體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)(22篇)

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)(22篇)一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)

1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。

2、成立校園招聘小組，完善招聘機(jī)制和操作流程，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。

三、主要工作及要求

1、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù)，按集團(tuán)人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2、考核評定

落實(shí)試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行測評，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3、檔案管理

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。

5、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事，堅(jiān)持原則。

6、獎(jiǎng)懲

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎(jiǎng)懲工作，并對考評獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團(tuán)人事部推薦。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第2篇

1、由于體檢中心工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、體檢工作宣傳力度有待加強(qiáng)。

4、埔捉市場信息、開拓市場業(yè)績不理想。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn);改進(jìn)方法;掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理;改進(jìn)服務(wù);大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。20xx年工作目標(biāo)：

1、著眼工作重心，謀求發(fā)展。我科將以開拓市場業(yè)績作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出實(shí)效，以百倍的努力，交了一份滿意的答卷。

2、加強(qiáng)宣傳，外樹形象。

⑴印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識(shí)。出好科普宣傳欄。制作《健康體檢》手冊和課件，便于各單位演講和采要。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高知識(shí)內(nèi)涵。

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次;

(2)提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率。

4、進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃、安排，做好各單位與中心的銜接工作。

5、爭取建立全縣干部職工健康個(gè)人檔案，便于今后查詢，規(guī)范檔案管理和指導(dǎo)臨床。

20xx年，是充滿生機(jī)的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，**年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年工作中的不足，取長補(bǔ)短，努力提高工作服務(wù)水平，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把新一年的工作做到最好。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第3篇

2xxx年上半年我公共衛(wèi)生科管理的慢病、老年管理、健康教育工作在疾控領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下深入開展各項(xiàng)工作。先將上半年的工作總結(jié)如下：

一、慢性病工作：

1.今年的4月份利用中午和下午的晚飯時(shí)間分組逐門逐戶地進(jìn)行走訪，對轄區(qū)內(nèi)的居民情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。通過20余天的工作。共新建檔案50戶，發(fā)現(xiàn)高血壓7人、糖尿病3人，新增的慢病患者納入管理。

2、服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)35歲及以上原發(fā)性高血壓。對已納入管理上的高血壓患者679人、糖尿病患者181人、重性精神病患者4人進(jìn)行了2個(gè)季度的'隨訪。

3、利用月底的公共衛(wèi)生例會(huì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了2期慢病、健康教育、重性精神病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高慢病管理隊(duì)伍的自身管理能力。

4、根據(jù)衛(wèi)生局的安排4月14---17日分別對4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的6個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了慢病督導(dǎo)，將督導(dǎo)意見及時(shí)反饋給了本單位。6月2日----12日分2組對25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和4個(gè)縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行2xxx上半年的公共衛(wèi)生考核，將考核結(jié)果以書面形式上交衛(wèi)生局。

二、老年管理工作：

1、服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住人群。對他們進(jìn)行1年1次的健康體檢。今年共有660老年人，參加體檢的有485人，男性204人，女性281人年齡最大的為93歲。檢查項(xiàng)目有測血壓、驗(yàn)血脂、血糖、血常規(guī)、尿十一項(xiàng)、心電圖、測視力。工驗(yàn)出血脂異常185人，高血糖98人，肝功異常245人，心電圖異常167人。對篩查出來的高血壓和糖尿病納入慢病管理。對體檢發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查。進(jìn)行生活方式的指導(dǎo)，并告知下一次體檢時(shí)間。在體檢期間為老年人舉辦了一堂老年人意外傷害的知識(shí)講座，還發(fā)放一些宣傳資料，通過這次講座收到了老年人一致好評。在老年工作中我們將繼續(xù)努力，提高轄區(qū)內(nèi)人群平均壽命。

三、健康教育工作：

1.4月底順利完成了健康巡講工作。巡講共舉辦了4期，巡講內(nèi)容豐富受益人群達(dá)1000人左右，通過巡講倡導(dǎo)健康的生活，同時(shí)也受到了廣大群眾的好評。

2.上半年利用公眾咨詢進(jìn)行了5期的宣傳工作其中包括：世界結(jié)核日、兒童預(yù)防接種日、預(yù)防瘧疾日、碘缺乏日、世界無煙日。通過宣傳接受健康教育的人數(shù)有1650人、共發(fā)放宣傳單3000份，同時(shí)受到廣大群眾的好評。

四、今后工作打算：

在今后慢病、健康教育工作中與同志們共同努力希望在年底的工作考核中成績優(yōu)秀。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第4篇

今年我院公共衛(wèi)生科在衛(wèi)生局、市疾控中心指導(dǎo)下，根據(jù)衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，扎實(shí)開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，取得了一些成績，現(xiàn)將我院20xx年公共衛(wèi)生科工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）、統(tǒng)一思想，全院上下參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)我院針對其他業(yè)務(wù)科室認(rèn)為公共衛(wèi)生工作就是公共衛(wèi)生科一個(gè)科室的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在全院職工、科室主任會(huì)議上不斷引導(dǎo)其他科室同志，讓他們意識(shí)到公共衛(wèi)生工作是全院工作，是在院每個(gè)職工的共同工作。如果公共衛(wèi)生工作不上去，其他工作做的再好，醫(yī)院的整體形象依然上不去，在轄區(qū)群眾的接受認(rèn)可我們醫(yī)院的程度也不會(huì)很高。相反公共衛(wèi)生科通過各種免費(fèi)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，如免費(fèi)為育齡婦女增補(bǔ)葉酸、住院分娩補(bǔ)助及一類疫苗免費(fèi)接種等宣傳活動(dòng)給衛(wèi)生院帶來巨大社會(huì)效益，使醫(yī)院整體形象上去了，轄區(qū)居民相信我們醫(yī)院醫(yī)院是為他們解決實(shí)際問題，自然來就診就多了，經(jīng)濟(jì)效益就上去。通過說服引導(dǎo)，我院目前形成了上下一心，各科室協(xié)作搞大衛(wèi)生的氛圍，有效的帶動(dòng)了我院公共衛(wèi)生科的工作。

（二）、定期督導(dǎo)檢查，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施

今年我院為做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)，制定了《丹趙路衛(wèi)生院基本衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》，結(jié)合我院實(shí)際情況制定各項(xiàng)操作性強(qiáng)的工作流程，通過全院職工大會(huì)下發(fā)到各臨床科室、社區(qū)站

及轄區(qū)各村衛(wèi)生室。好的制度需要認(rèn)真貫徹落實(shí)，為確保這些實(shí)施方案等措施的落實(shí)，我院每季度組織由分管院長組成的公共衛(wèi)生督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各科室、社區(qū)站及村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作完成情況進(jìn)行考核，當(dāng)月落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，該獎(jiǎng)勵(lì)一定到位，該處罰的堅(jiān)決不手軟。

（三）、解放思想，積極開拓基層公共衛(wèi)生工作的新思路、新方法。以服務(wù)病人為中心，確保各項(xiàng)惠民措施真正落實(shí)到下去居民身上。

（四）、爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，落實(shí)職工的各項(xiàng)福利待遇，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

二、具體成績

（一）20xx年我院加強(qiáng)了公共衛(wèi)生科的建設(shè)，提高公共衛(wèi)生科工作效率。著重加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作，結(jié)合全市培訓(xùn)要求，進(jìn)一步提高我袁防疫人員的綜合能力素質(zhì)。

（二）健康信息管理全街總?cè)丝?1918人電子檔案累計(jì)建檔15603人，建檔率72%?；鶎有l(wèi)生工作信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。

（三）傳染病的防制

1、20xx年我院共報(bào)告和管理轄區(qū)傳染病28例，傳染病疫情報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無漏報(bào)、無遲報(bào)、無謊報(bào)現(xiàn)象。

2、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理物資儲(chǔ)備，并設(shè)置專用儲(chǔ)藏室。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理演練計(jì)劃與方案，認(rèn)真落實(shí)做好5個(gè)“一”工程。20xx年

無突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件發(fā)生。

3、結(jié)核病防治加強(qiáng)結(jié)核病人歸口管理工作，做好結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)、管理工作，20xx年管理督導(dǎo)結(jié)核病人29人（其中在村衛(wèi)生室管理督導(dǎo)16人），管理督導(dǎo)其按時(shí)服藥，服藥率≥90%，病人轉(zhuǎn)陰率達(dá)90%。做好結(jié)核全民防治健康教育工作，病人宣傳覆蓋率達(dá)100%。

（四）計(jì)劃免疫掌握轄區(qū)內(nèi)0—15歲兒童的本底資料，加強(qiáng)流動(dòng)人口及兒童的同步調(diào)查，進(jìn)行流動(dòng)兒童的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)免疫接種各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)98%以上。進(jìn)一步搞好入托、入園、入學(xué)接種證檢查，驗(yàn)證率達(dá)100%。20xx年全年適齡兒童計(jì)劃免疫建證、簿79人，完成接種7782針/劑次。

（五）慢病管理20xx年慢病管理實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移”至村衛(wèi)生室。在衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展高血壓、糖尿病人群篩查，18歲以上人群首診測血壓率≥85%；進(jìn)行就診病人登記、建檔。目前，現(xiàn)管理高血壓病病人839人，糖尿病病人201人，精神病病人97人，并按要求開展慢病患者定期隨訪。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第5篇

泰山區(qū)總面積平方公里，轄5個(gè)街饋2個(gè)鎮(zhèn)，有68個(gè)社區(qū)、126個(gè)行政村，總?cè)丝谌f，其中，城區(qū)人口萬。全區(qū)有區(qū)級醫(yī)院2處，疾病控制中心1處。全區(qū)建立了5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，66個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)劃建設(shè)已全部完成，并全部達(dá)到了省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生服務(wù)人口全覆蓋。

泰山區(qū)作為市中區(qū)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，作為推進(jìn)城市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、完善公共衛(wèi)生管理體系、解決群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。區(qū)政府制定了社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展“三步走”的戰(zhàn)略，確定XX年年為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年，20xx年為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提高年，20xx年為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)新提升年，探索實(shí)踐出了一條政策扶持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機(jī)制保障、人才建設(shè)“四位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作之路，提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，在為群眾提供安全、有效、便捷、廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面取得了顯著成效，群眾滿意率達(dá)到。我區(qū)先后榮獲全國初級衛(wèi)生保健先進(jìn)區(qū)、全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)、全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)、全省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)和全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)

一是實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策。切實(shí)履行政府職能，不斷加大投入，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體規(guī)劃同步考慮，建立了比較穩(wěn)定的投入機(jī)制和途徑。強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府每年拿出100萬元社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，設(shè)立專門賬戶，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的辦法，每建成1處五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，區(qū)財(cái)政給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)，四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì)；用于設(shè)備購置10萬元，人員培訓(xùn)10萬元。以社區(qū)集體投入為主，規(guī)定凡是區(qū)、街道、社區(qū)需要建設(shè)的公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，必須優(yōu)先列入專項(xiàng)支出，保證資金投入到位。

二是認(rèn)真落實(shí)政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金。將健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)等公益性衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，撥出?？钔断蛏鐓^(qū)。20xx年，全區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金達(dá)到人均12元。區(qū)政府認(rèn)真落實(shí)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)貼制度，按服務(wù)人口人均5元，撥付266萬元作為政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)資金。通過衛(wèi)生、財(cái)政部門嚴(yán)格考核，省級補(bǔ)助資金萬元、市級補(bǔ)助資金226萬元，區(qū)級補(bǔ)助資金萬元，合計(jì)各級政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金萬元已全部撥付到位。

三是嚴(yán)格準(zhǔn)入，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。規(guī)范對民間資本進(jìn)入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的行政審批，為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐，我區(qū)分別于XX年、20xx年向社會(huì)公開招投標(biāo)設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站26處，其中轄區(qū)內(nèi)大醫(yī)院延伸到社區(qū)舉辦6處，國有企事業(yè)單位職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型5處，規(guī)模較大的社區(qū)門診轉(zhuǎn)型10處，個(gè)人舉辦5處，既避免了醫(yī)療機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，又將區(qū)外資本和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員吸引到社區(qū)，有力促進(jìn)了全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作快速發(fā)展。對提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)用房、基本設(shè)備、人員配備作了明確要求，規(guī)定一星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)用房不少于150平方米，至少設(shè)全科診室、治療室、藥房、觀察室、預(yù)防保健室、健康教育室、化驗(yàn)室、健康信息管理室，五星級還要增設(shè)中醫(yī)診室、康復(fù)室和值班室，做到各室獨(dú)立分開；每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備2名經(jīng)過全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和2名執(zhí)業(yè)護(hù)士；具備化驗(yàn)設(shè)備、給氧設(shè)備、快速血糖測定儀、健教設(shè)備、電視機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備，統(tǒng)一配備全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理軟件。準(zhǔn)入制度的建立，切實(shí)提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的檔次和質(zhì)量。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。對社區(qū)衛(wèi)生人員實(shí)行競爭上崗制和聘任制，新進(jìn)入人員實(shí)行公開招考制，所有業(yè)務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重專業(yè)人員統(tǒng)籌搭配，鼓勵(lì)跨機(jī)構(gòu)交流；積極引進(jìn)人才，選拔優(yōu)秀人才到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，千方百計(jì)聘請離退休醫(yī)院專家和學(xué)校教授到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)兼職工作和技術(shù)指導(dǎo)；積極開展“大醫(yī)院專家進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，今年上半年就有200余名大醫(yī)院專家到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展坐診、會(huì)診、健康教育講座、帶教等活動(dòng)；注重強(qiáng)化培訓(xùn)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與大中型醫(yī)院在人員培訓(xùn)和技術(shù)交流方面加強(qiáng)合作，委托大醫(yī)院和泰山醫(yī)學(xué)院開展全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。全區(qū)336名社區(qū)衛(wèi)生人員分別參加了省、市、區(qū)衛(wèi)生行政部門舉辦的各級各類培訓(xùn)班，并全部獲得相應(yīng)資格證書和培訓(xùn)合格證書；

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，打造居民滿意社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)品牌

發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)就是為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。為此，我們積極創(chuàng)新方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，力求為社區(qū)居民提供全方位的公共衛(wèi)生服務(wù)。

二是完善戶戶擁有家庭醫(yī)生的“大體系”。拓展服務(wù)內(nèi)涵，注重完善功能，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象由病人向社區(qū)居民轉(zhuǎn)變、工作職責(zé)由單純治病向保障健康轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式由坐堂行醫(yī)向送醫(yī)上門轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起了戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有衛(wèi)生保健的“大體系”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“三項(xiàng)服務(wù)”。強(qiáng)化綜合服務(wù)。把全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、公共衛(wèi)生醫(yī)師組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過簽訂保健合同、定期隨診、上門服務(wù)等方式，開展社區(qū)衛(wèi)生全程便民服務(wù)，并根據(jù)各社區(qū)不同居民的層次和需求，實(shí)行不同的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方式。強(qiáng)化連續(xù)服務(wù)。建立以家庭為單位的健康檔案，深入開展健康教育、慢病防治、婦幼保健、殘疾人康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、通訊信息技術(shù)“六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，全面掌握居民個(gè)人健康狀況，實(shí)行不間斷的健康管理，針對出現(xiàn)的健康問題及時(shí)采取干預(yù)措施。目前，為萬家庭萬居民建立檔案，記錄每個(gè)居民的生活習(xí)慣、既往病史、診治情況、家庭病史及歷次體檢結(jié)果等。健康檔案建立后，社區(qū)醫(yī)生分片管理，對重點(diǎn)人群實(shí)施規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理。目前，納入全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)管理人數(shù)已達(dá)萬人，管理率達(dá)91%。強(qiáng)化上門服務(wù)。引導(dǎo)和組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員貼近家庭、貼近群眾，主動(dòng)送醫(yī)上門，努力為居民提供“零距離”服務(wù)。全面推行社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，主要負(fù)責(zé)社區(qū)居民健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和慢性病管理。每年對6萬名四種慢性病人、萬名婦女、萬名兒童、萬名60歲以上老年人和8742名殘疾人實(shí)行重點(diǎn)服務(wù)，先后上門提供防治服務(wù)達(dá)40余萬人次。

三是強(qiáng)化星級衛(wèi)生服務(wù)評定的“大監(jiān)管”。為使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作上檔次，我們以星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)建為總抓手，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)劃分為一至五星級，全年分兩次進(jìn)行檢查驗(yàn)收、掛牌確認(rèn)，并評選出“十佳示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”、“十佳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)兵”、“十佳社區(qū)衛(wèi)生助理員”。同時(shí)，對達(dá)不到星級規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)且限期整改仍不合格的予以摘牌。通過星級創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)精品站點(diǎn)，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了居民的信任度。目前，已評出五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站10個(gè)，四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站17個(gè)，三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站35個(gè)，二星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站4個(gè)，并逐個(gè)舉行了授牌儀式。

三、規(guī)范運(yùn)行管理，建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)長效機(jī)制

一是建立工作落實(shí)機(jī)制?！绊?xiàng)目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”是泰山區(qū)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的有效手段。按照“三化”要求，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的硬件建設(shè)和社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)工作任務(wù)都明確到具體項(xiàng)目、具體責(zé)任人、具體完成時(shí)限，并輔之以強(qiáng)有力的調(diào)度督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)實(shí)行“三進(jìn)社區(qū)”，即領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)。在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了“五個(gè)一”制度，其中一項(xiàng)就是要求每名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)后進(jìn)社區(qū)，每月15日為包保工作活動(dòng)日，要求各包保領(lǐng)導(dǎo)深入社區(qū)調(diào)查研究，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題，特別是協(xié)調(diào)資金，加大衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，并將活動(dòng)情況一月一通報(bào)，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部重視社區(qū)衛(wèi)生工作的積極性。部門服務(wù)進(jìn)社區(qū)?！靶l(wèi)生職能進(jìn)社區(qū)”是“十進(jìn)社區(qū)”的重要內(nèi)容之一。我們把區(qū)衛(wèi)生局的服務(wù)職能下放到各社區(qū)，在社區(qū)設(shè)立服務(wù)平臺(tái)，把各項(xiàng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)細(xì)化、量化，排出具體形象進(jìn)度，使居民不出社區(qū)就能享受醫(yī)療保健服務(wù)。健康督察進(jìn)社區(qū)。在全區(qū)推行了社區(qū)衛(wèi)生助理員制度，每個(gè)社區(qū)配備一名社區(qū)干部擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生助理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督查、評價(jià)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的工作，協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的落實(shí)，被社區(qū)群眾親切地稱之為“健康督察”。通過實(shí)行“三進(jìn)社區(qū)”，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決，使社區(qū)成為了衛(wèi)生服務(wù)的“第一辦公室”。

二是建立科學(xué)規(guī)范的考核評估機(jī)制。區(qū)政府成了社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)績效考評委員會(huì)，全年分兩次對社區(qū)公共衛(wèi)生工作落實(shí)情況進(jìn)行考評驗(yàn)收，我們把居民滿意度和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量作為考核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的重要指標(biāo)，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，將考核成績與經(jīng)費(fèi)撥付相掛鉤。對達(dá)不到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)居民滿意度不高的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)限期整改，對整改仍不合格的實(shí)行末位淘汰制，取消社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資格。提高社區(qū)衛(wèi)生人員待遇，實(shí)行績效工資制，醫(yī)務(wù)人員的報(bào)酬與服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤，探索建立了結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇保障機(jī)制，實(shí)行區(qū)級統(tǒng)籌，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員做到高看一眼、厚愛一層，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工作積極性。

三是建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)提供機(jī)構(gòu)公開招投標(biāo)機(jī)制。在政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中實(shí)施“提供機(jī)構(gòu)公開招投標(biāo)”模式，是保證社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，提高補(bǔ)助資金效益的有效措施。區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局在全區(qū)范圍內(nèi)公開招標(biāo)購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。區(qū)衛(wèi)生局作為招標(biāo)主體，制定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，委托招標(biāo)公司對泰山區(qū)政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目提供機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。通過資格確認(rèn)、實(shí)地考察、投標(biāo)、開標(biāo)，在轄區(qū)內(nèi)387家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中有66家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站獲得提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的資格。通過探索政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的方式，建立政府對社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)情況的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地落實(shí)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助運(yùn)行機(jī)制。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第6篇

20xx年7月29日，我加入公司人事課，從事人事專員的工作。入職近半年以來，主要負(fù)責(zé)的工作如下：

一、招聘

2、統(tǒng)計(jì)各部門20xx年人才需求計(jì)劃；

3、參加廣州大學(xué)城20xx屆校園招聘會(huì)（12月7日）；

接收簡歷46份，篩選簡歷43份，通知復(fù)試29人，參加復(fù)試14人，錄用8人；

二、培訓(xùn)

1、組織新員工入職培訓(xùn)；

2、PPT培訓(xùn)教材修定、PPT語音視頻制作；

3、20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄的搜集、跟進(jìn)；

三、薪酬

1、離職工資核算；

2、制造二課工資預(yù)算、考勤核對；

3、間接人員《加班申請表》審核/每周；

四、其它

1、深圳分公司社保、公積金開戶；

2、深圳分公司（陳瑋峰、伍尤國、鐘林芳）檔案、戶口落戶跟進(jìn)；

3、深圳分公司（段洋）“海外留學(xué)人才居住證”辦理跟進(jìn)、協(xié)助處理；

4、協(xié)助準(zhǔn)備、主持20xx國慶舞會(huì)；

5、部門文件收發(fā)管理；

6、外國人就業(yè)簽證辦理：新辦2人（松月部長、廣瀨顧問）、延期2人（南云部長、前原部長）；

7、HQIT營業(yè)執(zhí)照20xx年年審；

8、年終制造三課員工異常事件處理、挽留辭職員工；

20xx年工作計(jì)劃

經(jīng)過近半年的.工作，已對公司各方面有了比較全面的了解。在20xx年工作中，最需改進(jìn)和加強(qiáng)的工作如下：

一、招聘

1、增加招聘渠道（在可執(zhí)行的情況下），并增加招聘執(zhí)行力度，及時(shí)溝通；

2、做好招聘數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)分析，以便找出問題，提出對策；（如下表相關(guān)記錄）

（1）招聘職位分析記錄：職位級別招聘原因需求人數(shù)已入職人數(shù)待入職人數(shù)

（2）應(yīng)聘者預(yù)約記錄

預(yù)約日期職位姓名電話預(yù)約面試日期

二、其它

加強(qiáng)工作執(zhí)行力、創(chuàng)新力。積極學(xué)習(xí)、接收新的學(xué)習(xí)知識(shí)、工作方法；實(shí)際面試日期

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第7篇

我院公共衛(wèi)生科按上級有關(guān)文件的相關(guān)指示，積極開展基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，公共衛(wèi)生科管理五個(gè)項(xiàng)目分別為：居民健康檔案的建立、健康教育、老年人保健、慢性病管理及重性精神疾病，為了把今后的工作做得更好，現(xiàn)將20xx年工作小結(jié)如下：

一、健康檔案

1、建立健康檔案：對轄區(qū)內(nèi)常住居民通過上門服務(wù)及到衛(wèi)生院接受服務(wù)等形式，為轄區(qū)常住人口建立居民健康檔案，截止目前已經(jīng)為31559人建立了居民健康檔案（20xx年20528人，建檔率，城市居民2643人，建檔率，20xx年8285人，建檔率，城市居民103人，建檔率）。

2、電腦檔案錄入：到目前止，累計(jì)錄入家庭檔案1152份，成員檔案3909份。

二、健康教育

1、健康教育印刷資料：20xx年發(fā)放健康教育印刷資料21種，57660份；20xx年發(fā)放健康教育資料25種，30832份.

2、播放健康教育音像資料：20xx年播放7種音像資料，共421次。20xx年播放音像資料6種，合計(jì)256次。

3、設(shè)置宣傳欄：20xx年設(shè)置宣傳欄27個(gè)，其中醫(yī)院2個(gè)，出版24期，村級25個(gè)，出版150期。20xx年醫(yī)院設(shè)置2個(gè)，出版5期。村級25個(gè)，出版50期。

4、開展公眾健康咨詢與健康講座：20xx年開展6次，發(fā)放資料3040份，參與咨詢達(dá)4080人次。舉辦健康講座12次，參加人數(shù)達(dá)453人，發(fā)放資料534份。20xx年開展咨詢與講座達(dá)175人次。

5、督導(dǎo)：20xx年對村級衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)檢查共4次。

三、老年人保?。?/p>

已為3119人建立居民健康檔案并納入健康管理。其中20xx年建立老年人健康檔案2820份，建檔率，體檢2532人，體檢率，發(fā)現(xiàn)原發(fā)性高血壓并納入管理116人，管理率100%；糖尿病患者5人并納入管理，管理率100%。20xx年建立299人并納入健康管理。

四、慢性病管理

1、高血壓管理：對35歲以上常住居民進(jìn)行篩查，20xx年篩查8728人，累計(jì)發(fā)現(xiàn)病人423人，納入健康管理423人，健康管理率100。規(guī)范管理247例，規(guī)范管理率100%。20xx年篩查高血壓4244人，發(fā)現(xiàn)病人245人，納入健康管理245人，管理率100%，規(guī)范管理40例，管理率。

2、糖尿病管理：20xx年篩查2183人，發(fā)現(xiàn)病人122例并納入健康管理，健康管理率100%。規(guī)范管理92例，管理率100%。20xx年篩查2284人，發(fā)現(xiàn)病人31例并納入健康管理，管理率100%，規(guī)范管理6人，管理率100%。

五、重性精神疾病患者管理

20xx年篩查病人25人，發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者16例并納入健康管理，健康管理率100%，規(guī)范管理16例，規(guī)范管理率100%。20xx年篩查5人，發(fā)現(xiàn)病人5人并管理，管理率100%；納入規(guī)范管理5人，規(guī)范管理率100%。

以上是我院公共衛(wèi)生截止至20xx年5月12日的`工作小結(jié)，在工作中存在諸多問題，函待解決，我們會(huì)盡最大努力完善工作。

xxx衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科

20xx年5月12日

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第8篇

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第9篇

在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院公共衛(wèi)生科按照指導(dǎo)中心的工作安排，嚴(yán)抓公共衛(wèi)生服務(wù)工作，通過開展對流動(dòng)兒童調(diào)查摸底、麻疹的強(qiáng)化免疫、健康教育的下隊(duì)宣傳、慢病隨訪的登門入戶等工作，力爭提高轄區(qū)居民的健康水平、實(shí)現(xiàn)人人享有公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的目標(biāo)?，F(xiàn)將我院20xx年1-3月份公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、居民健康檔案

今年，我中心發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生的作用，由4個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，以包村的形式入戶進(jìn)行建檔工作，確保了檔案的真實(shí)性。截止3月底，總計(jì)為轄區(qū)居民建立居民家庭檔案29987份，占管轄人口的77%，電子檔案21336份，錄入率71%。

二、慢性病患者管理1、高血壓患者管理

通過在門診及村衛(wèi)生所室開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康體檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。

對確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并提供面對面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。截止3月底，我中心共篩查并登記高血壓患者1599人，規(guī)范化管理1325人，規(guī)范化管理率82%。

2、糖尿病患者健康管理

通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖；建立居民健康檔案過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)患者。

對確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測量等檢查，對用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

截止3月底，；篩查糖尿病患者472人，規(guī)范化管理405人，規(guī)范化管理率85%。

三、健康教育工作

1、第一季度共舉辦宣傳欄2期，共4個(gè)板塊。主要針對慢性病人、婦女兒童等重點(diǎn)人群疾病預(yù)防保健知識(shí)進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。

2、今年中心制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料10余種。第一季度進(jìn)行了肺結(jié)核防治、世界衛(wèi)生日等宣傳活動(dòng)共3次，發(fā)放各種宣傳資料約2200份，受益人數(shù)約1500人次，宣傳經(jīng)費(fèi)投入約7000元。

3、健康教育工作人員共準(zhǔn)備3種音像播放資料，每天不固定時(shí)間為就診患者播放健康教育知識(shí)。通過不懈努力使我轄區(qū)居民提高了衛(wèi)生意識(shí)、改善個(gè)人生活習(xí)慣。

四、預(yù)防接種服務(wù)

1、免疫接種工作

20xx年，繼續(xù)落實(shí)計(jì)劃免疫接種工作，加強(qiáng)安全注射，防止預(yù)防接種事故發(fā)生。第一季度累計(jì)為轄區(qū)常住及流動(dòng)兒童實(shí)施基礎(chǔ)免疫1987人次，麻疹強(qiáng)化免疫1710人次，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率。并堅(jiān)持免疫公示制度及一類疫苗公示制度。

2、鄉(xiāng)醫(yī)督導(dǎo)檢查

第一季度對轄區(qū)內(nèi)的33家村衛(wèi)生所室進(jìn)行督導(dǎo)檢查共計(jì)66次。對村醫(yī)在流動(dòng)兒童的管理、麻疹強(qiáng)化免疫及計(jì)劃免疫宣傳等方面存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)了工作的'開展。

五、婦幼保健工作

1、婦保工作

第一季度為轄區(qū)居民辦理免費(fèi)分娩卡227人，已住院分娩活產(chǎn)139人。產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理131人，并對38名高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行定期隨訪。通過對孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)化管理、新生兒訪視等工作，降低了孕產(chǎn)婦死率、五歲以下兒童死亡率，加強(qiáng)了出生缺陷監(jiān)測。

2、兒童保健工作

對轄區(qū)內(nèi)0-7歲兒童建檔2114人，其中0-36月齡兒童系統(tǒng)化管理1104人。每周二、五為兒童提供健康體檢及母乳喂養(yǎng)、預(yù)防保健知識(shí)宣教，為兒童的健康發(fā)育提供咨詢服務(wù)。

3、1-3月份，按照婦保站的要求，按時(shí)完成會(huì)議培訓(xùn)等工作，及時(shí)上報(bào)婦幼月報(bào)和年報(bào)，切實(shí)保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準(zhǔn)確和可靠。

六、重性精神病患者管理

截止3月份，對轄區(qū)內(nèi)100名重型精神疾病患者建立檔案，并進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理，定期電話和面對面隨訪，給與用藥、康復(fù)、心理治療等方面的指導(dǎo)，使得病人有了回歸社會(huì)的信心。

七、疾病控制工作

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第10篇

回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xxxx、xxxx的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

四、之后行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的.企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是xxxx拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xxxx會(huì)越做越強(qiáng)。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第11篇

為了切實(shí)做好我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全院職工、公共衛(wèi)生科、鄉(xiāng)村醫(yī)生的共同努力下，20xx年我院公共衛(wèi)生服務(wù)工作以慢病、重點(diǎn)人群的建檔和管理為核心，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為目標(biāo)，以年初的計(jì)劃和下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)數(shù)為依據(jù)，按照醫(yī)院的要求和目標(biāo)、《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范》的要求組織開展工作?，F(xiàn)將20xx年上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目主要成

（一）健康教育

1-6月制作宣傳欄3期，舉辦5期健康咨詢活動(dòng)、6期健康知識(shí)講座，播放了高血壓、糖尿病防治、老年人合理用藥等音像資料，發(fā)放多種宣傳資料每種3000余份。

通過以上多種形式的健康知識(shí)講座，80%以上老百姓的健康意識(shí)有所提高，對生活習(xí)慣、防病意識(shí)得到了提升。

（二）健康檔案工作

半年為轄區(qū)居民建立健康檔案1675人，電子錄入1266人，累計(jì)建檔17088人。建檔率管理率.

（三）重點(diǎn)人群健康管理工作

1、為1515名0-6歲兒童開展新生兒訪視和兒童保健管理，按要求進(jìn)行體檢和健康指導(dǎo)。

2、為77名孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開展孕期保健服務(wù)、產(chǎn)后訪視和健康指導(dǎo)。

3、為2022名65歲以上老年人建立健康檔案，對593名65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢、健康咨詢、生活習(xí)慣等健康指導(dǎo)。

（四）預(yù)防接種工作

1、為轄區(qū)0-6歲兒童免費(fèi)接種一類疫苗并建卡、建冊，接種率達(dá)98%，按年齡段進(jìn)行體檢和指導(dǎo)。

2、對全鎮(zhèn)434名參加醫(yī)保和居民醫(yī)保人員免費(fèi)講座流感疫苗。3、為652名中小學(xué)、幼兒園學(xué)生進(jìn)行麻疹和脊恢進(jìn)行檢測，對17名麻疹抗體陰性、19名脊恢抗體陰性對象免費(fèi)接種麻疹疫苗和口服糖丸。

（五）傳染病防治和處理工作

上半年發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告?zhèn)魅静?例，其中：感染性腹瀉2例；乙肝1例；急性出血性結(jié)膜炎2例；流行性腮腺炎2例；水痘1例；疑似肺結(jié)核1例；處理了2起手足口疫情，對結(jié)核病、艾滋病進(jìn)行管理督導(dǎo)。

(六)慢病管理工作

1、建立35歲就診人員測血壓制度。

2、對1484名高血壓、136名糖尿病患者進(jìn)行了健康體檢和隨訪服務(wù)。開展了相關(guān)知識(shí)咨詢、生活習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)、用藥、心里等健康指導(dǎo)工作。

（七）重性精神病管理工作

對轄區(qū)內(nèi)97名確診的重性精神病患者進(jìn)行體檢和隨訪，進(jìn)行康復(fù)和治療指導(dǎo)。

（八）衛(wèi)生監(jiān)督工作

加強(qiáng)學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)食品、飲水衛(wèi)生、傳染病管理，春季學(xué)期開學(xué)前對轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校、托幼機(jī)開展了督導(dǎo)檢查。圓滿完成了中考期間食品安全工作。

二、工作落實(shí)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度

根據(jù)我院實(shí)際制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案，成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工明確職責(zé)，全面開展工作。

2、督導(dǎo)、培訓(xùn)

加大對村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。加大村醫(yī)及相關(guān)人員的.培訓(xùn)力度和頻次，提高服務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，采取集中培訓(xùn)與單個(gè)輔導(dǎo)相結(jié)合，確保質(zhì)量。

3、工作目標(biāo)的實(shí)施

采取多種方式確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以建立居民健康檔案為平臺(tái)，篩查出重點(diǎn)人群和慢病并納入管理。具體措施：

（1）35歲患者就診測血壓；

（2）0-6歲兒童打預(yù)防針時(shí)進(jìn)行體檢建檔；

（3）患者就診時(shí)詢問沒有建檔的建立檔案，慢病管理對象進(jìn)行隨訪，面對面進(jìn)行健康指導(dǎo)。

（4）衛(wèi)生院組織公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)集中對居民進(jìn)行建檔；

（5）村醫(yī)入戶為居民建檔。

通過采取多種方式以及臨床與公共衛(wèi)生相結(jié)合的方法，確保公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展和落實(shí)。

三、存在的問題和整改措施

（一）存在的問題

1、部分檔案不規(guī)范，項(xiàng)目填寫不完整，不真實(shí)。

2、慢病和重點(diǎn)人群的管理、健康指導(dǎo)沒有到位。

3、少數(shù)村醫(yī)認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高。

（二）整改措施

1、公共衛(wèi)生科加大督導(dǎo)力度，進(jìn)一步完善管理制度和獎(jiǎng)懲制度。

2、加大培訓(xùn)力度，提高因?yàn)樗健?/p>

3、提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理，提高積極性。

20xx-xx-xx

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第12篇

新的一年即將過去，在這過去的一年里，在院黨支部、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的支持和指導(dǎo)下，公共衛(wèi)生科工作在院領(lǐng)導(dǎo)的支持及本人的努力下，較好地按照醫(yī)院科室管理措施落實(shí)執(zhí)行，完成了20xx年公共衛(wèi)生科工作計(jì)劃。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院計(jì)劃免疫工作

(一)、醫(yī)院計(jì)化免疫轄區(qū)團(tuán)結(jié)社區(qū)常住人口入冊1213人，入冊率100%、入保率100%；五苗基礎(chǔ)接種率（應(yīng)種人數(shù)133）卡介苗100%、糖丸、百白破、麻疹、乙肝、乙腦95%、風(fēng)疹；加強(qiáng)接種率糖丸、百白破、麻疹、乙腦%。開展甲肝兒童普種累計(jì)接種96人次；開展乙腦查漏補(bǔ)種，累計(jì)接種52人次，開展麻疹查漏普種工作，累計(jì)接種156人次，開展了麻腮風(fēng)、水痘、流感、流腦等計(jì)劃外疫苗接種。加強(qiáng)外來兒童計(jì)劃免疫管理，落實(shí)《外來兒童管理實(shí)施方案》對轄區(qū)內(nèi)外來人口聚居點(diǎn)進(jìn)行不定期巡查，督促外來兒童進(jìn)行預(yù)防接種，累計(jì)外來工子女入冊接種28人。其中（暫住兒童10、流動(dòng)兒童18），暫住兒童五苗基礎(chǔ)接種率（應(yīng)種人數(shù)27）卡介苗、糖丸100%、百白破100%、麻疹100%、乙肝、乙腦100%、風(fēng)疹。做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的登記、處理工作。

(二)、平時(shí)能加強(qiáng)冷鏈設(shè)施和疫苗出入庫的管理。

(三)、積極做好特殊人群免疫工作，加大對流動(dòng)人口、計(jì)劃外生育兒童和廠礦薄弱地區(qū)兒童的預(yù)防接種工作，采取多種預(yù)防接種措施相結(jié)合，提高適齡兒童的預(yù)防接種。

(四)、認(rèn)真參加疾控中心舉辦的各種計(jì)劃免疫培訓(xùn)班，不斷提高自己的.業(yè)務(wù)水平。

(五)、為切實(shí)履行我國政府向世界作出的到20xx年中國消除麻疹的莊嚴(yán)承諾，根據(jù)國家五部委《20xx－20xx年全國消除麻疹行動(dòng)方案》、《^v^辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全國麻疹疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)方案>的通知》、《xx省人民政府辦公廳關(guān)于開展20xx年麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種的通知》、《xx省衛(wèi)生廳xx省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》及《xx省20xx年麻疹強(qiáng)化免疫活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》之要求，我縣在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年9月11—20日對8月齡至4歲組兒童開展了一輪麻疹組份疫苗的強(qiáng)化免疫接種工作。

本人在縣衛(wèi)生局督導(dǎo)組、上級疾控中心技術(shù)指導(dǎo)組的帶領(lǐng)下，積極參與強(qiáng)化免疫接種工作。

1、為了保證工作的順利實(shí)施和確保群體性接種的安全采取了下列措施：

一是加強(qiáng)宣傳，使疫苗接種可能會(huì)出現(xiàn)的反應(yīng)做到家喻戶曉。

二是實(shí)施告知，所有接種對象有家長簽字。

三嚴(yán)格篩查禁忌癥，首先篩查幼兒的慢性病如癲癇、過敏性紫癜等；其次是醫(yī)生再進(jìn)行禁忌癥把關(guān)篩查。

四是嚴(yán)格操作規(guī)范，確保安全注射。

2、本人利用各種渠道進(jìn)行宣傳如：群眾候診之機(jī)宣傳、標(biāo)語宣傳、板報(bào)宣傳、傳單宣傳、手機(jī)短信等多種宣傳方式并舉，使麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種工作深入村社、深入人心，受教育人員達(dá)2千余人，做到了家喻戶曉、人人皆知。

3、20xx年9月11日—20日，本人在醫(yī)院接種轄區(qū)張貼宣傳標(biāo)語87條、張貼宣傳畫35張、橫幅2幅，發(fā)放宣傳單176張，發(fā)放家長告知書200余張，采取了以上各種各樣的宣傳方式進(jìn)行宣傳，取得了很好的宣傳效果。

4、為了確保此次麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作的質(zhì)量，疫苗從縣疾控中心到接種點(diǎn)，保證了疫苗適宜的溫度下運(yùn)轉(zhuǎn)，并按照要求在接種前對疫苗進(jìn)行清理核查，本人對臨時(shí)接種的人數(shù)進(jìn)行挨家挨戶摸底登記，計(jì)劃疫苗需用量，疫苗進(jìn)行用冷藏箱或冷藏背包、冰箱保存，確保疫苗的效價(jià)。

5、本人嚴(yán)格按照預(yù)防接種操作規(guī)程和培訓(xùn)要求，開展了接種前預(yù)檢，實(shí)施安全注射，觀察兒童接種后的反應(yīng)。在觀察室準(zhǔn)備了各項(xiàng)急救藥品和器械。接種完成后，對放置針具的安全盒進(jìn)行了集中統(tǒng)一焚燒深埋處理。

20xx年9月11日上午準(zhǔn)時(shí)開展接種，9月20日全面結(jié)束。本次接種工作由于在開展接種工作中準(zhǔn)備充分，至接種完畢后，本醫(yī)院接種點(diǎn)無1例過敏性皮疹發(fā)生。

6、對患病兒童或發(fā)熱兒童，能做到在兒童病愈后及時(shí)開展查漏補(bǔ)種工作，降低未接種疫苗而引起麻疹發(fā)病。

二、醫(yī)院健康教育工作

根據(jù)縣衛(wèi)生局工作的要求以及地區(qū)健康教育所《健康教育工作意見》，為切實(shí)抓好全縣人民的健xx健知識(shí)的宣傳、教育，增強(qiáng)自我保健能力，提高全縣人民的健康素質(zhì)。我在醫(yī)院認(rèn)真開展了健康教育工作。通過一年的努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將本人著一年的健康教育工作情況匯報(bào)如下

一、積極搞好健康教育宣傳工作。

通過門診、住院及病人問卷等形式，向病人及家屬開展健康教育宣傳，散發(fā)宣傳資料。還利用舉辦講座、宣傳欄、錄像等形式廣泛宣傳健康教育的意義和作用。除衛(wèi)生日xx宣傳外，還不定期xx宣傳、咨詢。全年共發(fā)放健康教育宣傳資料2000余份，咨詢達(dá)100余人。門診和住院部全年出版宣傳欄各四期。通過學(xué)習(xí)，大多數(shù)群眾明確了健康教育的目的和意義以及重要性，增強(qiáng)了衛(wèi)生保健意識(shí)，提高了自我保健能力。

二、為認(rèn)真貫徹落實(shí)政府頒布的《公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，我們積極開展了控?zé)熃逃贫恕夺t(yī)院禁煙制度》，設(shè)立了禁煙監(jiān)督崗，候診區(qū)、病房等公共場所設(shè)有醒目的禁煙標(biāo)志。

三、醫(yī)院傳染病防治工作

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第13篇

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xxxx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xxxx年12月份完成。

2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4)實(shí)施具體規(guī)劃。

20xxxx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第14篇

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來!過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

一，努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好x。客戶參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二，注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

三，做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧。了解所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四，做好倉庫管理。按時(shí)盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

五，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第15篇

一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，20xx年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?

組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。

(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;

(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核;

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。

3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書

(1)部門職責(zé)修訂確定、宣布;

(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;

(3)職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放;

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4、聘用

(1)聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;

(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3)聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;

(2)新增制度的起草;

(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、招聘選拔

(一)日常招聘工作組織實(shí)施

1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);

2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次;

3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn)備，招聘方案，分工安排等);

4、招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);

5、確定聘用意向，安排體檢;

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;

7、上崗情況追蹤、落實(shí)、記錄;

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);

9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng))。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第16篇

轉(zhuǎn)眼間，我在體驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)也要結(jié)束了，記得當(dāng)初被點(diǎn)名到體驗(yàn)中心實(shí)習(xí)時(shí)我們在自主教育中快樂成長，心里很是興奮，想想可以輕松兩個(gè)星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡單了，一切似乎也沒想像的那么輕易。

體檢中心，在我映象中是個(gè)輕閑的沒話說的科室，第一天到這個(gè)科室報(bào)到時(shí)，我再次證實(shí)了我的想法，體檢中心確實(shí)是沒多大事。由于這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了，程序員筆試試題第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個(gè)做B超的奶奶記錄檢查結(jié)果。

此后的日子雖也沒我原本一直以為的那樣，可忙過后也覺得挺有味的，天天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格有了很大改變，使我開朗了很多;也鍛煉了我的聽力能力。

剛開始，我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復(fù)，問一哈還挺不耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，隨著奶奶也學(xué)了不少醫(yī)學(xué)知識(shí)!

黨支部書記培訓(xùn)班個(gè)人總結(jié)在體檢中心天天下午就是幫忙整理病人的體檢報(bào)告，這是一個(gè)煩瑣的事情，可作為一名***，這對我確實(shí)是個(gè)考驗(yàn)，耐心是一名***必備的素質(zhì)，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。

眼看在這的實(shí)習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個(gè)星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內(nèi)我會(huì)真正的做到更好的!

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第17篇

1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第18篇

20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱，請予以審定。

1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。

2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、建立培訓(xùn)體系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。

一、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。

2、調(diào)整招聘渠道和方法。

體檢醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃總結(jié)第19篇

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的'成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。