幕墻施工施工安排

6-幕墻施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織 -1-3.2管理目標(biāo) -2-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -2-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -2-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -2-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -3-3.3.4周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)一覽表 -3-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -4-3.4.1施工流水段劃分 -4-3.4.2施工工藝流程 -5-3.5工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -5-3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -6-3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -6-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -7-3.7關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 -7-3.1項(xiàng)目管理組織序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理劉志洋1）領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中總的組織、安排、協(xié)調(diào)和安全總負(fù)責(zé)。2）明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)。3）組織進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置。2項(xiàng)目總工康宋1）監(jiān)督審查分包編制的施工方案，審核技術(shù)交底。2）組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。3）主持施工的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、測(cè)量管理等工作。3生產(chǎn)經(jīng)理趙殿磊1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幕墻工程按計(jì)劃施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等。2）負(fù)責(zé)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3）做好施工機(jī)械、機(jī)具的協(xié)調(diào)，施工道路的暢通。4專(zhuān)業(yè)工程師陳浪王楓1）負(fù)責(zé)施工措施的落實(shí)和實(shí)施，分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。2）對(duì)施工階段計(jì)劃完成情況進(jìn)行過(guò)程記錄。5技術(shù)工程師付冬蔡彬彬1）協(xié)助總工編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)，完成施工前期準(zhǔn)備工作。3）參與質(zhì)量驗(yàn)收工作。6質(zhì)量總監(jiān)張濤1）編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。2）監(jiān)督項(xiàng)目部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告。3）組織檢查施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。4）組織該工程的質(zhì)量核定，針對(duì)不合格者發(fā)出“質(zhì)量問(wèn)題整改知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。7質(zhì)量工程師祝棟1）復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線。2）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督落實(shí)，。8安全總監(jiān)張奇1）作為專(zhuān)職安全管理人員，參與項(xiàng)目模板施工階段危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。3）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。9分包項(xiàng)目經(jīng)理鄭鋒分包單位負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工組織與協(xié)調(diào)10分包技術(shù)負(fù)責(zé)人王強(qiáng)負(fù)責(zé)幕墻工程方案編制，并按照總包及各方修改意見(jiàn)進(jìn)行完善。11分包施工員鄭小忠1、具體參與幕墻工程施工。2、監(jiān)控施工中標(biāo)高的控制、測(cè)量記錄等工作。12分包安全員汪志軍作為專(zhuān)職安全管理人員，做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，并配合總包安全管理。13分包質(zhì)量員魏珍珍1、檢查施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的幕墻材料進(jìn)行檢驗(yàn)。14分包材料員汪昌好負(fù)責(zé)幕墻材料進(jìn)場(chǎng)安排及保管3.2管理目標(biāo)序號(hào)類(lèi)別招標(biāo)要求1工期2021年9月25日開(kāi)始，2021年11月30日結(jié)束，共計(jì)67個(gè)日歷天2質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)場(chǎng)材料合格，施工質(zhì)量合格3安全文明目標(biāo)幕墻施工無(wú)傷亡事故3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人幕墻工程安徽凱揚(yáng)一級(jí)2021.0967天專(zhuān)業(yè)分包公開(kāi)招標(biāo)劉志洋3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼材專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)專(zhuān)業(yè)分包選定合肥及周邊2021年9月魏慶猛鋁合金型材專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)專(zhuān)業(yè)分包選定合肥及周邊2021年9月魏慶猛玻璃專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)專(zhuān)業(yè)分包選定合肥及周邊2021年9月魏慶猛鋁單板專(zhuān)業(yè)分包采購(gòu)專(zhuān)業(yè)分包選定合肥及周邊2021年9月魏慶猛3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車(chē)分包單位自有2021年9月2021年11月魏慶猛吊車(chē)分包單位自有2021年9月2021年11月魏慶猛吊籃分包單位自有2021年9月2021年11月魏慶猛3.3.4周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人卷?yè)P(yáng)機(jī)2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包鋼絲繩200采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包交流電弧焊機(jī)6采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包電焊機(jī)漏保箱6采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包焊條保溫桶6采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包氣焊設(shè)備2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包沖擊電錘5采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包型材切割鋸2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包砂輪切割機(jī)2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包角磨機(jī)2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包手電鉆10采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包臺(tái)鉆1采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包射釘槍4采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包拉鉚槍6采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包砂輪機(jī)2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包無(wú)齒鋸2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包各種規(guī)格扳手10采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包各種規(guī)格螺絲刀10采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包套筒扳手5采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包膠槍20采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包材料運(yùn)輸車(chē)2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包電動(dòng)葫蘆2采購(gòu)2021年9月2021年11月專(zhuān)業(yè)分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分四個(gè)面按自上而下的順序同時(shí)施工。3.4.2施工工藝流程幕墻深化設(shè)計(jì)幕墻深化設(shè)計(jì)測(cè)量放線埋板安裝幕墻施工保潔清理、竣工驗(yàn)收3.5工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期管理工程體量大、工期緊、對(duì)深化設(shè)計(jì)、制作、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是本工程的重點(diǎn)之一1)以關(guān)鍵線路為主線，以如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期控制點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分區(qū)域流水作業(yè)。2)編制工程總進(jìn)度銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，合理安排工序穿插，每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。劉志洋趙殿磊2現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理高峰期擬投入施工人員50人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。保障安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，選擇合理的施工方案。劉志洋趙殿磊3安全文明施工管理高峰期施工人員達(dá)到50人，在加上周邊來(lái)往人員較多，對(duì)周邊行人及施工人員的保護(hù)尤為重要；同時(shí)還需保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，因此文明施工和綠色施工尤為重要。1)保障安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專(zhuān)門(mén)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案。2)嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。劉志洋趙殿磊4材料設(shè)備管理本工程涉及的材料較多，材料設(shè)備的管理是重點(diǎn)。1）在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段組織各指定設(shè)備供應(yīng)及安裝單位協(xié)商好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線、就位方案及預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理方案，做到材料設(shè)備按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排有序進(jìn)場(chǎng)。劉志洋趙殿磊3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)幕墻工程設(shè)計(jì)效果是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，完善的施工圖深化設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行的前提。工程在施工前期要對(duì)幕墻系統(tǒng)、亮化工程等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作量大。1）項(xiàng)目管理部成立專(zhuān)門(mén)的深化設(shè)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，配備設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、駐場(chǎng)深化設(shè)計(jì)師（含翻樣、下料師）、公司設(shè)計(jì)院后臺(tái)支持，進(jìn)行全面的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并按經(jīng)過(guò)會(huì)審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行翻樣、下料等。2）深化設(shè)計(jì)階段，與建筑設(shè)計(jì)院、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位密切配合，各方確認(rèn)深化設(shè)計(jì)模型后進(jìn)行施工?？邓?測(cè)量放線及材料下單本工程幕墻測(cè)量放線施工定位難度大，板塊種類(lèi)多、標(biāo)高不同，測(cè)量控制點(diǎn)位多，對(duì)安裝定位精度要求高。1)由于加工制作、安裝定位、沉降變形等因素影響，不可避免的帶來(lái)結(jié)構(gòu)偏差，為避免過(guò)程中裝飾面與結(jié)構(gòu)有干涉需提前檢測(cè)結(jié)構(gòu)偏差。2)通過(guò)精密測(cè)量?jī)x器獲取相關(guān)結(jié)構(gòu)三維空間坐標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用BIM軟件平臺(tái)繪制結(jié)構(gòu)模型，與理論位置進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)模型整合、曲面重建消除結(jié)構(gòu)誤差，最終形成施工的BIM模型。3)通過(guò)BIM模型進(jìn)行材料尺寸下單，導(dǎo)出基層與面層材料單，指導(dǎo)工廠提前預(yù)制加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行安裝作業(yè)。4)利用BIM軟件提取裝飾基層及面層空間定位三維坐標(biāo)，與測(cè)量?jī)x器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互導(dǎo)，對(duì)施工安裝實(shí)時(shí)控制測(cè)量，確保施工精度?？邓?幕墻工程與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)幕墻工程與土建承包商、外立面泛光照明、室內(nèi)裝修等相關(guān)專(zhuān)業(yè)都存在施工界面劃分，幕墻如何做好與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工及交叉作業(yè)是管理重點(diǎn)與其他單位協(xié)商交叉作業(yè)事宜，按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，服從大局，聽(tīng)從指揮，做好協(xié)調(diào)配合工作。趙殿磊4定制加工材料的供應(yīng)及質(zhì)量保證本工程應(yīng)用了玻璃板等材料，這些材料存在著加工周期長(zhǎng)、需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際返尺定制加工的特點(diǎn)，材料加工進(jìn)度及加工質(zhì)量對(duì)工程整體的進(jìn)度及工程質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，確保定制加工材料的及時(shí)、高質(zhì)量供應(yīng)是完成工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的保證。1）確保提料準(zhǔn)確，確?，F(xiàn)場(chǎng)放線及技術(shù)復(fù)核準(zhǔn)確有效，杜絕因材料計(jì)劃提量失誤造成的大面積返工或材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。2）集中技術(shù)力量提前提出材料加工計(jì)劃，將加工計(jì)劃前置，為材料加工及現(xiàn)場(chǎng)施工爭(zhēng)取時(shí)間。3）運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)重要及特殊造型面層材料的加工向廠家進(jìn)行可視化交底，明確加工要求及設(shè)計(jì)效果。4）派駐專(zhuān)人與廠家對(duì)接