笫三章決策與決策過(guò)程

笫三章決策與決策過(guò)程（一）判斷題l.。（ ）2發(fā)3方案。（）4（）5。 （）6（）7斷（）8旦動(dòng)。（）（二）填空題1為 和 2是 。3的 ， 結(jié)案。4為 、5

、 。6為 為 。7于 。8。（三）選擇題

， , ，I. 決是 。A．標(biāo) B案C． ）D．2因此靠 。A調(diào) B．見(jiàn) C．劃．3是 。A看是B務(wù)管C是外D的角度看的4織定 。A標(biāo) ．標(biāo)．標(biāo) ．5是 。A．化 B．C．免D．6需獲利 可能性 損失 可能性第一方第二方

0萬(wàn)元0萬(wàn)元

60%60%

50萬(wàn)元650萬(wàn)元

40%40%AB有敗C值都是0案D利500見(jiàn)7一般為 。A案 B．C．方案D．8美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：”等到委員會(huì)討論以后再射擊，是 。ABCD究（四）名詞解釋l.決策2345678決策（五）論述題l.論的23（六）案例分案例一7特(yR.let)逐初24而出，成為通用電氣公司(GE)歷史上第9任CEO?，F(xiàn)在。7月12GGE任CE弗蘭納(ny)任O。擇CE司CE1~年，E則花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)6。E的O為5年高于標(biāo)普0企業(yè)CEO均8.8年的任期。以下來(lái)自E資源的高級(jí)斯(ns)1確定O越來(lái)越多早在2了CEO的職位說(shuō)明書(shū)，并在接下來(lái)的幾年中不斷進(jìn)行完善。CEO的必備的人內(nèi)。O。3慎機(jī)在年夏季。這充分考慮了公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合轉(zhuǎn)型以及兩任CEO如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。2是？面試。于O及他對(duì)于通用的。他。括隊(duì)的在當(dāng)前，面推動(dòng)哪些戰(zhàn)略性改革？你計(jì)劃改革哪些方面？你收到過(guò)的最糟糕的個(gè)人反饋是哪些？納(ny)的任CEO。司工作展性所以資料來(lái)源《耗時(shí)6新CEO,E年月1日。GE任O案例二：A技B備、C方案為重點(diǎn)品表-1所示：表-1表3-1收益預(yù)測(cè)表收益值方案B方案需求量高105需求量一般70需求量低-5C方案80555A方案905215·.x .V .x .V .x .V .V .x123效性45決策678率.C .D .A .C .D .A .B .DI.一選2決決握決345認(rèn)們事情總6決7個(gè)8決l.以(l)也就。(2)(3)問(wèn)后要素，(4)一臨(5)評(píng)價(jià)選測(cè)比較。(6)。決能2的化。因此(1)同慧益(2)勢(shì)方案(3)分員(4)同順(l)能低下。(2)左右。3.(l)。壤化導(dǎo)(2決一定程去決策(3行的影響(4)來(lái)決的決策的實(shí)施者對(duì)這種可能產(chǎn)生的變化的態(tài)度必然影響對(duì)不同行動(dòng)方案的評(píng)價(jià)和選擇。念1該決(l)屆，E在2012CEO定了在7(2)。GE了O明書(shū)，的善的O(3)力清單”電大CEO的，GE注O習(xí)(4)。E考核。(5)的的定名單。(6)。弗進(jìn)督(l)性，在分析的證決(2)要更最(3)多往2B