建筑企業(yè)管理制度

第第頁建筑企業(yè)管理制度在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是我辛苦為伙伴們帶來的8篇《建筑企業(yè)管理制度》，可以幫忙到您，就是本店鋪我最大的樂趣哦。建筑公司管理制度篇一第一章總則第一條為了認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，保障統(tǒng)計資料的精準性和適時性，在新的形勢下進一步完善統(tǒng)計基礎工作管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的保證與監(jiān)督作用，不絕提高統(tǒng)計工作管理水平，依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特訂立本實施細則。第二條公司所屬各經(jīng)營單位、機關各相關部室均執(zhí)行本管理制度。第二章機構設置第三條依據(jù)上級要求和本企業(yè)需要，公司設置以下統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員。一、公司統(tǒng)計職能列入安全生產(chǎn)部，設立計劃、統(tǒng)計崗位，負責全公司的統(tǒng)計管理和各類報表的審核、編報工作。二、公司基層各經(jīng)營單位、機關計劃財務部、經(jīng)營核算部、人力資源部、綜合辦公室、討論進展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統(tǒng)計職稱（或具有初級以上統(tǒng)計專業(yè)學問）的專（兼）職人員負責統(tǒng)計工作。第三章職責與分工第四條部門分工與崗位職責一、公司統(tǒng)計工作主管領導負責統(tǒng)計文件的簽發(fā)，負責公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表以及上報各級政府主管部門的。各類綜合統(tǒng)計報表的審核和簽批。二、綜合統(tǒng)計：負責組織、領導、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作；完成國家及上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務；統(tǒng)一管理本單位的各種統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)；負責監(jiān)督企業(yè)各部門切實執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關統(tǒng)計法規(guī)；負責企業(yè)統(tǒng)計人員的管理與培訓；參加企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析與討論。三、工程統(tǒng)計：負責匯總、編制施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；確認項目經(jīng)理部的統(tǒng)計報量；把握本企業(yè)施工的工程項目、工程數(shù)量、開竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構成；工程形象進度以及計劃執(zhí)行情況等指標和資料；適時為公司重要領導、經(jīng)營核算部、計劃財務部供給施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計報表；建立健全相關統(tǒng)計臺帳。四、財務部負責向安全生產(chǎn)部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業(yè)財務情形等有關報表和資料。五、經(jīng)營核算部負責向安全生產(chǎn)部供給項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內(nèi)部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數(shù)據(jù)和書面資料等。六、人力資源部負責向安全生產(chǎn)部供給年報表C104表、季報C203表的相關指標，供給公司期末月人數(shù)構成（男、女管理人員、工程技術人員、現(xiàn)場施工工人、持證上崗人員及其平均人數(shù)）等有關報表和資料。七、綜合辦公室負責向安全生產(chǎn)部供給公司機關年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業(yè)擁有計算機總臺數(shù)、擁有網(wǎng)站數(shù)指標。八、工程承包部負責向安全生產(chǎn)部供給年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進度等指標及統(tǒng)計報表。九、討論進展部負責向安全生產(chǎn)部供給年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位注冊情況、一級建筑師人數(shù)等指標及資料。十、市場營銷部負責向安全生產(chǎn)部供給工程中標通知書、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。十一、資產(chǎn)管理人員負責向安全生產(chǎn)部供給年末自有機械設備凈值、總臺數(shù)、總功率等指標。十二、技術質(zhì)量部負責向安全生產(chǎn)部供給工程質(zhì)量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料。第五條基層單位相關職責與分工一、基層單位重要負責人對本項目統(tǒng)計人員編制的各種統(tǒng)計報表進行審核并簽字?；鶎訂挝唤?jīng)營負責人負責項目統(tǒng)計的管理工作。二、基層單位預算人員負責向統(tǒng)計人員供給中標工程量清單、施工預算以檔案管理制度篇二第35條、文書檔案資料重要包含：公司進展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內(nèi)部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不適時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。第37條、文書檔案資料應分類整理，按保管期限、年度和時間次序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔檀卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥當保管，確保無遺失損毀，保證安全。建筑公司管理制度篇三1、負責訂立應收賬款管理制度、賬款催討方法等規(guī)章制度2、應用會計準則及相關的財務規(guī)定，記錄會計系統(tǒng)的財務活動（應收賬款部分）3、監(jiān)督銷售人員的貨款回收情況，監(jiān)督應收款項賬戶及其明細賬目余額變動情況4、負責分析應收款項賬戶的數(shù)據(jù)和交易情況，進行賬齡分析工作5、關注應收賬款的統(tǒng)計表，找出應收賬款差異的'解決方案6、壞賬的處理與監(jiān)督7、訂立應收賬款的收款策略8、做好應收賬款的抵借和讓售工作9、貨款回收制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參加貨款回收工作的考核10、幫助、支持審計部門的相關工作11、幫助外部機構對應收賬款的審核，應答其質(zhì)疑，并向其供給有關信息12、完成財務部經(jīng)理交代的其他工作總則篇四第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)訂立本公司管理制度。第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，注重品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不絕提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強。第3條、不絕完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不絕提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、歡樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)省，樂觀向上，發(fā)奮有為，合作奉獻的精神。第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營，自我進展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經(jīng)理負責制。第二章、機構設置和崗位職責第5條、公司管理架構及管理人員依據(jù)實際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目定期完成。2、做好財務計劃管理，決議重點資金投資事項，審批各項財務開支。3、加強對員工的安全教育，堅固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、負責組織訂立公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程、訂立和完善公司各部門崗位職責。5、負責組織訂立公司的進展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員聘請和人事布置，決議人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行懲罰。7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負責組織、參加工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。9、了解和把握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，重視科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，掌控工程成本，不絕提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的著名度。10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結討論解決工程施工過程中顯現(xiàn)的各種問題、對重點問題或緊要事項作出決策。第7條、副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作，重要履行以下工作職責：1、負責對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務。2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。3、負責協(xié)調(diào)辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。4、負責與有關部門搭配做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣揚標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并適時到相關部門辦理相關備案。第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下工作，為總經(jīng)理負責，重要履行以下工作職責：1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱藏工程進行單項驗收并做好驗收記錄。2、負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，訂立縝密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參加施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，適時對每個工人及技術員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不實行安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場予以警告或予以經(jīng)濟懲罰。5、做好特種設備和緊要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等緊要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。6、做好質(zhì)量、進度、安全管理掌控，訂立施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進度掌控，確保工程質(zhì)量。7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保管工作，為工程順當通過竣工驗收供給有效的技術資料。8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術要求。9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款商定外增減工程量和附屬工程工程量要適時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據(jù)。10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。第9條、辦公室主任履行以下工作職責1、幫助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。2、定期組織員工進行政整治論學習和業(yè)務技能培訓，不絕提高員工隊伍文化素養(yǎng)和政策理論水平。3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調(diào)配、引進、培訓工作。辦理員工聘請、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。4、負責訂立公司工作計劃和進展規(guī)劃，不絕修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。5、做好公司會議、活動的籌備和布置，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關緊要決議和緊要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣揚工作。第10條、資料員履行以下工作職責：1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱藏工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。5、負責公司文書檔案的管理工作。第11條、財務管理人員履行以下工作職責：1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經(jīng)管理制度，參加訂立公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施方法。2、依據(jù)工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。3、做好資金預算的執(zhí)行與掌控事項，適時記錄資金增減變更情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效率；適時辦理各種應上交款項的手續(xù)；4、匯總、分析、編制訂立成本費用計劃；參加公司盤點及抽點工作；建立各種有價證券、全部權的購、存、兌的完整記錄，并常常進行盤點；5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務調(diào)度有關的事項。第12條、水電工履行以下工作職責：1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規(guī)范和質(zhì)量要求。2、嫻熟把握安全用電的基本學問和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462023》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡察現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。5、搭配做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，適時上報臨時用電安全隱患，并實行措施認真矯正或整改。第13條、施工管理員履行以下工作職責：1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、防備為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。2、參加圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，訂立并調(diào)整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃。4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。5、編制文明工地實施方案，依據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備定時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質(zhì)量。7、參加隱藏、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保管和移交。建筑公司管理制度篇五1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，重要對分包方施工工程質(zhì)量，施工本領水平，安全技術措施，現(xiàn)場管理本領等依次評定其能否足夠工程項目安全體系的要求。3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。4.對分包方訂立的。項目安全技術措施方案，項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必需具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方搭配實施。6.分包單位必需配備充足的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人，適時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。建筑材料采購管理制度篇六第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的緊要工作，對所采購的材料數(shù)量、質(zhì)量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必需遵守以下要求。1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程做事。3、按質(zhì)按量按計劃適時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。4、認真做好采購前的準備工作，了解和把握有關建筑材料價格信息，盡量掌控和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。5、大批量采購建筑材料，必需簽訂《材料采購合同》，并向?qū)Ψ剿魅　爱a(chǎn)品檢驗合格證”、“生產(chǎn)經(jīng)營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關產(chǎn)品質(zhì)量認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。6、科學、客觀、認真地進行材料質(zhì)量驗收檢查。第39條、全部原材料采購，必需事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處2000元罰款并記過處分一次。第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，適時精準地將了解把握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。如顯現(xiàn)因采購原材料過程中，把關不嚴顯現(xiàn)質(zhì)量問題的，依照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承當相應責任。第41條、建筑料采購人員要堅固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務活動中，發(fā)覺有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術要求的材料投入使用后，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成難于挽回的重點損失的，采購人員除要承當經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必需先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原材料積壓。第43條、采購人員在對外業(yè)務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，交項目經(jīng)理核實查驗簽字后，適時報賬，不得任意拖賬或掛賬。第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認真驗收核對，做到精準無誤。如發(fā)覺問題要適時做好記錄，并適時反映，適時解決。第45條、材料驗收時，如發(fā)覺存在質(zhì)量問題，材料驗收人員應立刻通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料的確存在質(zhì)量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。第46章、進入工地現(xiàn)場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥當保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整潔凈的地方，使用后剩余的砂石料要適時收攏，盡量避開拋撒揮霍。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承當經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。財務管理制度篇七第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必需真實、精準、完整，并符合會計制度的規(guī)定。第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必需取得原始憑證，并依據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必需在記賬憑證上簽字。第30條、財務人員應當會同總經(jīng)理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。第31條、財務工作人員應依據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理，并按有關部門要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。第32條、財務主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)覺帳簿記錄與實物、款項不符時，應適時向主管副總經(jīng)理報告，并懇求查明原因，做出處理。第33條、財務工作應當建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員依據(jù)審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。第34條、財務工作人員調(diào)動工作或離職，必需與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監(jiān)交。建筑公司管理制度篇八為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的進展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍，結合公司實在情況訂立本管理制度。1.經(jīng)營部重要職責1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業(yè)招投標的編制及實在實施工作。1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12常常組織各種專業(yè)學問、業(yè)務本領培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務本領及綜合素養(yǎng)。1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。2.預算員重要職責2.1必需把握相關合同內(nèi)容，細致討論合同條款。2.2必需參與圖紙會審，違者負激勵50元／次。2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。2.4負責編制工料分析表。2.5負責審核外分包結算書。2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。2.7參加編制與建設單位往來的書面材料。2.8必需積極參與招投標工作。2.9幫助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.10預算員必需深入到施工現(xiàn)場。2.11負責項目部中體系運行相關記錄。3.工程合同管理3.1經(jīng)營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參與與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務經(jīng)理，復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的重要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部fj：總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必需搭配公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、更改的內(nèi)容，適時提出修改看法，并將修改、更改的內(nèi)容存檔備案。如有合同停止，必需辦理合同停止手續(xù)。3.10經(jīng)營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務部供給建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.工程預、結算管理4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學問，虛心謹慎，有猛烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結算時，必需嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。4.3預算員必需對工程預結算中存在的問題適時、全面的向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預結算工作。4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需適時、精準、完整。4.5預算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運用，把握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。4.6預算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細致討論合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。4.7依據(jù)合同商定的時間，必需適時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能定時完成，罰款50元／天。4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能定時完成，罰款50元／天。4.9工程竣工結算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。4.10土建預算員必需要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。4.11負責每月向財務部供給實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。4.12甲方結算及外分包結算，每年必需裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理5.1預算員要依據(jù)現(xiàn)場的進度布置，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天。6.工程招投標管理6.1招投標項目確定后，經(jīng)營部重要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參與開標。6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最后投標報價供給真實依據(jù)。6.4經(jīng)營部必需對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。6.5預算員必需認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失6.6罰款500元。7.分包核算管理7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審