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文檔簡介

星級賓館(酒店)薪酬管理制度文章潤色改寫：星級賓館（酒店）薪酬管理制度優(yōu)化一、總則1、本制度經酒店董事會審議批準，自指定年月日起正式實施。2、本制度遵循的核心原則：堅持按勞分配、多勞多得，倡導效率優(yōu)先，同時兼顧公平。3、本制度追求的目標：實現(xiàn)按效分配，推崇才能與成就并重的薪酬分配理念。二、工資結構員工薪酬的具體構成如下：6、本年度內受到書面通報懲戒及以上處分者。七、工資的計算與支付(一)等級工資的計算周期為每月1日至月末，工資發(fā)放定于次月15日（如遇節(jié)假日則順延）。(二)每月工資按30天計算，每工作6天享有帶薪休假1天。職務崗位等級工資總額減去出勤工資=×(出勤天數(shù)-應享有帶薪假天數(shù))/30(三)以下各項將從工資中直接扣除：1、個人所得稅；2、社會保險相關費用；3、超標水電費等；4、違紀罰款及賠償金；5、該月需償還酒店墊付款項；6、其他應從工資中扣除的費用。目錄一、薪酬部分：結構、等級、調薪、計算方法…………()二、職務崗位工資等級表：10級30檔……()三、浮動效益工資：考核標準室…………()四、月度超產獎：標準與計算方法………()五、年終雙薪獎：標準與計算方法………()六、福利待遇：內容與標準………………()附錄：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表………………()2、全店管理架構圖………()3、試算與對比分析………()以上潤色改寫內容在保持原文意思的基

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