弱人員排查制度崗位隱患防控制度事故匯報(bào)和處理制度以師帶徒制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度崗位練兵和技能競(jìng)賽制度煤質(zhì)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度安全舉報(bào)制度安全績(jī)效考評(píng)制度班組民主生活會(huì)制度班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配制度班組長(zhǎng)上崗制度節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理：（一）全方位安全監(jiān)督檢驗(yàn)——實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)盲區(qū)無(wú)盲點(diǎn)。全方面實(shí)施“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢驗(yàn)管理法和微弱時(shí)段檢驗(yàn)法。實(shí)施安監(jiān)員、隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制度等，根據(jù)精細(xì)步驟控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無(wú)縫隙。根本杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全檢驗(yàn)步驟：1.安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班2.抵達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢驗(yàn)表共同進(jìn)行第一次檢驗(yàn)3.組織管理文明生產(chǎn)確定、巷道支護(hù)確定、一通三防確定、爆破管理確定、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確定4.安監(jiān)員填寫(xiě)檢驗(yàn)表評(píng)分評(píng)定等級(jí)5.對(duì)存在影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.安監(jiān)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字7.開(kāi)工生產(chǎn)8.班中按檢驗(yàn)表進(jìn)行兩次巡回檢驗(yàn)并評(píng)定等級(jí)（二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)實(shí)施正確過(guò)程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流礦井?dāng)?shù)字化集控中心，利用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。（三）全方位安全微弱排查預(yù)控——立足隱患超前防范。安全管理最大隱患是沒(méi)想到，最大遺憾是想到了沒(méi)有辦好；安全管理重在超前防控，過(guò)程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)施“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)微弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。1、五級(jí)六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考評(píng)）2.班組隱患防控（排查、統(tǒng)計(jì)、公告及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考評(píng)）3.區(qū)隊(duì)隱患防控（排查、統(tǒng)計(jì)、公告及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考評(píng)）4.專業(yè)隱患防控（排查、統(tǒng)計(jì)、公告及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考評(píng)）5.礦井隱患防控（排查、公告、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考評(píng)）2、“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)微弱”防控體系應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。四步：微弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報(bào)、跟蹤閉合。七微弱：微弱時(shí)間、微弱地點(diǎn)、微弱人物、微弱區(qū)域、微弱步驟、微弱區(qū)隊(duì)、微弱班組。3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確定步驟1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確定簽字表2.抵達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確定3.組織管理文明生產(chǎn)確定、巷道支護(hù)確定、一通三防確定、爆破管理確定、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確定、有沒(méi)有重大隱患確定、現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有交叉工作確定4.安監(jiān)員填寫(xiě)安全環(huán)境準(zhǔn)入確定表5.對(duì)存在影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.班長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進(jìn)行準(zhǔn)入簽字7.安監(jiān)員匯報(bào)信息調(diào)度中心，開(kāi)工生產(chǎn)（四）全方位安全編碼智能管理——充足發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)購(gòu)置“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)三違、隱患實(shí)施智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”為基礎(chǔ)特色安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)四級(jí)手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。第五章職員行為篇第一節(jié)井下職員文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用具攜帶要求1、入井必需戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整齊、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；3、井下任何時(shí)候全部必需隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢驗(yàn)或特殊情況除外）。

二、井下行走和禮節(jié)要求1、兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺(jué)成一列縱隊(duì)在要求人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中和工友相遇應(yīng)問(wèn)候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問(wèn)候“你好”，自覺(jué)靠右讓行，其它人員行注目禮，不得說(shuō)話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時(shí)，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。5、遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好。6、在迎接上級(jí)檢驗(yàn)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高跟班管理人員，向檢驗(yàn)團(tuán)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，簡(jiǎn)明介紹該地點(diǎn)基礎(chǔ)情況。

三、井下各步驟安全確定要求全部些人員必需嚴(yán)格實(shí)施入井下行走各步驟安全確定，遵守過(guò)道岔、風(fēng)門(mén)、皮帶、軌道下山等要害部位安全確定要求。第二節(jié)“微弱人員“排查和培訓(xùn)一、微弱人員排查、培訓(xùn)范圍礦井采掘隊(duì)及輔助隊(duì)全部職員（采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、車間等）。二、微弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)：1.帶病工作危險(xiǎn)人；2.兩頭忙疲憊人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)知人。B級(jí)：1.掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人；2.休息不好迷糊人；3.初來(lái)乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒莽撞失莽撞人；6.吊兒郎當(dāng)馬虎人；7.冒險(xiǎn)蠻干大膽人；8.爭(zhēng)強(qiáng)好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。C級(jí)：1.新婚很快幸福人；2.不安分跳槽人：3.不顧大局私心人；4.游手好閑混世人；5.技術(shù)不高低能人；6.貪圖安逸享樂(lè)人；7.不學(xué)無(wú)術(shù)懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款怨恨人；10.獵奇好動(dòng)年輕人；11.心余力虧老工人；12.因循守舊固執(zhí)人；13.濫用職權(quán)霸道人；14不學(xué)習(xí)落伍人；15.變換工作外行人。三、工作職責(zé)（一）安監(jiān)科：1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃審核。（二）培訓(xùn)中心：1.有專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)班管理工作。2.負(fù)責(zé)建立參與培訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案。3.編制培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃。4.聘用培訓(xùn)班任課老師。（三）隊(duì)職責(zé)：1. 隊(duì)長(zhǎng)是本單位“微弱人員”排查、職員安全教育第一責(zé)任人；指導(dǎo)員是“微弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“微弱人員”幫教第一責(zé)任人；技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)方法、安全常識(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)第一責(zé)任者；領(lǐng)導(dǎo)小組全方面負(fù)責(zé)“微弱人員”排查工作。2.負(fù)責(zé)組織制訂排查“微弱人員”管理措施和規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)本單位“微弱人員”排查、建立檔案。4.負(fù)責(zé)抓好“微弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。5.制訂幫教方法，堅(jiān)持正常走訪談心活動(dòng)及日常管理工作。四、隊(duì)微弱人員排查（一）隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為組長(zhǎng)“微弱人員”排查幫扶小組，建立“微弱人員”排查制度和管理檔案。（二）隊(duì)實(shí)施日排查制。隊(duì)對(duì)當(dāng)日“微弱人員”進(jìn)行認(rèn)真排查，建立“微弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。（三）每班有當(dāng)班班長(zhǎng)組織進(jìn)行班排查，將排查出“微弱人員”納入當(dāng)班安全幫教人員并安排專員監(jiān)護(hù)，跟班安全網(wǎng)員幫助管理。第三節(jié)礦長(zhǎng)授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令依據(jù)和泰集團(tuán)企業(yè)要求及安全形勢(shì)需要，特制訂《礦長(zhǎng)授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和調(diào)度員可不請(qǐng)示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人：1.果斷實(shí)施“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，第一個(gè)直接觀察到災(zāi)情人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員快速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室立即開(kāi)啟應(yīng)搶救援預(yù)案。2.當(dāng)?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉(cāng)水泵排水能力時(shí)。3.井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)顯著增大。4.當(dāng)日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時(shí)。5.凡發(fā)覺(jué)有水害征兆或普降大雨危及安全時(shí)，必需先撤人，后觀察水情。6.凡出現(xiàn)橙色預(yù)警以上大雨，暴雨、臺(tái)風(fēng)÷雷暴等災(zāi)難性天氣時(shí)。7.當(dāng)頭局扇出現(xiàn)停供風(fēng)時(shí)。（當(dāng)頭管理人員立即組織撤人）8.礦井主扇風(fēng)機(jī)停止工作時(shí)。9.礦井停電，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)送電時(shí)。10.發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法控制時(shí)。11.當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸?%時(shí)。12.接到井下某處巷道空氣成份不符合要求時(shí)，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)全部些人員，切斷電源，通知救護(hù)隊(duì)，并立即向礦總工程師匯報(bào)。13.工作地點(diǎn)頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即撤出人員。14.當(dāng)發(fā)生水位報(bào)警和人員撤離報(bào)警信號(hào)時(shí)，要立即通知撤出受威脅地點(diǎn)人員。15.打鉆有透水征兆或有害氣體超出要求，情況緊急時(shí)，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。第四節(jié)職員安全十項(xiàng)權(quán)利1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)不下井，工人有權(quán)不下井；2、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)早出井，工人有權(quán)早出井；3、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實(shí)施；5、沒(méi)有安全方法，工人有權(quán)不開(kāi)工；6、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；7、未進(jìn)行“三位一體”安全檢驗(yàn)，工人有權(quán)不開(kāi)工；8、檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；9、不配全合格勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不下井；10、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井；煤礦不得因上述原因扣發(fā)職職員資、解聘職員。礦井安全文化層次一、礦井安全文化層次結(jié)構(gòu)礦井本質(zhì)安全管理模式是一個(gè)完整管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)和安全管理各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)能夠分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化關(guān)鍵和靈魂，是形成和提升安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化基礎(chǔ)和原因。二、安全觀念文化安全觀念文化關(guān)鍵是指決議者和職員共同接收安全意識(shí)、安全理念、安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。包含：預(yù)防為主見(jiàn)解、安全第一見(jiàn)解、安全就是效益見(jiàn)解、安全性是生活質(zhì)量見(jiàn)解、風(fēng)險(xiǎn)最小化見(jiàn)解、最適安全性見(jiàn)解、安全超前見(jiàn)解、安全管理科學(xué)化見(jiàn)解等，同時(shí)還有自我保護(hù)意識(shí)、保險(xiǎn)防范意識(shí)、防患未然意識(shí)等等。安全觀念文化是人思想、情感和意志綜合表現(xiàn)，反應(yīng)在對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”方針落實(shí)，對(duì)安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度實(shí)施態(tài)度和自覺(jué)性上；反應(yīng)在煤礦安全形象塑造、安全目標(biāo)追求和職員安全意識(shí)、安全素質(zhì)上；反應(yīng)在安全生產(chǎn)全過(guò)程，保障煤質(zhì)和安全操作上；反應(yīng)在自覺(jué)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，增加安全技能熱情和負(fù)擔(dān)維護(hù)安全義務(wù)和行動(dòng)上。礦井安全觀念文化建設(shè)目標(biāo)是：培養(yǎng)和教育職員含有正確安全觀，樹(shù)立“生命至上，安全第一”安全理念和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動(dòng)之中。三、安全制度文化安全制度文化是指企業(yè)安全管理體制。它包含企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)分工及安全生產(chǎn)法規(guī)和制度建設(shè)。它是煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)作保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)及其職員行為有規(guī)范性、約束性影響和作用。礦井安全制度文化建設(shè)表現(xiàn)在：對(duì)煤礦安全責(zé)任落實(shí)、安全管理體系健全和完善、本身安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等方面。安全管理逐層負(fù)責(zé)制落實(shí)；安全、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立健全；煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)及多種崗位和工藝安全操作要求、安全管理績(jī)效量化考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)管理創(chuàng)新體系、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改管理制度、安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面部分獨(dú)特做法起到了實(shí)效，堅(jiān)持管理人員提報(bào)礦井安全隱患信息和反三違等方面獎(jiǎng)罰管理措施，安監(jiān)處每個(gè)月考評(píng)、獎(jiǎng)罰。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職員提報(bào)礦井安全隱患信息和反三違主動(dòng)性。針對(duì)安全信息反饋、整改不立即現(xiàn)象，由駐礦安監(jiān)處每日匯總整理，以隱患整改通知單下發(fā)各單位，限期整改，安監(jiān)處關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)督察，安監(jiān)員三班對(duì)照隱患整改通知單進(jìn)行復(fù)查，次日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)整改情況，沒(méi)有按時(shí)整改，有一條罰款1000元，問(wèn)題列入次日隱患整改單中，繼續(xù)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，仍然沒(méi)有整改，罰款元，直至整改為止，真正做到了閉環(huán)管理；實(shí)施不安全行為五星級(jí)職員管理體系：具體要求了五星級(jí)職員積分標(biāo)準(zhǔn)、積分方法、等級(jí)劃分、積分考評(píng)和獎(jiǎng)罰；以此來(lái)激勵(lì)職員杜絕不安全行為，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)；推進(jìn)安全知識(shí)和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全教育宣傳制度、安全班組建設(shè)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、黨建、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)評(píng)定等一系列制度建設(shè)。四、安全行為文化安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下，大家在生活和生產(chǎn)過(guò)程中安全行為準(zhǔn)則、思維方法、行為模式表現(xiàn)，是全體職員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生活動(dòng)文化。行為文化既是觀念文化反應(yīng)，同時(shí)又作用和改變觀念文化。礦井安全行為文化表現(xiàn)在個(gè)人和集體等方面，安全行為分個(gè)人行為和集體行為。個(gè)人行為就是大家常說(shuō)自我安全防范和保護(hù)；集體行為就是煤礦為達(dá)安全目標(biāo)所開(kāi)展一切活動(dòng)，具體作法是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。堅(jiān)持開(kāi)展班組月度考評(píng)評(píng)選活動(dòng)，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；認(rèn)真組織開(kāi)好季度班組長(zhǎng)、勞務(wù)工代表座談會(huì)，聽(tīng)取職員群眾意見(jiàn)和提議，并限期落實(shí)整改；堅(jiān)持開(kāi)展季度無(wú)“三違”人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)，充足調(diào)動(dòng)全體職員反“三違”主動(dòng)性；堅(jiān)持開(kāi)展“三違人員家訪”活動(dòng)，立即了解和掌握“三違”人員違章原因，以親情角度幫助和感化“三違”人員不再違章，并立即處理生活當(dāng)中實(shí)際困難；制訂班組長(zhǎng)考評(píng)制度，建立考評(píng)檔案，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理能力素質(zhì)培訓(xùn)，不停提升業(yè)務(wù)及組織能力；堅(jiān)持召開(kāi)好安健環(huán)質(zhì)和本質(zhì)安全月度工作會(huì)，對(duì)會(huì)上安排全部問(wèn)題根據(jù)“五定”標(biāo)準(zhǔn)立即整改。經(jīng)過(guò)大力推行安全行為文化建設(shè)，辨識(shí)和糾正不安全行為，降低人員不安全行為發(fā)生幾率，從而避免礦井各類人為事故發(fā)生。經(jīng)過(guò)安全行為文化建設(shè)，加強(qiáng)職員安全教育培訓(xùn)，提升職員安全素質(zhì)和安全技能，強(qiáng)化和鞏固職員本身安全意識(shí)，養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣，做到“懂安全、要安全、會(huì)安全”，最終實(shí)現(xiàn)職員行為本質(zhì)安全。五、安全物態(tài)文化安全物態(tài)文化是安全文化表層部分。從安全物態(tài)文化中往往能表現(xiàn)出組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反應(yīng)出企業(yè)安全管理理念和哲學(xué)，折射出安全行為文化成效。礦井安全物態(tài)文化關(guān)鍵表現(xiàn)在：第一，本質(zhì)安全管理“硬件”建設(shè)中。包含合理簡(jiǎn)單礦井開(kāi)拓、盤(pán)區(qū)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)、可靠采掘技術(shù)和裝備、優(yōu)異管理手段等。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)“硬件”建設(shè)，最終建立一個(gè)本質(zhì)安全生產(chǎn)工作環(huán)境；第二，工作、生產(chǎn)和生活環(huán)境建設(shè)中。經(jīng)過(guò)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化，陶冶職員情操，改善職員心智模式，為廣大職員發(fā)明良好生活環(huán)境，營(yíng)造濃郁安全文化建設(shè)氣氛；第三，職員個(gè)體防護(hù)裝備中。個(gè)體防護(hù)裝備完善，能夠有效保護(hù)職員人身安全，最大程度地避免和減輕職員在勞動(dòng)過(guò)程中可能受到事故傷害和職業(yè)危害，從而調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)目標(biāo)一、總體目標(biāo)礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)目標(biāo)是：根據(jù)本質(zhì)安全管理建設(shè)總體目標(biāo)要求，以《和泰集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，根據(jù)有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，良性互動(dòng)，互為提升，基礎(chǔ)建立符合中陽(yáng)梗陽(yáng)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)本質(zhì)安全文化體系，形成自我約束、連續(xù)改善安全長(zhǎng)久有效機(jī)制，有效預(yù)防和控制事故，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺點(diǎn)、管理無(wú)漏洞，達(dá)成人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理本質(zhì)安全，為礦井建成本質(zhì)安全型礦井提供強(qiáng)大文化支撐。二、具體目標(biāo)1、經(jīng)過(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”良好氣氛和“我不違章、不讓她人違章、相互監(jiān)督不違章”自我管理和相互約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為職員自我管理，實(shí)現(xiàn)人本質(zhì)安全。2、經(jīng)過(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，健全安全責(zé)任制度和群眾性安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐步形成完善符合礦實(shí)際安全管理體系和保障體系，形成安全管理長(zhǎng)久有效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)礦健康、穩(wěn)定、連續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全。3、經(jīng)過(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)，提升全體職員安全綜合素質(zhì)，自覺(jué)規(guī)范作業(yè)行為，發(fā)明一個(gè)良好安全人文氣氛和協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境本質(zhì)安全。三、年度階段目標(biāo)1、，圍繞和泰集團(tuán)企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展年”專題活動(dòng)，建立礦井企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365，決勝”，打好“四大戰(zhàn)役”安全文化建設(shè)活動(dòng)為關(guān)鍵，結(jié)合礦井實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，努力提升廣大職員文化素質(zhì)，形成共同價(jià)值觀和良好行為習(xí)慣，逐步形成自覺(jué)文化實(shí)施力。在糾正不良行為基礎(chǔ)上，人員不安全行為發(fā)生率遞減30％，成為中陽(yáng)梗陽(yáng)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)優(yōu)異單位。2、，圍繞和泰集團(tuán)企業(yè)“企業(yè)文化提升年”專題活動(dòng)，深入完善礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)體系，提升廣大職員對(duì)安全理念認(rèn)同度和對(duì)企業(yè)歸屬感。人員不安全行為發(fā)生率遞減50％，成為神華集團(tuán)本質(zhì)安全文化建設(shè)優(yōu)異單位。3、，圍繞和泰集團(tuán)企業(yè)“企業(yè)文化升華年”專題活動(dòng)，全方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)效，努力爭(zhēng)取杜絕人為不安全行為，成為全國(guó)煤炭行業(yè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)優(yōu)異單位。第八章礦井安全文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容和任務(wù)礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)是以關(guān)心人、珍惜人、尊重人，培育人、珍愛(ài)生命，提升全員安全文化素質(zhì)為關(guān)鍵，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要將“無(wú)人則安”、“只有感悟不到隱患，沒(méi)有避免不了事故”等安全理念和安全價(jià)值觀融于礦管理者和全體職員具體運(yùn)作中，落實(shí)在煤礦管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個(gè)良好安全生產(chǎn)氣氛。經(jīng)過(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和職員安全生產(chǎn)自覺(jué)性，以文化力量保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注職員知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視職員行為、安全裝備、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在原因和物態(tài)條件。具體分四層推進(jìn)：一、安全觀念文化宣貫人安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)力具體過(guò)程和結(jié)果。本質(zhì)安全觀念文化建設(shè)關(guān)鍵是加強(qiáng)職員安全意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立安全第一哲學(xué)觀、珍愛(ài)生命情感觀、合理安全風(fēng)險(xiǎn)觀、安全生產(chǎn)效益觀、綜合效益價(jià)值觀、人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)觀和本質(zhì)安全科學(xué)觀。礦井安全觀念文化宣貫關(guān)鍵是：總結(jié)提煉適合礦井安全理念、安全價(jià)值觀等，綜合利用豐富宣傳載體，根據(jù)本質(zhì)安全礦井建設(shè)目標(biāo)要求，制訂切實(shí)可實(shí)宣貫計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全方位、多角度灌輸、溝通和互動(dòng)，全方面導(dǎo)入，逐步提升本質(zhì)安全文化在廣大職員中認(rèn)同感，提升安全責(zé)任意識(shí)，培育“安全人”。二、安全制度文化梳理將安全管理溶入企業(yè)整個(gè)管理實(shí)踐中，安全法規(guī)、制度落實(shí)在決議者、管理者和職員行為方法中，安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)和過(guò)程中，形成嚴(yán)格、規(guī)范、有序管理行為，實(shí)現(xiàn)制度和文化理念對(duì)接是安全制度文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。礦井安全制度文化建設(shè)關(guān)鍵指：建立和完善安全管理逐層負(fù)責(zé)制，形成上自領(lǐng)導(dǎo)下到職員安全生產(chǎn)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立健全安全管理績(jī)效量化考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效監(jiān)控；建立健全安全、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)用管理體系對(duì)照檢驗(yàn)安全工作，進(jìn)行危險(xiǎn)原因辨識(shí)和控制，排查安全隱患，推進(jìn)安全管理規(guī)范化；建立健全技術(shù)管理創(chuàng)新體系，對(duì)制約礦井安全生產(chǎn)礦井地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯管理等進(jìn)行專題研究，為安全開(kāi)采提供依據(jù)和保障；建立健全現(xiàn)場(chǎng)隱患整改管理制度，對(duì)查出重大隱患，落實(shí)整改要求和方法，限期整改；對(duì)煤礦現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全方面梳理、完善和修訂，使其愈加符合礦井生產(chǎn)實(shí)際；根據(jù)本質(zhì)安全綜合管理體系要求，修改和完善礦各項(xiàng)工作程序，優(yōu)化管理步驟，增強(qiáng)管理意識(shí)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；建立有效本質(zhì)安全文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，立即反饋和改善。三、安全行為文化規(guī)范：對(duì)人員不安全行為梳理，制訂針對(duì)性控制方法，降低人員不安全行為發(fā)生幾率，避免礦井各類人為事故發(fā)生；強(qiáng)化高質(zhì)量安全學(xué)習(xí)；實(shí)施嚴(yán)格安全規(guī)范；進(jìn)行科學(xué)安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮；掌握必需應(yīng)急自救技能；進(jìn)行合理安全操作等等全部是安全行為文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。礦井安全行為文化規(guī)范關(guān)鍵包含：辨識(shí)不安全行為，規(guī)范安全行為標(biāo)準(zhǔn)，制訂控制方法，監(jiān)督檢驗(yàn)和糾正不安全行為；加強(qiáng)職員安全教育和安全培訓(xùn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提升職員安全技能和安全責(zé)任意識(shí)，形成自我約束機(jī)制，使安全行為從她律走向自律；總結(jié)安全生產(chǎn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)優(yōu)異，營(yíng)造健康向上氣氛，培育良好職員精神風(fēng)貌；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局；定時(shí)開(kāi)展安全文化活動(dòng)。比如，開(kāi)展安全生產(chǎn)周（月）活動(dòng)、安全電視節(jié)目、安全表彰會(huì)、事故防范活動(dòng)和案例分析、安全技能演練活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)、安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全科技建設(shè)活動(dòng)、安全檢驗(yàn)活動(dòng)等，使職員在活動(dòng)中受到教育。四、安全物態(tài)文化推進(jìn)安全物態(tài)文化建設(shè)推進(jìn)關(guān)鍵包含三個(gè)方面：一是加強(qiáng)礦井“硬件”建設(shè)；二是加強(qiáng)工作、生活環(huán)境建設(shè)，建立安全警示體系；三是完善職員個(gè)人防護(hù)裝備。礦井安全物態(tài)文化推進(jìn)要根據(jù)本質(zhì)安全礦井建設(shè)總體要求，除了加強(qiáng)礦井“硬件”建設(shè)外，還要依據(jù)《和泰集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，統(tǒng)一安全宣傳標(biāo)牌、廣告牌裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并立即更換內(nèi)容；深入抓好報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、圖書(shū)活動(dòng)室、廣場(chǎng)等文化載體和陣地建設(shè)，擴(kuò)大本質(zhì)安全文化建設(shè)有效覆蓋面，營(yíng)造健康濃郁企業(yè)文化氣氛；重視工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化；規(guī)范個(gè)體防護(hù)裝備等等。礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)組織實(shí)施礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)要從觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面，分調(diào)研總結(jié)、宣傳教育、檢驗(yàn)評(píng)定、反饋改善四個(gè)階段，圍繞本質(zhì)安全文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸本質(zhì)安全文化理念，有計(jì)劃、分層次導(dǎo)入本質(zhì)安全文化，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大職員參與主動(dòng)性和主動(dòng)性，提升其自主保安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，形成濃郁安全文化氣氛，使安全管理由外界監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為職員自我管理。成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)組組員接收培訓(xùn)制訂本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)久目標(biāo)和年度目標(biāo)確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式確定本質(zhì)安全文化實(shí)施步驟和方法繼續(xù)實(shí)施考評(píng)評(píng)價(jià)并提出改善方法調(diào)整長(zhǎng)久目標(biāo)和年度目標(biāo)礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)步驟圖具體要求：1、礦領(lǐng)導(dǎo)要站在連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度重視本質(zhì)安全文化建設(shè)，將本質(zhì)安全文化建設(shè)和礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一計(jì)劃和布署，和黨建、思想政治工作和精神文化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，礦領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行，帶頭實(shí)踐，既要成為本質(zhì)安全文化提倡者和培育者，又成為本質(zhì)安全文化設(shè)計(jì)者和實(shí)施者。礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等職能部門(mén)和黨群部門(mén)要緊密協(xié)作，依據(jù)各自特點(diǎn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作思緒，充足利用多種有效載體，發(fā)明性并富有成效地開(kāi)展文化建設(shè)。2、緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據(jù)礦井本質(zhì)安全型礦井建設(shè)總體目標(biāo)要求，綜合利用多種宣傳教育載體，經(jīng)過(guò)全方位、多角度灌輸、溝通和互動(dòng)，全方面導(dǎo)入，逐步提升本質(zhì)安全文化理念在全體職員中認(rèn)同度，使本質(zhì)安全在大家意識(shí)中固化，在企業(yè)制度中深化，在職員行為中強(qiáng)化。3、結(jié)合礦井實(shí)際，深入修訂完善各項(xiàng)安全管理制度和考評(píng)措施，加大制度實(shí)施力度，對(duì)照檢驗(yàn)安全工作，排查安全隱患，連續(xù)改善，深入推進(jìn)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)職員安全行為、設(shè)備安全運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境友好統(tǒng)一，良性互動(dòng)。尤其是要建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督組織體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，逐層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全指標(biāo)，責(zé)任到人。實(shí)施安全責(zé)任量化考評(píng)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，形成利益共享。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)格局，做到人人有專責(zé)，事事有些人管，共同負(fù)擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建全員全過(guò)程安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。4、形成自上而下安全宣傳教育及輿論體系。利用礦廣播、內(nèi)部報(bào)刊、局域網(wǎng)、口號(hào)、宣傳櫥窗、安全文化走廊等多個(gè)教育媒介，開(kāi)展全方位安全宣傳教育。宣傳教育要不停由礦工向家眷兒女延伸，由班前會(huì)向各作業(yè)點(diǎn)延伸，單向教育向全方位教育延伸。5、從預(yù)防、查處、幫教三方面入手，建立業(yè)余幫教體系。結(jié)合歷年“三違”情況，明確“三違”現(xiàn)象判定標(biāo)準(zhǔn)和“三違”人員處罰措施，和家眷協(xié)管緊密結(jié)合，采取動(dòng)之以情、曉之以理措施，讓職員和家眷充足認(rèn)識(shí)安全關(guān)鍵性，以促進(jìn)職員安全意識(shí)提升。同時(shí)要重視發(fā)揮礦安全生產(chǎn)模范人物帶頭作用和輻射作用。6、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。除堅(jiān)持傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)外，依據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)改變，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和事故案例培訓(xùn)教育，使職員快速掌握操作措施、安全注意事項(xiàng)及可能發(fā)生安全隱患，以達(dá)成安全教育目標(biāo)。7、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作。利用班前會(huì)、班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)定、崗前安全評(píng)定、每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)等有效形式，依據(jù)各自崗位責(zé)任情況，發(fā)掘危險(xiǎn)原因，制訂預(yù)防方法，避免人為失誤，提升職員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職員保安全榮譽(yù)感、緊迫感和責(zé)任感，形成群?jiǎn)T聯(lián)保、自主保安、互助保安現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。8、黨政工團(tuán)協(xié)齊抓共管，建立專業(yè)保安和群眾監(jiān)管相結(jié)合、干部和職員相結(jié)合、職員和家眷相結(jié)合安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)形式多個(gè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)活動(dòng)方法，激發(fā)職員“關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命”熱情，最大程度堵塞漏洞，消除隱患，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。9、用生動(dòng)形象形式傳輸安全文化。組織開(kāi)展“安康杯競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)周（月）”、“反三違月”及“百日安全”、無(wú)三違人員抽獎(jiǎng)、班組長(zhǎng)安全座談會(huì)等形式多樣安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。和職員簽署“安全協(xié)議書(shū)”，開(kāi)展向“不安全行為離別”、安全漫畫(huà)征集、安全文藝匯演等活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造安全工作氣氛。結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)很多問(wèn)題進(jìn)行藝術(shù)發(fā)明，創(chuàng)作出一幅幅生動(dòng)有趣、寓意深刻漫畫(huà)作品，喚起職員警覺(jué)和注意，預(yù)防控制一些安全生產(chǎn)方面隱患。以安全生產(chǎn)為專題，將歌舞、小品等文藝形式和安全防護(hù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、安全標(biāo)志和設(shè)施識(shí)別、安全行為辨識(shí)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，寓教于樂(lè)。經(jīng)過(guò)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，豐富內(nèi)涵，達(dá)成安全教育提升目標(biāo)。10、建立安全警示體系，經(jīng)過(guò)強(qiáng)大視覺(jué)沖力，使職員在耳濡目染中受到教育。要根據(jù)和泰集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所、井口、廠區(qū)懸掛安全標(biāo)志牌和警示牌和多種以安全為內(nèi)容警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚安全文化建設(shè)氣氛。礦井安全文化建設(shè)檢驗(yàn)反饋和改善科學(xué)化、規(guī)范化、制度化考評(píng)評(píng)價(jià)，是本質(zhì)安全文化建設(shè)良性發(fā)展過(guò)程中，承前啟后、承上啟下、必不可少關(guān)鍵步驟?？荚u(píng)評(píng)價(jià)過(guò)程，也是對(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐過(guò)程，既是認(rèn)識(shí)不停提升過(guò)程，也是實(shí)踐不停成功過(guò)程。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)文化述職和現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合考評(píng)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全文化良性循環(huán)，連續(xù)升華。礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)考評(píng)評(píng)定方法分定性和定量?jī)煞N?？荚u(píng)評(píng)價(jià)關(guān)鍵圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、文化理念體系、組織實(shí)施和改善多個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)全礦本質(zhì)安全文化建設(shè)情況，由礦本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和安監(jiān)職能部門(mén)組成工作小組，采取領(lǐng)導(dǎo)文化述職、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、文化問(wèn)卷和民主評(píng)議等形式，就礦領(lǐng)導(dǎo)班子組員、職員對(duì)安全理念、安全目標(biāo)認(rèn)知和認(rèn)同度、自保意識(shí)和能力及安全管理、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行測(cè)評(píng)。分析測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)職員意見(jiàn)和提議立即給處理和落實(shí)。并將考評(píng)測(cè)評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵指標(biāo)之一。礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)定量考評(píng)分六項(xiàng)進(jìn)行具體考評(píng)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以下：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容考評(píng)分值備注一煤礦有和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合本質(zhì)安全文化體系。1401要明確本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)步驟、保障體系等42有本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施措施或方法43有年度本質(zhì)安全文化建設(shè)計(jì)劃或具體工作安排34領(lǐng)導(dǎo)重視視安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)納入關(guān)鍵工作日程。3二組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。66有本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和專兼職員作人員37領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作人員職責(zé)明確3