模板工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1資源利用管理計(jì)劃 27.1.2環(huán)境管理計(jì)劃 47.1.3綠色施工評(píng)價(jià) 77.2進(jìn)度管理計(jì)劃 77.2.1施工進(jìn)度控制點(diǎn) 77.2.2進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 77.2.3進(jìn)度管理措施 87.2.4進(jìn)度管理制度 97.3質(zhì)量管理計(jì)劃 107.3.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)分解 107.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 107.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 107.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 127.3.5質(zhì)量保證措施 137.3.5.1組織保證措施 137.3.5.2技術(shù)保證措施 167.3.5.3經(jīng)濟(jì)保證措施 177.3.5.4通病的預(yù)防控制 177.4安全管理計(jì)劃 187.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 187.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及分工 187.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 227.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 237.4.5專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 237.4.6職業(yè)健康安全管理制度 237.4.7職業(yè)健康安全保證措施 277.4.7.1高大支模防失穩(wěn)措施 277.4.7.2高大支模支撐架搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施 287.4.7.3支模監(jiān)測(cè)控制措施 297.4.7.4組織保障措施 307.4.7.5技術(shù)保障措施 327.5成品保護(hù)計(jì)劃 337.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 337.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 337.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 347.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 357.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1、資源利用管理目標(biāo)表7.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工目標(biāo)責(zé)任人1節(jié)能萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量控制在100千瓦時(shí)以?xún)?nèi)侯良磊2節(jié)水萬(wàn)元產(chǎn)值用水量控制在10噸以?xún)?nèi)侯良磊3節(jié)材材料損耗率1.5%以?xún)?nèi)侯良磊4節(jié)約人力資源措施不出現(xiàn)窩工，返工侯良磊5節(jié)地有效利用現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施、綠化等侯良磊2、資源利用管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表7.1.1-2資源利用管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位責(zé)任人職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理房杰、王守宇負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施，全方位參加綠色施工管理。2項(xiàng)目總工孫沖協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3物資工程師/材料工程師呂曉彬、許金龍、趙成海負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。4專(zhuān)業(yè)工程師生龍、代志朋、侯良磊、張?zhí)煊鹭?fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。3、資源節(jié)約、利用計(jì)劃及保證措施見(jiàn)表7.1-1表7.1.1-3資源節(jié)約、利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)能1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育。2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度。2)施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。3)220V/380V單相用電設(shè)備接入220V/380V三項(xiàng)系統(tǒng)時(shí)，宜使三相平衡。4)合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率。5)優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。侯良磊2節(jié)水1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。2、實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量。及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)水率。3、在簽訂分包、勞務(wù)合同時(shí)，將節(jié)水定額指標(biāo)納入合同條款，進(jìn)行計(jì)量考核。4、施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的滲漏、滴漏。侯良磊3節(jié)材1、根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。優(yōu)化鋼筋下料方案，鋼筋制作前應(yīng)對(duì)下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可批量下料。2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。3、料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。4、就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。侯良磊4節(jié)約人力資源措施1）合理組織施工，統(tǒng)一調(diào)配材料機(jī)械，避免前期人員窩工，后期加人搶工。2）采用合理化的原材結(jié)構(gòu)及配合機(jī)具，減少人員浪費(fèi)，如圍擋墻身材料采用輕質(zhì)鋁合金便于工人架設(shè)。3）運(yùn)用新技術(shù)及現(xiàn)有軟件輔助現(xiàn)場(chǎng)施工，采用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。侯良磊5節(jié)地1、木工作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。2、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的塔吊構(gòu)件堆放區(qū)域，構(gòu)件集中堆放，避免材料堆放凌亂，場(chǎng)地占用過(guò)大。侯良磊4、資源利用管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人實(shí)行每月一次，做好相關(guān)考核記錄。王少卿2定期綠色施工培訓(xùn)制度1）每個(gè)月一次對(duì)全體員工進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，使其了解實(shí)行綠色施工的重大意義及相關(guān)措施，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。2）組織對(duì)綠色施工示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。王少卿3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。王少卿4節(jié)水與水資源利用制度節(jié)水指標(biāo)與計(jì)量考核。王少卿5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計(jì)量與糾偏。王少卿6節(jié)地與土地資源保護(hù)制度施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理。王少卿7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)表7.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人主責(zé)部門(mén)實(shí)施時(shí)間1揚(yáng)塵控制模板加工采取遮擋、抑塵措施侯良磊工程部工程全過(guò)程2光污染夜間施工照明采取增加燈罩等防止強(qiáng)光外泄措施侯良磊工程部工程全過(guò)程3噪聲模板加工機(jī)械增加隔音設(shè)施侯良磊工程部工程全過(guò)程2、環(huán)境管理職責(zé)分工表7.1-2環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)崗位責(zé)任人職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理房杰、王守宇負(fù)責(zé)環(huán)境管理的全面管理工作，組織制定環(huán)境管理方案、措施。2項(xiàng)目總工孫沖制定環(huán)境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環(huán)境管理中的技術(shù)支持。3物資工程師/材料工程師呂曉彬、許金龍、趙成海負(fù)責(zé)提供環(huán)境管理方面的材料。4專(zhuān)業(yè)工程師生龍、代志朋、侯良磊、張?zhí)煊鹭?fù)責(zé)環(huán)境管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。3、辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1-3環(huán)境因素辨識(shí)序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1木工加工噪聲噪聲污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝2夜間施工燈光光污染達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)擾民現(xiàn)象3車(chē)輛行駛揚(yáng)塵污染環(huán)境綜合打分4、環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表7.1-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1灑水車(chē)1輛道路灑水降塵許金龍2洗車(chē)設(shè)備1套車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)清洗許金龍3噴淋系統(tǒng)1套基坑周邊降塵許金龍4覆蓋網(wǎng)150000㎡裸露土方覆蓋許金龍5、環(huán)境管理制度1環(huán)境保護(hù)規(guī)劃制度各工區(qū)施工前對(duì)生產(chǎn)生活區(qū)域的自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)國(guó)家、地方政府、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目部的辦法，結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，制定施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和具體措施，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)定區(qū)域的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)。2環(huán)保宣傳教育制度1）項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境知識(shí)和意識(shí)的培訓(xùn)、教育工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓(xùn)教育計(jì)劃納入員工培訓(xùn)教育計(jì)劃。2）項(xiàng)目部側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)（兼）職管理人員的教育工作。3）項(xiàng)目總工對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師和勞務(wù)管理人員進(jìn)行《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)，以及所在地政府和項(xiàng)目部的有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行崗前環(huán)保知識(shí)教育，使全體員工熟悉環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位的環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高環(huán)4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用前，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、控制的技能培訓(xùn)。5）進(jìn)行必要的標(biāo)語(yǔ)、圖片、文字宣傳，教育員工和勞務(wù)工樹(shù)立“環(huán)保從我做起”的思想。6）各項(xiàng)環(huán)?；顒?dòng)要安排具體、目標(biāo)明確、力爭(zhēng)實(shí)效，樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的順利開(kāi)展。3重要環(huán)境因素、重大污染源評(píng)價(jià)制度各工區(qū)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由場(chǎng)區(qū)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、環(huán)保、材料、機(jī)械人員，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝流程圖所確定的工序，共同識(shí)別、評(píng)價(jià)出施工區(qū)域的重要環(huán)境因素和施工過(guò)程的重大污染源，未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。4污染源控制制度1）各工區(qū)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)識(shí)別、評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，制定相應(yīng)管理方案、措施和緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效控制重要環(huán)境因素及重大污染源。2）環(huán)境保護(hù)的策劃內(nèi)容要納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中，并按規(guī)定進(jìn)行審批后組織實(shí)施。3）對(duì)施工場(chǎng)地、作業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸?shù)缆贰⑸a(chǎn)設(shè)備與設(shè)施均應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施。4）重要環(huán)境因素應(yīng)按規(guī)定建檔、登記、上報(bào)，并定期監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)。5）對(duì)施工生產(chǎn)和生活中可能產(chǎn)生的污染源，制定相應(yīng)的防范、控制措施，避免對(duì)施工人員造成傷害。對(duì)生產(chǎn)生活垃圾分類(lèi)存放、集中控制，在指定地點(diǎn)或允許地點(diǎn)集中處理，達(dá)到防止或減少污染的目的。5定期檢查項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)及綠色施工檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程部組織，安全、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門(mén)參加。6限期治理制度對(duì)環(huán)境因素和污染源要重點(diǎn)監(jiān)控，按施工組織設(shè)計(jì)要求、控制措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)影響環(huán)保的行為要限定治理時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象和效果，責(zé)任單位或責(zé)任人必須按限定時(shí)間治理完畢，達(dá)到環(huán)保要求的條件或指標(biāo)。根據(jù)對(duì)工程作業(yè)活動(dòng)的分析，工程現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及主要管理與控制方式見(jiàn)表7.1。6、環(huán)境管理保證措施序號(hào)項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)措施1生活污水處理措施食堂污水：食堂設(shè)置隔油池，污水經(jīng)隔油后排入生活區(qū)化糞池。隔油池由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人組織清理。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀處理。項(xiàng)目環(huán)保相關(guān)人員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。2生產(chǎn)廢水處理措施現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)出入口設(shè)洗車(chē)槽，所有沖洗車(chē)輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后循環(huán)利用。3施工揚(yáng)塵措施現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化或覆蓋處理。4施工噪聲控制措施對(duì)產(chǎn)生噪音較大的施工區(qū)域、加工棚、設(shè)備等做隔音處理；使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，空壓機(jī)采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動(dòng)。5光污染控制措施選擇既能滿(mǎn)足照明要求又能防光污染的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響沿線交通及周?chē)h(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。6固體廢棄物處理措施現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類(lèi)集中封閉堆放。稀料類(lèi)垃圾采用桶類(lèi)容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。辦公及生活垃圾，辦公區(qū)垃圾實(shí)行袋裝，專(zhuān)人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。7.1.3綠色施工評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)步驟頻率參與人員評(píng)價(jià)方法及資料存檔1綠色施工要素評(píng)價(jià)每一個(gè)月自評(píng)一次項(xiàng)目部全體人員針對(duì)混凝土工程和綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實(shí)施方案并督促實(shí)施。2綠色施工評(píng)價(jià)每一個(gè)月自評(píng)一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與1、以過(guò)程資料為依據(jù)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)要素評(píng)價(jià)表；2、對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)要素的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評(píng)價(jià)表，形成批次得分；3、參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)施工單位開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1青島興茂源建筑勞務(wù)有限公司2021.5.302021.7.30王守宇2南通房建建筑勞務(wù)有限公司2021.5.302021.7.30王守宇7.2.2進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理房杰1、明確合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、全過(guò)程咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工孫沖1、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。3、審核分包商的設(shè)計(jì)文件和施工方案，分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3工程部王少卿、代志朋、侯良磊、生龍1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。2、對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。4商務(wù)部李作政、李佳豪1、負(fù)責(zé)預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。5安全部步立輝、李光迪、史金鈺、鄒組強(qiáng)1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6質(zhì)量部劉忠孝、吳威威1、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。7物資部呂曉彬、許金龍、郭海旭1、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3、監(jiān)督隊(duì)伍材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1技術(shù)措施1、提前完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行圖紙交底，明確各節(jié)點(diǎn)做法及控制要求，避免因圖紙?jiān)驅(qū)е碌倪t滯和返工。2、在制定方案、選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿(mǎn)足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對(duì)縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。3、發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況時(shí)，及時(shí)與供貨商共同分析原因，并幫助供貨商制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。孫沖2管理措施制定詳細(xì)、實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放至各分包單位及項(xiàng)目部相應(yīng)管理人員，明確節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間。孫沖嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，減少因返工導(dǎo)致的工期延誤。孫沖根據(jù)施工工序及工作量提前安排勞動(dòng)力。侯良磊3施工措施1、按圖施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢和安全巡檢，減少因違規(guī)操作、返工導(dǎo)致的工期延誤。2、根據(jù)施工計(jì)劃安排及機(jī)械布置，由專(zhuān)業(yè)工程師編制每日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前交與材料工程師，以便提前準(zhǔn)備，并派專(zhuān)人巡視、落實(shí)供貨商的準(zhǔn)備情況。確保材料能夠按時(shí)、按量進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有條不紊推進(jìn)。孫沖7.2.4進(jìn)度管理制度1）月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃在每月的20前完成，每周五完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。2）進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3）進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，是項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門(mén)及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門(mén)工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。4）進(jìn)度計(jì)劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)檢查項(xiàng)目合格率1材料、模板支撐、立桿位置、間距和墊板主控項(xiàng)目100%2軸線位置一般項(xiàng)目90%3截面內(nèi)部尺寸一般項(xiàng)目90%4垂直度一般項(xiàng)目90%5表面平整度一般項(xiàng)目90%6預(yù)留一般項(xiàng)目90%7.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理施工過(guò)程質(zhì)量協(xié)調(diào)、組織、策劃總負(fù)責(zé)房杰2執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量協(xié)調(diào)、組織、策劃王守宇3項(xiàng)目總工施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、方案擬定孫沖4質(zhì)量總監(jiān)施工過(guò)程技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量控制劉忠孝5技術(shù)工程師協(xié)助項(xiàng)目總工施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、方案擬定趙成杰6專(zhuān)業(yè)工程師施工過(guò)程人員、材料、機(jī)械協(xié)調(diào)、組織施工具體方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施侯良磊7質(zhì)量工程師參與方案編制、技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程檢查糾偏吳威威8商務(wù)經(jīng)理提供商務(wù)支持王發(fā)偉9物資工程師進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)證、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量移交其他物資支持呂曉彬7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料鋼管代志朋呂曉彬模板支架鋼管送檢材料扣件趙成杰孫沖扣件送檢材料模板代志朋生龍嚴(yán)禁使用廢舊模板施工階段技術(shù)復(fù)核立桿定位彈線趙成杰生龍按照立桿布置彈線過(guò)程控制搭設(shè)參數(shù)趙成杰生龍各桿件間距、連接方式等按照方案搭設(shè)檢查驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核模板標(biāo)高、定位趙成杰侯良磊梁底模定位、尺寸、標(biāo)高復(fù)核，板底模板標(biāo)高復(fù)核工序驗(yàn)收垂直度、節(jié)點(diǎn)加固吳威威侯良磊柱模板垂直度和節(jié)點(diǎn)加固措施檢查驗(yàn)收工序驗(yàn)收模板觀感、起拱、平整度、拼縫吳威威侯良磊按照驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行工序驗(yàn)收砼澆筑前模板及其支架驗(yàn)收吳威威侯良磊砼澆筑前必須組織經(jīng)業(yè)主監(jiān)理及我方安全、技術(shù)人員在澆筑令上簽字拆模申請(qǐng)模板及其支架拆除前需有拆模申請(qǐng)吳威威侯良磊拆模前須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)的拆模申請(qǐng)1、模板原材要求1）進(jìn)場(chǎng)由物資工程師組織專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)收存、檢查進(jìn)場(chǎng)模板的出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告來(lái)檢驗(yàn)來(lái)確定其技術(shù)性能是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)場(chǎng)。2）外觀質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（通過(guò)觀察檢驗(yàn)）任意部位不得有腐朽、霉斑、鼓泡。不得有板邊缺損、起毛。每平方米單板脫膠不大于0.001㎡。每平方米污染面積不大于0.005㎡。3）規(guī)格尺寸標(biāo)準(zhǔn)厚度檢測(cè)方法：用鋼卷尺在距板邊20mm處，長(zhǎng)短邊分別測(cè)3點(diǎn)、1點(diǎn)，取8點(diǎn)平均值；各測(cè)點(diǎn)與平均值差為偏差。長(zhǎng)、寬檢測(cè)方法：用鋼卷尺在距板邊100mm處分別測(cè)量每張板長(zhǎng)、寬各2點(diǎn)，取平均值。對(duì)角線差檢測(cè)方法：用鋼卷尺測(cè)量?jī)蓪?duì)角線之差。翹曲度檢測(cè)方法：用鋼直尺量對(duì)角線長(zhǎng)度，并用楔形塞尺（或鋼卷尺）量鋼直尺與板面間最大弦高，后者與前者的比值為翹曲度。2、模板安裝要求主控項(xiàng)目1）安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：對(duì)照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀察。2）在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察。一般項(xiàng)目1）模板安裝應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水；模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑；澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察。2）對(duì)跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按要求起拱。檢查數(shù)量：按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批（在同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對(duì)梁，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10％，且不應(yīng)少于3件；對(duì)板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10％，且不得小于3間。）檢驗(yàn)方法：水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查。3）固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固其偏差應(yīng)符合表1的規(guī)定。檢查數(shù)量：按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批(對(duì)梁、柱，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10％，且不應(yīng)少于3件；對(duì)墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10％，且不得小于3間)。檢驗(yàn)方法：鋼尺檢查。7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度項(xiàng)目部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目總工人對(duì)工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工及工長(zhǎng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。2原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢關(guān)。原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。3質(zhì)量否決制度在施工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。4嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項(xiàng)目總工要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測(cè)量放線應(yīng)由專(zhuān)職測(cè)量員進(jìn)行放測(cè)后再由工長(zhǎng)、質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目自檢后，再請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。5施工人員持證上崗制度（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。6質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制。7.3.5質(zhì)量保證措施7.3.5.1組織保證措施模板（豎向）安裝前，鋼模板內(nèi)外必須清理干凈（除銹、除去灰漿等雜物），并涂刷隔離劑，為了保證混凝土顏色一致，隔離劑必須采用同一種隔離劑，未經(jīng)允許不得更換；涂刷時(shí)不得污染鋼筋、砼。（1）模板支設(shè)前，由工長(zhǎng)根據(jù)施工方案對(duì)操作班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并落實(shí)責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）模板支設(shè)過(guò)程中，木屑、雜物必須清理干凈，在頂板下口墻根部每段至少留二個(gè)清掃口，將雜物及時(shí)清掃后再封上，避免產(chǎn)生質(zhì)量事故。（4）為防止砼在硬化過(guò)程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑砼之前，應(yīng)在清理過(guò)的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷非油性隔離劑，對(duì)隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫模、易于操作、易清理、無(wú)害于人體、不腐蝕模板。（5）在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。（6）在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開(kāi)洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。（7）澆搗砼的震動(dòng)器不能直接碰到板面，避免磨損撞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)振搗，以防模板變形。（8）模板支設(shè)完后先進(jìn)行自檢，其允許偏差必須符合要求，凡不符合要求的應(yīng)返工調(diào)整，合格后方可報(bào)驗(yàn)。（9）模板驗(yàn)收控制剛度、垂直度、平整度和接縫，應(yīng)注意外圍模板、樓梯間模板等處軸線位置正確性。并檢查水電預(yù)埋箱盒、預(yù)埋件位置及鋼筋保護(hù)層厚度等。驗(yàn)收重點(diǎn)注意架體各桿件的間距、連接方式、水平及垂直剪刀撐的設(shè)置。（10）模板安裝前,先檢查模板質(zhì)量,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得投入使用。（11）梁支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則,梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐,拉線通直后將梁側(cè)釘固。（12）成排柱模支模時(shí),應(yīng)先立兩端柱模,校直與復(fù)核位置無(wú)誤后,頂部拉通長(zhǎng)線,再立中間柱模。（13）樓板模板厚度要一致,要有足夠的強(qiáng)度和剛度,表面要平整。（14）堅(jiān)持每次使用后清理板面,涂刷脫模劑。（15）滿(mǎn)堂架底座處須采用墊木（每邊伸出100）。（16）模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性控制措施。（17）所有模板體系均必須對(duì)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。（18）現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格按照本方案設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行，特別是背楞、圍圈、格柵、對(duì)拉或穿墻螺栓以及支撐等對(duì)模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性等有顯著影響的構(gòu)件尺寸、間距等必須嚴(yán)格控制。（19）原材料控制措施所有模板、木方、穿墻螺栓等的供應(yīng)商必須是項(xiàng)目的合格供應(yīng)商，否則，不允許原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有模板、架料進(jìn)場(chǎng)后均嚴(yán)格按照合同和施工方案的要求逐一檢查，對(duì)于不合格的不得投入使用。鑒于市場(chǎng)上木材質(zhì)量參差不齊，對(duì)木方必須嚴(yán)格把關(guān)，特別是含水率必須控制在10%以?xún)?nèi)。有節(jié)芭的木方絕對(duì)禁止使用在構(gòu)件上。（20）加工質(zhì)量控制作為柱墻模板背楞和頂板模板格柵的木方必須用壓刨進(jìn)行雙面刨光處理，以保證幾何尺寸的正確。多層板的加工必須根據(jù)配模圖進(jìn)行，下料前必須彈線。有條件的應(yīng)用三角板做成垂直面畫(huà)線，保證鋸出的板料方正。（21）漏漿控制措施在當(dāng)上部模板要支撐在下部砼面上時(shí)，下部混凝土初凝前，用長(zhǎng)刮杠將墻邊和柱邊300mm范圍內(nèi)刮平，并控制好標(biāo)高。嚴(yán)格控制模板的加工質(zhì)量，尺寸偏差為1㎜/米。頂板模板的拼縫用2×10mm自粘式海綿條填嵌，靠墻的木方側(cè)面粘貼20mm寬海綿條。（22）模板的清理控制模板拆除后及時(shí)清理并涂刷隔離劑，并在規(guī)定區(qū)域堆放，對(duì)于破損模板，能修整的進(jìn)行修整，不能修整的報(bào)責(zé)任施工技術(shù)管理人員處理。（23）成品保護(hù)措施模板安拆時(shí)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。拆除時(shí)不得使用大錘硬砸或撬棍硬撬，必要時(shí)使用竹尖起縫，以免損傷混凝土表面和棱角。模板在使用過(guò)程中加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，及時(shí)涂刷脫模劑。支完模板后，應(yīng)用掃把打掃衛(wèi)生，后用清水沖洗一遍，保持模板面清潔。應(yīng)保護(hù)鋼筋不受擾動(dòng)。（24）掛牌施工管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，應(yīng)采取掛牌施工法管理。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作班組各負(fù)其責(zé)，將每個(gè)小組施工人員名字寫(xiě)在木板上，也將施工班組的負(fù)責(zé)人名字寫(xiě)在木板上，并將木板懸掛于現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)，同時(shí)在木板上以圖紙形式標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，在木板上貼各分項(xiàng)工程的施工交底，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。（25）在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成模板三個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)入模板質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員每周三質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量部門(mén)對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。7.3.5.2技術(shù)保證措施序號(hào)模板支設(shè)主要技術(shù)控制要點(diǎn)細(xì)部做法詳圖1模板拼縫要嚴(yán)密，幾何尺寸要正確，梁柱接頭方正，壓向正確，杜絕使用碎模拼接，模板起拱高度符合要求，樓梯踏步模板、衛(wèi)生間模板配制不少于兩層。模板的加固方法要正確、牢固，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人做好自檢記錄（平整、垂直、軸線、標(biāo)高、通線、加固）。2剪力墻、柱模板的高度配制準(zhǔn)確。剪力墻、柱模板根部加角鋼封堵。3排架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過(guò)公司審批通過(guò)的施工方案。排架縱橫向立桿間距符合要求，班組之間架體通順?？v橫向掃地桿全部搭設(shè)，頂絲在同一根架管上、下不能同時(shí)使用，頂絲外露尺寸小于200mm，梁底加設(shè)立桿方法符合方案要求，模板支撐系統(tǒng)存在較大安全隱患的，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)予以停工，直到整改達(dá)到要求為止。4衛(wèi)生間吊模應(yīng)選用定型模板，加固法正確、加固牢固、標(biāo)高正確、拆模不易過(guò)早、砼邊角成品保護(hù)到位。5基礎(chǔ)上翻梁300mm-350mm處、層間接茬（外墻、樓梯間）水平施工縫模板必須留置對(duì)拉螺栓、使用海綿膠。6每一作業(yè)層砼澆筑前，支模架內(nèi)周轉(zhuǎn)材料及垃圾必須清理干凈。7.3.5.3經(jīng)濟(jì)保證措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。7.3.5.4通病的預(yù)防控制1、模板垂直度控制1）對(duì)模板垂直度嚴(yán)格控制，在模板安裝就位前，必須對(duì)每一塊模板線進(jìn)行復(fù)測(cè)，無(wú)誤后，方可模板安裝。2）模板拼裝配合，專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)量工程師逐一檢查模板垂直度，確保垂直度不超過(guò)3mm，平整度不超過(guò)2mm。3）模板就位前，檢查頂模位置、間距是否滿(mǎn)足要求。2、頂板模板標(biāo)高控制每層頂板抄測(cè)標(biāo)高控制點(diǎn)，測(cè)量抄出混凝土墻上的500mm線，根據(jù)層高及板厚，沿墻周邊彈出頂板模板的底標(biāo)高線。3、模板的變形控制1）墻模支設(shè)前，嚴(yán)格按規(guī)范要求放置保護(hù)層墊塊，確保模板內(nèi)截面尺寸。2）澆筑混凝土?xí)r，分層澆筑，嚴(yán)防振搗不實(shí)或過(guò)振，使模板變形。3）洞口處對(duì)稱(chēng)下混凝土。4）模板支立后，拉水平、豎向通線，保證混凝土澆筑時(shí)易觀察模板變形，跑位。5）澆筑前認(rèn)真檢查螺栓、頂撐及斜撐是否松動(dòng)。6）模板支立完畢后，禁止模板與腳手架拉結(jié)。7）模板拼縫、接頭不密實(shí)時(shí)，用塑料密封條堵塞。8）樓梯模板清掃口留在平臺(tái)梁下口，以便用空壓機(jī)清掃模內(nèi)的雜物，清理干凈后，用木膠合板背訂木方固定。9）合模前與鋼筋、水、電安裝等工種協(xié)調(diào)配合，技術(shù)復(fù)核單發(fā)放后方可合模。10）混凝土澆筑時(shí)，所有墻板全長(zhǎng)、全高拉通線，邊澆筑邊校正墻板垂直度，每次澆筑時(shí)，均派專(zhuān)人專(zhuān)職檢查模板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)安全目標(biāo)責(zé)任人1模板工程施工死亡為“零”、重傷為“零”努力追求零傷害步立輝2重大交通負(fù)主要責(zé)任以上事故為0步立輝3一般火災(zāi)事故為0步立輝4性質(zhì)較為嚴(yán)重和社會(huì)影響較大的事故為0步立輝5職業(yè)病發(fā)病率為0步立輝6環(huán)境職業(yè)健康安全投訴處理完成率100%步立輝7.4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及分工1、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.4-1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖2、職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理\執(zhí)行經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的施工、文明施工負(fù)責(zé)2、組織安全總監(jiān)、總工程師、安全部制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。3、每周定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4、組織項(xiàng)目部各部門(mén)迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。5、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。6、組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。7、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。8、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過(guò)程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于80%。9、組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。10、參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。12、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。13、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。14、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。15、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)中的難題。16、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。17、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5、參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。6、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。7、組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。8、組織實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專(zhuān)業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織或督促專(zhuān)業(yè)工程師落實(shí)整改。10、組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。11、組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)組織編制安全物資需求計(jì)劃。13、發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。14.解決落實(shí)施工中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3商務(wù)經(jīng)理1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織簽訂與分包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位專(zhuān)職安全管理人員配備。4安全總監(jiān)1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類(lèi)安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專(zhuān)職安全管理人員每天開(kāi)展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。5管理層質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、日常工程檢查時(shí)，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除施工隱患。6技術(shù)部技術(shù)工程師1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2、參與編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，參與對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證。3、參與施工組織總設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）交底，檢查施工組織總設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、參與分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，與驗(yàn)收工作。5、參與施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等上報(bào)工作，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。6、參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的把不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。7工程部專(zhuān)業(yè)工程師1、對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)。7、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。8、單獨(dú)編制安全物資計(jì)劃。9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8安全部安全工程師1、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、參與制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫(xiě)安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4、對(duì)各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。5、參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作，督促班組認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，確保班組安全活動(dòng)的及時(shí)性和有效性。6、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。8、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。9商務(wù)部商務(wù)工程師1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。10物資部物資、材料工程師1、負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為提出要求，必要時(shí)，應(yīng)通知項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育。4、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1模板支設(shè)支撐體系坍塌作業(yè)人員2臨電作業(yè)電纜電線、配電箱及用電設(shè)備觸電臨電作業(yè)人員3群塔作業(yè)塔吊機(jī)械傷害、物體打擊作業(yè)人員4臨邊作業(yè)洞口、臨邊未做防護(hù)高處作業(yè)作業(yè)人員5動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)火災(zāi)事故作業(yè)人員6生活區(qū)生活區(qū)食堂、宿舍火災(zāi)事故作業(yè)人員7施工機(jī)具金屬外殼施工機(jī)具使用未安裝漏電保護(hù)器和保護(hù)接零觸電作業(yè)人員8模板支設(shè)高空支拆模板不系安全帶高處墜落作業(yè)人員9混凝土泵送泵送管加固支架不穩(wěn)固泵管倒塌作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽50進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶呂曉彬2安全帶30日常作業(yè)使用呂曉彬3口罩5000進(jìn)場(chǎng)佩戴呂曉彬4護(hù)目鏡30進(jìn)行電焊作業(yè)使用呂曉彬5絕緣電阻儀6電工必備呂曉彬6接地電阻儀6電工必備呂曉彬7焊接眼面防護(hù)具2焊工眼面防護(hù)呂曉彬8擔(dān)架2應(yīng)急救援呂曉彬9衛(wèi)生醫(yī)療箱5應(yīng)急救援呂曉彬10滅火器100消防安全呂曉彬11密目式安全立網(wǎng)4000m2臨邊防護(hù)、裸土覆蓋呂曉彬12驗(yàn)收牌8驗(yàn)收掛牌呂曉彬7.4.5專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)類(lèi)別編制人完成時(shí)間審批或論證1高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案B類(lèi)孫沖2020-5-5/7.4.6職業(yè)健康安全管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)1安全文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：建筑工程1萬(wàn)平方米及以下設(shè)置一名專(zhuān)職安全員；建筑工程1~5萬(wàn)平方米至少設(shè)置二名專(zhuān)職安全員；建筑工程5萬(wàn)平方米以上設(shè)置安全主管，按專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全管人員；建筑工程10萬(wàn)平方米以上，必須配備安全管理機(jī)構(gòu)；分包單位人員超過(guò)50人必須配備專(zhuān)職安全員；作業(yè)班組必須設(shè)置兼職安全干事。2、安全生產(chǎn)例會(huì)制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周一次，特殊情況下應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)，并做好記錄。3、安全生產(chǎn)檢查制度：應(yīng)實(shí)行周檢制，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查，安全員，消防員等職能人員每日巡查，并填寫(xiě)日檢表，不論那種形式的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患都必須立即安排整改，并由原檢查人員復(fù)查確認(rèn)。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工措施計(jì)劃生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2消防保衛(wèi)制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，杜絕火災(zāi)、盜竊事件的發(fā)生。3生活區(qū)管理制度1、宿舍實(shí)施物業(yè)化管理，宿舍區(qū)有物業(yè)公司統(tǒng)一安排，必須服從物業(yè)公司安排，宿舍內(nèi)有任何問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理員。2、進(jìn)場(chǎng)前須接受保安人員對(duì)攜帶物品的檢查，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品、大功率電器（電飯煲、電磁爐、熱得快、電熱壺、電熱毯等進(jìn)入宿舍，若攜帶物品中有以上禁用物品，主動(dòng)上交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、為工友們創(chuàng)造更加的住宿環(huán)境，每日上班所用工具禁止帶入宿舍，一律放置項(xiàng)目部統(tǒng)一分配的庫(kù)房。4、工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位，并在所住房間門(mén)口貼上房間所住人員名字及二寸照片，并及時(shí)按房間收集身份證，錄入信息采集系統(tǒng)、留存復(fù)印件并統(tǒng)一辦理門(mén)禁卡，門(mén)禁卡與安全帽統(tǒng)一編號(hào)，未經(jīng)同意不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必須到登記處注銷(xiāo)床號(hào)，回收門(mén)禁卡。4人員進(jìn)出場(chǎng)管理制度施工人員到項(xiàng)目后（生活區(qū)），由分包單位安全員登記花名冊(cè)（報(bào)項(xiàng)目安全環(huán)境部，并確定安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)）→由分包單位安全員帶入安全教育場(chǎng)所（項(xiàng)目會(huì)議室）→進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育（施工班組、分包單位、項(xiàng)目部三級(jí)）→安全教育考試（本手冊(cè)試題）→收集個(gè)人信息（考試合格后收集其身份證復(fù)印件、數(shù)碼照片、特殊工種上崗證件、三級(jí)安全教育卡簽字或按手?。职鼏挝回?fù)責(zé)人到項(xiàng)目物資部領(lǐng)取安全帽（粘貼安全教育合格帽貼及安全帽編號(hào)）、安全帶→發(fā)放門(mén)禁卡（胸卡∕門(mén)禁卡編號(hào)、花名冊(cè)編號(hào)、安全教育手冊(cè)統(tǒng)一編號(hào)、床位卡號(hào)）→分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底（項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師∕相關(guān)崗位人員主講，交底簽字∕按手?。蠉徸鳂I(yè)。5機(jī)械設(shè)備管理制度汽車(chē)吊、旋挖機(jī)大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。6安全防護(hù)用具管理制度1、工地積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具打假工作；要提高認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施是建筑工人生命安全的護(hù)身符加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、物資工程師、安全工程師等為主的打假領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備應(yīng)到省、地市安全管理部門(mén)指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)推薦產(chǎn)品，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入工地。2、把好使用關(guān)，要正確使用，安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工人員的安全。要積極做工作，爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解，獲得多一些的資金，把安全工作做的更好。3、按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)“安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”該表主要為考核安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用情況，該表由防護(hù)用具管理人員填寫(xiě)，安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三證一票”即：原始發(fā)票、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全準(zhǔn)用證（推薦證）。5、不買(mǎi)、不租、不使用無(wú)準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備。6、對(duì)假冒偽劣防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要積極抵制，配合安全管理主管部門(mén)進(jìn)行打假。7、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用要定人、定責(zé)任，把好各個(gè)關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。7安全教育與培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部必須把安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作納入施工計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以保證。2、項(xiàng)目部應(yīng)健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案由公司人力資源部門(mén)實(shí)行分級(jí)管理。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)接受有關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的教育和培訓(xùn)，考核合格后方可任職。4、各級(jí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員任職期間，每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，其它管理人員、作業(yè)人員不得少于12學(xué)時(shí)。5、新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受公司、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育的時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。6、公司級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員組織實(shí)施。施工隊(duì)級(jí)安全教育由各分包單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。7、機(jī)械操作工、電焊工等特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。8特種作業(yè)人員管理制度1、對(duì)特種作業(yè)人員統(tǒng)一集中管理，配備專(zhuān)業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并有專(zhuān)職安全工程師監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理。2、篩選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛(ài)本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范辦事的青年工人從事特種作業(yè)。3、對(duì)所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗，并由安全部門(mén)每年組織一次專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)水平。4、建立特種作業(yè)人員檔案，建立登記卡，實(shí)行一人一卡。5、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或酒后上崗。6、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持每月停產(chǎn)半天進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。7、對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。8、上崗后不做其他工作，不得擅離工作崗位，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。9、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。9工傷事故報(bào)告調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度為了避免和減少事故的發(fā)生，按照建筑法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定工傷事故報(bào)告調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度，以便按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故。10門(mén)禁管理制度所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行信息采集系統(tǒng)刷卡后方可進(jìn)行安全教育，經(jīng)安全教育后，所在班組提交申請(qǐng)經(jīng)我司安全總監(jiān)簽字同意后方可辦理門(mén)禁卡。1、所有人員必須持我司辦理的門(mén)禁卡，刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)；2、上、下班期間須從門(mén)禁處刷卡通過(guò)，否則今日工作將不計(jì)入考勤中；3、一人一卡制，門(mén)禁卡實(shí)行實(shí)名制度，不得互相轉(zhuǎn)借；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工人未帶安全帽、反光衣、安全帶或有其他違反現(xiàn)場(chǎng)安全文明要求的錄入門(mén)禁管理系統(tǒng)，違反1次的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口頭警告并錄入門(mén)禁管理系統(tǒng)，違反2次的需進(jìn)行再次安全教育并錄入門(mén)禁卡管理系統(tǒng)，再有第3次違反紀(jì)律的錄入門(mén)禁管理系統(tǒng)并進(jìn)行退場(chǎng)處理；11安全防護(hù)管理制度1、開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)中要編制安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、工地積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具打假工作；要提高認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施是建筑工人生命安全的護(hù)身符加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員、安全工程師等為主的打假領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備應(yīng)到省、地市安全管理部門(mén)指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)推薦產(chǎn)品，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入工地。3、把好使用關(guān)，要正確使用，安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工人員的安全。4、要積極做工作，爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解，獲得多一些的資金，把安全工作做的更好。5、按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)“安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”該表主要為考核安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的使用情況，該表由防護(hù)用具管理人員填寫(xiě)，安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。6、提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三證一票”即：原始發(fā)票、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全準(zhǔn)用證（推薦證）。7、不買(mǎi)、不租、不使用無(wú)準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備。8、對(duì)假冒偽劣防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要積極抵制，配合安全管理主管部門(mén)進(jìn)行打假。9、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用要定人、定責(zé)任，把好各個(gè)關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。12重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.13安全檢查制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)類(lèi)型有定期安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查等。2、檢查依據(jù)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司安全管理制度等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全檢查活動(dòng)的目的和工程具體情況進(jìn)行確定，包括現(xiàn)場(chǎng)安全和安全資料等方面。3、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察和儀器測(cè)量等為主要形式。4、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，即組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查。季節(jié)性安全檢查應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門(mén)人員到工地進(jìn)行檢查。5、經(jīng)常性的安全檢查，重點(diǎn)是安全措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，施工方案及安全措施是否全面、具體、有針對(duì)性。分部分項(xiàng)各工種交底是否具體得當(dāng)。作業(yè)環(huán)境及周邊環(huán)境是否安全，設(shè)備設(shè)施是否處于安全狀況。安全防護(hù)用品是否配備齊全并使用合格的用品。6、安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時(shí)間限時(shí)整改，消除安全隱患，保證施工安全。項(xiàng)目上解決不了的要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)處理；7、安全檢查及整改要做好記錄，便于各級(jí)檢查監(jiān)督整改措施的落實(shí)，有利于分清各自的職責(zé)。14分包安全管理制度(1)分包單位(專(zhuān)業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備專(zhuān)兼職安全管理人員。(2)各分包進(jìn)場(chǎng)都要簽訂安全協(xié)議書(shū)以及交安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施7.4.7.1高大支模防失穩(wěn)措施序號(hào)防失穩(wěn)技術(shù)措施1澆注梁板混凝土前，應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)小組檢查支撐體系中各種緊固件的固定程度。2澆注梁板混凝土?xí)r，應(yīng)專(zhuān)人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)緊固件滑動(dòng)或桿件變形異常時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，由值班施工員組織人員，采用事前準(zhǔn)備好的10t千斤頂，把滑移部位頂回原位，以及加固變形桿件，防止質(zhì)量事故和連續(xù)下沉造成意外坍塌。3模板承重架應(yīng)盡量利用剪力墻或柱作為連接連墻件，連接件以鋼管抱箍、預(yù)埋鋼管等措施與結(jié)構(gòu)墻、柱形成剛性連接。7.4.7.2高大支模支撐架搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施1)模板安裝安全技術(shù)措施序號(hào)模板安裝安全技術(shù)措施1在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須戴安全帽，系緊安全帶，穿防滑鞋，戴工作牌。搭設(shè)模板不準(zhǔn)馬虎操作，操作工具及零件放在工具袋內(nèi)，搭設(shè)中應(yīng)統(tǒng)一指揮，思想集中，相互配合，嚴(yán)禁在搭設(shè)過(guò)程中，嘻笑打鬧，工具材料不能隨意亂拋亂扔，吊運(yùn)材料、工具的下方不準(zhǔn)站人。2凡遇六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、雷雨天時(shí)，均不得進(jìn)行高空作業(yè)，特別是雨后施工，要注意防滑，對(duì)腳手架進(jìn)行經(jīng)常檢查。凡遇大風(fēng)或停工后再使用腳手架時(shí)，必須對(duì)腳手架進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)連接部位有松動(dòng)，立桿、大橫桿、小橫桿、頂撐有左右上下位移，腳手板斷裂等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)加固處理。3同長(zhǎng)度的立桿鋼管應(yīng)間隔交叉布置，將相鄰立桿的對(duì)接接頭位于不同高度上，使立桿的薄弱截面錯(cuò)開(kāi)，以免形成薄弱層面，造成支撐體系失穩(wěn)。4扣件的緊固采用力矩扳手實(shí)測(cè)是否符合要求。在安裝扣件時(shí)，所有扣件的開(kāi)口必須向外。5所有鋼管、扣件等材料必須經(jīng)檢驗(yàn)符合要求，無(wú)缺陷后方可使用。模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時(shí)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)施工馬道，作業(yè)人員不得攀爬支架上下。危大支模上高空的臨邊要有足夠的操作平臺(tái)和安全防護(hù)，特別在平臺(tái)外緣部分應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)。6模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)避免材料、機(jī)具、工具過(guò)于集中堆放。不準(zhǔn)架設(shè)探頭板及未固定的桿件。模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直、底部平整堅(jiān)實(shí)、并加墊木。木楔要頂牢，并設(shè)縱橫拉桿和剪刀撐。7安裝模板應(yīng)按工序進(jìn)行，當(dāng)模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。支模時(shí)，支撐、拉桿不準(zhǔn)連接在門(mén)窗、腳手架或其他不穩(wěn)固的物件上。在混凝土澆筑過(guò)程中，要有專(zhuān)人檢查，發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象。要及時(shí)加固和修理，防止塌模傷人。8在現(xiàn)場(chǎng)安裝模板時(shí)，所有工具應(yīng)裝入工具袋內(nèi)，防止高處作業(yè)時(shí)，工具掉下傷人。二人抬運(yùn)模板時(shí)，要互相配合，協(xié)同工作。傳送模板、工具應(yīng)用運(yùn)輸工具或繩子綁扎牢固后升降，不得亂扔。安裝柱、梁模板應(yīng)設(shè)臨時(shí)工作臺(tái)，作臨時(shí)封閉，以防高處墜落和墮物傷人。9高支模安裝過(guò)程中分別在單根立桿最頂層步距下處設(shè)置安全平網(wǎng)，保證下一道工序施工作業(yè)面與安全平網(wǎng)間距不大于2m。2)拆除安全技術(shù)措施序號(hào)模板拆除安全技術(shù)措施1模板應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人按同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢查，確認(rèn)混凝土已達(dá)到拆模強(qiáng)度時(shí)，方可拆除。2拆模應(yīng)嚴(yán)格遵守從上而下的原則，先拆除非承重模板，后拆除承重模板，禁止拋擲模板。3高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的拆除，應(yīng)有專(zhuān)人指揮和切實(shí)可靠的安裝措施，并在下面標(biāo)出作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁非操作人員靠近，拆下的模板應(yīng)集中吊運(yùn)，并多點(diǎn)捆牢，不準(zhǔn)向下亂扔。4工作前，應(yīng)檢查所有的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想集中，防止釘子扎腳和從空中滑落。5拆除模板采用長(zhǎng)撬桿，嚴(yán)禁操作人員站在拆除的模板下。在拆除樓板模板時(shí)，要注意防止整塊模板掉下，尤其是用定型模板作平臺(tái)模板時(shí)，更要注意，防止模板突然全部掉下傷人。7拆除間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)模板、拉桿、支撐等固定牢固，嚴(yán)防突然掉落，倒塌傷人。8已拆除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空墮落。9在混凝土墻體、平臺(tái)上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在模板拆除后，隨即在墻洞上做好安全防護(hù)，或?qū)⒍纯谏w嚴(yán)。7.4.7.3支模監(jiān)測(cè)控制措施1監(jiān)控措施1)班組日常進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全檢查，公司每季度進(jìn)行安全檢查，所有安全檢查記錄必須形成書(shū)面材料。2)危大支模日常檢查，巡查重點(diǎn)部位：(1)桿件的設(shè)置和連接、連墻件、支撐、剪刀撐等構(gòu)件是否符合要求；(2)底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空；(3)連接扣件是否松動(dòng)；(4)若發(fā)現(xiàn)突變或位移量見(jiàn)大時(shí)將觀測(cè)采集數(shù)據(jù)隨時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。觀測(cè)方法采用基準(zhǔn)點(diǎn)直線觀測(cè)法。計(jì)算出其每次位移量和累計(jì)位移量。2監(jiān)測(cè)控制方法1)檢測(cè)設(shè)備：水準(zhǔn)儀+鋼尺一套：標(biāo)稱(chēng)精度2mm；線錘2個(gè)；測(cè)量人員：2人。2)測(cè)點(diǎn)布置：監(jiān)測(cè)點(diǎn)在每次所澆模架周邊布點(diǎn)，不得在模架內(nèi)觀測(cè)和布點(diǎn)，監(jiān)測(cè)板的每跨跨中設(shè)一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，在監(jiān)測(cè)梁的每跨跨中設(shè)一個(gè)監(jiān)觀測(cè)點(diǎn)。支撐架立桿上端的點(diǎn)位采用掛鋼絲垂球作檢測(cè)點(diǎn)的辦法。監(jiān)測(cè)點(diǎn)采取在周邊位置的柱、墻和鋼管架上涂紅漆作為監(jiān)測(cè)標(biāo)記。監(jiān)測(cè)預(yù)警值為10mm。3)觀測(cè)階段(1)模架體系支撐完畢后，混凝土澆筑前。垂直位移監(jiān)測(cè)采用水準(zhǔn)儀在模架體系的若干根鋼管上(每一跨中梁下鋼管、跨中板下鋼管)及臨邊墻柱上彈同一標(biāo)高線，然后用紅漆做上標(biāo)記。混凝土澆筑過(guò)程中，每30分鐘用經(jīng)緯儀監(jiān)測(cè)墻柱上紅漆標(biāo)記與每一鋼管上紅漆標(biāo)記的標(biāo)高差；水平位移監(jiān)測(cè)采用在每一排梁下鋼管及每一排跨中板下鋼管上、中、下四方向掛白線，四方向白線距立桿間距均為10mm?；炷翝仓^(guò)程中，用肉眼觀察立桿是否碰線。(2)混凝土澆筑過(guò)程中，派專(zhuān)人對(duì)模架體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知澆筑人員暫停澆筑砼作業(yè)，情況緊急時(shí)應(yīng)采取迅速撤離人員的應(yīng)急措施。查明原因后，方可繼續(xù)進(jìn)行澆筑砼。另在沉降觀測(cè)過(guò)程中，每一次觀測(cè)均找測(cè)量工程師抽檢，并將觀測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意。3監(jiān)測(cè)頻率支撐架變形觀測(cè)共分三個(gè)階段，頻率為每天一次1)腳手架搭設(shè)好以及未上模板鋼筋時(shí)；2)模板鋪設(shè)完成以及鋼筋綁扎完成時(shí)；3)在澆筑混凝土過(guò)程中應(yīng)實(shí)施實(shí)時(shí)觀測(cè)，一般監(jiān)測(cè)頻率不超過(guò)20～30分鐘一次。澆筑快結(jié)束時(shí)，加大監(jiān)測(cè)頻率。7.4.7.4組織保障措施序號(hào)工序/工作活動(dòng)安全生產(chǎn)保證措施1安全標(biāo)志管理1.在現(xiàn)場(chǎng)主出入口布置安全標(biāo)志標(biāo)示牌、十大零容忍標(biāo)示牌，重點(diǎn)講述現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源、零容忍內(nèi)容等，通過(guò)圖象文字等形式進(jìn)行說(shuō)明，起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員的安全教育和警示。2.在現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)牌，達(dá)到項(xiàng)目宣傳安全生產(chǎn)的目的。3.在各機(jī)械、用電設(shè)備旁邊懸掛安全警示牌，說(shuō)明機(jī)械設(shè)備操作需要注意的安全事項(xiàng)，以及安全制度方案。2安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。3安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫(xiě)針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書(shū)面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。4班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查項(xiàng)目安全環(huán)境部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門(mén)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。6臨時(shí)用電系統(tǒng)1.編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批。2.建立用電規(guī)章制度，明確用電責(zé)任。3.建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。4.按規(guī)范架設(shè)配電線路，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線。5.內(nèi)、外電線路與施工機(jī)具、車(chē)輛及人員保持一定安全距離，萬(wàn)一達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，采用可靠的防護(hù)措施。6.配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電；各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，選型、定值要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途。7.各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無(wú)雜物；停止使用的配電箱切斷電源，箱門(mén)上鎖。8.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式；各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)；在采用接零和接地保護(hù)方式的同時(shí)，設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。9.工具的電源線、插頭和插座完好；工具的外結(jié)緣完好無(wú)損，維修和保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。10.凡在一般場(chǎng)所采用220V照明燈時(shí)，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。11.電焊機(jī)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)；電焊機(jī)外殼做接零或接地保護(hù)；一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)套；焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線；焊把線無(wú)破損，絕緣良好；電焊機(jī)設(shè)置在防漏、防雨、防砸的地點(diǎn)。。12.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”的規(guī)定，并采用“TN-S”供電系統(tǒng)，嚴(yán)格地將工作零線（N）和保護(hù)地線（PE）分開(kāi)，并定期對(duì)總接地電阻進(jìn)行測(cè)試，保證在4歐姆以下。13.對(duì)所有的配電箱等供電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，防止雨水打濕引起漏電和人員觸電。7大型機(jī)械設(shè)備1.吊車(chē)鋼絲繩在卷筒上排列整齊，尾部卡牢，工作中至少保留三圈以上。2.吊車(chē)操作起吊物件，必須有專(zhuān)人指揮。3.起吊物件應(yīng)拉溜繩，速度要均勻，禁止突然制動(dòng)和變換方向，平移應(yīng)高出障礙物0.5m以上，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒。4.起吊時(shí)起重臂下不得有人停留或行走，起重臂、物件必須與架空電線保持安全距離。5.物件起吊時(shí)，禁止在物件上站人工或進(jìn)行操作，降須操作時(shí)，應(yīng)放下墊好并將吊臂、吊鉤及回轉(zhuǎn)的制動(dòng)器剎住，司機(jī)及指揮人員不得離開(kāi)崗位。6.起吊在滿(mǎn)荷或接近滿(mǎn)荷時(shí)，嚴(yán)禁降落臂桿或同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)動(dòng)作。7.起吊重物嚴(yán)禁自由落體，重物下落應(yīng)用手剎或腳剎控制緩慢下降。8.作業(yè)前應(yīng)將地面處理平坦，放好支腳，調(diào)平機(jī)架，支腳未完全伸出時(shí)，禁止作業(yè)。9.工作完畢起腿、回轉(zhuǎn)臂不得同時(shí)進(jìn)行，行駛時(shí)，應(yīng)將臂桿放在支架上，吊鉤掛在保險(xiǎn)杠的掛鉤上，并拉緊鋼絲繩。8臨邊防護(hù)1.車(chē)庫(kù)頂板臨邊防護(hù)：車(chē)庫(kù)頂板四周上設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集設(shè)置。2.根據(jù)施工平面布置圖設(shè)置工具